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懒蚂蚁效应——诸葛蚂蚁效应: 热度 1 lizhao2000 2010-4-30 20:12; 什么是懒蚂蚁效应 ? 　　日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由 30 只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做懒蚂蚁。　　有趣的是，当生物学家在这些懒蚂蚁身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而懒蚂蚁们则挺身而出，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。　　原来懒蚂蚁们把大部分时间都花在了侦察和研究上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。　　相对而言，在蚁群中，懒蚂蚁更重要；而在企业中 . 能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要，这就是所谓的懒蚂蚁效应。经典案例　　以自主研发为核心竞争力的奇瑞牌汽车近几年在业界崭露头角，而奇瑞最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的懒蚂蚁 10 多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的懒蚂蚁就不受重视甚至被淘汰。而市场却再一次证明，企业要长远发展，必须重视懒蚂蚁，培养懒蚂蚁，奇瑞公司里就有 200 多个研发人员。懒蚂蚁效应的启示　　勤与懒相辅相成，懒未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才能勤于思考。一个企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。　　在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。但是一个组织的生存和发展，还需要有必要懒于具体事务，却勤于思考创新的决策、计划、组织、协调、指挥者。没有了这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。　　在人才的运用和配置中，更需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，把各类人才放置在恰当的位置，盘合和优化人力资源。对于不能成为懒蚂蚁的勤劳蚂蚁，要尊重他们的工作价值，根据其能力和特点分配工作，使他们正确定位，不断认识和提高自我，注重扬长避短，充分发挥能力，和懒蚂蚁相互支持、相互依托、和谐共处，贡献其最大智慧和能量，携手确保企业安全、稳定、发展，深入推进企业和谐发展。懒蚂蚁效应和企业用人观　　懒蚂蚁效应说明，企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的勤蚂蚁，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的懒蚂蚁。这些懒蚂蚁不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来。来自 http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%87%92%E8%9A%82%E8%9A%81%E6%95%88%E5%BA%94 读者评论懒蚂蚁这个名字用的不好，懒是贬义词，这样会引起很多误解。其实道理大家都明白，就是组织中既要有勤勤恳恳按既定目标工作的人，又要有能跳出日常工作，考虑全局性问题的人。不同特质的人做不同的工作，人尽其才。动手的工作固然重要，动脑的活儿更能具决定意义。诸葛亮不会骑马打战，但是决胜千里之外。诸葛是懒蚂蚁？恐怕是费尽神、操碎心都难以言表其辛劳吧！正像上面的读者所言，懒蚂蚁很容易引起误解，被一些游手好闲的人当作御赐金牌，懒还要居高指点别人。借用妇孺皆知的三国人物诸葛亮之名，改称诸葛蚂蚁，应该不会再有误会了。; 个人分类: 表一表|7324 次阅读|6 个评论

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