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研究咨询的价值: Enago 2015-8-12 12:06; 一个有效的研究计划应该包含需要搜索哪些资料？到哪里去搜？研究咨询最大的好处就是在短时间内让你学会在合适的地方找到需要的信息。研究咨询一般是由学术图书馆提供的一对一的咨询服务。服务对象是本校的研究生、教学及研究人员，研究咨询员会为他们的教研课题提供直接的资讯、资源的信息，协助他们辨认所需资料，建构有效的检索策略及找寻相关的纸本及电子资源。需要研究咨询服务的人员在网上填写研究咨询预约表提前预约，地点一般就在大学图书馆内。 --- 阅读原文请点击链接造访【英论阁学术院】研究咨询的价值 --- 研究咨询服务的功能其实很全面，它能帮助你更全面的了解你所研究项目的范围；了解研究的特殊需求；识别潜在的信息来源；帮助跨文献库搜索文档；将收集到的资料分级；帮助提出更先进合理的研究策略等。如果你是刚接触科研的学生，在研究一个课题时与研究咨询服务人员进行一次谈话，那么你能得到这方面比较全面的指导。即使你已经是一名有经验的科研人员，如果能与一名经验丰富的研究咨询服务人员进行一次交流，也能帮你节省很多时间或许还有意外收获。如果已经预约了研究咨询，那么应该提前为它做好准备。你需要提前理清自己已有的资料，需要咨询的问题。在咨询的时候表达清楚，目的明确。问的问题越细致得到的帮助也会越细致。这样才能在最短的时间内有最大的收获。 § 博客内容皆由英论阁资深学术专家团队撰写提供 § ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 您可能感兴趣的博文： 1. 约稿与自主投稿 2. 全文文章与通信文章的区别 3. 其他之用MS word与Latex写文章 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------; 2550 次阅读|0 个评论

研究型图书馆的空间利用变革方略: 热度 2 libseeker 2014-10-31 09:01; 摘编自：刘伟，陈锐，张甲.数字环境下研究型图书馆的空间利用变革.大学图书馆学报，2014（5）：42-45. 原文下载地址： http://www.tgw.cn/sites/default/files/attachment/dxtsgxb/doc_4.pdf 当前图书馆面对的主要挑战：云存储技术的出现，HathiTrust机构知识库资源及开放获取（OA）资源的不断丰富；电子书销售额不断攀升，2011年亚马逊公司电子书的销售首次超过了，期刊数字化出版趋势增强；以谷歌为代表的搜索引擎及维基百科等网络资源不断丰富与优化，用户更习惯使用搜索引擎检索数字资源。图书馆正处于全面数字化的转型，纸本馆藏不断边缘化，用户越来越倾向于使用电子资源，到馆获取资源和进行咨询的读者越来越少。图书馆应对措施：（1）改变馆藏建设重点，馆藏建设主要集中在数字资源上；改革资源采购手段，如数字资源采购越来越多利用用户驱动模式；转变服务理念，由以纸本馆藏为中心的用户服务转向以数字馆藏为中心的数字资源服务和数据服务。（2）调整馆员构成，增加学科专业人员以增强服务深度，增加数字资源使用所需的指导和培训。（3）变革空间利用方式，改变原先以纸本馆藏存储、管理为中心的利用模式，转向将图书馆空间打造成无障碍的协作空间和物理环境，并且向将服务空间扩展到图书馆外更广阔的环境（包括教学大楼或整个校园）。图书馆空间变革的整体趋势是：图书馆空间不再是单纯的馆藏存储地，而是作为“第三空间”（思考、创新、交流的空间）存在，即转变为作为个人研究和小组合作学习空间使用、并可进行大型培训和课堂电化授课的场所。图书馆空间利用变革的目标：空间利用变革的最终目的是要使图书馆成为为教学和学术研究提供配套的服务人员、软硬件服务和资源无缝化衔接的物理场所。将利用率低的纸本馆藏移出物理空间，储存在馆外且易获取的地方；图书馆转为主要提供数字馆藏，并将数据作为重要的馆藏资源，提供使用数字馆藏所需的支持服务和培训；利用减少纸本馆藏腾出的存储空间为个人学习及小组合作提供适宜的馆内环境，能合理利用馆内空间开展群组培训及嵌入课程的授课。图书馆空间利用必须有助于促进用户交互，并将图书馆的服务空间延伸到馆外。让用户不仅能在图书馆找到任何书、电子期刊或者博物馆的某件藏品，也能在馆外的任何地方找到所需的信息资源。图书馆空间利用变革的预期效果。图书馆在进行空间利用变革后，使用各种先进手段加强数字馆藏建设和相应服务保障，注重用户交互和延伸服务，提供便于合作与学习的空间。缩减实体馆藏（保留关键资源），重新配置专业馆员以配合高频率使用的服务项目，馆内空间将主要用于用户培训、参考咨询、安静个人空间和小组学习，以满足群组合作、与信息软件或服务相关的教学和培训、以及嵌入课程相关信息活动的需要。空间变革的优势是缩减了储存纸本馆藏的空间，使馆内空间利用率达到最大化，从而为用户提供更好的服务，满足跨学科教研人员的需求。可利用缩减纸本馆藏储存空间的方式来缩小图书馆的整体占地面积，从而使图书馆不用设置在偏远地区，地理位置更靠近用户，以提高用户到馆率。图书馆空间利用变革的措施：（1）缩减纸本馆藏的储存空间。移置馆外的纸本馆藏保存于高密度图书馆。决定纸本馆藏是否要移出图书馆主要考虑现有馆藏是否有相应的电子资源。保留在馆的纸本资源主要是包括工具书在内的参考资料、没有相应的电子资源的纸本资源、流通率高的馆藏。新到馆书籍及近几年使用过的书籍可先保留在图书馆，将专门派人对留存馆藏进行标记，如果这些书籍仍未被使用，将来也移置馆外。（2）构建建信息共享空间：小组合作空间和个人学习空间。（3）改造或新增其他空间。增设双重使用空间，开馆时作为馆内空间，闭馆时作为馆外空间的区域。一般设置在图书馆入口的大厅、楼梯走廊过道的空地处以及教学大楼内的图书馆周边（国外有些图书馆位于教学大楼内部）。此区域可配备大型触摸显示屏，利用可视化技术，举办电子海报、多媒体展示及资源推荐活动等。可将大型群组讨论合作空间移到双重用途区域，既为用户提供安静的学习空间，同时也提高了教学大楼的空间利用率，并且这部分空间使用不受图书馆闭馆时间限制。（4）馆外空间。图书馆的服务应延伸到用户所在的任何地方，将图书馆的空间扩展到馆外周边地带，配备图书馆的基本服务设施，吸引有共同学术兴趣的人聚集到一起，激发科研灵感，并对此区域形成的情感依赖和学术社区的归属感。（5）配套的人员和服务支持。增加专业馆员；扩展基于网络的服务；扩展信息检索、资源使用相关的支持服务和培训，必要时可开展馆外培训，将服务嵌入用户空间，在用户空间开展专题讨论组项目，在实验室展开延伸服务。; 个人分类: 圕人堂|4386 次阅读|1 个评论

变革中的研究型图书馆: libseeker 2012-3-11 16:39; 摘编自：初景利等.在变革的环境中寻求图书馆的创新变革——美国七大图书情报机构考察调研报告.图书情报工作，2011（1）：10-16，69 2010年5月8－18日，在中国科学院有关部门的支持下，中国科学院国家科学图书馆组织总分馆及全院部分研究所图书馆员组成10 人考察团，利用国家科学图书馆学科化服务高级培训班的机会，赴美国7个主要的图书情报机构实地考察调研美国图书情报服务的最新进展与变化。这些机构包括斯坦福大学图书馆、加州数字图书馆(CDL) 、联机图书馆中心(OCLC) 、耶鲁大学图书馆、哥伦比亚大学图书馆、国会图书馆、约翰霍普金斯大学图书馆。调研结论为以下八条。（1）图书馆有比较清晰的战略规划和发展思路。国外主要的研究型图书馆，均十分重视图书馆战略规划的制订，并通过实施持续的战略规划，不断明确发展思路，推进图书馆的发展，保持图书馆在大学或所属机构中的地位和长远影响力。战略规划有短期的，有中长期的，并且定期进行修订。战略规划成为指导图书馆今后改革与发展的指南。（2）图书馆有非常健全的业务体系和运行机制。无论什么类型和规模的图书馆，都有自身的业务体系和运行机制。在技术发展迅猛的形势下，图书馆更要加强业务体系的建设，重视运行机制的建设。变革旧的业务体系，建立健全新的业务体系和可靠的运行机制，是一个艰难的过程。美国图书馆始终遵循因应而变的策略，保持业务体系的动态变化和稳定发展。（3）十分突出以用户为中心的服务理念与服务模式。美国各图书馆将以用户为中心的服务作为图书馆存在的意义和价值。图书馆的一切工作和全部使命就是保证为用户提供高品质的服务。约翰霍普金斯大学图书馆将“用户第一”( customer is always the first) 作为图书馆服务的最高准则。许多图书馆都通过实实在在的目标与措施将用户为本落实到每一个过程和细节。（4）学科馆员在图书馆服务转型中的影响越来越大。美国大学图书馆的学科馆员制度具有悠久的历史。在数字化网络化的信息环境下，大学图书馆学科馆员担负着新的使命和重大的责任。学科馆员成为推动图书馆服务转型的核心力量。学科馆员不仅数量多、层次高，而且在服务上发挥了越来越重要的作用，而且很强调与教学科研过程结合的嵌入性。约翰霍普金斯大学医学图书馆则设立信息专员( Informationist) 岗位。他们的观点是，图书馆作为科研基础，应该向用户呈现新的维度，将图书馆员作为信息资源融入到临床、研究和教学队伍中。（5）十分重视最新技术在图书馆工作中的应用。信息技术的发展超乎寻常，也给图书馆的服务带来了前所未有的生机与活力。与国内相比，国外图书馆对新的技术跟踪非常敏感，对新技术的应用非常及时，对新的技术形成快速的反应能力，而且能有效地提升图书馆的服务能力。技术的应用似乎没有时滞，应用的领域是全方位的，并且更加注重应用的效果，技术的应用与图书馆的业务工作结合得非常紧密。（6）重视图书馆组织结构调整与文化重构。从20 世纪90 年代开始，美国大学图书馆就尝试全面的质量管理与业务重组等管理方法，对图书馆内部业务部门进行组织调整、机构改革，期望能够运用最优化的管理方法重新设计图书馆的运作程序，实现图书馆内部业务部门的组织重组，从传统图书馆转型为新型图书馆。斯坦福大学图书馆的全称是“斯坦福大学图书馆和学术信息资源”( Stanford University Libraries AcademicInformation Resources，简称SULAIR) 。SULAIR包括大学图书馆系统、学术计算系统、Highwire 出版社和斯坦福大学出版社。SULAIR 是全美高校中唯一的集传统与数字图书馆服务、学术计算服务支持、大学传统和网络出版服务于一体的机构。这样一种改革似乎预示着图书馆、信息资源、计算资源、出版功能的整合，顺应的是学术交流流程一体化的发展要求。（7）图书馆联盟的作用正变得日渐突出。图书馆联盟是各个独立的图书馆或图书馆系统的一种组织形式，通常旨在资源共享。联盟成员可限于某一地区、图书馆的类型或学科专长。在信息资源迅速增加、经费资源有减无增的形势下，图书馆需要更多地利用网络，利用图书馆联盟，拓展自己的资源范围，延伸服务领域。在今天的国外图书馆，联盟已经成为图书馆的一种生存方式和发展模式。在美国，图书馆的联盟有多种多样。其中加州数字图书馆和联机图书馆中心，是两种重要的但性质不同的图书馆联盟，发挥了越来越重要的作用。（8）图书馆通过创新探索谋求自身的发展。在变化的时代，需要创新的思维和不断探索与改革。改革没有既定的模式，没有各种束缚，唯有用户的需要和改进服务的需要。不适应，则消亡(adapt or die) ，是同样适应于图书馆的一条法则。图书馆的创新探索需要结合本馆的实际。基于代表国际图书馆界先进水平的美国主要研究性图书情报机构的实地调研结论，我国研究型图书馆需要重点关注和解决的问题有以下六个方面。（1）持续加强图书馆的发展定位与战略规划和设计。战略规划是保障一个机构长期可持续发展的关键。面向“十二五”，更需要清晰而系统的图书馆发展规划。通过规划，明确图书馆的定位和发展方向。要充分地认识到，今天的“图书馆”只是一个名称而已，图书馆应集成平台、工具、系统、内容、服务、环境等多种功能，以数字化、网络为基本发展策略，以“用户第一”作为基本的服务理念，体现“用户在哪里，服务就在哪里”的服务模式的变化。（2）进一步加强以用户和服务为中心的业务布局与结构调整。图书馆要尽快适应从传统图书馆到新型图书馆的转型，就需要推进图书馆的业务布局和结构的调整，推进制度和模式的创新，采用有分工的、专业化的、有效的、可持续的模式和机制，建立职责任务明确、分工协同合作的服务团队，满足不同类型不同层次的需求。要继续增加一线服务的投入和力量，保持一支能力超强的一线服务队伍，并提供在资源配置、技术支持、能力培训等方面的有效支持。（3）积极改进图书馆的基础业务设施建设。在调整战略迎接新信息环境挑战、加大新信息技术应用的同时，仍然需要高度重视和夯实图书馆服务的基础，并且用新的技术和手段提升基础服务工作水平，使之成为用户和图书馆员开展服务的重要工具和基础。建立可持续发展的馆藏或特色馆藏，加强资源共建、共享，加强对馆藏评价的研究，提供学科导航服务。（4）加强信息技术与图书馆业务的融合。图书馆员的服务需要与信息技术部门的发展有机地结合在一起。图书馆员的服务不能简单建立在手工服务的基础上，尤其在知识服务日渐成为学科服务的趋势的背景下，图书馆服务需要有效利用现代信息技术的发展，提升服务的效率和水平，将图书馆员从血汗劳动中解脱出来。我们在新技术的推动方面，速度不够快，幅度不够大，效果不够明显。加强技术应用的效果导向，技术应用与一线需求、一线人员有机绑定、密切协同。保持一支活跃的、持续跟踪技术变化、随时维护技术的专业技术队伍是十分重要的。（5）加强图书馆统筹协调与协同的能力。要积极借鉴CDL和OCLC的经验，认真研究、分析CDL和OCLC的联盟模式，构建云计算图书馆框架下的知识发现、知识重组、知识服务与知识导航环境。为此，需要认真地研讨与分析各种问题，在机制、体制、组织模式、顶层设计、实施方案等方面进行全面系统的规划与设计。特别需要重视研究项目、所开发的产品或工具在深度和实用性、符合性、易用性等方面更加贴近科研一线的需求，同时建立相应的规范、标准及方法体系，保证研究成果和技术成果得到有效、广泛的利用。（6）加强人员队伍的能力建设与培养。近年来不少图书馆引进了一大批硕士和博士，为文献情报工作的跃升创造了良好的条件。但传统图书馆工作人员还无法被取代，新的人员的能力提升还需时日。在这样一个关键的时期，最重要的工作，就是要加强对所有在岗人员的能力建设与培养，加强投入，肯于花费更大的代价，采取引进与培养并举的政策，打造一支能适应今天和今后图书馆发展需要的文献情报队伍。图书馆未来的发展，取决于今天能造就一支什么样的队伍。人才队伍建设与发展，是每一个图书馆的重中之重。; 个人分类: 学海拾贝|4002 次阅读|0 个评论

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