最近碰到一系列的事情，概因疏忽而造成自身的困扰，发现自已在性格上还是有很多缺陷，朱熹曾言：日省其身，有则改之，无则加勉，正视自身的不足，痛定思痛，才能修炼更完善的自我，才能杜绝同类惨痛事件的发生： 1）切忌自以为是和想当然，存在一点质疑的问题，就要彻底check and check again and again，直到得到准确无疑的答复和确认，特别是最好当面确认或留下书面凭证，不要轻信电话确认。 2）时刻存在质疑，经常要多留个心眼，不要存在依赖他人帮你解决问题的想法，千万不能怕烦、怕累，只有自已上心，别人也才会帮助你。 3）切忌拖拉，今日事今日毕，想到就要立刻做，不要总觉得deadline还远着，时间还有余而先放一边，到时又临时抱佛脚，尽量提早做好准备，以应对临时的变故。 4）杜绝得过且过的想法，尽量先以高的标准，严的要求为标杆，切忌准备不足存在侥性过关的想法。 5）切记多问多请示，不清楚便问多，不确定便问请示，多问则多益，少问则寡助。
当前网络创业大潮兴起， 有必要向初哥们介绍一下经验教训 Mark Goldenson 总结了创业失败的十个教训，阮一峰配发感想 http://www.ruanyifeng.com/blog/2009/05/10_lessons_from_a_failed_startup_part_one.html http://www.ruanyifeng.com/blog/2009/05/10_lessons_from_a_failed_startup_part_two.html 1. 尽快拿到风险投资 Find quick money first. Mark说，他们很幸运，认识一些硅谷中实力最雄厚的风险投资家。但是后来发现，这并不有利。因为这样的风险投资家，手里有一大堆项目可供选择，所以他们通常不愿意过早介入，而宁愿等到风险最小化的时候再投钱。但是，对于创业者来说，资金比建议和人脉更有价值。 Mark认为，如果有机会重新开始，他们会将重点放在那些不那么知名的风险投资家身上，争取在项目的最早期阶段就拿到投资。 他说，你要记住一点，如果见面三次以后，还是定不下来，那么不是你的项目不行，就是你找错了人。从另一个角度看，如果你的项目势头良好，你不用去找大牌的风险投资家，他们自己就会找上门。 （【感想】我觉得这一条只适合那些市场前景良好、但是短期内不会盈利的项目。如果你的项目可以产生现金流，那么毫无疑问，你的第一件事绝不是去找风险投资家，而是确保项目能够自给自足，因为风险投资家最后拿走的，总比给你的多得多。） 2. 不要做内容 Content businesses suck. 每天为访问者提供有价值的内容，是一项极其艰巨的任务。 同时做到优秀的内容和优秀的网站性能，看上去似乎可行，但是实际上很难做到。以美国三大电视网为例，它们只负责节目的传播，大部分播放的节目都是外购的。原因就在于制作内容和传播内容是两件不同的事，而且难度都很大，所以最好还是进行分工。 Mark说，我们知道自己在内容制作上是新手，但是我们觉得，找个漂亮姑娘在摄像机前一站，给观众出出题目就够了。事实证明我们错了，制作高质量的内容，超出了我们的财力可以承受的范围。 请回想一下《美国偶像》这个电视节目，它是美国收视率最高的节目，几乎可以动用无限的资源。但是尽管如此，这个节目在直播中还是会不断地出错。这就足以说明内容制作的难度了。更何况除了内容以外，我们还要为服务器宕机、受攻击、网站升级、客户投诉等等这些事情操心。 我建议任何创业者或投资者，在选择内容制作这个方向之前，都要三思。走内容这条路，比走技术这条路，难度要大一个数量级。Youtube的创始人将 网站卖给Google，价格是16.5亿美元，但是Youtube上的内容提供者，想通过节目赚到哪怕这个数字的百分之一，恐怕都是不可能的。而且，数字 录像技术DVR和网络分享下载，都会使得你的收入减少，赶跑任何广告客户。 也许，走生产内容这条路，最主要的和唯一的原因，就是你真正喜欢做这件事，而不是为了赚钱。 （【感想】我完全同意这一点，所以我不看好任何将网志作为内容平台的项目。） 3. 速度 vs. 稳定性 Know when to value speed vs. stability. 要一个性能良好、开发缓慢的网站，还是要一个性能不佳、但是开发快速的网站？ 你会怎么选择？ 在我们的原始设想中，PlayCafe是一个相当复杂的网站。内容和技术两方面的复杂性，占用了大量的开发时间，最终伤害到了我们。网站的每一个方 面，我们都想把它做得又好又稳定。（这并不奇怪，人的天性就是这样。）但是不幸的是，我们的行动步伐因此变得缓慢，而在这个以新颖性和娱乐性为基础的行业 中，这是致命的。 有一个隐喻，我很喜欢：如果允许一个新手一次走两步，那么他就可以击败象棋大师。（A chess novice can defeat a master if moving twice each round.） 快速的开发通常会增加软件的错误和不稳定性，如果你是完美主义者，你会感到被冒犯了。但是，我同意Reid Hoffman的说法，那就是当网站的第一个版本发布的时候，如果你看着它不感到难为情，那就说明你用来开发的时间太多了。（If you review your first site version and dont feel embarrassment, you spent too much time on it.） 有一个例外，如果你的产品是用来完成某项特定任务的，那么上面的说法就不成立了。比如，ebay的购物功能和twitter的发消息功能，必须保持稳定易用。这种功能的开发缓慢，恰恰是因为有大量用户使用它，所以不能急于求成。你必须把这个功能做对。 （【感想】这就是Paul Graham说的，创业者首先要做的，就是尽快拿出产品原型，不管它有多蹩脚，只要能用就行，然后让市场决定未来的开发方向。） 4. 珍惜每一分钟 Set a dollar value on your time. 我有一个坏习惯，那就是喜欢找便宜货，因此经常同别人砍价。为了把无线上网的账单降低100美元，我可以花上3个小时去谈判。我的错误在于忽略了时间的价值。相对于我们获得的投资，这样使用时间简直太不值得了。 时间比钱重要，因为你没法挣来更多的时间。（Time is arguably more valuable than money because you cant raise more time.） （【感谢】我太喜欢上面这句话了。很多人的失败，不是因为他没有能力，而是因为他无法有效地管理时间。我自己就是一个 例子 ，一定要时刻鞭策自己提高效率啊。） 5. 营销很重要 Marketing requires constant expertise. PlayCafe最主要的失败原因，在于销售。其他方面的工作，我们其实做得都不差，就是销售不行，始终无法吸引到足够的访问者。我后来意识到，营销不是一个新手在业余时间，自己就能琢磨出来的，而是需要资深的、有经验的专业人员。 互联网是一个超级饱和的领域，成功的营销能够创造和吸引差别性的需求，这对于业余人员，实在是有点太难了。下一次，我们会多募集一些资金，尽早雇佣一个营销专家。 例外的情况是产品本身非常打动人心，用户从内心里认同你、拥护你。这时不用你去做营销，用户就会主动帮你宣传，拉来新的访问者。但是，即使是这样的产品，营销也能加速它的成长。 （【感想】我觉得这一条少了一个前提，Mark没有明确指出，产品是第一位的，营销是第二位的。因为如果你的产品不行，再高明的营销也没用的。） 6. 精确估计发展用户的成本 Control and calculate your user acquisition costs. 网站开张的初期，我们的想法很天真，觉得就是拍摄一些好玩的视频，组织有趣的游戏，搞一些吸引人的奖品，这样就能把网站推广出去。 这种想法不能算错，但是最佳的营销策略必须是精确的和可控的，而不能是如此粗糙和充满变数的。如果你知道发展一个新用户的成本，你就知道了你需要多少资金和收入，你就能控制整个流程，就能用数学公式代替猜测和臆断。 Google的AdWords关键词工具，是一个很不错的起点。它会告诉你，每一个搜索的次数和流量估计。你可以针对某个特定的搜索投放广告。理想的投放对象，是每月搜索次数10000次以上，已售出的竞价广告位不超过3个，并且与你的网站有很强相关性的搜索词。 比如，game TV shows每月有12000次搜索，已售出的竞价广告位是7个，而2008 game show每月有14800次搜索，售出的广告位仅有1个。这两种搜索的相关性，差不多是相等的，因此后者是更好的选择，使你可以更便宜地获得访问者。你 的第一批访问者通常是最昂贵的，每个需要10-20美元的发展成本，以后随着网站品牌的成长和口碑效应，发展用户的成本就会降下来。 我们犯的一个错误，就是将太多的钱投在公关公司、网页广告和传统媒体的广告之上。有一次，我们花了5000美元，请了一个推广专家，到头来却没有什么效果，此人声称还需要5000美元才会见效。以后，我会尽量只把钱投在有精确数据作为依据的营销方式上。 7. 尽早结成伙伴关系 Form partner relationships early, even if informal. 与其他公司结成伙伴关系，通常在短期内不会有明显效果，而且这种关系也不受你控制。但是从长期看，这种做法确实有一些潜在的优点。每一个合作伙伴，都会给你带来更多与外界的联系渠道、更丰富的营销手段、帮你发现潜在的竞争者，甚至最终可能成为收购你的人。 由于我们过于自信，没有将发展合作伙伴放到优先地位，导致错过了与CBS、FremantleMedia和GSN这样的电视网发展更紧密关系的机会。它们后来表示，如果有更多的合作、更了解我们的价值的话，可能会出钱收购我们。 我学到的一点，就是非正式的关系有时也很有用，而且不用花很多时间就能建立。单纯地拜访一下其他公司的决策者，都有助于发展双方之间的关系和善意。 8. 你总是会低估支出 Plan costs conservatively and err on the side of raising too much. 我真的觉得，如果有更多的资金，我们的结局可能会不一样，因为我们就能尝试更多的策略了。虽然我们做了一个很详细的预算，但是还是大大低估了支出。 下一次，我们一定会多了解一些成本的真实情况后，再做预算，并且在筹集资金的时候，金额一定要超过预算的金额。这也有助于节约你的时间，不必急着进行下一 轮融资。 虽然预算的第一稿一定错得离谱，但它还是有用的，你并没有浪费时间。它能帮助你对经营活动的每一个方面，有一个大致的估计，判断你的商业模式是理智多于疯狂，还是疯狂多于理智。 9. 不做没有其他选择的谈判 The key to negotiating is having options. 我听到的最有用的单个建议，是这样一句话：永远保持多种选择。（Always have options.） 作为创始人和CEO，我做的每一件事几乎都是谈判。选择风险投资者是谈判，雇佣员工是谈判，签署商业协议是谈判，支付供应商是谈判，甚至公司内部谈 论技术问题也是谈判。最好的让对方服从的方法，就是明示或暗示，你有多种选择，不一定非同他谈不可。选择不用多，两个就够了。如果你只有一条路可走，非跟 对方谈成不可，你就等着被修理吧。（Being at the mercy of a lone option is a recipe for getting screwed.） 对于谈判，我的经验是： * 参与谈判的决策人越多，整件事情就越值得谈判。 * 如果你听到有人说这是不可谈判的，却又说不出理由，这就表明你应该找他的上司谈判。 * 礼貌地向对方暗示，你比他们有更多的耐心。 * 销售人员通常更容易被说服，因为他们更善于社交，而且收入与销售额挂钩。 10. 知易行难 Knowing isnt enough. 你知道我最丧气的是什么事吗？ 那就是以上九点，大部分我在创业之前就知道，可是最终还是在它们上面栽跟头了。在创立PlayCafe之前，我已经在创业公司中工作了10年（虽然 作为CEO这是第一次）。要是二年前看到上面这些文字，我的想法一定同你们中很多人现在的想法相同：又是老一套，毫无新意。 对于我来说，真正崭新的体验，就是我非常痛苦地体验到了知与行之间的鸿沟。在硅谷这个地方，到处都会有人给你忠告，但是就像外科医生一样， 不亲自去开刀，是不会学会做手术的。我觉得，一定要有很多第一手经历，你才发现现实是那么复杂，充满了意想不到的事情。很多人提忠告的时候，都会说：只 有等到你有麻烦了，才会明白我说的意思。是的，知识来自于积累，经验是用高昂代价换来的。 天底下有各种互相矛盾的建议，比如一些人说要多了解客户的需求，另一些人却说首先立足于你自己的需求；一些人说不要融资太多，另一些人却说不要融资太少。哪一种看法是正确的？也许这取决于不同的情况，并没有统一的答案。 他人的建议不像软件的代码那样，保证能够运行。它们更像地图上的坐标，你必须受过训练，而且在有参照物的情况下，才能帮到你。我希望，我的这次失败能够使得我（还有你）离成功更近一些。
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