新闻报道 6 要素与软科学项目 武夷山 最近在与研究生讨论问题时想到,其实,对于很多软科学研究的选题,都可以借用新闻报道 6 要素来理清做课题的思路。下面,以“跨国公司在华研发机构”之分析为例,看看 6 要素可以给我们的研究思路带来什么启发。 1、 What 。对于待研究的事物,至少要把数量关系弄清楚。例如,跨国公司在中国开办了多少研发机构? 2、 Where 。这些研发机构是怎么分布的?地理分布?产业分布?通过分析其分布,可以部分窥见跨国公司的战略意图和中国不同城市的区位优势。 3、 Why 。跨国公司为什么要来中国办研发机构?我们该不该持欢迎态度?回答这类问题的过程,其实就是在做评价。这些研发机构对其母体公司带来了什么效益?对中国有没有知识溢出效应?它们对母体公司带来多少成本?对中国带来什么冲击? 4、 How 。即对策之讨论。今后中国应采取什么对策来更好地吸收上述研发机构的知识溢出,同时如何做好我们自己的知识产权保护工作,如何稳住关键人才?等等。 我认为,回答以上四个问题最为重要。至于 Who 和 When ,可以作不同的理解。对于软科学研究,我更倾向于将之归入“对策”部分。也就是,再追问两个问题: 5 、 Who 。我们所提对策中的某一项,由谁来做?科技部?人事部?国家知识产权局?通过回答这个问题,就把对策细化了。 6 、 When 。在什么阶段做什么?在什么阶段要完成什么?可以安排哪些里程碑评审的节点?其实这就是战略部署的考虑了。
作者:武夷山 在我国,说起软科学,一般都认为这是政府决策者才关心的活动。而在发达国家,企业界也非常关心软科学研究,尽管他们不一定用软科学这个词。我国是在 80 年代从日本引进了软科学这个词,而日本企业界早在 30 年前就开展了像模像样的软科学活动。 R and D Management 杂志 1979 年第 3 期发表了 Kazuo Yanagishita, Taro Tanimitsu 和 Tetsuo Kobayashi 三人的文章,《三菱电气公司软科学小组的活动》( Activity of a Soft Science Group in Mitsubishi Electric Corp )。 三菱公司软科学小组的研究与活动内容包括:技术预测,需求预测,新产品计划,战略性业务计划,市场营销,研究开发评估,技术转移,咨询,情报服务,等等。除了自身搞研究外,该小组还开展软科学方法的培训。 小组共 13 人,包括十名研究人员,一名实习研究人员,两名秘书。他们各自的专业背景包括:物理学、应用物理学、工业工程、社会工程、电气工程、法律、经济学、工商管理,等等。 这些人的专长表现在 6 个方面: A 创造工程(脑波研究,协同学,科技创造的 KJ 法,等价变换理论) B 计划(系统工程,公司战略计划,相关树,产品组合管理) C 技术预测(场景构想,特尔斐方法,模拟,系统动力学方法,交叉影响矩阵分析) D 控制(管理科学,组织科学,项目计划评审技术- PERT ,德尔塔图) E 分析(运筹学,多变量数据分析,趋势分析,多元相关分析,相关分析,技术相关分析,行为科学,价值分析,社会经济分析) F 评价(研发评价,技术评价) 这个小组非常活跃, 5 年间撰写了 300 多份报告。 引自: http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=285517 吴老师提出的这个问题很重要,我近几年一直从事科研管理工作,也发现有个别企业,特别是大的企业,每年一般都设有科技计划项目,其中软科学是重要的一部分。当然,大多数企业是不重视的。我们学校近年开始探索在服务社会方面如何提升软科学研究团队的力量,并在某些领域形成强势影响。目前组织了理工和人文学科交叉的研究团队,在积极努力下,每年承担企业的软科学研究项目300万元左右,并逐年递增。企业本身不会研究没关系,关键是不是重视,只要重视,中国有的是研究力量。当然,我们也应该说服企业共同设立软科学研究项目。