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破除论文“SCI至上”:X、Y、Z 理论
热度 3 zlyang 2020-3-22 15:21
“ 一切真理开始时总是在少数人手里,总是受到大多数人的压力。这是一个规律。 ” 为我国2070年开始 的诺贝尔 科学奖“井喷”清除障碍、铺平道路! 破除论文“SCI至上”:X、Y、Z 理论 钱穆制度陷阱、 中国老太大胜美国赌场 等 ,都可见“制度”不是万能的。文化可能更重要。 在人人很自律道德高尚的社会,可以“画地为牢”。褚少孙、福泽谕吉也说过类似的话。 美国麻省理工学院管理学教授道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)在1960年代提出X理论(人性本恶)、Y理论(人性本善)。 1981年威廉·大内(William Ouchi)出版Z理论。 科技评价: 或许科技文化更为核心。 具体的评价方法,Z理论比简单计件法“X理论”更合适。 为了评价而评价? 人类科技活动的基本目的是什么?科技发展、教育、人才成长的客观规律是什么? 人的天性在于探索真理。好的科技评价,需要去探索。简单走回头,不是人的天性。 曾几何时,地球之大,竟容不下一张安静的书桌。 近半个世纪全人类对“从0到1”高端原创围追堵截、赶尽杀绝。 这个悲剧就要结束了。 参考资料: X—Y理论_百度百科 https://baike.baidu.com/item/X%E2%80%94Y%E7%90%86%E8%AE%BA Z理论_百度百科 https://baike.baidu.com/item/Z%E7%90%86%E8%AE%BA 2016-02-05,Douglas McGregors Theory X and Theory Y http://www.businessstudynotes.com/hrm/douglas-mcgregors-theory-x-and-theory-y/ McGregors Theory X and Y In the 1960’s, Douglas Murray McGregor, a famous MIT professor of management wrote a book named “The Human Side of Enterprise” in which he analyzed the various behaviors of professionals at work. There are two theories, i.e. (Theory X and Theory Y), Reading: Ouchi’s Theory Z https://courses.lumenlearning.com/wmintrobusiness/chapter/reading-theory-z/ Theory X, Theory Y, and Theory Z https://courses.lumenlearning.com/wmopen-introbusiness/chapter/reading-douglas-mcgregors-theory-x-and-theory-y-2/ 相关链接: 2020-02-29,破除论文“SCI至上”:科技活动的目的究竟是什么? http://blog.sciencenet.cn/blog-107667-1221034.html 2020-03-06,破除论文“SCI至上”:尊重客观规律是核心 http://blog.sciencenet.cn/blog-107667-1222115.html 2020-03-20,破除论文“SCI至上”:弗拉基米尔·阿诺德1995年的几句话 http://blog.sciencenet.cn/blog-107667-1224424.html 2020-03-21, 破除论文“SCI至上”:“从0到1”与“跟踪/改进” http://blog.sciencenet.cn/blog-107667-1224594.html 2020-03-09,“冯闷棍”与纳什疾病的真像(纳什均衡传奇) http://blog.sciencenet.cn/blog-107667-1222575.html 2019-07-26,积极探索“科学和技术”评价的好方法! http://blog.sciencenet.cn/blog-107667-1191231.html 2019-06-18, Friedrich Miescher,同行评议,科技政策 http://blog.sciencenet.cn/blog-107667-1185723.html 感谢您的指教! 感谢您指正以上任何错误! 感谢您提供更多的相关资料!
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管理学中的X理论与Y理论
anan 2010-11-15 12:44
我们是如何看待我们的工作、娱乐和休息之间的关系的?是不是工作如同娱乐和休息一样舒服?欢迎大家讨论。 我们来看看管理学中的X-Y理论。 美国管理学家麦格雷戈(Douglas MC Gregor)于1957年提出了。麦格雷戈把传统管理学称为X理论,他自己的管理学说称为Y理论。   X理论认为:多数人天生是懒惰的,他们尽一切可能逃避工作;多数人没有抱负,宁愿被领导、怕负责任,视个人安全高于一切;对多数人必须采取强迫命令,软硬兼施(胡萝卜加大棒)的管理措施。   Y理论的看法则相反,它认为,一般人并不天生厌恶工作,在一定条件下,工作如同娱乐和休息一样;多数人愿意对工作负责,并有相当程度的想象力和创造才能;控制和惩罚不是使人实现企业目标的唯一办法,还可以通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要,使个人和组织目标融合一致,达到提高生产率的目的。   麦格雷戈认为,人的行为表现并非固有的天性决定的,而是企业中的管理实践造成的。剥夺人的生理需要,会使人生病。同样,剥夺人的较高级的需要,如感情上的需要、地位的需要、自我实现的需要,也会使人产生病态的行为。人们之所以会产生那种消极的、敌对的和拒绝承担责任的态度,正是由于他们被剥夺了社会需要和自我实现的需要而产生的疾病的症状。因而迫切需要一种新的,建立在对人的特性和人的行为动机更为恰当的认识基础上的新理论。麦格雷戈强调指出,必须充分肯定作为企业生产主体的人,企业职工的积极性是处于主导地位的,他们乐于工作、勇于承担责任,并且多数人都具有解决问题的想象力、独创性和创造力,关键在于管理方面如何将职工的这种潜能和积极性充分发挥出来。
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