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论中国工程院工程管理学部院士增选：是否给一般管理学留点空间？: 热度 9 陈安博士 2013-7-1 13:53; 【真正的管理领域学者当选中国工程院工程管理学部院士的不到10人，这些人的主要研究工作和学术贡献我还算都了解一些。而最近上榜的院士或候选院士，我真的不了解他们在管理学方面的任何贡献。当然，这应该怪我孤陋寡闻了。】　　我博士时母校北航的经济管理学院邱菀华教授肯定又郁闷了。　　上次增选院士，她就和再前的几次一样，都进入了最后一轮，甚至在风传的不准确名单中，她是最终当上“院士”的幸运者之一。　　可是，本次增选，她连第二轮都没进，就此被轻轻地刷下来了。　　我个人猜测，经过这次“连第二轮都没得进”的经历，邱教授99%的概率是再也不会申请了（工程院院士的遴选100%就是申请，根本就不是背对背的推荐选举，甚至每个人成为候选人的过程自己全都知道，而且最后入围者还要当着有资格投票的院士们的面答辩呢），这次应该是最后一次。　　 ———————————————— 　　这次增选中进入第二轮的人中，每个人都写了自己的专业方向，包括能源与矿业工程管理，土木、水利与建筑工程管理，农业工程管理，信息与电子工程管理，化工、冶金与材料工程管理，机械与运载工程管理。但是，就是没有“一般管理学”，也就是说，如果你不背靠一个特定的专业方向，根本就没有机会去工程管理学部去申请院士，比如上面说到的邱菀华教授，申请时写的专业方向就是“机械与运载工程管理”，北航嘛，还不得“运载”它一把？！　　而据我的了解，其实邱教授的研究一点都不“运载”，更不“机械”，只是管理理论以及在航空项目中的应用罢了，扯到“运载”实在是牵强得很。　　但是，工程管理学部嘛！每个人自然得和某个工程有关，如果没干过某个工程领域的“大活”，如何显得“工程”？如此，就把“一般管理学”完全置之“工程管理”之外了。如此，以后中国大学的管理学院中的几乎任何一个教授都没有什么资格申请工程院的院士——你干的大活永远不会比专业领域的人多，经费力度也要小得多，人家负责一个大活（一个三峡大坝已经出了N多工程管理学部的院士了），都是几百亿的乃至上千亿的，比如铁道部刘志军和张曙光，还有之前已经当选工程院院士的傅志寰，手里的活都是几万亿的，大学教授撑死了上千万的大活，在人家眼里几乎是可以忽略的，更不要说承担几十万、几万这个级别的管理学学者了，更是连边都靠不上去。　　 —————————————————————— 　　如果我老人家去申请工程管理学部的院士，我觉得遇到的第一个问题肯定是：你的贡献是什么？　　我也许会说：我的机理分析方法和管理机制设计理论是首创的，是创新的。　　人家一句话就噎死你：那只是学术贡献，而这些理论在哪些领域得到了非常广泛的应用？　　回答：好像没有，但是俺觉得很多领域都应该应用这些，而实际上，也有不少区域或行业中的某些问题借鉴了我们的方法和理论。　　如此回答，得到的一定是鄙视了，对方肯定心中暗笑俺不自量力。也许愿意和俺多聊几句的人会说：你的这套东西应该到某个领域结合国务院的各个部委去大大地应用一番，最好有几百亿的效益出来，那才显得有“工程管理”的价值。　　行！得了吧您！俺们靠边站行不？俺们只当围观者行不？以上的这些观念其实对于管理学者基本都可以算作羞辱，有时候我很难理解为什么有些管理学院的教授非要去工程管理学部去凑那个热闹？选择选举的过程明明白白就是对学者的羞辱嘛。而最近几年最后入选院士的，绝大多数对管理学的贡献我本人真的不知道（抱歉，我孤陋寡闻了），只是在自己的行业领域里在做技术的同时也做了些具体的管理工作罢了。而按照这个思路，总理和副总理真的应该当这个学部的院士，因为他们手里的活比部长和各部研究院的官员们“更大”，经费绝对是“杠杠”的。; 个人分类: 人论|10318 次阅读|18 个评论

科学工程管理浅见: hellozxz 2013-5-22 23:37; 本人才疏学浅，阅历不深，谨以本文抛砖引玉，衷心希望各位老师提出宝贵意见与见解科学工程是什么。本人是诚惶诚恐的不敢妄自下一个详细定义的，因此，我且不说“什么是”，而说“是什么”。科学工程无非是一群有着相关科学工作背景的人集中成一个团队，为一个具体的工程项目调查和研究性的解决该工程项目中设计到的重要的、部分的、科学或工程性问题，并提出项目设计建议与方案。科学工程的团队通常，一个像样的团队规模大约要在十几至几十人之间，这相当于是军队中营连一级的基本战斗单元，一个大项目，通常也会被划分成数个子项目，其每一个主要的子项目，就是由这种基本战斗单元团队完成的。在这样规模的一个团队中，根据涉及到的问题进行的横向或根据涉及到的技术而进行的纵向划分又将一个团队分成数个小组进行工作。在小组成员与小组 - 小组之间，从基础层面到管理层面都存在很多的横向信息流。这样的组织结构，要比常见的大学研究组的结构更复杂，大学的研究组通常是分叉树状结构，大老板申请来的项目分给二老板做，二老板，青椒或是直接带小队，或是再将问题拆分到博士 - 硕士，关系线条基本都是“结果上行 - 决策下行”的，最末的研究生在其自己的方向的较为独立的产出文章。那么，在这个过程中可能会出现哪些问题呢？我认为，所有问题中，首当其冲的，就是人员的管理问题。有人的地方就有政治，与一般的企业团队的办公室政治不同，科学工程中的政治由于参与人员的学术背景，通常表现出一种较为怪异的状态。相应的，由于管理岗位人员通常也缺乏相关的经验，其中矛盾的解决也会比较差。这些矛盾可能表现为： 1. 公平性与积极性问题在科学工程项目中，任何一个方面的短板都会对整体造成可见的影响。一个单元的突出，不见得会对整体项目非常有利，但是一个单元的落后却一定会对整体造成损害，工作是由人完成的，那么保证每个人像齿轮一样尽忠职守就是比较基本的要求了。在这个层面上考虑，我把公平性和积极性问题放在第一位。公平问题通常会影响到积极性问题，例如，如果由于领导的亲疏而存在明显的“直属核心团队”就会消减其他必要非核心团队人员的积极性；如果多次出于某些原因使得相关产出被调剂给其他人，劳无所得会使得相关人员倍感失望；如果某些人并无特殊贡献或能力就处于“管理层”或享受特殊关照，也会挫伤其他人积极性。每个人都希望自己的工作得到应有的认可、保护、回报。长期积极性低下，最终会量变导致质变，造成非常严重的后果。一碗水端平，至少看上去端平，是一个项目组织者应有的最基本智慧。另外在积极性方面还存在其他的影响因素，例如基层管理者个人见解的流露造成的鼓舞或是消解，个人工作意向与特长问题，工作搭档性格问题，等等等等。很多报道中常说：一支积极向上的队伍，那哪是像说起来那么容易的？ 2. 人力资源分配与调用问题在项目执行中，常常可能会遇到一个问题需要集中攻关，或是出现了新的问题，或是其他原因造成的团队人员变化等等，这时候就要进行人力资源的调整。而术业有专攻是这个问题存在的重要背景，一个人能够在某个问题上具有一定层次的理解与思考能力，需要一定的积累与实践基础，不专业，不太了解这一方向的，充其量能够在 brainstorming 中发挥作用，真正在攻坚中靠得住的，还是有经验的人。领导拍脑门子想到的方案，要想落实下去，可不能用拍脑门子想出来的人，任何一个人的移位，都会在原来的位置上留个窟窿，补这个窟窿的成本，可要考虑进在新位置上产生的效益当中。老有人觉得科学研究可以广泛撒网，四处放枪，一个人撒网就能捕到鱼吗？开枪就能打到兔子吗？就算别的山头上有兔子，可至少这个枪得是他熟悉的才行。那新进人就比调动可取吗？据我的观察也不是。新进人多拉几条枪，多打几杆旗充人数是可以，指着他们去打仗，那还是需要培养的。问题是，项目开始的时候，旗拉的大，后面开始务实了，能多大程度的调动起来呢？人在一起有趋同性，一开始的时候五个人摩拳擦掌，五个人消极怠工，最后的结果很可能是团队里走了五个人，剩下五个人也不想好好干了。因此，有多大锅下多少米，这个大家长一定得有数才行。 3. 各级管理层组织能力问题派活也是个学问。所谓基层管理，在科学工程当中一般没多大权利，但是下面干的怎么可全指着这一条。还是上面那个问题，不懂技术的人根本组织不起来，谁干什么，谁干什么，怎么干能解决预期的问题，他自己至少要有拿下短期目标的计划，要是他自己都不知道，那最后肯定弄成一锅粥，所有人干的活往那儿一堆，呐，就这，系统性的结论？不知道，像装在一个麻袋里的好多只鸟，飞倒是自己飞自己的都能飞起来，但哪也去不了。不光一个科学工程项目内部有这种问题，几个人联合弄个项目，没组织，最后也是这么个情况。懂技术不懂管理是另外一个状况，完全知道技术上该怎么弄，却不知道怎么让所有人按部就班的把这些问题解决掉，方向倒是对了，但就老像 n 人 n+1 只脚的运动，总摔。这种错误犯法也很多，举两个典型的，一，没有 deadline ，爱干就干，不干拉倒，二，老弄 schedule 、 deadline 又不执行，老喊狼来了，到该出力的时候就没人了。这是基层管理，还有务虚一点的上层管理，现在兴个词叫顶层设计，顶层设计一般人干不了，那得是多有经验的先生干的，不是我辈能指手画脚的。对于这个层面的组织，我就想说两点感悟，一，下面的人不要总质疑上面的决定，要好好干活，产出负责任的成果，二，避免越级指挥。 4. 其他常见管理问题还有很多管理常见的共性问题我就不赘述现眼了，例如每个人的角色定位发展前途，不能干到最后为了总工的职位下黑手。总之，务实的人踏踏实实务实的干，上对得起上帝良心荣誉感，中对得起领导工资纳税人，下对得起老婆孩子亲爹娘；务虚的领导记得下面的还有一群要养活或者将要养活老婆孩子，指着这个以后能混口好饭吃，舵手责任重大啊！; 3537 次阅读|0 个评论

中国工程院的第一轮院士候选也出来了，俺关心一下工程管理学部: 热度 9 陈安博士 2013-5-22 12:39; http://news.sciencenet.cn/htmlnews/2013/5/278149.shtm 工程管理学部（ 36 人）序号姓名年龄专业工作单位提名、遴选渠道 1 曹广晶 49 土木、水利与建筑工程管理中国长江三峡集团公司中国长江三峡集团公司 2 曹耀峰 59 能源与矿业工程管理中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司 3 柴洪峰 56 信息与电子工程管理中国银联股份有限公司中国人民银行 4 陈晓红（女） 50 能源与矿业工程管理中南大学院士提名 5 丁烈云 57 土木、水利与建筑工程管理东北大学教育部 6 凤懋润 71 土木、水利与建筑工程管理中华人民共和国交通运输部院士提名 7 耿汝光 56 机械与运载工程管理中国航空工业集团公司中国航空工业集团公司 8 韩贵清 59 农业工程管理黑龙江省农业科学院黑龙江省 9 何浩明 65 化工、冶金与材料工程管理瓮福(集团)有限责任公司贵州省 10 胡晓峰 56 信息与电子工程管理国防大学解放军总政治部 11 黄维和 55 能源与矿业工程管理中国石油天然气股份有限公司中国石油天然气集团公司 12 金会庆 56 医药卫生工程管理国家车辆驾驶安全工程技术研究中心安徽省 13 李善同（女） 68 土木、水利与建筑工程管理国务院发展研究中心国务院发展研究中心 14 林茂光 64 土木、水利与建筑工程管理广州军区空军工程建设局解放军总政治部 15 鲁贵卿 55 土木、水利与建筑工程管理中国建筑第五工程局有限公司院士提名 16 马庆国 67 土木、水利与建筑工程管理浙江大学教育部 17 邱菀华（女） 66 机械与运载工程管理北京航空航天大学院士提名 18 邵安林 49 化工、冶金与材料工程管理鞍山钢铁集团公司院士提名 19 石勇 56 信息与电子工程管理中国科学院大学中科院 20 束国刚 49 能源与矿业工程管理中广核工程有限公司国资委 21 王安建 60 能源与矿业工程管理中国地质科学院国土资源部 22 王信 55 能源与矿业工程管理兖矿集团有限公司山东省 23 吴季松 68 环境与轻纺工程管理北京航空航天大学院士提名 24 吴启迪（女） 65 信息与电子工程管理同济大学院士提名 25 席酉民 56 能源与矿业工程管理西安交通大学教育部 26 向巧（女） 50 机械与运载工程管理解放军第五七一九工厂院士提名 27 杨善林 64 信息与电子工程管理合肥工业大学教育部 28 杨志强 55 能源与矿业工程管理金川集团股份有限公司甘肃省 29 张基尧 68 土木、水利与建筑工程管理国务院南水北调工程建设委员会国务院南水北调办公室 30 张晓鲁（女） 61 能源与矿业工程管理中国电力投资集团公司院士提名 31 张新国 54 机械与运载工程管理中国航空工业集团公司中国航空工业集团公司 32 张忠法 67 农业工程管理国务院发展研究中心国务院发展研究中心 33 真才基 52 信息与电子工程管理电信科学技术研究院国资委 34 郑健 51 土木、水利与建筑工程管理铁道部经济规划研究院中国铁路总公司 35 周大地 66 能源与矿业工程管理国家发展和改革委员会能源研究所国家发展和改革委员会 36 周建平 56 机械与运载工程管理中国载人航天工程办公室解放军总政治部; 个人分类: 事论|11551 次阅读|8 个评论

[转载]天津大学管理与经济学部2012年度国家自然科学基金资助项目: yhy188 2012-8-22 13:47; 天津大学管理与经济学部2012年度国家自然科学基金资助项目负责人项目名称项目类别批准金额李悦雷投资者参考点的形成机理及其演化特征研究：基于实验与计算仿真的方法青年科学基金项目 22 史英杰基于视觉信息交互的公共闭空间导向系统设计机理研究青年科学基金项目 19 窦润亮大规模定制下复杂产品配置设计交互协同优化研究青年科学基金项目 19 王秀芹国际PPP项目的融资效率研究青年科学基金项目 21 刘俊颖国际工程风险管理投入决策优化研究青年科学基金项目 22 杨道箭决策偏好下的供应链契约设计与绩效研究青年科学基金项目 17 何龙飞碳排放规制下的供应链运营协调与决策优化研究青年科学基金项目 17.5 商艳芬服务过程中分类数据的监控及诊断方法的研究青年科学基金项目 18.5 李磊区域要素禀赋差异下中国公共池塘资源配置理论与实证研究青年科学基金项目 21 刘勇企业低碳生产行为机理与引导政策研究--以典型制造业企业为案例青年科学基金项目 19 吴晶基于新医改的药品价格形成机制研究：市场竞争与政府管制的作用青年科学基金项目 18 张琴养老保险制度安排和可持续性研究青年科学基金项目 19 许恒周农民分化视角下农民养老保障与农地流转：互动机理、影响效应与政策创新青年科学基金项目 21 陈勇强重大工程项目风险识别、度量与控制的理论与方法研究重点项目 250 孙慧契约视角下PPP项目“合作困境”解决机制研究面上项目 54 张永杰复杂网络视角下的股票市场消息传递行为及其对资产定价影响研究面上项目 55 熊熊基于计算实验金融方法的资本市场系统性风险分析面上项目 55 王春峰噪音条件下的资产价格行为分析与投资组合管理研究面上项目 50 郭均鹏基于符号数据分析的群体推荐用户建模与协调研究面上项目 54 南国芳物联网信息系统的服务框架与数据管理问题研究面上项目 56 冯楠体现主体行为复杂性的CNIS突发安全风险事件情境构建模型与仿真研究面上项目 55 马寿峰多重信息条件下基于个体行为的交通信息服务策略研究面上项目 56 赵瑞清基于次可加测度的合同理论及应用面上项目 56 张保银基于期权合约的演化博弈供应链协调研究面上项目 56 张连营 IPD项目交付模式下风险分担机制与理论模型研究面上项目 56 张金月支持智能化BIM技术的建筑业知识本体方法研究面上项目 58 陈通和谐理性的公共文化服务设施项目评价及补偿研究面上项目 54 马向阳文化认同、区域品牌资产对消费者购买行为的影响机制及区域品牌资产评价研究面上项目 51 杜慧滨碳排放约束下能源-经济-环境（3E）系统演化的动力学机理与政策模拟面上项目 54; 个人分类: 生活点滴|4871 次阅读|0 个评论

成长记录(1): zlhua 2011-11-17 18:59; 兰,工程管理09级学生,在MIS课程设计构思环节因找不到调查单位而郁闷...2011年11月14日对话兰18:38:54 张老师，我们组前几天出去找企业，企业考都不考虑，好郁闷哦冬日暖阳18:39:51 呵呵,所以,你们现在行动是必要的,毕业时再遭遇这种情况就更郁闷了... 冬日暖阳18:40:37 作为工程管理人员,你们首先要学会的就是沟通.... 冬日暖阳18:41:08 动之以情,晓之以理,诱之以利.... 冬日暖阳18:42:07 先总结下经验....再出击兰18:42:17 我们第一次是电话联系的，被拒接了，第二次就直接去公司嘛，他们说要领导说话才算，我们就决定周一再去，也觉得可能我们说的话他们不太明白，我们就决定换种简单的方式交流嘛冬日暖阳18:42:53 你们去干什么?对他们有什么好处? 兰18:43:04 结果他说他们都要上班，没时间带我们学习参观冬日暖阳18:43:07 换位思考.... 兰18:43:08 我们也说了的冬日暖阳18:43:42 呵呵,估计没有找到关键人物,谁会对你们更感兴趣? 兰18:44:11 CIO，就是没找到人，他们公司比较小冬日暖阳18:44:41 CIO对你们才不感兴趣呢,他们对计算机专业的学生比较感兴趣.... 冬日暖阳18:44:56 当然,除非他手下特别缺人... 冬日暖阳18:45:31 公司老总,人力资源部部长,负责校园招聘的工作人员........还有什么? 兰2011-11-1718:45:11 还有就是他们也不告诉我们，我们的组员都没信心出去了兰18:46:08 哦兰18:46:17 好久再动员他们去呢冬日暖阳2011-11-1718:44:41 CIO对你们才不感兴趣呢,他们对计算机专业的学生比较感兴趣.... 冬日暖阳2011-11-1718:44:56 当然,除非他手下特别缺人... 冬日暖阳2011-11-1718:45:31 公司老总,人力资源部部长,负责校园招聘的工作人员........还有什么? 兰18:46:46 我一个女生不敢一个人出去冬日暖阳18:46:58 你是组长? 兰18:47:04 嗯冬日暖阳18:47:57 组长的责任是动员,是管理者,如何进行管理沟通,是你必须要解决的第一个难题.... 兰18:48:33 我们组差不多有一半人都觉得出去受挫的可能性很大，所和他们说说就想再网上找，明天我再兰18:49:09 动员他们冬日暖阳18:49:23 呵呵,早经历比晚经历好....温水青蛙的故事.... 兰18:49:40 嗯冬日暖阳18:50:15 微笑+自信+真诚+认真+负责兰18:50:29 嗯，记住了冬日暖阳18:50:55 选择你想进的企业,最好是你特别特别想进的企业,然后........ 冬日暖阳18:51:22 最好是大家都特别想进的企业.... 兰18:51:46 好的，明天再和组员商量下兰18:52:07 每次上张老师的课都觉得很有激情冬日暖阳18:53:05 呵呵,因为敢于尝试,喜欢挑战....所以觉得生活总是充满希望冬日暖阳18:53:50 首先你要先被你自己感动...最能打动自己的是面对真实的美好的自己.... 兰18:54:06 呵呵兰18:54:09 有道理冬日暖阳18:54:34 继续加油,有问题常交流... 兰18:54:48 好的; 个人分类: 喜欢学生|2776 次阅读|0 个评论

我真的想当院士！诸位快来推荐我！: 热度 27 陈安博士 2011-8-17 05:00; 　　每个科学家总得有个终极追求，很多人的终极追求就是当院士。　　我老人家当然也是科学家，也不能免俗，那么，我能不能坦白地告诉大家：我做梦都想当院士！！　　可是，看哪个学部都觉得不合适，最相关的是工程管理学部了，可是，俺们又没有玩过高铁这样全国性的大工程，把我给愁的，头发颇掉了很多根。弄得有人觉得我象陈热闹的爷爷而不是爸爸，把我给沮丧的——院士没当上，年纪有了一把，学问一些无有，笑话倒有一担。　　中国，需要的一方面是规范，和轨迹接轨的规范。这个自不必说，但是，我认为我们更需要的是大家几乎公认的例外。　　伟大的格言说：有规则就有例外，天才，可以永远例外。比如音乐界的莫扎特；再比如，科学界的牛顿。　　可惜的是，中国规范不足，而例外更是一个无有。　　记得有一个传说中的故事，好像是真有其事，说某某先生申请硕士生导师（或者他领衔申请硕士点），最后，评审专家一致认为，如果他老人家不能当博士生导师（或他那里连博士点都申请不上），其他地方更没有资格，所以，直接批准他老人家成为博士生导师（或博士点）。　　而我们可爱的中国，这样的例外一概没有了。　　如果连学术界都不再是用实力说话，而折磨大家的耐心和脸皮，我看是没有希望的。　　　　所以，我每每期待着也许中国的科学界哪天给我一些（乃至一个）类似的例外，也能慰藉一下我那还抱有希望的心灵呀。　　　　可是，没有这样的消息已经30年了，今后也许还有30年我们依然不会听到类似的消息。一方面也许是没人有这样的资格，在学问上达到让评委们纷纷点头钦佩的可能。另外一个方面则是，现时的评委们本来就不拥有评判学术水平的能力，而所剩下的只是数数能力了。两个方面也许都有，也许一个方面太过强大。　　如此，就别抱任何当院士的指望了，好好回家写论文，应付公事去也！; 个人分类: 事论|5485 次阅读|47 个评论

阶段小结: zlhua 2011-6-21 20:44; 今天去交了这学期所有的课程考试资料,一共6大包,交完后,长嘘了一空气,对自己笑笑,呵呵,终于完工了... 说完工,其实只是自我定义的完工,代表一小阶段工作的结束... 这学期为了李老师的课题花了不少时间和精力,感觉有些累了,但的确很有收获,走出去,到企业中去,才能知道自己能做什么,该继续学些什么,该教学生什么... 说实在的,讲授信息类的课程比教其他课程累很多,不仅需要自己不断学习,而且还必须在实践中学,此外,还必须有很好的沟通能力,能鼓励学生主动参加各种实践活动... 接下来需要做什么? 参加全国多媒体课件大赛:多媒体课件.信息资源管理做新项目的可行性分析:大件物流.运输管理.订单管理.客户信息甄别.门户网站... 做旧项目的收尾总结和报告:餐饮物流.仓储管理.流程.制度.设备.信息化.供应链... 准备下学期的课程:管理信息系统(工程管理09),信息资源管理(物流管理09) 软工考试; 个人分类: 自省自立|2154 次阅读|0 个评论

城市改造中一个棘手的工程管理问题: 陈龙珠 2010-8-5 11:26; 在城市建筑密集区进行工程建设，不但涉及拟建工程本身的施工质量和安全问题，而且还会因基坑工程引起地基附加位移、浇筑混凝土等施工产生噪声和振动，对周边既有建筑物的正常使用、居民正常生活产生干扰甚至危险。就基坑工程来说，设计和施工方案，必须同时顾及基坑围护体系自身的承载力极限状态和周边环境的正常使用极限状态。但由于目前设计方法的半理论半经验水平的制约，根据周边环境的要求选取足够的理论安全度和加强现场对基坑围护体系、周边设防目标的监测，以及时发现险情并予以处置，十分重要。与此同时，工程施工和监管工作人员，在确认工程建设包括周边环境安全处于可控的情况下，具备与非专业的居民们进行有效沟通的能力，对于稳定居民情绪和维持正常的工程施工进度，也是重要的。对于软土地区中的基坑工程，由于土的蠕变特性，不能够按照既定时间计划完成坑底垫层、地下室基础或底板的施工，则将会增大周边地基的变形乃至危险性。如下新闻链接涉及近日发生在上海浦西东北区域的实际工程纠纷案例（隐去具体名称)，供本所研究生和有兴趣的其他网友查阅和思考：组图：上海一座小区居民因楼房开裂搭帐篷睡觉青年报关于多方协调的报道 **景苑平民 VS ***宾馆富贵; 个人分类: 工程事故|4816 次阅读|4 个评论

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