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有制度为何不管用？: 热度 1 王惜宝 2011-3-25 12:12; 基层官员是百姓与政府的界面，百姓是通过基层官员认识政府的！因此基层官员的形象就代表了政府的形象。要问百姓为何这样不理解政府，要问百姓为何民怨如此，就先问问基层的官员的作为吧！政府一直强度制度建立的重要性。没有制度不行，但再多的制度没人去执行和监管也是空的。眼下国内各个行业管理缺失是谁之过？问问中国各个行业负责监管的基层监管部门或行政部门，你们是在执行制度还是在以制度为借口在搜取个人私利或是小集团的利益？怨那些基层管理者吗？也许他们还牢骚满腹。眼下社会价值趋向的过多地强调了个人物质利益，偏离了公平、公正、诚信的坐标点太远了，甚至为了利益可以舍弃一切，这是谁之过？生活在同一个社会中，那些基层管理者同样受制于这样的价值趋向，其结果可想而之。什么公平、正义、职责？多少钱一斤？制度在“钱山情海”中也只能沦为掌权者或掌握制度的人刮取民膏的武器。呜呼！我们的政府在这个刚刚建立的以资本为支点的市场经济社会中，如何营造“社会主义的价值观和人生观”方面真的应该好好下点功夫！社会的价值趋向不是空的，体现在经济生活的各个方面，影响到社会制度的各个层面，需要有强有力的政策和措施来导向，来营造氛围！而不是简单的口号和宣教，也不是不痛不痒的停职和处分！; 4194 次阅读|2 个评论

学术与政治-----知识分子在迷茫中的抉择: 热度 2 modesty 2011-3-22 02:31; 当知识分子遇到政治，这是一个学术的课题，也是一个很严肃的人生课题。在学术与政治之间，知识分子应当如何抉择？知识分子又该书写怎样的人生？目前的中国，社会现实决定了一个中国知识分子要想获得学术的进展就不得不与政治打交道。学术政治化与政治伪学术化导致学术骗子和伪学术政客层出不穷，前者是学术的领导者，后者又是学术与政治资金的控制与管理者，他们相互依仗而且为了自身长久和利益打压一切反对他们力量。学术日益变得被政治所压迫，或过于情绪化，或过于浅薄，或过于功利。学术本应遵循争鸣原则，但目前的学术如果出现不属于本利益集团的争鸣，即便是创意再好也会被政治无情的打压。学术不争鸣何谈学术之进步。学术日渐成为政治的工具。知识分子如何完成时代使命？？？？？？？？？？？？？？; 3170 次阅读|2 个评论

本博客已开通海外镜像: techne 2011-3-20 12:59; 本博客已开通海外镜像王键　　记得在学校时，一帮年轻人凑一起，热衷于指点江山激昂文字，经常会说些很不靠谱的话，做些不着边际的梦。有一次，看到秃鹰等在即将饿毙的女婴旁待食之的普利策获奖黑白照片，内心感到无比震撼。此后我还特意把这幅照片发给一位自己很喜欢的女生，希望能激起共鸣。可惜，事实证明：在价值观非常不同的人之间，尽管他们外表看起来可能是很相似的，所用的语言也可能是很相通的，哪怕他们的口音和背景也都是很激起相似的——然而，在浅层的外表之下，想激起深层共鸣很难的，这种相互理解下的共鸣确实是不大容易生成的。　　关心了半天弱势群体，结果自己一不小心变成了弱势群体。关心这个国家，关心所有国民，结果自己一不留神日益变成三等公民。——这不，先不说没房没车到处挨白眼，连发个文章讲自己想法都会被删掉。早在北大读书时，“正统”的未名BBS，就经常删我发的文，用喝血的方式实现和谐。改上由北大学生主导的一塔糊涂BBS，倒是不大被删文，不过随后“有关部门”干脆更彻底坚决地喝血——北大一塔糊涂BBS整个被和谐地删除了。上万用户在线的网上社区，如同空气一般顷刻蒸发掉——仿佛它从来没有存在过一般。蹉跎岁月，沉寂已久，现如今来到了科学网，这个喊出“构建全球华人社区”宏伟构想的学者社区，本来感觉是很好滴，毕竟是科研和学者扎堆的地方，以为不会再重蹈过去那种被素质低下的管理者呼来唤去指手画脚的悲惨命运。可没想到，这转眼之见，又不可避免地见到了“有关部门”的鬼魅身影。　　这不，前一阵子科学网编辑多次发来删文通知，称“有关部门”要求删掉我发布的几篇新闻和文章，而这些文章的内容其实都是很正常的，都是由很正规很有影响力的网络媒体所发布的。这就很莫名其妙：我认为在没有正当理由的情况下，这种对正常言论的无端限制是我们绝不可以忍受的，这也是对公民权利赤裸裸的践踏和侵犯。正因为这几个通知，我不禁开始联想：担心自己在科学网博客中发布的信息资料的安全性，有朝一日很可能会是有问题的。故不惜另花时间架设了一个海外博客镜像，以后两个博客镜像将同步更新，即时发布信息。　　希望有一天，在这块土地上，不断伸出淫荡黑手到处乱摸的“有关部门”，可以早点熄火歇菜。那些欠缺理解力和想象力，素质低下的管理者，早日汲取前车之鉴，拥有自知之明，不会再去肆无忌惮地威胁破坏公民正当享有的合法权利。真的衷心祝愿这一天会早日到来，那一定是我们能拥有的最盛大的不是节日却胜似节日的节日。　　（海外镜像地址，http://techneresearcher.wordpress.com/）; 个人分类: 时世评论|1435 次阅读|0 个评论

请说服我为什么要用日货？: 热度 3 冯用军 2011-3-11 20:09; 我为什么要抵制日货？我能做到什么？我保证在我有生之年，在日本不威胁中国安全之前，最大限度的抵制所有会给日本带来经济利益的产品和服务。我保证在我有生之年，在日本不威胁中国安全之前，最大限度的宣传拉拢更多的人抵制所有会给日本带来经济利益的产品和服务。我保证在我有生之年，在日本不威胁中国安全之前，最大限度的宣传拉拢更多的人支持国货，为中国的富强出一份力。在我的职位是讲师的时候，我要认真努力的工作，学习外国大学的强处，为有一天改造北大清华而努力，为国家的安全默默贡献税收。在我的职位是副教授的时候，我要认真努力的工作，让每一笔可能发生的教学采购订单最大限度落在民族企业身上，让每一件我可以影响决策的产品和服务由民族企业提供。在我的职位是管理者的时候，我要认真努力的工作，我要最大限度的让我的高校赞助那些爱国团体，最大限度的支持自己的国家。过去几十年后，我可能为我今天充满沙文主义的这段话而笑，但是我知道我为我的国家尽力了。有人会反问我：我清楚，我购买的国货可能是劣质伪劣产品，可能不如日货，但是不能因为这些，而不去支持。我清楚，我每个月交的税金可能被某些官员贪污和挪作他用，但是只要有一部分成为了国防费用，我就感到安心。我清楚，我们的国家离公正、民主还有一段距离，没有学到德先生。但是不会因为它目前不是，我就不去努力。我清楚，我的个人行为对于中国的软弱，源源不断流向日本的利益影响不大，但是只要能够让日本人少从中国拿掉1分钱发给自卫队。我就要去做。我在云南，我的祖辈之所以从北方来到南方，是因为躲避日本的侵略战争。日本军队进入北方的时候烧杀*掠，无所不为。而云南有屏障，可以提供保护。这是活着的历史，我不想因为今天我对日货的动心，导致我将来的颠沛留离。不能因为国家的不作为，自己也不作为，高官可以携款而逃，老百姓逃的掉吗。在这个科学版面，我要说，我宁可不要赛先生，也不给日本第二次侵略中国的机会。没有人愿意犯两次错误。我们不愿意，日本也不愿意。日本悔恨的事当时没有斩尽杀绝，我们需要后悔的事不该放弃惩罚他们。以今日日本的态度来看，中日无法和平共存。我们没有过错，错只错在我们拥有更多的资源和土地。日本不值得同情，资源，土地稀少的国家多的是，但是象日本这样自己已经很富裕还要伤害别人的，只此一家。如果觉得我的言词夸大了日本对中国的危险，那么请用搜索引擎搜索一下各个标题，所有会影响国家安全，社会稳定，人民生活水平的内容因素全部囊括其中。 1、日本侵占中国钓鱼岛，侵犯中国东海专属经济区。 2、日本支持台独 3、日本自卫队军费预算（日本潜艇每两年退休一条，国际标准15年，那么多潜艇针对谁，具有攻击力量的军队针对谁？） 4、日本切断俄中石油管道安大线（石油事战略资源） 5、日本敦促人民币升值 6、日本今年成功发射间谍卫星（可以完全侦察中国） 7、日本继去年挑动国际钢材上涨50后，今年使钢材增长100，并且迫使中国接受。（中国制造业的生产成本今年大幅度提高） 8、日本最先鼓吹中国威胁论。提出七分中国。 9、……………… 最后问一句，人为刀组我为鱼肉的情况下，让我支持日货的理由是什么。最后请所有抵制日货的兄弟姐妹争取一切可以争取的力量来抵制日货。不要沮丧，比起鲁迅呐喊里面所描述的麻木和绝望，我们今天的情况足够使我们乐观。日本亡我之心不死，我灭日本之心永存; 个人分类: 世界竞争力研究院|1880 次阅读|15 个评论

从来没有懒人——管理者: 热度 1 newniu 2011-3-8 22:00; 最近参加一个互联网会议，一位演讲者讲到互联网上各种路由器协议。他提到一个现象，即路由器基本上采用了缺省配置，并没有按照业务需要进行优化。其实，在其它情况下同样如此，许多人员的操作系统也是采用缺省配置，并没有针对业务做一些优化，演讲者只能给出操作员“懒”之类说法。为什么管理员不做优化？其实举个例子大家都明白。当系统出了问题，我们修理的方法往往是重装，而不是找出问题。原因很简单，1、优化工作的难度太大，一般人员很难做得来，需要大量经验，普通管理员根本管不了几台设备，学习这些技能代价大，而且实践机会少。技能水平与难度成反比，与使用频率成正比。 2、缺少足够的激励机制。优化只是锦上添花，没有多少人能明白。不如买新机器，看得见，摸得着。; 个人分类: 一日三省|2287 次阅读|1 个评论

导师和研究生到底是什么关系？管理者还是师生？: 热度 2 pinjianlu 2011-3-8 20:46; 小老板有时候对我的作息时间不满，说不好管理。我觉得博导和博士生的关系不太像师生关系，而更多地象管理者与被管理者的关系。我们很多人说美国也是老板制，我没去过美国，不知道美国是否也和中国一样，都称老师为老板。可是这一次之差，含义却是差之十万八千里的。至少美国有很多诺奖获得者，我天朝却没有。所以我想就算美国也是老板制，我们的称老师为老板是学的美国，但是我相信、我肯定以及确定，我们也最多是学了一个形，而没有学到人家的神，甚至连人家的半点儿实质都没看懂。; 个人分类: 我的世界观|2861 次阅读|4 个评论

南科大成功的唯一途径：聘请真正热爱教育的管理者与教师: 热度 5 wangxh 2011-3-8 19:48; 南方科技大学成功的唯一途径：聘请真正热爱教育的管理者与教师。名词解释： “真正热爱教育”——绝对不能高薪，差不多就行了。比如保持与原工资待遇差不多，等等。 “热爱教育的管理者”——不一定是大科学家，但一定是懂行的教育家。比如说，嗯嗯嗯...没想起来有谁（俺肯定会有的，只是俺不知道而已）。 “热爱教育的教师”——不一定是大科学家，也不一定是懂行的教育界，但一定是真正爱学生的、真正能够做到“鞠躬尽瘁死而捐尸”的、愿意为共产主义事业贡献一生、为全人类解放事业“生命不惜战斗不止”的教师。不能全是这种教师，但一定要占大多数，因为即使全是这种教师，时间一长也会“分化”的，这是自然规律。这样的教师好找，比如说俺喽。您别发怒，也许您更是，但俺不是不知道您嘛！ “大学”——“大学”之谓“大”，皆因“大师”，非“大楼”之谓，然也。不过，俺看问题就愿意反过来看看。请问：如果大学只留下“大师”，把其他教师与工作人员都开勺子，还叫“大学”吗？充其量称为“大师群”。辨析： “别相信哈佛神话，‘7人’只是一个传说！”——哈佛大学刚成立时，的确只有7位学生。但是依此为榜样想办世界一流大学的梦想已经破灭了N多次，劝君不要一意孤行。如果“哈佛大学”能够在中国大地上矗立起来，我们早就不羡慕哈佛了，劝君不要继续做梦。后记疑惑：俺这篇博文与南科大一样独树一帜，为什么大家不给推荐一把呢？; 个人分类: 社会|3183 次阅读|8 个评论

2011-07读者之声: kejidaobao 2011-3-7 16:05; 梅奥诊所与中国国情拜读了《科技导报》2011年第6期刊登的游苏宁先生的书评“向世界最好的医院学管理”，感触很深！梅奥诊所是一所久负盛名的医院，在肛肠外科领域也颇有建树，它的先进管理经验确实值得中国广大医务工作者和管理者学习。而且当前中国医改正在关键时期，近期刚提出鼓励民资和外资进入医疗领域的政策，这篇“向世界最好的医院学管理”非常具有时效性。任何医院管理都是在特定国家的医疗制度之内实施的。客观地说，中国和美国的医疗制度各有优劣。美国的医疗制度具有几个特点：诊治流程规范，但是过于死板；先进科学技术的应用广泛，强调客观检查及循证医学研究，但忽视物理诊断；医疗费用全世界最高；医生收入水平高，无红包回扣问题；低收入者享有免费医疗，但医疗质量差；总体医疗水平较高，但与高昂的医疗费用并不相称；医学生和专科医生培养非常规范，准入严格，优势明显。梅奥医院是其中的佼佼者，但是各种问题或多或少存在。中国的医疗制度也存在一些问题。规范诊治、全民医保、医疗腐败、医患矛盾、医师培养、医疗资源分配等问题均较突出。核心问题是“看病难、看病贵”，特别是广大中低收入人群的就医问题最为严重。医患矛盾也是其中的突出问题，年前上海新华医院的医患纠纷给新年投下巨大的阴影。医生的人身安全尚不能保证，恐难要求其全身心地去践行梅奥精神。要解决这些问题，国家要大力增加投入、各种诊治规范及法律法规需要完善、规范执行需要监督、医生要自律、媒体要客观、违规者要严惩。但解决这些问题需要一个相对长期的过程。例如投入问题，当前我国需要面对经济发展、资源安全、环境污染、国防建设等诸多紧迫问题，医疗投入的增加可能受到影响。现在国家提出鼓励民间资本及外资进入医疗领域，这些资本必然是以盈利为最终目的。国外著名医疗机构及大型民营医院进入我国医疗市场，应该可以提供优质的服务，但是收费必然高昂，普通大众恐难承受。而小型民营医院现在已经很多，整体医疗质量并不理想。而在这一特殊的历史时期，大力提倡梅奥精神具有重要的现实意义，其丰富内涵应可在多层面有助于医改的顺利实行。 ——上海长海医院肛肠外科王颢何谓衡量大师兄的可靠标准每个实验室都有大师兄或大师姐，优秀的大师兄或大师姐在实验室中具有举足轻重的作用。但是并非每个大师兄都能像“孙悟空”般神通广大，让人靠之倍感安全。那哪些标准来衡量大师兄（姐）是否可靠呢？ 1）是否认同老师的教学理念。学术团队的文化是导师教学理念的集中体现。入门弟子，重点不在于有无科研能力，而在于能否理解导师的教学理念，融入团队文化，并茁壮成长。若大师兄（姐）对导师的教学理念和团队文化一知半解，甚至曲解，那么依靠他们，会有助于我们深刻、正确理解导师教学理念中的精华吗？ 2）是否持有正确的求学态度。我们为何而读书？《大学》主张“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”意指求学目标在于修持品德，并且学习不止、追求不息，止于至善。若大师兄（姐）求学态度不正，仅为混学位，那是否会误导新进弟子呢？“志同道合”者，另当别论。但对想通过读研提升能力与修养者，岂不易被“拖下水”？言传身教，不可不畏。 3）是否具备基本科研素养与技能。大师兄（姐）能否指导，得看其科研基本素养与技能是否具备。“尺有所长，寸有所短”，并非人人都适合做科研，都能具备科研素养与能力。对大师兄（姐），要尊重但不能全信。这不是质疑其人品，只是对尚未得到学术界公认的学术能力本该有的怀疑。但对于科研基本常识，则需先践行，再怀疑。 4）是否乐意指导。学术团队乃是“传、帮、带”之地，但师兄、师姐是否乐意提供指导，因人而异。乐意者，一来“感恩”，帮助师弟师妹即为感谢以前师兄师姐的指导；二来“好为人师”，乐意将己所知传授于人；三来“助人亦助己”，指导师弟师妹，既增成就感，又完善道义。不乐意者，一则学得好讲不好，心有余而力不足。二则“独乐乐”，《孟子》云：“独乐乐，与人乐乐，孰乐？”却有不少人趋向于“独乐乐”。三则“不自信”，担心误导师弟师妹。四则笃信“教会徒弟，饿死师傅”，生怕师弟、师妹能力提升后危及自我生存。 5）是否喜欢亲力亲为。 “如果你期待员工在一个团队中能独挡一面，千万不要帮他们做他们分内的事。”当师兄、师姐把我们分内的事情做完了，绝不要感激。此谓“害生于恩”，这种过渡帮助，反易滋养依赖心理，丧失主观能动性，无助于成长与进步。对团队而言，易出现“王小二过年，一年不如一年”的衰败景象。当然，我的标准可靠与否，还需多次验证，亲身体验。 ——中南大学土木建筑学院研究生彭春艳更正本刊2011年第6期“读者之声”栏目中“提高科研效率的方法”一文作者应为“孙常全”，特此更正并致歉。（责任编辑李娜）; 个人分类: 栏目：读者之声|2588 次阅读|0 个评论

MBA学习资源1：美国管理者协会总结的领导人素质: duxingye 2011-2-27 13:08; 美国管理者协会总结的领导人素质包括以下20点： 1 工作效率高；2 有主动进取精神；3 逻辑思维能力强；4 有概括能力；5 有很强的判断能力；6 有自信心；7 能帮助别人提高工作能力；8 能以自己的行为影响别人；9 善于用权；10 善于调动别人的积极性；11 善于利用谈心工作；12 热情关心别人；13 能使别人乐观积极地工作；14 能实行集体领导；15 能自行做出决策；16 能自我克制；17 能客观地听取别人的意见；18 对自己有正确的评估；19 勤俭；20 具有技术和管理方面的知识。; 3198 次阅读|0 个评论

[转载]转发英国《金融时报》：管理者为何无视管理学者？: flowerofmay 2011-2-18 10:06; 管理者为何无视管理学者？英国《金融时报》专栏作家迈克尔•斯卡平克（ http://www.ftchinese.com/story/001036905 ）管理学会(Academy of Management)是世界一流的商业学者协会，共有1.8万多名成员，遍布104个国家，因此，在该学会期刊上被点名批评也不失为一种荣耀。我不是唯一受到批评的。该学会《学习与教育》期刊(Learning Education)上登载的一篇文章，把矛头对准了好几个持有以下见解的人：商学院进行的研究与商业毫无干系。我的文章刊登在2008年的一个专栏上，标题是“企业为什么无视商学院”(Why business ignores the business schools)。我说，就研究者与从业者的脱节程度而言，哪一行都比不上商业。医学院、工程学院和法学院都积极与业内同仁打交道，而商学院却不要求管理者的关注。不只是外人这么说。我写那篇文章时，参考了许多商学院教授充斥着苦闷的文章——恰好就是从管理学会的期刊上看到的——教授们坦言，很少有人关注他们的研究工作。该文激起的反响，超过了我从事新闻工作30年来写过的任何一篇文章。几乎所有反馈都来自商学院的学者，他们绝大多数都赞同管理者基本上无视他们的观点。他们提出了三点理由。首先，管理不是一种职业。与医生、律师和工程师不同，管理者不需要从专业学校取得资格证书，所以他们不怎么关注那些学校。其次，管理不是一门科学。医学和工程学都适合开展缜密的实验。人类行为——以至商业——是不可预测的，相关研究的准确性也就比较难以令人信服。第三，商学院渴望得到其他学科的尊重，因而需要拿出大学所要求的那种晦涩难懂的研究成果。年轻教师表示，如果他们写的是管理者确实想看的那种书，他们就没法获得终身教职。我当时就不完全认同这些观点，现在就更加不信了。人类行为固然具有不可预测性，但幼儿护理和少儿教育领域的专家还是照样拿出了引人注目的研究成果。管理或许是一门艺术，而不是一门科学，但是，管理者会关心的许多问题，商学院怎么不去研究呢？譬如，接受360度绩效考核的管理者是否认为自己从中受益了呢？在印度自己组建销售队伍的企业，是否比聘用代理的公司做得更好？这些结果的震撼性，或许比不上脑膜炎疫苗能否降低发病率的研究结果，但它们会很有意思，发人深省，引起讨论。管理学会最近一次年会的确组织了几场跨越企业界与学术界的会议，但讨论的大多是诸如“探索不同组织环境中存在的悖论”或者“在资助下开展研究”（这或许是学界真正感兴趣的）之类的议题。商学院研究人员为了获得终身教职必须遵守游戏规则的说法同样是无稽之谈。医学院和法学院的研究人员也承受着同样的压力。再者，在获得终身教职之后，商学院的教授们又是碍于什么原因不能从事更有实际意义的研究呢？管理学会最新的那篇文章的作者们提出了一个新颖的理由，为商学院的研究工作辩护：商学院出产的毕业生薪水比较高。攻读MBA是一项不错的投资，这一点毋庸置疑。2011年英国《金融时报》MBA排行榜即将出炉。新榜单将再次显示，顶尖商学院会让MBA毕业生的薪水上涨不止一倍。但这难道不是因为顶尖学校会吸引最优秀的学生和教师？一流的教师依附于一流的大学，所以他们发表的研究成果最多。管理学会那篇文章的作者们表示，即使有意加以控制，研究数量与薪水之间也是成正比的。从事研究工作的教师似乎有更多的学识可以传授给学生。果真如此吗？伦敦商学院(London Business School)的弗里克•韦穆伦(Freek Vermeulen)近日在英国《金融时报》撰文指出，商学院的研究成果不仅到不了管理者眼前，甚至在课堂上也得不到应用。再来看最后一个比较普遍的辩护理由：商学院的所作所为是有意义的。学生人数一直增长迅猛。只是势头似乎正在放缓。过去两年，两年制MBA课程的申请人数出现下滑；2010年一年制课程申请人数与上年持平。然而，以往在经济萧条时期，MBA课程申请人数往往都会上升。如果下滑趋势持续下去，商学院可能必须用心想想他们所做事情的意义。译者/杨远; 个人分类: 管理世界|1585 次阅读|0 个评论

每年发表100篇论文--是科学家还是管理者？: 热度 8 lin602 2011-2-14 10:43; 听说极少数教授年发表一百篇学术论文，厉害！理论上，一个人的创新能力是有限的，每年一百个学术创新点好象不容易呀。听说这些教授手下人很多，他们是课题组负责人。不过所有文章都有他们的署名。这些教授其实已经是管理者的角色了。如果他只出钱，创新点是手下人的，这文章如何署名？这可是有名有姓有事实的哟。建议：也可以试试将中国人所有发表论文全署上‘温家宝’，让他冲击诺贝奖。科技部及国家自然基金委的钱全是他批准的。; 1828 次阅读|8 个评论

中华人民共和国的宪法高于一切管理者的“官法”和“家法”: jitaowang 2011-2-4 02:16; 根据新华网　 2004-03-15 18:05:03 受权发布：中华人民共和国宪法 ( 全文 ) 中 : 第二章　公民的基本权利和义务　　第三十三条　凡具有中华人民共和国国籍的人都是中华人民共和国公民。　　中华人民共和国公民在法律面前一律平等。　　国家尊重和保障人权。　　任何公民享有宪法和法律规定的权利，同时必须履行宪法和法律规定的义务。第三十五条　中华人民共和国公民有言论、出版、集会、结社、游行、示威的自由。我知道科学网的博主不一定都是中华人民共和国公民 , 但是我是中华人民共和国公民 , 我相信多数科学网的博主也是中华人民共和国公民 . 公民自由的言论等权利和公民的义务都适用于我们 . 2011-1-26 13:07 我在科学网新版上尝试着发表第一篇毫不起眼的博文 “ 服用‘ 伤科接骨片’ 会引起慢性汞中毒 ”. 因为亲朋好友有骨折病人受害 , 而我又深知汞中毒是积累性的 . 出于自己的良心 , 希望告知科学网上 ( 包括我的生命科学圈友 ) 的广义亲朋好友中骨折病人以减少受害 . 结果完全意想不到的事情发生了 ! 2011-1-30 02:42 生命科学圈主 AlecXu ( 徐磊 ) 发来短消息要求我把题目改成 : 等、、并说 : 这 . 我非常纳闷 : 1. 我的博文没有违反 “ 会充斥各种和生命科学无关的文章或者网络转载文章 ” 的圈内 “ 规则 ”. 2. 我只知道一家药厂一种病症的问题 , 如果今后涉及如此广阔的所有相关厂商一起联合起来到法院告我 “ 诬陷 ” 时 , 是我负责还是 AlecXu 负责呢 ? 显然 AlecXu 把圈主的管理权和限制博主公民的学术言论自由权混在一起了 . 这在法律或宪法上是决不允许的 . 于是我就在 2011-1-31 22:24 发表了博文 “ 不能强制博主改变博文的学术范围来换取 ‘ 通过评审 ’ ”. 并把 AlecXu 的短消息和我的回复一同附上 . 2011-2-2 04:19 AlecXu 提出要我把后面的短消息或回复一并 “ 贴上 ”. 在我的 2011-2-2 21:04 另一博文 “ 反对所谓 : 圈主和管理员的学术评审 ‘ 制度 ’ ” 中也做到了 . 同时针对管理权的 “ 评审 ”( 或称政策评审 , 如 ‘ 三条红线 ’ 等 ) 和学术评审是完全不同的特点 , 明确提出 : “ 在不违反科学网和圈子规定的前提下 , 科学网并没有赋予圈主和管理员侵犯博主个人基本权利的权力 .” 以及 “ 没有任何一位学术期刊的编辑有能力对稿件都作个人 “ 学术评审 ”. 当前的科学发展任何少数人都没有能力做到 . ” 由于 AlecXu 把这种背离宪法精神的管理权和限制博主公民的学术言论自由权的所谓 : “ 圈主和管理员的学术评审 ‘ 制度 ’”, 说成是科学网赋予圈子管理员的权力 . 我衷心希望科学网编辑部从保障博主公民的学术言论自由权的高度来明确表态 . 同时我坚决反对把阻止我的博文在圈内发表 , 说成是保障圈子正常运行的任何说法 . 现在是圈子处于个别人的 “ 学术 ” 高于一切的极不正常的运行状态 ! 最后只有一条 : 难道只有把我的博文题目 “ 服用‘ 伤科接骨片’ 会引起慢性汞中毒 ” 改为 2010-1-31 21:31 AlecXu 再次明确提出的 “ 服用含朱砂类药物可能导致慢性中毒 ” 新题目 , 圈子才能 “ 正常运行 ” 吗 ! 请问改题后的博文究竟是我的博文还是 AlecXu 的博文 ! 显然只有从宪法的高度来制止这样的明显不合理限制博主学术言论自由的现象 , 来保证圈子和科学网都能够按照 “ 三根红线 ” 和更高的国家宪法和法律的规定来正常运行 ! 附上我的博文 “ 反对所谓 : 圈主和管理员的学术评审 ‘ 制度 ’ ”后面的两条评论和回复科学网编辑部 2011-2-3 20:52 王季陶老师您好。圈子管理员只负责各自圈子的管理，维护各自圈子的正常运行。圈子管理员也不会强制要求您改变您的学术观点。即使您的博文在圈子未通过审核，您的博文仍然可以在自己的博客中正常显示，仍然可以与各位网友交流您的学术观点。博主回复 (2011-2-4 01:59) ：由于 AlecXu 把这种背离宪法精神的管理权和限制博主公民的学术言论自由权的所谓 : “ 圈主和管理员的学术评审 ‘ 制度 ’”, 说成是科学网赋予圈子管理员的权力 . 我衷心希望科学网编辑部从保障博主公民的学术言论自由权的高度来明确表态 . 同时我坚决反对把阻止我的博文在圈内发表 , 说成是保障圈子正常运行的任何说法 . 现在是圈子处于个别人的 “ 学术 ” 高于一切的极不正常的运行状态 ! 最后只有一条 : 难道只有把我的博文题目 “ 服用 ‘ 伤科接骨片 ’ 会引起慢性汞中毒 ” 改为 2010-1-31 21:31AlecXu 再次明确提出的 “ 服用含朱砂类药物可能导致慢性中毒 ” 新题目 , 圈子才能 “ 正常运行 ” 吗 ! 请问改题后的博文究竟是我的博文还是 AlecXu 的博文 ! 显然只有从宪法的高度来制止这样的明显不合理限制博主学术言论自由的现象 , 来保证圈子和科学网都能够按照 “ 三根红线 ” 和更高的国家宪法和法律的规定来正常运行 ! 其他参见我的最新博文 " 中华人民共和国的宪法高于一切管理者的 '官法 ' 和"家法 '" 科学网编辑部 2011-2-3 11:12 王季陶老师您好。首先祝您春节快乐。您的博文审核问题，请与圈主或圈子管理员沟通。推送的博文审核结果都会以短消息的形式告知推送博主，是系统设置，并非圈子管理员的个人行为。科学网支持圈子管理员依据科学网管理规定正常维护圈子正常运行。博主回复 (2011-2-3 17:23) ：科学网编辑部您好 . 也首先祝您春节快乐 . 谢谢编辑部的关心 . 我不知道如何沟通 . 对新版也努力学习使用方法 . 我从来就不知道什么时候建立的学术审核 " 规定 ", 也查不到 " 规定 " 的内容 . 我也支持圈子管理员依据科学网管理规定正常维护圈子正常运行 . 也希望科学网和圈子管理员依据科学网管理规定维护博主最基本权利的正常运行 . 在不违反国家宪法、法律、科学网明文或法制规定的前提下，任何人都无权强制或要挟博主改变个人的学术基本观点 . 如果科学网编辑部无法解决这个基本原则问题，一切后果的责任不在我处！简而言之，科学网是否支持博主依据国家宪法、法律和科学网管理规定正常维护博主正常学术观点的基本权利？希望得到科学网编辑部的明确表态和答复。; 个人分类: 科学发展|1749 次阅读|1 个评论

资源的管理者不应该是资源的使用者（闲读《后宫甄嬛传》一节有感: seawan 2011-2-3 10:25; 坐火车闲着无聊，正好试试手机的3G功能。我以前说过，（ http://bbs.sciencenet.cn/home.php?mod=spaceuid=461456do=blogid=402111 ），手机上的掌上书院没有我喜欢看的科幻，所以下载一个《后宫甄嬛传》来打发时间。看看也觉得很有读头。（只不过读完后不会有太多感想而已）。下面是我印象较深的一个感想：玄凌（皇帝）和六王彻夜长谈后，觉得六王对军事指挥等很有心得，是个人才。加上六王刚刚在平定其他几个王族的军事斗争中作出很大的贡献，于是玄凌做出一个非常让大家想不到的决定：必须尽快杀掉六王！联想到现在的管理体制等等，得出一个结论：资源的使用者和资源的管理者应该分开，这样才能真正的用好资源。美国的军队是不干政的，谁当总统听谁的，这个体制也是符合这个原则的。（不懂管理学，文中可能有些词不太准确，读者见谅） http://www.cyberlifespace.org/index.php?p=14a=viewr=93; 个人分类: 杂感|2332 次阅读|0 个评论

科学网博客新版的博文发布系统，是先进，还是倒退？: 热度 10 bhwangustc 2011-1-24 18:16; 转发2011年1月24日发给科学网博客的邮件 From: Wang Bing-Hong (ustc) To: blog@stimes.cn Sent: Monday, January 24, 2011 6:07 PM Subject: 科学网博客新版的博文发布系统，是先进，还是倒退？尊敬的科学网博客管理者：我打算在我的科学网博客（新系统）上发布一篇新博文。可是我今天试发了一整天，皆以失败而告终，始终停留在“保存发布”步骤，而无法保存，更不能够发布。打电话来，你们的回复是新系统只能够发布极为简单的文本文件，任何word格式编辑的文字都无法发布。这岂不是科学网博客的博文发布系统的大倒退？因为老的博客系统可以很好地发布任何word格式编辑的博文！可以把在word文档中精心编辑好的格式包括表格等等全部都拷贝到博文中去。问了几个同行博客，均有同样的问题，对于新版系统有种种批评和指责。鉴于目前新版系统很不完善，老版本系统中的很多优良功能丧失而不能够恢复的情形，我建议你们考虑设法保留老版本的博客系统，使其与新版本系统能够并存互通使用。盼覆！ ========================================================= Bing-Hong Wang （汪秉宏）; 个人分类: 博客杂谈|3836 次阅读|10 个评论

管理者在企业组织中的地位和作用: shuhualu1016 2010-9-25 14:03; 作者：舒化鲁如果说企业的决策层是由经营者构成，那么，企业的执行层也就主要是由管理者构成，尽管二者之间并没有明确的分界线。企业的发展必须通过他们的努力把企业的目标选择付诸实践，把决策贯彻下去。他们本身是构成企业人力资源的一个重要部分。在很多企业，发展上走弯路，并不完全在于经营者的决策失误，而在于执行层的不力，好的思路和方法无法贯彻落实，从而使一些很有前途的好项目不了了之，半途而废。同时，作为执行层的管理者还或多或少地会影响到企业的决策，对企业的发展方向、发展途径措施选择构成影响。从这个意义上讲，如果说企业的经营者是构成企业的核心，那么，管理者作为一个执行层则是构成企业存在和发展的支柱。在很多情况下，企业一定项目的选择又直接受制于这种执行层的现状。所以，联想董事局主席柳传志就强调：没有恰当的人不做。这里的恰当人并不是指的技术人员或者一般员工，而是管理人员，即能够担当一定项目的主持工作，能对项目的运作承担责任，保证项目顺利进行的管理者。在一个企业，这类人力资源实际决定了一个企业发展的后劲。在一般情况下，即使高层次的技术人员，也都可以通过高薪聘来，而管理人员却不能通过简单的高薪吸引来实现。在一个企业中，管理者要发挥他特定的作用，担当他应该担当的职责，这不仅与他个人的能力才干相关，而且与他与这个企业组织的长期磨合达成的协调和融合相关。如果没有一定的磨合，与企业团队实现融合和协调，也就难以发挥出他应该有的作用。从这个意义上讲，管理者这种特定的人力资源很难仅仅靠钱购买实现积累。管理者因为各自在企业组织运行中所处的层次地位不同，又可以分为三类：其一，现场主管。即在企业的生产经营现场承担一定管理职责的人员。其二，中层主管。他们是对企业经营决策起上传下达沟通桥梁作用的人。他们往往负责一个部门、一个单位，或者一个独立的公司或事业部。尽管他们所负责的业务面也已经比较广，但其企业经营的方向、方式却是已经被决定好了的。他们仅仅是按照这既定的方向、方式在措施上进行具体化，并通过特定的管理付诸实施。其三，高层主管。在一般情况下，高层主管又是企业经营决策的参与人，甚至可能会被吸纳到企业经营方针和方向等重大决策的制定过程中来。但他们并不是决策的最终定夺人，甚至他们被邀请参与经营决策的讨论，也并不完全是要使他们的价值选择在经营决策中有所体现，而是经营决策定夺人为了保证他自己的价值取向能够得到更充分的贯彻而采取的一种民主措施。但高层主管与中层主管的区别并不在此，而在于他们对一定企业的经营活动具有更大的影响。企业所制定的决策能否成功地得到贯彻，他们起着决定性作用。管理者的三个小类，各自又都有自身的价值选择。所以，他们在对企业四大价值的关注的次序排列上也完全不同。现场主管因为处于企业的较低层次上，他们所拥有技能和知识的稀缺程度相对较低，因而使他们在劳动市场上实际上处于一种不太有利的地位，往往会供大于求。所以，他们非常看中自己的这一职位，因而他们对企业四大价值的关注顺序是：风险价值、美誉价值、交易收益价值，最后才是投资回报价值。只有风险价值和社会美誉充分高，企业的发展才相对稳定，才能保证他们的职业稳定和职业发展的稳定。中层主管比现场主管的情况要好一些。一般而言，能够成为一名合格的中层主管，也就具备了特定的才干，这种才干本身又具有一定的稀缺性。在这种情况下，尽管他们也会看重自己的职业发展，但他们更加看中自己的影响力和价值的实现。所以，他们关注的企业价值首先是社会美誉价值。他们在一个社会美誉价值很高的企业任职之后，如果他感到他的发展遇到了障碍，他会很容易地跳到一家新的企业。这种社会美誉价值本身会为他的这种工作转换提供一种支持。紧接着他们关注的是企业的交易收益价值。只有企业规模充分大，他们的职业生涯才有发展的余地，也只有当企业在规模上不断扩张，他们的职业发展才会有充分多的机会。他们也会关注企业的风险价值，因为他们的职业发展还有相当大的空间，所以，他们不希望企业发展走太多的弯路。他们对投资回报的关注程度相对较低，投资回报的增长也许会通过员工分红和期权给他带来一定的利益，但这种影响对他们而言，已经相对很小。高层主管就不同了。能成为高层主管的，就一定对企业经营的知识技能和才干都拥有一定的积累，因而他们在劳动市场上也就成了一种高度稀缺的资源，甚至根本进入不了劳动市场就被抢走。尽管经济收益的大小他们也会看重，但他们所看重的已不再是经济收益大小的本身，而是这种经济收益大小所包含的对他们价值的认同。他们所寻求的主要价值也就上升到自我价值的实现和社会影响力的扩张。他们对企业价值的关注顺序因而与经营者接近。他们不太看重企业的风险价值，因为他们很容易通过职业的转换来实现自身的价值。他们成为特定企业的高层主管之后，在这特定企业的职业发展的空间已变得相当有限。所以，他们最大的愿望是实现企业规模的扩张，从而使他们能够获得更广泛的影响力，具有更大的个人经历资本，使他在转换一个企业就职时，能够谋求到很好的职位。; 个人分类: SH管理技术和方法|6018 次阅读|0 个评论

管理者应重视满足教师的心理需要: 罗帆 2009-10-24 10:48; 孙中山先生说过：需要者，创造之母也。按照马斯洛的需要层次理论，人有生理、安全、社交、尊重和自我实现的需要，总体来看，是由低层次向高层次发展的。一般来说，随着人的心理发展水平提高，生理需要逐渐减弱，而心理需要逐渐增强。人在某一个时期，往往有一种需要是占优势地位的，会对人的动机和行为产生更大的影响。因此，了解和满足教师的合理需要，是管理和激励教师的有效方式。当前，国内高校教师经常戏称自己是赚工分的农民，普遍表露出对教师量化考核的不满。现行的人事管理制度重视经济杠杆的作用，能够满足大多数教师的生理需要，但很难满足他们的心理需要。每年考核后，没有完成任务而受罚的老师心情郁闷，完成任务而受到奖励的老师也未必感到高兴。考核指标是动态调整的，完成任务后，明年的指标就会上浮，面临的任务将更加艰巨。为了完成教学和科研工作量，老师们没有足够的精力集中于创新性、探索性的科研工作，以及耗时耗力的教学改革工作。为了完成短期目标，戴着紧箍咒的他们往往不得不放弃长期目标。因此，多数教师的尊重和自我实现需要很难得到满足，而同事之间的激烈竞争，又使人际关系不时会出现不和谐的音符。许多高校规定教师每年的额定教学工作量是 300 多学时，只有面向全日制学生的教学工作量才算。由于各专业都是合班上课，选修课人数不足就停开，在教师多学生少的系，每个教师每学期还不能保证有一门课可上。对于青年教师来说，由于没有研究生教学工作量，完成定额的难度更大。根据强化理论，激励应以正强化为主，惩罚具有一系列的副作用。若教师因没有完成教学或科研考核指标而受到经济处罚或被取消导师资格，对教师自尊心和自信心的伤害是严重的。为了建设和谐组织，有的高校领导决定取消对未完成工作量教师扣罚绩效津贴的规定，只奖不罚。此后，布置教学任务时就出现了部分老师拒绝接课的现象，他们宁愿去搞项目，或者去课酬较高的三本院校上课，也不愿意给本校的本科生上课。造成教师工作积极性不高的组织因素，主要是近年来高校教师管理政策导向的问题。发达国家的经验表明，对教师的激励，最有效的是激发其尊重、自我实现或成就需要。而目前国内高校的激励方式比较重视经济杠杆的作用，重视满足生理需要而不是心理需要。现行的许多做法没有鼓励教师去追求成长或成就需要的满足，根据阿德福的挫折回归假设，教师受挫后会导致需求层次下降，不愿专心于利益回报低的教学工作，更不可能致力于搞出高水平的教学和科研成果。黎波特的研究证明，社会性动机比个人性动机对人的激励力量更大，甚至使人能够忍受超过生理极限的痛苦。而国内高校对教师的激励过于看重个人性动机的激励，不仅短期激励的效果不佳，更不利于长期激励。此外，高校青年教师是管理者必须密切关注的群体。他们的基本工资较低，其他收入来源少，要过教学关，又要在短期内出科研成果，生活和工作压力很大。最近，网上热议海归涂博士的悲剧。涂博士之所以满怀希望地回国，应是为了更好地满足高层次的需要。对于他来说，满足心理需要比生理需要更为重要。学校在讣告中公布涂博士租住由校方提供的位于玉泉校区求是村的教师公寓。公寓建筑面积 57 平方米 ( 内含独立厨房、卫生间以及电视、冰箱、空调、微波炉、电磁炉、床铺、桌椅等家具和电器设施 ) ，估计是想说明校方提供了良好的生存条件。不过，这些条件只能满足他的基本生理需要，而面对陌生的环境，他的内心缺乏安全感。他参加了学院组织的留学归国人员座谈会，得到了有关领导的关注，但很难获得有针对性的引导和帮助。刚到一个新地方、新单位，社交需要是很难在短期内得到满足的。而在人才济济的名校，作为一位年轻的博士，想要满足尊重和自我实现的需要，难度更大。他在学校专业技术职务聘任系统中填写了申报副教授的相关信息，按照学校的职称评定标准，如果他可以确信自己能够晋升，也许不会如此绝望。作为知识分子，期望自己具有独立的人格和较为宽松的生存空间，相对而言，对精神生活质量的要求较高。心理需要得不到满足，失落感、挫败感和无助感等消极情绪就会产生叠加放大效应。沉浸在阴郁的心境中，只要外界出现一根稻草，骆驼就可能会被压倒。其实，涂博士如果去了另一所高校，类似的悲剧未必就不会发生。除了海归人员，国内高校部分青年教师的心理危机也是客观存在的，必须引起有关部门的充分重视。总之，高校管理者要注重满足教师多方面的需要，在满足生理需要的基础上更应该满足其心理需要，尤其是他们的优势需要。; 个人分类: 学术点滴|6068 次阅读|8 个评论

关于管理者作用的讨论: poorsoldier 2009-5-29 13:02; 我国政治理论体系中说到，管理者也是劳动者，也是创造价值的。我很是想不明白。假设一个管理者群体对他们自己进行管理，以保证他们能够顺畅的行驶管理职能，那么最后创造的价值是什么？这个假设似乎有些荒唐，但是从这个思路想下去我们发现这种方式是不创造任何价值的。这个假设的荒唐之处在于一般管理者是绝对不会管理自己的，那样是推诿扯皮。一个能够运行的管理机构是必定和生产部门与执行机构相伴而生的，没有孤立存在的管理机构。现在我们讨论为什么管理机构不能够独立存在。我认为最根本的原因在于管理机构中的管理者的劳动是不能够产生价值的。管理者的所谓劳动，是将产业工人和执行机构（服务业）劳动所创造的价值进行了重新分配和形式转化与消耗。打一比方，我们说生产部门生产的产品是有价值的，但是作为商品进行交换时，有些产品的生产时间高于社会必要劳动时间，或者出售时受到市场规律影响价格低了，产品就会出现所谓的赔本。我们再回过头看一看管理者的行动：假设某生产部门生产了一批产品，由于管理者的管理很好，产品在市场行情好的时候出手了，抑或是进行了很好的改革使得该生产部门生产的产品所需时间小于社会必要劳动时间，那么该生产部门赚到钱了。反之，管理混乱，效率不佳，企业生产产品时行情是能赚钱的，结果管理机构“行动失误”，产品在市场行情不好的时候出售了，结果赔本了。说来说去，我们发现着整个的流程当中所包含的价值载体还是生产部门生产的产品，管理者没有给产品加入任何新的价值。管理者在这个流程中所做的仅仅是连接了生产部门和商品市场的运行。这个过程中，商品在市场中进行交换所体现的价格是不一样的，但是产品本身所凝结的劳动是不变的，这就是管理者在产品生产交换过程中使产品价值发生了形式上的转化和消耗。管理者进行的工作还有就是价值得从新分配。再打一极端的比方，一个老板，公司较小，自己就是管理者。那么生产的产品进行流通后产生的利润他就归入自己的囊中，那么利润就归管理者所有；如果是盖茨的微软，那比尔是管不过来的，他需要自己的管理团队管理微软，收益当然还是归比尔所有，但是管理团队是要得到“薪水”的。那么问题来了，这些所谓的利润其实是产业工人创造的剩余价值，那么老板是管理者的拿到了这些利润不稀奇，因为他是老板；那盖茨的管理团队又不产生价值，干嘛还给他薪水，盖茨不是相当于把自己的利润给了别人了吗？这就是管理者产生的一个原因，当老板的能力不足以管理整个生产部门时，他就会把一部分利益分给别人，即管理团队。这样做的目的是保证分给管理者的价值小于因个人能力不能管理企业而造成的损失。换一个说法就是老板自己低效管理造成生产部门生产的产品进入市场前的价值消耗一定要大于一个高效管理团队做同样事情导致的价值消耗。使用管理团队所减小的价值消耗一部分作为薪水给管理部门，剩下的则可以是老板的利润。这就是管理者剩余价值的再分配功能。如果企业实在是太大了，管理团队还可以在下属分支管理团队，价值自然会再向下分配，但是这个价值的分流流量是老板定，而不是上一级管理者，这和土地资本家与农业资本家之间的矛盾是有区别的。如此定义管理者的作用，我们就不难解释一些现象。以美国为例，帅哥总统奥巴马和老百姓一致和银行高管过不去，讨伐焦点就是高管的薪水问题。银行高管是管理者，他的薪水是从生产部门或是执行机构（银行或大企业）的产业工人的剩余价值里产生的，本身就是在剥削劳动者。作为劳动者代表的美国民众当然和他们是对立的，自然不同意他们要那么高的薪水。而对于帅哥奥巴马，他是美国大企业的老板的代言人，高管的薪水是一些大老板利润的一部分不得已分给高管的。这是一种两权其害择其轻的做法，管理者实质上也是和老板们对立的。当经济前景不错时，高官的薪水远小于老板们自己管理庞大企业所付出的精力和损失的价值消耗，利润大多收入老板囊中，所以没人吵闹这事情。劳动者和剥削者的矛盾这时也是缓和的。但是一旦产生金融危机一类严重影响生产与利益分配的矛盾，矛盾激化，管理者们就自然要受到夹板气。开一玩笑，我们会发现好多管理人员背地里骂老板，公开了和产业工人摆架子，这也是不难理解的。还有就是很多人相当白领，实质上是想做管理者，这样在没有资本的情况下可以对产业工人进行剥削，“利润”更大些，同时不用付出劳动，不必被剥削。如果要给管理者的作用一个形象的比方，我说他是一个系数K，一个和工人创造价值乘在一起的系数，值域为（0，1）。这个系数脱离价值是没有意义的，只有和价值在一起才有意义。他的作用就是将工人创造的价值在一定消耗情况下进入市场通过流通交换体现，将剩余价值进行再分配。高效的管理者可以尽量减少价值消耗，K向想着1靠拢。低效的管理者造成的价值消耗相对较高，K值向着0靠拢。而与K值相乘后的价值，是最后通过交换完成的价值体现，是小于工人创造的价值的。管理者的使用，最根本的目的时将资本家或老板的管理职能以一定代价分离出去，进而减小价值消耗。管理者的使用效果可以用一句军队中的话说明：兵熊熊一个，将熊熊一窝。现在好多地方管理者的使用有着严重的问题。一个最普遍的现象是一些企业将技术业务不好的人转为管理人员，认为他们懂得一定的技术，知道技术层面的运作方式，可以更好的进行管理。其实不然，他们在技术岗位进行工作时就是业务不精者，进入管理岗位未必是好的管理者。更重要的是技术业务不精者在生产部门就是不受欢迎的，这缘起于技术实力的不足，将这些人放入管理层相当于使之成为众多产业工人对立者，激化内部矛盾，加剧企业内部的内耗。这样的管理者违背了减小价值消耗的原则，不可使用。这样的管理者选取方法是不当的，应该选取技术业务精而且又长时间工作在不同部门的有经验者来当管理者，技术不精者应当被解雇。西方国家在这方面无疑是成功的。如果说上述方法选取管理者是不当的，那么许多国企的选拔原则则是荒谬的。《青年文摘》红版2009年11期中65页文章《做笔记》所描述的管理者选拔体系则是必定要出错的。因为那样的管理者没有将减小价值消耗作为任务，而是将心思放在如何更多的获取高一级的管理者地位进而更多的获取老板从利润中分出来的剩余价值。这种现象在我国的文化背景下十分普遍，不得不加以重视。总的来说管理者是介于资本所有者和产业工人之间的中间角色，合理的使用管理者是一个很重要的问题。愿列位看官有所思，欢迎讨论与批评，拒绝没论据的胡乱谩骂。午后于宿舍铺上; 个人分类: 军师祭酒|3416 次阅读|0 个评论

物勒工名（纪念512）: fmchen 2009-4-8 16:41; 物勒工名是吕氏春秋上的一句话。兵马俑出土的秦代兵器上刻有相邦吕不韦以及监管者及工匠的名字，是对吕氏春秋上这句话的最好验证。研究发现这些兵器质量一致性很好，说明在两千多年前青铜兵器的制造及制造管理技术已经达到了很高的水准，具体说就是标准化程度高、互换性好。而人们普遍认同质量管理源于泰勒的标准化作业，至今只有一百多年的历史。我们在为老祖宗的智慧沾沾自喜的同时，也为现今的如此沦落而羞愧不已。假如后人能够在建设所有工程建筑上刻上设计者、建造者、监管者的姓名，也许就不会有那么多的垮塌和对生命的无情的剥夺。512夺取了多少孩子的生命啊，这些生命难道换不来丝毫的改变吗！历史好像很容易忘却哪些真正的建造者，我们只知道大雁塔是唐朝的建筑却不知道是谁设计谁建设的，钟楼、鼓楼你知道吗？故宫的设计图纸从电视看到好像保存了下来，但是我仍然忘记了那位尊敬的建造者的姓名。回顾历史，好像我们只记住了朝代和皇帝的名字，国外的我们更多的记住了那些科学家的名字，这很奇怪。山西的那些大院，我们只知道主人曾经如何的富有，也不知道那活是谁干的。如果历史真能做到物勒工名，也许中国的发展会是另一番景象？; 4753 次阅读|1 个评论

学者做官首先要考虑的问题: 唯我独尊 2009-1-24 22:28; 近年来，随着我国管理层专业化、知识化的推进，不少学者弃笔从政，在各行各业形成了一道亮丽的风景。在信奉官本位的我国，升官本来是一件喜事，但在决策之前，首先应考虑一个问题，即是去做官，还是去做管理者？若未分清两者的区别，未正确的定位，未来的路将十艰难，结局多不圆满。类似事例枚不胜举。在我国，当官和当管理者是有本质区别的。当官讲究的是四平八稳，其工作主要是对上级负责，重点要求的是沟通能力，主要的工作是上传下达，贯彻上面的精神，主要的任务是协调，主要的目标是和谐。和谐压倒一切。所有发展、进步的举措必须建立在和谐的基础上，任何可能影响和谐的改革，必须让位于和谐。所以宁可不作为（顺应上级的作为，首先应突出政绩的需要，再兼顾本部门的发展），也不能轻言冒进创新（创新意味着改变、创新意味着风险）。同时，为了稳定自己的地位，为了维护周边与上下关系，请客送礼、夜夜笙歌艳舞，成为普遍现象和客观需求。管理者则完全不同，其工作是对本部门负责，其部门的好坏是其能力与业绩的体现。重点要求的是组织能力与创新能力，以及远大的战略目光，讲究质量、管理、效率与效益，主要工作是建立完善的管理制度，通过思维创新、管理创新，提高团队的工作效率，提高本部门的社会效益与经济效益。对一部门而言，思路决定出路，创新决定发展。因此，在和谐与创新抉择时，和谐多让位于创新。如果你去事业与政府部门工作，不适宜地采用管理者的方法去管理，不断试图改变其管理制度、不断提出一些管理方法、不断地提出一些创新手段，在你没有绝对的人事权、没有配套的激励机制，在不作为的氛围下，工作推动将十分困难，同时，在不倡导改革创新的和谐环境下，另类的行为将难以获得上级领导、核心团队与职工的理解与支持，再好的理想也无法实现，再多的努力也只是徒劳。如果你去企业单位工作，采用做官的办法去管理，只讲和谐，不求创新，不思进取，或一段时间内春风得意，但以发展、效益为目标的考核体系，很快就会将你不作为的行为彰显无遗，并逐步被领导与同事鄙弃。大多数学者在长期的研究生涯中，形成了严谨的作风和研究方法，弃笔从政多是想实现自己多年在管理方面的理想与抱负。如果去事业单位，建议三思而行，或正确定位，否则扫兴而归，还会耽误你的事业，影响你的英名。; 个人分类: 博文精品|3798 次阅读|1 个评论

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