科学网 › 标签 › 拼刺刀

标签: 拼刺刀

相关帖子	版块	作者	回复/查看	最后发表

没有相关内容

相关日志

将军不用“拼刺刀”，但最好是“拼过刺刀”: nichy 2010-3-7 00:36; 最近拼刺刀似乎成了个热点问题，我也来凑合几句。各路豪杰表态不尽相同，恕不一一引证。据说抗战初期，我军同日本军拼刺刀时，我方伤亡明显大过日本，也就是说我们拼不过人家。原来，日本兵大多接受过拼刺刀的训练。拼刺刀时，日本人半蹲马步，端枪待敌，而我方人员多是大喊着冲过去。据分析，我方人员冲过去的时候身体尚在极不平衡状态，战场上地面多为不平山地，更不利于保持平衡，脚下根基不稳，则手的灵活性就大大降低，不利于控制手中的刺刀。日本人则是尽量稳定自己，待对方冲过来时，先把对方的刺刀挑偏，再给致命一击。后来这些拼过刺刀的幸存者当了军官，就开始重视士兵的基础训练，而情况也确有好转。哪个将军不希望自己的士兵敢拼刺刀，会拼刺刀，善于拼刺刀呢？然而只有那些自己真正拼过刺刀的将军，更能理解、同情、支持他的正在拼刺刀的士兵。; 个人分类: 未分类|5319 次阅读|2 个评论

再谈导师‘做实验’与将军‘拼刺刀’: lin602 2010-3-6 22:41; 关于导师自己动手做实验的事情，议论的比较多。本人也凑个热闹说几句。我认为导师对待实验，应该在这个层面上，即能够知道自己的研究生们正在做什么，如何做的，结果如何，结果对不对，如果研究生做不出来了，能够参预讨论，提出自己的想法供参考。特殊情况下，还要进行扳道叉。甚至关键的时候，在研究生身旁，看着他是如何一步一步地做的，有没有缺点与不对的地方，以求证实验结果的正确性。我认为导师不一定自己搭仪器，样品称量，完全自己动手操作。当然如果自己这样做也是值得称赞的。有的导师几个月不见研究生一面，可能自己的研究生名字都叫不对，甚至不太熟悉自己的学生，更谈不上研究生是如何做的了。研究生遇到问题，找不到导师讨论，只能自己想办法了，或与其他师兄弟们请教。目前中国大学的教授，有自己的教学工作，要上课，开会，写申请书，写论文，改研究生论文，改本科生论文，评职称材料，评各基金项目，参加本校外校的研究生答辩，参加验收，审杂志来的审稿，如果有转让项目，还要接待单位的人，出差，到工厂试车等。如果当个官嘛，那更忙了。这些事情很多的，不大有大片时间来做实验，其实能够经常在实验室跑跑，与研究生聊聊，知道在做什么，参预讨论就非常了不起了。再说，如果年龄大了，眼花了，手也发抖，做实验操作还不如自己的学生呢。如果你只有一、二个研究生，导师自己再不做实验，可能就不太能够做出成绩了。能够将十多甚至更多研究生的能动性充分发挥出来，而且在他们的实验中，导师的智慧已经在其中了，这个导师肯定是个好导师。如果导师不知道自己的学生做什么，长时间不见研究生，不知道研究生们做什么，这个导师就不是好导师。我认为导师做实验是在这个导面上。; 个人分类: 未分类|4853 次阅读|1 个评论

“拼刺刀”和“不拼刺刀”的条件: 大毛忽洞 2010-3-5 12:22; 拼刺刀和不拼刺刀的条件如果是一个七八个人，五六条枪的队伍（小组），司令（老板）就必须要会拼刺刀，而且司令（老板）要东西南北地拼，否则就无法生存。如果是几百人几千人的队伍（小组），司令（老板）就不一定要（会）拼刺刀。司令还可以聘请一个管理经费的副官，司令还可以聘请一个管理生活的副官，司令还可以聘请一个管理外交的副官，司令还可以聘请一个管理方向的参谋长，司令还可以聘请一个年轻貌美的烧茶老板娘，此时此刻，司令只要善于管（控制）人就可以，用不着亲自拼刺刀。; 个人分类: 思想和方法|4499 次阅读|1 个评论

老板之牛，在于四处云游: yuncai 2010-3-5 00:54; 做老板的，用不用亲自做实验？身先士卒去拼刺刀？实际上，取决于老板做的大小。在路边开个凉皮店的老板，即使再多请上一个帮工，估计这个老板还得亲自上阵。成为一个国家的老板，如胡老板，要企业业绩好，能做好协调、平衡和应酬就算不错了--不要怪新闻联播净是会，这是高管层最佳的工作方式。三老板要经常拼刺刀，二老板要偶尔拼刺刀，大老板要经常拼刺刀则命危已。我们身边的大牛，多数是神龙见首不见尾。所以我说，老板之牛，在于四处云游。老板的云游，是在了解同行、洞察前沿、发现课题、建立人脉、宣传团队等等。有不明事理的学生抱怨说，我们学生都在hardwork,你却在轻松云游。错了，云游也是work，是network。上篇博文以一个短信口头，这篇博文就以另一个短信结尾--也是一个有趣的短信。《工作就是开会》（节选版）有事办公会,没事务虚会,闲开研讨会,忙开现场会, 事前部署会,事后总结会,年中检查会,年底验收会. 想让上满意,就开汇报会,想让下满意,开个表彰会. 上午开大会,下午开小会,会后开宴会,然后开舞会,最后去幽会. 人在职场上,首先学开会,一天不开会,感觉找不对,两天不开会,活动没经费,三天不开会,神经快崩溃。导师不开会,学生无经费,只会开小会,思路还不对。团队没发展,为何不开会? 什么叫工作?工作是开会,不开怎么会? 祝全国政协十一届三次会议和十一届全国人大三次会议圆满召开！; 个人分类: 悟|6002 次阅读|1 个评论

我也来“拼刺刀”: boxcar 2010-3-4 00:51; 韩健老师前几天的一篇博文【1】，在科学网上激起一阵拼刺刀的铮铮声【2-5】。由于临近提交国基的日期，我忙着改申请书，没时间写博，所以只能旁观别人刺刀见红，偶尔发条评论，却没亲自加入战局。这会儿偷得片刻闲暇，赶紧来凑个热闹劲儿，搭个末班车也来拼刺刀。韩老师最初的博文就是把两种不同的领导和两种不同的基层行为分别作类比：将军老板，拼刺刀做实验，其实真让老板去拼刺刀，估计会和让将军下实验室做实验一样的不灵。但是，由于以往在科学网上说做实验的太多了，已经听得大家的耳朵磨出茧子，看得眼睛都快出白内障了，这就得换个说法，于是就拿拼刺刀说事儿，果然，这一片刀光剑影吸引来了众多的眼球。其实，将军要不要拼刺刀和老板要不要做实验，完全得看具体的情况，绝对不能一概而论。如果敌人打到了将军的指挥所，端着刺刀冲进来了，将军是抄起一把上了刺刀的步枪去和敌人拼杀一番冲出重围呢？还是束手就擒当俘虏？相信真正的将军选择的一定是前者。同样，如果在一个团队在完成科研任务的过程中，需要一个人去做某部分工作，而最适合做这部分工作的人恰好是团队的领头人（老板），他做还不做？相信有一些老板会做，只因为此时老板首先是一个研发团队的资深成员，他有责任和义务去完成团队的研发任务，而他的实操作，可能就是完成任务的关键。在这种情况下，将军要的是生存和荣誉，老板要的是成功和效率。将军真要去拼刺刀（上阵搏杀），手里得有合手的家伙，身上得有本事功夫，缺了这两样，估计就只有等着壮烈了。拼得赢拼不赢，又得看对手的强弱和运气的好坏，如果真碰上个硬手或者吃生米儿土八路来个铁炮地给，也是非死即伤的结果。同样，老板要下实验室做实验，也有些条件需要具备：首先，得有合适的活儿（相当于拼刺刀的对手），太轻的太重的都不合适，太轻的就如同将军去和一个失身份，太重的老板不一定有足够的时间和精力去干，失败了反而容易挫伤自己和整个团队的信心，所以要做就得做拿得起来又放得下的实验。其次，老板要有时间和条件去做实验，那些时间完全被行政事物、交往应酬等完全占据了的老板可能是心有余而时不足做不得，有些实验还会有余观察能力和操作能力下降（人老了或者手生了）不适合做。最后，老板自己要有兴趣去做，如果他自己对做实验早都没了兴趣了，却还要去摆弄实验仪器，或许做的就不再是实验了，而是秀了。将军拼刺刀，可以振奋士气。当散兵线中的士兵看到肩扛金灿灿的将星、胸前挂满勋章的将军端着刺刀冲向敌人的时候，都会奋勇向前去拼杀，或许一场战斗因此取胜。老板亲自穿上工作服戴着手套去做实验，手下的员工或者学生看到后就没道理再偷懒不干活，一个好的工作氛围可能就此形成。士兵们会从一个堪比兵王、在冲锋陷阵的将军身上学到勇敢和作战技能，员工和弟子们也可以从正在做实验的老板或导师的那里学到敬业精神和许多有用的本事与经验。当然，将军不能总在前线拼刺刀，否则其个人可能难脱大将难免阵前亡的厄运，其军队也可能因此失去指挥限于混乱，毕竟一个将军在前沿阵地上看到的可能只是百十号人的战斗，而他的职责却是要借助其司令部和所属各级指挥层的协助来指挥千军万马。老板也不能始终沉迷在具体的实验之中，这样纵使其实验非常成功，也会失去对研究方向整体的把握，长此下去也会让整个团队陷入迷茫。因为，无论是将军还是老板，都应该懂点儿辩证法，处理好整体和局部、宏观与微观之间的关系。前面说的这么多，其实一直在说老板，下面再说说导师。老板完全可以不做实验，因为他手下一定有许多员工和多个管理层次，实际操作是这些员工的分内之事，而员工的选聘和培训都有专门的部门在负责，老板抓总就行了。尽管有许多导师很喜欢被称为老板，许多学生也莫名其妙地把导师称为老板甚至干脆完全看作老板，但实际上导师和老板却是不一样的。真正意义上的导师必须要指导学生，要亲自教会学生很多知识和技能，这其实是责无旁贷的，在没有2~N导层次可用时，也只能亲自去教，这时导师怎能不做实验？综上，在需要的时候，将军要拼刺刀，导师或者老板也要做实验，要做到这些，处于更高一层的人就应该通晓下一层的知识和技能。当然，只是既不要把拼刺刀作为将军永远的任务，也不要把亲自实验当成老板每天都必须做的功课。这不，我也来拼刺刀啦！ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 参考：【1】韩健：不做实验的老板和不拼刺刀的将军 http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=297985 【2】饶海：导师们该不该上阵拼刺刀？想不想上阵拼刺刀？ http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=298835 【3】李宝军，导师、老板与拼刺刀 http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=299276 【4】王鸿飞：死了这条心吧！好导师才不会替学生拼刺刀 http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=298994 【5】王德华：导师亲自做实验和亲自指导（培养）学生都很重要 http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=299101; 个人分类: 科研|7489 次阅读|19 个评论

导师、老板与拼刺刀: lablejazz 2010-3-3 13:58; 刚刚看了关于导师是否“拼刺刀”的话题，很有感触。作为一个年轻的科研工作者（协助带研究生），觉得下面的知识对我比较有用，罗列如下。 1.老板是整个创新团队的灵魂：他的要求应该是：有战略远见，对新技术敏感；对行业进展了如指掌，知道竞争对手的进度；能纵横联盟建立合作网络；能通过各种途径找到研发资金，还要多读，能写，能讲，能跑，能忍，能听，在中国还要能喝； 2.真正有本事的老板要有独创的想法，还要有能力实现战略目标； 1,2条参见韩健先生的博客：http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=297985 3.别白日做梦了！导师才不会替学生拼刺刀。不仅如此，导师还会用刺刀逼着学生冲上去拼刺刀。 4.导师原则上应该受到过足够的博士训练。 3，4条参见王鸿飞先生的博客：http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=298994 下面是我自己的想法。 5.老板是从基层干起，从拼刺刀杀出来的；对我来说，意味着自己要花很大精力来拼刺刀。 6.一个团队应该是分梯队，有拼刺刀的（前线），有管理拼刺刀的（二级指挥、也要拼刺刀），有秘书（杂事），也有老板（一级指挥，基本不拼刺刀）；对我来说，要在拼刺刀的同时，向二级指挥靠拢。 7.导师和老板要有区别。建议导师先把自己列为二级指挥，成为老板后一定要有二级指挥配合；如果团队中一二级指挥合一，那么偏重于一级指挥；对我来说，一级指挥虽然遥远也要成为目标； 8.老板必要时也学学李云龙，拼一下刺刀，应该对团队都有好处；对我来说，这是必须的。 9.老板的必要条件，参见韩健先生的1，我觉得很好的沟通手段和领导力也是必须的；对我来说，需要学习和做的还不是一星半点。 10.每个人，包括研究生和科研工作者，要有成为老板的想法和实践；这是我的想法。没有团队是很难完成自己的想法，所以智商与情商并行。; 个人分类: 科研心得|6511 次阅读|3 个评论

更多...

帐号		自动登录	找回密码
密码			注册

关闭 安全验证

标签: 拼刺刀

相关帖子

相关日志

关闭安全验证