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太忙的导师注定只能是个小“老板”: 热度 30 zmpenguestc 2014-4-4 22:52; 今天上午上完 2 节课后，有些筋疲力尽的感觉。下午为了一个20分钟的会议，赶校车40分钟到新校区，回来路上因堵车花去1个半小时多才回到老校区办公室。这个春季学期，真的是太忙。主要忙点： 1 ）给本科生上一门专业课，虽然上了很多届了，但还得花时间备课。 2 ）今年有1位博士、 12位硕士毕业（高峰年，明年就少多了），每个学生的毕业论文要看很多遍。有些学生科研工作做得不好，已成既定事实，但论文方面至少不能太马虎。 3 ） 5-7 个本科生的毕业设计指导，隔三差五还得进行进度检查和必要的指导。 4 ）科研方面的许多事情，在研课题的组织实施，新课题的规划、申报等。 5 ）硕、博士研究生发表论文的构思和修改等。 6 ）一些临时的“被”安排的推不掉的那些杂七杂八的各种会议等。去年年底该完稿的一本教材，至今还没交稿，出版社都催了好几次了。本来分配各章节任务给课题组的年轻老师，但感觉他们也很忙，打马虎匆忙成稿的东西，写的不是令我满意。前两天，一位朋友跟我聊天，问起我最近在忙些什么，我如实说出了以上的忙点。他听了后，感到不可思议。说这些事情不应该是一个课题组负责人该做的事情。团队老“大”就负责拿项目，然后交给组里的年轻人来完成。关于研究生的学位论文、平时发表小论文的修改等“小”事交给年轻老师做就行。至于本科毕业设计嘛，安排几个硕士、博士带着就 OK了。他说，有些大老板，除了每天开会，运作大项目和必要的应酬外，根本不会去做这些鸡毛蒜皮的事情。虽然带了很多叫不出名的硕士、博士研究生，但绝不会、也没必要亲自具体地去指导这些学生的。因为，每个学生都配有二导（即课题组里的实际指导者）。很多人也曾告诉我，如果一个人什么都事必躬亲的话，必然做不了“大”事业。一个成功的大老板，都是站在众人的肩膀上的。看来，我注定只能是一个小“老板”。因为，总是不忍心丢下那些本该属于自己份内的那些“小”事不管，而心安理得的去胸怀“大”事。不过，我习惯了自己，也习惯了做个小“老板”。相关博文：高校教师有点累—2-7月份工作流水账; 个人分类: 团队建设|34123 次阅读|59 个评论

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