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关注中科院改革：科研业务管理系统按照科技创新活动设置组建: 热度 1 liuli66 2013-5-20 08:37; 中国科学院机关科研管理改革工作问答（2013年5月） http://www.cas.cn/xw/zyxw/yw/201305/t20130517_3841509.shtml 中国科学院党组近日决定，对中国科学院机关科研管理体系进行重大改革，受到普遍关注。为帮助院属单位、科技人员及关心关注中国科学院的有关部门和社会各界人士了解中国科学院机关改革的指导思想和意义、目标任务、主要举措和进展情况，理解和支持科研管理体系改革，推动改革的顺利进行和深化，现以问答方式将中国科学院机关改革工作相关情况介绍如下。一、这次院机关改革的必要性和意义是什么？党的十八大提出实施创新驱动发展战略，当前中国科学院“创新2020”和“一三五”规划也正进入实施关键阶段。创新不光是科技创新，也包括管理创新。我们要建设“四个一流”的中国科学院，之前比较强调“一流的成果和一流的人才”，对于“一流的管理和一流的效益”关注不够。如何用一流的管理产出一流的效益？如何用一流的管理为创造一流成果、培养一流人才提供重要支撑？根本在于走改革之路。两会期间，党中央国务院全面启动了新一轮的政府职能转变和大部制改革，中央有关领导同志也一直强调中国科学院要全面贯彻落实国家科技体制改革的新要求，不断完善体制机制，适应当代科技交叉融合协同发展以及重大成果产出和转化应用的新要求。着力建设符合“三位一体”中科院要求的组织管理体系，着力建设符合战略性先导科技专项、“一三五”规划实施要求的组织管理体系，全面推进“创新2020”跨越发展体系建设，是我们当前面临的重要改革课题。此次院机关机构改革正是为了认真贯彻落实党中央国务院有关领导同志指示精神，适应国家深化科技体制改革和政府大部制改革及政府机构职能转变的新趋势，适应科研管理体系改革、简政放权、充分发挥研究所和科研人员创新自主权的新要求，适应当代科技交叉融合协同创新的新特征，适应中国科学院“三位一体”发展架构和出成果、出人才、出思想的战略使命，推进中国科学院“创新2020”跨越发展体系建设。二、这次改革主要希望解决机关管理中存在的哪些问题？中国科学院有104个研究所、中国科学院学部、2所大学，形成了以自然科学为主的完备学科体系，每个组成单元独具特色、各有优势，这是中国科学院发挥建制化优势、强化协同创新、促进学科间交叉融合的有利条件。但院机关的业务管理部门既有按照学科、又有按照工作性质来设置，职能交叉、条块分割现象比较严重，经费切块管理方式也带来经费分配、项目组织等方面问题，在一定程度上制约了各研究单元的协同合作，难以发挥跨所、跨学科统筹布局集中协同攻关、解决多学科综合性重大问题的优势。另外，把研究所按条块划分给业务局联系和管理，把经费切块分配给各业务局，必然会带来经费分配、项目组织等方面的管理权限和利益性考量。为解决这些问题，很多研究所负责人和科研骨干都曾向院提出改进机关科研管理工作的意见和建议。今年2月份，有研究所负责同志通过院长信箱反映：“目前院机关除了综合管理部门外，专业局的管理方式依然是按条块式划分，不利于发挥科学院的整体优势，解决多学科综合性重大问题。目前所有项目（包括先导专项）都是按大的学科来安排。例如有的研究项目，仅仅靠地质、大气、环境的学科可能有局限，如果加入化学、物理、生物、工程等方面的力量，也许更容易突破。” 前不久，国际知名地球化学家、三亚深海所学术指导委员会主任也向院长反映，深海探测本身就是一个需要多学科配合协同的工作，其中深潜技术属于高技术领域，在海底进行生物多样性研究和发现新物种的研究又属于生物领域，研究海底地质构造又涉及资环领域，然而深海所属于高技术口管理，需要创新管理方式，协调并有效集成院内研究优势。此外，在综合管理方面，院机关的一些管理职能分割过细、线条过多，界面不清晰，设置不尽合理，导致一些管理工作陷于具体事务管理，很多专项工作需要院机关各部门共同参与，统筹协调难度大、成本高、效率低，难以有效进行长远的战略谋划。这些情况和现象引起了院党组的重视和深入思考。这次机关改革正是为了从组织管理体系和运行机制上解决这些问题。三、这次院机关改革的目标和总体思路是什么？这次院机关改革以党的十八大、全国科技创新大会［LIULI按：可补充：中央《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建议的意见》］和全国“两会”精神为指导，以实现科学、协同、规范、高效的机关管理为目标，以理顺关系、强化协同、提高效能为着力点，转变职能，打破旧的思维定势和工作惯性，抓大事、议长远、谋全局，促进学科交叉融合，减少具体事务管理，为推进“创新2020”和“一三五”发展规划的全面深入实施，保障科技创新跨越发展总体目标的实现，提供有力的组织指挥系统和中枢管理支撑。一是着力理顺关系。按照科技创新活动规律优化管理职能配置，坚持一件事一个部门负责，减少职能交叉，解决制约科技创新活动交叉协同、跨越发展的体制机制问题。二是着力强化协同。促进研究所、学部和教育机构的融合与一体化发展，促进科学研究、学科建设和人才培养的有机衔接，推动产出更多重大成果、杰出思想和一流人才。三是着力提高效能。简政放权，改变机关切块管理研究所的做法，减少机关对研究所具体事务的管理，机关各部门的管理工作都面向全院所有研究所，提高机关工作的战略性、科学性、协调性和执行力。四、这次院机关改革主要有哪些重大措施？一是改革院机关科研管理体系和运行机制，根据“科学、协同、规范、高效”的要求，坚持一件事情一个部门负责的原则，优化院机关管理职能，完善科研管理组织体系、管理模式和运行机制，扩大研究所和科研人员创新自主权，进一步释放和激发创新活力。二是设立科研业务管理和综合职能管理两个序列。科研业务管理系统按照科技创新活动性质及其功能特点设置组建，根据工作性质不同、管理方式不同、评价方式不同，建立不同的评价体系。各业务局工作均应覆盖全院研究机构和教育机构。业务管理按科技创新价值链和学科领域两个维度构成矩阵式管理模式。三是新设院教育委员会、科学思想库建设委员会、学术委员会、发展咨询委员会等4个委员会，统筹全院科教资源、院士群体和科技专家智力资源，将科技创新、思想库建设、人才培养和发展战略等有机统一起来，形成相互衔接、互为支撑的系统，从宏观层面整体谋划和推进全局与长远发展。为减少职能交叉重叠，提高工作效率，此前院设立的各类领导小组、委员会等非常设机构原则上停止活动，待院机关改革调整到位后，对确有工作需要的非常设机构另行审批组建。四是精简机构，机关部门和内设处室数量、局处级岗位设置和机关编制都有所减少，同时取消以前超编的非实职局级领导序列，按照中组部有关要求规范了机关干部管理。五、科研业务管理改革是否会削弱对部分学科的支持，影响相关领域科研工作的发展？这次机关改革中，按照科技创新活动性质及其功能特点设置组建科研业务管理序列，改变了原管理序列中兼有按科技创新活动性质和按学科领域设置科研管理部门的序列，可以避免职能交叉、重叠，理顺工作关系，提高管理效能，并为推进学科交叉融合和协同创新提供了科学、高效的组织架构，有利于中国科学院更好地发挥建制化特点和集团军作战的创新优势。打破思维定势，促进学科交叉融合，是这次实施改革的根本出发点。有人担心，资源环境、生命科学等领域原设有独立的业务管理部门，改革后按科技创新活动性质分别纳入相应的新部门，这些领域的科研工作和创新发展是否会受到削弱和影响。其实不然。虽然新的机关各业务局以工作性质特点设置，围绕基础前沿与学科建设、重大任务组织与管理和科技应用促进经济社会发展来开展，但每个业务局的内设处室则依据学科类别，形成科技创新价值链和学科领域两个维度兼顾、纵横贯通的矩阵式管理模式。同时，在院层面设立学术委员会、发展咨询委员会等机构，从宏观和战略把握全院的主要学科方向和重点科研布局。这样既能适应科技创新活动价值链的要求，有利于整合资源、凝聚力量，又能在创新价值链的各个层面、各个阶段，使各学科领域得到更好更快、更加协同的创新发展。另外，中科院是院所两级管理体系，研究所是一级法人，生命科学和资环领域的研究力量都在研究所，这些研究力量和工作布局并没有改变。机关改革只是减少了对研究所微观事务的管理，原先由业务局管理的方向性课题经费已取消，直接按照研究所“一三五”工作布局下放到了研究所。六、改革后院机关如何开展对研究所工作的指导和管理？研究所需要提请院机关协调解决问题如何办理？这次改革的指导思想之一就是按照国务院机构职能转变工作的要求，进一步简政放权，把院机关该管的事情管好，该履行的职责履行好；同时进一步扩大研究所和科研人员的创新自主权，研究所凡是在国家法律法规和院规定的政策范围内自己能做的事，都可以放手去做，从而进一步释放和激发中国科学院创新活力。改革后，院机关各业务局不再简单地对口联系研究所，而是按照职能定位的要求全面履行管理职责，其工作均应覆盖全院各研究机构、教育机构和其他院属单位。同时，各部门要按照改革的新要求，在理清职能的基础上切实简政放权，改变工作作风，改进和完善机关管理模式和运行机制，改变切块管理研究所的做法，减少机关对研究所具体事务的管理；要集中精力，紧密围绕“一三五”规划、先导专项、协同创新、科教融合、国际合作等院重点工作，与院属各单位共同做好规划设计、政策制定、业务指导、学术评估、协调服务、督查推进等工作，力求推动和促进重大创新突破和成果产出。研究所和其他院属单位需要提请院机关协调解决的问题，按工作性质与对应职能的机关管理部门对接。在这次机关改革中，院党组把职能转变和作风建设有机结合起来，要求机关各部门认真抓好作风建设，树立新风气，改出新气象。院机关各部门都要努力改进工作作风，强化服务意识，提高工作效能，提高机关工作的战略性、科学性、协调性和执行力。在改革过渡期，机关各部门实行首问负责制，无论是院属单位还是院外单位询问工作事宜，首先被问到的部门和同志要负责解释，不清楚可以询问后再回答，与其他部门和岗位相关的工作也要做好联络衔接工作。需要指出的是，任何一种改革和机关管理方式都不会尽善尽美，院机关同志会有一定的适应期，研究所的同志也会有一定的适应期，相互间不可避免会有一段时间的磨合。关键要看改革的大方向是否正确，如果方向对头，细节可以在工作中不断完善。院机关与研究所之间、机关部门之间，经过一段时间的调整与磨合，改革的成效将逐渐显现出来，中国科学院科研管理工作一定会更加科学、高效，研究所和科研人员的创新主体作用会得到更好的发挥。七、这次院机关改革是怎样组织安排的？目前进展情况和下一步工作如何安排？自2012年冬季党组扩大会以来，院党组就院机关改革问题进行了多次研究和部署，并成立了机关改革工作小组，在深入调研、反复讨论、认真研究和个别征求意见的基础上，制定了院机关改革方案，经院党组会议多次研究并审议通过。 2013年5月10日，院机关召开改革动员会，宣布机关改革方案和有关政策措施，院长、党组书记白春礼做动员讲话。会议还对机关改革的具体实施工作进行了部署，标志着院机关改革工作全面启动实施。目前，院机关已按改革方案组建了科研业务和综合管理两个序列的组织机构，各部门内设机构和人员岗位调整也已基本到位，需要审批的有关事项正在履行报批程序。此外，院机关各部门职能梳理和工作移交、办公用房和联系方式调整、公文运转和文档移交、印章使用、财务资产、安全保密等各项工作也正在紧张有序地进行，将在5月底以前基本完成。同时院机关各业务局和有关综合局还将与业务对口联系的国家相关部委（有关司局）进行对接，一方面通报中国科学院机关改革情况，另一方面做好相关工作的对口联络和衔接工作。今年院夏季党组扩大会议将以这次机关改革为重点，总结前一阶段改革进展情况，巩固改革成果，并部署深化改革有关工作。院机关各部门已开始认真梳理和细化工作职能，做好理顺关系、提高效能、拾遗补缺等工作，密切工作协调配合，减少职能重叠交叉。夏季党组扩大会后将及时向全院传达会议精神，并征求院属各单位对机关改革工作的意见和建议，进一步深化和完善机关改革。八、如何稳妥高效地组织和推进此次院机关改革？院党组对机关各部门和机关工作人员有哪些具体要求？院机关是全院科研管理和行政管理的枢纽，一直承担着全面管理协调全院事务、组织推进科技创新、服务院属单位、统一对外联络协调等重要职责，为全院科技工作做出了重要贡献。长期以来，院机关在中国科学院推动和深化科技改革中一直发挥排头兵作用。在这次改革中，院机关各部门、广大干部职工，要继续勇做全院科技体制改革的表率，牢固树立全局观念、大局意识，积极支持改革，主动参与改革，自觉配合改革。这是院党组的要求，也是院机关干部职工义不容辞的责任。根据院党组要求，在机关改革工作中，院机关各部门和干部职工要把握和处理好几个关系，稳妥高效推进改革。一是要处理好局部和全局的关系，坚决贯彻落实院党组决策，正确处理部门与全局、个人利益和集体利益、个人意愿和组织需要的关系，自觉服从组织安排，确保政治稳定、人心不散、工作不断、秩序不乱。二是要处理好改革与发展的关系，把毫不动摇地推进改革和坚持不懈地照常推进中国科学院创新发展的重点工作结合起来，确保过渡时期重点工作不断线、不松懈，努力做到以改革促进发展，以持续发展保障改革的深化和实效。三是要处理好岗位和事业的关系，要从全院改革发展的大局出发，迅速进入状态，转变岗位角色，抓紧理清思路，切实做好职能划转、人员定岗、工作交接和办公用房调整等工作，确保新的机构能够以新风貌、新气象尽快高效运转起来，力争无缝衔接。院党组坚持以人为本原则，对这次机关改革中的人员调整工作采取慎重稳妥的态度，院主要领导和分管领导深入机关部门与部分干部职工反复沟通，多次恳谈，沟通情况，听取意见。此次机关改革在保证实现改革意图的同时，想方设法尽可能保障好每位职工的合法权益，确保每位在聘人员都有岗位，尽可能使发生岗位变动的同志在新岗位上能有更好的舞台并发挥潜能。这些措施为机关改革的顺利平稳有序推进奠定了良好基础。九、从目前得到的反馈信息看，院内外对中国科学院这次机关改革的反响如何？院党组高度重视对这次机关改革主要精神、政策措施、工作要求等情况的宣贯和沟通工作。白春礼院长和各位院领导都利用各种机会广泛深入听取院内外各级领导、专家和广大科研人员的意见和建议，及时通报此次院机关改革方案和有关情况，并就相关问题进行沟通解释，对重点工作及时协调推动。为及时沟通信息，统一思想，提高认识，保障全院各项工作正常有序进行，院机关改革启动后，办公厅及时向院属各单位印发了白春礼院长在院机关改革动员会上的讲话，并就院机关改革的目标与总体思路、改革后的机关机构设置及主要职能、院机关各部门领导班子组成人员和其他有关问题及工作要求等发出了情况通报，要求院属各单位、各部门认真组织学习，深刻认识此次院机关科研管理改革的必要性和重要意义，积极支持和配合院机关改革工作，认真抓好工作落实，推动中国科学院科研管理改革工作的顺利有序进行。受院党组委托，院有关部门还将向院老领导和机关离退休干部代表通报机关改革情况。总体上看，这次机关改革工作得到院机关广大干部职工的理解支持和积极参与，得到院属各单位领导和广大科技人员、院老领导和机关离退休干部的充分认同和广泛支持。科技界和社会有关人士也普遍认为，在党中央国务院深化科技体制改革和转变政府机构职能的新形势下，中科院率先推进机关科研管理体系改革，不仅方向正确、目标明确，而且力度较大、组织有序，相信会取得预期成效，并成为中科院在我国科技体制改革和科研管理创新方面的又一重大改革成果。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（中国科学院办公厅编）; 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知识库管理系统的 systemargs （系统参数管理）部分的内容: lifengli 2013-2-26 16:12; 1、SystemargsList.jsp页面中 s:form action="systemargsManage!querySystemargs" namespace="/page/baseinfo" table cellspacing="0" tr td style="border-right: none; text-align: center;"font size="2"表名/font s:textfield name="code" maxlength="50" size="25" class="textBox1" onkeydown="if(event.keyCode==13){toSubmit();}" //td td style="border-right: none; text-align: center;"font size="2"数值/font s:textfield name="value" maxlength="50" size="25" class="textBox1" onkeydown="if(event.keyCode==13){toSubmit();}" //td td style="text-align: center;" uinput type="button" onclick="toSubmit()" value="查询" class="input_img"/u 2、SystemargsAction.java页面中 @Controller("systemargsManage") @Scope("prototype") public class SystemargsAction extends BaseAction implements ModelDrivenSystemargsVO { @Autowired private ISystemargsService systemargsService; private SystemargsVO systemargsVO = new SystemargsVO(); private ListSystemargsVO voList; /** * @return the systemargsVO */ public SystemargsVO getSystemargsVO() { return systemargsVO; } /** * @param systemargsVO the systemargsVO to set */ public void setSystemargsVO(SystemargsVO systemargsVO) { this.systemargsVO = systemargsVO; } public ListSystemargsVO getVoList() { return voList; } public void setVoList(ListSystemargsVO voList) { this.voList = voList; } public String querySystemargs() { try{ setPage(systemargsVO); ListSystemargsVO systemargssList=systemargsService.querySystemargs(systemargsVO,pageBean); request.setAttribute("pageBean", pageBean); request.setAttribute("systemargsList", systemargssList); }catch(Exception e){ ErrorUtil.outPrintErrorMessage(e,log); return ERROR; } return "querysuccess"; } public String deleteSystemargs() { try{ boolean isTrue = systemargsService.deleteSystemargs(voList); String hintMsgString = ""; if(isTrue){ hintMsgString = "删除成功"; }else { hintMsgString = "删除失败"; } new ServerStartup().initDict(); //pageBean.setTotalCount(0); //setPage(systemargsVO); // //ListSystemargsVO systemargssList=systemargsService.querySystemargs(systemargsVO,pageBean); //request.setAttribute("pageBean", pageBean); //request.setAttribute("hintMsg", hintMsgString); //request.setAttribute("systemargsList", systemargssList); }catch(Exception e){ ErrorUtil.outPrintErrorMessage(e,log); return ERROR; }finally{ systemargsVO = new SystemargsVO(); } return "updatesuccess"; } public String addSystemargs(){ pageBean = getPageBean(); int flag = 1; try{ if(systemargsVO!=null){ systemargsService.addSystemargs(systemargsVO); new ServerStartup().initDict(); request.setAttribute("flag", flag); } request.setAttribute("pageBean", pageBean); }catch(Exception e){ ErrorUtil.outPrintErrorMessage(e,log); return ERROR; } return "updatesuccess"; } public void setPage(SystemargsVO systemargsVO){ int count = pageBean.getTotalCount(); if(count == 0){ //获取总数 count = systemargsService.querySystemargsCount(systemargsVO); pageBean.setTotalCount(count); } } public String queryOneForUpdate(){ pageBean = getPageBean(); String hintMsg = ""; try{ SystemargsVO bean = systemargsService.queryOne(systemargsVO); if(bean == null){ hintMsg = "无此数据，请查询后再修改"; request.setAttribute("hintMsg", hintMsg); }else{ request.setAttribute("systemargsVO", bean); } }catch(Exception e){ ErrorUtil.outPrintErrorMessage(e,log); return ERROR; } return "queryforupdate"; } public String updateSystemargs(){ int flag = 10; try{ if(systemargsVO!=null){ systemargsService.updateSystemargs(systemargsVO); new ServerStartup().initDict(); flag = 1; } request.setAttribute("pageBean", pageBean); request.setAttribute("flag", flag); request.getSession().setAttribute("flag", flag); }catch(Exception e){ ErrorUtil.outPrintErrorMessage(e,log); return ERROR; } return "updatesuccess"; } @Override public SystemargsVO getModel() { // TODO Auto-generated method stub return systemargsVO; } }; 0 个评论

关于信息管理系统与管理信息系统关系的讨论: 热度 2 nipy 2013-2-2 11:08; 关于信息管理系统与管理信息系统关系的讨论张利华老师在她 1.31 博文＜信管专业建设路在何方 ? ＞中提出信息管理系统专业的发展方向问题，闵应骅老师在此文评论中提出信息管理系统（ IMS ）与曾广为使用的管理信息系统（ MIS ）有什么区别？张利华老师回复： MIS 是 IMS 的前身，意指 IMS 是 MIS 的发展形成的， IMS 包含 MIS ？我认为这两者关系似有进一步分析讨论的必要，它不仅涉及信息、系统、网络和管理等重要基本概念的认识，也涉及如何更科学地进行学校专业设置、课程设置和研究课题选择的问题。我在编写＜计算机网络系统结构分析＞一书时，曾从网络应用系统的角度对 MIS 与 IMS （也称信息检索系统 IRS ）的不同功能、设计目标与系统结构等作过一些分析，愿与张利华老师、闵应骅老师及关心网络信息系统问题的网友共同探讨。 ************************************ 网络应用系统分类分析在社会信息化发展浪潮中，各政府、机关、工厂、企业、学校及各部门、单位、各行各业都在纷纷建设自己的基于计算机网络的信息系统，也就是适应本部门应用需求的网络应用系统，人们有时把这些系统笼统地称为“ ×××× 信息系统”、“ ×××× 网络系统”，也有人则更简单地把所有这些信息系统都称为 MIS 系统。实际上，由于各行各业、各单位的业务性质不同、应用需求不同，所建的信息系统或网络应用系统不可能完全相同，但又可能类似。分类分析就是在这些众多的实际网络应用系统中，按其系统功能、设计目标、服务对象、信息系统特征与网络结构等方面进行分析、比较和分类。其目的：一方面是使各单位在建设自己信息系统时，对所建系统的类型、性质做到心中有数，正确选择，以免“所建非所需”；另一方面是使同一类应用系统的建设更规范和标准化，以利于减少重复劳动、加快建设速度和节省投资。当前比较流行的各种网络应用系统可以大致地归纳为以下 10 类（还可能扩展）：‘ ·数据处理系统 DPS ( Data Process System ) ； ·管理信息系统 MIS ( Management Information System ) ； ·决策支持系统 DSS ( Decision Support System ) ； ·办公自动化系统 OA ( Office Automation ) ； ·信息检索系统 IRS ( Information Retrieval System) ； ·事务处理系统 TPS ( Transaction System ) ； ·电子数据交换系统 EDI ( Electronic Data Interchange ) ； ·分布计算机控制系统 DCCS ( Distributed Computer Control System ) ； ·计算机辅助教育系统 CAES ( Computer Aided Education System ) ； ‘计算机支持合作工作系统 CSCW ( Computer Support Cooperative Work ) 。同一个部门建设的信息系统可能包含或涉及以上多种应用系统，同一种应用系统也可能用于许多不同的部门，这都需作具体分析。 ********************************* 管理信息系统 MIS 分析一、 MIS 的系统功能、设计目标和网络应用 MIS 是在企业和事业单位中以管理为主要目的而设计的一种信息系统。它对生产、工作过程中各种业务活动的有关信息进行采集、分类、统计和整理，并把它们综合起来分析，综合信息提供给有关领导和管理人员用以对本单位的人、财、物进行更好的管理和调度。所以 MIS 的主要设计目标是提高整个单位的管理水平，以达到提高效率、提高质量和降低成本的目的。它的主要服务对象是单位的管理人员和领导。 MIS 的应用自 70 年代兴起，迅速在各种企业、事业单位发展，因为无论一个企业或事业单位具体进行什么类型的生产和工作，它总是一个有组织的系统，总有一定的管理职能，就总可以从 MIS 应用中获得效益和好处。所以无论是基层的工厂、矿山、学校、研究所、商店、银行、旅店、医院还是省、市乃至国家各部、委领导部门、管理机关，都在广泛地建设各种 MIS 系统。如我国计划委员会的国家经济信息系统 SEIS 、教育委员会的国家教育管理信息系统 EMIS 、石油部的石油管理信息系统 PMIS 等都是正在建设的国家级大型管理信息系统。当然这些国家级的 MIS 所需的信息需从各省、市、地区相关的 MIS 逐级上报汇总而得，所以这种大型 MIS 系统往往是一种多层的树形结构。 MIS 本身的这种性质自然要求把信息采集、处理、存储、传输和利用等功能在自己系统中有机地综合在一起，因此也就自然要求计算机网络的有力支持。 MIS 已成为计算机网络系统一个极重要和宽广的应用领域。二、 MIS 的信息和系统特性分析 (1) MIS 的管理功能必须依据对生产、工作过程中各种有用信息的分类采集和正确处理；否则，管理就会成为无源之水，就可能瞎指挥。所以 MIS 往往是建立在各种业务的数据处理系统 DPS 基础上的，这些分类的 DPS ，把采集的各种数据进行必要的处理，使其具有更方便管理人员利用的形式。 (2) MIS 从一个部门的总任务出发强调系统整体性，强调在分类 DPS 采集信息的基础上，对全局有意义信息的综合分析。如果只有分类信息而没有综合的全局信息分析，则不能成为 MIS 。 (3) MIS 是把信息主要作为流程而不是作为资源来管理的，也可以说 MIS 是利用信息流来管理物流，利用信息达到管理的目的，所以称为管理 ( 的 ) 信息系统以区别把信息作为资源的信息管理系统 IMS 。 (4) MIS 从生产、业务活动中采集、分析信息，然后通过管理人员反馈对生产、业务活动进行调度和管理，实际上形成了一个物 — 信息 — 人 — 物的闭环控制系统，整个控制过程是一个动态不断变化的过程。但 MIS 构成的这种闭环控制过程中，管理人员的人工作用仍是主导的，所以它又不同于实时过程的自动控制系统。 (5) MIS 系统在网络中的数据传输具有一定突发性和随机性，传输量一般不是很大，对系统响应时间和实时性也相对要求不高。 (6) MIS 虽然通常以处理和利用本单位、本部门的内部信息为主，但由于社会的开放性，也越来越多地经常需要及时利用—些外部的有关信息。三、 MIS 网络的基本结构分析 MIS 的基本结构模型可用图 12 – 6 示意，其结构特点和对网络的要求可分析如下： (1) 分布的微机、小型机实现分布的、相对独立的各类基层 DPS ，如人事、财务生产、销售等。在分类 DPS 基础上必须有一个全局的综合信息分析系统，它可能要求较大处理能力的计算机支持。 (2) MIS 的各种数据处理和分析工作，基本上可在数据库系统基础上进行。小型 MIS 中，各基层的 DPS 可共用同一集中的数据库系统；大型 MIS 则可采用大型集中数据库与多个本地数据库结合的分布数据库系统。 (3) 为了利于管理人员对下属部门的管理、调度和联系，网络也应提供尽可能完善的网络通信服务功能，如电子电话、电子邮件以至电子会议等。 (4) 虽然在一个企业或事业单位的 MIS 网络系统，通常有一个局域网或扩展局域网的支持即可，但此局域网仍应具有良好的开放性，以便必要时与外部或上、下层 MIS 联系，例如，把企业 MIS 网络建成 Intranet 模式以与 Internet 联接。 ***************************************** 信息检索系统 IRS 分析一、 IRS 的系统功能、设计目标与网络应用 IRS 也称情报检索系统，因为英文中情报和信息都是 Information 这一个词，广义地， IRS 也可称为信息服务系统 ISS 或信息管理系统 IMS ，因为信息的检索的目的是为了获得信息服务，而这都需要对有关信息进行科学地组织和管理。 IRS 是从社会经济、商贸、生活、科技等各方面向广大用户直接提供信息服务的系统。它的设计目标是使客户能以尽快的速度和方便的方式实时获得各种需要的信息。 IRS 的传统应用是情报资料检索系统，它是以专业或学科分类，出处可能涉及世界各地的信息检索系统。它的服务对象往往可达全球范围，例如被称为世界三大国际联机情报检索系统的美国 DIALOG 系统、 ORBIG 系统以及欧洲航天局的 ESA IRS 系统，就是在国际互联网支持下全球性、综合性的 IRS 。它们所搜集的信息内容，不仅包括物理、化学、生物、能源、医学、电子、电气、农业、机械等基础科技方面的情报和专业知识，而且还包括政治、教育、市场、贸易、地理、历史、艺术、法律、人口以至新闻、名人传记等政治、文史方面的有关情报和资料。信息储存形式有文档、文献文摘、索引、图表、图像、统计数据、记事、历史记录、报道等。存储容量可高达数千万篇以上，服务面通过计算机网络可供上百个国家上千万用户进行所需的检索。除了这些国际性大型综合的 IRS 外，在一些大型企业、科研、学校等部门，也可分别建立一些更专门内容的情报资料检索系统为本部门的科研、生产或教学服务。近来，各种电子出版物、电子图书的发行，更为 IRS 应用增添了新的活力。 IRS 在一些专门部门也发展了许多特殊应用，如公安部门建立的罪犯档案记录，指纹记录的 IRS 可有助于刑事案件的侦破；各种档案馆、博物馆建立的 IRS 可有助于迅速查阅有关档案资料。随着网络技术的发展， IRS 应用已越来越多地向广大群众日常生活服务方面扩张，如气象信息查询、交通旅游指南查询、电视节目查询、市场信息查询以至电话号码、邮政编码查询等。 IRS 在这方面有非常宽广的应用前景。近几年在 Internet 上迅速发展起来的 WWW 超文本分布信息查询系统，本质上也是一种 IRS 系统，它在全球范围内，把科技资料、商贸信息、经济信息、时事新闻以及日常生活信息通过互联网综合在一起，向亿万联网用户提供广泛的信息服务。由 IRS 的上述应用情况可见， IRS 的发展也是与计算机网络的发展紧密联系的， IRS 也必将是计算机网络应用最广泛、最活跃的领域之一。二、 IRS 的信息和系统特性分析 (1) IRS 是典型地把信息作为资源进行收集、管理，并直接以信息向客户提供服务的系统，是直接支持人类社会实现高效的信息共享和信息交流的系统。 (2) IRS 为了提高信息服务的质量，不仅要储存足够的有关历史信息，也要实时储存不断变化的当前的有关信息，并要及时更新和删除过时的信息以保持信息资源的时效性。 IRS 进一步体现了信息的时空统一性。 (3) IRS 本质上也是一个网络分布数据库系统，但它对采集和录入的信息基本上不作产生新信息的处理。 IRS 中计算机的主要作用是组织存储和检索，这可能是 IRS 与 DPS 的重要区别之一。另外， IRS 存储和提供服务的信息形式主要是文字文本信息，并正向包括图像、声音、视像的多媒体形式发展， DPS 则主要是数字数据。当然， IRS 的有些信息也可能需经过 DPS 处理后再输人。 (4) IRS 信息的收集和录入，常由专门的机构和人员进行，对使用信息的用户基本上是透明的。 (5) IRS 可看成是—个开环系统，一般不涉及反馈、控制等问题。 (6) IRS 的服务面可能很宽、很分布，用户请求系统服务有很大随机性、突发性，因此 IRS 通信网络中信息流量也有很大随机性和分布不均匀性。三、 IRS 网络的基本结构分析 IRS 网络的基本结构模型可用图 12-9 示意，其结构特点可分析如下： (1) IRS 的总体框架是一种基于 C – S 模式的网络分布数据库结构，传统采用远程数据库的查询方式，但在信息资源比较分散的大型 IRS 中，采用 WWW 超文本查询方法发展很快。 (2) 信息资源相对集中在若干分布的计算机服务器结点上，虽然这些计算机并没有太多的计算或处理任务，但它可能需要支持大量用户同时对它进行大数据量的访问，因此在 CPU 能力、内存容量、特别是 I / O 吞吐能力方面仍需有相应的配置。 (3) 客户站是 IRS 直接面向用户的接口，要求有方便一般用户查询的友好界面。客户站除了使用一般微机外，在一些公共服务场合还可使用更简便的专用访问设备，如触摸屏交互设备等。 (4) IRS 通信网络要有足够的系统吞吐量来适应 IRS 大量用户随机访问的特点，以支持用户查询信息具有可接受的响应时间。并且，为了使 IRS 能为更广大用户，特别是家庭个人用户提供服务，还应充分利用互联网结构形式，把专用网与公共服务通信网结合起来，必要时还可考虑与无线通信网结合以支持移动个人用户对 IRS 的访问。 (5) 由于一般客户对信息服务多媒体形式的自然需求， IRS 将是多媒体网络发展的重要领域。多媒体采集、存储、传输及表现等技术应在 IRS 中充分使用。 (6) IRS 常需设置专门的信息管理设备和人员，以对提供服务的信息资源进行采集、录入、编辑、组织和更新等管理，它也包括对数据库信息安全访问控制的管理。 ************************************************** 以上内容基本摘自我 21 世纪初出版的＜计算机网络系统结构分析＞一书（略有修改），近十年来，计算机网络技术及其应用已有很多新的发展，这些分析是否已经落伍？欢迎大家进一步讨论！; 个人分类: 网络系统分析|3403 次阅读|3 个评论

也谈基础型教学——由最近J2ME中记录管理系统教学过程中想到的: mafei863 2012-4-13 09:26; 这学期承担了一门新课《J2ME开发》，选用的是郝玉龙编写的教材，教学过程中感到收获颇多。在讲到第7章低级用户界面编程时，结合我的研究方向，向学生介绍了一些计算机图像、图形处理相关的基础编程和初步的手写体数字识别；第9章的RMS中将对象各属性值写入到一条记录中，教材上给出了一种调用系统API函数的方法，实现了写入和读出的功能，但其方法介绍不足：为何采用这些API？格式如何？等都没有介绍，讲解时不容易展开，学生在学习时也不容易理解。备课、实验过程中，我在利用winhex软件分析RMS记录库文件格式时，发现了其写入和读出的特点，当时灵感一现：何不自己编程实现其功能呢？这样也能解释清楚教材中采用那些API的原理了，随后，便做了个专题，用了一节半的时间，引导学生为何这样做，将对象数据整体写进去后，又该如何读取出来？增加各属性长度信息，如上图蓝色矩形圈中的值。在读取时将整条记录读出后，再自己写算法截取对象各属性的值。讲解时，与系统API方法进行对比讲解。后来，也在感叹研究底层知识的重要性，我们经常看到网上、听到现实中身边的学生的抱怨：读了几年本科，感觉什么也没有学到。我直到今天才愈发感觉到说出此话的心情和一些原因，应该是：我们教师传授给学生的东西太高层、太抽象，导致学习时会用但时间一久便忘记，心里总有种空空如也的感觉；忽视了基本、底层层面上的研究方法的传授，看到问题时，学生不知从哪里、哪些层面上去分析、入手；在讲解系统提供的高级API的同时，应注意低级层面上的原理的分析。高处不胜寒——站得太高，基础不扎实，容易出现问题，不明白原理性的东西心里便会发虚。所以，在今后教学中，应：重基础，兼顾应用。传授给学生研究问题的基本手段和思维方式。; 个人分类: 基础科学|2479 次阅读|0 个评论

word转pdf后，word中visio图中的文字不显示问题: 热度 4 oylh 2012-3-17 15:02; 如下解决方法：希望能帮助大家图1 在Word中导入的Visio看起来完好无损，但转为Pdf后惨剧就发生了. 图2 不用着急，只要按照下面的步骤就可找回你丢失的文字图3 图4 保存后再重新转换一次图5; 17232 次阅读|6 个评论

平行管理系统在石化中的应用情况介绍: 王飞跃 2012-2-3 10:03; 平行管理系统在石化中的应用情况介绍复杂系统管理与控制国家重点实验室程长建刘希末等茂名石化百万吨乙烯工程 1. 齐鲁石化烯烃厂平行管理系统项目顺利验收 2. 企业智能管理的平行系统产品简介 3. 自动化所平行系统技术获 2010 年度中国石油与化工自动化行业科技进步一等奖 4. 平行管理系统在齐鲁石化应用散记 5. 有感于平行管理系统的研发历程 1. 齐鲁石化烯烃厂平行管理系统项目顺利验收 2011 年 11 月 10 日上午，由中国科学院自动化研究所承担的“烯烃厂平行管理系统研发及应用”项目提前完成合同要求，顺利通过了齐鲁石化组织的专家验收，得到用户和相关专家的大力肯定。平行管理系统再次在齐鲁石化得以成功应用，充分印证了平行管理系统不但具有理论上的先进性，更具有实用性和普适性，能切切实实地为企业带来效益，受到用户的欢迎。在生产企业自动化、网络化、智能化的背景下，综合工程复杂性和社会复杂性因素，针对复杂系统控制和管理的实际需求，王飞跃研究员首次提出了以人工系统，计算实验和平行执行为基础的平行控制与管理理论，研发了相应的平行管理系统平台。 2009 年 7 月，平行管理系统在中国石化的龙头企业 - 茂名石化成功上线并投入应用。鉴于平行管理系统的良好应用效果， 2009 年 8 月，齐鲁石化相关领导与王飞跃研究员在北京探讨了系统应用的合作意向 , 2009 年底，王飞跃研究员赴齐鲁调研并于 2010 年 1 月，双方同意在齐鲁石化应用平行管理系统的研发成果。 2010 年 6 月，程长建等人去齐鲁石化公司信息部进行技术交流，此后，王飞跃研究员带领研发团队熊刚、程长建、沈震等人多次去齐鲁石化沟通交流，项目组的程长建，刘希未、范东、商秀芹、荆思凤等人也多次深入现场，进行实际需求调研，推动工作不断深入。在茂名石化成果的基础上，结合齐鲁石化的实际需求，团队研发了服务于人员管理的绩效管理平行系统 (PPS) 、学习与培训平行系统 (TPS) 和应急管理平行系统 (EPS) 三个平行管理子系统。绩效管理平行系统 (PPS) 可满足车间用户依据管理制度对人员日常工作进行考核的需求，显著提高现场的三基管理水平和效率；学习与培训平行系统 (TPS) 满足了员工入职学习，升职换岗的在线培训考试、情景式培训、可视化点评以及单点课培训等实际需求；应急管理平行系统 (EPS) 实现了对应急预案的文字演练和学习，同时建立了三维虚拟演练平台，提高了车间人员的事故应急处置能力。在上述系统的基础上，课题组还研发了具有特定功能的人工系统平台，落实了齐鲁石化“任务、责任、实践”的管理理念，提高了企业的经济效益。在验收会上，团队成员详细介绍了项目的工作报告和技术报告，齐鲁石化烯烃厂裂解车间作为用户单位认真汇报和演示了系统的功能，对系统的应用效果赞不绝口。他们认为平行管理系统显著提高了车间的管理水平和效率，问题反馈及时，事故隐患处置率提高了 30% ，大大提高了车间管理的执行效率；齐鲁石化科技部和信息部多次因作风严谨、成果突出等原因受到中石化公司总部的表彰。作为项目的监管单位，他们认真审阅了技术文档，观看了系统演示和应用效果，一致认为中国科学院自动研究化所的项目组认真负责，团队管理规范，取得了出乎他们意料的好成果。验收专家组一致认为，项目组圆满地完成了合同规定的内容，同意项目验收通过，并建议我们尽快将系统推广到烯烃厂的其他生产车间和齐鲁公司其他生产厂。平行管理系统在国有大型石化企业的应用和不断发展，将推动着我国石化企业的管理从凭借经验制订、靠人力执行逐步提升到靠科学化制定、智能化系统执行的新水平，它为我国石化企业的智能化管理提供了一个新思路，为流程工业的安稳长满优生产运营做出了实质性的贡献。图 1 项目验收会现场晚宴上的一个小插曲，记忆犹新，特此记录，呵呵！晚宴上，当我端起酒杯对齐鲁石化科技部负责人表示感谢时，他带着微笑给我们说 “ 你们做的很不错！最初见到你们的时候，我也说过，我们企业和研究所，高校的合作项目很多，项目结束时才发现研发成果根本不实用。你们不是这样，你们的研发能力很不错，现场应用效果很好，所以我们认为你们超出了我们的期望，取得了意想不到的好效果，不错！ 20 年前，我和你们所的一个博士合作，他当时没有认真的做，弄一些数据来应付我们的检查。最后我同意他通过了，但却给我留下了很不好的印象。这也是我当初表达对你们不信任的原因，你们这次表现不错，非常的能干，和用户交流的也很不错，我看到了你们工作报告中的出差记录，很细致，很认真。所以我们会考虑尽快滚动下期的项目。 ” 真心希望我们团队能继续保持这种战斗力和氛围，将工作做的精益求精！ 2. 企业智能管理的平行系统产品简介在石化领域，传统的信息化产品主要围绕“物”的精细化管理展开，缺少对人的行为的精细化培训、分析和管理的系列产品。平行管理系统则是将人、管理制度、组织结构、企业文化等社会性因素纳入到企业经营管理的范畴内，开发以人为本的智能管理系统，并结合智能化的分析和预测，增强企业的综合竞争力，具有非常广泛的应用前景。目前，平行管理系统的主要产品有：对人员的知识和行为进行培训的学习培训平行系统 ( TPS ) ；对员工行为和考核制度进行分析的绩效管理平行系统 (PPS) ；对应急预案进行精细化管理的应急管理平行系统 (EPS) 。学习培训平行系统 ( TPS ) 满足了员工入职学习，升职换岗的在线培训考试、情景式培训、可视化点评以及单点课培训等实际需求；系统采用客户端和服务器端的管理模式，功能强大，操作方便，能够方便地完成知识管理、培训管理、考试管理等功能，为企业的知识传承提供了良好的系统平台；绩效管理平行系统 (PPS) 可满足车间用户依据管理制度对人员日常工作进行考核的需求，显著提高现场的三基管理水平和效率。系统灵活性和扩展性强的特点，用户界面良好，能够方便地为用户提供组织机构变更、管理考核制度变更、业务流程变更等功能，为用户的绩效管理提供了公开、公正、公平的操作平台；应急管理平行系统 (EPS) 实现了对应急预案的文字演练和学习，同时建立了三维虚拟演练平台，提高了车间人员的事故应急处置能力。系统可操作性强，功能强大，能广泛应用于各个工厂，为企业的应急管理提供了一个良好的系统平台。应用案例：茂名石化百万吨乙烯工程， 2009 年 7 月上线投入使用，为企业新增利润 1.18 亿元，新增利润 6300 多万元。齐鲁石化烯烃厂 80 万吨乙烯工程， 2011 年 7 月上线投入使用，拟推广应用到第二化肥厂，炼油厂等。 3. 自动化所平行系统技术获2010年度中国石油与化工自动化行业科技进步一等奖 2011 年 5 月 26 日 -30 日，中国石油与化工自动化第 10 届年会在美丽的海滨城市 - 厦门市隆重召开。中国科学院自动化研究所和中国石油化工股份有限公司茂名分公司合作完成的“乙烯长周期生产的平行系统技术研究与应用”成果，获得 2010 年度中国石油与化工自动化行业科技进步一等奖。“石油和化工自动化行业科学技术奖“是经国家科技部批准设立的面向全国范围的行业性科学技术奖项，该奖项已成为我国石油和化工自动化信息化科学技术领域的权威奖项。乙烯是石油化工生产企业的龙头。从1999年2月至2005年9月，茂名石化乙烯生产装置连续安全运转79个月，开创中国石化工业的新纪录，不仅刷新国内乙烯装置长周期生产纪录，而且大步攀上了国际先进水平的新台阶，直接为企业增效近 6 亿多元。在探讨乙烯长周期运行经验时，前中石化高级副总裁曹湘洪院士高屋建瓴指出 , 乙烯长周期生产是复杂的系统工程，迫切需要从复杂系统角度开展研究，挖掘其价值。为此，中国科学院自动化所复杂系统与智能科学重点实验室王飞跃研究员带领团队多次深入茂名乙烯调研，双方在 2007 年 9 月达成合作协议，共同研发乙烯长周期管理的平行系统技术。该团队以茂名乙烯裂解车间为研究对象，依据复杂系统控制和管理的 ACP （人工系统、计算实验、平行执行）理论，首先将人员行为、考核管理等社会性的因素纳入到车间管理的范畴，其次是构建特定生产环境下的人员行为模型，能够进行计算实验研究，为车间智能管理提供了便利的工具。根据平行系统的运行模式，自动化所的研发团队开发出了用于员工培训的平行培训系统（ PTS ），用于评估考核制度和人员行为的平行评估系统 (PES) ，以及用于设备、工艺和生产的平行管理系统（ PMS ）。上述系统 2009 年 6 月后，陆续在茂名石化裂解车间上线，并投入使用，取得了良好的使用效果。 2010 年 9 月 3 日，中科院自动化所和茂名分公司在中国科学院自动化所召开项目成果鉴定会。鉴定会由中国石油与化工自动化应用协会主持，专家委员会包括曹湘洪，柴天佑等院士和专家。会议听取了王飞跃研究员的项目工作汇报，观看了平行系统演示。专家委员会高度评价了项目的研发成果，认为“本项目成果是首次将平行系统成功应用于生产管理的创新性成果，整体技术达到国际先进水平，具有广泛的推广价值”。截止到 2010 年 9 月，平行系统在茂名乙烯裂解车间上线投用 15 个月，有效地提高了事故隐患处置率，操作人员的操作水平和管理人员的管理能力，为企业新增利润 11879 万元，为国家新增税收 6068 万元。目前，该团队正在与齐鲁石化合作，将平行系统技术和系统推广应用到齐鲁石化烯烃厂，为提升企业的管理水平和经济效益贡献自动化所的技术和力量。 4. 平行管理系统在齐鲁石化应用散记程长建 2011 年 7 月 15 日下午，在齐鲁石化烯烃厂会议室，我代表中国科学院自动化研究所王飞跃课题组向烯烃厂韩厂长汇报了平行管理系统在裂解车间研发历程、关键节点，系统投用后的效果以及后续计划；齐鲁石化烯烃厂裂解车间程主任代表车间用户对系统的功能模块进行了详细的讲解和演示，在汇报过程中，程主任对系统的细致考虑赞不绝口，一直说系统使用起来很不错。最后，韩厂长针对系统使用中的问题提出了几个具体的改进意见，对中科院课题组的工作进行肯定和赞扬，表示会在年前再推广到其他 2-3 个非常感兴趣的车间。烯烃厂办公室、科技部、人事部以及相关车间的主任参加了上述的汇报会议。晚上，我通过手机将项目的汇报过程、用户意见向齐鲁分公司负责我们项目的张总做了详细的汇报。他很高兴地说：“很好！你们的工作干的不错，工作做的很细致，平行管理系统已经在齐鲁石化扎根，满足了公司的要求，也让你们的王老师的理论得到实际应用。希望你们继续努力，将事情做的更好！”课题负责人王飞跃研究员得知这个情况后，也非常赞同，要求我们继续踏实地做好工作。听到齐鲁石化用户、主管领导和王老师对我们系统和工作的肯定，我心情也非常高兴。殊不知，在这兴奋的背后，凝结着王老师对项目的从头到尾的悉心支持，凝结着课题组内员工付出的辛勤的汗水和执着的追求，一幕一幕。我希望结合项目的进程，将这些所见、所闻、所思记录下来，激励团队不断地前进。一、破冰和辛苦之旅 2011 年的 1 月 26 日，也就是复杂系统智能控制与管理国家重点实验室（筹）现场评估的第二天，作为实验室主任连续忙累多天的王老师顾不上休息，就带领着熊刚，程长建，沈震，刘希未等成员，奔赴山东淄博的齐鲁石化。 1 月 26 日，也正是中国传统的祭灶日，俗称小年，年味比较浓了，车票、飞机票非常紧张，我们不得不乘车走高速公路前往。王老师带了枕头和毛毯，到车上没有几分钟就睡着了。车子在高速公路上奔驰了将近 5 个小时，在下午一点多到达了山东淄博。到达淄博后，我们在安排好的宾馆内稍微休息整顿一下，就被安排参加项目交流会。在会上，齐鲁分公司李总发表了热情洋溢的讲话，他非常欢迎中科院自动化所的科研人员来到齐鲁石化交流，希望能够将理论和实践结合，为企业创造更大的效益。王老师首先对齐鲁石化的热情接待表示感谢，随后介绍了课题组的研究方向、研究思路及研究成果。程长建则从平行管理理论在智能企业中的应用为切入点，介绍了在茂名石化的工作业绩和用户应用效果，介绍了在齐鲁石化胜利炼油厂所做的调研和开发工作，指出平行管理系统将齐鲁石化“任务、责任、实践”的管理考核体系纳入到智能企业管理中，实现企业管理过程的公开，公正和公平，为企业管理制度的修订和完善奠定基础。科技部，信息部，烯烃厂，炼厂的相关领导针对双方合作的兴趣点进行了热烈的讨论。齐鲁石化分公司张总在总结时表示，希望中国科学院自动化所在春节后抓紧时间调研，快速推动实际工作。图 1 ，王飞跃老师和齐鲁分公司领导交流晚上 7 点，齐鲁石化公司领导在公司宾馆热情招待了王老师带领的团队。在晚宴上，公司李总说中科院自动化所的科研人员不辞劳苦，来到齐鲁石化交流，希望双方合作能结出丰硕的成果。晚上 9 点多钟，晚宴在热烈的气氛中结束。王老师并没有呆在淄博休息，他又拖着疲惫的身躯，坐车从齐鲁石化赶回北京，因为他在 27 号还需要参加实验室的答辩。凌晨 1 点多，陪王老师回京的沈震同事发短信过来，说他们已经安全到达北京了，让留在齐鲁石化的我和刘希未放心。二、调研和工作推动春节刚过，王老师就安排熊刚，程长建，刘希未，商秀芹和荆思凤就动身去齐鲁石化。 2 月 15 日中午，在烯烃厂会议室，烯烃厂韩厂长带领烯烃厂朱厂长，烯烃厂科技部，信息部，企管部，人事部等部门负责人及各车间主任参加了项目交流会议。熊刚老师在会上对韩厂长的大力支持表示感谢。会上，我首先介绍了王飞跃团队的工作基础以及平行管理系统平台的基本功能，详细介绍了中科院自动化所开发的平行培训系统，平行评估系统和平行管理系统，刘希未认真介绍和演示了各个系统的使用，理论和实际的紧密结合。烯烃厂领导表示，平行管理系统确实能够提高车间和工厂的管理水平，希望我们尽快和齐鲁分公司的科技部、信息部交流，为项目的顺利实施奠定基础。图 2 ，与烯烃厂领导调研交流 3 月 8 号，程长建和范东，刘希未等人深入裂解车间，进行详细的交流。在管理方面，齐鲁石化和我们以前实施过的茂名石化还是有很多不同之处。齐鲁石化强调专业化的管理，根据管理制度考核到个人时，首先确认发生了什么事情，然后将这些事故和责任落实到组织或者个人。这种业务流程的变更导致我们的系统表现发生变化。范东根据茂名石化的系统特点，详细分析他们的业务流程，从系统设计，数据结构，界面流程各个方面进行调整。刘希未也根据平行管理系统的功能和车间的需求，多次带着商秀芹深入车间，和裂解车间的管理人员进行交流。在齐鲁石化车间实施项目的过程中，中科院自动化所的团队人员表现了认真负责的工作态度和敬业精神给齐鲁石化人留下了深刻的印象。烯烃厂科技部的人告诉我们，你们中科院自动化所做项目比较正规，扎在现场的人几乎不断，每个周都能看到你们的人来汇报工作，每个月都能看到你们详细的工作进展报告，不像社会上某些公司，在项目拿到之前，天天缠在我们这儿，而项目拿到后，一共也就来 3-5 次，每次呆一天就走，相对来说，你们做的很不错。裂解车间配合我们工作的工艺组长李志庭说，你们组的范东很聪明，技术水平很高，他和我们打交道，只需要我们一说，他立刻就能明白我们的意思。当然，我们能看到，只要范东一去车间，他都会趴在范东身边，问这问那，非常认真。在烯烃厂办公室，负责我们项目的李主任说，你们的员工表现很不错，工作有进展，和我交流的也很不错。在课题执行过程中，课题组认真负责的同事也给我留下了深刻的印象。刘希未和商秀芹在出差期间，对项目的合同从技术上进行了认真的梳理，一字一字的斟酌，保证了项目合同签订的顺利。荆思凤和王卫兴带着他们开发的应急演练系统和裂解车间的管理员进行了认真的交流，根据他们的意见写出了详细的演练剧本；除了完成本职的科研工作，荆思凤主动承担了课题组的财务发票管理、报销管理，还主动承担了招聘人员的通知面试，后续手续办理等事项；商秀芹主动承担了去淄博整理基础数据，协助开发组推动工作的任务，软件系统的培训工作；沈震，熊刚老师，郭大蕾老师等都能够从课题组的角度，提出诚恳的工作意见和建议，为课题组工作的顺利进展也贡献了自己的时间和精力。我印象特别深刻的是开发组的范东和李焱，周末要求加班，他倆总能带头来；在茂名时，范东带着刘子坤和高渤，种法杰等人加班加点地做出茂名石化的系统；在齐鲁出差过程中，他带着组内的王恒彬、甘雨鹭、倪明飞、苏永强等进行程序代码的调试和编译，经常忙到 12 点甚至下半夜，忘记了喝水和咖啡，直到解决程序中问题；记得有一次出差，我告诉他，最好咱们明天能给车间更新程序，让主任看到我们的修改成果。结果晚上吃饭回来后，他就开始调试、检查和修改程序。 12 点多时，我说我困了，他说你先睡。谁知，第二天闹铃 6 ： 40 叫醒我的时候，他先醒起床了，他告诉我，他忙到凌晨 3 点多，发现你睡觉也打呼噜。我不知道该说什么，有这样的同事，一起工作，真是幸运！刚参加工作的商秀芹负责培训工作，她有不懂的地方，总是和范东争吵。后来她告诉我，我和范东吵来吵去，终于发现了范东对整个系统的把握是多么全面。范东经常面带微笑，他没有慷慨激昂的话语，没有夸夸其谈的大话，话语不紧不慢，却带来了一种认真负责，兢兢业业的作风。图 3 ，晚上调试程序代码在课题执行过程中，王飞跃老师对项目的整个过程都进行了悉心指导。王老师经常告诉我们，做事要善始善终，认真负责。事情要做好，关键是态度和责任心问题。在淄博出差的时候，我通常是在晚上 11 点多接到他的电话。当我向他汇报遇到的技术问题和相关信息时，他有时候会严厉地批评我，要我考虑问题全面，不能轻易做决定，维护整个团队，要我学会交流，提高各方面的能力；他有时候会很高兴，鼓励我在困难面前坚持住，将项目努力做到最好；还有时候，他会很谦虚地对我们说，有些问题的判断还不如我们清楚，要我们说说自己的意见。出差回到北京的时候，尽管他经常周末加班或者开会，但他一般不会选在周末召集我们开会，而是尽量安排在周一到周五的工作日。非常忙的时候，他会在楼梯或者去机场的路上拉上我们交流。在项目上线前，他都会提前检查我们系统的开发情况，严格把关项目进度和质量，对我们提出非常具体的要求。现在回想起来，正是王老师对我们工作态度，工作内容的严格要求，才有系统现在良好的使用效果。三、系统投用和汇报按照项目计划，中科院自动化开发的平行管理系统部分功能要在 7 月 1 号投入使用，为此，我们制定了充分的交流计划和培训计划。 5 月中下旬，我们将初步调整开发后的系统和裂解车间进行了交流，裂解车间看到了系统的用户情形，告诉我们要加快速度。进入 6 月份，我们进入了紧张状态，王老师在出差审批、资金方面加大了对课题组的支持力度。我协调郝宏等几个老师帮助购买了服务器，开发组人员导入了系统的基本数据，进行了系统权限的基本设置，再次和裂解车间进行深入交流。系统要运转使用起来，用户用起来最关键。认识到这一点，王老师要课题组成员多次进入车间，对他们使用过程中的问题进行汇总，尽快进行解决。通过多次的交流和碰撞，我们让系统有可用变成了让用户爱用，好用的系统。为保证用户对系统熟悉，我们分别针对车间主任、技术组长、技术组成员及班组长等几类不同权限的用户进行系统的培训，告诉他们操作的过程，认真讲解操作的步骤和注意事项。商秀芹虽然参加工作不久，当她听说要她负责培训时，她周六周末就加班，熟悉系统，请教程序开发人员，准备 ppt 和用户使用手册。她在和车间的人交流时，亲和力比较好，交流讲解的很不错，很受车间人员的欢迎。图 4 ，车间管理人员培训 7 月 1 日，在党 90 生日这一天，我们开发的平行管理系统在齐鲁石化正式上线投入使用。为庆祝这一阶段性的成果，王老师计划去齐鲁石化对项目进行交流和总结，后因多种原因，未能亲自前往。他对我们的工作提出了更高的要求，要求将工作做细，要让用户觉得我们的系统使用好，用户喜欢用。在系统投用半个月后，王老师要求我联系裂解车间、办公室等，向烯烃厂汇报一下系统的使用效果。在汇报的前几天，还出现一个插曲。烯烃厂裂解装置的再生甲烷干燥器出现内漏现象，属于重大隐患，若不及时处理，将会造成乙烯装置的全面停车。分公司、烯烃厂、裂解车间的相关领导一直在现场处理事故。裂解车间程主任已经连续两天守在现场，晚上一刻也没有休息。 7 月 15 日，当成功处理完生产泄露的事故，已经是上午 9 点多了。我在办公室看到程主任时，他刚吃过早餐，一脸的疲倦。当他听说要去烯烃厂汇报时，他很兴奋。他说，你们的系统做的很好，原计划是让李志庭过去汇报，那我下午陪你一起汇报工作。下午 3 ： 30 左右，我和裂解车间程主任一起去烯烃厂会议室向厂领导汇报工作的阶段性进展。当听完系统的汇报之后，韩厂长说，我对你们这个项目的进展一直很关注，我们希望你们中科院能将优秀的技术带过来，帮助我们提高管理水平。今天听到程博士和车间的汇报，我觉得很高兴。你们的项目得到了车间的大力认可，我们厂领导肯定非常高兴。鉴于程博士谈到的系统可扩展性和灵活配置的特点，我们希望能在年前再推广 2-3 个车间，让他们尽快享用这样的科研成果。随后，韩厂长和其他感兴趣的车间进行了详细的探讨和交流，希望我们尽快推广和应用现有的成果。图 5 ，向烯烃厂领导汇报演示系统四、工作还在继续中齐鲁石化裂解车间的成功使用，是我们工作的一个标杆，它为我们打开了一扇门。这次成功的扎根，来源于王飞跃老师的辛勤付出、正确指导和大力支持，也来源于课题组所有成员的努力拼搏和艰苦奋斗。只要上下呼应，同心同德，力往一处给，劲往一处使，工作就能取得进展。在成绩的面前，我们也看到更多的机会和前景。目前，齐鲁石化正面临强化管理，实施“任务责任实践”管理体系的大好背景，整个中石化明年也有类似的业务需求。这样的机遇无疑增加了课题组所有人的希望和干劲。现在，我们还在一步一个脚印地干工作，要在春节前推广到芳烃和仪表两个车间，春节后会将系统的功能推广到整个烯烃厂，实现由车间平行管理到工厂平行管理的过渡。在写这个散记时，在齐鲁石化出差的刘希未给我打来电话，他告诉我，他和齐鲁石化企管部的负责人进行了 2 个多小时的交流和演示，企管部人员一致认为我们做的系统具有界面简洁明快，功能强大，易用好用的特点，同时对提升企业的管理具有重要的指导作用。听到这些消息，我们都很高兴。我们也真诚希望工作做的越来越顺利，事情越做越好，为社会真正贡献自动化所的技术和力量。 2011-07-27 5. 有感于平行管理系统的研发历程 http://blog.sciencenet.cn/home.php?mod=spaceuid=2374do=blogid=341661; 30045 次阅读|0 个评论

营销费用的控制管理　: shuhualu1016 2011-11-9 14:07; 文 \ 舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家　　营销费用控制管理系统模块的功能作用　　营销费用控制管理系统模块，是成本控制管理二级子系统的第三个基本子系统。在企业经营过程中，营销费用投入，也是企业经营成本中的一个很大的部分。　　这一系统模块的功能作用，是对产品或服务的市场开发和销售过程中所发生的费用和投入进行控制，在保证赢得市场份额、方便客户购买和使用的前提下，降低投入，减少浪费，以达到降低营销费用，提升销售利润的目的。　　这里所说的营销费用，不仅仅是产品或服务转手所发生的销售费用，而且要包括营和销两类活动过程中所发生的费用。　　在企业组织运行的现实中，有些企业对这一系统模块的功能作用关注不够，致使企业在现场作业过程中所创造的效益，在这一过程中白白地浪费掉了，有产值没有利润，有利润空间，没有利润实现。　　这一系统模块功能作用的健全完善的关键，是对全部营和销的过程进行协调和整合，避免从单一角度考虑所造成的重复投入。尤其是要强化预算控制，通过预算来统一协调费用投入。很多企业往往正是忽视了这一点，要么费用投入一刀切，使必须有的营销投入也强行扣减，降低了营销效果，影响了市场的开发和市场率的提升。要么有求必应，只要营销活动要钱，就给，导致营销费用失控。　　这一系统模块，与物流运动的市场开发管理、客户关系管理、品牌建设管理和产品销售管理四项活动紧密相关，营销费用就是在这四项活动的过程中形成的。这一系统模块功能作用的健全完善，也就必须有这对应这四个二级子系统的每一个系统模块功能作用的健全完善提供支持。营销费用控制管理系统模块功能作用健全完善必须完成的事务工作内容 1. 对应贯彻市场战略的营销实施方案，拟订投入计划后，制定完整的预算方案，以保证其投入的整体效益。 2. 对日常市场营销活动投入，通过流程来核定费用标准，并在此基础上，通过费用投入和市场效果双向目标实施控制。 3. 建立完善营销费用控制管理责任制度，明确营销过程中每一个环节上的投入责任人和责任落实方式，以保证任何一个环节上的投入都有人为之负责。 4. 对营销实施过程进行跟踪，并对照计划和预算进行调控，以保证营销活动的投入控制在计划和预算的范围内。 5. 对照计划和预算，确定奖惩办法，并兑现，以构建营销费用控制激励机制。营销费用控制管理规范化的标准要求 1. 计划性要求。任何营销活动都必须有完整的投入计划和预算，以通过计划和预算实现前瞻控制；对营销费用的科目细类有明确的界定，并对营销费用中的广告费、人工费、样品费、销售服务费等不同费用之间的比例，在科学分析的基础上，事先确定控制目标，以避免支付的随意性而导致失控。 2. 责任性要求。严格按照所确定的费用控制计划和预算定额落实责任，超定额支出而不能通过为客户增加价值满足以实现补偿的，必须有具体的责任人为之承担补偿责任。　３．制度化要求。有完整的营销费用投入的计划、预算、审查、核算制度，以控制超计划定额和投入预算的费用列支。有完善的责任管理制度，以保证营销费用每一细目的支出都有人为之承担责任。有健全的责任落实激励兑现制度，以使每一个员工都重视费用的节省。选自舒化鲁著作《生 - 升方略》; 个人分类: SH研究理论|2711 次阅读|0 个评论

[转载]两熊赛蜜: anan 2011-10-10 14:29; 黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。　　黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。　　棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。　　　一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。　　　黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。另外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。　　而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能捞到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。　　激励是手段，激励员工之间竞争固然必要，但相比之下，激发起所有员工的团队精神尤显突出。　　绩效评估是专注于活动，还是专注于最终成果，管理者须细细思量。由于乐队指挥者的指挥才能不同，乐队也会作出不同的反响：或者演奏得杂乱无章，或者表现出激情与才华。; 个人分类: 经济管理|1457 次阅读|0 个评论

姜老师的动态计算机的思想和动态工作流思想类似: Babituo 2011-9-21 15:49; 姜咏江老师是一个很有想法的人，这一点我也象姜老师。为什么我会对姜老师的动态计算机的设计思想感兴趣并感到很亲切呢？因为我有一个一直在思考的应用系统软件设计思想——事脉管理系统的设计思想与此类似。我的事脉管理系统的设计思想，最初来源于项目管理的网络计划图规划引擎的设计，所谓网络计划图，就是对人类的工程项目实施过程进行任务规划和调度执行的辅助软件工具，所谓关键线路计算、有限资源最短工期计算、有限资源最低费用计算等。实际上是多目标网络拓扑优化的问题。当我们去除网络计划中的一系列对任务定义的强约束后，网络计划的概念就应该变成事脉的概念。所以，事脉管理，就是高自由度的任务链锁管理。这是我的软件技术的最强项。事脉管理很象动态工作流管理，只是出发点不同而已。工作流管理其实也就是以不同职责分工的人类活动类型为“可调用函数”来进行程序化管理的思想。技术手段也相似，用工作流文档来描述抽象的活动过程，用工作流引擎来实例化具体的工作过程并跟踪执行，当然，这个“执行”，就是混合了“人类活动”和CPU活动的执行了。所以，工作流定义文档，是一个广义的程序，是包含人的活动能力和计算机的活动能力的统一的程序。那么，动态工作流，就是在工作流的定义中融入动态变更机制的工作流管理系统。事脉管理与工作流管理思想不同的是，工作流管理思想“流”的是工作成果，而事脉管理“流”的是工作过程。工作流管理已经有国际标准化组织编写了工作流标准，这些标准，对推动工作流管理系统的推广起到了重要的作用。 “流水作业”是网络计划中的一种计划和执行的模式，是一种串并结合的工作方式，主要解决提高工作效率、提高资源利用率的问题。这个思想，在制造业的生产线管理应用更普及，在硬件设计中也得到借鉴应用。姜老师的动态计算机设计思想的关键，我想可能也是实现多处理器的流水作业，来提高处理资源、程序和数据记忆资源的利用率的方案。其中关键的思想是实现存储单位的“信息自治”，也就实现了执行程序与处理器的无关性，可以在不同处理器之间流转存储单位。所以，这种思想，与工作流思想是类似的。工作流思想的局限性： 1.工作成果可以比较复杂，但工作流转方式不能复杂，不能“并行地分叉流转”,两个处理器同时处理一个工作对象。 2.适应汇总集中型任务，不适应发散的任务，也就不适应综合型任务。即工作成果和过程存在分散又集中过程的网状任务。 3.处理种类不能太多太复杂，不能实现处理之间的直接交互，互操作性差，因而，无法满足复杂的动态事脉管理的需求。所以，从思想特征的角度来说，工作流思想或许更适合硬件方案，而事脉管理实现动态可重构计算的技术，必然是要独辟蹊径的了，那是一种更适合软件来处理的方案。; 个人分类: 基因软件开放实验室|3763 次阅读|0 个评论

城市地下管线现状及基于物联网技术的城市地下管线智能管理系统: huangly 2011-9-2 08:47; 摘要 : 城市地下管线就像一个人身体上的血管，是城市的 “ 生命线 ” ，担负着城市中各种资源和信息的传输任务，城市的正常运转需要周身的血管合理布局，统筹兼顾。我国的城市化进程开始较晚，地下管线规划和管理缺位，形成了地下管线权属单位分散，地下管线运行监测体系不完善等很多问题，在城市建设中经常出现挖损管线、管线老化泄露等情况，造成停水、停电、停气、交通中断、通讯中断等事故，影响城市运行质量和效率。城市管理者迫切需要通过一种手段，将城市中所有地下管网管理起来，通过智能管理体系，对地下管网的空间位置、管线自身寿命、管线负荷运行情况、外界对其影响情况等信息进行数据采集，存贮于专门数据库中，运用专业分析软件进行分析，得出及时合理的处理维护措施。物联网技术出现使地下管线智能管理体系得以实现，它通过在监测目标上预先嵌入传感器，使管理系统可以轻松获得有关地下管线自身及运行情况的关键参数 , 解决了城市地下管线智能管理体系中的一个关键技术问题。基于物联网技术的城市地下管线智能管理体系一定会日趋完善，从而提高城市管理的水平，满足城市规划、建设和管理的需要。关键词 : 地下管线、智能管理系统、物联网、智慧城市。 0 前言城市地下管线是城市的 “ 生命线 ” ，就像一个人身体上的血管，担负着城市中各种资源和信息的传输任务，城市的正常运转需要周身的“血管”合理布局，统筹兼顾。由于我国的城市化进程开始较晚，城市的快速发展中，地下管线规划和管理缺位，形成了地下管线权属单位分散，地下管线运行监测体系不完善、地下管线资料不全和位置误差较大的局面，在城市建设中经常出现挖损管线、管线老化泄露等情况，造成停水、停电、停气、交通中断、通讯中断等事故，影响城市运行质量和效率。城市管理者迫切需要通过一种手段，将城市中所有地下管网管理起来，通过智能管理体系，对地下管网的空间位置、管线自身寿命、管线负荷运行情况、外界对其影响情况等信息进行数据采集，存贮于专门数据库中，运用专业分析软件进行分析，得出及时合理的处理维护措施，将城市地下管网事故消灭在萌芽阶段，防患于未然。由于城市主要管网位于地下，管线空间位置的信息可以通过施工资料获得，但管线自身寿命、负荷运行情况、外界对其影响情况等与地下管线健康运行有关的其他关键信息如何获得？物联网技术出现了，它通过在监测目标上预先嵌入 RFID 射频反射传感器，使其可以轻松获得有关地下管线自身及运行情况的关键参数。解决了城市地下管线智能管理体系中的一个关键技术问题。基于物联网技术的城市地下管线智能管理体系一定会日趋完善，把城市管理中枢和城市各功能模块有机地结合起来。从而提高城市管理的水平，满足城市规划、建设和管理的需要，实现城市让人类生活更美好的目标。 1 城市地下管线建设和管理现状城市地下管线是城市基础设施的重要组成部分，是现代化城市高质量，高效率运转的基本保证，被称为城市的 “ 生命线 ” 。城市地下管线现状资料是城市规划设计、建设和管理的重要基础资料。由于我国城市发展的起步较晚，城市化进程在改革开放之后才开始加速，城市整体时间上和空间上规划缺位等历史原因，我国许多城市在规划中对地下管线缺乏统一的具有前瞻性的规划，经常在城市中心区 “开膛破肚”、交通干线上“拉拉锁”；城市地下管线施工中缺乏标准的施工工艺和规范，管线铺设质量较低，达不到设计服务年限；城市地下管线施工完成后管线资料残缺不全，有的资料精度不高或与现状不符等问题，给后续城市建设工作带来不便；再有各种管线权属单位分散，各自为政，对本单位管线以外的其它管线的分布、类型和权属等情况一知半解，从而影响地下管线规划建设的科学性、整体性；在工程建设过程中挖断、挖穿地下管线的事故时有发生，造成供水、供电、供气、通讯等中断，进而影响交通的正常运行和城市居民的正常生活。随着城市化进程的加速发展，地下空间的开发利用越来越普遍，尤其近年来，地下轨道交通设施的建设，使得地下空间的利用的矛盾越来越突出，城市地下管网探测任务也越来越多，探测队伍和探测人员不断增多，采用的探测方法、技术要求和所提交的成果各不相同，给资料使用部门带来很多不便，迫切需要建立一套城市地下管网的综合智能管理体系。 2 城市地下管线建设和管理中的问题 2.1 城市管理者或者政府对城市地下管线建设和管理的认识不足。由于城市化的进程开始较晚，我国城建相关部门对地下管线作为城市“生命线”的重要作用和地位认识不足，没有深刻认识到地下管线铺设、维护或者被损毁后的需要的时间成本、空间成本和经济成本。城市建设过程中经常会出现管线改移、管线被挖损的事故，造成巨大的经济损失。 2.2 城市地下管线规划、建设和管理缺乏必要的法律依据。近几年来国家主管部门相继通过了《城市地下管线探测技术规程》、建设部通过了《城市地下管线工程档案管理办法》 , 各个地方也都出台了适合地方的地下管线管理办法，对地下管线的规划、建设和管理起到了积极的指导和规范作用，但全国性的关于地下管线从规划、建设、竣工、档案管理及综合性管理系统的法规还没有出台 , 地下管线的规划、建设作为城市规划、建设系统中的先行性、基础性工作的地位还没有在法律层面确立。 2.3 城市地下管线的建设前缺乏统筹安排由于我国城市化进程起步晚，对城市总体规划尤其是地下管线的规划重视不够，可借鉴经验较少，存在重地上、轻地下，重审批、轻监管，重建设、轻养护的倾向，管线施工过程中经常打架，临时变更设计，新老管线叠加，潜在很多事故隐患。地下管线缺乏统一管理，管线种类繁多，产权投资分属管理，规划建设与资金投入不同期，各部门缺乏统一协调，造成重复开挖，道路上“拉拉锁”经常出现，既影响道路使用寿命，又严重影响城市交通和居民的日常生活。 2.4 城市地下管线建设施工和养护技术规范不足由于地下管线建设中施工技术的特殊性和竣工后管线的隐蔽性造成管线施工质量低 , 建成后维护困难 , 我国城市地下管线由于管道自身损坏、腐蚀，漏水、漏气现象严重。据统计我国城市单位管长、单位时间的漏水量为 2.7m 3 /h.km, 是瑞典的 11 倍，法国的 8 倍，美国的 2.7 倍。 2002 年相关部门统计，我国的无效供水量达 2536 万 m 3 ，我国热力和燃气管道腐蚀率达 30% ，我国需要针对城市地下管线建设施工和养护技术规范来加强地下管线的建设和维护工作。 2.5 城市地下管线信息化管理水平有待提高我国城市地下管线管理系统的发展经过了以下几个发展阶段 : （ 1 ）上个世纪七八十年代，市政管线的权属部门和城建部门通过自己的档案室，负责保管管线的竣工资料，随着城市的发展，这种手工管理方式和纸质管线资料开始难以适应城市发展的需求，矛盾日益尖锐。（ 2 ）八十年代末至九十年代初，城市改扩建工程大规模实施，为摸清城市地下管线情况，我国大部分城市开展了地下管线普查，并使用计算机辅助制图技术（ Cad ）绘制管线分布图，存储地下管线的空间位置信息；使用 FOXPRO 等数据库存贮管理管线的功能、材质等属性信息。管线的空间信息和自身属性信息存贮于不同的介质和平台，统一利用和管理不方便，管线信息的更新也不能在同一平台完成。（ 3 ）九十年代初到中期，地理信息系统软件引入国内，并在一些行业广泛应用，在地下管线管理领域开始出现基于 GIS 软件的管理系统，用于管线空间信息和属性信息。相关单位开始使用国外的 GIS 软件（ Mapinfo 、 Arcinfo ）探索开发管线信息管理系统。同时国产 GIS 软件（如 MAPGIS ）开始出现，基于国产 GIS 软件的地下管线信息管理系统也开发成功，城市地下管线信息管理系统的发展随着地理信息系统的发展步入一个快速发展阶段。我国城市现阶段地下管线信息管理系统主要有以下几个特点 : （ 1 ）传统意义的地下管线信息管理系统，主要是对地下管线空间位置、自身材质、规格尺寸、运输物质等信息进行存储和供主管单位或城建单位查阅。（ 2 ）对管线空间位置的获得主要依赖于竣工资料，竣工资料缺失的则采取管线普查的方式，由于探测技术的局限性，许多老旧管线的探测还有难度，如竣工资料已缺失的老旧污水、雨水管道、各种专用的塑料管道在实际探测中，探测难度大，探测成果精度低。由于基础数据的质量较低，使得信息管理系统在城市建设的指导作用降低。（ 3 ）由于缺乏对地下管道、管线有关负荷运行情况和自身健康情况的信息的获得手段，传统的地下管线信息管理系统无法对管线的维护保养提供基础信息，无法对城市地下管线灾害事故提供预警和应急决策信息。 3 基于物联网技术的城市地下管线智能管理系统的构想 3.1 物联网的概念物联网是近几年来社会广泛关注的热点技术。物联网的概念是 1999 年提出的，英文名称叫 “The Internet of things （物物相连的互联网） ” ，是指在互联网基础上整合传感、通信和信息处理等技术，按约定的协议，把相关物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。物联网技术中现阶段一个典型的应用就是无线射频识别 RFID （ Radio Frequency Identification ），它是一种先进的非接触式自动识别技术。目前， RFID 已经从研究阶段普遍走向实用化，其单项技术已经趋于成熟。由于 RFID 具有无接触和自动识别的强大技术优势，它被广泛应用于仓储物流管理、资产跟踪、生产过程控制、移动车辆的自动识别、身份认证、智能交通、网络家电控制等领域，并且应用领域仍在不断扩大。 3.2 基于物联网技术的城市地下管线智能管理系统地下管线智能管理系统中可以将埋于地下的各种处于地下的管线的相关信息集中到一个综合信息管理分析平台上，为城市的规划建设和管理者决策、应急处置提供信息服务。物联网技术的核心是物物相联，智能化相关、合作，物联网的技术特点完全可以实现对于城市地下管线信息由获取、传输到分析、综合应用的整个过程，整个过程的实现实际就是城市地下管线智能管理系统的实现。 3.2.1 智能管理系统的总体结构智能管理系统主要由三个层次组成，分为为感知层、传输层、应用层。路面图 1 城市地下管线智能管理系统结构示意图（ 1 ）感知层：由各种类型的传感器组成，实时获得地下管线的各种相关信息，包括空间位置、尺寸规格、材质、传输物质、传输状态、腐蚀情况、泄露点位置、大小等管线自身健康情况的信息。城市在新建管线和进行老旧管线的更新改造时，逐步推进预先嵌入传感器管道的使用或者管线智能传感器的同步埋设，管线智能传感器的主要功能应包括实时收集管线运行中的工作状态信息、管线的空间位置及自身属性信息，主动或被动提供给传输层设备。（ 2 ）传输层：主要通过有线网络、无线网络、无线射频识别 RFID 等通讯手段将感知层获得的数据由现场实时传输到更高层次的单元。主要包括光纤网络、网络交换设备、光电转换设备、路由器、防火墙、服务器等。（ 3 ）应用层：城市地下管线智能管理系统功能的集中体现，包含地下管线多参数三维显示系统、地下管线辅助规划设计 CAD 系统、地下管线事故应急指挥系统。 ①地下管线多参数三维显示系统该系统可以将城市地下空间的管线直观地展现在电脑屏幕上，具备纵横断面的自动生成分析功能，提供任意地点的横断面，确定管线在地下的空间位置，标示出管线的断面尺寸、材料、高程、管线间的间距等属性，正确反映管线与建筑物之间、管线与管线之间的空间关系；对一条管线，指定纵断面作图范围，便可自动生成管线沿走向对于路面相对位置的纵断面图，并表示出沿线各管线点的位置与该管线点的横断面。同时，自动产生该管线纵断面对应的属性数据和线上各管线点的属性数据。纵断面分析也可用作为管线施工监理中的一项数据检查工具，用以检查在地下管线走向与坡度的耦合性。 ②地下管线辅助规划设计 CAD 系统根据国家有关管线工程的最小覆土深度、管线最小水平净距、管线交叉时的最小垂直净距等规定，在基础地理信息数据、现状管线数据的基础上，实现管线设计计算、分析、绘图以及方案的比选优化。可以包括地下管线缓冲区分析；地下管线垂直净距设计分析；管线线路辅助设计；管线节点的辅助设计。 ③地下管线事故分析及应急指挥系统事故分析是管线智能管理系统中的经常用到的较为复杂的功能。当管线在某一位置发生事故时 , 系统能基于高密度的监测传感器，启动网络强大的搜索和分析能力 , 快速确定事故点和事故点周围需要紧急关闭的各种阀门，提供合理的处理方案以便将事故损失降到最低。在事故分析和事故解决的过程中，系统提供辅助的交通管制等应急指挥功能。应用层软件提供各种通用的数据接口，在此之上，可以与城市其他领域的管理系统进行无缝衔接，如地质部门的城市地质信息可视化系统、交通管理部门的城市交通信息管理系统、智能楼宇系统等，最终作为“智慧城市”的一个重要子系统，为城市的规划建设、突发事故应急决策提供服务。 3.2.2 地下管线智能管理系统的优势（ 1 ）系统中感知层通过预埋于管线自身或附近的各类传感器，实现了对地下管线多维参数的获取，管线本身具备了信息接收和传达、反馈等智能要素。（ 2 ）地下管线智能管理系统具备强大的空间数据库功能，可以地将一个城市的基础地理信息、各种管线空间信息、负荷运行信息及自身健康状况信息等复杂的属性信息一体化存储，实现信息实时动态更新。（ 3 ）通过地下管线智能管理系统的三维显示功能和网络功能，使一个城市的建设部门和管线权属机构充分实现管线信息的共享并进行各自的管理功能；相关部门可以直观地查看地下管线的复杂分布和相应的空间关系。（ 4 ）通过系统强大的空间分析能力、对地下管线多参数监测分析功能和其它各种应用分析功能，可以及时地对管线中的传输物质的运行状态作出判断；快速准确地对管线运行中的突发事故作紧急处理；可以辅助城市规划部门科学地进行地下管线的规划和设计；可以指导市政管理部门对管线进行预防性维护和科学管理，最终实现对城市地下管线的智能化管理。 4 物联网技术应用于地下管线管理中的应用介绍（ 1 ）日本东京工业大学 Professor Akira Todoroki 等在 2004 年通过试验室试验在地下污水管线中预置由玻璃纤维和碳黑 / 环氧树脂复合材料制成的断裂传感器，通过互联网与传感器的结合监测地下污水管道在地震后的破损位置，试验取得了预期效果，当时试验主要是为了证明复合材料传感器的可行性和有效性，但同时也证明了通过网络结合传感器的这种对地下管线自身健康状况的监测手段是可行的。图 2 地下污水管道破损监测示意图（ 2 ）德国威斯特伐利亚区瓦伦多夫市现在使用大约 5,500 个 RFID 标签跟踪该市 205 公里长的地下污水管道的维修状况。（ 3 ）德国威斯特伐利亚区瓦伦多夫市将 RFID 系统应用在一家污水处理厂，监测该厂 1500 个阀门的检修情况。（ 4 ）台湾台北市忠孝东路施工改造过程地下管线也将加埋无线电射频标识系统（ RFID ），方便日后管线管理维护中施工人员用雷达探测获取管线基本信息。 5 结论物联网被称作计算机、互联网之后，世界信息技术产业的第三次浪潮，物联网技术的广泛应用必然对未来城市的规划、建设、管理产生深刻的影响，对于建设 “ 人文北京、科技北京、绿色北京 ” 有着重要意义。《北京市政府部门物联网应用发展初步规划》中明确提出物联网技术在城市运行管理领域应用场景为城市水、电、燃气、热力等重点设施和地下管线实施监控，根据城市化发展对地下管线信息管理的需求，以及城市信息化、数字化发展的趋势，基于物联网技术的城市地下管线智能管理系统的建设势在必行。综上所述，基于物联网技术的城市地下管线智能管理系统是解决现阶段城市地下管线规划、建设、管理、维护等较可行和有发展前景的综合技术手段。引注：《积极推进城市地下管线信息化建设》洪立波，中国城市规划协会地下管线专业委员会测绘与空间地理信息 vol 32 No.3 2009 年 6 月 “ 基于 RFID/GIS 的市政管线资源管理系统的研究与实现 ” 李苏东等《 structural health monitoring 》 “ Fracture Monitoring System of Sewer Pipe with composite Fracture Sensors Via the Internet ” Prof. Akira Todoroki el 。参考资料： 1 、《城市地下管线探测技术规程》（ CJJ 61 ━ 2003 J271 ━ 2003 ） 2 、《新金华》第 4 期 2003 年 4 月《建立地下管线信息管理系统，加强城市地下空间规划管理》施革雄 3 、《 ITU 互联网报告 2005 ：物联网》， 2005 年 11 月国际电信联盟（ ITU ）作者简介：黄来源 , 男 , 北京市地质研究所 , 工程师 , 主要研究方向为：地质灾害的勘察防治、监测预警；岩土工程及测绘工程；工程物探应用。; 5280 次阅读|0 个评论

[转载]PBS作业管理系统: lanlin 2011-8-23 22:29; 简介本指南将以一台机器为例，演示从安装 PBS，PostgreSQL 到实现一个简单的 apache 日志 ETL 分析程序的完整安装过程。安装 PBS 编译下载 TORQUE 源代码： http://www.clusterresources.com/downloads/torque/ 。解压缩后进行编译。 $ tar zxvf torque - 2.3.3 . tar . gz $ cd torque - 2.3.3 $ . /configure --with-scp $ make $ sudo make install 如果有多台机器需要安装，可以使用 torque 提供的安装包功能。 $ make packages 这样在目录下会产生 torque-package- 系列包。在 master 机器上需要安装的是 server 包，在节点上需要安装的是 mom 包。在需要提交 PBS 任务的机器上需要安装 clients 包。配置并启动后台进程在安装相应的包之后需要进行配置。可以手工进行配置，但是推荐使用 torque 提供的 torque.setup 脚本生成初始化配置。方法是在 master 机器上使用命令： $ sudo . /torque.setup yewenb initializing TORQUE (admin: yewenb@ubuntu.ubuntu-domain) Max open servers: 4 Max open servers: 4 在正确配置之后可以使用 qmgr -c 'print server' 检查配置是否成功。 $ qmgr - c 'p s' # # Create queues and set their attributes. # # # Create and define queue batch # create queue batch set queue batch queue_type = Execution set queue batch resources_default . nodes = 1 set queue batch resources_default . walltime = 01 : 00 : 00 set queue batch enabled = True set queue batch started = True # # Set server attributes. # set server scheduling = True set server acl_hosts = ubuntu set server managers = yewenb@ubuntu . ubuntu - domain set server operators = yewenb@ubuntu . ubuntu - domain set server default_queue = batch set server log_events = 511 set server mail_from = adm set server scheduler_iteration = 600 set server node_check_rate = 150 set server tcp_timeout = 6 set server mom_job_sync = True set server keep_completed = 300 然后需要启动调度进程。可以选择使用单独的调度程序比如 maui。这里直接使用 torque 提供的调度程序 pbs_sched。 $ sudo pbs_sched 在各节点上启动 mom 进程： $ sudo pbs_mom 在启动 mom 之后，需要在 master 机器加上节点： $ qmgr - c 'create node ubuntu np=2' 在加入节点之后可以用 pbsnodes 命令检查节点是否可用 (在创建节点之后可能需要过一段时间节点的状态才能变成 free)： $ pbsnodes ubuntu state = free np = 2 ntype = cluster status = opsys = linux , uname = Linux ubuntu 2.6.27 - 7 - generic #1 SMP Tue Nov 4 19:33:20 UTC 2008 i686,sessions=4378 4853 5161 5298 5301 5307 5315 5317 5318 5320 5327 5354 5366 5436 5446 25697 25770 25777 25778 25779 25780 27368,nsessions=22,nusers=3,idletime=935,totmem=640676kb,availmem=319392kb,physmem=319416kb,ncpus=1,loadave=0.13,netload=111712774,state=free,jobs=,varattr=,rectime=1229343008 scp 配置先安装ssh server $ sudo apt - get install openssh - server 对安装了节点的机器还需要配置 ssh 以保证日志文件成顺利传送回到 master 机器上。这需要在节点上产生 SSH key。 $ ssh - keygen - t rsa 如果不要用passphrase则使用： $ ssh - keygen - P "" - t rsa TIP: ubuntu 8.10的openssh-server用的protocol 2，所以要用rsa，而不能用rsa1 如果设置了passphrase还需要配置 ssh-agent 来记住密码。运行下面的命令： $ eval `ssh-agent` $ ssh - add ~ /.ssh/ id_rsa 在这样设置之后，将 ~/.ssh/id_rsa.pub 添加到 master 机器的 ~/.ssh/authorized_keys 文件中。修改配置 ~/.ssh/config StrictHostKeyChecking no 如果在节点上使用下面命令不需要提示密码则应该能正常传递任务的输出文件： $ scp file user@server_host : /tmp 对咱们这里搭建的单机系统，只需要测试可以不要密码ssh到单机即可： $ ssh localhost 提交测试任务在以上配置和测试都通过，就可以提交一个任务测试一下： $ echo 'sleep 10 echo hello world' | qsub 0.ubuntu $ qstat - q server : ubuntu Queue Memory CPU Time Walltime Node Run Que Lm State ---------------- ------ -------- -------- ---- --- --- -- ----- batch -- -- -- -- 1 0 -- E R ----- ----- 1 0 $ ls - l 总用量 8 - rw ------- 1 yewenb yewenb 0 2008 - 12 - 15 20 : 36 STDIN . e0 - rw ------- 1 yewenb yewenb 12 2008 - 12 - 15 20 : 36 STDIN . o0 以上测试通过的话，恭喜你，终于有了一个自己的 PBS 系统了。; 个人分类: 分享收藏|5285 次阅读|0 个评论

管理信息系统建设导论: 热度 1 zlhua 2011-7-27 16:36; 阐明管理信息系统建设与开发之间的关系，通过现代组织管理信息系统开发的成功与失败案例，分析影响管理信息系统开发成败的关键因素。管理信息系统属于管理系统范畴,它相当于组织级的神经系统（Nervous System）。最初，它可能是完全基于自然人的，通过组织成员自主交流互动，完成管理信息系统的基本功能。基于自然人的管理信息系统伴随组织的诞生而自发产生，这也是为什么说，对于任何组织而言，管理信息系统不存在有无问题，只存在优劣之分的理由之一。现代管理信息系统建设的主要任务是采用先进的信息科学技术不断优化组织现有管理信息系统，如果一开始组织的管理信息系统是基于自然人，那管理信息系统建设的首要任务是要实现基于自然人的管理信息系统向基于计算机的管理信息系统转变。然后才在此基础上继续对其进行优化，使之能够更快、更准确地为组织管理提供决策支持，增强管理的效率和效益，不断给予组织可持续发展的动力。本篇探讨的管理信息系统建设主要是基于计算机的管理信息系统的可持续开发过程。从组织初装第一台计算机开始，组织就注定会经历若干次管理信息系统的开发。小到安装一个单机版的会计核算系统，大到在BPR的基础上开发ERP，都可以看作一个个相对独立的管理信息系统开发项目。其实，最初管理信息系统开发是一件相对简单的事情，在计算机发展的早期，程序员是管理信息系统建设的主要力量，由于每个程序员对构造系统的相关技术的掌握程度和习惯的不同，导致所开发出来的系统之间难以整合，特别是当原有程序员退出管理信息系统建设工作之后，新进程序员很难对现有系统进行维护，使得再次开发不可避免。现在则不同，现代管理信息系统开发已被纳入了系统工程范畴，都需要遵循从系统识别、选择，规划，系统设计、系统分析、系统实施、系统运行与维护等工程步骤。未完待续。。。【天马行空】现代生理学研究表明，人体是一个极为复杂的有机体。体内各器官、系统的功能各异，彼此之间看似相互独立，但却可以在神经系统的直接或间接调节和控制下，相互联系，相互制约，相互协调，相互配合。同时神经系统还能对体内外各种环境变化做出迅速而完善的适应性调节，从而维护体内各器官、系统功能的正常进行。使所有人体器官和系统和谐统一、共同完成认识世界和改造世界的活动。组织也是一个复杂的系统，主要由人、财、物三个主要因素构成。如何配置好这三要素，是管理者必须思考的问题。如果把一个组织比作一棵大榕树，那么处于最高层的领导者则是树根，中间的管理者则是树枝，而底层的树叶则是基层工作者。根决定了这个树的根本属性。从人类科学技术发生发展规律来看，科学技术之所以能发生，主要源于社会需求。社会的需求是刺激科学技术发生的源动力。但尽管如此，不能发现有些科学技术一经发生很快就消亡了，而有些则快速被优化、发展、推广、普及。而决定已发生的科学技术是否能进一步发展有很多影响因素，其中，最重要的是社会需求的强度需求，此外还有一个非常重要的因素，则是事物发展的客观规律的制约。比如，在大跃进时期，中国人当时有非常强烈的提高粮食亩产的需求，其需求的强度非常高，但尽管如此，农业科技仍然没有得到飞速发展，其原因就在于忽略事物发展的客观规律，盲目追求人的需求最大化。文献调查发现，管理信息系统这个概念最早出现在1970年，当时由瓦尔特.肯尼万提出：“管理信息系统是以书面或口头的形式，在合适的时间向经理、职员以及外界人员提供过去的、现在的、预测未来的有关企业内部及其环境的信息，以帮助他们进行决策。” 【扩展阅读】：神经系统的功能人体是一个极为复杂的有机体。体内各器官、系统的功能各异，但彼此之间并不是相互孤立的。体内各器官、系统在神经系统的直接或间接调节和控制下，相互联系，相互制约，相互协调，相互配合，共同完成统一的生理功能；同时神经系统还能对体内外各种环境变化做出迅速而完善的适应性调节，从而维护体内各器官、系统功能的正常进行。神经系统由中枢神经系统和周围神经系统组成。中枢神经系统位于颅腔和椎管内，包括脑和脊髓，主要由神经细胞及神经胶质系统构成。位于颅腔和椎管以外的神经组织属于周围神经系统，包括神经干和神经节。神经系统发挥调节功能主要依赖于中枢神经系统。 1.神经元神经细胞能够感受刺激和传导兴奋，是构成神经系统的结构和功能的基本单位，又称为神经元（neuron）。人类中枢神经系统含有约1000亿个神经元，其形状和大小不一，直径在4-150um之间，但大多数神经元与典型的脊髓运动神经元相仿，由胞体和突起两部分组成。神经元的胞体主要集中存于大脑和小脑的皮层、脑干和脊髓的灰质以及神经节内。突起部分分为树突（dendrite）和轴突（axon）。一个神经元可有一个或多个树突，它们由胞体向外伸展，并呈树枝状分支。有些神经元，尤其在大脑和小脑的皮层，树突分支上还有大量多种形状的细小突起，称为树突棘，常为形成突触的部位。一个神经元一般只有一个轴突。与树突相比较，轴突较为细长，直径均一，分支较少，但可发出侧支，与轴突成直角。胞体发出轴突的部位常呈圆锥形，称为轴丘。轴突起始的部分称为始段；轴突的末端分成许多分支，每个分支末梢部分膨大呈球状，称为突触小体（synaptic knob）,另一个神经元的树突或胞体相接触而形成突触（synapse）。突触小体内含有丰富的线粒体和囊泡，囊泡内含有神经递质。轴突和感觉神经元的长树突二者称为轴索，轴索外面包有髓鞘或神经膜，成为神经纤维（nerve fiber）。神经纤维末端称为神经末梢（nerve terminal）,除了与其他神经元形成突触结构外，还分布在其他器官、系统的组织中，形成各种各样的神经末梢。根据功能不同，神经末梢分为感觉神经末梢和运动神经末梢两大类。前者与其相连的各种特化装置一起称为感受器；后者终止于其他器官、系统的组织中，主要是肌肉（骨骼肌、心肌和平滑肌）或腺体等效应器，指派配它们的活动。神经元是高度分化的细胞，它的基本功能是：（1）能感受体内、外各种刺激而引起的兴奋或抑制；（2）对不同来源的兴奋和抑制进行分析综合：神经元通过其突起与其他神经元、其他器官、系统的组织之间的相互联系，把来自内、外环境改变的信息传入中枢神经，加以分析、整合和贮存，再经过传出通路把信号传到其他器官、系统的组织，产生一定的生理调节和控制效应。此外，有一些神经元，如下丘脑中某些神经元，除了具有典型的神经细胞的功能外，还能够分析激素，它们可以将中枢神经系统中其他部位传来的神经信息，转变为激素的信息。 2 神经胶质细胞神经系统除了神经元外，还有大量的神经胶质细胞（neuroglia)。其数量是神经元数量的10倍，神经胶质细胞广泛分布于中枢和周围神经系统，在周围神经系统，有包绕轴索形成髓鞘的施万细胞和脊神经节中的卫星细胞；在中枢神经系统，有星形胶质细胞、少突胶质细胞和小胶质细胞。它们也有突起，但无树突和轴突之分，与相邻的细胞不形成突触样结构。目前对神经胶质细胞的功能知之甚少，主要有以下几个方面的假设:(1)支持作用；（2)修复和再生作用；（3）物质代谢和营养性作用；（4）绝缘和屏蔽作用；（5）维持合适的离子浓度；（6）摄取和分泌神经递质。 3 神经递质神经递质（neurotransmitter）是指由突触前神经元合成并在末梢处释放，经突触间隙扩散，特异性地作用于突触后神经元或效应细胞上的受体，引致信息从突触前传递到突触后的一些化学物质。; 个人分类: 随便想想|3269 次阅读|5 个评论

“带套不算强奸”混账逻辑解释了铁道部总调度长安路生的任命: chenmingliang 2011-7-27 07:05; 有专家分析表明，引起7.23温州动车追尾特大交通安全事故的根本原因是调度管理失败（其实根据常识我们也能够想清楚这样的分析是站得住脚的），调度系统的领导难道不应当对此负责人吗？然而，铁道部总调度长安路生事发后不仅没有被问责，反而调任事故责任局之一的上海铁路局局长。这中间的逻辑难道是：出问题的是上海铁路局和江西铁路局的调度部门，与铁道部调度总局还“隔着一层”呢！如果是这样，这与 “带套不算强奸”混账逻辑有什么分别？？！！; 2846 次阅读|0 个评论

建全完善的员工发展管理模块: shuhualu1016 2011-7-14 10:34; 文 / 舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家员工发展管理系统模块的功能作用员工发展管理系统模块，是能力素质管理二级子系统的第三个基本子系统。社会在进步，企业在发展，不仅同一岗位的工作要求在不断提升变化，而且，随着企业的不断发展，还需要人力资源的不断积累。通过建立一种机制，让企业组织已有员工，按照企业发展的需要，提升自我的能力素质，设计构建自有知识结构，也就成了任何一个希望持续运行和发展的企业，都必须高度重视并着力实践的人力资源积累开发途径。这一系统模块的功能作用，是在企业组织内部构建一种能促使员工积极向上，努力学习，改善知识结构，提升能力素质的机制和氛围，让员工根据自己的职业发展规划和企业发展的需要，自我学习，提升技能，增加经验，改善知识结构，以达到让员工个人的能力素质发展，能够跟上企业发展的需要，并为企业发展，进行人力资源储备的目的。这一系统模块强调的是通过对与企业人力资源发展规划相适应的员工自我学习发展，进行鼓励，以构建形成激励员工自我学习、自我发展的机制。这也就是通过内部选聘和人员流动，激励员工努力学习，提升其能力素质，使之在保证出色地履行岗位职责的情况下，又有胜任更广泛或更高层次的岗位履职条件要求的能力素质，让员工根据自己的情趣和爱好选择岗位，承担工作成为可能。学习型组织所倡导的全员学习、终身学习、工作中学习和团队集体学习，也只有在这一系统模块功能作用健全完善的前提下才能全面产生效果。否则这种学习也就失去了与企业发展的关联关系，不仅难以为企业的发展带来促进推动作用，相反还会降低人们的学习积极性，甚至引起员工的反感。在企业组织运行的现实中，众多的企业倡导学习型组织建设，之所以没有取得应有的效果，一个重要原因就在于此。这一系统模块，与信息决策系统的信息生成活动中的人事问题决策制定管理系统模块关系紧密。它的运行必须依赖于人事问题决策制定管理系统模块确立一系列能激励员工自我学习发展的管理制度，并全面贯彻落实。否则就只能成为一阵风，不可能真正形成激励员工努力学习，实现员工自我发展的机制。它与培训开发管理系统模块也存在着紧密的联系。员工自我学习的热情激发出来了，还必须有外部条件提供相应的支持。员工发展管理系统模块功能作用健全完善必须完成的事务工作内容 1. 分析企业发展对人力资源需求增长的性质、数量、质量、类型，并公开分析结果，为员工提供学习发展的方向指导。 2. 对员工的意志欲望进行管理，消除员工的自满和自卑情绪，让每一个员工都有一个积极向上的心态。 3. 对员工的兴趣偏好进行管理，让员工广泛发展兴趣偏好，并把兴趣偏好的发展与企业的发展关联起来，通过员工兴趣偏好的发展，为企业的发展积累相关的知识技能。 4. 对员工的知识技能进行管理，让员工根据自己的意志欲望和兴趣偏好，发展自我价值实现的手段途径，以积累企业发展所需要的能力素质。 5. 对员工事业成就发展进行管理，扩展事业成就的内涵，使员工有广泛的途径实现其事业成就和自我价值。 6. 组织员工进行职业生涯发展设计，并提供设计的技术指导，通过指导员工进行职业生涯设计，以稳定员工自我发展的方向和目标。 7. 定期分析、清理企业组织相关激励管理制度，清除对员工自我学习发展有直接或间接影响的内容，以保证全面构成一个能激励员工发展的企业激励机制。员工发展管理规范化的标准要求 1. 计划性要求。按照企业发展战略规划的要求，在制定人力资源发展规划的基础上，拟订通过员工自我发展，实现企业人力资源发展、积累和储备计划。具体内容包括实现员工发展管理的途径、方法和投入预算。 2. 制度化要求。通过制度来规范员工发展管理，让员工发展管理不仅有人具体负责，而且保证，用以推动员工自我发展的措施办法，能持久地贯彻实施。 3. 自主性要求。避免在自我学习的内容、方式、时间上进行指令性限定，把选择权交给员工。对于企业所需要的人力资源，可通过强化激励的方式进行引导，让员工按照企业发展的需要来发展积累自己的知识技能，成就其事业。 4. 全面性要求。对于员工发展管理，一方面要在企业组织内部全员实施，通过管理，促进每一个员工都实现发展。同时，在内容上，又不能仅仅盯住员工的知识技能发展管理，员工的意志欲望、兴趣偏好、事业成就等三个方面的发展管理，都必须重视。 5. 责任性要求。对于员工发展管理的具体工作的落实，除了由职能部门牵头负责外，每一个主管都要承担起对下属员工发展管理的责任，并把这一责任纳入主管岗位的绩效考核项目中去。 6. 效益性要求。企业的任何资源投入，都必须能服务于企业四大价值的增值和积累的目的。员工发展管理也不例外，必须紧紧扣住企业发展，对人力资源数量、结构、内容的发展要求，引导员工自我发展，使员工的自我发展直接成为企业人力资源开发和储备的重要途径。 ——摘自舒化鲁著作《升 - 生方略》第三篇，第一节！; 个人分类: SH研究理论|2281 次阅读|0 个评论

就业协议书是不是个霸王条款？: 热度 1 caojian123 2011-6-16 00:45; 硕士毕业后，到一单位工作。没多久，又开始攻读博士学位。报考的时候，生源来源一栏填写的是在职。报道时，学校要求和原单位签订培养协议，但单位领导不同意。一气之下，向学校说明了此事，恳请他们把生源来源一栏改为脱产自筹经费，招生办也答应了。今年毕业时，发现个人综合信息管理系统中，生源来源一栏仍然为在职。要知道，在职意味着仍要去原单位工作，学校不会给你重新就业的机会，当然就没有就业协议书。原以为就业协议书与就业没什么关联，可今天一打听，才知道这玩意儿不能小觑。就业时，学校、用人单位和本人必须签订就业协议书，一式三份，三方各持一份。如果没有就业协议书，根本没办法就业。这下惨了！难道这个协议书真会成为一个过不去的坎？没有就业协议书，我该怎么办？这是不是个霸王条款，没有根本个人选择的余地？天底下有没有不签订就业协议即可工作的单位？郁闷!!!; 2937 次阅读|1 个评论

拟订完善的年度目标计划: shuhualu1016 2011-6-7 11:17; 文 / 舒化鲁规范化管理实施指导网首席专家（一）年度目标计划拟订管理系统模块的功能作用年度目标计划拟订基本子系统，是信息运用活动的第二个基本子系统。要保证企业持续稳定发展，仅仅有大方向的正确是不够的。有正确的大方向，而没有在正确的大方向上努力的年度目标计划作保障，保证在这一大方向上的努力能达成预定目标，这正确的大方向也就失去了意义。这一系统模块的功能作用，是通过对企业已确定的战略规划进行分解设计，把中长期战略规划的目标和措施，具体化为年度工作计划，在企业组织现实经营活动与企业中长期战略之间搭起桥梁。没有这一系统模块功能作用的健全完善，企业中长期战略规划与企业现实经营活动之间相互分离，彼此不相照应。这一方面不免使企业中长期战略规划失去意义；另一方面又不免使企业的现实经营，失去方向，而陷于盲目对市场进行跟风的被动机遇式发展的局面。因此，这一系统模块功能作用不健全、不完善，就势必使企业在经营过程中受挫。小鸭集团在发展中陷困，被股票交易所 ST ，几乎陷入破产的边缘，最后不得不被动地接受整顿，被重汽集团收购而苟延残喘。这除了它的内部管理不到位之外，与它缺乏科学严密的年度目标计划方案的设计也直接相关。 1998 年，它提出的战略目标是 2000 年达到海尔 1997 年的水平，即实现销售收入 108 个亿。但到 2000 年时， 3 年时间仅仅增长了 2 亿，达到 16 亿。年度目标计划必须是对战略规划的分解，战略规划也必须建立在能分解成具体的年度目标计划措施的基础上。二者脱节，二者也就都失去了意义。这一系统模块，不仅与信息收集活动的前三个系统模块紧密相关，而且与信息生成活动中战略规划决策制定管理系统模块也紧密相关。没有信息收集活动的前三个系统模块功能作用的支持，就不可能把握住企业内、外部环境发展变化的实际和趋势；如果战略规划决策制定管理系统模块不健全、不完善，这一系统模块的功能作用也就失去了方向。（二）年度目标计划拟订管理系统模块功能作用健全完善必须完成的事务工作内容 1. 运用信息收集活动前三个系统模块功能作用发挥所提供的信息，对照企业发展战略规划，按照年度发展进程进行具体分解。 2. 根据年度发展进程，拟订年度目标计划纲要方案。 3. 对照企业战略规划进行审核、分析，剔出与企业战略规划相违背的内容，确定年度目标计划纲要。 4. 把企业年度目标计划纲要下发到企业的各个单位和部门，由各个单位和部门拟订本单位、本部门的年度目标计划落实的具体措施办法。 5. 汇集各个单位、部门所拟订的年度目标计划落实的具体措施办法，分系统组织讨论审定，以确认其可行性。 6. 对各单位、部门所确定的年度目标计划落实措施办法相互之间的衔接进行优化协调，为强化前瞻性控制奠定基础。 7. 汇总撰写年度目标计划方案，然后提交给决策部门进行优化选择。（三）年度目标计划拟订管理规范化的标准要求 1. 全面性要求。分解到年度的目标计划，必须对经营收入、固定资产、流动资产、自有资产、税后利润、多角化规模、市场空间规模、关键岗位人才、人员规模的年度增长率和增长额，及产品线深度和宽度、产品专利自有个数、生产工艺专利自有个数、市场推进措施、资金战略措施、人才战略措施、目标责任单位、管理创新措施等 17 个方面的内容全面做出界定。 2. 可考性要求。在所拟订的 17 项内容中，必须保证每一项内容都能方便地计量和考核达成比例和程度。所以，能确定为量化目标的必须确定量化目标，不能确定为量化目标的，也必须有可考核的形态标准界定。 3. 可行性要求。所分解的目标计划，必须有资源支持、市场环境现实及其近期发展变化趋势的分析说明，以及具体落实措施办法的论证分析说明，以保证所拟订的方案具有充分的可行性。 4. 科学性要求。任何一项目标计划的制定，都必须有已核实的信息资料提供论证的分析支持，不能随意臆断。年度目标计划制定的主要依据，是正在实施的中长期发展战略规划，以及企业内、外部环境相关发展变化的信息。不能把企业领导人的个人臆断和期望作为依据，以影响方案的科学性和可行性。 5. 责任性要求。年度目标计划方案，必须把相应的工作责任落实到具体的单位、部门中的具体岗位员工。通过这种责任的分解，保证年度目标计划方案贯彻的每一项具体工作都有明确的责任人。同时还必须明确责任承担的方式，使每一项具体工作的承担人，能形成保证完成的意志意愿。 6. 时间性要求。也就是要有确定的限期。比如每年十二月中旬前，完成下一年度的目标计划方案的拟订和论证，以便为决策机构的讨论选择留出时间。 7. 适应性要求。每个季度，至少每半年，必须对年度目标计划的落实情况进行一次跟踪审核，分析企业所面临的内、外部环境的实际，与原有预测的偏差，及时提出年度目标计划的微调和修正方案，以便决策机构制定决策时比较分析。 8. 选择性要求。所拟订的年度目标计划，必须有两套以上的完整方案，并且都必须有完整的可行性论证分析说明。 9. 保密性要求。年度目标计划和落实措施办法，已涉及到企业组织具体经营活动的安排，包括市场战略的选择和具体实施办法。这些信息相对于企业而言，都是应该严格保密的商业机密。因此其内容的讨论交流和信息的传递，都必须有严格的范围限制，避免把属于商业秘密的信息传到与之不相关的岗位角色个人手中，以减少商业秘密被泄漏的风险。本著作权归舒化鲁教授所有，允许转载，但须署名，违者必究！; 个人分类: SH管理技术和方法|2378 次阅读|0 个评论

六款开源的图书资料管理系统: outcrop 2010-7-19 18:59; 看到一篇介绍图书管理系统的文章，关注了下，这些系统对个人或者组织的图书文献管理应该有一定的帮助，不过有的配置还是比较复杂。简单整理下，就不翻译了： VuFind Library resource portal designed and developed for libraries by libraries。 Koha Serves more than 1000 academic, public, and private libraries Evergreen Consortial-quality library software Greenstone Comprehensive digital library creation, management, and distribution package OpenBiblio Library administration web interface PMB Library automation system based on PHP and MySQL 都是开源、可以在linux下运行的系统，点击链接直接访问网站，基于Web的比如VuFind有在线demo。消息来源： http://www.linuxlinks.com/article/20100712163238358/LibraryManagementSystems.html; 个人分类: 个人知识管理|17756 次阅读|1 个评论

与中南空管局领导及SMS小组研讨安全风险管理系统: 罗帆 2009-9-18 23:17; 黄蓉蓉 2009 年 9 月 16 日，空管课题组负责人罗帆教授、课题组成员王慰、黄蓉蓉赴湖北空管分局，与来自中国民航中南空管局的林处长、徐晓磊，以及湖北分局的施局长、 SMS 建设小组成员陈高明、周风华、胡鹏、王洁，就安全风险管理系统的运行原理和开发进度，进行了相关交流和探讨。上午 9:00 到达空管后，罗帆教授与 SMS 建设小组成员周风华就系统运行流程进行了交流，周风华提出了相关完善意见，课题组针对所提出的建议进行了分析，经过双方的沟通和协商，最终确定了修改建议。同时，周风华向罗老师征询了有关预警指标设计和修改的意见。罗老师对指标的科学性、针对性和敏感性给出了相关指导建议，如人、机、环、管四项指标的细化程度应保持一致等。关于安全绩效管理、预警信息的搜集、识别和筛选等，进行了深入的探讨。由于航班延误，下午 3 ： 30 ，中南空管局领导到达机场后立即赶赴空管，与课题组以及 SMS 建设小组进行了沟通和研讨。周风华介绍了安全风险管理系统的两大子系统危险源管理和指标预警管理子系统。指出前期工作的重点是危险源管理子系统，并讲述了运行流程以及如何具体实施、实施中应该注意的问题以及相关完善意见，对危险源的共有指标集进行了相关描述。介绍了现阶段的系统开发进展情况以及随后各时间段的具体安排，包括系统投入试运行的时间。听完周风华的介绍后，林处长首先肯定了安全风险管理系统运行流程的合理性。同时，提出目前的工作重点是将系统投入试运行。林处长谈了对风险的认识，认为要重点研究固有风险之外的新风险。他指出，系统在理论上可以不断修改、不断完善，但系统如果不投入运行，很多具体问题很难发现，应在运行过程中，通过评价系统运行效果、分析运行过程中出现的问题和矛盾，对系统流程进行简化和优化，提高其可操作性。施局长希望安全风险管理系统能尽快开始试运行，期待能够在安全管理实践中产生实效。罗老师指出，林处长对风险的认识与课题组是一致的，不仅要关注固有风险之外的新风险，而且还要考虑各类风险相互作用产生叠加放大效应，设法将风险控制在可容忍的范围；而且，在系统设计阶段难以做到完美，应在保证实现具体功能的前提下，尽量简化流程，在系统推向试用过程中，根据反馈意见再对一些细节进行修改和完善。由于时间有限，双方决定在第二天对安全风险严重性和可能性评估的原理、算法以及系统演示等方面再进行进一步的交流。通过本次会议，课题组以及空管 SMS 建设小组明确了中南空管局领导的意见和关注的重点，为下一阶段工作的开展确定了方向。; 个人分类: 学术点滴|4343 次阅读|0 个评论

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标签: 管理系统

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