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安全培训和技术培训：区别与联系: 热度 2 Greg66 2016-4-7 11:26; 安全培训和技术培训：区别与联系比如做一个工作，需要三个步骤，每个步骤都规范完成，就能完成任务。每个步骤都规范且高质量完成，也不会出安全事故。培训的目的是使操作者学会这三个步骤，这个培训是不是可以叫做技术培训、操作培训或者业务培训？告诉操作者，事故统计表明，这三个步骤中的每一个或者其中第一个（假设）没有按章操作而出现过多起事故（其实涉及生命健康损失、经济损失、环境破坏的事件都是事故），因此应该特别加以注意（然后把案例讲出来1-2个），以免出事故，促使受训者对第一个及每个操作步骤都必须严肃认真操作，这样的培训是否可以叫做安全培训？上面论述似乎是说，技术、操做、业务培训是为了学会，安全培训是为了实现“按章”及安全地操做。事实上这两者应该结合起来，学会但是不按章，那不该叫学会。这样两种培训就结合起来了。从这点上说，两种培训其实是一回事。也就应了这句话： “safety is about doing the right thing ！ ” 也就是说，做什么事情做好了，其实也就安全了。做安全事情（预防事故）和做别的事情其实是一样的，也没什么特殊的。这还应了海因里希（ 1931 ， 1980 ）提出的十条公理之第 7 条。问题在于，我们以往在做技术、操作、业务等培训时，是否注意培养学员在完成任务时注意质量（即“按章”或者“安全地”）？为什么还有安全培训和业务培训呢？两者的区别又是什么？重点不一样吗？按道理说，会每个步骤、每个步骤都 ” 按章“或者安全（这才叫真正地会），都同样是重点，也就不该有两种培训。这个问题我现在还没太想明白。后记：现阶段而言，安全培训和技术培训还需要长期共存（感谢EHS资深人士徐爱斌先生见解）。; 个人分类: 4|4104 次阅读|3 个评论

高绪仁获卫生部内镜诊疗技术培训基地培训课程证书: GaoXurenKnee 2012-10-28 23:37; 高绪仁获卫生部内镜诊疗技术培训基地培训课程证书; 个人分类: 膝关节外出学习与交流|2203 次阅读|0 个评论

2012年第八次华东干细胞库iPS细胞技术培训 6月12-17日上海: xupeiyang 2012-5-28 13:09; 近几年来，干细胞研究工作多次被国际科学界评为年度重大科学进展，其根本原因是干细胞和干细胞技术为人类战胜难治疾病、健康长寿地生活带来了巨大的希望。国家973重大基础研究《干细胞资源库与干细胞研究关键技术平台的建立》致力于建立全国范围内四大干细胞库，为研究人员提供干细胞材料、信息和技术支持，提升我国干细胞研究的国际竞争力。其中华东干细胞库依托同济大学医学院，具备优秀的干细胞研究学者与技术力量，是国家973干细胞资源库项目的首席承担单位。一、培训对象及培训目标现华东干细胞库依托中国细胞生物学学会干细胞生物学分会，将于2012年6月12-17日举办华东干细胞库iPS细胞技术培训，主要针对iPS细胞基础技术和最新进展进行培训。培训对象主要是从事干细胞生物学、表观遗传学、医学等相关领域的科研人员、博士后、研究生。培训人数约为12人。培训班将采取理论、演示、实验操作相结合的方式，力争学员在培训结束后可以初步掌握iPS细胞制备方法及鉴定，具有较强的实用性。经过此次培训课程，学员可以初步掌握： 1. 小鼠iPS细胞的制备与培养； 2. 小鼠MEF细胞的制备; 3. 逆转录病毒的包装（采用Plat-E细胞包装的病毒只能感染小鼠，不能感染人，保证实验的安全性）； 4. 小鼠iPS细胞全能性与自我更新能力的检测。特色： 1. 安全性：此次培训课程采用Plat-E细胞包装的逆转录病毒只能感染小鼠，不能感染人； 2. 操作性：学员全程参与实验，即学即用； 3. 实用性：小鼠iPS细胞体外与体内分化模型的建立； 4. 专业性：培训课程老师长期从事iPS细胞与胚胎干细胞的研究，具有扎实的学术功底与过硬的实验技术。二、培训费用：普通价：4600元/人；优惠价：学生/中国细胞生物学学会会员/科技部干细胞联盟成员/参加2012年夏季国家干细胞研讨会——中美干细胞会议：4000元/人；三、培训日程 D1. 6月12日 1. iPS细胞研究进展介绍； 2. 干细胞库及临床干细胞研究介绍； 3. iPS细胞制备流程介绍； 4. 病毒包装相关质粒的转染； 5. 小鼠iPS细胞的传代与类胚体的培养。 D2. 6月13日 1. MEF与HEF的传代与铺板； 2. 小鼠胚胎成纤维原代细胞的制备。 D3.6月14日 1. 小鼠iPS细胞克隆形态观察； 2. 标志性基因的免疫荧光染色实验与AKP染色实验； 3. 病毒感染。 D4. 6月15日 1. 病毒感染细胞培养液的更换； 2. AKP染色、免疫荧光染色结果观察。 D5. 6月16日 1. 类胚体形态观察； 2. 病毒滴度测定； 3. 畸胎瘤形成实验：iPS细胞注射。 D6. 6月17日 1. 观察重编程起始阶段的细胞形态变化； 2. 结业。四、联系方式联系人：吴老师联系电话：021-65984257 邮箱：chinastemcell.org@gmail.com 培训时间：2012年6月12日-6月17日地点：同济大学医学院六楼华东干细胞库 2012年6月华东干细胞库培训登记表姓名性别职称是否做过细胞培养民族出生年月身份证号码通讯处单位名称电话 E-mail 传真通讯地址手机备注注册费包括培训资料、培训实验所需的试剂和耗材；食宿及交通费自理。培训费用：普通价：4600元/人；优惠价：学生/中国细胞生物学学会会员/科技部干细胞联盟成员：4000元/人；汇款地址：开户名：同济大学开户行：上海市农业银行五角场支行账号：033267-08017004675 请注明“2012年6月华东干细胞库培训” 请将登记表，发至chinastemcell.org@gmail.com ，我们将现场开具发票给您！; 个人分类: 信息交流|3020 次阅读|0 个评论

如何区分海外工作和劳动法专项技术培训: shenbinti 2011-12-1 15:00; 如何区分海外工作和劳动法专项技术培训【如何区分海外工作和专项技术培训劳动法咨询】：你好，我想咨询一下，公司去年派我去海外工作，签订了培训协议，约定了服务期，可是我在那边只是工作，没有培训，我现在想离职，要支付违约金吗？【北京沈斌倜劳动法律师解答】海外工作是有些公司常用的培训形式。若形式上只是参加工作我们认为不能认定为专业技术培训。若海外工作符合一些条件，实质上这种员工在海外工作的经历可以认定是公司对员工进行的管理培训的一种培训形式。一、服务期的约定服务期是指存在劳动关系的当事人基于双方协商一致而产生的劳动者承诺向用人单位给付劳动的有约束力的期限。服务期源于劳动关系，但又相对独立于劳动合同，服务期的约定是对劳动者自由就业的限制。《劳动合同法》第二十二条规定： “ 用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。 ” 也就是说只有专业技术培训才可以约定服务期。劳动合同法规定只有在两种情况下用人单位才可以制定违约金条款，一是违反专业技术培训服务期的，二是违反竞业限制的。用人单位与劳动者约定的违约金不得超过法定标准，一是数额不得超过用用人单位提供的培训费用。二是约定的范围，仅限于专业技术培训，原来用人单位与劳动者约定的其他特殊待遇，如提供住房、解决户籍、借款、股权安排等重大市场价值的特殊待遇，不得约定服务期。因此这里的关键问题是要确定海外工作是否符合“专业技术培训”的要求。二、海外工作 VS 专业技术培训您咨询的问题的焦点主要在于在海外究竟是工作还是培训。何为 “ 专业技术培训 ” ，法律并未作出具体规定。一般来说，对象上应该是个别或者少数人，内容上应包括专业知识和职业技能，而形式则可以是多样的，可以是脱产的，半脱产的，也可以是不脱产的。可以明确的就是一般的上岗职业培训不包括在内，而且对全体职工进行的通用培训也应该不在其内。通常来说，培训是用人单位开展的为提高劳动者素质、能力、工作绩效等而实施的有计划、有系统的培养和训练活动，目的在于改善和提高劳动者的知识、技能、工作方法、工作态度等等。因此，培训的形式并不局限于课堂教育，或者你所说的 “ 专门的培训 ” ，还包括具体岗位上的能力培养。用人单位派遣劳动者出国，是属于工作还是专业技术培训，现实中经常会发生争议，一些单位将职工派到海外去纯粹是一种劳务输出或者就是派遣工作，这种情况下将其定性为 “ 专业技术培训 ” 显然不合理。但如果 “ 海外培训 ” 的确属于 “ 具体岗位上的能力培养 ” ，工作的目的是 “ 能力培养 ” 而非单纯为了工作，而单位的确为此出了资，那么就应该可以约定服务期。你所在公司如果确实为你出资实施旨在未来对你委以重任的 “ 海外培训 ” ，你不能仅仅凭没有 “ 专门的培训 ” 而否定其是专业技术培训。《劳动合同法》规定： “ 劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。 ” 也就是说，违约金的数额仅限于服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。当然，如果你与单位因赔偿培训费发生争议，最终确定你应该赔偿培训费的基数，还要看单位是否有相应的支付凭证。【北京沈斌倜劳动法律师提示】 1 、根据《劳动合同法》的规定，只有企业为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，才可以与该劳动者订立协议，约定服务期。公司安排员工在海外的培训不属于入职培训、上岗培训、转岗培训等义务性培训，应该被认定为专业技术培训，约定服务期合理。 2 、培训前签订的培训协议中应该明确服务期、专项培训费用，对培训费用范围及计算方式等也要明确。否则有可能存在很大的漏洞和隐患； 3 、在培训过程中和培训之后，公司必须保留支付培训费用的相关票据，并要求员工签字确认。否则，要求员工返还培训费将因为证据不足得不到支持。 4 、所有书面文件，均应当由公司和员工协商，并得到本人签字确认，则可以认定是双方意思的真实表达，否则员工也无须支付违约金。 5 、并不是所有签了培训协议，约定了服务期合同的劳动者提前离职都要支付违约金，当用人单位存在劳动合同法第 38 条规定的违法行为时，劳动者仍然可以单方解除劳动合同而不必支付违约金。 ------------------------------------------------ 北京沈斌倜劳动法律师服务地址：北京市东直门南大街甲 3 号居然大厦 18 楼中闻律师事务所；电子邮件： shenbinti@yahoo.com.cn 业务电话 : （ +86 ） 15301115671 （ +86 ） 13661313967 ; 互动博客： http://blog.sina.com.cn/shenbinti 沈斌倜律师简介：沈斌倜，女，北京中闻律师事务所合伙人，北京市劳动保障法学会会员，厦门大学法律硕士，北京劳动法专家。; 个人分类: 北京劳动法律师沈斌倜劳动法答疑|2315 次阅读|0 个评论

企业规范化管理实施技术培训课程大纲: 热度 1 shuhualu1016 2011-9-27 17:19; 【课程背景】据中华全国工商联合会的调研统计，中国企业的平均寿命仅仅为 2.9 年，远不到世界企业平均寿命的一半。中国企业为何如此短命？这是因为中国企业的老板们普遍忽视基础管理问题，没有在自己企业建立一套系统完整、公开透明、上下认同、行之有效的游戏规则，而仅仅注重市场机会的挖掘和攫取。他们抓住一个市场机会，发一笔财，兴旺三五年。一当基础管理水平高，游戏规则健全完整的竞争对手，进入竞争角斗场，挥着高质量、低成本的法宝叫阵时，这些企业除了落荒而逃之外，就只能疲于应战，力竭气尽后倒下，成为竞争对手的美餐。你可知道，联想、海尔、蒙牛的奇迹，是靠什么创造出来的吗？一套完整健全，并且行之有效的游戏规则。你可知道松下后发制人发展战略，为何能每每得手吗？这是因为它有一套行之有效而且健全稳定的游戏规则。所有人都明白，成规模的企业，要保持稳定发展，就必须完成管理团队职业化历史性转变。可很多老板在管理团队职业化的路上刚一起步，就遭受挫折，不得不退回去。你可知道这是为什么吗？这是因为他的企业没有健全完整，行之有效的游戏规则，企业组织的运行只能靠老板的魅力和权力推动。你希望你的企业健康长寿，长保辉煌吗？那就全面实现规范化管理，真正提升你企业的基础管理水平吧。你希望你的企业拥有核心竞争力，能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地吗？那就全面实施规范化管理，建立健全你企业的游戏规则吧。你可知道，为什么团队建设、学习型组织、企业文化……等等让老板们入迷的，一波又一波袭来的企业管理理念，除了把经理人的嘴吧武装起来了之外，没见企业基础管理水平的提升，没见企业组织运行效率和效益的改善？这是因为它们没有把这些理念转化为企业组织运行的具体行为活动的技术和方法。提升你企业的基础管理水平，可能已经成为你企业发展中火烧眉毛的紧迫工作，可能有人向你吹嘘精细化管理、精益化管理、精确化管理对提升基础管理的伟大意义。你可得明白，没有规范化管理的实现，健全完善企业组织运行的游戏规则，它们也就仅仅又是一个落不到实处的概念。您切实希望您企业发展快速、健康长寿、辉煌常在吗？那就在您企业系统地组织组织《企业规范化管理实施技术》培训吧！这会有助于把您的希望变成现实。【课程特点】 1、系统性，课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授，而是把企业作为一个活的有机体进行分析； 2、针对性，课程所针对的是企业竞争力提升所面对的重点问题，参训人员接受培训后，能自主理出提升企业竞争力的思路和办法； 3、实用性，课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对管理人员所提出的现实问题，在互动的基础上进行分析解答； 4、全面性，课程含盖了企业核心竞争力的十个内容，企业拥有了这十个方面的竞争力，可确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地； 5、启发式，培训强调通过边讲、边议、边讨论的方式，进行互动，以引导参训人员边学、边思考、边创新解决自己企业的基础管理问题； 6、教练式，课程不是简单的理论分析讲解，而是教、练结合，以使参训管理人员掌握能带回去付诸实施的具体技术和方法； 7、方便性，培训课程分为六加十组合，企业可根据自己的实际选择参训课程； 8、趣味性，每一个课程都安排有互动游戏，这可让管理人员在游戏中学习，使培训学习变得生动有趣。【培训方式】 1、权威主持，培训课程由我国企业规范化管理权威专家主持和讲授，从而保证培训学习的理论方法系统、完整、统一，避免组合专家阵营所造成的众说纷纭，莫衷一是的弊端； 2、学员主导，培训课程直接以参训学员为主体，不仅把他们吸纳到培训过程中来参与讨论互动，而不是消极的被动听众，而且鼓励学员发现问题、分析问题，并提出解决问题的办法，以造成开放的学习氛围； 3、问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案； 4、案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，以加深对所讲内容的把握； 5、现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论后由授课专家进行解答； 6、现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，以保证能准确理解和实践运用； 7、游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解； 8、小班组织，每班不超过 50 人，因为是教练式培训，超过 60 人就难以保证互动练习效果。【参训对象】企业高中层管理人员【课程时间】 :3-4 天【培训目标】 1. 明确：企业在激烈的市场竞争中究竟凭什么不仅立于不败，而且基业长青？稳健扎实的基础管理——企业管理规范化； 2. 明了：什么样的企业管理才是规范化管理？靠上下认同、公开透明、行之有效的游戏规则实现的，老板省心、员工用心、客户放心、公众欢心的管理。 3. 了解：究竟怎样才能全面实施管理规范化——夯实企业基础管理？组织构成管理目标化、组织运行管理流程化两大技术方法。 4. 学会：如何制定企业规范化管理实施操作方案？【课程内容】 1. 规范化管理的理论思路 1. 规范化管理的四个要点； 2. 规范化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论； 3. 规范化管理的八大特征； 4. 规范化管理的实施必然发生的四大转换； 5. 规范化管理的目标：“ 8 零”境界； 6. 规范化管理的四大原则； 7. 规范化管理的途径：规范化管理及其四个特征和“ 10 化”标准； 8. 规范化管理主管人员个人实施的六个技巧； 9. 规范化管理系统实施途径一：组织构成实施及其技术方法——五行目标中和卡； 10. 规范化管理系统实施途径二：组织运行实施及其技术方法——流程接口控制法。 2. 规范化管理的企业组织构成实施的内容 11. 规范化管理的经典案例一——海尔 OEC 管理； 12. 决策制定管理精细化的四项工作； 13. 组织架构设计管理精细化的五项工作； 14. 岗位角色管理精细化的 13 项工作； 15. 运行流程管理精细化的三项工作； 16. 文化建设管理精细化的四项工作； 17. 规范化管理实施的技术工具——五行目标中和卡管理技术； 18. 企业价值关联分析模板及其运用举例。 19. 目标功能树系统分析模板及其运用举例。 20. 目标分类界定模板及其运用举例。 3. 规范化管理的企业组织构成实施的的技术方法（一） 21. 五行目标卡式模板及其运用举例。 22. 五行目标关系协调模板及其运用举例。 23. 五行目标岗位衔接模板及其运用举例。 24. 五行目标卡分类模板及其运用举例。 25. 企业组织激励机制展示模板及其运用举例。 26. 方向限定目标指标确立模板及其运用举例。 27. 核心业绩目标指标确立模板及其运用举例。 28. 战略措施目标指标确立模板及其运用举例。 29. 组织保障目标指标确立模板及其运用举例。 30. 下属支持目标指标确立模板及其运用举例。 4. 规范化管理的企业组织构成实施的的技术方法（二） 31. 不同目标权重的确立模板及其运用举例。 32. 员工目标跟踪管理模板及其运用举例。 33. 员工五行目标时间分解模板及其运用举例。 34. 员工月度考核计算模板及其运用举例。 35. 员工年度考核计算模板及其运用举例。 36. 员工绩效管理分析模板及其运用举例。 37. 绩效管理面谈沟通管理模板及其运用举例。 38. 员工绩效考核排序激励兑现管理模板及其运用举例。 39. 员工绩效管理模板及其运用举例。 5. 规范化管理的企业组织运行实施 40. 规范化管理案例二——西太四有管理模式。 41. 舒氏企业组织运行的系统思考模型； 42. 企业组织运行的流程结构管理； 43. 企业组织运行的流程活动管理； 44. 企业组织运行的流程责任管理； 45. 流程责任的四个内容及其落实途径； 46. 运行流程管理实施中的激励技巧和方法； 47. 运行流程管理实施中的绩效量化管理技术方法； 48. 运行实施中的 4 流、 24 个活动、 78 个子流程的重点。【主讲专家】舒化鲁教授，著名管理学家，中国企业规范化管理权威专家。 1956 年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究 20 多年，先后到 10 多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界 500 强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。他的脚步遍及全国各地，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等 20 多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容，作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。现任：中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问，并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。研究成果他致力于企业规范化管理的研究和咨询近三十栽，把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和，创造了五行目标中和卡管理技术；把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型，与源自西方的流程管理技术结合，创造了企业流程竞争力打造技术，使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。他先后公开发表论文近 100 篇，其中 24 篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个，公开出版专著作 1 3 部。其代表作如下： 1. 专著《为企业文化建设正本》（ 32 万字，吉林大学出版社 2010 年 12 月出版发行）； 2. 专著《生 - 升方略 —— 企业管理规范化模块操作》（ 42.1 万字，经济管理出版社 2009 年 1 月出版发行）； 3. 专著《企业规范化管理实施的 18 个模板》（ 24 万字，中华工商联合出版社 2008 年 3 月出版发行）； 4. 专著《决战十大竞争力》（ 45 万字，机械工业出版社 2007 年 1 月出版发行） 5. 专著《中国式管理系统实施方法》（ 50 万字，经济管理出版社 2006 年 9 月出版发行） 6. 专著《企业规范化管理标准体系》（ 78 万字，人民大学出版社 2004 年 9 月出版发行） 7. 专著《企业规范化管理实施方案》（ 108 万字，人民大学出版社 2003 年 3 月出版发行） 8. 专著《管理学新原理 —— 卓越管理的理论和方法》（ 39 万字，中国经济出版社 1997 年 12 月出版发行） 9. 课程包：《企业如何做强 —— 企业整体规范化管理的技术和方法》（ 10 张 VCD ，中国人民大学出版社出版 2004 年 12 月） 10. 课程包：《如何自主构建强势企业文化 —— 企业文化建设管理规范化的技术和方法》（ 12 张 VCD ，中国人民大学出版社出版 2004 年 12 月） 11. 重大软科学项目：《私营经济发展研究》（ 1998 年完成） 12. 重大软科学项目：《中西管理思想比较研究》（ 1995 年完成） 13. 重大软科学项目：《目标管理技术方法研究》（ 1993 年完成）二、擅长的咨询项目 1 、企业整体规范化管理导入 2 、企业核心竞争力打造方案设计 3 、企业精细化管理实施导入 4 、企业绩效管理体系建设咨询 5 、企业流程优化设计管理规范化的实施 6 、强势企业文化建设和管理方案设计 7 、企业成本控制体系建设 8 、企业个性化管理模式量身定制咨询三、擅长的培训专题 1 、企业管理规范化实施技术 2 、精细化管理技术和方法 3 、企业流程竞争力打造技术 4 、目标管理实施技巧和方法 5 、企业成本控制体系建设 6 、如何自主构建强势企业文化？ 7 、员工绩效考核方法创新技巧 8 、团队建设的技巧和方法 9 、零事故管理技巧和方法服务过的部分客户 : 电力行业：国家电网、南方电网、韶关电力、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力、安徽电力零售行业：潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团通讯行业：中兴通讯制造行业：济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团医药行业：石家庄药业、长天集团烟草行业：将军集团、红塔集团能源化工：海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、重工行业：邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团物流行业：中远集团、长发集团、（挪）斯考根公司工程建筑：中信建设【重要说明】本课程内容，可根据需要，提供公开课和内训课及咨询服务。; 个人分类: 重点培训课程|2658 次阅读|0 个评论

[转载]田光良:擢起在农业生态养殖领域的财富新贵: xushui 2011-3-9 21:23; 直到今天，在田光良的亲戚朋友和昔日同事中，还有人提起田光良这个名字就摇头，说他是个傻瓜，尽干傻事——好好的，放着石油公司麻阳分公司办公室主任和劳动服务公司经理不做，买断工龄出来瞎混，能混出好前景来吗？　　那么，田光良，这个36岁那年买断工龄、自毁前景的“傻瓜”，如今究竟混得怎么样了？这是一份来自湖南省怀化市畜牧水产局的资料，资料显示:位于怀化市中方县湖南省重点蔬菜基地上方的大众生态养殖示范基地，占地虽然只有50多亩，年产值却达到了惊人的220多万元。目前，基地的养殖品种有黄粉虫（养殖规模5000箱，年产虫子2万公斤）、蝇蛆（养殖规模200平方米，年产蝇蛆1万公斤）、鸡（养种鸡5000只，年产鸡苗40万羽）、甲鱼（年产甲鱼近2000公斤，甲鱼苗15000余只）、观赏金鱼（年产5万尾）、鸭、牛蛙等；种植品种相对单一，只有葡萄（种植面积12亩，年产葡萄近2万多公斤）。规模不算大，但发挥的示范作用和社会效益非常可观。目前，基地提供黄粉虫、蝇蛆、甲鱼及特种水产、虫子鸡等养殖技术和葡萄、香菇、草莓等种植技术培训。已培训来自省内外的近千名学员。　　事实摆在眼前，田光良“混”得还不错。　　进入21世纪，国家加大了对农业扶持的力度，尤其是近几年，国家以工补农政策得到了进一步的体现和落实，农业的美好前景伸手可及。照目前的发展态势看，入对行、踏准节奏、找对合作伙伴的田光良明天将“混”得更好。买断工龄去创业，认准生态养殖业　　其实，单就买断工龄下海去创业这件事，田光良绝对不傻，他是作了充足准备的—— 　　在正式买断工龄之前，也就是2000年，萌生了创业念头的田光良已经开动了脑筋。他通过观察和思考得出一个事后被他证明是正确的结论，普通创业者成功机率最大的行业就是衣、食、住、行等大众行业。他的想法很简单，“大众所需的东西，即使市场时有低迷，但需求永远存在，不会被无情地淘汰。” 　　通过对市场行情把握和预测，田光良认为生态养殖在中国农村有无比巨大的发展前景。因为生态养殖是在一定的养殖空间和区域内，通过相应的技术和管理措施，使不同的生物在同一环境中共同生长，可以保持生态平衡，提高养殖效益。这种养殖方式符合国际潮流，尤其是我国地少人多、资源有限，养殖业高效化、生态化是不可阻挡的大趋势。　　尽管如此，田光良不敢贸然行事，毕竟对生态养殖的前景只是合理的预测，毕竟他对生态养殖一窍不通。在这种情况下，他试探性地迈出了第一步。　　2000年，田光良办理了停薪留职手续，然后拿着家里仅有的1万元存款独自去上海农学院学习了半年生态养殖技术。停薪留职的目的只有一个，万一前景不妙也不必像蜥蜴那样断尾求生，他还可以回石油公司继续当他的办公室主任。但实际上，从上海学习回来，他再也没去上过班，而是果断地迈出了第二步——买断工龄，头也不回地揣着8万元补偿金做自己想做的事去了。建成完整生态链，效益初显前景佳　　田光良把自己的基地建在怀化市中方县中方镇茅利溪省蔬菜基地旁边，在此之前，他认真考察过这个地方的环境、交通以及水源。他认为这个地方水质上佳、地势开阔、交通方便，很适合搞生态养殖。　　买断工龄得来的8万元现金给他这样“挥霍”了:租场地3万多元、建设场地3万多元，剩下的1万多元才是基地启动、运转的资金，这显然不够。　　田光良四处筹钱，但1分钱也没借到。昔日同事担心他日后无力偿还，不愿借钱给他；亲朋好友鲜有富裕者，大都自身难保，没钱借给他;向银行借款手续繁多，麻烦多，他自己不想借。他绝了借钱做大的想头，决定靠自己的力量，把事业的蛋糕一点一点地做大。　　田光良从养黄粉虫起步。　　黄粉虫在他的生态养殖中起到决定全局的作用。因为黄粉虫及黄粉虫的排泄物是猪、鸡、鸭以及特种水产的优质饲料;吃黄粉虫的猪、鸡和鸭的粪便可以培育蝇蛆，蝇蛆又可以当作饲料来喂猪、鸡、鸭及特种水产;蝇蛆及猪的排泄物可产生沼气，沼气平时可以用来煮饭，照明，诱虫，冬天可用来给猪、鸡、黄粉虫加温;最后，沼气肥可用来种蔬菜和水果…… 　　就是顺着这条链，田光良艰难地经营和发展着他的事业。　　一年后，在他的基地里，除了黄粉虫和蝇蛆，猪、鸡、鸭、美国青蛙、甲鱼、观赏鱼等动物渐渐多起来。他及时地在基地里建了个30立方米的沼气池。这样，一条完整的“以物养物、变废为宝、循环养殖”的生态链已经形成。这条生态链让田光良大大降低了养殖成本（因为不用买饲料），提高了产品质量（猪、鸡、鸭等都是吃营养丰富的虫子长大，口感好，营养丰富），增强了抗风险能力。在这条生态链中，没有一样东西是废弃物，将对环境的污染降到了最低。　　田光良喂养的虫子鸡、虫子鸡产的蛋在当地售价最高，但最抢手，常常供不应求。他的鸡是吃黄粉虫长大的，不但如此，在不影响葡萄生长的季节，他把鸡群放养在葡萄园里。在葡萄园里长大的鸡不含任何药物残留，味道鲜美、营养丰富，滋补而性温，善补虚弱，是怀化当地的土鸡无法比拟的;这些葡萄园里长大的虫子鸡产下的蛋，不仅味道鲜美，蛋黄柔软，色泽鲜艳，有奇特的香味，且富含人体所需的蛋氨酸、赖氨酸、色氨酸等多种氨基酸，含有钙、磷、铜、铁、锌、锰等多种矿物质，具有补血、补气、祛病的作用。下一步，田光良准备为他的虫子鸡、虫子蛋注册一个绿色品牌，进攻全国市场。找对了合作伙伴，共赴灿烂的明天　　田光良未借1分钱做大了自己的生态养殖事业，这是至今让他感到自豪无比的事情。　　然而，到了2006年，他突然发现自己“闲”下来了——基地周围无地可租，无法扩大规模；生态链早已形成，但很多具体事情并不需要他亲手去做。他意识到自己的事业遭遇到了发展的瓶颈，从来不借别人钱的他必须要“借脑”了。　　在2006年于怀化举办的农博会上，田光良经中方镇有关领导介绍，认识了一个人。这个人叫张松，几年前靠制作、销售花草工艺品起家，现正在建设一个占地200亩的生态农庄，张松虽然年纪比他小，“名气”却比他大——田光良了解到，自己买断工龄下海两三年的时候对方还是个一无所有、默默无闻的打工仔，但现在已是拥有几个子公司的老板了，事业发展壮大比他快得多。田光良意识到这正是自己欠缺的。两人一见如故。　　农博会后，田光良邀请张松去他的基地参观。张松对田光良成熟的基地建设赞叹不已，等听了田光良的“困惑”后，他却陷入了沉思。几分钟后，张松告诉田光良三个字:“走出去！”田光良领会了张松的意思，但他没有“走出去”的经验，具体该怎么“走”他暂时还不知道。　　张松对生态养殖一直都比较关注，和田光良一样，他认为“原生态”食品已经成为世界发展潮流，养殖生态化是现代农业的发展方向，迎合现代人的消费需求。张松根据基地周边已无地可租、无法扩大经营规模的实际情况，制订了以下方案—— 　　一、在原有规模的基础上，开展培训。把田光良多年来探索的成功经验和技术，传授给广大种养爱好者。二、寻找新的场地，建立更大规模的种养场。此方案可行的依据是:1.田光良和他的员工有着非常丰富的生态养殖经验，师资力量雄厚;2.基地建设七八年，非常成熟，经营上颇为成功，可做为学员实习实践的基地;3.合乎社会发展需求，市场巨大——生态链养殖是一种可持续性的养殖，不必另外买饲料或者买很少的饲料，在粮食价格高涨的今天，解决了部分畜禽与人争粮的矛盾；不使用抗生素和激素，不会给人体带来危害;净化环境，减轻劳动强度。4.经过七八年的发展，田光良已有一定的积储。　　在这一原则指导下，大众养殖基地经营得风风火火，引起众多媒体的关注，也得到了当地政府的高度重视和帮助。　　2008年，田光良、张松和养猪大王张中权一起成立了股份公司——怀化市生态养殖有限公司，此外，新的占地300亩的芦坪生态农庄已在建设之中。三个人准备大干一场。　　近两年来，基地接待了来自省内外的近千名学员，其中超过半数是2007年后的学员。这些学员说:“现在养殖业形势这么好，掌握生态养殖技术更有‘钱’途啊！” 　　田光良对每个学员都讲这一句话:“坚决的信心，能使平凡的人，也能做出惊人的事业。”不是吗？他自己就是最好的典型。作者:●本刊记者/曾山下; 个人分类: 农业|1660 次阅读|0 个评论

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