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总结安全业绩的方法: 热度 1 Greg66 2019-5-13 22:28; 总结安全业绩的方法文/傅贵关键词：安全业绩总结事故致因理论我觉得总结安全业绩的顺序和做安全工作的顺序是一样的。依据事故致因理论进行，这样有了一个科学的逻辑顺序，人们容易记得住。根据 ISO45001 、 ISO22301 、 GT/B28001-2011 等，从“大预防”角度看问题，安全工作是事故预防的工作。预防事故（即广义的“安全管理”）时，在组织（国家、企业、社区、家庭等都是组织）内根据事故致因理论进行工作，事故原因是什么，就解决什么，一个一个地解决。那么总结安全业绩也是一样的，一项工作一项工作地总结，每项工作都是在解决一个事故原因。例如，根据事故致因 “ 2-4 ”模型，事故的直接原因是不安全动作和不安全物态、间接原因是安全能力欠缺（知识、意识、习惯、生理和心理状态）、根本原因是管理体系缺欠、根源原因是安全文化缺欠。预防事故的时候是使得这些不安全的方面变成安全的方面，总结安全业绩的时候，就应该总结在这些方面做出的成绩和改善，即安全文化、安全管理体系、安全能力、安全动作和物态方面的改善与提高情况。如果把一个国家当做一个组织，那么其安全文化就是全体国民对事故预防原理的基本认识；职业安全（生产安全）管理体系的组成就是国家安全生产方针、安全管理行政体系（组织结构）、国家安全管理法规或制度；其组织成员的安全能力就是其国民的安全能力；其安全动作就是其国民的安全动作，其物态就是其设备设施等技术状态。如果把一个行业当做一个组织，安全文化、管理体系、安全能力、安全动作、安全物态就都是这个行业的事情。如果把一个企业当做一个组织，安全文化、管理体系、安全能力、安全动作、安全物态就是这个企业的事情。这样总结到的经验、教训，是具有逻辑关系的，人们是能够记住的，能够为其他组织所借鉴的。如果没有一个理论主线条，无论是进行事故预防工作还是总结事故预防（安全管理）工作的业绩，都会有遗漏，所谓纵向到底、横向到边就会是一句空话。本文引用格式：傅贵，总结安全业绩的方法， http://blog.sciencenet.cn/blog-603730-1178835.html; 个人分类: 1|2403 次阅读|1 个评论

领导的升职路线与单位安全状况: 热度 7 Greg66 2013-5-9 07:27; 今天看到聂华辉博主写了政治周期对矿难的影响：一些有趣的发现，想起了这个问题。安全工作分（主）管领导的职位/工作稳定性对安全工作应该有一定的影响。据聊天中得到的简单信息（不准），我国一些单位分管安全的副职领导是由新提任上来的领导来担任的。一段时间以后，又有从下级新提上来的副职领导时，新提任领导又会接任其前任来分管安全，原来分管安全的领导慢慢地上升为分管生产的领导（很大可能会担任常务副职）。再后来就上升到本单位的一把手了。然后一把手又会被提拔到上级单位任副职，很大的可能性又是作为新提任的副职，在上级单位分管更大范围的安全工作。这样的轮回周期可能会这样：分管安全 3 年左右，分管其他或者全面工作 5-6 年，再分管安全 3 年左右，再。。。据上述，掌握安全科学知识、学习安全专业对于管好安全是很必要的，因为从上面看，要升职，总会管安全，安全管不好可就升不了职了。我国非安全专业学生学到的安全知识如果不是没有也是很有限的。而据了解国外先进国家的大学，所有专业教育都会开设职业安全（概论）类课，而在我国，各个行业共性的安全知识有哪些还在讨论之中，尚未达成共识，距离开课还有较大距离。我认为这恐怕就是所谓的“安全基础设施差”的一个最重要方面。也听说有一些单位分管安全工作的副职领导会直接提拔为本单位一把手，但比较少。恐怕也会有单位先提拔了一名领导，因无合适的位置安排其分管安全工作，此时创造安全业绩就会很困难了。西方发达国家、安全业绩比较好的机构，分管安全领导，很多是一辈子管 HSE 的，升职路线可能是安全员 - 安全主管 - 安全部门经理 - 安全副总经理 - 区域公司安全经理 - 集团公司全球安全副总经理等，但这需要创造很多条件，也不可盲目效仿，他们的升职很大程度上不是在一个系统、一个单位完成的。无路如何，我相信，不同的升职路线会对安全业绩有影响。此问题值得社科学者深入研究和探讨，得到有益结论。聂华辉所发表的论文，是社科领域进行的严谨学术研究（应该会被SCI），我认为对于安全科学研究有不错的参考价值。; 个人分类: 7|3932 次阅读|14 个评论

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