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不同阶段创业CEO的责任---高德明老师原创: Gaodeming 2019-7-15 10:02; --- 爱语语言智慧 --- 第一年：员工数1-2 1. 单枪匹马阶段 2. 如果需要的话，找个能与你互补长短的合伙人 3. 确保你有2万美元以启动业务 4. 专注于产品开发，找到能满足客户需求的点 5. 创造对别人有价值的产品，然后开始销售 6. 收集客户反馈，完善产品第二年：员工数2-5 1. 竭尽所能让公司存活下来 2. 建立顾问委员会 3. 招第一批员工 4. 管好产品或销售，或二者兼顾 5. 以低价给办公室选址 6. 工资单外包出去第三年：员工6-25 1. 在接下来20个月，招个会计师制作每月财务报告 2. 建立可视化报表 3. 不再是所有人都向你直接汇报 4. 让管理者各就其位 5. 明确你的单位客户收益，考虑筹集资金 6. 每周进行全公司会议或者主要运营人员会议 7. 招聘专长于其领域的人，尽管你可能暂时还负担不起他们的费用 8. 公司重点布局于销售和成长 9. 建立员工手册 10. 定位公司价值观 11. 传达你的目标和愿景 12. 建立绩效考核流程，确保每年至少进行一次经理人谈话和绩效考核，包括员工对经理的考核 13. 建立股权计划 14. 安装CRM系统第四年：员工人数26-100 1. 与高管团队、领导团队和经理人进行每周例会 2. 与高管团队进行每周例会 3. 招名CFO、HR主管和行政秘书 4. 在接下来的20个月，让CFO以GAAP格式或管理格式给你提供精确的财务月报 5. 在员工手册里清晰说明公司运行系统和流程 6. 建立KPIs绩效考核，让团队进行每周汇报 7. 建立薪酬激励体系 8. 考虑简化员工沟通系统，例如内部wikis、公司会议、外部活动或休假 9. 开始使用OPSP，每个季度一个主题 10. 举行正式的年度规划会议，就下一年的战略和预算进行讨论和确定 11. 有意识地为企业文化建设投资 12. 有意识地为经理人和未来经理人进行管理和领导方面的课程培训 13. 雇审计员对年度财务报告进行审核第五、六年：员工人数101-250 1. 确定公司的刺猬原则（1.你对什么非常有激情？ 2.你做什么事情可以做到世界最棒？） 2. 实施“团队的五大弊病”策略 3. 启动正式社会责任项目 4. 思考公司未来能开发的新市场，弄清楚接下来的产品流程 5. 想想你所在的大行业接下来会有什么重要的事情发生，明确你的公司在其中的位置 6. 和精英人群打交道，清理你的人脉关系中处于底层的10-20% 7. 持续问自己，在接下来的24个月什么才能最大程度驱动收入增长？ 8. 制定一个方便你和其他领导层记住大家名字的机制 9. 启动HRIS自动处理HR相关事宜，例如人才招聘、绩效管理、薪酬和员工培训等 10. 实施服务利润链 11. 转向四大审计 12. 建立企业发展部 13. 雇投资银行对公司的并购机会进行评估第七年之后：员工人数在250以上 1. 雇名COO或者把公司分为由高级经理GM或者总裁管理的不同部门 2. 你的职责现在主要由以下五部分组成： A 构建战略和愿景 B 管理高管团队 C 与股东沟通 D 监督资源配置 E 建立企业文化 2017年4月学习、练习、实践、反思、督导，是一个SF取向工作者的快速成长之路。敬请期待下期分享。; 个人分类: 焦点解决理论|1213 次阅读|0 个评论

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