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在外资公司我学到了什么？—外资与本土（全文完）: 热度 39 Taylorwang 2013-4-8 10:32; 上世纪末，我校也采用了教师绩效评价体系，因我的工作量及取得的成绩可以量化表示，而不是再凭一些人头脑中的印象，这样 2000 年底，在学校我终于升到了副教授，后来，也正式脱离宝洁公司。日化行业对我来讲已是渐行渐远了，哪里留下了我青春奋斗的足迹。虽然我也曾想在日化行业开展一些研究，但一直难以深入，且不谈发表到国外的 SCI 论文，在国内日化行业的二个专业性核心期刊《精细化工》及《日用化学工业》也发表过数篇论文，这些论文的内容仍是讨论如何解决日化行业的环境污染问题。在日化方面，主要缺少重要的基础研究。我掌握的表面活性剂磺化技术，完全从国外成套的生产系统中学习的，没有创新，也难以写出高质量的论文，若我仍将主要精力放在日化上，在日趋竞争激烈的高校中，晋升教授基本是无望的。作为技术人员，大学的专业课学习，与研究生的课题研究，对自己未来的研究工作影响仍是巨大的，即使我与朋友合作开发出的一个日化原料产品——阳离子四元共聚物，且这个产品从宏观上来讲，节省了国内大量的外汇，也给我们带来不少的经济收益，但这个产品，关键仍是利用了我们大学本科专业课学到的高分子化学合成知识。我在学校是搞环境工程的水与废水处理研究，实验室的研究设施与带的研究生也都搞环境工程，且在学校的工作量要求越来越多，要上课，带本科生与研究生，申请及做研究课题，且申请的课题也都只能是与水处理相关的，慢慢就没有时间与精力再去搞日化行业的事了。当然，想与日化行业说再见也不容易，日化界的一些老朋友还有联系，有时一些日化企业的项目评审与项目验收仍请我去做专家，且随着年龄的增加，资格的增长，职称的提高，做专家组组长的比例也在提高，虽然我知道，我在日化行业方面的知识不仅没有增长，反而在不断下降，这就是逆水行舟，不进则退！前前后后替宝洁工厂服务了十一年，也见识过国内的各种企业，有大型的国有公司、民营的大企业、小的个体工商户。能写下来的东西很多，限于篇幅就不写了。相对而言，我从宝洁公司生产部门学到的最重要的东西是什么？想一想，应该总结为三个意识： 1 、安全意识； 2 、环境意识； 3 、质量意识。记得刚进宝洁公司，进行安全培训，宝洁公司的安全指南的第一句话就是：没有任何事值得用受伤或生命的代价去做。在讲解时解释为：人的生命是无价的，不必要用生命去挽救公司财产，除非你的生命换回其它人，或更多人的生命。在宝洁工作期间，接收了多次安全培训，我也编写了磺化车间的一些安全操作规程，有些安全的观点好象已根植于我的大脑，搞化工或水处理的工艺设计时，我都会自觉地或不自觉地从安全的角度审视这个工艺，有无安全方面的隐患。公司内部的环境指引，也要求真正做到尽量减少污染，满足当地的环保要求，且公司内部的环境排放标准严于本地时，按公司内部的标准执行。在宝洁公司工厂附近，还有另外一家大型的外资日化企业，但管理人员是台湾人，他们知道国内的人情关系，用少量的钱财搞好与当地环保部门的关系，虽然从专业角度我知道他们做得比宝洁工厂差得多，且废水处理上花的钱也少，但由于会做表面功夫，仍能得到当地环保部门的表扬。宝洁在 1996 年将厂区初雨收集处理的理念，带到当时广州浪奇宝洁有限公司的废水处理工程设计中，这差不多是国内最早工程化的初雨收集处理设施。 2012 年我参加国家环保部组织的环境安全风险大检查，检查了几家国内的石化企业，目前这些企业仍没有真正完善初雨的收集处置系统。公司的质量意识，主要体现在对品牌的维护，公司内部的指南要求不合格的产品，一律不得卖给消费者。有一次，抽检到一批玉兰油产品中，少量产品细菌不合格，而大部分产品细菌检验是合格的，公司将这批数百万元的产品，全部作无害化填埋处理。可能有“愤青”或朋友认为我在这里替外国的大公司做广告，其实我没必要给他们做广告，他们也不可能给我广告费，这里介绍的是事实，心中也真是这样想的！这些大公司，从成立至今，已有一百多年了，品牌形象就是公司的生命。国内的有些企业，不是也提出了要做“百年老店”的口号吗？要做“百年老店”，就必须有良好的社会责任意识！在“下海”的这几年中，我至少从心中摆正了技术开发与市场营销这二者之间的关系。若为了兴趣，为了写论文，为了完成科研任务，就可以不管市场，只要搞好研究就够了。但若你的技术开发是要实际应用，是要在市场中获得收益，则技术开发就只是为市场营销服务的，市场是第一位的，技术是第二位的！我是“下海”后，又能回到岸上的，虽然知道市场比技术重要，但我也了解自己的能力与特长仍是技术，而不是市场，回来做以技术为主的工作也是必然的选择。去广州宝洁工作，是我人生路上的一段不算短的插曲，有得有失，我得到了早几年摆脱当时压在我们这些年轻老师身上的贫困，也失去了许多其它的发展机会。有人跟我开玩笑讲：若当初不去宝洁，也许能提前 8 年以上晋升教授职称。若是那样，研究工作的平台就完全不同了，也许我就跟现在的某些“大牛”一样，经常去北京“跑部钱进”，靠“纵向”课题维持，而不是现在吃百家饭，主要靠横向的科技服务来维持课题组的运行，给研究生们提供适当的补助。但有一点可能是一样的，人仍会一样的忙禄，也不一定会取得什么重大的理论发现与成果，因为那些重大的发现与成果，很多是可遇而不可求的！若下海了，就不上岸呢？可能赚的钱比现在多得多，前几年我们同时在宝洁做经理的几个人聊，他们大部分也都离开了宝洁，到其它公司做经理，除了我，他们的年薪都达到百万级，广州宝洁公司差不多是广东外资经理的“黄埔军校”。但对我来讲，现在的钱也够花了，再多的钱也只是数字上的变化，作为高校教师，我得到了做老师，及偶尔发现一些新东西的乐趣。既然选择了，就没有后悔，珍惜自己拥有的，人生没有什么最佳路径，也不必有什么利益最大化的考量，脚踏实地往前走，充满信心乐观地面对未来！全文完; 11166 次阅读|83 个评论

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