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遴选系主任：学术型还是管理型？: 热度 16 weijia2009 2011-1-27 10:36; 我们的系主任任期到了，正在招聘新人，今天的遴选委员会（ Search Committee ）会议刚结束，讨论了目前收到的申请情况。这里的系主任的招聘程序基本跟教授程序一样，所不同的是规格高了一级， Search Committee 由院长任命，对候选人的决定权主要在院长手里。委员会有 5 名成员，本系出 3 位，另有一位是外面的，院长或副院长任 Search Committee 的 Chair 。在委员会人员确定后，第一步就是讨论招聘条件、拟出广告和确定大致时间框架。招聘条件分基本条件、优先选择条件（ Preferred Qualifications ）两类。我们这次的优先条件定了 Record of Scholarship and External Funding 和 Previous Academic Leadership Experience 两条。目前的申请情况跟预期的差不多，大家的讨论和打分情况也比较一致。但我个人觉得这样的方式似乎有点问题。合格的申请者基本可分为两种类型，一类是研究型的，基金申请和文章（ grantsmanship publication ）比较好，但相对缺乏学术单位的领导（ leadership ）经历；另一类则相反，有丰富的基层管理和教学经验，但研究方面的建树一般。我担心的是按这样（相同权重的）打分下，这两类候选人中最优秀的只怕都无法得到高分，而科研和管理都比较平均的（也较平庸的）则会得较高的分数。其实单位在选领导时不能这样四平八稳地去按图索骥，而需要因地制宜，去发现最适合单位发展的“个性化”的领头人。我们系前几任主任都是较好的管理型的，但本系目前的整体水平在全美国并非一线（ first tier ）水准，加上现在经济严峻、科研投入大幅下降的形势下，应该首选位居领域前沿的、有较多基金支持的科研型的系主任来，能起到引领作用。今天的会议上“同志们”认真听取了我的陈述意见，最终同意了我的关于调整进入下一轮电话面试者名单的建议。基层学术单位的教授招聘至关重要，而招聘教授中的领导（系主任、院长）乃重中之重。人才的条件和标准有很多，但选人的关键是要有“发展观”。教授水平普遍较高的地方对管理型的领导需求更大一些，而学术型的教授当领导的一个先决条件是要有公平意识和合作精神。有时候学术型的领导不懂管理、不见得能协调好内外部关系，如果本单位的学术水平大幅提升的同时“人民内部”矛盾也日益加剧的话，便需要在其下一任换一位管理型的来接班，以改善文化。所谓文武之道，一张一弛，大概就是这个道理。; 9653 次阅读|19 个评论

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