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[转载]what can i say--面对国开行的这次实习招聘条件: luguilong81 2011-2-15 15:13; 招聘条件(原文)(点击要看英文版的，提示：The page cannot be found) 　·招聘范围： Harvard University 或 Massachusetts Institute of Technology 的在校学生。　·专业方向：金融、金融工程、管理、会计、经济、统计、法律、语言类、船舶、能源、环境、计算机及工程类专业。　·相关要求： ● 诚信求实，积极进取，认同开行文化。 ● 具有良好的团队协作能力，优秀的沟通能力。 ● 有较强的信息收集和分析能力。 ● 中英文均可作为工作语言。　·实习时间和地点：实习时间为2011年暑假，为期十周；地点在国家开发银行总行（北京）。原文链接 http://hwjob.cdb.com.cn/jobs.htm , IT MAKES ME THINK A LOT, ABOUT..FUTURE CHILDREN'SEDUCATION. IT ALSO INSPIRES ME ALOT. THANKS; 个人分类: 业业|2310 次阅读|0 个评论

为Oxfam第一次团队集训 - 26公里行走: harveyho 2011-2-12 10:07; 今天是我们Oxfam的第一次团队集训，Auckland coast to coast, 由市区走到Onehunga,再走回来，全程约26公里，中途爬两座小山: Mt Eden, One Tree Hill。八点：团队四人，Darryl, Emma, Allison及我由Queen query准时出发。天气多云，气候温和，很适合行走。今天大家第一次集训，也是为了互相了解各自的长处，短处，毕竟作为一个团队，不是看谁走得最快，而是以最慢的队员为准。Allison为50来岁的妇女，原以为她为最弱，事实上一见她的体型，小腿肌肉，就知道她不会差。果然她slow but steady,耐力很好。而原先认为Darryl最强，毕竟参加过铁人比赛，但因为鞋不对，最后并没任何优势。Emma也不差，虽然脚起泡。还有就是因为Oxfam还有两月，各队抓紧集训，或单训，我们路途就遇到三个队。第一个队四人齐全，我们一起过One Tree Hill, 第二次在Onehunga, 见到一个人在苦练，Oxfam标志颈巾一看即知，大家相视而笑，第三次是回来路上，见到两女孩全副行头，大家一个招呼一打，果然是Oxfam,差不了。还有就是重新认识了One tree hill. 从来不知道此地这么有趣，一个农场接一个农场，真是都市里的乡村，感觉好极了。多亏此次集训Emma带队。两个队会合：我们队的其他三成员：黑绵羊：与牛对视：含中间休息约20分钟，最后用时为5小时20分钟。比个人行走慢。感觉双脚很累，足底酸，但并无水泡，因为鞋很合自己。休息了一阵，不适感减弱。另外，第一次用网上购买的hydration pack, 简直是典型的中国乡镇企业的劣质产品。管嘴沿途漏水还算了，我怀疑使用的塑料非食品准许塑料，吸出的水竟有苦味。后来根本不敢喝了。; 个人分类: 健身|2633 次阅读|0 个评论

一个中国社会的演变模型: 热度 4 phd9992000 2011-2-9 18:11; 一点粗浅思考，欢迎研究社会科学的人指教。一个正常的社会，政府是一个服务团队，纳税人出钱购买政府的公共服务。政府团队应当站在中间立场，为全体国民服务，而不能倾向于某一部分。如图1所示（AB线从圆心通过）。另外还有执政党团队，所以有2条线，如图2所示。所有的服务团队，他们都是“理性人”，即都有“寻租”自肥的倾向，这是人性所决定的。团队中的腐败分子，不但是国民的敌人，因为败坏了团队的服务宗旨，所以也是服务团队的敌人。从这个意义上讲，他们是全民公敌，等同于汉奸。因为有2个团队，所以消耗的资源很多。与世界各国相比，中国居高不下的行政开支就是明证。这不是一个可持续发展的系统，因为消耗资源太多。可行的办法就是合而为一。从“国际惯例”看，没有谁家养一个“仆人”，还要再养一个监督“仆人”的“仆人”。主人自己监督岂不更省劲、省钱？在缺乏监督纠错的情况下，服务团队会越来越膨胀，消耗资源会越来越多，同时偏离服务对象中心会越来越远（图3粗线）。当今中国的主要矛盾，是执政团队的自肥倾向与广大民众监督缺位的矛盾。这2者的博弈，决定了未来中国的走向（图4）。矛盾激化，社会将走向动荡。所以邓早就说，不改革没有出路。但由权力主导很难，例如公车改革，16年仍然原地打转。16年的时间，日本鬼子都打败2回了。改革的时机在流失。如果监督能够发挥作用，这是一个具有鲁棒性的闭环系统，社会仍然能够有可能回到文明、富强的道路上去；否则就是权贵资本主义了。; 1744 次阅读|4 个评论

团队运营的三个关键技能——诚信、整合、守规: caoman 2011-2-9 14:28; 团队运营包括团队的建设、运行和考评，运营团队是领导的主要任务。建设团队不是目的，团队运行提交结果创造价值才是目的。团队建设是基础，运行团队是过程，结果是衡量团队质量的唯一标准。团队建设不容易，建好的团队能走好、走远更不容易。扭转企业短命、团队命更短，让团队持续发展壮大，是现在许多企业面临的一个难题。诚信为本。诚信是企业的立业之本，也是团队和个人的立业之本，其所发挥的作用是得到客户和关联单位、同事和有关人的信任与支持，让所凝聚的关系圈发展壮大。团队有大小，企业与企业间形成的是大团队，个人与个人间形成的是小团队。无论大小团队，都发生在人与人之间，包括两部分内容（做人和做事）：做人要“诚”恳、做事要讲“信”誉。在小团队中主要发生在三个层面之间：团队成员、上下级、关联团队成员，要坦诚相待，充分信任，并坚定不移，做到疑人不用（跟）、用（跟）人不疑，不因挫折打击动摇彼此间的信任。相反，遇到问题往往会从正面看，产生新的理解和共识，提高沟通效率，触动并激发潜能，产生团队发展的推动力。否则，遇到问题往往会从反面看，会出现沟通效率低，同级间不配合、甚至扯后腿，下上级间不重用或不服从、不关心或不尊重、穿小鞋或闹情绪，产生团队发展的阻力，团队战斗力、效率、价值都降低。日常工作中伤害团队建设的行为是，团队领导不诚信的言、行，成员担当的工作不能按时、保质、保量的完成。整合为大。衡量团队是否强大，关键看其战斗力，而不是人的多少。相反，没有战斗力的团队，人越多负担越重，成本或产生的负效益越大；团队的战斗力不取决于拥有多少人，而取决于能整合多少人，不善于四两拨千斤，会陷入人海战役的误区。团队战斗力主要取决于两个方面：内部的凝聚力和外部的整合力。内部凝聚力主要取决于领导的人格魅力和队员的职业素养，其次是领导的决策能力和队员的执行能力。主要表现是共赢导向、迅速反映、步调一致。否则，方向错了，行动越快，偏离目标越远；劲不往一处使，做的越多，内耗越大，成本越高；行动越迟缓，越不到位，机会失去的越多，效率和效益越差。外部整合力主要取决于领导的气度、学习交往能力，和队员的视野、为人处事能力。主要表现是领导和队员分别同国内外和公司内外掌握行业（公司）资源的核心人物成为知己。否则，领导闭关自守、队员闭门造车，都慢慢成为井底之蛙，结果就相等于中国改革开放前，国家实力和国民富裕程度，都远远落后于世界发达国家。守规为远。没有规矩不成方圆，团队运行需要一个大家共同遵守的游戏规则，即管理体系。好的管理是前人经验的汇总，并同团队实际相结合的模式化产物，随团队的发展而改变，既有一定的延续性，又有一定的前瞻性，不可能每一条让每一个人都满意，但要得到大多数人的认可，其中度的把握是领导者面临的一个难题。能让没有经验的人站在巨人的肩上开始，让有经验的人更省心，让效率更高，让大家自动自发、步调一致，让能者多劳、多得。俗话说生意好做伙计难搭，亲兄弟明算账，都是在说制度规则的重要性。没有规则的团队将变成一群乌合之众，不长远。有制度当摆设团队将变成说一套做一套的害群之马，制度不合适团队将变成低效的内“耗子”。不合适的主要表现有，太繁琐耽误时间，太简单不具有可操作性，太死板没有活力，太超前难理解使用，太滞后满足不了需要，约束多激励少。既然管理体系是大家共同遵守利用的，就要由大家一起来制定。任何制度都有其适应对象和时间段，生搬硬套或草率做出来当摆设是大忌（不如不做）。磨刀不误砍柴功，要舍得花大力气和时间。通常的做法是团队领导制定大原则，树立崇尚规则敬畏规则的观念，参考同行和类似企业的成功经验（利用为荣，摸索为耻），组织成员用心研讨确定，要与大团队保持一致，尤其是激励制度。日常工作忙起来，大家常常忽视团队的运营。我们每位职业人士，无论多么忙，尤其是领导，每天都应拿出时间来思考、改进自己所在团队的三个关键技能：诚信、整合和守规，是否与所处的状态和要达到的目标相吻合？相信会起到事半功倍的功效，不但能立业，而且能做大、能走远。; 2419 次阅读|0 个评论

团队建设的“三性”（互补性、匹配性、完整性）: 热度 1 caoman 2011-2-9 14:27; 团队建设越来越重要，一般关注的是团队成员间的互补性。其实，只有互补性是不够的，还需要有匹配性和完整性。互补性主要指构成团队成员的优势互补，同时还包括劣势互容（相互包容，尤其是领导与下级之间）；匹配性主要指的是团队能力要与所担当的任务相匹配；完整性指构成团队的核心成员不能少，尤其是领导、骨干和“狼”。互补性。就优势互补而言，相对容易做到，但不能走极端（不留余地），除非团队成员间完成磨合，并经历了稳定性的考验。否则，个人约束力小，出现空缺岗位的危险大，解决办法是有针对性的储备人（如安排“狼”）。就劣势包容而言，它是实现优势互补的前提，这一点常被忽视，且不容易做的。优势互补是相互得到帮助，之间没有竞争；劣势包容需要相互付出，之间存在竞争（优势没有可比性时就比劣势）。就领导而言，其优势一定在管理上，尤其是凝聚人和用人上，并有足够大的包容能力，能整合一切可以利用的力量。否则，亲历亲为就是同下级竞争，结果两败俱伤、团队短命。匹配性。团队能担当的任务量，与团队的主体构成有关，尤其是其中的核心骨干，相当于建筑的顶梁柱和钢结构，它决定建筑的承载量（高度）。既然团队的主体构成决定了团队的水平，那么组建团队的领导人的水平就至关重要。若方向没有问题，团队努力工作仍然完不成任务目标，问题往往出在团队的匹配性上。团队建设及其目标的确定是领导的责任，不外两种可能：目标没问题，团队能力不足；团队没问题，目标不现实。目标确定后，领导要做的首要工作，是构建能力与之相匹配的团队。或者，对团队进行量体裁衣，制定与之相匹配（经努力能实现）的目标。完整性。就领导而言，不能群龙无首，这很容易理解，关键是“首”是否合格称职，否则形同虚设的话不如没有，没有的话首的领导可直接过问，并增加找首的紧迫感；就骨干而言，指的是“铁杆”，与领导一起构成事业命运共同体，每个成功的团队中都有几个铁杆在领导身边，否则关键或困难时刻没人支持维护，团队担当不了大任；就“狼”而言，指的是后备或储备人员，可放在团队内，也可放到团队外，没有“狼”就没有竞争，个人失去自我约束力，等于没有了前进的推动力。一个完整的团队，领导、骨干和“狼”三方面的成员一个也不能少，否则就是一个残缺或残废的团队，培养不出人才，担当不了大任。打造一个具有强大战斗力的团队，成员间必须有互补性、匹配性和完整性，否则就是先天不足。; 9304 次阅读|2 个评论

团队中不能没有“狼”: caoman 2011-2-9 14:25; 把野生动物放到动物园里养起来，让它每天不愁吃、不愁喝，保护好它不受其它任何动物的威胁，时间不用长它就退化成家畜失去猎食的野性。从中得到启示，人是高级动物，也有惰性，没有危机感的话，同样会退化，能人会变成愚人，愚人会变成废人。所以，团队中不能没有“狼”。狼的定义。团队中的狼就是经常说的储备人员，他们有强烈的需求和杀伤力，随时等待着新的猎物（岗位、责任）出现并伺机而上，团队中的狼有天生的也有后天培养的，天生的狼有天然的觊觎猎物的习惯（团队中较少），后天的狼必须在恶劣环境下才能培养出来，狼不一定有超强的能力，但一定有必生（生存）的信念，否则就不是狼，而是羊。狼的误区。为什么不给团队中配上狼呢？道理很简单，原因是认识上有误区，一是认为配上狼是对下级的不放心、不信任，二是认为配上狼是浪费开支，三是认为配上狼是以耽误狼的发展为代价。看看配上狼的结果，就知道以上想法的狭隘或天真幼稚。就花费而言，团队成员进步带来的效益远大于增加一个人的费用。能人往往自命不凡，做不好不从自身找原因，还容易造成人才流失。狼的定位。如果为了下级和团队的进步配狼，就没有心理障碍了，从这个角度讲配狼就是对下级和团队的投资，应感到光荣和自豪，更不应该不好意思。既然这样，要让狼有机会同团队中的上级近距离接触，上级用心培养辅导，让狼分担体验或换位观战不同的岗位职能，完成快速轮岗，锻炼整合管理能力，狼可随时接替不同岗位。若没有岗位接替更好，狼可另外重用，又多培养了一个人才，实现了多赢。狼的作用。常规正激励（如奖金）是拉力，能鼓励有需求的人，对没有需求的或容易满足需求的，效果不大或不明显，难实现自动自发，管理难度大、成本高。常规副激励是电网，一旦触网就造成伤害，搞不好还会两败俱伤。配狼是推力，可弥补以上不足，让能人的才能充分发挥，让后进者奋起直追，有拉有推才容易实现自动自发，减少管理成本，提高工作效率，增加提升速度。团队中不能没有狼。否则，能人会退化成愚人，愚人会退化成废人。; 2025 次阅读|0 个评论

02 天下皆知美之为美: bricklayer 2011-2-4 21:19; 原文天下皆知美之为美，斯恶已；皆知善之为善，斯不善已。故有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音色相和，前后相随。是以圣人处无为之事，行不言之善。万物作焉而不辞，生而不有，为而不侍，居功而弗居。弗唯弗居，是以不去。个人理解：不要老表现得和别人不一样，物极必反，表现得太好就不合群了；不要由于自己帮助了别人就自以为是，要是帮助多了，大家也都会看出来的，自然大家就会推崇你的；你不能去刻意修正别人，不能让所有人都一样，每个人都有自己的个性，团队需要各种各样的人，团队之间要有竞争。注解 1. http://www.zxuew.cn/daodejing_2/ 2. http://www.quanxue.cn/ct_daojia/LaoZi/LaoZi02.html 3. http://guji.artx.cn/article/39429.html; 个人分类: 生活点滴|215 次阅读|0 个评论

忙碌与收获: Keylab2011 2011-2-1 22:00; 这些天一直在忙忙碌碌，年前很多事情要处理，课题结题、审计、汇报，课题进展报告，还有就是修改各位的文章和投稿。新年伊始，我们的论文还是有起色。段化伟、王亚东、杨海军、赵磊、马俊香等人都有新作完成或者投出。修改这些论文虽然要花很多时间，但是，还是很充实，我们付出的努力和辛苦有收获，大家一起高兴。实验室的成绩是我们团队共同努力取得的，每个人为之付出一份贡献，这个团队会为你回报更多。农历的新年到来了，有很多祈望。希望大家有更多收获，更大进步，更快成长; 5 次阅读|0 个评论

对RA工作起步的想法: tengyi1960 2011-1-27 11:00; 对于文献调研工作，不同的人有不同的起步特点。目前，教学中多数推荐从学科专题起步，这对于学生来说不一定是最合适的路线。进入一个团队或课题，需要至少4年的积累和熟悉过程，首先是熟悉团队和导师。因此，因考虑从从专家或导师的文献调查起步。（本文待续）; 个人分类: 工作感悟|1574 次阅读|0 个评论

禁毒法律与政策研究所团队: chuchenge 2011-1-23 17:09; 褚宸舸所长简介　 http://nlprc.fyfz.cn/art/897791.htm 王启梁研究员简介 http://nlprc.fyfz.cn/art/899236.htm 杜新忠研究员简介 http://nlprc.fyfz.cn/art/897155.htm 韩丹研究员简介 http://nlprc.fyfz.cn/art/899832.htm 张洪成研究员简介 http://nlprc.fyfz.cn/art/897199.htm 黄荣昌研究员简介 http://nlprc.fyfz.cn/art/899234.htm 高巍研究员简介 http://nlprc.fyfz.cn/art/899812.htm 吴情树研究员简介 http://nlprc.fyfz.cn/art/897806.htm 胡江副研究员简介 http://nlprc.fyfz.cn/art/898322.htm 赵亮副研究员简介 http://nlprc.fyfz.cn/art/897825.htm 李大勇副研究员简介 http://nlprc.fyfz.cn/art/899828.htm 虞恝副研究员简介 http://nlprc.fyfz.cn/art/899343.htm 研究人员黄伟霖简介 http://nlprc.fyfz.cn/art/897811.htm 研究人员王跃成简介 http://nlprc.fyfz.cn/art/898781.htm （陆续更新中......）; 个人分类: 未分类|3117 次阅读|0 个评论

2010年全球域名业重大事件回顾（下）: sz1961sy 2011-1-23 10:33; 沈阳　 http://www.gmw.cn 　2011-01-21 11:02:14　来源：光明网—科技频道 6、ICANN管理团队国际化在2009年底ICANN新CEO兼总裁Rod Beckstrom 上任之后，ICANN管理团队的更换就一直没有停止过，其中包括原CEO兼总裁时的副总裁离任后的增补职位。从己到任的新管理团队、特别是总监级以上人员资历背景介绍来看,很多人懂多种语言、有全球跨国IT、特别是电信企业经营管理经验。足见ICANN对人才的吸引力越来越大,也说明ICANN正在新的授权协议备忘录框架下，重建它的国际化形象所做的努力。 7、吴国维当选ICANN董事吴国维教授是继ICANN第一届黄平达先生（来自香港，任期至2000年）、钱华林教授（来自中国科学院，任期为2003年7月至2006年12月）之后的第三位华人董事（任期自2010年5月起至2013年4月）。是由地址支持组织(ASO)推荐而当选的。他是台湾NII的CEO、TWNIC的董事，也是.ORG注册局的董事、APNIC的执委（司库,上任ICANN董事后己辞呈），多年来，他一直活跃在台湾、亚太区和全球互联网管理机构中，推动互联网基础技术进步和政策协调工作。在8月27日的APNIC澳洲会议上，他接受独家采访时表示：很多人认为在APNIC担任一个角色，做执委或任何一个职位的时候是代表某一种人群。其实当事人自己要调整好自己的心态。因为你被互联网社区接受了，就是代表社区担任职务。华人应该跳出过去比较狭隘的观点，所谓“沙文主义”，如果持有这样的心态，是很难让国际社会接受你，而且对华人未来的发展也不是好事。我对华人参与APNIC会议的建议就是，一定要将视野和胸襟要放大。不能否认，APNIC最开始从日本开始，所有APNIC的经费都是由日本一位教授支持的。从当时的互联网发展速度来看，发展比较好的是日本、韩国、澳洲、台湾、香港，这几个国家和地区发展比较早的，慢慢大家也都跟进来，比较重要的是，华人要有宽广的胸襟去帮助别人，这样才能让整个社区接受。 8、色情域名.xxx仍未获批专门作为成人内容而申请了10年的域名.xxx到2010年ICANN第39次(哥伦比亚)会议上仍然被ICANN董事会否决了而无法启用。这个消息让很多企盼借此域名从事网上色情信息服务的公司和个人大跌眼镜。事实上，10年来不少政府机构代表以及民间组织一直抗议ICANN启用.xxx域名的计划，而当年申请域名.xxx的公司也历经10年、契而不舍地通过法律手段企图迫ICANN董事会同意它启用.xxx域名。 9、域名注册商数量达空前在ICANN公布的注册服务商列表中，总数达到962家，比上半年ICANN的CEO在ICANN董事会上公布的约900家净增加了62家，增长率约6.4%,其中：中国注册服务商企业达到25家。而这一年内也连续公开了好几家违约注册商因违反RAA协议而解约的信息。这可能是ICANN成立以来公开解约注册商数量最多的一年。其中：包括发出警告的声明就好几次。 10、伪域名生意又红火起来伪装成ICANN域名而骗取用户交纳费用的伪域名一直都有。其中最出名的有“预注册交费”、“3G域名”、“无线域名”、“IPv9域名”等等。他们都有一个共同特点：就是都不是ICANN的IPv4/v6互联网下的域名。用户交纳费用获得的结果几乎都一样：上当受骗！ 2010年全球域名业重大事件回顾（上）相关内容 · 关于域名和IP地址的常识 ( 2011-01-13 03:38:30) · 2010年全球域名产业重大事件回顾（上） ( 2011-01-06 15:16:04) · 朝获国家域名与全球互联网接轨 ( 2011-01-06 14:08:35) · 警惕“预注册境外域名”的骗局卷土重来 ( 2010-12-29 10:07:49) · 小心借预注册境外域名骗局卷土重来 ( 2010-12-29 09:56:43) · 2010年中国域名业10大预测回顾 ( 2010-12-29 10:05:12) http://tech.gmw.cn/2011-01/21/content_1563300.htm; 个人分类: ICANN|302 次阅读|0 个评论

我看科学网新版-质的变化: 热度 6 liufeng 2011-1-18 15:04; 1.这次科学网博客升级到SNS是一次功能上的飞跃 2.新功能的增多和复杂会让用户刚开始使用时不习惯，但时间久了，一定会喜欢并产生依赖 3.我们在科学网的互动会更频繁和有价值，收益最大的将会是我们。 4.从网站产品和细节上看，科学网有一个高水平的网站规划和实施团队。 5，在切换中出现的bug和问题，有些是规则变化，有些技术难度原因导致，可以理解 5.科学网因为容纳的群体是个宝库，因此希望在这个功能变强大的平台上，能挖掘出财宝来。总体评价，这次升级是个好事情。; 个人分类: 观点评述|2791 次阅读|15 个评论

值得纪念的日子（二）: 热度 1 socialjl 2011-1-17 17:03; 一年前做有关学术组织模式的课题时，我去过一些科研机构，了解在不同研究领域的团队建设与组织模式。那个时候开始，有关科研团队建设的问题就时常出现在我脑子里。可以看到，在一个成功的成规模的研究团队里，领军人物必须要成为核心和灵魂。现实中不乏杰出的院士打造出来的优秀的团队，但也有卓越的科学家让一支原本卓越的团队没入平庸的事例。难怪那个时候我们的课题组长会说，团队的领导作为领军科学家，要有高智商，更要有高情商。今天是值得纪念的日子（二），上一回讨论的框架开始变成能够执行的规定；而尤为难能可贵的是，我们这个正在成长中的团队，这个温暖得像“家”一样的“家族式团队”，其转型并不仅仅依赖于老板的个人权力和权威，甚至主要不是情感使然，尽管老板完全有这样的魅力。他说，要让以往支撑我们的理念性因素成为形式化的制度，这样我们才能走得更远。半天的时间里，我们说到了关乎团队规范建设的几乎所有问题，没有遮掩，也不必遮掩。虽然是做创新经济和创新政策，然而平日里，在我们的讨论中出现频率极高的几个词，却是体制、逻辑、责任、担当、尊重与尊严。这样的格调和老板对我们在为人上既严苛又宠爱的塑造，为的是我们在怪体制中生存却要保有健全的人格，为的是我们在权力变图腾的时代还能保持学者的良知和尊严。这个博客，本是为了在一个自己有认同的圈子里，用不是工作语言的语言记录工作中的事情，否则我担心哪一天我只会写“报告体”。从昨天晚上到今天，科学网的博主们吵得沸沸扬扬，大家对改版后的博客是一边倒地批评指责。我也不喜欢升级后的系统，红黄蓝绿花里胡哨，这就是QQ空间、百度、新浪……的混合体，连“集成”都算不上，还是喜欢以前那个朴素庄重的科学网。科学网的浮躁，可能某种程度上也反映了我们反复说到的问题。; 1822 次阅读|1 个评论

[转载]陆军团长与三位连长: anan 2011-1-14 20:15; 有一位战绩显赫的陆军团长，他手下有三位连级军官，此三个连长的性格各不相同。一连连长是典型的实干派，事必躬亲；二连连长是位视服从命令是军人的天职为惟一真理的人，他是忠诚的军官和战士，有令必行。但他的缺点在于，处于被动状态，无主动性；第三连连长则喜欢唱对台戏，唱反调，背道而弛，喜欢标新立异，显示自己。　　而对手下的三位性格不一样的连长，这位团长在下命令时有自己的一套手段和做法。　　当接到上级攻击敌人炮兵阵地的命令后，团长是这样对手下的三位连长下令的：　　他叫来第一连连长，对他说：上级已经下达进攻敌军炮兵阵地的命令，我要求你的部队做好准备，于今天深夜十一点整发动总攻。我派你担任主攻，第二连和第三连分别是你的左右翼，积极配合你的作战。我很信任你的作战能力，这一点你是很清楚的。　　接着，他又叫来了第三连连长，对他说：关于攻击敌军炮兵阵地的作战计划，我想征求一点你的意见。目前我私下认为时机还尚未成熟，我们的兵力还未完全恢复实力，我恐怕采取行动将会失利。　　不，团长，我们不能再拖下去。虽然我们的军队还未完全恢复实力，但你想想敌军也同样存在着这个问题，我们不可坐失良机，等到敌军的势力越来越强大的时候，我们恐怕要失去进攻的机会了。还是应该马上出击！这些话正如团长所预料的，他随后用肯定的口吻说：说得对，看来应该考虑立即主动出击。我命令你做右翼，紧密配合第一连队作战，时间是今晚十一点整！　　太好了！三连连长兴奋地说道，我们会让您在子夜零时看到敌军阵地上插上我军的旗帜。　　至于那第二连连长，团长不仅斩钉截铁地下达了命令：今晚十一点你从左翼配合一连猛烈进攻敌军炮兵阵地。而且还交待了许多相关的情况和细节，并告诉他如何随机应变，灵活处理战斗中出现的异常情况。　　就在这位团长因人而异的命令下，三个连队协调作战，一举攻克了敌军的炮兵阵地，当子夜的钟声还未敲响的时候，他们的军旗已经插在敌军阵地上了！　　俗话说：十个手指一样齐。团队中的员工也是一样。有的人是急性子，有的人是慢性子；有的人心细，有的人粗犷。领导者在发号施令的时候要分别对待，不能一概而论，必要时还要详细加以指导本文来自: 小木虫论坛 http://emuch.net/bbs/viewthread.php?tid=2665888; 个人分类: 经济管理|1990 次阅读|0 个评论

[转载]营销管理之首：团队管理: anan 2011-1-14 20:09; 团队力量远大于一群人的简单相加。对于领导来讲，应该多创造机会给你的部下，让他们有机会承担更多的职责。对于下级来讲，应该多替你的上级分担责任，锻炼自己的能力。每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的企业经营的楷模、一支完美的团队。雁群是由许多有着共同目标的大雁组成，在组织中，它们有明确的分工合作，当队伍中途飞累了停下休息时，它们中有负责觅食﹑照顾年幼或老龄的青壮派大雁，有负责雁群安全放哨的大雁，有负责安静休息﹑调整体力的领头雁。在雁群进食的时候，巡视放哨的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声给出警示信号，群雁便整齐地冲向蓝天、列队远去。而那只放哨的大雁，在别人都进食的时候自己不吃不喝，是一种为团队牺牲的精神。据科学研究表明组队飞要比单独飞提高22%的速度，在飞行中的雁两翼可形成一个相对的真空状态，飞翔的头雁是没有谁给它真空的，漫长的迁徙过程中总有人带头搏击，这同样是一种牺牲精神。而在飞行过程中，雁群大声嘶叫以相互激励，通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了向上之风，而且Ｖ字队形可以增加雁群70％的飞行范围。如果在雁群中，有任何一只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只自发的大雁留下来守护照看受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南飞直至目的地。下面再与您分享一个《分粥》的故事：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生FB，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。从故事中可见，人是非常复杂的生物，管理或营销管理无论从哪一方面来看，都离不开人的作用；有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题。我认为是有道理的，因为人是万物之首，离开了人，一切无从谈起。笔者听到很多年轻的朋友都喜欢听羽泉的歌曲，这组合、团队红透了半边天，可以说在大陆到了大红大紫的地步。特别是那首《最美》的传唱及演绎，更使这支绝配的团队组合达到了演唱的巅峰。但我们如此设想如果他们单飞呢？也可能各自更好，但更可能的是他们各自的演艺事业也就再也无法达到团队的登峰造极所创造的辉煌。就如同当年的小虎队。这些话与道理虽然浅显易懂，但说起容易，做起来难，尽管如此，我认为团队的组建不易，达成配合与默契更需要不断的沟通、磨合与深厚的信任。对于企业的营销管理之中，团队管理无疑是处于非常重要的位置，甚至可以排在营销管理之首。本文来自: 小木虫论坛 http://emuch.net/bbs/viewthread.php?tid=2674480; 个人分类: 经济管理|2172 次阅读|0 个评论

[转载]曝光老板最不爱听的九句话: anan 2011-1-14 19:43; 置身职场，如何跟上司更有效地合作是自我职业管理的重要内容之一。也许我们忘了自己是在跟老板说话，也许是老板的记忆力超人，往往一句不起眼的话可能透露出更多的说话者压根就想不到的重要信息：　　　　 1、不是我的错　　　　当公司或团队中发现一个问题，即使与你毫不相干，也千万别说不是我的错。因为这个问题肯定和老板有关。此时应该尽量帮助出出主意。这也是表现能力的一个机会。　　　　 2、这事没法做或这事一直就是这么做的　　　　面对难以应付的工作应该努力寻找处理途径，帮助老板理清思路。　　　　 3、目前境况令我很高兴　　　　此类话语的潜台词是：我不愿尝试新的任务。　　　　 4、我需要一个更大的头衔　　　　在如今的职场中，头衔不能直接体现你对公司的贡献和价值。做出业绩应摆在首位，寻求位置则应放在最后。　　　　 5、我效率很高，从不加班　　　　员工应该从来不计较投入的时间，埋头工作，了解公司和客户才最重要。很多重要信息及策划通常都是在非上班时间发生的。　　　　 6、我只认识本部门的人　　　　没有人是一座孤岛。务必了解公司各部门的负责人、其理念及做事方法以及你的团队与其它部门的关系。　　　　 7、这次该轮到我晋升了　　　　在现代职场中，资格不再是值钱的古董。贡献的大小，特殊技能及与公司各部门的协调能力等，才是个人进步的关键。　　　　 8、我没啥新内容要汇报　　　　对自己从事的事情保持沉默或言语不多，给老板的信号是你工作投入不够。老板欣赏的是创新和效率。　　　　 9、技术我不在行　　　　要明白科学技术让我们的工作效率更高的道理。一方面，要保持强烈的求知欲，加强学习，另一方面，过分谦虚就是骄傲。要积极表现自己，随时跟同事们露几手。　　　　还要注意的是，面对老板时，一言不发也不会有任何裨益，因为老板期待的是信息、观点和想法。本文来自: 小木虫论坛 http://emuch.net/bbs/viewthread.php?tid=2715016; 个人分类: 工作学习|1633 次阅读|0 个评论

[转载]两个饥饿的人怎样协作: anan 2011-1-12 21:17; 从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。　　　　又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。　　　　一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。本文来自: 小木虫论坛 http://emuch.net/bbs/viewthread.php?tid=2783683; 个人分类: 经济管理|1936 次阅读|0 个评论

2010年科研工作回顾: 热度 2 liyangdai 2011-1-7 21:47; 昨天晚上和研究生聚餐，共庆新年。同时邀请了一些已经毕业的研究生，其中还有一位外地的研究生也专程赶来参加。我们团队的科研工作除了传统的临床研究方向外，在基础研究方面已经形成了比较稳定的三个方向，即脊柱外科基础研究、骨代谢和生物力学，并已经初见成效。初步完成了由单纯临床研究向临床和基础研究相结合的转变。在脊柱外科基础研究方面，我们结合现有的临床研究工作基础，在脊柱创伤、退变、感染、畸形以及韧带骨化等方面都有所涉及并取得了很好的结果，以后的研究精力可能会更多集中于脊柱退变尤其是椎间盘退变方面；目前在国内的团队中我们在国际论文发表的数量上很有可能已经排在第一位了。而另外两个研究方向属于我们的"副业"，但无心插柳柳成荫——据不完全统计我们在这两个方向所发表的国际论文也在国内也是位居前列。一直面临非常多的困难，如研究生招生数量少，科研经费不足，没有好的研究平台等等。但从目前情况看，我们的科研工作不仅保持了良好的势头，而且不断有新的增长点出现。相对于我们的科研投入，我们的科研产出在国内应该是最突出的（保守的估计：至少在骨科领域）。 2010 年整个团队新获国家自然科学基金资助项目 4 项，但我们科研经费短缺的情况并未得到根本好转（估计短期内也不会），目前我们还没有能力去建一个像样的实验室，这也许是一个不可能实现的梦。我们只能利用现有的经费把我们手头的课题做得更好。说起来很惭愧，我的研究生还没有用科研经费去外地参加过学术会议呢！实际上已不允许我们用很长的时间来总结，新一轮的基金申请已经开始了。; 个人分类: 未分类|5370 次阅读|3 个评论

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