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如果: 热度 2 sstone2009 2011-8-13 15:23; 我做事向来比较迟钝，《读书》这么好的一本杂志，08年底，偶然的机会才识得，才开始阅读。好在，我终于晓得了这本杂志。如果，那时候没有从报摊上拿过来翻翻；如果，翻了没有买下；如果……肯定现在我仍然不识得这么本好书！在芜湖出差，住处附近就是镜湖，除在闹事中的一块净处，颇有点像老南通医学学附近的濠河，也是在闹市了的一块净处。昨天下午没有安排事务，午睡起来，我就到镜湖公园散步，围着镜湖踱步，这么样的夏天，凉风习习，只要走在树荫里，就不会有炎夏的感觉。许多老人坐在凉廊底下的条凳上，三三两两的，纳凉聊天；也有围着看象棋的，对弈的、围观的，全都聚精会神，一招臭棋，惹得旁观者啧啧惋惜。路边的冬青树墙边，三角架支着一副副苏绣小品，十来副排开五六米，原来是师范大学的三个大学生贩卖做勤工俭学。镜湖西侧，是一个商业区，还有步行街。我碰巧看见《读书》2011年第8期，买了一本，边走边翻看。封2“画说”，一副写意的国画小品，寓意深刻，下方配三五百字的短文，常常针对时弊，锐利不乏圆滑，读来十分解气，也令人深思。这一期名外“如果”。画面是一个赤裸着上身的胖和尚，半跪在地，一只眼睁一只闭，一副不屑的神情，右前臂屈肘抬起，食指指着上方。画面的上方，题写—— 科学这玩意，在咱们这儿，告诉你，从来都是信者有，不信者无。黄永厚画《如果》。书法率意练达，人物肖像憨态可掬、笔意简朴。画下方的配文讲了关于废置已久的三门峡水电站。当然黄万里教授坚决反对，也因此当了几十年“右派”，毁弃了毕生的事业。如果……几个如果，勾起了我的一段记忆。我曾在清华听过一位水利系的博士后同学讲起过黄万里教授和三门峡水电站的轶事，那时也就是听听而已，实在不了解、没有感性认识。现在倒是有了不一样的感受，仿佛亲历！我突然醒悟，这大概与我在南京二院的经历似乎十分相仿。自我不再担任骨科主任，三个月来，这个骨科频频出事，可以说坑害了不少病人，也使得这个骨科前途越发黯淡。我想，如果当初我不去组建这个骨科；如果我强势些不向恶势力屈服，坚持支持骨科工作；如果赵伟院长明辨是否，或者知错改过；如果……我突然感到，对受伤害的病人、对这个科室发展，我真是罪大莫焉！好在，我没有被戴上黄万里教授般的“右派”帽子。好在，我也没有那种忧患天下的大胸怀，就不会把自己装入无端的自责之中。陈四益先生说得好—— 历史没有“如果”。历史是由史实铸就的，无法更易，也无法掩盖。; 个人分类: 读书杂记|2847 次阅读|4 个评论

甬温铁路撞车的一点思考: sstone2009 2011-7-25 15:24; 这几天，涌温铁路高铁撞车，吸引了大家的关注，我也从电视和网络，不住地看着相关的情况。这样的悲剧，给我们悲痛之余，更应该使我们清醒，除了积极做好善后之外，最重要的是如何从根子里纠错！以我的理解，根子肯定在于人！！！铁道部似乎也认识到了这个问题，并比较迅速地做出了反应—— 24日决定，对发生“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故的上海铁路局局长龙京、党委书记李嘉、分管工务电务的副局长何胜利予以免职，并进行调查。（http://news.sohu.com/20110725/n314418970.shtml 2011-7-25,14:52)。这是一个英明的决定，这样做至少有2个好处：一是便于后续的调查。上海铁路局换了主官，对事故真相的揭露有百利无一害，大家才可能看到比较真实的结果！二是对领导提拔下属提出警示。如果任用不过关的下属，一旦出事，会牵累到自身。这或许可以起到不小心推动人事制度改革的作用。人是问题的根子，这个问题在我的身边就有很真实的事例。南京二院骨科的新任主任，上任才2个多月，一个非急诊患者，因为截肢牺牲了，新任主任居然吓得哭了起来。这样的医疗事件发生，可以反映出新任主任称不称职这个问题，而新任主任又是如何到这个职位的？从领导任用、提拔下属看，要么是“任人唯亲”、要么是“任人为贤”，唯亲，就很难保证所用的人才符合要求，但可以达到领导的某种额外目的。院长如果不必为下属的失误、错误等承担责任的情况下，新任主任犯再大的问题，他也不必担忧的,他更不必关心科主任是否真正称职这个命题！; 个人分类: 随笔|3446 次阅读|0 个评论

商丘三年: sstone2009 2011-7-2 10:22; 前日晚上抵达商丘，距离2008年6月我开始在商丘工作、筹建手足外科，已经三年过去。由于近一年来，我忙于南京二院骨科工作，一直没有来过商丘，今次再来，颇有一份感慨；特别是看到科室发展，当时白手筹建，护士只有6人，医生只有5人，收治病人从1个开始，现在已经拥有一直实力比较雄厚的手足外科专业队伍，全科人员近30人，2个病区展开床位70张，去年以来，住院病人保持在50个左右，最多达到近80人。科室已经承担了近1000万人口的商丘地区手足外科疾病患者中50%救治工作，在七八个手科足外单位中，处于领先地位，技术水平最佳、同等收费水平最低、工作效率最高，已经得到了当地各方面的广泛认可。我为商丘的手足外科发展感到欣慰，也从中感受到了无限的快乐。我依稀还能记得当时筹建科室的情形，依稀还可以记得那些我参与诊治的患者。我询问起一个年老的患者，她受病痛4年余，四处求医无果，听说来了一个博士，找到我，经过手术、术后近2个月康复，老人终于可以穿鞋、与正常人一样行走，那时，我从老人感激之中又深深品味了作为医生的幸福。范主任说，老人现在很好。我还嘱范主任对那例髂外动脉损伤的患者再随访一次，可以写个个案。昨日上午，查完房后，我听到一位医生说，这次查房又有新的收获，希望陆主任以后常来。我听着心头一热，给曾经的同事们报以愉快的微笑。范主任给我一块漂亮得医院工作牌，上面写着—— 陆志方手足外科副主任医师 NO.Y0899。我已经不属于商丘的工作人员了，我只是一个曾经在这里做了三四个月的工作，和以后经常的联系，我感谢曾经的同事们、还有这里的领导对我的认可、尊重；他们对朋友经久的诚意，让我看到了他们平凡中的高尚，让我对他们有了一份格外的敬重！商丘三年，给了我足够的幸福，也足可以让我从南京二院的不愉快中彻底地解放出来，忘却我在南京二院的奋斗，忘却那些不屑的人事，好让自己重新轻装行进！; 个人分类: 医疗实践|2862 次阅读|0 个评论

赵伟院长的失算: 热度 1 sstone2009 2011-6-12 22:11; 南京市第二医院，也称为东南大学第二附属医院，院长赵伟是江苏省传染病专业委员会的主任委员，2003年“非典”风暴中，成绩突出；不久成为一把手院长；2010年被授予“中国医师奖”荣誉……赵伟先生的光环可谓无比耀眼，足可光宗耀祖！2010年5、6月间，因为东南大学的名头（单位）、主任委员的学术品位（院长）、学科带头人和安家费的许诺（吸引我的），我接受了赵伟先生的邀请，同意到南京二院履职。不料，距我正式履职不到一年，赵伟院长就把我一脚踹了，从二级医院弄了一个骨科副主任医师来顶替我。现在，我被赵伟院长免职已经一个月有余，赵伟院长已经达到了消灭“异己”的目的，赵伟院长肯定又多了一份春风得意！但是，在我看来，赵伟院长可能失算了！失算之一：赵伟院长在引进我的过程中，克服了许多阻力，从一份医院的文件中可以看出一斑，有位院长助理就持了保留意见；赵伟院长还在许多场合宣传引进了一位清华博士后的“伟举”。不料，不足一年，我就成了赵伟院长的累赘，这实在是赵伟院长的失算：如果我真是十分无能，那么，赵伟院长岂不是太没有眼光，轰轰烈烈引进了一个庸才！如果我真如赵伟院长当初宣传的我是“具有管理能力、骨科业务能力、市场拓展能力的复合型人才”，那么，不足一年就被一个本科毕业的二级医院的骨科副主任医师所替代，岂不是……这个道理，明眼人大概都能很清楚！失算之二：在我的主持下，骨科一个半月筹建完毕，2011年2月前达到单月自负盈亏，最多时病人住院达到27人多项新技术开展，骨科初步局面打开，科研平台初步建立完成，骨科五年规划明确！现在，换了负责人的骨科，什么时候可以达到住院病人27人？五年规划是否还可以实现？赵伟院长曾经教导我，以医院发展为重、以事业为重，那么，这次变故，真的实现了赵伟院长的教诲吗？呵呵，我是一点也不敢苟同的！无论别人如何诋毁我，我对自己还是有些自信的，在南京二院短短几个月的时间，我主持下：筹建了骨科门诊、病区、显微外科手术室，建立了一个基本完整的骨科团队，建立了一个高水平的科研团队，开展了断指再植、皮瓣、转移性骨肿瘤治疗的新方法、严重肢体感染救治等新业务……这些都是可以载入南京二院骨科史册的。失算之三：赵伟院长掌控南京二院以来，可谓权倾朝野，不仅在院内说一不二，在各级主管部门和领导面前，也颇有霸气，要钱有钱，要名誉有名誉，要权有权！在处理南京二院中异己（如以前的几个走了的几个人才），采用压、唬、蒙等诸手段，屡屡得手，但我却不吃他那些套路。当初他信誓旦旦，要我走的，但我今天还没有走！尽管我已经不敢再去医院上班（我是好汉不吃眼前亏，面对武力，我避避还是可以的）、尽管赵伟院长已经停止了给我工资奖金诸种福利（违反人事部关于“在职博士后”待遇的文件）、尽管赵伟院长不给我的科研支付签字，但我不会离开，除非给我一个合适的答复！我也会坚强的活着，并奋斗下去！当初他信誓旦旦，要我退回已经给的50万安家费！但我不会给，我还要追讨余下的30万，那是有协议规定的，赵伟院长可以不守信用，但单位会守信用的，南京政府会守信用的！赵伟院长一心想反悔我做二站博士后，并欲搅黄了事，赵伟院长不仅义正词严地告诫我，还到学校研究生院去了（赵伟院长原来对我国博士后制度很无知），研究生院告诉他归人事处管，人事处又将他支给我导师……我的二站博士后是为南京二院骨科而做的，如果骨科主任当不成了，也许我会中途退站，但肯定不是赵伟院长去一趟学校所达到的目的。看来，赵伟院长这也失算了。赵伟院长还计划好了让他的铁杆朋友主治医师（因犯错误被其他医院开除），担任骨科副主任主持工作，这个话几乎已成定论，不料，杀出来一个二级医院的副主任医师当了骨科副主任。这实在也是很杀赵伟院长风景的。当然，其中必有赵伟院长的苦楚、难言之隐！失算之四：赵伟院长从全力推举我，到全力诋毁我，应当也是事出有因的，我推测可能是这么几点：我至今没有给赵伟院长送大礼；我一直反对赵伟院长在骨科安插他的犯过错误的亲信；在赵伟院长开始整我前几天，我曾跟赵伟院长说医院“风气不正”。我的不谙世事，也是我该遭赵伟院长打击的报应！我也能理解赵伟院长欲置我于死地的做法！但，赵伟院长肯定又是失算了，我不会倒下！我还会继续精进向前！而且，因为我比你要年轻15、6岁，我还可以用成绩向世人证明，赵伟院长在处理我的问题上，是多么幼稚、多么残暴！失算之五：赵伟院长在南京二院近些年的发展中，起了很“了不起”的作用，造大楼、买设备、问上级部门要钱……但是，医院的发展，岂是仅有高楼、设备就可以的？医院的诸多问题，其实更是当务之急的，诸如：管理制度化缺失。在处理我这样一个中层干部问题上，即充分说明！决策光有集中没有民主。这实在是单位发展的大忌。赵伟院长的霸气，实在也是有些负面效应的。任人唯亲。一个主治医师，居然可以担任三个部门的负责人；不是临床专业的居然可以担任临床科主任；任命职务大都不公开、不竞聘，院长说了算！医疗管理混乱。药占比畸高、不打破伤风、外科收治骨科病人…… 打压人才。作为发展中的三级甲等医院，人才本来缺少，不懂珍惜人才，还要千方百计打压、驱逐。据说，有个医生，南京二院立足不下，只好去了上海的一所三甲医院，居然还不幸当了主任。实在也是对南京二院的讽刺！就说我吧，好歹是清华大学管理学的博士后，在全国手足外科界小有名气，在南京二院即使也做了些事情，居然一夜之间就变成了“奸诈之徒”（赵伟院长语）。失算之六：辞退骨科几个后勤工作人员，赵伟院长原本的意图我并不清楚，但最后不得不按照《劳动法》给了人家2个月的工资才了事，肯定也是失算了的。赵伟院长安排保卫科处理劳资纠纷，并想把事情往我身上推，很可以看出，赵伟院长好像对《劳动法》有很深的误解，而且，他肯定是要顺带便地威胁我的。庆幸的是：赵伟院长以保卫科科长的魁梧身材和他的亲信的狂言，终于起到了良好的效果，我有了另一层心理负担，已经不敢去医院上班、露面了！说了上面这些，回过头，我还是要对赵伟院长投以无限敬意：赵伟院长毕竟是人民的院长、中国医师奖的获得者、江苏省的传染病学离不开他、他给了我在南京二院的坎坷经历！我也全然不关心网上关于赵伟院长敛财之类的帖子！我所说的、写的，仅是个人的遭遇、观察、理解，希望能与赵伟院长真诚商榷！我是希望我的言行有利于赵伟院长对南京二院的管理和掌控、有利于南京二院的健康发展！有不到的地方，还望赵伟院长和他的盟友们理解、指正！最后，请允许我向赵伟院长致敬！谢谢您，因为您，我又对生活多了一份理解！; 个人分类: 随笔|4074 次阅读|2 个评论

医院领导太有才了！: 热度 6 sstone2009 2011-5-13 20:13; 上午临下班前，昨天与我商谈的谭律师电话给我，要我去五楼会议室谈点事。我忙完手头的事情，到五楼会议室，谭律师叫来了人事科的两个工作人员，其中一个就是赵副科长。谭律师要我签收一个通知，我一看，大致是医院决定终止与我的协议，终止我的骨科学科带头人、骨科主任职务，还要求我退回50万元安家费！晕死！医院居然出这一招，一点诚意都没有。既想撕毁协议，又想让我乖乖地退回安家费！是不是还要向我索赔啊？？？领导太有才了！！！下午，一所大学做教授的律师，告诉我不要轻易签什么字，除了获得认可的解决协议。; 个人分类: 随笔|6917 次阅读|233 个评论

清华博士后的自信与现实的残酷: 热度 26 sstone2009 2011-5-12 20:30; 晨会见到了医院迅速调入的医生，据说医院的文件中他现在是骨科副主任。还有消息，他来自南京一个区县的二级医院，来到三级甲等医院担任科室副主任，自然是很好的进步。晨会过后，我就处理人事科发给我的查岗通知，写了一份解释。后来，人事科通知我，下午2点，让我到五楼会议室谈事。下午2点，我到会议室，等了一会，人来了，一个是医院人事科的赵副科长（主持工作的），一个是医院的法律顾问谭律师。会谈的内容是关于解决医院与我的矛盾问题，集中到两个方面：一是继续履行五年的协议，但需要做些调整，主要包括：担任不担任科主任？已经已经给的50万安家费如何处理？工作如何安排？博士后结束后，如何安排等等？二是要我离职，如何解决如下几个问题（1）已经给的50万安家费，如何处理？（2）人事关系、执业医师注册转移等？（3）对我补偿问题？（这是我提出来的）（4）已经开展的科研如何交接、了结等？我听得出来，医院是决计让我走的，不走的余地似乎很少。而我的个人愿望，则是希望留下来：科主任不当就不当，给我一个工作平台，给我上个门诊、让我继续可以搞搞科研，我毕竟可以发挥一些作用，我依然相信：清华大学的博士后不是吹牛吹出来的，我的今天所有的能力也是经过多年的努力奋斗达到的。但是，现实是如此残酷，或许真不是我所能左右的。此次是南京市第二医院自四月下旬，骨科风波起后，第一次安排与当事人（即我这个已被架起来的骨科主任）的谈话（判）。我还需要静观后续。; 个人分类: 随笔|4869 次阅读|16 个评论

赵伟院长的关心: 热度 8 sstone2009 2011-5-9 22:20; 下午16:17许，赵伟院长给我电话，说他今天到了苏州大学，也跟我的导师讲了关于我的事情。六点半过后，杨主任终于看好了今天的最后一个病人，他把我带到办公室，跟我讲赵伟院长跟他说了关于我的事情，要我处理好与赵院长的关系。我答应杨主任，我宁愿选择学习！在回家的路上，我突然能理解赵伟院长的难处，他要维护的东西与我不同，但是不知道他有没有理解我的难处？去年6月23日，他只身飞到北京，花了一个多小时，确定要引进我，如何支付安家费？如何支持我开展工作？好了，现在，骨科已经建立起来，初步的局面已经打开，因为某种原因，或者就是因为答应我做博士后却必须反悔，赵伟院长却要食言，撕毁医院的文件、撕毁与我签订的五年的工作协议、对一次人才引进计划如同儿戏般践踏！！！现在，赵伟院长可以不考虑我几个月来的付出，可以不考虑我持着人事部的介绍信从清华大学来到南京二院报到，可以不考虑我的下一步出路，可以不考虑我的感受……但是，我必须考虑！赵伟院长来到苏州大学关心我，我十分感谢，希望你的关心是真诚的。无论人们如何看待我在南京市第二医院骨科建设中做了什么，我可以问心无愧：一个月十一天把门诊开出来；一个半月把显微外科手术室建起来；一个半月把33张床位的病区建起来；不到半年住院人数最高达到27人……我作为首任骨科主任，感到自豪。那段时间，每走一步，都有艰苦的斗争，好在得到了许多人的帮助，特别是赵伟院长的支持，我没有愧对这个医院、也没有愧对我的同事们！我还学习到了很多，我开始从一个手外科医生向骨科医生转变；我有了新的朋友和同事；我经历了一段全新的生活体验……我决计把南京看清！正因为如此，我怎能轻易言弃！; 个人分类: 随笔|3321 次阅读|4 个评论

这个医院怎么啦？: 热度 12 sstone2009 2011-5-8 21:19; 自4月26日以来，围绕着南京第二医院的骨科发生了一系列事件，这些事件包括： 1. 医院领导找所有工作人员谈话，发问卷，得出结论是骨科主任管理能力差、业务能力差、在岗在位少。 2. 一位副院长对许多工作进行了重新布置，把工作人员批得一无是处，以前的工作基础频临崩溃。 3. 给骨科主任发了一份义正词严的通知：指出以往工作的种种失职之处，提出不同意其进行博士后学习工作。 4. 一位主治医师在一位副院长（非骨科医师）的支持下，擅自开展髋关节置换术。（这个手术需副主任医师以上职称才有资格开展）。 5. 同样那位主治医师，在不遵守医疗规范的情况下，擅自对一位23岁女子进行大腿部肿瘤切除手术。治疗方案草率、不执行上级医师治疗方案。自从事件发生以来，我身为这个骨科主任，除了憋屈之外，就是对医院里一拨人不顾医院、骨科得失，肆意妄为深感痛心。我自去年7月15日作为人才引进来到这个医院，一个半月把骨科建立起来，七个多月里收治患者150多位（而之前两年半才104例），没有拒收一例病人、没有一例医疗纠纷、开展多项新项目，怎么就突然管理能力差、业务能力差、在岗在位少了？难道就是因为，我开始进行二站博士后学习？还是另有隐情？这个医院到底是怎么了？院长对医院的发展到底应该负有什么责任？引进人才是儿戏吗？如何给人才以正常的工作环境？; 个人分类: 医疗实践|3155 次阅读|6 个评论

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