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收降倭寇我有钱——回应收购钓鱼岛闹剧
yangyongtian 2012-7-26 12:05
苦拼一生攒点钱, 购买东京闹着玩。 有钱能使鬼推磨, 买下日本做花园。 历史法典皆作古, 凭借财力可发言。 我是榜眼你探花, 收降倭寇我有钱。
个人分类: 感怀|2494 次阅读|0 个评论
祝贺IBM收购SPSS
热度 8 yuliping 2012-7-4 23:44
前几天偶然发现,大名鼎鼎的 SPSS 被更大名鼎鼎的 IBM 收购了,时间是 2009 年,目前的SPSS软件是IBM SPSS 20.0。前者是举世闻名的统计软件,后者是全球知名的 IBM 公司。要论影响力, IBM 的影响力远在 SPSS 之上,因为 SPSS 只在专业领域享有声誉,而 IBM 呢?恐怕全世界没有一个人能够离得开 IBM ,我们每天上网浏览的网站后台数据库,在 IBM PC 兼容机基础上发展出来的微机,几乎都是 IBM 的功劳。 对 IBM 我是有内心崇拜情节的,一家公司能够引起我发自内心的尊敬是不容易的。根源在于我是最早的电脑发烧友之一,当时所用的电脑就是 IBM PC 兼容机,随着其他厂商激烈的竞争,进入 20 世纪 90 年代,有一段时间 IBM 日子并不好过,于是发明了“电子商务”,现在其实并没有多少人知道“电子商务”一词是 IBM 公司发明的,当然再后来, 1998 年我创办了全国第一个电子商务专业——国际贸易(电子商务),绝对具有前瞻性,虽然现在我的研究方向不在该领域,但时常关注电子商务的发展。 至于笔记本电脑,更不能忘记 THINKPAD 了,红点鼠标是 IBM 首创,据说这个小东西有 17 项专利, IBM THINKPAD 一度成为笔记本电脑的代名词。 IBM 笔记本绝对是一台可靠的工作电脑,不花哨,但绝对值得信赖。后来随着激烈的市场竞争, IBM 调整战略,将 PC 业务卖给联想,为此我到现在内心仍然有小小的不快,但仍然坚持用着联想的 THINKPAD 电脑,但实在找不到用 IBM 笔记本的那种感觉。 几年前, IBM 公司由于工作人员的疏忽,将价值 1800 元的笔记本电脑外置刻录机价格错标为 1 元,等数小时发现时网上已经被人订购了上万台,你猜怎么着? IBM 恢复了原来的价格,但对已经订购刻录机的兑现订单,一元一台!你说这样的公司怎么可能不让人发自内心的尊重。 至于说到科技创新, IBM 绝对是该领域最伟大的公司。在 IBM 公司,创新早已不是什么口号。相比我国上上下下,天天宣传的东东简直是冷笑话。 中国有这样的公司吗?应该有,可以有,但是现在没有,希望将来 50 年、 100 年之后能有。 忽然想起一个笑话,大意是上帝问美国足球队、英国足球队、日本足球队何时能够拿世界冠军,回答都有几十年的时间,有人问上帝,中国足球何时能拿世界冠军,结果上帝哭了。 看到球迷整天看欧洲足球,巴西足球,就是不看中国足球,以前不能理解。现在我理解了,正和我崇拜 IBM 公司一样。 2012.7.4 俞立平 于宁波
个人分类: 生活其他|6951 次阅读|12 个评论
[转载]康宁7.3亿美元收购BD生物科学资产
nooney1986 2012-4-23 15:59
全球最大LCD玻璃制造商康宁公司(Corning Inc)4月10日宣布,将以7.30亿美元现金收购全球最大医疗技术及医疗设备公司之一Becton Dickinson Co(BDX)。康宁表示,此项收购将在其生命科学产品组合中增加药物发现及实验室研究工具。
个人分类: 国际医药行业观察|1612 次阅读|0 个评论
争不过就“抢”:罗氏强行收购Illumina
热度 2 SNPs 2012-1-26 10:48
罗氏昨天夜里宣布要出价五十七亿美金现金强行收购Illumina, 点图链接全文。 罗氏想趁Illumina股票下滑之际趁火打劫,拿个好价,消灭一个竞争对手。最近两年,罗氏旗下的454测序平台在市场上明显比不过Illumina. 我们的免疫组库测序项目就是一个很典型的例子:开始做技术和产品开发时全是针对454的,可是后来发现Illumina平台有明显的优势。所以现在几乎都是做Hiseq. 其实,收购被收购的事情在生物技术领域是家常便饭,罗氏的454平台就是2007年罗氏用一亿五千万美金收购来的;Illumina的测序平台也是通过收购Solexa获得的,花了六亿美金,而他们的老本行是芯片。现在这个强行收购无非是大鱼吃中鱼罢了。 不过,从这些并购案例中可以看到一个公司是否能把握住机遇。Affy前几年股价高高的时候没有想到买进一个测序平台,结果芯片业务被排挤到了快要破产的地步了。而Illumina能看准机会买入技术才有今天的转型。 前两天的博客谈 柯达公司的破产 , 美国国家邮政濒临破产 等都是讲要居安思危,我们搞技术的,不能不耳听八方,随时调整技术路线,不然就有破产的危险。 如果我们不是快速地调整策略,引入HiSeq测序平台,我们这次可能也会陪454一起走下坡路了。 还有一个案例也很说明问题:法国有一家公司,叫 ImmunID , 是我最近才“发现”的。他们做免疫组库是从05,06年就开始了。可惜的是那个时候高通量测序平台还没有普及,所以他们扩增出免疫组库以后却通过其它(杂交)方法来测量免疫组库的组成。为什么在高通量测序普及起来以后他们没有尽快采用?这就是个谜了。可能是考虑到价格太贵?或者是前期技术投入已经积重难返? 搞生物技术的,尤其是在做企业的,不能太固执,也不能太钟爱自己的技术,在前后看竞争对手的同时,别忘了左右看看新近衍生出来的技术平台,程咬金都是从侧面来的。
个人分类: 生物技术创新创业|6978 次阅读|3 个评论
[转载]赛多利斯收购芬兰百得移液器业务
nooney1986 2011-11-7 17:17
百得的液体处理技术是全球市场的领导者之一,包括机械和电子的移液器,以及相关的耗材。公司该部分业务有员工约400人,销售额约3800万欧元。公司的主要客户是研究、质量保证和学术界实验室以及医院。这一交易将使赛多利斯扩大其在实验室仪器领域的产品组合,目前其已有实验室天平、实验室水净化系统、水分测定仪和样品制备耗材等。收购金额现金6800万欧元。 “移液器对我们实验室产品组合而言是理想的补充,”赛多利斯首席执行官兼执行董事会主席Joachim Kreuzburg评论说。“就像我们的天平,移液器是最常用的实验室仪器,对于要求高的客户尤其关注其精度、可靠性、安全性和服务支持。百得是这一领域的领先供应商。通过这次收购,我们将大大加强的战略定位,并朝着我们的目标——作为一个高品质的实验室仪器和耗材供应商——前进。”根据协议,赛多利斯收购百得液体处理业务的所有资产,包括在芬兰和中国的生产设施,以及其在八个国家的销售子公司。该交易受惯例成交条件及百得股东大会的批准,预计交易将在2011年12月完成
个人分类: 国际医药行业观察|914 次阅读|0 个评论
[转载]上海医药高溢价收购中信医药
nooney1986 2011-9-9 16:42
今年1月29日,上海医药宣布,董事会决议出资12.41亿元继续收购China Health System Ltd.(CHS)约34.76%股权,从而完成对CHS9家股东100%的股权收购。该交易总对价达35.69亿元,为中国医药分销市场改革以来交易金额最大的并购交易案。2010年底,通过两次收购,上海医药已获得CHS现有6家股东合计持有的CHS约65.24%控制性股权,合计支付对价23.28亿元。CHS实质性资产为中信医药实业有限公司。本次收购将使上海医药得以建立以北京地区为中心的华北地区医药分销网络资源,真正实现总部设在上海、拥有全国性分销网络的全产业链的大型医药产业集团。 北京地区是中国最重要的卫生资源集聚中心,是我国仅次于上海的第二大医药市场。而中信医药名列2009年度中国医药商业企业第18位,主要业务集中在北京市场,市场占有率排名当地第三。本次收购完成后,上海医药将实现以华东、华南、华北为重点区域的全国性医药分销网络格局。在上药收购中信时,上海医药董事长吕明方曾表示,中信医药是北京地区排名前三的医药分销企业,上药对其实施收购后,有望在分销业务上在北京市场坐二望一,直接威胁华润在北京市场的地位。分析人士表示:“上药并购中信的主要原因是对华润南下的一次有力反击。上药拿下中信医药后,业务得以冲出华东地区,开始向华北地区扩散。” 上海医药半年报数据显示,CHS上半年净利润8915万元,同比增长30%。据此计算,CHS2010年的净利润约为1.4亿元,上海医药给出的收购价PE值约为25倍。对此,上海医药董事长吕明方在中报业绩说明会上表示,“举报信确实有。事实上,在这次收购之前与之后,竞争对手公司给出的收购价PE值都有比中信医药高的。”而业内分析人士表示,“这个溢价在业内并不常见,但若说流失国有资产不是很恰当,因为上药当初并购中信,看中的就是北京区域的市场。
个人分类: 医药商业|1357 次阅读|0 个评论
[转载]PerkinElmer以6亿美元收购Caliper
nooney1986 2011-9-9 16:14
PerkinElmer(珀金埃尔默)公司今日宣布,它已经签署了一项最终协议,以6亿美元收购Caliper生命科学公司。此次收购的价格比Caliper周三的收盘价7.39美元高出42%。交易预计在2011年第四季度完成。Friel在电话会议中表示,约三分之一的收购金额将会以现金提供,而三分之二将来自银行或公共债务。对于PerkinElmer来说,收购Caliper是它今年完成的一系列交易中最后也是最大的一单。此项交易将丰富PerkinElmer在生命科学研究领域的产品线,添加了Caliper的成像、微流体、自动化以及样品制备平台和技术。它还将Caliper用于活体成像的成像仪与PerkinElmer广泛的成像试剂相结合。 Caliper生命科学公司是芯片实验室技术的领导者。Caliper设计、制造及推动LabChip设备和系统的商品化。在过去几年,Caliper一直强调,要将其技术推向快速增长的新一代测序和分子诊断市场,而这两个市场也正是PerkinElmer的目标。在新一代测序方面,PerkinElmer于今年早期推出了新一代测序和数据分析服务。5月,它收购了Geospiza,这家生物信息学公司开发新一代测序和芯片分析的软件包,包括云计算产品。而Caliper刚在几天前推出了Zephyr NGS Post-PCR工作站。Caliper目前拥有一个完整的产品线,包括LabChip XT、Sciclone NGS工作站等产品,实现了高通量和台式NGS流程中样品制备的高质量和最佳通量。 PerkinElmer的总裁兼CEO Robert Friel表示:“尽管我们不一定对测序仪本身的竞争感兴趣,但它周围的流程以及后面的信息学正是我们非常感兴趣的。我们在前端有一些样品制备、自动化和液体处理能力,而Caliper带来了更强的能力。”合并后公司的分子成像和新一代测序能力将是诊断业务的两个组成部分,增加了PerkinElmer的产前诊断业务。Caliper还提供LabChip Dx仪器,它在今年早期推出,适合开发分子诊断检测的临床实验室。Caliper的CEO Kevin Hrusovsky表示,该公司上半年已经销售了40台新仪器,预计第三季度将会再售出25台。Hrusovsky计划在收购结束后加入PerkinElmer的高层领导团队。
个人分类: 生物产业观察|1187 次阅读|0 个评论
[转载]瑞士龙沙公司收购奥麒化工
greenbz 2011-7-12 10:21
  北京时间7月11日下午消息,据外电报道,全球最大的药用成分生产商瑞士龙沙集团(Lonza Group)今天宣布,将以14亿美元收购奥麒化工公司(Arch Chemicals),从而组建全球最大的抗菌产品生产商。   龙沙集团将向奥麒化工支付每股47.2美元现金,比后者在7月8日的收盘价高出12%。   奥麒化工总部位于康涅狄格州的诺沃克市,主要生产各种杀菌消毒产品。龙沙集团表示预计,此次收购交易将令该公司在完成并购后的第一年每股盈利提升至少0.48美元。
个人分类: 行业动态|2510 次阅读|0 个评论
[转载]Luminex收购分子诊断公司EraGen
nooney1986 2011-6-28 14:25
美国Luminex公司昨日宣布,它已经签署了一份最终协议,以3400万美元收购了分子试剂和检测公司EraGenBiosciences。这项交易有望在几周后完成。 根据协议的条款,Luminex将收购EraGen的所有已发行股票。据Luminex透露,此次的收购行动将为Luminex带来高度互补的分子诊断分析产品线,扩宽其产品组合,开拓新的市场机会,并加速未来的产品开发。 EraGen Biosciences成立于1999年,开发并制造创新的分子诊断产品。这些产品主要基于其专利的MultiCode 平台,是新一代的DNA和RNA型检测,适用于传染病的早期诊断。其中,MultiCode-RTx Herpes Simplex Virus 12 Kit据说是第一个经美国FDA批准,用于阴道病变拭子标本中HSV-1或HSV-2检测和分型的PCR型定量检测。Luminex认为,MultiCode分析试剂非常灵活,适合实时定量PCR和多重PCR型应用。 EraGen位于美国威斯康星州麦迪逊,现有员工70人,并拥有一个经ISO 13485:2003认证的27000平方英尺的生产基地。 Luminex的总裁兼CEO Patrick Balthrop表示,此次收购“基于我们的战略投资,并提供了更多销售、支持和分析开发的资源,加强了我们在分子诊断市场的领导地位,并扩大了我们的影响。” Luminex公司开发、制造和营销生物检测专有技术,技术广泛应用于整个诊断和生命科学行业。公司的xMAP 多路解决方案是一个开放架构的多功能技术平台,可以为市场提供快速、准确和成本效益高的生物测定结果,包括医药开发、临床诊断及包括基因组和蛋白质组市场在内的生物医学研究等多个领域,公司的xMAP技术行销于世界各地,并已经在一流的临床实验室及主要的医药、诊断和生物技术公司得到应用。
个人分类: 分子诊断|1205 次阅读|0 个评论
[转载]赛诺菲-安万特完成对健赞的收购
nooney1986 2011-4-14 17:11
2011年4月8日 - 赛诺菲-安万特(欧洲证交所代号:SAN,纽约证交所代号:SNY)今天宣布已完成对健赞的收购,健赞现已成为赛诺菲-安万特旗下的全资子公司。 赛诺菲-安万特与健赞的简短合并在经赛诺菲-安万特宣布后于2011年4月8日随即生效,宣告了收购活动的结束,而无须健赞股东进行投票或开会表决。根据合并,所有剩余的健赞普通股将转化为获得按收购交易支付的每股74美元现金加每股附加一份或有价值权的权利。当Lemtrada™(可有效治疗多发性硬化症的阿仑单抗alemtuzumab)得以成功研发,或Cerezyme 及 Fabrazyme的2011年产量里程碑得以实现时,每一位或有价值权(CVR)的持有人还可以获得额外的现金回报。健赞普通股将在2011年4月8日纳斯达克证交所闭市后退出市场交易。 收购完成后,健赞将成为赛诺菲-安万特可持续增长战略的全新重要平台,并协助赛诺菲-安万特扩展在生物技术领域的版图。赛诺菲-安万特目前正在努力将健赞打造成为集团在罕见病领域的全球发展中心。在未来的数月里,赛诺菲-安万特首席执行官魏巴赫将负责领导总部设在美国马萨诸塞州的健赞开展工作。赛诺菲-安万特收购健赞的资金来自于集团近期发行的以美元计价的总值70亿美元的美国流通票据和兑现2010年10月协定的过桥融资款40亿美元、以及集团现有现金。
个人分类: 国际医药行业观察|1130 次阅读|0 个评论
三星,富士进军生物产业
nooney1986 2011-3-2 13:42
据国外媒体报道,韩国三星集团(Samsung Group)将联合 制药 服务全球领先企业昆泰跨国公司(Quintiles Transnational Corp.,以下简称“昆泰”)进军生物制药产业。三星集团旗下子公司将主要负责药品的生产,而昆泰则负责技术研发工作。三星集团的业务范围涵盖从电子产品到轮船制造等多个行业,该公司一直在试图寻求新的业务增长方式。三星集团在今天发表的声明中称,该公司向双方成立的合资公司注资3000亿韩元(约合2.66亿美元),将于今年上半年在韩国首尔附近的仁川松岛城区新建一家制药工厂。该工厂将使用活细胞来按照签约订单生产药物。三星集团计划将生产的药品品种拓展至类似美罗华(Rituxan)等生物制剂领域。美罗华是瑞士制药商 罗氏制药 公司( Roche ) 和美国制药商Biogen Idec Inc生产的新型抗癌和抗类风湿药。 日本富士胶片控股株式会社(Fujifilm)已经与默沙东(Merck)就收购后者位于美国北卡罗来纳州三角研究园(Research Triangle Park)的Diosynth RTP LLC及位于英国Billingham的MSD Biologics (U.K.) Ltd.达成一致。据日本媒体的报道,总部位于日本东京的富士胶片将为此次所购资产支付400亿日元(合4.9亿美元)的资金。作为数码照相机及医疗扫描设备生产商,富士胶片正在将其业务范围逐步扩展到药物研发领域。2010年,富士胶片宣布将成立一家合资公司以开展基因生物药物的研发工作。
个人分类: 生物产业观察|946 次阅读|0 个评论
到美国来买大学?
热度 19 weijia2009 2011-1-19 10:34
今天国家主席胡锦涛访问美国,与此同时,商务部组织了大型代表团,为此次国家元首访美做铺垫,兵马未动,商贸先行!今天抵达北卡的中国代表团由商业部副部长王超带队, 90 多位企业家跟随,其行业包括能源环保、机械电子、化工医药、银行投资、农副产品、日用品及原材料等。 北卡州政府高规格接待,由州长 Perdue 、北卡在华盛顿的一位参议员和一位众议员、美国商务部长助理以及北卡商务厅全体班子成员一起恭迎来自中国的官员和大款们。作为州长的顾问会成员我也被通知务必到场。与会期间,中美双方当场签署了 3 份合作协议,其中第一项是北京的轩辕投资公司与北卡的 Hamner Institute for Health Sciences 签署的 multi-million dollar 投资协议。去年年初我在国内时顺便参加过双方的接洽,看来这个项目历经一年的谈判,终于开花了。 北卡目前已经有收购了 IBM 北卡研发总部的联想集团,有收购了国际名牌家具企业的美克公司海外总部等一批中国知名企业了。午餐交流时有个企业家跟我说要买一所美国大学。我以为他说的是那种小型的本科 college ,结果人家认真地跟我说,收购对象必须是综合性大学,要有研究生院,要有医学院。我心里有点惊讶,这种项目操作起来需要巨大的人力物力,不是随便聊聊的话题,无法判断这个企业家是否想“玩真的”,也不知这种念头是否在国内投资界具有代表性- 现在国内办大学拿个教育部的“准生证”都那么难,还要运行很多年才能在业内建立起品牌来,有这点功夫和资金的话不如到发达国家去收购一所较好品牌的大学来得更靠谱、更痛快一点!
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[转载]收购美国在华涉及重要经济领域的投资
sunapple 2011-1-6 18:05
两年前,在金融风暴登陆中国时,广东首当其冲。汪洋审时度势,提出顺势调整经济结构,转变经济增长方式,不然该活的活不好,该死的死不了。但主管经济的领导飞抵广东,以 1000 多万农民工失去工作,要维护社会稳定,甚至以救美国就是救中国为由,扭转了这一势头。    这一时期, 中国金融 40 人论坛成员、对外经济贸易大学金融学院院长 丁志杰 教授,从人民币汇率问题入手,记载了中美两国的争锋: 在人民币汇率问题上,讨论者把为什么这么做、应该怎么做、可能会怎么做混为一谈,结果造成了混乱,甚至害人害己。对外国人要讲我们为什么这么做,对政府要讲我们应该怎么做,对市场要讲可能会怎么做。过去的经验表明,因为汇率在其他方面对美国让步,毫无益处,反而让美国愈发紧逼。因此,汇率问题可以谈,但不能和其它问题搅在一起。    在汇率问题上,我们要防止众口铄金,避免陷入孤家寡人境地:如果所有人都说你错了,那你要反思真的什么地方错了,即使你没有错,也要做出必要的妥协和调整。    第二轮中美战略与经济对话的两点感想:一、汇率只是幌子,美国真正需要的是中国的市场开放;二、美方前期工作更细致,广泛听取所谓在华美资企业的意见,中方提出的要求原则性居多,很多都是美国人自己本来就要做的。    如果说 30 年前,是过于封闭让中国经济增长停滞不前的话,那么 30 年后的今天,却是过度开放和缺乏保护让中国难以从不可持续的 增长陷阱走出来,无法走上产业升级和独立创新之路。    持与汪洋、丁志杰同样观点的美国摩根大通银行副总裁黄树东在 2010 年 4 月接受了《董事会》杂志记者的专访。黄树东认为:中国必须丢掉幻想和妄自菲薄,彻底放弃缺乏保护,过度开放的思路,调整出口导向战略,将更大的注意力放在内向结构调整和内需发展上,走自强不息和独立自主的发展道路。   20 世纪 70 年代至今,新自由主义和全球化在美国的多方推动下成了统治世界的意识形态。美国理想的世界模型是一个金融贸易自由开放的世界体系,资本货物要素能在国际间自由流动。在那个世界体系里,民族国家对自己经济的保护,各国政府对经济的干预,经济中公共产业的成分都将被压缩到最低限度。而美国在其间起主导作用,其金融体系作为世界金融体系的中心在制造财富分配财富的过程中起支配作用。在这个体系里,国际分工有一个巨大的特点,那就是发展中国家向美国出口资源货物和服务,而美国则向世界各国出口美元、金融产品,以及不影响美国安全与竞争力的低技术。美国通过玩弄金融手段,把全世界的产品和财富吸来为己所用。    美国为了走出这次经济危机,为了避免长期的停滞,必然选择保护主义和美元贬值。而受到保护主义打击最大的就是对美国依赖最深的国家和经济体,受美元贬值损失最大的就是拥有美元储备最多的国家。而这两种情况都集中于中国。在这种情况下,美国提出要实现国际经济的平衡,实际上就是对中国宣战,意味着美国将对中国实施他们 20 世纪 90 年代初曾对日本实施过的经济战争。    在推行出口导向战略的经济体内,出口增长和内需发展进行着激烈的资源竞争。出口导向把经济资源从发展中国家导流出去,形成漫长的大规模的经济资源流失。在有些国家,由于政府推动偏好出口增长的政策,出口产业在这种竞争中占据优势,内部发展往往在竞争中失败。在出口高速增长的阴影下,内部发展得不到足够阳光。结果,出口的增长远远高于 GDP 的增长,越来越多的经济资源被出口产业占据,并在政策上享有越来越大的优惠(如出口退税等),越来越多的产出为别人的市场所控制,越来越大的经济份额因别人的需求而存在,而内部发展获得的资源份额越来越小,最终陷入出口过度增长与内部发展严重不足的恶性循环。跑在别人市场轨道上的出口产业,已经不再是自己国家经济发展的引擎,而是以内向发展为代价的流失。而当出口导向产业主要是建立在来料加工基础上的世界产业链底端时,这种发展抑制就更加严重。比如世界计算机产业,跨国公司处于产业链的顶部,控制着开发、核心技术、核心部件、产业发展方向和专利等,中国实施装配,成为依赖廉价劳动力进行简单装配的基地。中国装配的计算机越多,微软等跨国公司越强大,核心技术越发展,而中国处于产业链底端的位置便越被固化,中国科技产业的创新发展便越被抑制,中国内部产业链越发扁平化,产业升级更加无望。    反思中国三十多年来,不是开放少了,而是保护少了,是逐步放弃保护的过度开放。 中国开放三十多年,能开放的几乎都开放了,或者即将被开放。中国在出口导向政策引导下,建立了两万六千亿美元的外汇储备。然而中国市场的开放却没有为中国引入了核心技术,也不能用巨额的外汇储备买到核心技术。在所有开放的领域,中国曾经建立的自有技术几乎全面丧失。中国要崛起,必须走自主创新之路。只要中国走以内为主的发展道路,把政策优惠更多的给予内需产业上,就能正确处理收入分配和贫富悬殊问题,改善收入分配体制,使大多数老百姓能分享经济增长成果,手中有钱花。那么,中国十几亿人口足以给中国经济的内向发展提供充分的市场容量,被解放了的广大的国内市场,将极大地推动中国经济的发展,从而有利于中国社会的所有阶层。   美国政府和智囊在许多文件中明白无误地指出,要把中国纳入到保障美国利益的格局里。要把中国纳入这样一个经济框架中,必须做到三点。第一使中国经济依赖美国,至少是依赖美国市场;第二,必须使中国经济走上低技术水平扩张的道路;第三,必须在金融上控制中国。美国对任何一个可能成为竞争对手的国家都从不手软。日本是美国的盟国,美国对日的打击和扼杀尚且毫不手软,对中国这样共产党领导的社会主义国家,又怎么可能不痛下杀手?为了达成这一战略目的,美国做了四件事: 1. 在中国入世文件中,迫使中国承诺开放银行,金融和资本市场; 2. 作为交换,美国开放了自己的低端市场,通过市场力量将中国经济引导到低水平扩展的轨道上; 3. 通过中国承诺的产业开放打击乃至摧毁中国的自主技术; 4. 严格限制具有竞争力的技术向中国的转移,完善对中国的技术封锁。只要观察一下美国对中国经济政策的走向,就会看出,美国对中国经济遏制的重点从产品市场到技术知识产权,从金融体系到经济体制的轨迹。而逼迫中国金融体系的开放和经济体制、政治体制的改革是美国对华政策的重点。   美国通过三个步骤,实现了市场换财富的战略:一是开放美国低端市场;二是通过官方和金融手段将赤字美元循环回美国;三是让中国持有的巨额美元储备沉淀下去,使其失去经济价值。对于中国手中持有的美国国债,美国政府的态度十分明显:永远不会从中国手中赎回这些债券。中国将只能用新债券换旧债券。从这个意义上讲,中国的 1 万亿美元美国国债只是一个会计符号,根本没有经济价值。失去流通性的不仅是 1 万亿美债,还有 5000 亿美元的美国两房债券。当一个国家持有的美债数额太大时 , 此国就很难把美债变现了 , 因为它一卖,美债的价格就会塌陷,由于中国永远无法兑现这万亿美债,所以它基本已失去经济意义。而中国由于有大约 1.5 万亿美元的资产不能全额流通,不能收回来变成国内投资,中国的发展就被严重抑制。而中国的万亿美元资产,只能被美国通过通货膨胀和美元贬值等手段逐渐失去购买力。    据 2010 年  3 月14 日   温家宝在第十一届全国人大闭幕后接见中外记者时引用的数据,外商投资企业出口占中国出口总构成的60% 。引进外资和外商投资企业出口创汇到 2010 年 2 月底就达到 1 .6 万亿 美元 , 占中国 外汇储备的三分之二。毫无疑问,引进外资和外商投资企业出口是中国在美元陷阱里越陷越深的罪魁祸首:一方面,我国大量引进外资,这些外资在变成美元储备后就不断贬值,在理论上说,这些美元外汇储备在未来将变得一文不值,而外资企业却在中国每年赚取高达 25% 的利润。另一方面,美国跨国公司收购中国企业的资金也来自中国人民自己的血汗钱。 美国不允许 中国出口廉价商品辛苦挣来的美元购买美国高科技产品,更不允许收购美国企业,因此中国大量的外汇储备不得不被迫购买 美国国债。然后,美国把通过发行给中国的美国国债筹集到的资金低息贷给跨国公司,而跨国公司再转手使用这些资金大肆收购中国企业并进而控制中国产业特别是高端产业,这无异于中国人通过美国财政部把自己的 血汗钱无偿地交给 美国跨国公司,从而使用自己的 血汗钱达到自虐性的自我剥夺的目的 。 此外,引进外资也是推动人民币升值的重要因素之一,引进外资越多,人民币升值的压力也就越大,破产倒闭的本土出口企业也就越来越多,这就等于通过引进外国直接投资来摧垮自己的民族企业。    很明显,停止引进外资并回购外资企业是中国避免进一步落入美元陷阱,并尽量减少已有外汇存量可能发生损失的最根本办法,从根本上杜绝国家外汇管理局精英们飞蛾扑火般地使用外汇储备为美国、欧盟和日本经济危机买单的昏庸卖国的做法。    新世纪伊始,党中央就已经意识到目前的中国经济发展模式所存在的严重问题,相继提出了建设和谐社会、城乡统筹、创新型国家、环境友好和节约型社会的战略思想。在党的十七大报告中又正式提出了转变经济发展方式的战略布局。国际金融和经济危机爆发后,胡锦涛又多次强调加快转变经济发展方式刻不容缓。但是,目前的中国经济学界由于受到新自由主义思维模式的严重限制,难以对损害中国国家利益的自由贸易、加入全球产业价值链、引进外国直接投资和出口导向型经济进行深刻反思。然而加快转变经济发展方式刻不容缓。越早一点重走保护主义的内向型经济发展道路,中国经济就多一点主动权;越是拖延,中国经济所积累的内外部矛盾就越发难以收拾。    中国政府必须彻底清除放弃保护过度开放的经济殖民地思想 , 在纽约证交所抛售美国国债的同时,收购美国在华涉及重要经济领域的投资。 把那些控制了我国国内产业价值链的,以及在行业中处于骨干地位的外资企业、资源行业的外资企业以及阻碍民族企业自主创新的外资企业全部收归国有。 在收归国有后,一部分保留为国企,大部分拍卖给民营企业。拉丁美洲在 20 世纪 60 年代曾展开过外资企业国有化运动,我们应该比拉丁美洲做的更彻底,更具备法律依据。把外资企业在中国的地位降低为拾遗补缺的地位,这种地位实际上就是美国、日本和欧洲国家能够允许华人企业在其所在国仅有的地位,也就是他们所说的国民待遇国际惯例。  
个人分类: 技术力论坛|1892 次阅读|0 个评论
“查理河”收购“药明康德”流产
chemicalbond 2010-7-30 20:21
今天一大早就看到一位朋友的电邮,告诉我这个消息。google了一下,没有找到新闻,药明康德的网站主页也没有找到相关资料,幸好看到查理河(aka: 查尔斯河)自己发布了,否则我还真不敢随便贴这个新闻。 3个月前收购的消息吸引了很多人的注意,毕竟药明康德是现在国内新药研发外包服务做得最好最大的公司。我也曾为此也写了篇短文 http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=316551 可是没有想到这么快就流产了。当然,这种事也是有发生,利益分配问题总是很难让所有的大股东们满意。不过,我怀疑还有不少买家会出手,现在也许是好时候。 参考: http://www.criver.com/en-US/NewsEvents/PressReleases/Pages/July29_2010.aspx CHARLES RIVER ANNOUNCES MUTUAL TERMINATION OF ACQUISITION AGREEMENT WITH WUXI PHARMATECH Board of Directors Approves $500 Million Stock Repurchase Plan Special Stockholder Meeting Canceled Second-Quarter Earnings Release and Conference Call Rescheduled WILMINGTON, MA, July 29, 2010 Charles River Laboratories International, Inc. (NYSE: CRL), a leading global provider of research models and associated services and of preclinical drug development services, today announced that it has mutually agreed with WuXi PharmaTech (Cayman) Inc. (NYSE: WX) to terminate their previously announced acquisition agreement. The Company also announced that its Board of Directors has authorized a new $500 million stock repurchase program. The termination agreement provides for Charles River to pay WuXi a $30 million breakup fee for full satisfaction of the parties obligations under the acquisition agreement and includes mutual releases of any claims and liabilities arising out of or relating to the acquisition agreement. As a result of the termination of the acquisition agreement, the special meeting of Charles River stockholders to be held on August 5, 2010 has been canceled. James C. Foster, Chairman, President and Chief Executive Officer said, We believed that this transaction, which would have created the premier early-stage contract research organization, would have resulted in long-term strategic benefits for our business and our shareholders. We also value our stockholders views and given their concerns about the proposed transaction, and our commitment not to proceed without their support, we have decided that terminating the transaction is the appropriate action to take. Although we are disappointed in the outcome of the proposed transaction, our overall strategy remains unchanged. We intend to be the premier early-stage CRO and will continue to build our early development capabilities specifically our discovery services in order to support our clients efforts across a broader portion of the drug development pipeline. We will enhance our portfolio of essential products and services, deepen our scientific expertise and maintain our standards of exceptional client service, all of which distinguish Charles River as an industry leader and make us the strategic partner of choice in early-stage drug development. The Boards action to authorize a new stock repurchase plan at this time reflects both its belief that our stock price is substantially undervalued and also its faith in Charles Rivers future prospects. Repurchasing our stock is another means of enhancing earnings growth and improving stockholder value, he concluded. Board Authorizes Stock Repurchase Plan Charles Rivers Board of Directors has authorized the repurchase of up to $500 million of its common stock. The Company is currently exploring alternatives for timely execution. The stock purchases may be made from time to time through a variety of methods, including open market repurchases such as block trades, 10b5-1 plans or otherwise in compliance with Rule 10b-18 of the federal securities laws and/or privately negotiated transactions. Funds for the repurchases are expected to come from cash on hand, cash generated by operations, our existing credit facilities or other financing. Charles River has previously repurchased approximately 11 million shares under its prior $600 million stock repurchase authorization, and as of July 15, 2010, had approximately 66.3 million shares of common stock outstanding. That authorization, under which there was a remaining balance of approximately $145 million, has been canceled. Repurchases may be commenced or suspended at any time or from time to time without prior notice, depending on our view of market conditions and other factors. There are currently no specific plans for the shares that may be purchased under the program. Earnings Release/Webcast Rescheduled Charles River has rescheduled its second-quarter 2010 earnings release to Monday, August 2, at 6:30 a.m. ET, with a live webcast to discuss matters relating to the press release beginning at 8:30 a.m. ET on the same day. To participate in the webcast, please go to ir.criver.com and select the webcast link. You can also find the associated slide presentation and reconciliations of non-GAAP financial measures to comparable GAAP financial measures on the website. About Charles River Accelerating Drug Development. Exactly. Charles River provides essential products and services to help pharmaceutical and biotechnology companies, government agencies and leading academic institutions around the globe accelerate their research and drug development efforts. Our approximately 8,000 employees worldwide are focused on providing clients with exactly what they need to improve and expedite the discovery, development through first-in-human evaluation, and safe manufacture of new therapies for the patients who need them. To learn more about our unique portfolio and breadth of services, visit www.criver.com . Forward-Looking Statements This news release includes forward-looking statements within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Forward-looking statements may be identified by the use of words such as anticipate, believe, expect, will, may, estimate, plan, outlook, and project and other similar expressions that predict or indicate future events or trends or that are not statements of historical matters. These statements also include statements regarding changes in our expectations regarding stock repurchases; the future demand for drug discovery and development products and services (particularly in light of the challenging economic environment), including the outsourcing of these services and present spending trends by our customers; the development and performance of our services and products; market and industry conditions; and Charles Rivers future performance. Forward looking statements are based on Charles Rivers current expectations and beliefs, and involve a number of risks and uncertainties that are difficult to predict and that could cause actual results to differ materially from those stated or implied by the forward-looking statements. Those risks and uncertainties include, but are not limited to: the ability to successfully integrate businesses we acquire; negative trends in research and development spending, negative trends in the level of outsourced services, or other cost reduction actions by our customers; the ability to convert backlog to sales; special interest groups; contaminations; industry trends; new displacement technologies; USDA and FDA regulations; changes in law; continued availability of products and supplies; loss of key personnel; interest rate and foreign currency exchange rate fluctuations; changes in tax regulation and laws; changes in generally accepted accounting principles; and any changes in business, political, or economic conditions due to the threat of future terrorist activity in the U.S. and other parts of the world, and related U.S. military action overseas. A further description of these risks, uncertainties, and other matters can be found in the Risk Factors detailed in Charles River's Annual Report on Form 10-K as filed on February 19, 2010, as well as other filings we make with the Securities and Exchange Commission. Because forward-looking statements involve risks and uncertainties, actual results and events may differ materially from results and events currently expected by Charles River, and Charles River assumes no obligation and expressly disclaims any duty to update information contained in this news release except as required by law. ### Investor Contact: Susan E. Hardy Corporate Vice President, Investor Relations 781.222.6190 susan.hardy@crl.com Media Contact: Amy Cianciaruso Director, Public Relations 781.222.6168 amy.cianciaruso@crl.com
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买个公司买个小岛
chemicalbond 2010-4-27 09:41
今天一大早,一个药界朋友转来 爆炸性新闻 ,著名的药物研发外包公司药明康德(Wuxi Apptec) 即将被美国的查尔斯河实验室(Charles River Labs)收购,出价是16亿美金。这正是,人怕出名猪怕壮,公司办得太好了,一不小心就被大款给买了。 前不久,北京一家相似的公司 BIODURO 被美国的 PPD收买 。 美国这边,制药公司间的买卖交易更是经常塞满头条新闻。全球最大的制药公司,生产伟哥的辉瑞(Pfizer)就是不断地买大的,被买的甚至包括和它规模相似的公司,包括 去年才买的惠氏公司(Wyeth)。 (680亿美金成交) 默克(Merk)是另一家知名的跨国制药公司,多年来一直以自己的研发实力笑傲江湖,奉行不合并不收买的策略。可是到去年也撑不住了,毕竟是股民的利益高于一切,在无情的商业竞争面前,没有最好的办法,只有更快的办法------把附近的先灵宝雅(Schering Plough)给买下( 410亿美金成交 )。 在美国,人们从小到大就不断地被灌输着各种商业思想。记得以前的一个同事,经常唠叨着希望哪天公司能上市,然后就是去太平洋买个小岛,带着手机,电脑和女友,去欢度余生。。。。。。 每想起他,我就想起他要买小岛的事,然后就是幻想着自己哪天也该买个小岛才不算虚度此生。当然我不会选择那荒凉的太平洋,而是在美加边境上的千岛湖,因为那里才是人间的仙境,谁要是去了都不会想离开。。。。。。
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浙江“穷小子”迎娶欧洲“富小姐”——吉利收购沃尔沃
edwina 2010-4-1 21:04
就担心一口吃了个胖子消化不良!兼并、收购适应了当今全球化经济的概念,也是弱肉强食、适者生存的鲜活例子。但是收购的例子很多,最后能成功的有多少呢?时代华纳收购美国在线已经给我们非常明显的启示。时代华纳和美国在线作为两个媒体巨人,收购或者说合并初衷还是好的,毕竟要把媒介集团做大做强,垄断整个世界的媒体发言权嘛。但是我们看到的结果确实非常不容乐观的。如今,收购往往成为一场作秀,雷声大雨点小。收购的企业总是在收购之后名声不济,经营江河日下,更有甚者倒闭也有之。 万事三思而后行,但愿吉利这次是做好了充分的准备才做出这个决定。管理理念、品牌培育、经济周转等等,希望吉利做好了准备。 愿理智能在国人的心中牢牢扎根。 (图片来自中国漫画网)
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[转载]郎咸平:新帝国主义收购中国企业的三大武器
sunapple 2010-1-22 15:04
这是我的新书《 产业链阴谋3:新帝国主义并购中国企业的真相 》前言节选,该书已由东方出版社出版。 一、产业资本收购中国企业的三大武器 金融资本收购中国制造业的手法比较简单,就是收购了之后,分拆卖掉从中渔利包括上市。而产业资本收购的手法非常复杂,本书的目的就是解析产业资本的收购手法。产业资本收购的手法可以分解成三大武器, 1. 掌控产业链6+1的6(也叫供应链),利用ISC的手法优化每个节点,并拉紧供应链。 2. 掌控产业链6+1的1,利用IPD的手法优化生产程序,提高效率。 3. 对于B2C的消费品而言,优化行业本质。 在我讨论这三大武器之前,我想透过新帝国主义收购中国矿业的案例和旧帝国主义时期外资收购我开平煤矿的对比来解释新帝国主义的本质。其实新帝国主义和旧帝国主义掠夺的本质从来没变过,只是新帝国主义收购中国企业的手法又多了三个武器,因此对我们的危害就越大。 二、美国31任总统胡佛曾是 坑害开平煤矿的急先锋 我和各位读者说个小故事,由于义和团之乱,英国驻天津领事亲自带兵冲进张翼宅,以张家养有大量鸽子为由,认定疑与拳匪相通,逮捕了张翼,把他关在太古洋行的一个旧厨房里。张翼是谁?这可了不得,你今天不知道可以,可是那年头在北京地界混的人要是连张大人的威名都没听过,这辈子就只能刷马桶了。当年中国唯一的煤矿央企,全球范围内前五名的煤炭出口商,中国第一家股份制企业,开平煤矿就是张大人直接领导的。按今天的说法,那是绝对的世界五百强企业,要知道那时候力拓呀什么的矿业巨头还远没成立呢。而开平煤矿,本来是由李鸿章决策、唐廷枢一手创办。到 1895 年之后,它跟招商局一样,落入了佩着顶戴的官商之手,张大人因为是恭亲王的亲信,所以才能出任督办一职。 张大人这下是彻底慌了,他想保命的结果就是他被他的好朋友一个德国人德璀琳给坑害了。德璀琳事先拟好一份 护矿手据 ,内容是 委派德璀琳为开平煤矿公司经纪产业、综理事宜之总办,并予以便宜行事之权。听凭用其所筹最善之法,以保全矿产股东利益 。张大人文化比较低,读了半天没弄明白,这时候德璀琳补充了一句:张大人,你签了以后,你身份可就变了,以前你是满清官员,现在你可就是我们外国公司下面的高级雇员了,所以,援引条例,我可以担保您性命无虞,当然了,我的总办权既然是你给的,等这阵风暴过去了,你当然有权再收回去嘛。张大人一听连称妙妙妙啊,于是破涕为笑,当场就签了,还连连道谢。 1990 年的 7 月 30 日,得到 便宜行事之权 的德璀琳代表开平矿务局,而胡佛代表墨林公司,签订了出售合约,价格是 8 英镑。根据这份合约, 开平矿务局所有之地产、码头、铁路、房屋、机器、货物,并所属、所受、执掌或应享有之权力、利益,一并允准、转付、移交、过割与胡佛胡佛有权将其由此约所得的一切权力、数据、利益,转付、移交与开平有限公司 。胡佛把合约带回墨林公司后,得到了 5 000 美元的奖赏,这在当年是一笔不菲的报酬。接着,墨林又转手将开平卖给一个名为 东方辛迪加 的英国财团。 12 月 28 日,新组成的开平矿务有限公司在伦敦注册。次年 2 月下旬,英军进驻矿区,升起米字旗,胡佛被任命为新公司的总办,并得到 8 000 股的公司股票。他搞了半年的接管工作,在写给董事会的报告中称: 我们的任务完成得令人满意,而留给我们后任的乃是一个前程远大的企业。 读者有没有觉得胡佛这个名字很耳熟,对的,他就是美国第31任总统赫伯特 克拉克 胡佛( Herbert Clark Hoover )。他就是那位在年轻的时候坑害开平煤矿的首恶之一。他和威廉贝鲁( William Baillieu )等人合伙创建了锌公司( Zinc Corporation )。这家公司日后几经合并成为力拓集团的一部分,如今的力拓成为侵华的急先锋,各位读者还记得2009年的力拓间谍案的故事吗?历史的巧合实在太有意思了。 胡佛这样品德的一个人,最后却成了为人称道的英雄,因为一战爆发后,胡佛在伦敦每天工作14个小时,为九百万战争受害者管理分派了约250万吨食物。作为一种早期的穿梭外交,他四十次横渡北海与德国当局接触,恳请他们允许食品运输。所以在欧洲和美国,他都俨然成为了一个国际英雄。比利时的勒芬市还把一座重要的广场以他的名字命名。这就是我经常告诉各位读者美国人的虚伪面。连总统都是打着国际英雄的幌子,而背地干着坑害中国开平煤矿的人,其他人更不用说了。我希望读者能永远记住这就是美国人的嘴脸和本质。 三、新帝国主义收购中国企业更狡猾 我看今天的新帝国主义更是有过之而无不及,开平煤矿的事继续在今天的中国悲惨的重演。新帝国主义是很聪明狡猾的,他们深谙中国对矿业的政策监管,因此不会与政策硬碰,而是采取合作和间接的形式,绕过政策监管。透过上述手法,外资成功地减少了并购矿业公司政策上的风险,规避了舆论的压力,从而加快了收购的速度。外资成功进来以后,就可以大肆整合资源产业链,掠夺中国矿产资源。愚昧的地方政府还以为可以借助外资的技术、管理人才和资金与大型国企匹敌,殊不知道,矿权已拱手相让。不单如此,外资们乘虚而入之后,还大肆透过代理人收购等曲线收购的手段贪婪地掠夺中国的矿产。他们看准中国在矿业产业链上的诟病,并巧妙地避过政策的规管,违规进行行业整合。简单来说,就是你不让我收购,我就合资之名而实际控制,你不让我直接收购,我就曲线代理人收购。 但是,新帝国主义又比大清王朝时期的旧帝国主义高明多了,他们还有着三大武器,我们透过下面几个案例一一做分析。 要更好的理解新帝国主义,请参阅我同期出版的另一本新书《 新帝国主义在中国 》及野口悠纪雄《日本的反省:依赖美国的罪与罚》》。
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中国将首次收购美国境内石油资产
w6204231 2009-10-23 16:51
中国将首次收购美国境内石油资产 环球时报 中海油正与挪威国家石油公司谈判,收购后者在美国墨西哥湾的油气区块。如果交易成功,将是美国海湾第一次向中国石油公司开放。分析人士表示,这是2005年中海油美国收购失败后,首次在美国本土进行油气收购活动,这起交易将试探美国对中国在其敏感产业投资的态度。 中海油同挪威国家石油公司的交易可能在两周内签署,交易额将超过1亿美元。《华尔街日报》网站18日则说,此项潜在交易意义重大,中海油2005年对加州尤尼科公司发出的185亿美元竞购遭反对流产后,中国投资美国油气资产的热情便消失殆尽。但是,由于金融危机导致海上勘探投资下降,油气公司对中国资本的兴趣正在升温,预计这次中国投资遭遇的反对声音可能减弱。知情人士说,挪威国家石油公司拥有在墨西哥湾约400多块租赁勘探区块,它们将出售其中的5块。挪威国家石油公司表示,这是它们优化资产的步骤,并且只涉及很少一部分。 在《华尔街日报》网站此条消息后的网民评论中,一位名叫埃里克的网民说,这起事件给国会敲响了警钟,在油价涨回4美元一加仑时该怎么办?中国人显然很清醒。一名自称是华裔的网民斯蒂文说,美国人一谈到中国就充满敌意,这让他感到伤心。他能够理解美国的担心,希望中国政府多做美国大众的工作,解释其意图对两国人民都有好处。名叫斯考特的网民则回应说,美国人的这种敌意不是冲着中国人而来,而且和担心相比,美国人更多的是害怕中国崛起。 一位不愿透露姓名的业内人士表示,美国以前反对中国企业收购美国石油公司,实际上是意识形态之争,不在于是中国的国企还是私企。但金融危机后情况不同了,中国企业的经营状况很好,抗风险能力强,我们有扩展业务的需要,相比下西方公司则是经营不下去,业务也在收缩,因此这次中海油收购挪威公司在美国的油气区块,遇到的阻力可能会小些,但也不排除美国一些人还会插手,从中捣乱。
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中国海外投资亏损案例-转
sunapple 2009-6-11 08:41
中国海外投资亏损案例 北京大军经济观察研究中心 整理 2009年6月10日 中铝投资力拓值得吗? 2009-02-14 2008年1月31日,中铝联合美铝以每股约60英镑的价格,获得力拓集团9%的股份,耗资140.5亿美元 ,其中中铝出资128.5亿美元。10个月过去,力拓股价已暴跌75%,跌倒每股不足14英镑,加上英镑的汇率大幅贬值带来的汇兑损失, 损失已超过80%,中铝差不多损失了750亿人民币,成为近年来出海投资代价最惨重的一次。 可能重蹈日企的覆轍。另外也有分析师质疑,中铝有可能重蹈日本企业当年大举注资海外矿业公司的覆轍。目前,澳洲矿业巨子必和必拓和日本三菱材料对半持股的合资公司BMA已成为澳洲最大的煤矿厂、出口商,以及世界海运炼焦煤市场的最大供应商。此外,日本三井金属矿业持有力拓Robe River铁矿三分之一的股份,新日本制铁持有其中的10.5%,住友金属(澳洲)持3.5%。   但在日本公司大举投资后,炼焦煤和铁矿石价格在过去10年的大部分时间仍突飞猛涨,日本投资者对此几乎无能为力。这可能暗示,尽管获得力拓铁矿石供应后,在和必和必拓、淡水河谷的竞争下,中铝或也无法为宝钢和其它中国炼厂争取优待。 张文魁:无论在国际上还是在国内,并购失败都很正常,我认为没有什么直接的经济损失,但是有一点,中铝此前买进力拓的股票造成几百亿元损失,中铝想挽回这笔损失确实很难。 1,中国铝业的竞购失败对中铝的股东是好事,中铝本身的经营并不好。195亿美金相当于1300多亿人民币。中铝自己肯定拿不出,只能是杠杆收购,无论力拓的资产质量如何,农行的战略伙伴还是中行的千亿授信,无疑把中铝的净资产负债额推向一个新的天文数字。 2,中国铝业意图很明确就是为了代表国家来压低铁矿石的价格,这既不符合力拓的利益也不符合中铝的利益,对钢企是好事,但对中铝不是,况且已经拖了太长时间。 3,中国政府又犯了和07年加息同样的错误。 力拓集团(Rio Tinto):力拓成立于1873年,是全球第三大多元化矿产资源公司,总部位于英国,目前该公司是全球前三大铁矿石生产商之一,同时还涉及铜、铝、能源、钻石、黄金、工业矿物等业务。力拓集团(Rio Tinto)今天公布的年报显示,公司08年净利润减半至36.76亿美元,主要受84亿美元资产损失相关费用的拖累,并称净债务减少65亿美元至387亿美元。在收购了加拿大铝业后,力拓身上担负了370亿美元的巨债。 中铝 2009年有信心走出困境 2009-5-26 中国铝业2008 年度业绩报告透露,中国铝业2008年实现营业收入767.26 亿元,同比下滑9.94%,实现净利润922.8 万元,同比下滑99.91%,每股收益0.00068 元。公司已派发截至2008 年6 月30 日止之中期股息为每股人民币0.052 元(含税),董事会不建议派发截至2008 年12 月31 日止之末期股息。 中国铝业是中国规模最大的氧化铝及原铝运营商,世界第二大氧化铝生产企业。中铝2007年公司资产规模已突破2000亿元,连续两年实现利润超过200亿元。 对于业绩下降的主要原因,中国铝业解释称,2008 年年初国内发生的冰雪和地震灾害,使中铝遭受了重大损失;国际金融危机的冲击、原燃材料价格大幅上涨及产品价格连续大幅下降,使公司生产经营遇到了前所未有的困难和挑战。 2008 年国际和国内原料价格大幅波动,去年10 月份以来,随着国际金融危机深化并蔓延,铝价连续大幅下跌,LME 铝现货价格最低跌至1471 美元/吨;SHFE 铝现货价格最低跌至人民币 10050 元/吨。氧化铝价格也逐步回落,2008 年国内氧化铝现货价格最高达4500 元/吨,而最低跌 至了1 850 元/吨。而这样的价格低于包括中铝在内的全球大部分铝厂的成本线。 为应对国内外需求下滑和价格急剧下跌,中国铝业关停了部分成本较高的氧化铝和电解铝产能。2008 年10 月份以来,公司共关停了434 万吨的氧化铝产能,占公司总产能的40%,电解铝也有96 万吨产能处于停滞状态,约占公司总产能的24%。年报数据显示,公司去年实现氧化铝产量902 万吨,同比减少5.8%;原铝产量325 万吨,同比增长16.1%;铝加工产品产量35.3 万吨,同比增长341.3%。 在投资重组方面,2008 年中铝公司先后完成了五家铝加工企业和一家电解铝企业的收购,但中国铝业执行董事兼总裁罗建川表示,2009 年公司将对投资项目、并购重组从紧控制。 时间 事件 2007年11月08日 必和必拓公司提出以该公司3比1的比例和力拓公司换股。 2008年02月01日 中铝公司携美国铝业以140.5亿美元闪电参股矿业巨头力拓英国公司12%股权,震动全球。 2008年11月25日 必和必拓公司正式撤回了对力拓公司的并购。 2008年12月 传出中铝将进一步注资力拓的消息。 2009年02月02日 力拓与中铝双双确认谈判合作事宜。 2009年02月12日 中铝、力拓发布公告达成战略合作协议。 2009年06月05日 力拓股东力挺市场融资偿债,中铝注资交易流产。   中铝海外并购时间 事件 效果 2007年3月 中铝以29.2亿美元中标澳大利亚昆州奥鲁昆铝土矿开发项目 中铝计划建成年产210万吨氧化铝厂及1000万吨铝土矿山 。 2007年8月 中铝公司投资8.6亿美元完成了对加拿大秘鲁铜业公司全部股份的收购,中国公司第一次完成对海外三地上市大型铜资源公司的成功收购 。 2008年2月 中铝公司以140亿美元获得力拓英国公司12%股份,中铝成为力拓集团的单一最大股东。 2008年5月 中铝与秘鲁矿业公司签署了特罗莫克铜矿项目行权合同,我国对秘鲁最大单一投资项目,建成后年产铜金属规模达20万吨 。 2008年5月 中铝与马来西亚矿业国际控股和沙特阿拉伯王国本拉登集团签署合资安排,中铝投12亿美元控股公司40%股份,这是中资企业在沙特最大投资 。 2009年2月 中铝公司将通过建立合资公司和认购可转换债券向力拓集团投资195亿美元,转股后,中铝在力拓整体持股比例将增至约18%。 2009年6月 力拓毁约 交易流产。 中国铝业:首季巨亏18.9亿 2009-04-30 自从去年四季度曝出25.7亿元亏损之后,今年一季度中国最大的氧化铝、电解铝生产商延续了糟糕业绩,再度出现巨亏。中国铝业(进入该股吧,新版行情)今天发布的2009年一季度业绩报告显示,今年首季公司净亏损为18.9亿元,同比大幅下滑250.8%。   该公司此前发布的2008年年报显示,受去年四季度业绩拖累,中国铝业2008年营业收入767.26亿元,同比下降9.94%,归属于母公司所有者的净利润为922.8万元,较2007年盈利107亿元,大幅下滑99.91%。 去年四季度,公司的销售基本以消化库存为主,由于销售价格大幅下降,公司四季度一次性计提了9.16亿元的存货跌价损失,导致四季度业绩亏损25.7亿元。在去年四季度大幅计提之后,今年一季度中国铝业(601600)再次出现资产减值损失,高达6.65亿元,与2007年同期的0.16亿元资产减值损失,同比大幅增长。   中国铝业一季度业绩比预想的要差。上海一家基金公司分析师告诉CBN记者,中国铝业去年的计提可能没有完全提干净,如果提干净可能导致去年全年出现亏损,而不是有微弱的盈利。   该分析师表示,由于中国铝业自产氧化铝产品基本以内部消化为主,所以氧化铝的价格对于公司的影响较小,对于业绩影响最大的则是电解铝价格。而从去年四季度以来,电解铝价格在国家有色金属收储和4万亿政策投资的拉动下,已经逐渐从每吨10000元左右的底部逐渐回升,现在已上涨到了13000元左右。   他进一步表示:虽然电解铝价格上涨到了每吨13000元左右,使得电解铝企业现在产生微薄的盈利,但是今年1、2月份上涨得比较少,所以一季度电解铝企业普遍还处于亏损状态。   除了电解铝销售价格低迷导致中国铝业亏损外,去年的电价上调也是重要原因。根据国家发改委下发通知,从2008年7月1日开始,全国工业用电价格开始上调2.5分。渤海证券的报告认为,在假设其他成本不变的情况下,吨电解铝成本上涨约310元。其中东北地区电解铝成本最高,调整后电解铝成本约12524元/吨,西北地区电解铝成本最低,调整后电解铝成本约11036元/吨。   中国铝业并不是唯一一家一季度亏损的铝企。云铝股份(000807)(000807.SZ)此前公布的2009年一季报显示,公司一季度实现营业收入9.83亿元,归属于母公司所有者的净利润为亏损1.29亿元,分别同比减少32.22%和266.87%。   一季度巨亏之后,由于氧化铝、电解铝销售价格上涨了一些,二季度将比一季度好一些。上述基金公司分析师告诉CBN记者,由于今年全年电解铝行业困难形势难以扭转,预计中国铝业今年全年将出现亏损的情况。   中投投資黑石損失逾173億港元 2008-11-08   中投在2007年5月斥30億入股黑石9.4%股權,入股價約為29.61美元,以黑石週四收市價計算,中投在黑石的投資損失逾173億港元。 同年12月向摩根士丹利投资了56亿美元;但由于两家公司股价在金融危机中大跌,中投账面损失约60亿美元。   国家开发银行投资巴克莱亏损近80% 2008-12-26 2007年8月14日,英国巴克莱银行发布公告称,其对中国国家开发银行和新加坡淡马锡投资控股公司的定向增发已顺利完成。其中国开以每股7.2英镑的价格,获得巴克莱银行2.014亿股普通股,持股比例分别为3.1%。   2008年7月,国开行完成对巴克莱银行的增持。 此次国开行斥资1.36亿英镑(约21.1亿元),每股2.82英镑的价格增持巴克莱股票。至此,国开行在巴克莱银行上的投资达到15.96亿英镑。截至2008年12月18日,巴克莱股价跌至1.4英镑,按2.82英镑/股的配售价算,国开行增持部分亏损近50%,总投资亏损近80%。   平安投资富通巨亏230亿 2009-06-05 2007年11月,中国平安以196亿购入了荷兰与比利时的合资公司富通集团9501万股股份。不久,中国平安继续增持富通集团4.99%股份。投资总计花去240亿元。 2007年底,中国平安以每股19.05欧元购买了富通集团4.99%股份,并为此付出了18.1亿欧元。随后,中国平安再度斥资8.1亿元人民币增持富通股份。截至10月17日,富通的股价已狂泻至1.16欧元,依此计算,中国平安的亏损已超过200亿元人民币。 2008年3月,双方签署建立全球资产管理合作伙伴关系的谅解备忘录,平安拟以21.5亿欧元(约合240.2亿元人民币)收购富通旗下资产管理公司50%的股权。4月2日,双方达成合资协议。 富通集团是一家以经营银行及保险业务为主的国际金融服务提供商。中国平安是一家以保险、银行、投资三位一体的综合金融集团,分别在中国香港和内地上市。平安方面称,购入富通就是看中了富通银行+保险的经营模式。自平安2006年收购深圳商业银行以来,银行业在平安集团收益中所占的比例已达10%,对富通银保交叉销售的混业优势,平安早已心生羡慕。 根据中国平安当时的公告,平安有意凭借上述收购快速建立全球资产管理及QDII的业务平台,富通也将加速其在中国以及亚太区市场的发展 但这一计划随着次贷危机以及全球金融风暴的出现被改变。由于富通集团财务状况发生了急剧变化,股价连续暴跌,鉴于富通财务危机不断扩大,中国平安于2008年10月2日在香港联交所发布公告宣布,终止收购富通集团下属资产管理公司股权的协议。 经此一役,中国平安这笔240亿投资几乎全军覆没,2008年业绩亏损已成定局。 10月27日,中国平安三季度季报发布,由于投资富通集团的157亿元级市价变动损失被计入利润表,导致第三季度亏损78.07亿元。同时,前三季度净利润由去年同期的盈利116.79亿元降至亏损7.05亿元。不过,中国平安新闻发言人盛瑞生对记者表示,这笔投资损失不会影响平安整体财务状况。并且,总部净资产中还有240亿本来是用于收购富通投资管理公司的,放弃收购后,资金调度余地更大了。 也就是说,中国平安在二级市场耗资240亿元买进富通集团后,还准备拿出200多亿投资富通资产管理公司50%股权,两项合计近500亿元(后一项中止)。近500亿元的投资计划亏损228亿,在中国平安看来,只占公司总资产的3%。公告已提示关于此项投资的最大风险。 根据《保险资金境外投资管理暂行办法》,中国平安运用外汇资金和人民币购汇资金合计不超过总资产的15%。中国平安2007年末总资产为6510亿元,按15%计算其投资海外最高可达977亿元,接近同期净资产1072亿。而原计划投资富通的500亿资金,相当于其净资产的一半,涉及一半股东权益,但却未经过股东会审议。 如果中国平安用足政策,将15%的额度近千亿资产全部投资海外,这会儿可能已经破产。 国信证券(行情 股吧)研究所一位资深研究员对时代周报表示。   长期以来,富通集团的一体化金融服务使它获得银保双头鹰的美誉,而这也一直被中国平安视为参照和榜样。1990年富通成立之初的主业是保险业,后来连续收购了比利时通用银行等多家银行,集团业务随之也扩展至银行业和资产管理业。从1990到2004年间,富通净利润增长了8倍,市场资本增加了10倍。富通股票总投资回报率,在过去16年更累计高达1232%。2006年,富通集团银行业务的净利润占公司利润的22%。 从鸦片战争以来的割地赔款看中国平安的卖国 2009-05-31 中国平安这支股票要从中国股市上募集1600亿的资金来弥补那亏损的窟窿。酝酿增发的消息露出后,个别大股东便卷款离场,股票开始下跌,间接地给该股票投资者造成的损失超过3600亿。 正式增发的消息公布到现在,股票价格一路下行,又直接给该股票投资者造成的损失达1700亿。同时拖累大盘暴跌1600点,总市值损失超过8万亿,流通市值损失达2.6万亿。按照6000万投资者计算,平均每人亏损4.3万。 如此惊人的财富损失,放到任何一个国家都将会引起金融动荡和经济混乱,若将其放到其它一个小国家必将导致经济瘫痪和政局动荡。 自从06年美国的次贷危机发生后,美国就加大了在中国培养美国鹦鹉的力度,我们国内许多的专家学者,尤其是部分经济学家,大都成了美国鹦鹉队伍中的成员,这些人颠倒黑白、混淆视听,欺骗和蒙痹中国政府和人民,充当美国打垮中国经济的走狗。 一个中国平安一次性就要从中国拿走1600亿元,而且后面还有着许许多多类似中国平安公司已悄然行动了。多灾多难的中华民族啊!1840年以来中国对外赔款总额不过13亿银元,可这一次.........   中国的不幸,在于有一个出卖国家利益的精英集团! 2009-06-06 中国的经济高速增长也有30年了,对比日本的经济起飞,50年代到80年代,基本上是国家产业和技术达到了国际先进水平,人民生活大幅度改善,福利和保障步入世界先进国家行列。为什么在中国广大人民却没有得到高速发展带来的利益呢?          外资摘桃子的巨大财富流失。目前的危机不仅仅是道德体系崩溃的内部腐烂,更大的危机是外资对中国产业的扫荡,以极其低廉的价格收购中国的产业资本和银行资本,价格之低完全如同抢劫。中国改革开放以来,出现过两次摘桃子运动。第一次摘桃子就是国企产权的私有化改革,把全体中国人民几十年艰苦奋斗创造的财富改革到少数人手里;第二次摘桃子就是今天的外资化,外资勾结中国买办集团,用廉价购并方式把中国建国以来58年创造积累的财富席卷而去,请大家看一下屏幕上的统计资料: 贱卖银行资产而造成的损失统计 1,中国工商银行。2006年,美国高盛集团、德国安联集团及美国运通公司出资37.8亿美元(折合人民币约295亿)入股工商银行,收购工行约10%的股份,收购价格 1.16元。上市后,按照2007年1月4日盘中价格6.77元计算,市值最高达到2755亿元,三家外资公司净赚2460亿元人民币,不到一年时间投资收益9.3倍,世界罕见。 2,中国银行。苏格兰皇家银行、新加坡淡马锡控股、瑞银集团和亚洲开发银行投资中国银行共51.75亿美元(合人民币约403亿),收购价格1.22元.上市后,按照 2007年5月10日盘中价格6.26元计算,市值最高达到2822亿元,四家外资公司净赚2419亿元人民币,不到一年时间投资收益6.6倍。 3,兴业银行。2006年,香港恒生银行、新加坡新政泰达和国际金融公司赚共出资27亿,以每股2.7元的价格购入兴业银行10亿股,上市后,股价达到37元多,三家外资公司净赚约370亿。根据2007年2月12日《参考消息》报道,以后每年都有300%以上回报。该银行上市募集资金共159.95亿,等于全部送给了三家外资公司。该银行国内发行价格每股15.98,吸引的网上网下申购资金高达11610亿。 4,深圳发展银行。美国新桥投资集团以每股3.5元购买深圳发展银行3.48亿股,目前股价已达35.8元,投资增殖10倍,按照深发展20亿多股计算,新桥用12.18亿获得了700多亿,。根据新桥目前的做法,很快将达到1000亿元。而新桥集团本身就是庄家,根本不是银行,如何能改善我国银行治理结构?况且整个银行都被美国人拿走了,即便改善对我国又有什么意义? 5,华夏银行。德意志银行和萨尔奥彭海姆银行联合组成的财团将出资26亿元人民币,购入华夏银行约5.872亿股份,占华夏银行总股数的14%。每股价格4.5元,现在近14元,净赚56亿多人民币。目前已被德国银行控股,500亿落入对方手中。目前德国人对华夏已形成了联合控股,该银行名义上还是中国银行,实际已成为外资控股银行。 6,中国交通银行。汇丰银行(汇丰)持股交行19.9%的股权,出资144.61亿元购买91.15亿股,每股为1.86元。交行2006年5月在香港上市,现在市价超过10港元,净赚近800多亿,2007年国内A股发行上市又赚取500多亿,合计将近1400亿,10倍回报。 7,中国建设银行。上市前,美国银行和淡马锡公司分别斥资25亿美元和14.66亿美元购买建行9%和5.1%的股权,每股定价约0.94元港币。发行价格2.35元港币,最高市价5.35元港币。按照目前建行共有2247亿股计算,2家净赚1300多亿港币。 8,浦东发展银行。花旗集团出资6700万美元收购浦发行4.62%的股份,超过1.8亿股,每股约2.96元,并且协议规定日后花旗集团有权收购19.9%的股份.目前浦发行股价超过38元,花旗净赚62亿元。目前花旗尚未行权,一旦行权将赚取62亿的数倍。 9,民生银行。2004年,淡马锡控股旗下的亚洲金融公司以1.1(约8亿人民币)亿美元的价格收购民生银行2.36亿股股份,占民生银行总股份的4.55%, 股价约3.72元,目前该股已达12元多,加上两年送配,市值已达50亿元,净赚约40亿。   (上述交易低价转让外资净赚约9200多亿,加上下面广发行,损失超过1万亿人民币,其中绝大部分是2006年一年转让的损失,再加上已经全部完成合资的等待上市的几十家地方银行,未来损失将越来越惊人) 10,广东发展银行。2006年美国花旗银行以联合收购的名义,自己出资不过60亿,就控制了拥有3558亿元总资产、27家分行、502家网点,与世界83个国家和地区917家银行具有代理行关系,连续多年位列全球银行500强的广东发展银行。并且中国移动、国家电网和中国信托还各搭进去60亿,共180亿。把银行白白送人还要再搭进去180亿,已经完全超越了市场交换的范畴。 11,渤海银行及地方银行。另外,2005年挂牌成立的我国第一家股份制银行渤海银行宣布,渣打银行以1.23亿美元购入即将成立的渤海银行19.9%的股份,成为其第二大股东。除了参股渤海银行之外,渣打银行参股光大银行有望在今年年底前完成。目前,外资银行在华进入了加速发展期,中国全部银行无一例外地已被18家外资银行参股或控股。 12,中国平安保险股份有限公司。平安是中国第一家股份制保险公司,也是第一家引进外资的保险公司,汇丰集团是平安最大外资股东,汇丰是2002年投资6亿美元,50亿人民币投资平安;平安集团2004年6月24日在香港成功上市,发行价11.88港元,目前已上升到40元港币。今年2月又募集A股资金388亿。截至2006年6月30日,集团总资产为人民币3,587.18亿元,权益总额为人民币381.04亿元。目前,公司市值近2000亿港元,A股5500亿人民币。 13,新华人寿。新华人寿即将上市,现在苏黎世保险持有新华人寿22800万股,每股5.25元,持股比例为19%,已成为新华人寿的最大单一股东。但实际上,目前新华人寿的实际控制者是东方集团,由于东方实业和东方集团分别持有新华人寿5%和8.02%的股权,再加上东方集团持有新华人寿其他股东的股权,东方集团直接或间接持有新华人寿的股权肯定超过20%。(据说,苏黎世通过中国公司暗中控股已超过56%,投资34亿,一旦上市,市值至少600亿)          这是我为写《中国银行已成为外资超级提款机》专门调查统计的资料,当时在统计过程中忍不住直流泪,我们并没有发生战争,更没有战败要进行赔款,可是上述损失如同战败赔款那样让国人痛心。上述廉价卖给外资的银行股,无一不是远远低于市场价格,最低的如兴业银行甚至不到市场价格的十分之一。仅中国工商银行、中国银行、中国建设银行和中国交通银行四家损失就超过7500亿元,仅2006年一年银行股 贱买 损失就超过6千亿元,整个银行金融领域能统计到的损失就超过万亿。可能大家感觉这些数字很枯燥,我们对比一下大家就会感觉到这些数字的含义了,根据国务院医改调查小组组长葛延风讲,解决全国的医疗问题每年6800 个亿就够了,可是仅仅几家银行就把全国的医疗费用送给了外资。
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外资在我国所向披靡!-转
sunapple 2009-5-6 18:30
新民周刊:政客被收买:外资在我国所向披靡! 外资在我国的诸多收购能够所向披靡,从来就不像看上去那样简单。 商务部运用《 反垄断法 》对外资并购首次亮剑后,网友大感欣慰: 。这被国内一些人士解读为一件尴尬事: 。而国外媒体亦惊呼这是现代史上最黑暗时代的 在全球死灰复燃的又一表现。 情绪正在 中国 泛滥吗? 经济发展的成果落入谁手 。 品牌中国产业 联盟 主席艾丰在接受《新民周刊》专访时回忆说。那一年,据中国企业管理协会调查,进口品牌和合资品牌占中国销售市场60%以上的产品,几百种商品和上万种规格。 曾是一个叱咤中国市场的品牌。在连续几年内,沙市日用化工总厂厂长滕继新以每年3000万元的广告费,在全国媒体上轮番轰炸。此后,活力28的销量曾占据中国浓缩洗衣粉市场80%的份额,据说前来提货的车队有时会让荆江大堤一堵好几天。而在它的 轨迹中, 。 。艾丰谈道, 。 其实从上世纪90年代初开始,已有民众强烈呼吁保护民族品牌,亦有人大代表为此在 两会 上提交议案。但在开放的主旋律下,他们的声音对全社会的影响微乎其微。 在此期间,中国企业已身处入世压力之中。 。艾丰认为。 记者在采访中了解到,国外一家著名的食品饮料企业为了引诱某国企老总出卖控股权,曾允诺给他高达6000万美元的个人贿赂。 艾丰也认为,在如火如荼的国企大卖身的背后,不无企业家个人套利的驱动。 。 关于WTO谈判时中方是否让步太多的争议一直延续至今。在艾丰看来: 。然而,他并没有否认外资掀起新一轮 后,技术没有真正换到,市场却被外资占领了,民族经济的主导权大有旁落之势。 据统计,2003年前,外资在中国并购仅占它们在华直接投资总额的5%,而从2004年初到2006年中,这一比例突然上升到63.6%,增加了近12倍。在众多收购案中,以高科技产业收购宗数最多,以 金融 业涉及的交易金额最大。 。 。 正如一位人士警告: 。 民族产业保护意识觉醒 日本前首相中曾根康宏曾说: 。 面对跨国企业正在加快的攻城略地的步伐,随着乐百氏、小护士、深发展、苏泊尔、蒙牛相继沦陷,直到北京举办奥运会前夕强生还迅速拿下了大宝,人们不禁发问: ? 。 企业也有意识地拿起了民意营销的武器来对抗跨国公司的觊觎。2005年,三一重工总经理向文波在博客中力陈徐工凯雷并购案弊端,掀起一场全民大讨论,网民认为是这篇博客文章 。 但一位呼吁民族产业保护的人士向记者诉苦: 。正如另一位企业老总所言: 。 中国欧盟商会在其发布的年度白皮书《欧盟企业在中国建议书 2008 /2009》中,也将中国的经济民族主义列为一大问题。中国欧盟商会的主席伍德克将其解读为: 。 艾丰认为: 。 1986年,英国爵士詹姆斯企图敌意收购 美国 固特异轮胎公司,在美国国会听证会上,詹姆斯被参议员们斥为 、 ,最终在全国舆论一边倒的支持下,成功击退了这场并购。1999年美国沃尔玛想收购法国家乐福,法国政府则迅速撮合了家乐福与另一家本土超市合并。2005年,当美国百事可乐打算并购法国达能公司时,法国总理德维尔潘正式提出 ,表示要不惜一切力量阻止这场并购。法国有人仿照《马赛曲》的歌词,唱道: 。正是在全国民众的愤怒声讨中,百事可乐终于未能如愿。此后,法国专门立法,规定11个行业不许外国公司染指,20家著名品牌公司为特别保护企业,反对外国对其收购兼并。 反观中国,发改委体改所国有资产研究中心主任高梁曾担心: 。 。艾丰说。 去年爆出的郭京毅案敲响了警钟。商务部虽然在2003年和2006年先后推出《外国投资者并购境内企业暂行规定》和《关于外国投资者并购境内企业的规定》两部法规,但经常被学者指责规定不够明确,操作性也不强。直到去年郭京毅案发,才令人恍然大悟,原来这是收受了外商贿赂,在法律上故意留的 。外资在我国的诸多收购能够所向披靡,从来就不像看上去那样简单。
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