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凝练问题才是科研的核心
热度 9 zhaoming159 2012-6-6 23:19
我们很多年轻人都在发问，同时自己也在思考，应该怎样安排自己的研究生生活？做实验、看文献、分析数据与讨论问题的时间应该怎么分配？ 我个人认为，作为研究生或者博士：正常的工作时间 80% 应当用于分看文献，讨论凝练问题，分析前期结果，计划下一步实验； 20% 时间做实验，谋定而后动，让每一个实验都是精品。并且有这么一个设想： Idea 提前一个月； 实验计划提前一个星期； 具体实验安排提前一天； 你就会非常的轻松快乐，享受着科研的过程。然后，努力保持这些空当，让其有充分的缓冲。你想拥有的轻松快乐、能力的培养、精神的享受、认识的提高，都在其中。 有没有发现，其实凝练问题才是科研的核心！ 据说王晓东博士，生命科学领域所有影响因子 10.0 以上的文章全部看过 。
个人分类: 我的思考|5542 次阅读|15 个评论
学术期刊收集（二）
geobing11 2012-1-6 15:16
清华大学学报（自科版） 101 氯仿萃取咖啡因的传质研究 http://yunfile.com/file/jokestar/334c3792/ 102 基于方阱模型计算液体的导热率 http://yunfile.com/file/jokestar/45bb02a4/ 103 用离子交换膨胀床去除铬离子 赵会义 http://yunfile.com/file/jokestar/ce11484f/ 104 生物系统进化的自发性准则——自适应函数 http://yunfile.com/file/jokestar/e66fe23a/ 105 纳米双相钕铁硼永磁合金的织构及磁畴 http://yunfile.com/file/jokestar/511e2b7c/ 106 两层供应链中的上游RD补贴策略 http://yunfile.com/file/jokestar/d7eb3126/ 107 企业软件过程度量实践 http://yunfile.com/file/jokestar/e54f6987/ 108 基于VSM的中文文本分类系统的设计与实现 http://yunfile.com/file/jokestar/e6de2fb9/ 109 基于Cluster的大型油藏数值模拟的并行计算 http://yunfile.com/file/jokestar/6fad7182/ 110 一种改善TCP公平性的算法 http://yunfile.com/file/jokestar/b18febaf/ 111 高速网络芯片测试方法研究 http://yunfile.com/file/jokestar/e964a613/ 112 一种适用于网上视频监控的MPEG-4码流技术 http://yunfile.com/file/jokestar/f31d0c82/ 113 SDH接入网的网络生存性研究 http://yunfile.com/file/jokestar/c9386953/ 114 无线衰落信道中具有服务质量保证的图像传输 http://yunfile.com/file/jokestar/8a9b9e53/ 115 基于非等重保护的变长编码纠错方案 http://yunfile.com/file/jokestar/619a69c0/ 116 高性能汉语数码语音识别芯片系统 http://yunfile.com/file/jokestar/83d21637/ 117 安全且可定位的半易碎图像验证算法 http://yunfile.com/file/jokestar/619a69c0/ 118 一种DSM模型下飞行障碍物尺度的研究 http://yunfile.com/file/jokestar/96605545/ 119 回购策略下供需链协调性分析 http://yunfile.com/file/jokestar/45d95d73/ 120 仿射非线性一般模型控制的鲁棒稳定性分析 http://yunfile.com/file/jokestar/fd711d8a/ 121 CIM系统综合评价指标体系与方法研究 http://yunfile.com/file/jokestar/44c711d8/ 122 模糊信息系统的代数结构及其约简 http://yunfile.com/file/jokestar/a5e9461d/ 123 最小费用的网络瓶颈分析 http://yunfile.com/file/jokestar/5777e29b/ 124 带有供需双方促销努力的供需链合同问题研究 http://yunfile.com/file/jokestar/96605545/ 125 基于小波系数多尺度随机过程模型的去噪方法 http://yunfile.com/file/jokestar/87ad667c/ 126 小波变换模极大值重建检测瞬态诱发耳声发射 http://yunfile.com/file/jokestar/8168290f/ 127 低采样率心电非稳态T波交替分析方法 http://yunfile.com/file/jokestar/96605545/ 128 一种新的基于小波变换的虹膜识别算法 http://yunfile.com/file/jokestar/c9386953/ 129 基于DSP、工控机和网络的SVC分布式控制系统 http://yunfile.com/file/jokestar/b458f6b3/ 130 一种基于Kalman滤波的异步电机转速控制器 http://yunfile.com/file/jokestar/5f4007bc/ 131 采用无损吸收Ck变换电路的高效太阳能电池稳压器 http://yunfile.com/file/jokestar/f31d0c82/ 132 用于太阳能照明系统的智能控制器 http://yunfile.com/file/jokestar/8e9346ff/ 133 AGC辅助服务市场的竞价模式研究 http://yunfile.com/file/jokestar/83d21637/ 134 一种新的闭环控制电压型功率放大器 http://yunfile.com/file/jokestar/d424550a/ 135 不同电价机制下电力市场价格准入壁垒的研究 http://yunfile.com/file/jokestar/d424550a/ 136 变压器局部放电在线监测信号处理技术的研究 http://yunfile.com/file/jokestar/5f4007bc/ 137 基于电磁暂态仿真的电压骤降概率评估 http://yunfile.com/file/jokestar/83d21637/ 138 非正交定子绕组单相异步电机的运行分析 http://yunfile.com/file/jokestar/83d21637/ 139 无速度传感器异步电动机极低转速下的矢量控制 http://yunfile.com/file/jokestar/c4e9bdc8/ 140 用带有光滑约束的有限元法计算电磁场 http://yunfile.com/file/jokestar/7d6d4731/ 141 转子绝对动能增量及其在失稳模式判别中的应用 http://yunfile.com/file/jokestar/744e4823/ 142 大型同步发电机单相接地故障的暂态多回路分析——实验验证 http://yunfile.com/file/jokestar/511e2b7c/ 143 基于转子磁场定向的异步电机输入输出解耦控制 http://yunfile.com/file/jokestar/87ad667c/ 144 基于小波分析的步兵盔曲面快速修改方法 http://yunfile.com/file/jokestar/96605545/ 145 变抓取力的欠驱动拟人机器人手 http://yunfile.com/file/jokestar/3cf5c7c6/ 146 利用试验模态参数建立轮胎滚动模型 http://yunfile.com/file/jokestar/8e9346ff/ 147 混合动力汽车扭矩管理策略 http://yunfile.com/file/jokestar/5f4007bc/ 148 CAN总线技术及其在混合动力电动车上的应用 http://yunfile.com/file/jokestar/bede4283/ 149 水文系统抗差权函数分析与检验 http://yunfile.com/file/jokestar/43486e6f/ 150 梯形断面水槽中横向扩散系数的实验 http://yunfile.com/file/jokestar/b1a4080e/ 151 三维凸型混凝土骨料随机投放算法 http://yfdisk.com/file/jokestar/8be7bcc0/ 152 侧向折流器对侧空腔和底空腔掺气参数的影响 http://yfdisk.com/file/jokestar/08f0ffa8/ 153 重力坝-库水-淤砂-地基系统动力分析的时域显式有限元模型 http://yfdisk.com/file/jokestar/0a82ef22/ 154 断续节理岩石中开挖附近扰动区失稳行为的实验 http://yfdisk.com/file/jokestar/0423cc1e/ 155 基于GIS的地下水资源评价 http://yfdisk.com/file/jokestar/214ffd4a/ 156 密度和压力对砂土变形特性影响的统一模拟 http://yfdisk.com/file/jokestar/ca1ba117/ 157 控制和减小丁坝下游回流影响的实验 http://yfdisk.com/file/jokestar/a69f944a/ 158 无单元法在混凝土面板堆石坝应力分析中的应用 http://yfdisk.com/file/jokestar/08f0ffa8/ 159 考虑初始弹模变化的混凝土动力损伤本构模型 http://yfdisk.com/file/jokestar/c8f12e78/ 160 应用BGK格式数值模拟微槽道中的气体流动 http://yfdisk.com/file/jokestar/043d468e/ 161 Reynolds应力模型在热分层流场中的应用及优化 http://yfdisk.com/file/jokestar/697c6dc0/ 162 蓝旗营住宅楼群风环境数值模拟 http://yfdisk.com/file/jokestar/93258678/ 163 厚薄通用三角形三结点平板壳元TSLT18 http://yfdisk.com/file/jokestar/e04387cf/ 164 基于失重飞机的微重力科学实验系统 http://yfdisk.com/file/jokestar/93258678/ 165 基于在轨辨识的空间柔性结构振动控制 http://yfdisk.com/file/jokestar/ca1ba117/ 166 登月飞行器软着陆轨道的遗传算法优化 http://yfdisk.com/file/jokestar/043d468e/ 167 聚光与冷却条件下常规太阳电池的特性 http://yfdisk.com/file/jokestar/f43e4b66/ 168 基于小波变换的掌纹特征提取 http://yfdisk.com/file/jokestar/0423cc1e/ 169 拆卸与或图模型中的连通性筛子 http://yfdisk.com/file/jokestar/93258678/ 170 匀速条件下并联机床刚体动力学模型的简化 http://yfdisk.com/file/jokestar/ca1ba117/ 171 图像微观特征识别方法 http://yfdisk.com/file/jokestar/a69f944a/ 172 链环式超越离合器的承载能力分析 http://yfdisk.com/file/jokestar/043d468e/ 173 链环式超越离合器自锁条件及数学模型 http://yfdisk.com/file/jokestar/0423cc1e/ 174 含间隙铰空间可展桁架结构的动力学实验 http://yfdisk.com/file/jokestar/0a82ef22/ 175 计及边缘效应的非平行梳状驱动器的静电力计算 http://yfdisk.com/file/jokestar/312a931b/ 176 并联机床虚拟样机的概念设计 http://yfdisk.com/file/jokestar/f01bd5e6/ 177 对移相误差不敏感的四帧相位算法 http://yfdisk.com/file/jokestar/ca1ba117/ 178 采样Kalman滤波器在天文卫星定姿滤波中的应用 http://yfdisk.com/file/jokestar/a69f944a/ 179 可编程相位光栅的结构设计与制作工艺 http://yfdisk.com/file/jokestar/f01bd5e6/ 180 DSOI,SOI和体硅MOSFET的特性测量比较 http://yfdisk.com/file/jokestar/ea1dde0c/ 181 基于难测故障冲突分析的非扫描可测性设计 http://yfdisk.com/file/jokestar/08f0ffa8/ 182 IA-64中软件流水失败的解决方法 http://yfdisk.com/file/jokestar/8ae127cf/ 183 基于分层有限状态自动机的一致性测试生成 http://yfdisk.com/file/jokestar/697c6dc0/ 184 自动对用户感兴趣的词进行加亮的用户个人代理 http://yfdisk.com/file/jokestar/ffe2f164/ 185 基于数据属性与服务的叠前深度偏移并行算法 http://yfdisk.com/file/jokestar/043d468e/ 186 语音识别中基于两层词法树的跨词搜索算法 http://yfdisk.com/file/jokestar/0423cc1e/ 187 入侵检测中一类允许误差的多模式匹配算法 http://yfdisk.com/file/jokestar/1005c4b5/ 188 时序规则分布挖掘方法 http://yfdisk.com/file/jokestar/e33d8286/ 189 自动OSPF协议测试的形式化及算法 http://yfdisk.com/file/jokestar/e04387cf/ 190 面向对象编译类库构造 http://yfdisk.com/file/jokestar/0a82ef22/ 191 实时全息用于多幅分光延时干涉复杂光路的优势 http://yfdisk.com/file/jokestar/6619218e/ 192 无线数字通信的盲信噪比估计 http://yfdisk.com/file/jokestar/93258678/ 193 极化SAR遥感中森林特征探测 http://yfdisk.com/file/jokestar/e04387cf/ 194 基于角信号子空间的波达方向估计方法 http://yfdisk.com/file/jokestar/a69f944a/ 195 宽带无线信道时频特性的测量与分析 http://yfdisk.com/file/jokestar/08f0ffa8/ 196 实现最小互熵编码多用户检测的快速算法 http://yfdisk.com/file/jokestar/f01bd5e6/ 197 最佳零块判决准则下的运动搜索算法 http://yfdisk.com/file/jokestar/ad91a6bb/ 198 基于混沌特性的PRC-CW雷达目标回波分析和识别 http://yfdisk.com/file/jokestar/f01bd5e6/ 199 基于PC的卫星数字电视广播系统的MPEG-II解码 http://yfdisk.com/file/jokestar/684db50b/ 200 基于最大后验概率的帧同步判决 http://yfdisk.com/file/jokestar/0a82ef22/
个人分类: 学术论文|2374 次阅读|0 个评论
学术期刊收集（一）
geobing11 2011-12-29 15:49
本人收集了很多学术期刊上面的文章，大多转自CNKI(基本都是EI检索的文章或者核心级别的文章)，方便不能下载CNKI文章的朋友。现陆续发布出来，今后会不定期更新，希望能够帮助需要的朋友。 清华大学学报（自科版） 通过交易收益再分配实现供需链协同 http://012fd627.linkbucks.com 证据合成的一般框架及高度冲突证据合成方法 http://69d0dfa3.linkbucks.com 有限时间的多领航者一致性算法 http://e01c6b9e.linkbucks.com PLC程序测试与验证的研究进展 http://df940308.linkbucks.com 基于关注点空间的信任模型 http://9cab94cf.linkbucks.com 云计算环境中P2P计算的优化组织模型 http://296f6d4e.linkbucks.com 基于可扩展交换网络的高效轻量级故障检测器 http://68c55565.linkbucks.com 轻量级隧道虚链路状态检测协议 http://73fb000d.linkbucks.com 支持科技项目评审的信息处理技术 http://bba79cdf.linkbucks.com 基于Markov逻辑网的句子压缩方法 http://9a4926d7.linkbucks.com Horde:面向多核集群的并行编程框架 http://5bbcb365.linkbucks.com 多通道并行访问模式下的闪存静态损耗均衡设计 http://53276a1f.linkbucks.com 用于构建数据中心的双列循环移数结构 http://684fd346.linkbucks.com 基于多路线性预测技术的时延估计 http://23ccdc4b.linkbucks.com 基于Gauss混合模型的清浊音恢复改进算法 http://74cfed08.linkbucks.com H.264/AVC中基于感兴趣区域的计算资源的优化分配算法 http://e7e474a2.linkbucks.com 杂波环境下面向扩展目标检测的自适应波形设计方法 http://b45d0564.linkbucks.com 基于矩形槽切换的宽带平面方向图可重构天线 http://42dbfdff.linkbucks.com 基于分组密码的物理层加密通信系统 http://cd1325a0.linkbucks.com 多小区OFDMA系统中低开销的基站协作资源分配算法 http://554b5100.linkbucks.com 跳跃股价模型下投资组合的生成函数 http://23f0aaf5.linkbucks.com 用分块加权平均的不精确Newton法计算潮流问题 http://d7e3282e.linkbucks.com Kane固体量子计算机中核自旋读出 http://9914315b.linkbucks.com 风冷柴油机高原恢复功率的模拟计算与实验 http://193150d7.linkbucks.com 圆柱形和三角形电极的EHD强化管内沸腾换热试验研究 http://5fda774b.linkbucks.com 热网汽水换热站动态模拟 http://2301e95d.linkbucks.com 基于混沌变量的变步长梯度下降优化算法 http://f2d1a984.linkbucks.com 氢氟烃(HFC)二元混合物表面张力测量 http://a556b7a9.linkbucks.com 发汗冷却湍流换热过程的数值模拟 http://758bf82f.linkbucks.com 具有扰动观测器的改进SMITH预估控制 http://e8b78d41.linkbucks.com 在线高时效的热力系统二次辨识方法 http://39b35664.linkbucks.com 清华大学燃气锅炉房负荷分配策略 http://51b089c5.linkbucks.com 长距离多级泵站引水工程全系统流量调节 http://536ffca3.linkbucks.com 混流式转轮静强度和振动特性分析 http://yunfile.com/file/jokestar/87ae7083/ 湿法液柱喷射烟气脱硫工程性能 http://yunfile.com/file/jokestar/8a1f8626/ 基于区间多项式稳定性理论的PID控制器 http://yunfile.com/file/jokestar/f56d2b1f/ 围合式住宅小区微气候的实验研究 http://yunfile.com/file/jokestar/83d21637/ 卫星研制的两层资源分配模型 http://yunfile.com/file/jokestar/b458f6b3/ 基于遗传规划的GSBAR学习算法 http://yunfile.com/file/jokestar/ff190e74/ 自相关过程的采样间隔与控制效果 http://yunfile.com/file/jokestar/d095d021/ M-P人工神经网络用于核电站故障诊断系统 http://yunfile.com/file/jokestar/71c74fa1/ 外环流反应器结构与操作参数对气含率的影响 http://yunfile.com/file/jokestar/617999d8/ 非平衡级模型用于SO_2化学吸收过程的模拟 http://yunfile.com/file/jokestar/fee1b683/ 端丙烯酸酯基超支化聚酯的合成及固化反应性能 http://yunfile.com/file/jokestar/ed53db4b/ 固液两步法的藏红花素生物合成 http://yunfile.com/file/jokestar/31a51358/ 涡轮桨搅拌槽内流场的数字PIV测量 http://yunfile.com/file/jokestar/619a69c0/ 二异丙氧基磷酰化亮赖叉肽甲酯诱导K562细胞凋亡 http://yunfile.com/file/jokestar/8d5f49fc/ 方腔内20～720K温差下自然对流变物性模型 http://yunfile.com/file/jokestar/8275eac2/ 高能X射线成像系统固体探测器模块的设计 http://yunfile.com/file/jokestar/fc3e852a/ 门控心血池断层图像的Fourier分析 http://yunfile.com/file/jokestar/85f18029/ 镅铍源硼中子γ测井的可行性 http://yunfile.com/file/jokestar/9f0c49be/ 复合晶体探测器中数字化波形甄别器的设计 http://yunfile.com/file/jokestar/5286e45a/ 软化砂砾岩上的拱坝新结构 http://yunfile.com/file/jokestar/878eb622/ 复杂应力状态下的饱和体本构模型及内力变化 http://yunfile.com/file/jokestar/aa022a1b/ 基坑支护结构上的水土压力试验及计算 http://yunfile.com/file/jokestar/2f838994/ 地震非均匀自由场输入下的拱坝非线性反应分析 http://d3c69677.linkbucks.com 基于非线性动力系统观点估算平滩流量 http://yunfile.com/file/jokestar/f3e08151/ 反拱水垫塘底板块上举力变化规律的试验研究 http://yunfile.com/file/jokestar/e8ab0e26/ 基于线性系统理论的FE-SBFE时域耦合方法 http://yunfile.com/file/jokestar/8168290f/ 改性腈纶纤维混凝土梁的弯曲疲劳特性 http://yunfile.com/file/jokestar/8275eac2/ BTEX在非饱和土和地下水系统中迁移的试验研究 http://yunfile.com/file/jokestar/e2475263/ 混凝土开裂的三维非线性数值模拟 http://yunfile.com/file/jokestar/619a69c0/ 基于人工神经网络的挑流冲刷预报 http://yunfile.com/file/jokestar/a56dca02/ 直接约束法在水工建筑物接触分析中的应用 http://yunfile.com/file/jokestar/152cb27f/ 无限介质中波动分析的显式时域辐射边界 http://yunfile.com/file/jokestar/7973e67f/ 泡沫填充圆管的轴向压缩能量吸收特性 http://yunfile.com/file/jokestar/ff190e74/ 乙醇-柴油在线混合燃料的燃烧排放特性 http://yunfile.com/file/jokestar/3cf5c7c6/ 柔性支撑Stewart平台动力学与控制仿真 http://yunfile.com/file/jokestar/aa022a1b/ 反应器特征参数对介质阻挡放电去除NO的影响 http://yunfile.com/file/jokestar/91ff3056/ 51 碳布补强含裂纹梁的断裂特性实验 http://yfdisk.com/file/jokestar/e85ffd7b/ 52 湍流分离流动中的颗粒弥散机制 http://yfdisk.com/file/jokestar/5b3f099f/ 53 等离子体喷涂中涂层形成的模拟 http://yfdisk.com/file/jokestar/176dd7b4/ 54 三维接触边界元法的一种误差直接估计 http://yfdisk.com/file/jokestar/e66fe23a/ 55 地震波旅行时二次/线性联合插值法 http://yfdisk.com/file/jokestar/240a3e0a/ 56 气固两相射流瞬时速度场和浓度场的PIV研究 http://yfdisk.com/file/jokestar/01cf1494/ 57 微小型发动机气缸温度场及热变形的三维有限元分析 http://yfdisk.com/file/jokestar/adbbe2d1/ 58 碳纳米管操纵中的微观摩擦问题 http://yfdisk.com/file/jokestar/5f14aac6/ 59 柔性压阻碳复合膜的制备及其特性 http://yfdisk.com/file/jokestar/96005879/ 60 食指触点运动结构模式的主元分析 http://yfdisk.com/file/jokestar/96005879/ 61 非圆车削中刀具运动实现方法 http://yfdisk.com/file/jokestar/78b8233d/ 62 基于视频图像的微型飞行器飞行高度提取方法 http://yfdisk.com/file/jokestar/3ba69fdf/ 63 肢体运动微型监测系统研究 http://yfdisk.com/file/jokestar/649567af/ 64 联邦滤波器的最优性 http://yfdisk.com/file/jokestar/e09cbdb0/ 65 轮回式双向螺距误差补偿方法 http://yfdisk.com/file/jokestar/74d8ff58/ 66 基于区域层次法的轿车总装配序列规划 http://yfdisk.com/file/jokestar/8ed1005a/ 67 基于约束网络的产品开发微观过程模型 http://yfdisk.com/file/jokestar/156480f7/ 68 定向凝固通道偏析的数值模拟 http://yfdisk.com/file/jokestar/39794cae/ 69 退火温度对TiO_2薄膜光学性能的影响 http://yfdisk.com/file/jokestar/8a9b9e53/ 70 冷表面结霜的微细观可视化研究 http://yfdisk.com/file/jokestar/a54427b5/ 71 换热器管束流体激振的研究现状评估及新方法 http://yfdisk.com/file/jokestar/e965c9c6/ 72 高速泵内三维非定常湍流激振计算 http://yfdisk.com/file/jokestar/4ca6b1bf/ 73 水泵水轮机转轮全特性与蓄能电站过渡过程的相关性分析 http://yfdisk.com/file/jokestar/27584a2b/ 74 甲醇合成产率对多联产系统效率的影响 http://yfdisk.com/file/jokestar/f19e4e8a/ 75 用动理学方法推导空化流的控制方程 http://yfdisk.com/file/jokestar/ff26a00e/ 76 变排量压缩机活塞行程测量方法及应用 http://yfdisk.com/file/jokestar/212ee458/ 77 基于3S技术的土地利用动态变化研究 http://yfdisk.com/file/jokestar/554f0381/ 78 个性化送风波动对热感觉和室内空气品质的影响 http://yfdisk.com/file/jokestar/78b8233d/ 79 带经济器的涡旋压缩机制冷循环热力学分析 http://yfdisk.com/file/jokestar/1bac0492/ 80 基于顾客满意度理论的住户满意度模型 http://yfdisk.com/file/jokestar/d7eb3126/ 81 公路桥梁车辆荷载的双峰分布概率模型 http://yfdisk.com/file/jokestar/55444c9c/ 82 消防站布局优化的计算机方法 http://yfdisk.com/file/jokestar/bede4283/ 83 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http://yfdisk.com/file/jokestar/4dd71425/ 99 集装箱螺旋CT扫描同步的实现 http://yfdisk.com/file/jokestar/c241476f/ 100 (NH_4)_2SO_4浸取轻烧氧化镁的反应动力学 http://yfdisk.com/file/jokestar/5732897c/
个人分类: 学术论文|2494 次阅读|0 个评论
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热度 3 wangproject 2011-12-26 15:07
长相思·生蛋之我们有办法，发核心，解决您的各种论文之忧~
文 / 王钰洋 年关将至，大家借着圣子诞生的节日讨论着各种“生蛋”问题，包括蛋的质量，蛋的数量，蛋的领导满意度等等~ 献上原创拙作： 长相思·生蛋 山千程，水千程，为追核心千里行，码字满满情。 思萦萦，念萦萦，念到蛋生还恨少，引文来应景。 上图（看图寻找亮点）： 零下八度，一只冻得蜷缩的流浪狗狗~ ps：同样是狗狗 温室里的狗狗~~ 最帅的狗狗~~~ 你是猪还是狗狗~~~~ 两个好朋友啊，一起去跑步啊~~~~~ 小动物也像人一样需要关怀，可惜，我不在~~~~~~ 注意：图片来源于网络，本博非商业用途，特此鸣谢图片提供者~~~~~~~ 提前预祝各位良师益友元旦以及春节快乐~来年一切顺利~~也祝自己妥妥当当~~~
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图情核心期刊在Ebsco中的收录情况
Smile321 2011-6-28 20:28
Ebsco 数据库中收录的图情核心期刊情况 （主要包括SSCI、SCI收录的图情核心期刊） Ebsco： http://www.ebscohost.com/ 编号 期刊名称 1 Journal of the American Society for Information Science Technology 2 Journal of Documentation 3 Library Information Science Research 4 College Research Libraries 5 Information Technology Libraries 6 Library Resources Technical Services 7 Journal of Academic Librarianship 8 Journal of Librarianship Information Science 9 Aslib Proceedings 10 Knowledge Organization 11 Journal of Education for Library Information Science 12 Library Collections, Acquisitions, Technical Services 13 Library Quarterly 14 Library Hi Tech 15 Law Library Journal 16 Program: Electronic Library Information Systems 17 Library Trends 18 Information Processing Management 19 Canadian Journal of Information Library Sciences 20 Behavioral Social Sciences Librarian 21 Journal of Information Science 22 Interlending Document Supply 23 Library Software Review 24 Online 25 Electronic Library 26 Reference User Services Quarterly 27 Libri: International Journal of Libraries Information Services 28 Scientometrics 29 online information review 补充：Library Journal（SSCI收录）
个人分类: 科研心得|5356 次阅读|0 个评论
中医，中国的核心竞争力
热度 6 sheep021 2011-5-13 10:49
核心竞争力是一个国家、企业或个人的特殊技能（包括技术的、管理的、思维的等）以及相关的资源（如 人力资源 、 财务资源 、 品牌资源 、 文化 资源、思维资源 等）组合成的一个综合体系。是独具的，与他人不同的，竞争对手难以模仿的 技术 或 能力 。 一、 调气、养精、御神和捉鬼——中医的核心竞争力 百余年来，西风东渐，科学强国、废除传统文化、废除中医之声不断，为何中医至今流传，未被废除？因为中医有西医所不具有的核心竞争力——调气、养精、御神和捉鬼。因此， 只有中医才能挽心灵大厦于将倾， 随着精神病时代的来临（ “不治之症”竟然是抑郁症： “心灵感冒”折磨全球，中国有一亿心病患者 ），以调气、养精、御神和捉鬼为核心竞争力的中医必将大有用武之地。这正是： 科学中国凄凉地，百十余年险葬身。 怀旧空吟闻笛赋，到乡翻似烂柯人。 沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。 今日听君歌一曲，暂凭杯酒长精神。 二、 中医药的核心竞争力： 绿色、自然、节能、环保、廉价、高效 这也是现代医学所不能比拟的。 三、中医是中国的核心软实力【 本节内容选自 萧宏慈 《医行天下》】 见： http://www.tianya.cn/publicforum/content/free/1/1491759.shtml 　　由于种种神奇的机缘，我深切领略到中医的伟大和美丽，也看到了它处境的悲哀与荒谬。在云游或曰考察中，我发现全国各级中医院已名存实亡，基本上成了以西医器械和疗法为主的西医院。惟在某些交通不便的乡村，乡民们依旧笃信中医，好的乡下郎中家里门庭若市。 每当我看到这样的情形，就想起一位中医学研究学者的结论： 要解决中国13亿人口，特别是9亿农民的健康问题，必须发展中医 。 数据显示，美国一年的卫生医疗费用是1.3万亿美元，而我国的GDP才3.5万亿美元，钱本来就不多，如果方向错了岂不更糟？ 　　 　　人类文明经过农业时代的封建王权后，又经历了工业时代的民主政权，目前正在向信息时代的文化主权过度，于是国家主权的内涵也不断从版图主权向经济主权、文化主权转型。也就是说，文化的力量将逐渐超越包括军事武力在内的其它力量而成为最重要的国家力量。试问：当今美国、日本对中国人的影响更多是透过武力还是文化？在中国的文化主权中，中医无疑是最重要的软实力之一，它既是道又是术，既是文化又是医学，既是软件又是硬件，所以它势必成为武力以外的一股平衡世界格局、维护人类和平的巨大力量。大量真中医人才（非假中医）的培养和出口，必然伴随大量中药的出口，与中医密不可分的中国文化亦会随之传遍全球，而中医的回归和医道的传播，也必然提升全人类的身心健康和经济结构。总之，中国要有出息，最好是“中学为体，西学为用”，而中医正是“中学”中最实用、最方便的工具，是一种体用互动、道器一体的完美结合。 　　 　　中国人应该重新认识以道为核心的东方文化承载的价值和力量。历史上伟大的政治和军事战略都离不开道，而中医正是这一道文化的核心代表。对于有理想的政治家、军事家、外交家、企业家、投资银行家而言，工作不应该仅仅是谋求名利的职业，而应成为一项有利于众生的事业，应该对祖国的传统文化有所担当！历史为我们提供了中医走向世界这个千载难逢的机会，让我们要玩就玩个超级大游戏，为何不好好玩一把，把挣钱度日的职业变成一项度己度人的事业？我们是否应该重新思考一下人生价值，然后郑重地回答《医道》开篇就提出的那些宏钟般的叩问。除了重新确定我们的价值观和理想，我们究竟还应该怎样对中医重新定位？中医战略应该如何被纳入国策？医道究竟具有多么深远的普世价值？ 　　 　　道须行动彰显，生命在于创造。可惜名利的诱惑往往使人迷失方向。比如为赚钱而从事的重复行为就极易诱人离道，西方哲学称之为异化，即为人服务的工具和手段反而统治了人，令人成为其奴隶。活在科技和资讯发达的当代人很容易把知识当作真理，所以学习多了反而不知不觉被异化了。我以为，哲学、科学、本体论、经验论、价值论、知识论这些翻译过来的西方词汇，看多了让人晕且乱。最容易让国人准确理解的概念，还是一个“道”字，就是那超越器形的、无所不在、无所不御的玩意儿。为什么我们常说：悟道？因为道不靠大脑懂而要靠心去悟。当今之国人究竟能否重新审视《黄帝内经》，回归医道？这只能随缘，不可强求。子曰：朝闻道，夕死可矣。当务之急也许还不是悟道，但至少得闻道。 　　 　　医道，乱世绝响乎？ 4、思考 国外为何要打击中医，欧盟为何要封锁中医，为何总要有人跳出来想取缔中医? 中美为何会有中医药合作研究论坛（见： 中美中医药交流与合作论坛将举行 ） 中国解决看病难看病贵的杀手锏是什么？不是药品降价，而是上中医，大力普及中医，特别是针灸、推拿按摩等超级廉价医疗方式
个人分类: 感悟中医|244 次阅读|9 个评论
[转载]华为公司的核心价值观
sunapple 2010-10-5 08:53
编者按：4月28日，中共广东省委中心组举行广东学习论坛第十六期报告会，邀请深圳华为公司总裁任正非作了华为公司的核心价值观的专题报告。广东省委中心组现将报告录音整理成文字稿在南方网理论频道中心组学习板块发布，供学习参考。 华为公司的核心价值观 深圳华为公司总裁　任正非 　　华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。2、质量好、服务好、运作成本底，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。下面我围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲我们公司是怎样认识到这些问题的，以及我们是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。 　　 　　一、华为公司的愿景 在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。在航空器发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上，由于那时是供不应求的经济，谁能生产出来谁就能够卖出去。那时，日本、德国的经济达到了顶峰。后来由于处理器的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。由于网络及管理软件的应用，使制造可以剥离，并转移到低成本的国家，而且使制造不再有高的利润，发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。上世纪九十年代，日本、德国开始衰落，美国开始强盛。这时主要附加值的利润产生在销售网络的构造中，销售网络的核心就是产品的研发与IPR（专利）。因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。 　　由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，经济的全球化不可避免。华为的愿景就是不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价值，我们可以达到丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化发展。华为不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理的进步。因为，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。当然网络也会对国家产生负面影响，主要是意识形态方面。这些破坏与影响不可能通过技术手段来控制，主要靠法律，以及人们的自律。例如，互联网促进了技术的交流与进步，但也可能摧毁一个国家的正确价值观。罗马俱乐部的一份报告指出，未来能够颠覆这个世界秩序的，只有互联网。美国的一份报告中指出，未来20年有可能摧毁美国价值观的可能只有互联网。 　　以上是我们对愿景的理解。我们在愿景部分最主要是讲丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于我们华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。经济全球化的核心是什么？过去的核心是战争；上世纪70年代、80年代是工业制造，这个时代是什么呢？由于网络的发明，市场和制造相分离，这个世界最重要的是市场，而不是制造，这就是IPR之争。台湾工厂主要靠代工，主要靠大规模地生产、大规模的采购，降低了采购成本，降低了制造成本，他们获得的利润大概毛利只有百分之三~五左右；由于高科技IPR，使产品的毛利有可能达到百分之四五十或五六十。因此市场将来的竞争就是未来的企业之争，就是IPR之争，所以将来没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。我们国家提出要自主创新，要用法律保护核心自主知识产权，这口号是对的。但是我们太急功近利，也会丧失我们的竞争空间。 　　 　　现在我讲一讲专利。华为公司有五千多项专利，每一天我们产生三项专利，但是我们还没有一项基本专利，只有少量几项应用型的准基本专利，而不是理论型的基础专利。理论基础型的基本专利，是发明、是创造一项技术的基础，应用型的基本专利就是改进了这项发明的应用。即使应用型的基本专利的成长过程也至少7~8年。在没有一个人想到这项技术发明之前的时候，你想到了，然后开始研发，大概2-3年会出成果，然后申请专利，申请专利以后登报，又有较多的人看到了，受到了启发，他们又投入研究，然后用2-3年时间，扩大了你的专利可用的范围，这就形成了可使用的专利。再过2-3年，开始有人集合这些专利做产品，并向市场推广，2-3 年后市场开始接受，专利才产生价值。因此，一项应用型基本专利从形成到产生价值大约需要7－10年。我们现在有两项到三项准基本专利，两年左右以后才开始生效，所以专利形成的时间是很漫长的。而理论型的技术专利需要的时间更长，一般需要二、三十年左右。开始人们并不能很快地完全理解这些真知灼见，从事这种发明的人常常不为人们所重视，有时反被人们认为他们疯疯颠颠的，以致发明者常常穷困潦倒。如基因理论的发明者孟德?摩尔根就是这样。基因理论提出后，沉睡了一百年，突然有人发现了这个理论，喧哗了一阵，又沉寂了数十年，然后才得到发展。50年代，我们中国科学院的吴仲华发明了叶轮三元流动理论，西方国家利用这个理论发明了喷气涡轮风扇发动机。小平同志七十年代到英国引进罗尔斯、罗亦斯发动机生产的时候，英国向我国转让了此项技术。小平同志站起来感谢英国对中国的支持，结果英国的科学家全都站起来向中国致敬，因为这项技术的发明者是中国人。小平回来找到这个人，才知道这个人在五七干校养猪。这个理论来自中国，但我们并没有重视申请专利。如果申请专利的话，我们中国在航空发动机方面就有一席之地。还有，1958年，我们上海邮电一所就提出了蜂窝无线通讯，就是现在无线移动通讯技术基础的基础，也没有申请专利。因为那时连收音机都没有普及，谁会理解这项发明的巨大意义，想到这个东西今天会普及到全世界。所以，我们国家科技要走向繁荣，必须理解一下不被人理解的专家和科学家。今天，在大学里，专家、教授们做着别人看来没什么效益的事情，如果我们能够给他们30 万、50万支持一下，一百年以后说不定就是中国最大的福祉。我们主张国家拨款不要向企业倾斜，多给那些基础研究所和大学，我们搞应用科学的人要依靠自己赚钱来养活自己。基础研究是国家的财富，基础研究的成果是国家的，每一个企业都能享受理论的阳光普照。全球化是不可避免的，我们要勇敢地开放自己，不要把自己封闭起来，要积极与西方竞争，在竞争中学会管理。十多年来我们从来没有提过我们是民族的工业，因为我们是全球化的。如果我们把门关起来，靠自己生存，一旦开放，我们将一触即溃；同时我们努力用自己的产品支持全球化的实现。 　　二、华为的使命 十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex和 Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。 　　 　　三、华为的战略 　　（一）为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 　　1、真正认识到为客户服务是华为存在的唯一理由。 从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的。天底下唯一给华为钱的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？客户是我们生存的唯一理由！既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须为客户服务。现代企业竞争已不是单个企业与企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。因为，只有帮助客户实现他们的利益，华为才能在利益链条上找到华为的位置。只有真正了解客户需求，了解客户的压力与挑战，并为其提升竞争力提供满意的服务，客户才能与你企业长期共同成长与合作，你才能活得更久。所以需要聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案及服务。 　　 　　2、真正认识到客户需求是华为发展的原动力。 我们处在一个信息产品过剩的时代，这与物质社会的规律不一致。人们对物质的需求与欲望是无限的，而资源是有限的。而信息恰好反过来，人们对信息的需求是有限的（人要睡觉，人口不能无限地增长），而制造信息产品的资源是无限的。我们不能无限地拔高人们对物质的需要，因为资源满足不了。我们也没有能力无限地刺激信息的需求，因为人还要睡觉技术创新到今天，很多人都已经伤痕累累了，为什么？由于互联网及芯片的巨大进步，使人大脑的等效当量成千倍的增长。美国只有两亿人口，但是美国却相当于有4千亿个大脑。这些大脑一起运作，产生新的技术、新的知识和新的文化，它会大大超越人类真实需求。因为人类的需求是随生理和心理进步而进步的，人的生理和心理进步是缓慢的。因此过去一味像崇拜宗教一样崇拜技术，导致了很多公司全面破产。技术在哪一个阶段是最有效，最有作用呢？我们就是要去看清客户的需求，客户需要什么我们就做什么。卖得出去的东西，或略略抢先一点点市场的产品，才是客户的真正技术需求。超前太多的技术，当然也是人类的瑰宝，但必须牺牲自己来完成。IT泡沫破灭的浪潮使世界损失了廿万亿美元的财富。从统计分析可以得出，几乎100%的公司并不是技术不先进而死掉的。这些破产的企业，不是因为技术不先进，而是技术先进到别人还没有对它完全认识与认可，以至没有人来买。产品卖不出去却消耗了大量的人力、物力、财力，丧失了竞争力。许多领导世界潮流的技术，虽然是万米赛跑的领跑者，却不一定是赢家，反而为清洗盐碱地和推广新技术而付出大量的成本。但是企业没有先进技术也不行。华为的观点是，在产品技术创新上，华为要保持技术领先，但只能是领先竞争对手半步，领先三步就会成为先烈。明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。盲目地在技术上引导创新世界新潮流，是要成为先烈的。为此，华为一再强调产品的发展路标，是客户需求导向。以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。新技术一定是能促进质量好、服务好、成本低，非此是没有商业意义的。世界将来不会缺少高科技，缺少的是自然资源。这也许会成为真理。好几次在贝尔实验室交流的时候，他们问我华为为什么能成功。我说我们理解了中国的客户需求。我借用了中国古时候婆婆给媳妇说的一句话，新三年，旧三年，缝缝补补又三年来说明华为对技术与产品的看法。我们认为客户一般都是希望在已安装的设备上进一步改进功能，而不会因新技术的出现而抛弃现在的设备重建一个网。因此，当全球的主要通信设备制造厂家他们放弃了对现有的交换机的研究开发，而全面转入了未来的下一代NGN交换机研究时，我司仍然继续对传统交换机的研究投入不动摇。不幸的是全世界的营运商在IT泡沫破灭后，都是与中国电信的观点一致，不再盲目追求新技术，而更多地考虑网络的优化与建设成本，结果我司在传统交换机供应量上，成了世界第一。西方泡沫经济破灭后，西方公司又开始动摇了他们推崇的下一代NGN交换机，不知道世界下一步的潮流走向，产生了进行的迷茫。又由于财务状况不好开始大量裁员，以致精力顾不过来，我们却在NGN上也一直往前冲，下一代交换机我们又赶上他们，进入了世界前列。传统交换机我司占世界总量的百分之十六，但下一代有可能就占世界总量的百分之二十八。这就是我们真正理解的客户需求，把客户需求看作真理，然后在世界市场上得到很好的结果。当时我们认为，不发达国家一定会走这条道路的。今天，发达国家也在走这样的路。 　　同时，我们提倡不盲目创新。我们公司以前也是盲目创新的公司，也是非常崇拜技术的公司，我们从来不管客户需求，研究出好东西就反复给客户介绍，客户说的话根本听不进去，所以在NGN交换机上，我们曾在中国市场上被赶出局。后来，我们认识到自己错了，及时调整追赶，现在已经追赶上了，在国内外得到了大量使用。盲目创新导致了很多西方大公司的快速死亡。 高端的DWDM我们处在世界先进或领先位置。我们的光传输技术在四千六百多公里长的中间不需要电中继，世界最长的一个光环网是我们公司提供的，在俄罗斯一万八千公里，其实这个技术是我们从美国花了四百万美金买的。西方一些大公司破产之后，很多新技术舍不得丢掉，他们不希望自己的发明烟消尘散，希望后人能够接着研究成功，我们参加拍卖，用投资者原投资不到1%的价格买到。我们想说明的是，技术并不象有些人那么认为是万能的，而是客户资源才是十分重要的。我们认为市场最重要，只要我们顺应了客户需求，就会成功。如果没有资源和市场，自己说得再好是没有用的。因此，为客户服务是华为存在的唯一理由，这要发自几万员工的内心，落实在行动上，而不是一句口号。 　　 　　3、基于客户需求导向的组织、流程、制度及企业文化建设、人力资源和干部管理。 客户购买产品，一般都很关注以下五个方面：产品质量高、可靠稳定；技术领先，满足需求；及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续发展、技术的可持续发展和公司的可持续发展；产品功能强大，能满足需要且价格有竞争力。其他公司有可能很容易做到其中的一条，但要同时做到五条不容易。我们华为紧紧围绕着客户关注的五个方面的内容，将这五条内容渗透到公司的各个方面。 　　（1）基于客户需求导向的组织建设。为使董事会及经营管理团队（EMT）能带领全公司实现为客户提供服务的目标，在经营管理团队专门设有战略与客户常务委员会，该委员会主要承担务虚工作，通过务虚拨正公司的工作方向，再由行政部门去决策。该委员会为EMT履行其在战略与客户方面的职责提供决策支撑，并帮助EMT确保客户需求驱动公司的整体战略及其实施。在公司的组织结构中，建立了战略与Marketing体系，专注于客户需求的理解、分析，并基于客户需求确定产品投资计划和开发计划，以确保客户需求来驱动华为公司战略的实施。在各产品线、各地区部建立Marketing组织，贴近客户倾听客户需求，确保客户需求能快速的反馈到公司并放入到产品的开发路标中。同时，明确贴近客户的组织是公司的领导阶级，是推动公司流程优化与组织改进的源动力。华为的设备用到哪里，就把服务机构建到那里，贴近客户提供优质服务。在中国三十多个省市和三百多个地级市都建有我们的服务机构，我们可以了解到客户的需求，我们可以做出快速的反应，同时也可以听到客户对设备运用和使用等各个方面的一些具体的意见。现在，全球九十多个国家分别建有这种机构，整天与客户在一起，能够知道客户需要什么，以及在设备使用过程中有什么问题，有什么新的改进，都可以及时反馈到公司。我们有三万多员工分布在全世界，其中外籍员工有五千人，中国员工有两万五千人，分布在各个国家，就像游离的电子一样，我们怎样掌握他们呢？我们要求每人每天都要记工作日记，主管领导审批，之后拿到数据库，我们定期抽查，他们不敢作假，因为他们不知道三个月后市场是什么状况，他必须要和客户沟通，否则就毫无价值。财务每天要写自查报告，三个月后，每个主管经理都要向公司保证，公司报告的数据都是真实的，我们还会不定期地在网上查，所以每个海外员工都不敢散漫。 　　（2）基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策。华为的投资决策是建立在对客户多渠道收集的大量市场需求的去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的分析理解基础上的，并以此来确定是否投资及投资的节奏。已立项的产品在开发过程的各阶段，要基于客户需求来决定是否继续开发或停止或加快或放缓。 　　（3）在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、可服务性、可用性及可制造性。任何产品一立项就成立由市场、开发、服务、制造、财务、采购、质量人员组成的团队（PDT），对产品整个开发过程进行管理和决策，确保产品一推到市场就满足客户需求，通过服务、制造、财务、采购等流程后端部门的提前加入，在产品设计阶段，就充分考虑和体现了可安装、可维护、可制造的需求，以及成本和投资回报。并且产品一旦推出市场，全流程各环节都做好了准备，摆脱了开发部门开发产品，销售部门销售产品，制造部门生产产品，服务部门安装和维护产品的割裂状况，同时也摆脱了产品推出来后，全流程各环节不知道或没有准备好的状况。 　　（4）基于客户需求导向的人力资源及干部管理。客户满意度是从总裁到各级干部的重要考核指标之一。外部客户满意度是委托盖洛普公司帮助调查的。客户需求导向和为客户服务蕴含在干部、员工招聘、选拔、培训教育和考核评价之中，强化对客户服务贡献的关注，固化干部、员工选拔培养的素质模型，固化到招聘面试的模板中。我们给每一位刚进公司的员工培训时都要讲《谁杀死了合同》这个案例，因为所有的细节都有可能造成公司的崩溃。我们注重人才选拔，但是名牌大学前几名的学生不考虑，因为我们不招以自我为中心的学生，他们很难做到以客户为中心。现在很多人强调技能，其实比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，胸怀有多大，天就有多大。要让客户找到自己需求得到重视的感觉。 　　（5）基于客户需求导向的、高绩效的、静水潜流的企业文化。企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张，企业文化不是宣传口号，它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。多年来华为一直强调：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。华为文化承载了华为的核心价值观，使得华为的客户需求导向的战略能够层层分解并融入到所有员工的每项工作之中。不断强化为客户服务是华为生存的唯一理由，提升了员工的客户服务意识，并深入人心。通过强化以责任结果为导向的价值评价体系和良好的激励机制，使得我们所有的目标都以客户需求为导向，通过一系列的流程化的组织结构和规范化的操作规程来保证满足客户需求。由此形成了静水潜流的基于客户导向的高绩效企业文化。华为文化的特征就是服务文化，全心全意为客户服务的文化。 　　华为是一个功利组织，我们一切都是围绕商业利益的。因为只有服务才能换来商业利益。服务的涵义是很广的，不仅仅指售后服务，从产品的研究、生产到产品生命终结前的优化升级，员工的思想意识、家庭生活等。我们要以服务来定队伍建设的宗旨。我们只有用优良的服务去争取用户的信任，从而创造了资源，这种信任的力量是无穷的，是我们取之不尽、用之不完的源泉。因此，服务贯穿于我们公司及个人生命的始终。 　　 　　（二）质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞力和盈利能力。 　　 1、真正认识到质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求是提升客户效力和盈利能力的关键，也是华为的生存办法。 华为所处于的通信行业属于投资类市场，客户购买通信网络设备往往要使用10-20年，而不象消费品一样使用年限较短。因此，客户购买设备时首先是选择伙伴，而不是设备，因为他们知道，一旦双方合作，就需在一个相当长时间内共同为消费者提供服务。因此，客户选择的合作伙伴不但要具有领先的技术水平，高度稳定可靠的产品，能快速响应其发展需求，而且还要服务好，这个企业才有长远生存下去的可能。如果达不到前面几个条件，就是送给客户，客户也不要。客户的要求就是质量好、服务好、价格低，且要快速响应需求，这就是客户朴素的价值观，这也决定了华为的价值观。但是质量好、服务好、快速响应客户需求往往意味着高成本，意味着高价格，客户又不能接受高价格，所以华为必须做到质量好、服务好、价格低，优先满足客户需求，才能达到和符合客户要求，才能生存下去。当然，价格低就意味着只有做到内部运作成本低一条路。另一方面，客户只有获得质量好、服务好、价格低的产品和解决方案，同时合作伙伴又能快速响应其需求，才能提升其竞争力和盈利能力。 　　 　　2、华为如何提升客户竞争力和盈利能力。 　　我们来看一下AlS案例。1998年，我们公司和AIS合作时，AIS还是泰国一个小的移动运营商。通过华为公司快速响应AIS的需求，并提供质量好、服务好的产品和解决方案，使AIS一跃成为泰国最大的移动运营商，并成为泰国股市市值最大的公司。1999年6月，AIS和DTAC同时推出了预付费业务。华为公司为AIS提供产品、解决方案及服务，先后8次对设备进行建设和扩容，帮助AIS把竞争对手远远地甩在了后面。华为在6O天内完成了设备的安装和测试，快速满足了AIS的需求，比起业界平均周期大大缩短，有利帮助了AIS领先对手快速抢占市场，构筑了竞争力。华为专门为AIS开发的高达8O项的业务特性（AIS在发展过程的新需求），有效的提升了ARPU值，提高了盈利能力和竞争力。 　　 　　（三）持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 　　1、为什么要持续管理变革。 要达到质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求的目标，就必须进行持续的管理变革；持续管理变革的目标就是实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。只有持续管理变革，才能真正构筑端到端的流程，才能真正职业化、国际化，才能达到业界运作水平最佳，才能实现运作成本低。端到端流程是指从客户需求端出发，到满足客户需求端去，提供端到端服务，端到端的输入端是市场，输出端也是市场。这个端到端必须非常快捷，非常有效，中间没有水库，没有三峡，流程很顺畅。如果达到这么快速的服务，降低了人工成本，降低了财务成本，降低了管理成本，也就是降低了运作成本。其实，端到端的改革就是进行内部最简单的最科学的管理体系的改革，形成一支最精简的队伍。 　　华为公司是一个包括核心制造在内的高技术企业，最主要的包括研发、销售和核心制造。这些领域的组织结构，只能依靠客户需求的拉动，实行全流程贯通，提供端到端的服务，即从客户端再到客户端。因此高效的流程必须有组织支撑，必须建立流程化的组织。建立流程化的组织，企业就可以提高单位生产效率，减掉了多余的组织，减少了中间层。如果减掉一级组织或每一层都减少一批人，我们的成本下降很快。规范化的格式与标准化的过程，是提高速度与减少人力的基础。同时，使每一位管理者的管理范围与内容更加扩大。信息越来越方便、准确、快捷，管理的层次就越来越少，维持这些层级管理的人员就会越来越少，成本就下降了。 　　我们持续进行管理变革，就是要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系，就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接地端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。要把可以规范化的管理都变成扳道岔，使岗位操作标准化、制度化。就像一条龙一样，不管如何舞动，其身躯内部所有关节的相互关系都不会改变，龙头就如营销，它不断地追寻客户需求，身体就随龙头不断摆动，因为身体内部所有的相互关系都不变化，使得管理简单、高效、成本低。按流程来确定责任、权利，以及角色设计，逐步淡化功能组织的权威，组织的运作更多的不是依赖于企业家个人的决策。管理就像长江一样，我们修好堤坝让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海，海水又蒸发。这样循环搞多了以后，它就忘了一个还在岸上喊逝者如斯夫的人，一个圣者。它忘了这个圣者，只管自己流。这个圣者是谁？就是企业家。企业家在这个企业没有太大作用的时候就是这个企业最有生命的时候。所以当企业家还具有很高威望，大家都很崇敬他的时候，就是企业最没有希望，最危险的时候。所以我们认为华为的宏观商业模式，就是产品发展的路标，是客户需求，企业管理的目标是流程化组织建设。同时，牢记客户是企业之魂。 　　上述这些管理的方法论是看似无生命实则有生命的东西。它的无生命体现在管理者会离开，会死亡，而管理体系会代代相传；它的有生命则在于随着我们一代一代奋斗者生命的终结，管理体系会一代一代越来越成熟，因为每一代管理者都在给我们的体系添砖加瓦。每个企业都有自己的魂，企业的魂就是客户。当企业家在企业地位淡化的时候，企业才是比较稳定的。 　　 　　2、持续管理变革的基本原则。 　　坚持先僵化，后优化，再固化的原则，引进世界领先企业的先进管理体系；坚持小改进，大奖励；大建议，只鼓励的原则，持续地推行管理变革；坚持改进、改良和改善，对企业创新进行有效管理；持续地提高人均效益，构建高绩效的企业文化。 　　 　　3、持续进行管理变革。 从1998年起，华为系统地引入世界级管理咨询公司的管理经验，在集成产品开发（IPD）、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，华为与IBM、Hay Group、PwC、FhG等公司展开了深入合作，全面构筑客户需求驱动的流程和管理体系。华为与IBM、Hay、KPMG、PWC、FhG、 Mercer、盖洛普等公司合作，引入先进的管理理念和方法论，从业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务客户满意度等六个方面进行了系统变革，把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上，经过不断改进，华为的管理已与国际接轨，不仅承受了公司业务持续高速增长的考验，而且赢得了海内外客户及全球合作伙伴普遍认可，有效支撑了公司全球化战略。 　　（1）流程管理变革及企业信息化建设。沿着客户价值创造链梳理，打通端到端的流程。并将这些经过检验并稳定运行的流程固化到企业信息化系统中，并使这些流程管理电子化，并将他们固定到数据库中，实现从客户端到客户端最简洁并控制有效地连通，摆脱了对人的依赖。1997年，IBM对华为当时的管理现状进行了全面诊断：缺乏准确、前瞻的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，造成高成本；没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂；组织上存在本位主义，部门墙，各自为政，造成内耗；专业技能不足，作业不规范，依赖英雄，这些英雄的成功难以复制；项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥。通过八年的探索和实践，公司以客户需求为导向，构筑了流程框架，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 　　刚才有人提出问题说：华为对管理是成功的，积累了很多宝贵的经验，企业与地方党委的经济管理、社会管理、财政管理和干部人事管理经管有很大的不同，但也有很多相同之处。其实我们两家的管理是完全不一样的，政府是环境的维护者和创造者，而我们是一个项目的执行者。政府从均衡、稳定、公平竞争等一系列法规的制定、执行中，创造一个好的投资环境，从教育、卫生、治安、信仰一系列作为，为良好环境持续不断输入血液，从而促使经济组织去创造价值，否则就不能发展。国外一位著名的政治经济学家说过，政府的责任是维护国家安全、司法公正和进行社会管理。从事一些任何人都不想做的事业，以及帮助不能自己管理自己的人。政府是一个环境的创造者，也是一个环境的监督者，不要管那么多具体项目，广东省与深圳市在这方面做得很好的，我们也是在这样的条件下发展起来的。我认为政府主要是加强监控，就是说，你违反了这个稳定的社会秩序，我就要打击你，管你是好企业还是坏企业，是大企业还是小企业，从而使社会自律能力增强。我认为还是要继续强化自律，因为现在我们经济发展还是比较混乱的。而企业是不同的价值观，因为面对众多的竞争对手，以及客户的挑剔，他不得不重视效率，在重视效率的时候，难免行为与政府相反，例如它辞退后进员工，把矛盾交给了社会。例如它千方百计谋求市场垄断，破坏了政府的公平游戏规则。但不讲效率的企业必然会死亡的。这就是政府与企业的悖论，相反相成的对立统一体。政府是一个无为政府，同时，政府也是一个有为政府，无为政府重在对环境的改造，有为政府重在对项目的管理。其实，政府在重大问题上还是应该有很大牵引力量的，我不主张完全主张无为，也不是完全有为，我主张是无为和有为之间都应该有交替。广东现在处于最优秀的发展环境中，因为现在世界上很多外资企业都在广东进行大规模投资。我们不要总是强调这是我的儿子，那是外面来的，未来的产业发生就是大进大出，两头在外，在广东的实际上就是广东的儿子。现在最重要的就是要创造良好的环境，当前最重要的环境就是教育环境、医疗环境和治安环境等一系列环境，这些环境对企业发展来说应该是至关重要的。另外，我认为政府还要继续精简干部队伍，提升政府的执政能力和竞争能力。我在阿联酋的时候，感觉我们以后谁也竞争不过阿联酋，将来都会败在阿联酋下。阿联酋是13个联合酋长国组成的国家，虽然是一个小国，但是可以学习借鉴，它有很多思维方式是很厉害的。其中，阿布扎比这个国家有油，沙加也有油，中间的迪拜是没有油的国家。迪拜的领导人思想比较先进，他取消了迪拜这个国家的任何税收，没有增值税，没有企业所得税，没有个人所得税等。政府把他的一些钱将老百姓送到英国、美国的大学培养，通过几代的培养，把放羊的民族变成比较高档的民族。同时还规定，在这样没有税收的情况下，竞争力迅速增长。当阿联酋航空公司在同等票价时，服务标准比其它航空公司高，当然旅客会选择阿航。当竞争十分激烈，甚至航空公司不能赢利时，它还有15%的赢利，实际上就是税收低。这样它越发展，别人越萎缩，从伦敦、巴黎、法兰克福、新加坡、曼谷、吉隆坡、香港、东京各线都会输给它。完全没有对手。这就是发展中国家使用的低税收杠杆制度的一个典范。在一个国家还不发达的时候不应该实行高税收，高税收等于是逼跑了资本，逼跑了人才。 　　讲到企业的信息化，很多人认为企业的信息化就是办公自动化，很多企业提出来一两年就把企业信息化目标搞完。但从我们这么多年企业信息化理解来看，这只是九牛一毛，差得很远。一个企业的信息化，它应该包含把企业所有管理成熟的流程制度根植于数据库里面，根植于IT网络里面，使任何行政业务处理都能够通过企业信息化系统来支持。经过数年的努力，我们已经建立一个面向全球的企业信息化系统，90%以上的行政和业务都可以在这信息化系统里面完成。现在，我们在全球所有有机构的地方，我们的IT就支撑到那里，而且我们所有的员工都能享受到这个系统的服务，这是我们建立的一个企业信息化网络。也就是说，我们现在几乎所有的行政和业务运作基本流程都能够实时完成沟通、信息共享、业务审批和跨部门协调，不受地理位置和业务流程环节的限制。分布在各国家地域的14000名研发人员，可进行724小时全球同步研发和知识共享；在全球办公或出差的员工，任何时间任何地点，可使用网上报销系统，在7天内完成费用结算和个人资金周转；整个公司，在财务管理上实现了制度、流程、编码和表格的四统一，通过在ERP中的财务系统建立了全球财务共享中心，具备在4天内完成财务信息收敛和结帐的能力；华为的客户、合作伙伴和员工，能够24小时自由安排网上学习和培训考试，采用网上招聘和网上考评；通过连接每一个办公区域的一卡通系统，人力资源部可每天对3万人实现精确到考核管理，准确地把数据纳入每月薪酬与福利计算；EPR系统，实现端到端集成的供应链，供应链管理人员一天就可执行两次供需与生产计划运算，以天为周期来灵活快速地响应市场变化，客户还可以网上查询和跟踪订单执行状态；全球的电视电话会议系统，每年节省差旅费3000万元，并大大增强了时效性；国内第一家通过BS7799信息安全国际认证，建立了主动安全的预防和监控管理机制，华为的知识产权和机密信息逐步得到保护；在客户现场的服务工程师，可以随时网上调阅客户工程档案和相关的知识经验案例，网上发起并从公司总部或各地区部获得及时的技术与服务协调，孤身前往的工程师不再感到孤立和无助。 　　（2）人力资源管理变革。我们从1997年开始与Hay group合作进行人力资源管理变革。在Hay的帮助下，建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型。在此基础上形成了华为公司员工的选、育、用、留原则和干部选拔、培养、任用、考核原则。自1998年开始，Hay每年对华为公司人力资源管理的改进进行审计，找出存在的问题，然后交给华为解决。正是由于这么多年来，我们在人力资源管理上不断的改进，不断的进步，造就了一支真诚为客户服务的员工和干部队伍。2005年开始，华为公司又与Hay合作，进行领导力培养、开发和领导力素质模型的建立，为公司面向全球发展培养领导者。 　　我们在选拔干部时，总是选拔那些品德好、责任结果好、有领袖风范的干部来担任各级部门的一把手。那些责任结果不好但是素质好的人也不能提拔为干部，一定要让他去做最基层的工作，不让他去做管理工作，管理工作不会管就乱管，让这个部门忙的昏天黑地，一个项目结果都出不来。我们认为，他们上台以后可能会造成虚假繁荣，团队没有战斗力。他们要转为普通岗位通过做具体工作，把好的素质转变为好的能力和实现责任结果。就是说，你本事再大，能力再高，首先要去实践、要去做出结果来，没有结果不能真正认可你素质很高。人们往往把素质理解成认知能力，看重他博士、博士后或者硕士学历，这是认知能力，认知能力不能拿来当饭吃，只能拿去作贡献才可能产生价值。所以我们公司强调素质不只是表面上的素质，强调的是品德和工作能力，就是贡献和结果。对于那些责任结果不好、素质也不高的干部，要进行清退。我们的干部分为三种，占全部干部30%的第一种干部属于干部的后备队，有机会到华为大学进行管理培训，培训优秀的人有可能在下一届职务上给他实践机会；最后面20%的干部属于后进干部，后进干部队伍是优先裁员的对象，后进的人希望摆脱自己后进，就拼命的往中间挤，中间的队伍受不了，也就往前跑。我们强调实践是检验真理的标准，我们从实践中选拔干部，我不是听你说怎么样，我是把你过去做过的事拿来评价，如果评价以后有领导风范，又有团队管理能力，为什么不能当干部。你能够担任这个职务才能用你。所以我们反对民主推荐，反对竞争上岗，这样就搞乱了任职体制。我们公司这几年严格控制考核体制，考核体制已经形成了一种范本。学历是重要的但不是唯一的，我们在所有干部考核表上唯一没有设的一栏就是填学历，都是你在公司实践工作的评价。对于那些责任能力高的，素质还不是很好的，我们要求他多学习，要求提高自身素质，多提供给责任能力好的人一些培训的机会，但是老是不能提高素质的，我们要他心态平和的去接受一般性的工作。 在干部政策导向方面我们提出三优先、三鼓励的政策。三优先是：优先从优秀团队中选拔干部，出成绩的团队，要出干部，连续不能实现管理目标的主管要免职，免职的部门的副职不能提为正职；优先选拔责任结果好、在一线和海外艰苦地区工作的员工进入干部后备队伍培养，我们华为大学的第一期就办在尼日利亚；优先选拔责任结果好、有自我批判精神、有领袖风范的干部担任各级一把手，这个领袖风范包含四个方面，就是高的素质、团队感召力、清醒的目标方向和实现目标的管理节奏。三鼓励是：鼓励机关干部到一线特别是海外一线和海外艰苦地区工作，奖励向一线倾斜，奖励大幅度向海外艰苦地区倾斜；鼓励专家性人才进入技术和业务专家职业发展通道；鼓励干部向国际化、职业化转变。所有干部都要填表表示自愿申请到海外最艰苦的地区工作，否则不管你是多么优秀的人，不招聘。现在干部提拔首先要谈话，如果不愿去艰苦地区，也不予考虑。因为我们要全球化，而中高级干部不国际化，这怎么行呢？因此说，我们公司要国际化不仅是市场的艰难，还有内部人思想矛盾的艰难也是巨大的。这是我们干部政策的导向。 　　我们确定的干部任职标准，从品德、素质、行为、技能、绩效到经验各个方面都有明确的要求。在华为有两条通道，一条通道就是向管理者走，一条通道就是向技术专家走，同等任职的管理者和技术专家是能够享受同等待遇的。如果不适合做管理者，但你在技术方面很强、业务方面很强，你可以朝技术业务方向发展，然后达到与管理者享受同等待遇。我们确定了整个干部的培养选拔机制和原则，我们这里不仅要使员工明白客户导向的原理，而且要从制度上、工作方法上、流程和规划上、日常的考核上，都贯穿一个魂，客户需求导向。迫使员工养成其一日生活制度。我们否定以实现员工个人价值的自由文化，员工在华为改变命运的道路只有两条，一条是努力奋斗，二是产生优良的贡献。贡献有潜在的，显现的；有长期的、短期的；也有默默无闻的，甚至被误解的。华为给员工的报酬是以他贡献的大小和任职能力为依据，不会为员工的学历、工龄和职称，以及内部公关做得好支付任何报酬。认知不能作为任职的要素，必须要看态度、要看贡献、要看潜力。干部培养选拔的原则，一是要认同华为的核心价值观，二是具有自我批判的能力。 在国际化的发展过程中，我们提倡在上甘岭培养各级干部。要把那些具有高尚的道德情操，脱离低级趣味的员工；对公司忠诚，有强烈的责任心、使命感、敬业精神，视客户为衣食父母的员工；有良好任职能力和高绩效表现的员工；敢到艰苦地区去，敢于吃苦耐劳，勇于承担责任的员工，选拔到公司干部队伍中来，从制度上关心女干部的培养和成长，我们对每一级干部的培养都考虑女干部的比例。把具有领袖风范、高素质和团队感召力的干部，目标方向清晰、管理结构良好，经实践证明带出了一支能打硬仗的队伍的干部，培养为我们的各级接班人。 　　我们坚持干部末位淘汰制度，建立良性新陈代谢机制，坚持引进一批批优秀员工，形成源源不断的干部后备资源；开放中高层岗位，引进具有国际化运作经验的高级人才，加快干部队伍国际化进程。加强干部和员工的思想品德教育、诚信教育，坚持不懈。坚持反对干部腐败，反对赌博。凡参与赌博的干部，一律开除。我们还反对员工打牌，华为公司基本上没有多少员工敢打牌，因为我们认为这样玩物丧志，高级主管打牌的一定要处分。建立员工个人信息系统，记录员工在诚信方面的信息，包括奖、罚、晋升、任职能力、绩效等信息。我们要变成一个诚信社会，就要建立全体老百姓的诚信档案。我认为广东省信息技术那么发达，建议政府在这个问题上，可以率先在全国做起来，我们公安系统可以搞个数据库，变成开放的档案，人们都自觉不去干坏事。如果我们社会不转变成诚信社会，成本是及其巨大的，而且没有人搞原创发明，中国如果没有原创发明，我们永远也进入不了先进的高科技。华为这十几年来，一直在铸造两个字：诚信，对客户的诚信，对社会的诚信，对员工的诚信。只要我们坚持下去，这种诚信创造的价值是取之不尽、用之不竭的。 　　在整个干部的选拔程序方面，我们首先要根据任职职位的要求与任职资格标准进行认证，认证的重点在于员工的品德、素质和责任结果完成情况。认证以后我们还要进行360度的考察，这360度就是主管、下属和周边，然后全面评价干部的任职情况，不搞民主推荐，不搞竞争上岗，而是以成熟的制度来选拔干部，这个成熟的制度包括职位体系、任职资格体系、绩效考核体系、干部的选拔和培养原则、干部的选拔和任用程序，包括我们后面要讲的干部的考核。在考察干部后还要进行任前公示，使干部处于员工监督之下，每次任命都要公示半个月，半个月之内全体员工都可以提意见。然后我们在每个干部任命之后还有个适应期，安排导师，适应期结束以后，导师和相关部门认为合格了才会转正。另外，我们采取任期制，保证能上能下，完不成目标的要下来。选拔机制是建立一个三权分立的机制，业务部门有提名权，人力资源及干部系统体系有评议权，党委有否决权。就干部考核机制来讲我们有三个方面，一个是责任结果导向、关键事件个人行为评价考核机制；二是基于公司战略分层分级述职，也就是PBC（个人绩效承诺）承诺和末位淘汰的绩效管理机制；三是基于各级职位按任职资格标准认证的技术、业务专家晋升机制。走专业线的就是技术专家、业务专家，他可以居于各种职位活动标准来申请，认证通过了就能够上去。我们在这个干部考核过程当中不完全是重视绩效，因为绩效只能证明你可能会克服被淘汰，不能证明你可以被提拔。我们关键要看个人过程行为考核，要综合各种要素来考虑。 针对绩效考核，我们根据公司的战略，采取一个综合平衡记分卡的办法。综合平衡记分卡就是我们整个战略实施的一种工具，它的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程及我们在学习和成长四个方面相互驱动的因果关系来实现我们的战略目标。平衡记分卡关键在于平衡：关于短期目标和长期目标的平衡；收益增长目标和潜力目标的平衡；财务目标与非财务目标的平衡；产出目标和绩效驱动因素的平衡以及外部市场目标和内部关键过程绩校的平衡，也就是我们从战略到指标体系到每一个人的PBC指标，都经过评分记分卡来达到长短、财务非财务等各个方面的平衡。 　　对于干部关键事件过程行为的评价，我们都有评定的依据，不同层面的主管会去看他哪些关键事件以及在关键事件里面的过程行为怎么样，高层主管和基层主管会看你哪些关键事件或者有意让你在一些关键事件中去锻炼，在锻炼的过程中再对你体现出来的行为进行评价，然后得出绩效考察的结果和关键事件过程行为评价的结果，它和干部的薪酬是直接挂钩的。中高层管理者年底目标完成率低于80%的，正职要降为副职或给予免职；年度各级主管PBC完成差的最后10%要降职或者调整，不能提拔副职为正职；业绩不好的团队原则上不能提拔干部；对犯过重大过失的管理者就地免职；被处分的干部一年内不得提拔，更不能跨部门提拔；关键事件过程评价不合格的干部也不得提拔。这是人力资源管理的一些变革，形成我们整个人力资源管理的体系和干部培养和选拔的体系，使得我们做任何事情都有章可依，有法可寻。 　　 　　4、财务管理变革。这些年，华为通过与PWC、IBM的合作，不断推进核算体系、预算体系、监控体系和审计体系流程的变革，以完成端到端流程的打通，构建高效、全球一体化的财经服务、管理、监控平台，更有效的支持公司业务的发展。通过落实财务制度流程、组织机构、人力资源和IT平台的四统一，以支撑不同国家、不同法律业务发展的需要；通过审计、内控、投资监管体系的建设，降低和防范公司的经营风险；通过计划-预算-核算-分析-监控-责任考核闭环的弹性预算体系，利用高层绩效考核的宏观牵引，促进公司经营目标的实现。到目前为止，华为公司在国内帐务已经实行了共享，并且实现了统一的全球会计科目的编码，实现了网上报销，海外机构已经建立财务服务和监控机构。建立了弹性计划预算体系和全流程成本管理的理念，建立了独立的审计体系，并构建了外部审计、内部控制、业务稽核的三级监控，来降低公司的财务风险和金融风险。在质量控制和生产管理方面，我们与德国国家应用研究院（FhG）合作，在他的帮助下，我们对整个生产工艺体系进行了设计，包括立体仓库、自动仓库和整个生产线的布局，从而减少了物料移动，缩短了生产周期，提高了生产效率和生产质量。同时，我们还建立了严格的质量管理和控制体系。我们的很多合作伙伴对华为生产线进行认证的时候，都认为华为的整个生产线是亚太地区最好的之一。我们还建立了一个自动物流系统，使原来需要几百个人来做的库存管理，现在降到仅几十个人，并且确保了先入先出。 　　以前我们的生产体系是由从青山上走出来的农民干的，没有经过工业化，什么都不明白，只是默默的干。如果我们不摆脱这种状况，我们公司就不可能升级到国际竞争水平，所以我们请德国的应用技术研究院做我们的顾问，这些顾问是德国一批退休的专家。应该说，德国人、日本人在制造技术上是优秀的。德国人就把我们的生产进行了优化，包括质量体系优化，我们现在的生产体系能达到20个PPM，20个PPM是什么意思呢？就是每一百万个点当中有二十个点有质量问题。飞利浦公司也具有世界先进的制造体系，他现在是16个 PPM，就是每一百万个点当中比我们少四个点。采购方面，我们请了一个德国的高级主管，相当于我们很高的管理层，年薪60万美金，聘他当采购部总裁，当了两年，整个采购体系从小农的采购全部转变成了现代的采购体系。在当时IT泡沫最困难的时候，我们能降低成本20几个亿。因为在采购体系上，我们已经进入了国际水平，绝大多数国家的大公司是电子工业商务的，中间没有采购人员，直接是电子对接，我们国家还做不到这个，这些对我们是一种借鉴：我认为在全球化的思维方式上，要借鉴外国的专家系统，请西方那些很优秀的高级主管来把中国的事业带上国际化，促进我们广东地区工业化的进步。IBM在我们公司推进管理变革的时候，每小时付给他们专家的费用是300美金到680美金，七十位专家就住在我们楼上办公七年，你算算我们付了多少钱啊。但是今天我们知道，付出的几十个亿推动了我们管理的进步是值得的。 　　以上讲了我们如何引入国际著名咨询人士，和我们一起共同推进管理变革，推动我们整个流程的优化，达到一个高效的流程化运作，保证了我们端到端的交付。这样做的目的就是为了要质量好、服务好、运作成本低，能够优先满足客户的需求，提升客户的满足能力，这两方面是统一的。 　　 　　（四）与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 　　1、向拉宾学习，以土地换和平。 我们的友商就是阿尔卡特、朗讯、北电、爱立信和摩托罗拉，我们把竞争对手都称为友商，我们的沟通合作是很好的。我首先强调，我们要向拉宾学习，以土地和平。拉宾是以色列前总理，他提出了以土地换和平的概念。2000年IT泡沫破灭以后，整个通讯行业的发展都趋于理性，市场的增长逐渐平缓，未来几年年增长不会超过4%.而华为要快速增长，就意味着要从友商手里夺取份额，这就会直接威胁到友商的生存和发展，就可能在国际市场上到处树敌，甚至遭到群起而攻之的处境。但华为现在还是很弱小，还不足以和国际友商直接抗衡，所以我们要韬光养晦，要向拉宾学习，以土地和平，宁愿放弃一些市场、一些利益，也要与友商合作，成为伙伴，和友商共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。我们已经在好多领域与友商合作做起来，经过五六年的努力，大家已经能接受我们，所以现在国际大公司认为我们越来越趋向于朋友，不断加强合作会谈。如果都认为我们是敌人的话，我们的处境是很困难的。 　　所以这些年，我们一直在跟国际同行在诸多领域携手合作，通过合作取得共赢、分享成功，实现和而不同，和谐以共生共长，不同以相辅相成，这是东方古代的智慧。华为将建立广泛的利益共同体，长期合作，相互依存，共同发展。例如，我们跟美国的3COM公司合作成立了合资企业。华为以低端数通技术（占51%的股份），3COM公司出资1.65亿美元（占49%股份），这样以来3COM公司就可以把研发中心转移到中国，实现了成本的降低，而华为则利用了3COM世界级的网络营销渠道来销售华为的数通产品，大幅度的提升我们产品的销售，2004年销售额增长100%，这样就能够使我们达到优势互补、互惠双赢。同时，也为公司的资本运作积累了一些经验，培养了人才，开创了公司国际化合作新模式。我们后来和西门子公司在TDS方面也有合作，在不同领域销售我们的产品，能达到共赢的状态。 　　 　　2、在海外市场拒绝机会主义，不打价格战。 在海外市场拓展上，我们强调不打价格战，要与友商共存双赢，不扰乱市场，以免西方公司群起而攻之。我们要通过自己的努力，通过提供高质量的产品和优质的服务来获取客户认可，不能由于我们的一点点销售来损害整个行业的利润，我们决不能做市场规则的破坏者。通信行业是一个投资类市场，仅靠短期的机会主义行为是不可能被客户接纳的。因此，我们拒绝机会主义，坚持面向目标市场，持之以恒地开拓市场，自此至终地加强我们的营销网络、服务网络及队伍建设，这样经过九年的艰苦拓展，屡战屡败，屡败屡战，终于赢来了今天海外市场的全面进步。 　　 　　（本文由广东省委中心组根据录音整理，未经本人审阅） 　　r
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[转载]环境类 中文核心期刊
gisbingxin 2010-7-19 10:54
有 不全的欢迎大家补充呀，呵呵 -------------------------------------------------------------------------------- 《环境科学》 英文刊名： Environmental Science 期刊刊号： ISSN0250-3301 ； CN11-1895/X 邮 发代号： 2-821 创刊年代： 1976 年。 2001 年出版至第 21 卷 出 版周期：双月刊；单月 30 日 出版期刊容量： 128 页 / 期（ 2001 年）； 16 开 主 办单位：中国科学院生态环境研究中心 协办单位：北京市环境保护科学研究院；清华大学环境科学与工程系 主编：欧阳自远副主编：彭安、郝 吉明等编辑：李世涛、万维纲 核心期刊类别：《中文核心期刊要目总览》（ 2000 年、 1996 年、 1992 年版）环境科 学类核心期刊； 投稿地址：北京市 2871 信箱（海淀区双清路 18 号）《环境科学》编辑部 邮政编码： 100085 联 系电话： 010-62941102 Email ： hjkx@chinajournal.net.cn -------------------------------------------------------------------------------- 《环境科学学报》 英文刊名： Acta Scientiae Circumstantiae 期刊刊号： ISSN0253-2468 ； CN11-1843/X 邮 发代号： 82-625 创刊年代： 1981 年。 2001 年出版至第 21 卷 出 版周期：双月刊；单月出版期刊容量： 128 页 / 期（ 2001 年）； 16 开 主 办单位：中国科学院生态环境研究中心 协办单位：环境水化学国家重点实验室、北京大学环境科学中心、北京师大环境科学研究所 主编：汤鸿 霄副主编：王文兴、金鉴明、陈静生编辑：刘秀兰、铁军纲 核心期刊类别：《中文核心期刊要目总览》（ 2000 年、 1996 年、 1992 年版）环境 科学类核心期刊； 期刊网址： http://hjkxxb.periodicals.com.cn/default.html http://hjxx.chinajournal.net.cn/ http://periodicals.wanfangdata.com.cn/qk_qkfl.asp?codeID=TX 投稿地址：北京市 2871 信 箱（海淀区双清路 18 号） 《环境科学学报》编辑部 邮政编码： 100085 联系电话： 010-62941073 Email ： hjxx@chinajournal.net.cn -------------------------------------------------------------------------------- 《环境科学学报》（英文版） Journal of Environmental Sciences 英文刊名： Journal of Environmental Sciences 期刊刊号： ISSN1001-0742 ； CN11-2629/X 邮 发代号： 2-580 创刊年代： 1989 年。 2001 年出版至第 13 卷 出 版周期：季刊；逢季首月 1 日 出版期刊容量： 128 页 / 期（ 2001 年）；大 16 开 主 办单位：中国科学院生态环境研究中心、中国科学院环境委员会 协办单位：天津市农业环境保护管理监测站 主编：刘东生编辑：铁晓珊 期 刊网址： http://periodicals.wanfangdata.com.cn/qk_qkfl.asp?codeID=TX 投稿地址：北京 2871 信 箱（海淀区双清路 18 号） 《环境科学学报》（英文版）编辑部 邮政编码： 100085 联系电话： 010-62920553 Email ： taos@sun.ihep.ac.cn -------------------------------------------------------------------------------- 《环境科学研究》 英文刊名： Research of Environmental Sciences 期刊刊号： ISSN1001-6929 ； CN11-1827/X 邮 发代号： 82-384 创刊年代： 1988 年 2 月。 2001 年出版至第 14 卷 出 版周期：双月刊；单月 30 日 出版期刊容量： 64 页 / 期（ 2001 年）；大 16 开 主 办单位：中国环境科学研究院 主编：刘鸿亮副主编：江孝绰编辑：赵晓东、潘凤云、郑洁明 核心期刊类别：《中文核心期刊要目总览》（ 2000 年、 1996 年版）环境 科学类核心期刊； 期刊网址： http://hjkxyj.periodicals.com.cn/default.html http://periodicals.wanfangdata.com.cn/qk_qkfl.asp?codeID=TX http://hjkx.chinajournal.net.cn/ 投稿地址：北京市安定门外立水桥中国环境科学研究院内《环境科学研究》编辑部 邮政编码： 100012 联 系电话： 010-84915128 Email ： hjkxyj@sina.com -------------------------------------------------------------------------------- 《环境污染与防治》 英文刊名： Environmental Pollution and Control 期刊刊号： ISSN1001-3865 ； CN33-1084/X 邮 发代号： 32-15 创刊年代： 1979 年， 2001 年出版至第 23 卷 出 版周期：双月刊；逢双月出版期刊容量： 64 页 / 期（ 2001 年）；大 16 开 主办单位：浙江省环境保护局、浙江省环境保护科学设计研究院 主 编：谢先德编辑部主任：王英 核心期刊类别：《中文核心期刊要目总览》（ 2000 年、 1996 年、 1992 年版）环境科 学类核心期刊； 期刊网址： http://hjwr.chinajournal.net.cn http://hjwryfz.periodicals.com.cn/default.html http://periodicals.wanfangdata.com.cn/qk_qkfl.asp?codeID=TX 投稿地址：浙江省杭州市天目山路 111 号《环境污染与防治》编辑部 邮政编码： 310007 联 系电话： 0571-87961293 、 87985421 、 87961270-8406 Email ： zjshksjy@mail.hz.zj.cn ； hjwr@chinajournal.net.cn -------------------------------------------------------------------------------- 《环境污染治理技术与设备》 英文刊名： Techniques and Equipment for Environmental Pollution Control 期刊刊号： ISSN1008-9241 ； CN11-4391/X 邮 发代号： 82-448 创刊年代： 1980 年 创刊。原名《环境科学丛刊》； 1993 年 1 月更名为《环境科 学进展》； 2000 年 1 月 更名为《环境污染治理技术与设备》； 2001 年 出版至第 2 卷 出版周期：月刊；期刊容量： 94 页 / 期（ 2001 年）； 16 开 主办单位：中国科学院生态环境研究中心 主编：冯宗炜 编辑：刘颖 核心期刊类别：《中文核心期刊要目总览》（ 2000 年、 1996 年、 1992 年版）环境科 学类核心期刊； 期刊网址： http://periodicals.wanfangdata.com.cn/qk_qkfl.asp?codeID=TX 投稿地址：北京市海淀区双清路 18 号（北京 2871 信箱）《环境污染治理技术与设备》编辑部 邮政编码： 100085 联 系电话： 010-62941074 Email ： yzhd1074@263.net -------------------------------------------------------------------------------- 《农村生态环境》 英文刊名： Rural Eco-Environment 期刊刊号： ISSN1001-5906 ； CN32-1122/X 邮 发代号： 28-114 创刊年代： 1985 年 2 月。 2001 年出版至第 17 卷 出 版周期：季刊；逢季中月 10 日 出版期刊容量： 64 页 / 期（ 2001 年）； 16 开 主 办单位：国家环境保护总局南京环境科学研究所 主编：王玉庆编委会主任：蔡玉祺 核心期刊类别：《中文核心期刊要目总览》（ 2000 年、 1996 年版）环境 科学类核心期刊； 期刊网址： http://ncsthj.periodicals.com.cn/default.html http://periodicals.wanfangdata.com.cn/qk_qkfl.asp?codeID=TX http://ncst.chinajournal.net.cn/ 投稿地址：江苏省南京市蒋王庙街 8 号（南京 4202 信箱）《农村生态环境》编辑部 邮政编码： 210042 联 系电话： 025-5412926 转 3052 Email ： bjb@nies.org ； ncst@chinajournal.net.cn -------------------------------------------------------------------------------- 《农业环境保护》 英文刊名： Agro-Environmental Protection 期刊刊号： ISSN1000-0267 ； CN12-1065/X 邮 发代号： 6-64 创刊年代： 1982 年 3 月，当时刊物为季 刊， 1983 年 起改为双月刊； 2001 年 出版至第 20 卷； 出版周期：双月刊；双月 20 日 出版期刊容量： 64 页 / 期（ 2001 年）；大 16 开 主 办单位：中国农业生态环境保护协会 主编：傅克文编委会主任：买永彬编辑：潘淑君、胡梅、李无双、成为民、王菲 核心期刊类别：《中文核 心期刊要目总览》（ 2000 年、 1996 年、 1992 年版）环境 科学类核心期刊； 期刊网址： http://nyhjbh.periodicals.com.cn/default.html http://nhbh.chinajournal.net.cn/ http://periodicals.wanfangdata.com.cn/qk_qkfl.asp?codeID=TX 投稿地址：天津市南开区复康路 31 号《农业环境保护》编辑部 邮政编码： 300191 联系电话： 022-23674336 Email ： caep@public.tpt.tj.cn -------------------------------------------------------------------------------- 《上海环境科学》 英文刊名： Shanghai Environmental Sciences 期刊刊号： ISSN1000-3975 ； CN31-1322/X 邮 发代号： 4-381 创刊年代： 1982 年。 2001 年出版至第 20 卷 出 版周期：月刊；逢 20 日 出版期刊容量： 46 页 / 期（ 2001 年）；大 16 开 主 办单位：上海市环境保护局 主编：陈江涛 核心期刊类别：《中文核心期刊要目总览》（ 2000 年、 1996 年、 1992 年版）环境 科学类核心期刊； 期刊网址： http://envir.com.cn/enscien/2000/enscien.htm http://periodicals.wanfangdata.com.cn/qk_qkfl.asp?codeID=TX http://shhjkx.periodicals.com.cn/default.html 投稿地址：上海钦州路 508 号 《上海环境科学》编辑部 邮政编码： 200235 联系电话： 021-64365379 Email ： shhjkx@stn.sh.cn -------------------------------------------------------------------------------- 《水处理技术》 英文刊名： Technology of Water Treatment 期刊刊号： ISSN1000-3770 ； CN33-1127/P 邮 发代号： 32-38 创刊年代： 1975 年。 2001 年出版至第 27 卷 出 版周期：双月刊；逢双月 25 日 出版期刊容量： 64 页 / 期（ 2001 年）；大 16 开 主 办单位：国家海洋局杭州水处理技术研究开发中心、中国海水淡化与水再利用学会 主编：鲁学仁 核心期刊类别：《中文核心期刊要目总览》（ 2000 年、 1992 年版）环境 科学类核心期刊； 期刊网址： http://scljs.periodicals.com.cn/default.html http://www.periodicals.com.cn/qikan 投稿地址：浙江省杭州市文一路 148 号《水处理技术》编辑部 邮政编码： 310012 联系电话： 0571-8866168 转 2161 Email ： xdmm@mail.hz.zj.cn -------------------------------------------------------------------------------- 《中国环境监测》 英文刊名： Environmental Monitoring in China 期刊刊号： ISSN1002-6002 ； CN11-2861/X 邮 发代号：自办发行 创刊年代： 1985 年。 2001 年出版至第 17 卷 出版周期：双月刊；逢双月出版期刊容量： 62 页 / 期（ 2001 年）；大 16 开 主 办单位：中国环境监测总站 主编：许燊 核心期刊类别：《中文核心期刊要目总览》（ 2000 年、 1996 年、 1992 年版）环境 科学类核心期刊； 期刊网址： http://iaob.chinajournal.net.cn 投稿地址：北京市朝阳区北四环 路东路育慧南路 1 号 《中国环境监测》编辑部 邮政编码： 100029 联系电话： 010-64947722 转 2633 -------------------------------------------------------------------------------- 《中国环境科学》 英文刊名： China Environmental Science 期刊刊号： ISSN1000-6923 ； CN11-2201/X 邮 发代号： 2-572 创刊年代： 1981 年； 2001 年出版至第 21 卷 出 版周期：双月刊；逢双月出版期刊容量： 96 页 / 期（ 2001 年）； 16 开 主办单位：中国环境科学学会 协办单位：清华大学环境 科学与工程系 主编：王文兴副主编：魏复盛、王德铭、郝吉明编辑：陈燕滨、王少霞 核心期刊类别：《中文核心期刊要目总览》（ 2000 年、 1996 年、 1992 年版）环境 科学类核心期刊； 期刊网址： http://periodicals.wanfangdata.com.cn/qk_qkfl.asp?codeID=TX http://zghjkx.periodicals.com.cn/default.html http://zghj.chinajournal.net.cn/ 投稿地址：北京市海淀区红联南村 54 号《中国环境科学》编辑部 邮政编码： 100088 联系电话： 010-62215145 Email ： zghjkx@public.sti.ac.cn ； zghj@chinajournal.net.cn -------------------------------------------------------------------------------- 《自然灾害学报》 英文刊名： Journal of natural disasters 期刊刊号： ISSN1004-4574 ； CN23-1324 创刊年代： 1992 出版周期：季刊； 主办单位：中国灾害防御协会，中国地震局工程力学研究所； 期刊网址： http://www.chinainfo.gov.cn/periodical/ 投稿地址：哈尔滨市学府路 29 号 邮政编码： 150080 联系电话： 0451-6664573-430 本 文引用地址： http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=325411
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也谈“国家核心竞争力”
nli2233 2010-7-8 07:58
施一公教授发表博文，主张中国未来的国家核心竞争力在于高层次人才，因此，建议国家给高层次人才开小灶，实施政策倾斜。这篇博文上了科学网头条，轰动一时，也引发了不下 10 篇科学网博主就此议题所写的博文。不过，这些博文里面的多数，似乎是不同意施一公教授的主张。 在判断施一公教授的主张是否正确之前，有必要说说国家核心竞争力这个概念。必须说明，施一公教授在他的博文里面，并没有对这个概念做任何说明和界定，下面的讨论是基于我本人对这个概念含义的猜测而做出的。 从字面上理解，所谓国家核心竞争力，是国家竞争力的核心部分，也就是最重要的那部分。严格说，这个核心部分并不一定只有一类，也可以是几类共同组成核心。 那么，国家竞争力是什么呢？我记忆中，国家竞争力的概念在中国被热炒，肇始于引进瑞士洛桑的国际管理发展学院（ IMDInternational Institute for Management Development ， Lausanne ）每年发表的《世界竞争力年鉴》（ World Competitiveness Yearbook ）。这份年鉴从 1990 年开始出版，直到今年还在继续。因为它提供了世界主要国家竞争力的排名，每年出版后，平面媒体和网上都有很多解读。这个排名表的评测指标主要分为经济绩效 (Economic Performance) 、政府效率 (Government Efficiency) 、企业效率 (Business Efficiency) 、基础设施 (Infrastructure) 四大类指标，其中又细分出 323 个指标，是一个比较综合的国家竞争力分析体系。 如果施一公教授认知的国家核心竞争力就是这个国家竞争力分析体系中的 300 多个指标里面最重要的指标的话，那么，他的主张，即未来中国的国家核心竞争力在于高层次人才，还是有道理的，至少算是一家之言吧。有博友主张，国家核心竞争力在于制度，也很有道理。不同的看法，经过交流和辩论，才能深化认识。 然而这个概念并不是这么简单。王铮老师就一再主张，说这个国家核心竞争力的概念过时了，一味强调国于国之间竞争的时代过去了，现在注重的是地区领导力，应该加上领导力合作力之类的指标，才符合现代潮流。王铮老师在他的博文里解释了他的主张，不过我并没有看得很明白。至少在我看来，目前强调地区合作与区域领导力，并不能构成国家核心竞争力成为过时概念的充分必要条件。其原因是：第一，一个国家，没有在国际上的竞争力，那么它的领导力合作力，在区域充当老大的能力等等，想都不要想。第二，主张提高国家竞争力，实际上强调的是国家的内功（看看四大类指标就清楚了），而不是跟其他国家一味对抗和竞争的态度。 必须说明，王铮老师一再拿出来批判的国家竞争力概念，并不是来自洛桑的《国际竞争力年鉴》，二是来自于商业管理学科的一个大牛，名叫 Michael Porter （迈克尔波特）。这个波特是哈佛教授，在 90 年出过一本很有影响的书，叫做 《国家竞争优势》（ Competitive Advantage of Nations ）。他这本书的目的，在于确定在国际经济和贸易竞争中，为什么有的国家成功，而有的国家却失败。这本书提出的理论和实证，是他与同事对遍布十个国家的一百个行业进行研究后的成果。这本书最闪光的部分，是一个分析国家产业竞争力的一个概念模型，被称为钻石模型。波特认为，对于一个国家而言，四个基本方面的特质构成该国企业的竞争环境，并影响该国在某一产业的国家竞争优势。这四个方面（钻石的四个角）包括资源与才能要素（生产要素和基础设施）、需求条件（对该行业产品或服务的国内需求）、关联和辅助性行业（相关行业的国际竞争力）以及企业战略、结构和竞争企业。波特的理论至今仍然是国际经济和国际贸易领域非常重要的内容，并没有过时。不过，如王铮老师所言，如果硬要拿波特的模型去概括政治经济意义上的国家竞争力的话，恐怕这个模型涵盖不了这么多内容。因此，说国家竞争力，如果是政治经济意义上的综合竞争力的话，就不要拿波特来垫背了。 说到这里，本来可以就概念问题告一段落了。不过，语言这东西，实在是美妙。国家核心竞争力这个概念除了可以理解成国家竞争力中最重要的部分以外，还有别的理解方法。那就是国家的核心竞争力。之所以要这么说，是因为核心竞争力在学界已经是一个专有名词了。 核心竞争力（ core competencies ）是一个商业管理领域发展起来的概念，其初衷是用来研究一个企业在市场上的生存能力的。经典的说法，构成核心竞争力的要素，至少有三个，一是要能给消费者带来好处，二是要能影响多个环节，三是要独特，即不能随随便便被别家企业所复制或模仿。如果从这些要素的角度来理解国家的核心竞争力的话，我认为前两个要素都容易满足，第三个就不那么容易。如果说不容易被别的国家复制（模仿）的话，我们闭着眼睛能说出来的是中东国家，它们的核心竞争力就是其资源。其地下的石油，别的地方想模仿也没戏。 那么，中国呢？原来说中国地大物博，人口众多。后来前一半不让说了，但是后一半还是真的。现阶段，中国的核心竞争力，应该是其海量的、廉价的、高素质的、善于学习的、守纪律的劳动力大军。我用了好几定语，是为了把中国的劳动力跟其他国家的劳动力做个区分，以便满足上述第三个要素。东南亚、印度、南美、甚至非洲，都有廉价劳动力，但是，能够满足这些定语的，现阶段只有中国。唯其如此，中国才能成为全球的制造工厂；中国的高速经济增长，也在很大程度上是靠了这一点才得以维持的。 还是从核心竞争力这个概念出发，未来中国的核心竞争力是什么？我想，在可以预见的未来，我们在科学研究的发现上，还不能跟美国抗衡；我们在新产品的创新上（比如电话、电视、飞机等发明创造），还是不能跟美国抗衡；我们在工艺创新上（改进生产流程，提高产品质量），还不能跟日本和德国抗衡。一句话，我们在高端科学技术领域，依然会是一个学习者，参与者，而不是一个领导者。中国要发展经济，要提高国力，仍然要靠我们的不断成熟起来的，海量的、廉价的、高素质的、善于学习的、守纪律的劳动大军。这将依然是我国的核心竞争力。 这么说，不是要抹杀高层次人才的作用，也不是说要中国永远处于国际产业价值链的低端。但是，好高骛远，一味强调高层次人才对中国发展的作用，而忽略产业大军的基础作用，也是要不得的。我们的要做的，应该是一方面稳固我们的核心竞争力，另外一方面，努力提高我们还不具备核心竞争力的那些领域的实力，并在未来把中国的核心竞争力转移到产业价值链的高端去。这个未来也许目前还不能预见是何时，但希望终有一天能够实现。为了未来的这一天，现阶段优化体制，改善制度环境，引进高层次人才，都是必要的准备和措施。
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又多了一个大学排名
zhaodl 2009-12-10 22:52
赵大良/2009/12/10 沸沸扬扬的大学排名，引得社会的普遍关注的同时也惹来了不少的非议。欣闻中国首份官方大学排行榜出炉 中央教育科学研究所高等教育研究中心对外发布中国高等学校绩效评价报告。中国高等学校绩效评价报告共涉及 72 所教育部直属高校。至此，有人天真地认为，大学评价从此就不再乱了，难道真的会这样吗！我看非也。我们要看进行大学排名目的是什么？ 首份具有官方背景的大学排名的名称很明确地表明绩效评价也就是投入产出评价。报告也明确表示：为政府实施绩效拨款提供依据。很明显，这是为政府服务的，是为政府划拨教育经费提供依据的。或者说，是为政府考核大学领导班子提供依据的。那么，这份大学排名对老百姓有没有吸引力呢？我想不一定是老百姓所要的，最多只能是作为一个参考多一个大学排名而已。 报道中说的很清楚：官方的评价是注重相对产出，而民间评价是注重绝对产出。投资的效率高，是不是就是好学校？至少现在不一定是，而绝对产出评价，体现的倒是现实的水平。显然，老百姓在选择学校的时候，更加注重大学现在的水平或者绝对的体量和实力。看来，官方的评价主要是为官方的需要，对有不同的需求的人来说不一定有什么权威，权威首先应该体现在使用者所关注的指标上。关心投入效率和关心现实实力并不是一个问题，这不是一个评价方法、一个排名所能解决的，无论其是否具有官方背景。 这一点，也从这份官方排名的结果中可以看出：清华第一或者是第二，不会改变大家的看法，难道学生会选择前五名中的个别学校，而完全放弃 20 名后学校？我看不可能。 有许多人认为：大学排名依靠民间机构是不可行的，教育部应该做的就是要制定一个行业性的、受到大部分成员认可的统一指标体系。难就难再统一的、大家认可的，这样的指标有吗？ 大学的好坏，难道官方说好就好，说不好就一定不好。我看并不一定。即使官方的正确，也是依仗政府的资源，调动民间的力量来研究和制定出来的。不是政府本身有制定标准的能力，而是其有资源。但是，评价特别是对教育教学和科学研究的评价本身就是具有不确定性的和多样性，不可能有一个统一的标准，如果是有一个统一的标准和模式，那么不敢想象，中国的高等教育会是一个什么样子。 我们的文化中始终隐藏着一种思维方式，什么事情一乱了，就想到找政府。为什么就没有自我调节的能力。也就如同家里的孩子之间意见不一致，就找家长出来主持公道。学生之间有事情就会找老师来评理。说的好听一点，是对政府的依赖和信任，说的不好听那就是奴性。 而我们的父母、我们的老师、我们的政府也习惯于出来充当教父、充当法官、充当正义者，这也是封建皇权的遗毒作怪。 在我看来，等孩子什么时候迷路的时候不找父母，那他就算是长大了；等我们的公众什么时候判断不清是非的时候不找政府，那也算是成熟了；当我们的家长什么时候不当保姆了，那么也算是活明白了；我们的政府什么时候不大包大揽了，那才算民主了。当然，我们的社会组织什么时候能够重视自己的诚信、注重自己投资的长期效益和安全的时候，我们的社会也才能算是进步了。因为，不仅仅是一个大学排名，我知道：核心期刊的评价也有类似的情况：有人呼吁政府出面，也有政府官员蠢蠢欲动，试图一统天下。呜呼，哀哉！
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毛泽东为核心的第一代中央领导集体奠定复兴之基
lih65 2009-7-23 14:45
边彦军 文/《瞭望》新闻周刊记者----专访中央文献研究室第二编研部主任 2009年07月01日19:28 来源：《瞭望新闻周刊》 　　在社会发展进程中，经济是基础，改革开放有着重要的历史基础。这就是，以毛泽东为核心的党的第一代中央领导集体带领全党全国各族人民建立新中国，取得了社会主义革命和建设的伟大成就，艰辛探索社会主义建设规律并取得了宝贵经验。 　　今年是新中国成立60周年。六十年，一甲子。在中国的户口册上，有一批叫建国、建中、建华的名字，当时爹妈给起这样的名字，都是很时髦、新潮的，这批人大多是在新中国成立前后出生的。现在也是60岁的人了。在位于北京市西城区前毛家湾中央文献研究室第二编研部主任边彦军的办公室里，这位参加编辑《毛泽东文集》和《建国以来周恩来文稿》、有着20多年丰富研究经验的研究者充满感情地谈起了第一代中央领导集体执政兴国的历程。 　　在新中国成立那年的6月30日，毛主席发表了《论人民民主专政》，这是为纪念中国共产党成立28年写的，其中说：中国共产党已经走过二十八年了。像一个人一样，也有幼年、青年、壮年和老年。中国共产党已经不是小孩子，也不是十几岁的年轻小伙子，而是一个大人了。现在再看这篇文字，仍显得很亲切。因为转瞬间，新中国走过了60年。 　　这60年间，毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德等老一辈革命家领导社会主义现代化建设27年。在边彦军看来，当前，我们在梳理和盘点改革开放30年来取得的辉煌成就时，也应看到这正是在以毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德为代表的第一代老革命家们领导中国取得革命和建设的基础上前进的。 　　边彦军翻开党的十七大报告告诉本刊记者，胡锦涛总书记在报告中谈到改革开放和开辟中国特色社会主义道路的历史进程时，用三个永远铭记回顾和概括了以毛泽东、邓小平、江泽民为核心的党的三代中央领导集体为创立和发展中国社会主义事业所进行的理论创新和实践探索。其中第一个永远铭记强调：我们要永远铭记，改革开放伟大事业，是在以毛泽东同志为核心的党的第一代中央领导集体创立毛泽东思想，带领全党全国各族人民建立新中国、取得社会主义革命和建设伟大成就以及艰辛探索社会主义建设规律取得宝贵经验的基础上进行的。新民主主义革命的胜利，社会主义基本制度的建立，为当代中国一切发展进步奠定了根本政治前提和制度基础。同时在第二个永远铭记中也提到科学评价毛泽东同志和毛泽东思想。 　　应该说，十七大报告中概括的永远铭记科学阐明了改革开放和中国特色社会主义事业从奠基、开创到继承、发展的一脉相承和与时俱进。从中可以看出，改革开放是党在新的时代条件下带领人民进行的新的伟大革命，同时它也有着重要的历史基础。这就是，以毛泽东为核心的党的第一代中央领导集体带领全党全国各族人民建立新中国，取得了社会主义革命和建设的伟大成就，艰辛探索社会主义建设规律并取得了宝贵经验。 　　回顾新中国走过的60年历史，直到今天人们仍然在怀念毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德这批世纪伟人。原因何在？除了他们的人格魅力之外，更重要的是在第一代中央领导集体的领导下，为改革开放、为中华民族的伟大复兴打下了一个坚实的基础 贡献一：选择社会主义道路 　　第一代中央领导集体选择了社会主义道路，建立起社会主义的基本制度，包括人民代表大会制度和政治协商制度。 　　新中国建国初期，在政治上，新解放区的人民政权陆续建立。在领导层，以共产党员为主体，包括相当数量的各方面爱国人士。这是中国共产党领导的多党合作的统一战线的政权，是人民民主专政的政权，是中国历史上不曾有过的、真正在全国范围内从中央到最基层有效地行使权力的政权。 　　1954年9月，第一届全国人民代表大会在北京召开。这次大会制定的《中华人民共和国宪法》是中国人民一百多年以来为新中国诞生而英勇斗争的历史经验的总结，也是中华人民共和国成立以来新的历史经验的总结，肯定了中国共产党领导中国人民走过的新民主主义革命的道路，并且用法律的形式把党在过渡时期的总路线作为全国人民在过渡时期的总任务确定下来。宪法明确规定：中华人民共和国是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主国家。中华人民共和国的一切权力属于人民。人民行使权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会。全国人民代表大会、地方各级人民代表大会和其他国家机关，一律实行民主集中制。从而确立了我们国家的根本政治制度。宪法明确规定：中华人民共和国依靠国家机关和社会力量，通过社会主义工业化和社会主义改造，保证逐步消灭剥削制度，建立社会主义社会。从而确立了我们国家向社会主义过渡的方向和途径。宪法还明确规定了公民的基本权利和义务。总之，这个宪法体现了两大原则：人民民主原则和社会主义原则，指明了中国人民继续奋斗的正确道路。 　　1956年，生产资料私有制的社会主义改造取得决定性的胜利。农民、手工业者劳动群众个体所有的私有制，基本上转变成为劳动群众集体所有的公有制，资本家所有的资本主义私有制基本上转变成为国家所有即全民所有的公有制。这样一来，加上原来的国营经济的巨大发展，在我国国民经济中，全民所有制和劳动群众集体所有制这两种形式的社会主义公有制经济，已经居于绝对统治地位，标志着社会主义经济制度在我国已建立起来。经济是社会制度的基础。中国共产党的领导，人民民主专政的国家机器，马克思主义在意识形态领域的指导地位，这些本来就是上层建筑中保障我国社会向社会主义社会过渡的强大的社会主义因素，现在社会主义经济基础已经建立，它们就担负起为巩固和发展社会主义经济基础服务的任务。 　　 贡献二：对社会主义建设进行艰辛探索 　　在第一代中央领导集体领导中国人民建设社会主义的27年间取得了一批重要成果，也对于怎样建设社会主义进行了艰辛的探索，这正是后来改革开放伟大实践的源头。 　　如，从1950年冬到1953年春，在新解放区占全国人口一多半的农村，党领导农民完成了土地制度改革。这是我国历史上规模最大的土地改革运动，是历次土地改革运动中进行得最顺利、搞得最好的一次。它彻底结束了在我国延续几千年的封建制度的基础，极大地解放了农村的生产力。 　　如，1956年这一年以基本完成对生产资料私有制的社会主义改造而载入党的史册，同时又以开始探索中国自己的建设社会主义的道路而载入党的史册。 　　1956年5月，毛泽东同志在最高国务会议作了《论十大关系》的报告。这个报告确定了一个基本方针，就是要把国内外一切积极因素调动起来，为社会主义建设服务。这个报告最早明确地提出了建设社会主义必须根据本国情况走自己的道路的根本思想。报告论述的十个问题即十大关系，一方面是从总结我国经验、研究我国建设发展的问题中提出来的，一方面是以苏联经验为借鉴提出来的。十大关系主要讨论经济问题，从经济工作的各个方面来调动各种积极因素。前三条讲重工业和轻工业、农业的关系，沿海工业和内地工业的关系，经济建设和国防建设的关系。报告强调今后要更多地发展农业、轻工业，更多地利用和发展沿海工业，尽量降低军政费用的比重，多搞经济建设。从长远看，这样反而能够更好地发展重工业、内地工业和加强国防。这里涉及的实际上是开辟一条跟苏联过去道路有所不同的中国工业化道路的问题。第四、五两条讲国家、生产单位和生产者个人的关系，中央和地方的关系，开始涉及经济体制的改革。这样就初步提出了中国社会主义经济建设的若干新方针。 　　再如，1956年9月，中国共产党第八次全国代表大会在北京举行。大会正确地分析了国内形势和国内主要矛盾的变化，提出了党在今后的根本任务。大会指出：我们国内的主要矛盾，已经是人民对于建立先进的工业国的要求同落后的农业国的现实之间的矛盾，已经是人民对于经济文化迅速发展的需要同当前经济文化不能满足人民需要的状况之间的矛盾。这一矛盾的实质，在我国社会主义制度已经建立的情况下，也就是先进的社会主义制度同落后的社会生产力之间的矛盾。党和全国人民在当前的主要任务，就是要集中力量来解决这个矛盾，把我国尽快地从落后的农业国变为先进的工业国。大会坚持了1956年5月党中央提出的既反保守又反冒进即在综合平衡中稳步前进的经济建设方针，为新时期社会主义事业的发展和党的建设指明了方向。 　　 贡献三：建立起中国工业化的基本框架 　　经过前27年的建设，中国从建国之初的一穷二白的烂摊子上站立起来，开启了中国工业化和现代化的道路，并建立了独立自主的中国工业化的基本布局。 　　1953年1月1日，我国开始执行国家建设的第一个五年计划。第一个五年计划提出要集中主要力量发展重工业，建立国家工业化和国防现代化的初步基础。在基本完成对农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造的1956年，第一个五年计划原定的主要指标大都提前完成了。接下来的1957年是我国经济建设进行得最好的年份之一。第一个五年计划是从1953年开始实施，到1957年底，各项指标大都大幅度地超额完成。一五期间工业生产所取得的成就，远远超过了旧中国的一百年。同世界其他国家工业起飞时期的增长速度相比，也是名列前茅的。这期间我国经济建设取得的成就，为社会主义工业化奠定了初步的基础。 　　而在1956～1966年，即从八大一次会议到文化大革命前夕的这十年，虽然在前进中遭到过严重挫折，但仍取得了很大的成就。1964年，周恩来同志在三届人大一次会议上提出了实现四个现代化，即现代农业、工业、国防、科学技术。以国民经济调整中退到最低点的1962年为基期，在1963年到1965年的三年中，工农业总产值平均每年增长15.7%，农业总产值平均每年增长11%，工业总产值平均每年增长17.9%。以1957年为基期，在1958年到1965年的八年中，基本建设投资完成938亿元，建成大中型项目531个。 　　工业的建设，以1966年同1956年相比，全国工业固定资产按原价计算，增长了3倍。在钢铁工业方面，除了我国最大的鞍山钢铁基地进一步建设以外，武汉、包头两大内地钢铁基地主要是在这十年中建设起来的，还有一批大中型钢铁基地也陆续在各地建成，战略大后方的攀枝花钢铁基地也是在这个时期开始建设的。在机械工业方面，分别形成了冶金、采矿、电站、石化等工业设备制造以及飞机、汽车、工业机械制造等十几个基本行业，并且能够独立设计和制造一部分现代化大型设备。1964年，我国主要机器设备的自给率已达90%以上。支援农业的工业有了很大发展，农村用电量增长70倍。工业地区布局和门类结构有了改善。特别突出的是石油工业发展成为这个时期我国国民经济的支柱产业。这10年间新修铁路近8000公里。全国除西藏外，各省、自治区都有了铁路。同时，科学技术也成绩显著。1956年制定的12年科学技术远景规划中的许多具体要求均已达到，1963年提前制定了新的十年（1963～1972年）科学技术发展规划。1961年中央作出以研制两弹（原子弹和导弹）为中心，加速国防科研和工业发展的重大决策。1964年10月16日，成功地爆炸了中国第一颗原子弹。这一辉煌成就有力地打破了超级大国的核垄断和核讹诈，提高了我国的国际地位。 　　 贡献四：制定了具有中国特色、符合中国国情的民族政策 　　边彦军认为，尽管曾出现过十年文革的灾难，但现在来看，毛泽东、周恩来等老一辈革命家创立的民族区域自治制度仍是正确和高明的。我国边疆地区大多居住着不少少数民族，如果没有正确民族政策，那么，边疆就可能不稳定，搞改革开放，搞和谐社会建设都是不可能的。这个功劳，不用商量，要记在老一代革命家身上，边彦军分析说，从新中国建国开始，我们党就成功地争取了少数民族的支持，制定了正确的民族政策。就是说，不是搞清一色，而是民族团结、民族联合，共同建设中华民族复兴的伟业。 　　 贡献五：应对处理了多次国内外突发事件 　　第一代中央领导集体以伟大政治家的能力和气魄，高明地、正确地应对和处理了突如其来的多次国际国内危机和突发事件，显示了第一代中央领导集体高超的领导能力和领导艺术。 　　比如，1950年6月，朝鲜战争突然爆发。这场我们没有预料的突发事件打乱了我国国内的原有部署，直到今天其影响还在。毛泽东、周恩来等审时度势，冷静应对，毅然决然作出抗美援朝的决策，这场战争的胜利也使新中国的国际威望空前提高，为国家经济建设和社会改革赢得了一个相对稳定的和平环境。 　　再如，1953年斯大林突然去世，对党内发生高饶事件和国际发生中苏论战和两国的交恶是有影响的，再下来是1958年的台海危机，金门炮战。还有上世纪60年代初的中印边境反击战。文革当中的珍珠岛事件，等等。 　　而在应对这些突发事件和处理这些事件的过程中，第一代中央领导集体表现了他们的能力和气魄，显示了高超的政治艺术。直到今天，人们在回顾这些过程的时候，还会心悦诚服地佩服他们。边彦军将第一代中央领导集体的外交贡献概括为三条：一是，大气魄、大视角，高屋建瓴，势如破竹；二是，以我为主，牢牢抓住主动权，处理外交如烹小鲜，不让你料到，又为我所用；三是，不拿原则作交易，维护中华民族的根本利益，即核心利益。 　 中国的问题仍要靠自己解决 　　在边彦军看来， 在第一代中央领导集体的诸多贡献中，进一步梳理后最重要的是两条： 　　 一是，选择社会主义和坚持走社会主义道路。 今天这已发展成中国特色社会主义，这是与时俱进、时代发展的结果，其核心是社会主义。在中国国情下，坚持社会主义是我们国家和民族复兴的根本，也是国家和民族的身家性命。坚持社会主义，就有一个什么是社会主义的问题。什么是社会主义？可能有多种理解、多种解释。边彦军认为，其实没有那么复杂，很简单，就是邓小平说的共同富裕。共同富裕四个字，包含有两个词，一是共同，指人民的大多数，这大多数人怎样？引出第二个词富裕，强调的是富裕而不是贫困，即中国绝大多数人要实现共同富裕，无论三个代表，还是和谐社会建设，其根本主旨都是要实现共同富裕。 　　 二是，要坚持马克思主义在意识形态的领导地位，始终将其作为主流的意识形态。 这个问题非常重要，就是要始终坚持用马克思主义的经学，作为在一个有13亿人口的大国的执政党的世界观、价值观，并用于指导执政理念，政策方针，以及工作方法和思想方法，边彦军分析说，改革开放已三十多年，形形色色的理论、主义，在不知不觉中影响了我们，比如，西方的凯恩斯主义、新凯恩斯主义、新自由主义、保守主义、新保守主义、民主社会主义，第三条道路，等等，花样翻新。但是，拿这些东西来治理一个13亿人口的大国，能管用吗？历史和实践都证明是真的不能。而源于中国传统的儒学、新儒学同样也难当大任，一百多年的历史实践已经证明，其救不了中国，也不能指望它能复兴中国，边彦军这样说。 　　值得关注的是，每逢党的重大会议，总会冒出一些似乎是新潮的主张，试图把我们在实践中形成的中国特色社会主义往一旁扭。而且，这些主张往往打着解放思想的旗号，但历史终究会证明，靠外人，靠旁人，靠死人都不能解决中国的问题，归根结底，还要靠我们自己。边彦军指出：这是经过近百年的摸索，经过流血牺牲换来的宝贵经验。坚持社会主义道路，坚持马克思主义的指导地位，我们党就是靠此凝聚起来的，面对未来，建设我们的国家，还是要靠此来强根固本。
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周易·大象：效法天地、修身成君子64法则
yangyu 2009-6-27 16:05
周易 · 大象 效法天地，修身成君子64法则 - 孔子著 杨发达编注 深圳清华园 2009.5.4 【点注】 1. 六十四法则的结构 乾卦“自强不息”是总的行动准则，坤卦“厚德载物”是总的追求目标。 其余六十二卦都是围绕乾卦和坤卦而展开，是更为具体的成君子法则。 其中“ 厚德载物 ”可分为“ 厚德 ”与“ 载物 ” 两个方面 ，二者之间关系是： 先“德”后“物”，载“物”应合“德”，进而厚“德”，“德”厚则“物”载，“物”载则“德”厚。 “德”源于“物”而又高于“物”，可理解为自然发展规律、人类社会发展规律等，不仅仅局限于“伦理道德”这种传统含义。“厚”，“载”作动词，可理解为丰富、增加、提高、丰厚等涵义。 邓小平同志提出“两手抓”思想：两手抓，两手都要硬。一手抓精神文明建设，一手抓物质文明建设。“两手抓”思想与“厚德载物”思想不谋而合；在两个文明建设过程中迫切须要“自强不息”这种精神。 清华大学校训：自强不息，厚德载物。 因此，清华大学恰好继承了“君子之道”中最基本也是最重要的两项法则。 2. 《论语》与《大象》之间的关系 《大象》中共有“君子” 53 处；《论语》中“君子”二字共出现 107 次。 《大象》是高度的理论总结，是总的结论。 《论语》是具体过程，是孔子与其弟子们的实践记录，是循序渐进的量变过程。 《大象》中君子有 53 处，先王有 7 处，后有 2 处，上有 1 处，大人 1 处，合为 64 卦。 笔者已经在原文上进行了标注。 必须指出： 孔子之志是“老者安之，朋友信之，少者怀之”。 孔子“忠”于自己的志向，“恕 / 包容”一切人与事物，以“三人行”的学习方法全力以赴寻找答案。“君子之道”就是他的答案之一，《大象》就是孔子所创作的一部有关“法天地、修身成君子”的成功学巨著。 因此，《论语》只是孔子思想中的一部分，决不是全部。 详见《〈论语〉原文与互动理解——一部学思并行，循序渐进，由量变到质变的经典入门教材，其核心价值指向于“君子之道”与“大学之道”》（附录二）。 3. 《大象》解读建议 在此，孔子 采用的是“比兴”手法——法天地以尽人事（修身成君子），并且是从内外卦（下上卦）整体结构进行阐述的。因此，笔者采用了 双色卦画，目的就在于体现内卦与外卦的整体性。 此外，孔子吸取了《彖辞》“爻位解读”（从六个爻位进行解读）模式及其义理思想。 建议： 关键在于理解与整体把握，以及多联系生活实践思考。 4. 为什么要修身成君子？ 《周易·系辞传·下》： 阳卦多阴。阴卦多阳。其故何也？阳卦奇。阴卦耦。其德行何也？阳一君而二民。君子之道也。阴二君而一民。小人之道也。 结合八卦太极易图，可知： 每一个人都是“君子”与“小人”的共同体。或者说每个人有“善”与“恶”的两个面。在我们的现实生活当中有很多这样的例子。能力越大，责任就越大，同时，这也意味着其破坏力越大。 《老子 · 虚用第五》： “天地不仁，以万物为刍狗”是指：为人不可抗拒的“自然灾害”； “圣人不仁，以百姓为刍狗”是指：“圣人”也会犯“不仁”的错误。 子谓 子夏 曰：“女 为君子儒 ！ 无为小人儒 。”（《论语》6.13） 由此可见：“ 修身成君子 ”就是 “回归人的本位特质” 。 《大象》就是一部有关“法天地、修身成君子”的成功学巨著。据此，我们就能够快速成长，简言之，这就是“易经”，或者说是“捷径”。 - 《大象》原文 卦名 大象 只要认真学习这部分内容，就可快速成君子 乾 象曰。天行健。 君子 1 以 自强不息 。 坤 象曰。地势坤。 君子 2 以 厚德载物 。 屯 象曰。云雷。屯。 君子 3 以 经纶 。 蒙 象曰。山下出泉。蒙。 君子 4 以 果行育德 。 需 象曰。云上於天。需。 君子 5 以 饮食宴乐 。 讼 象曰。天与水违行。讼。 君子 6 以 作事谋始 。 师 象曰。地中有水。师。 君子 7 以 容民畜众 。 比 象曰。地上有水。比。 先王 1 以 建万国 。 亲诸侯 。 小畜 象曰。风行天上。 小畜。君子 8 以 懿文德 。 履 象曰。上天下泽。履。 君子 9 以 辨上下 。 安民志 。 泰 象曰。天地交。泰。 后 1 以 财（裁）成天地之道 。 辅相天地之宜 。 以左右民 。 否 象曰。天地不交。否。 君子 10 以 俭德辟难 。 不可荣以禄 。 同人 象曰。天与火。同人。 君子 11 以 类族辨物 。 大有 象曰。火在天上。大有。 君子 12 以 遏恶扬善 。 顺天休命 。 谦 象曰。地中有山。谦。 君子 13 以 裒 （ póu ） 多益寡 。 称物平施 。 豫 象曰。雷出地奋。豫。 先王 2 以 作乐崇德 。 殷荐之上帝 。 以配祖考 。 随 象曰。泽中有雷。随。 君子 14 以 向晦入宴息 。 蛊 象曰。山下有风。蛊（ g? ）。 君子 15 以 振民育德 。 临 象曰。泽上有地。临。 君子 16 以 教思无穷 。 容保民无疆 。 观 象曰。风行地上。观。 先王 3 以 省方观民设教 。 噬嗑 象曰。雷电噬嗑（ shì kè ）。 先王 4 以 明罚敕 （ ch ì ） 法 。 贲 象曰。山下有火。贲（ bēn ）。 君子 17 以 明庶政 。 无敢折狱 。 剥 象曰。山附地上。剥。 上 1 以 厚下安宅 。 复 象曰。雷在地中。复。 先王 5 以 至日闭关 。 商旅不行 。 后不省方 。 无妄 象曰。天下雷行。物与无妄。 先王 6 以 茂对时育万物 。 大畜 象曰。天在山中。大畜。 君子 18 以 多识前言往行 。 以畜其德 。 颐 象曰。山下有雷。颐。 君子 19 以 慎言语 。 节饮食 。 大过 象曰。泽灭木。大过。 君子 20 以 独立不惧 。 遁 （ dùn ） 世无闷 。 坎 象曰。水 洊 至。习坎。 君子 21 以 常德行 。 习教事 。 离 象曰。明两作。离。 大人 1 以 继明照于四方 。 咸 象曰。山上有泽。咸。 君子 22 以 虚受人 。 恒 象曰。雷风。恒。 君子 23 以 立不易方 。 遁 象曰。天下有山。遁（ dùn ）。 君子 24 以 远小人 。 不恶而严 。 大壮 象曰。雷在天上。大壮。 君子 25 以 非礼勿履 。 晋 象曰。明出地上。晋。 君子 26 以 自昭明德 。 明夷 象曰。明入地中。明夷。 君子 27 以 莅众 。 用晦而明 。 家人 象曰。风自火出。家人。 君子 28 以 言有物 。而 行有恒 。 睽 象曰。上火下泽。睽。 君子 29 以 同而异 。 蹇 象曰。山上有水。蹇。 君子 30 以 反身修德 。 解 象曰。雷雨作。解。 君子 31 以 赦 （ sh è ） 过宥 （ y ò u ） 罪 。 损 象曰。山下有泽。损。 君子 32 以 惩忿窒欲 。 益 象曰。风雷。益。 君子 33 以 见善则迁 。 有过则改 。 夬 象曰。泽上于天。夬（ guài ）。 君子 34 以 施禄及下 。 居德则忌 。 姤 象曰。天下有风。姤（ gòu ）。 后 2 以 施命诰 （ g à o ） 四方 。 萃 象曰。泽上於地。萃。 君子 35 以 除（治）戎器 。 戒不虞 。 升 象曰。地中生木。升。 君子 36 以 顺德 。 积小以高大 。 困 象曰。泽无水。困。 君子 37 以 致命遂志 。《论语 · 泰伯》 井 象曰。木上有水。井。 君子 38 以 劳民劝相 。 革 象曰。泽中有火。革。 君子 39 以 治历明时 。 鼎 象曰。木上有火。鼎。 君子 40 以 正位凝命 。 震 象曰。 洊 雷震。 君子 41 以 恐惧修省 。 艮 象曰。兼山。艮（ gèn ）。 君子 42 以 思不出其位 。 渐 象曰。山上有木。渐。 君子 43 以 居贤德善俗 。 归妹 象曰。泽上有雷。归妹。 君子 44 以 永终知敝 。 丰 象曰。雷电皆至。丰。 君子 45 以 折狱致刑 。 旅 象曰。山上有火。旅。 君子 46 以 明慎用刑 。 而不留狱 。 巽 象曰。随风。巽（ xùn ）。 君子 47 以 申命行事 。 兑 象曰。丽泽兑。 君子 48 以 朋友讲习 。 涣 象曰。风行水上。涣。 先王 7 以 享于帝立庙 。 节 象曰。泽上有水。节。 君子 49 以 制数度 。 议德行 。 中孚 象曰。泽上有风。中孚。 君子 50 以 议狱缓死 。 小过 象曰。山上有雷。小过。 君子 51 以 行过乎恭 。 丧过乎哀 。 用过乎俭 。 既济 象曰。水在火上。既济。 君子 52 以 思患而预防之 。 未济 象曰。火在水上。未济。 君子 53 以 慎辨物居方 。
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2009年EI收录的中国期刊（转载）－可能存在部分出入
王军强 2009-4-30 23:50
ISSN 期 刊 名 相关链接 0567-7718 Acta Mechanica Sinica 1006-7191 Acta Metallurgica Sinica (English Letters) 0253-4827 Applied Mathematics and Mechanics (English Edition) 0890-5487 China Ocean Engineering 1004-5341 China Welding 1004-9541 Chinese Journal of Chemical Engineering 1022-4653 Chinese Journal of Electronics 1000-9345 Chinese Journal of Mechanical Engineering (English Edition) 学报网站 1671-7694 Chinese Optics Letters 学报网站 1673-7350 Frontiers of Computer Science in China 期刊网址 1006-6748 High Technology Letters 1674-4799 International Journal of Minerals, Metallurgy and Materials 1004-0579 Journal of Beijing Institute of Technology (English Edition) 学报编辑部 1005-9784 Journal of Central South University of Technology 学报网站 1672-5220 Journal of Donghua University (English Edition) 1005-9113 Journal of Harbin Institute of Technology (New Series) 1001-6058 Journal of Hydrodynamics 1005-0302 Journal of Materials Science and Technology 1002-0721 Journal of Rare Earths 1674-4926 Journal of 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wangyong77 2009-3-19 09:26
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