科学网 › 标签 › 强生

标签: 强生

相关帖子	版块	作者	回复/查看	最后发表

没有相关内容

相关日志

高绪仁在线视频示范强生Mitek肩关节镜手术肩袖盂唇损伤修复过线工具使用方法: GaoXurenKnee 2020-4-16 22:33; 朋友们大家好！今天是2020年4月16日周四。欢迎您来到《听高绪仁讲肩关节那些事儿》第466期！知之者不如好之者，好之者不如乐之者。简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情开心做！骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。没有天生的专家，为了我们的患者，唯有每天在一线坚韧不拔、坚持不懈地努力学习、实践、思考、分享和提升。人生没有白走的路，每一步都算数。日拱一卒，功不唐捐。相信持续的力量，将每天的平凡逐渐变成不平凡，只争朝夕、不负韶华，不忘努力成为一名好医生的初心，为我的患者助一臂之力！上图：2020年4月16日星期四，膝肩髋关节关节镜与人工关节置换手术及康复专家高绪仁医生在徐州医科大学附属医院（徐医附院）暨徐州二院骨科骨科关节外科住院部为肩关节肩袖钙化性肌腱炎肩关节疼痛活动受限的患者进行规范化体格检查。今天有人问我一个问题：“高主任您好！能否示范一下强生Mitek肩关节镜手术肩袖盂唇损伤修复过线工具使用方法？” 这是一个非常好的问题！强生Mitek肩关节镜手术肩袖盂唇损伤修复过线工具非常好用。是我喜欢的一套工具。上图：强生Mitek肩关节镜手术肩袖盂唇损伤修复过线工具。上图：强生Mitek肩关节镜手术肩袖盂唇损伤修复过线工具。上图：强生Mitek肩关节镜手术肩袖盂唇损伤修复过线工具。上图：强生Mitek肩关节镜手术肩袖盂唇损伤修复过线工具。我今天做了一个视频，发在了优酷视频网上。您在优酷视频网里面搜索“高绪仁肩关节”就能搜索到我是如何示范强生Mitek肩关节镜手术肩袖盂唇损伤修复过线工具使用方法的。您也可以通过手机微信扫描下图中的小程序二维码，观看我是如何示范强生Mitek肩关节镜手术肩袖盂唇损伤修复过线工具使用方法的。他山之石，可以攻玉。勤学苦练，造福患家。 “借问肩痛去哪里，路人遥指高绪仁”。全国各地肩关节损伤患者，如果您有任何关于肩关节的问题，欢迎您登录高绪仁好大夫在线网站进行咨询！网址链接 https://gaoxurendr.haodf.com/ 谢谢！高绪仁副主任医师、副教授、医学博士/博士后、骨科关节病方向硕士研究生导师徐州医科大学附属医院骨科高绪仁膝肩髋关节医疗组徐州医科大学附属医院骨科关节外科膝肩髋关节人工关节置换与关节镜手术品牌专家已致力于膝肩髋关节病损的诊断、治疗、康复、医教研、科普宣教、全国各地会诊手术、社会服务22年参考文献高绪仁强生Mitek戳枪长什么样？做肩关节镜下肩袖损伤修复缝合手术和肩关节脱位不稳盂唇修复时好用么？ http://blog.sciencenet.cn/home.php?mod=spaceuid=394169do=blogid=1228175 关键词：强生 Mitek 戳枪 Penetrating Grasper 高绪仁肩关节疼痛肩膀疼肩膀痛怎么办怎么治疗肩关节疼痛的原因肩膀疼肩痛不等于肩周炎肩周炎冻结肩肩关节粘连肩关节损伤肩关节骨折肱骨近端骨折肩胛骨骨折肩胛盂骨折肩关节脱位肩关节不稳肩锁关节损伤肩袖损伤盂唇损伤 SLAP损伤 Bankart损伤肱二头肌长头腱肩关节撞击征肩峰下撞击征炎症损伤撕裂肱骨头坏死肩关节镜微创手术反式人工肩关节及置换手术康复锻炼指导中国江苏徐州肩关节专家听高绪仁讲肩关节那些事儿; 个人分类: 听高绪仁讲肩关节那些事儿|2822 次阅读|0 个评论

强生Mitek戳枪长什么样？做肩关节镜下肩袖损伤修复缝合手术和肩关节脱位不稳盂唇修复时好用么？: GaoXurenKnee 2020-4-13 17:42; 朋友们大家好！今天是2020年4月13日周一。欢迎您来到《听高绪仁讲肩关节那些事儿》第460期！知之者不如好之者，好之者不如乐之者。简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情开心做！骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。没有天生的专家，为了我们的患者，唯有每天在一线坚韧不拔、坚持不懈地努力学习、实践、思考、分享和提升。人生没有白走的路，每一步都算数。日拱一卒，功不唐捐。相信持续的力量，将每天的平凡逐渐变成不平凡，只争朝夕、不负韶华，不忘努力成为一名好医生的初心，为我的患者助一臂之力！上图：2020年4月13日星期一早上8：10，膝肩髋关节关节镜与人工关节置换手术及康复专家高绪仁医生在徐州医科大学附属医院（徐医附院）暨徐州二院骨科骨科关节外科住院部病房为肩关节肩袖损伤肩关节疼痛活动受限的患者进行规范化体格检查。今天有人问我一个问题：“高主任您好！强生Mitek戳枪长什么样？做肩关节镜下肩袖损伤修复缝合手术和盂唇修复时好用么？” 这是一个非常好的问题！想成为一名手术高超的肩关节手术专家一定要有好的手术工具。强生Mitek的戳枪就是非常好用的手术工具。在我们肩关节镜下肩袖损伤修复和肩关节不稳盂唇修复手术时经常用到。上图：强生Mitek的戳枪过线工具。强生Mitek的戳枪过线工具主要有以下几个型号： 214600 Penetrating Grasper (Straight) 214601 Penetrating Grasper (35o up) 214602 Penetrating Grasper (45o left) 214603 Penetrating Grasper (45o right) 上图：强生Mitek的戳枪肩袖撕裂损伤缝合过线工具。上图：强生Mitek的戳枪肩袖撕裂损伤缝合过线工具。上图：DePuy Mitek TAG Penetrating Suture Grasper, Straight 直头戳枪。上图：DePuy Mitek TAG Penetrating Grasper 45°, Left 左弯45度。上图：戳枪。上图：肩关节镜手术时使用强生Mitek的戳枪抓线治疗Hill-Sachs损伤。他山之石，可以攻玉。勤学苦练，造福患家。 “借问肩痛去哪里，路人遥指高绪仁”。全国各地肩关节损伤患者，如果您有任何关于肩关节的问题，欢迎您登录高绪仁好大夫在线网站进行咨询！网址链接 https://gaoxurendr.haodf.com/ 谢谢！高绪仁副主任医师、副教授、医学博士/博士后、骨科关节病方向硕士研究生导师徐州医科大学附属医院骨科高绪仁膝肩髋关节医疗组徐州医科大学附属医院骨科关节外科膝肩髋关节人工关节置换与关节镜手术品牌专家已致力于膝肩髋关节病损的诊断、治疗、康复、医教研、科普宣教、全国各地会诊手术、社会服务22年关键词：强生 Mitek 戳枪 Penetrating Grasper 高绪仁肩关节疼痛肩膀疼肩膀痛怎么办怎么治疗肩关节疼痛的原因肩膀疼肩痛不等于肩周炎肩周炎冻结肩肩关节粘连肩关节损伤肩关节骨折肱骨近端骨折肩胛骨骨折肩胛盂骨折肩关节脱位肩关节不稳肩锁关节损伤肩袖损伤盂唇损伤 SLAP损伤 Bankart损伤肱二头肌长头腱肩关节撞击征肩峰下撞击征炎症损伤撕裂肱骨头坏死肩关节镜微创手术反式人工肩关节及置换手术康复锻炼指导中国江苏徐州肩关节专家听高绪仁讲肩关节那些事儿; 个人分类: 听高绪仁讲肩关节那些事儿|5134 次阅读|0 个评论

5亿美元新药权益转让背后的各方受益者: 热度 2 jinwsapa 2013-7-19 13:39; Pharmacyclics公司股票从2008年低谷的每股0.65美元上涨到如今105美元 5年翻了160多倍. 抗癌新药几经转手成功开发的多赢效应和对我们的启示打开今天的网络产业新闻,看到一项交易蛮有意思. Quest Diagnostics把其子公司Celera所拥有的抗癌药ibrutinib的商业权益和销售提成卖给Royalty Pharma,收回现金4.95亿美元.二年前,Quest花了3.44亿美元现金收购了Celera公司,后者曾经在2000年后,股票炒高到好几百美元,市值近百亿美元.但因为后基因测序时代,Celera一直没找到好的商业模式,转型做药和诊断试剂,也不尽如意,发展缓慢,最后东家PE公司贱价卖给了Quest,知名第三方诊断服务公司. 随着Quest卖掉ibrutinib的权益,套现近5亿美元,Quest的做法无可非议，主要是回归主业，做强最大的它的本行，诊断技术和服务。这项交易不仅收回当初收购Celera的成本还略有赚头,而且白拿了Celera所以基因测序和诊断相关的平台技术和无数专利. 作为购买ibrutinib的买方，Royalty药业其实不是药厂，而是一家投资公司，有人翻译为皇家药业，其实用“权益药业”更合适，因为它的运营模式主要靠收购学校，科研机构和公司拥有的药品收益权为自己的核心业务。目前它手里有10多个重磅药的权益，每年坐收这些热销药的销售提成。所以日子很好过，只要看中有好产品，就通过发债和其他融资手段募集资金，买断相应的权益，赚长期收益与一次性权益金之间的差价。就好比你中了彩票,2亿, 你如果想一次性提取, 你可能只得1.5亿, Royalth 药业能预测未来的收益远大于一次性买断所支付的钱. 那么ibrutinib的权益金和销售提成来自哪里？会有多大的数目？这要从这个药物的起源和后续合作来解释 ibrutinib是BTK抑制剂，后来被开发者命名为 PCI-32765 药物。它的最早发现合成者其实是Celera的药化专家 Zhengying Pan博士(已回深圳北大研究院) 和公司的其他化学家和生物学家，2007年，潘博士等发表了文章，报告了他们基于构效方法所设计和合成的一系列小分子，可通过共价键结合ATP结合域附近的半胱氨酸-481，可灭活BTK活性。这些小分子能不可逆抑制BTK，在体内体外均能对特定肿瘤有明显抑制。这本来是有重大突破和临床价值的新药项目，但处于早期开发，当时处于转型的Celera，由于资金实力和资源经验不足，同时受到控股母公司的压力, 不敢在这个项目上作长期大量如入进行独立开发。所以过早地将公司新药开发项目统统卖给加州的一家生物技术公司Pharmacyclics。后者最初还不觉得ibrutinjib很有价值, 经过进一步临床前评估, 尤其是对淋巴瘤动物模型的研究后, 逐渐意识到这是一个很有潜力和价值的新药. 从此将该药作为重点项目全力向临床推进, 并取得令人鼓舞的临床数据. Celera 拿得起,放得下,也许是这个项目得以快速进展的关键所在. 当然, 接盘者需要有眼光胆略和Commitment. 否则新药倒卖的游戏无法往下玩. Pharmacyclics是90年代早期创办的生物技术公司，最初开发好几个新药，都在临床试验阶段失败了。就在公司发生重大挫折，正为下一步发展方向和募集渠道，2006年公司发现Celera 手里有一个新药产品值得深入开发，它就是 ibrutinib，经过谈判，Pharmacyclics只花了200万美元的首付，外加100万股股票和未来销售提成及里程碑支付的权益金，就拿下该药。Pharmacyclics与Celear合作，作了进一步的临床前研究开发，并将该药迅速推进到临床，公司当时处于十分困难的阶段，股票最低时只有0.64美元，面临摘牌和破产边缘。但公司管理层还是设法募集到资金，很坚定地往前推进开发，功夫不负有心人，在过去三年半时间里，针对560名患者所进行的临床试验表明，该药对绝大多数患者都起作用。 Pharmacyclics通过这个项目，不仅顺利募集到新的资金，而且打了一个漂亮的翻身仗。在完成该药II期临床，并取得理想数据之后，2011年12月，Pharmacyclics把这个药（适应症主要是淋巴癌和血癌相关的疾病，如 chronic lymphocytic leukaemia (CLL), small lymphocytic lymphoma (SLL), mantle cell lymphoma (MCL) 和 diffuse large B-cell lymphoma (DLBCL), 卖给强生，强生为此支付1.5亿美元的首付转让金，外加后续支付的里程碑权益金和销售提成高达8.25亿美元。强生还同意支付60%的临床开发费用，和在美国以外的全部商业推广费用，这项交易对Pharmacyclics非常有利，它几乎不需要再为此募集新的资金。在交易宣布时，Pharmacyclics股票只有12美元，市值只有几个亿美元。今天的股票已经是105美元，(最近又涨到120美元 13年9月) 市值 76.8 亿美元。(90亿美元) Pharmacyclics需要支付Celera 10%以内的销售提成金，但强生公司需要付Pharmacyclics相当高的销售提成金。2013年7月10日　FDA批准用于 Waldenstrom’s Macroglobulinemia (WM) 和 Mantel Cell Lymphoma (MCL).,分析师们对该药未来的市场前景十分看好. Royalty药业正是在这之后，果断出手买断Celera所持有的权益金，它坚信这是几十亿美元年销售的重磅药，未来收益会大大超过它所付出的4.95亿美元的转让金。它所做类似交易，都是稳赚不赔的。当然最大的赢家可能还是强生。花费10亿美元，并投资后续的临床研发及市场推广费用，换取每年十几亿甚至几十亿美元的重磅药，能有8-10年的专卖期，那是一定赚大钱的。大药厂也许在早期创新药不很在行，但对运作后期研发项目和商业推广，那是很有把握和经验的。有此看来，涉及此项目的各方，都算是赢家，尽管Celera也不亏，但考虑到后期巨大利益的分配，它的确卖早卖低价了。不过这丝毫不影响这门生意的经济和社会效益。它在当初资源经验优先的情况下，回归主业，出手转让改药，理论上是对的，而且也促使这样项目能有效往前推进，不至于搁置在自己手中，一筹莫展。后面别人赚大钱，那是因为别人承担更大开发费用和风险。所以投入，风险和收益是对等的。各方都各取所需。这在国外很普遍，因为尊重契约，讲究信誉，重视合作，讲究效率，才使得这个潜在重磅药，得到FDA的重大突破新药的评审资格和优先权，并在最快时间内得到批准。这是生物医药界精诚合作的结果，也是广大患者的福音。对国内生物医药开发界的同行，政府决策者，和专业投资者也是很好的启发。希望中国生物医药界，也能学习借鉴国外这种接龙互惠合作的模式，以开放的心态，寻求探索更好更快更有效的中国式开发新药之路。; 个人分类: 医药产业|6148 次阅读|2 个评论

注意这个叫“强生”的相关产品: 热度 1 zhognyijiang 2013-6-14 13:48; 强生召回48次中国例外健康时报记者赵广泉提起强生，许多人都不会感到陌生。这家 1886 年成立于美国，迄今已有 127 年历史的世界医药巨头，已在全球 57 个国家建立了 250 多家分公司，产品和服务遍布全球 175 个国家和地区。　　强生产品涉及医药、保健、医疗诊断、医药器械和个人护理产品、消费品等十几个领域。旗下有泰诺、邦迪、美林、仙特明、维思通、吗丁啉、达克宁、采乐、露得清、可伶可俐、李施德林漱口水等几十个知名品牌。 2012 年，强生以 650 亿美元的经营业绩，在世界 500 强企业中位居第 138 位。　　然而令人惊讶的是， 2005 年以来，这家以 “ 因爱而生 ” 奉为立业之基的全球知名品牌，世界 500 强企业旗下，至少 13 家子公司及其至少 27 种药品医疗器械、护肤用品等，或因质量瑕疵或因安全隐患发生了至少 51 次产品召回事件。　　更令人惊讶的是，在强生此起彼伏的这 51 次召回事件中，竟然有 48 次将中国列为不召回之列。　　 ■ 2008 年 8 月，强生旗下麦克尼尔公司在确认产品存在瑕疵后，雇佣私人承包商秘密从加油站、便利店回购药品。国会调查人员公布的一份强生公司内部备忘录上写着：经销商建议员工们 “ 迅速进入每家商店，找出所有美林（布洛芬）产品，全部购买，拿到收据后迅速离开。 ” 并进一步指示： “ 购药时，你应尽量表现得像一个普通顾客，切勿提及任何有关药品召回的信息。 ” 　　 ■ 来自美国纽约州的民主党国会议员、美国众议院监管与政府改革委员会主席埃多尔弗斯 ? 汤斯表示， “ 我在调查过程中发现的信息表明，这家公司的诚信有问题。它对自己的描述是骗人的、不实的，而且给许多孩子的健康带来了威胁。 ” 来自加州的共和党国会议员达莱尔 ? 伊萨称， “ 家长和医生都坚信这些药物有助于患儿的康复，而制药厂竟然使药品遭到污染，这完全是道德和社会责任感的缺失造成的。 ” 　　 ■ 从 2010 年 1 月 8 日召回泰诺关节炎止痛囊片，到 12 月 29 日召回因包装缺陷可能被污染的 107 批次 58.5 万捆手术缝合线，强生以其贯穿全年的 20 次召回事件，被舆论和业内戏称为 “ 强生召回年 ” 。当年强生出现了上市 67 年来，首次年度营业收入下滑，全年营收跌至 616 亿美元，因产品召回造成的损失高达约 6 亿美元。　　 ■ 截止 2013 年 5 月 3 日，从 2005 年 4 月至今涉及强生旗下至少 13 家子公司，八年间强生至少 27 种药品发生的至少 51 次召回事件中，上述产品大多在中国内地销售，但至少 48 次都未在中国组织召回或者调查。当舆论质疑强生在中国实施 “ 双重标准 ” 时，强生几乎次次都不外乎两种表示：要么所召回产品批次批号不涉及中国内地，要么在中国生产的所有产品完全符合中国的标准。今年 5 月 3 日，因生产流程的灌装部分机器失灵，导致药品主要成分浓度的失控。强生在韩国召回所有儿童用 “ 泰诺退烧止痛糖浆 ” 。　　这是继 4 月 23 日，因药物主要成分 “ 对乙酰氨基酚 ” 超标，存在损坏儿童肝脏的危险，韩国政府迫使强生韩国公司，召回韩国市场上约 162 万瓶 “ 泰诺止痛糖浆 ” 和 “ 儿童泰诺悬浊液 ” 后，十天之内强生在韩国的第二次召回事件。这是今年以来，在不到五个月的时间里，强生公司发生的第 7 次产品召回事件。　　这也是 2009 年 9 月以来，在不到四年的时间里，强生出现的第 46 次召回事件。　　韩国召回第二天，上海强生发表声明称： “ 此次韩国召回的产品只在韩国生产和销售，未进入中国市场，中国消费者可以放心使用。 ” 　　同样的药品，同样的成分，同样的剂量，同样适用人群的泰诺，也遍布中国市场，但同以往历次召回事件一样：这次的强生召回，中国又一次例外。　　强生召回和强生召回的中国例外由来已久。最早可以追溯到 1982 年 10 月的 “ 泰诺 ” 包装漏洞事件。除了这一次是不法分子利用 “ 泰诺 ” 包装漏洞，在胶囊中投毒导致的停产召回外，此后发生的 51 次召回，都是与其产品设计、生产控制标准或质量管理有关。　　但其中 48 次召回，中国都被例外了。强生召回：百年品牌的蚁穴式溃败　　如果把强生系庞大的医药帝国比喻成一道千里之堤，近年来持续不断发生的召回事件，无疑让这个帝国声誉发生着蚁穴式溃败。　　从 2005 年 3 月 17 日，印度马哈拉施特拉邦食品药物监管部门，在强生婴儿护肤、洗发用品中发现液体石蜡油，建议联邦政府在全国禁止这些强生产品使用 “ 婴儿使用 ” 标志开始，强生在全球范围内就不断爆出质量安全问题，大规模产品召回事件此起彼伏。　　先是 2005 年 4 月 11 日，由于设计缺陷和所用试纸可能导致测量数值错误，进而影响患者因过度或疏于治疗而引发死亡的潜在严重风险，美国 FDA 向强生旗下 LifeScan 公司生产的两款血糖监测仪，发出定性为一级召回通知，强生被迫面向全球市场召回这两款血糖仪；紧接着， 2005 年 9 月 17 日，美国 FDA 再次发出召回公告，第二次要求强生在全球召回其旗下的 OneTouch 系列血糖仪。此后，没有召回但麻烦不断的相对平静只消停了一年。　　 2007 年 4 月 13 日，因配方不足以抵挡口腔中的有害微生物，可能危害到免疫系统较弱的患者，强生召回旗下约 400 万瓶李施德林儿童漱口水。　　 2007 年 6 月 18 日，美国佛罗里达州西棕榈滩联邦区域法院，判决强生旗下两家分公司向一名因使用强生芬太尼镇痛贴致死的男子亨德尔森的家属，赔偿 550 万美元。针对死者体内的芬太尼含量高出安全水平至少两倍的检验结果，律师奥尔指出，强生明明知道这种药贴，能释放出高出吗啡 100 倍药性的芬太尼，但仍把产品推向市场的行为难以接受。　　七个月后， 2008 年 1 月 14 日，因发现进行球囊扩张的导管收缩缓慢或者无法收缩，会导致动脉或血管的完全阻塞，损伤心脏动脉甚至引起心脏病发作。美国 FDA 对强生旗下公司生产的 Dura Star 和 Fire Star 球囊导管发出定性为最严重级别的 “ 一级召回 ” 通知。　　球囊导管召回风波尚未满月的 2 月 12 日，因产品包装泄露等严重缺陷，强生在美国和加拿大市场召回 “ 芬太尼止痛贴 ” 。据了解，芬太尼止痛贴是一种通过皮肤吸收发挥止痛作用的新型强效麻醉镇痛药，能够缓解剧烈疼痛，但使用安全性频频遭到质疑。早在 2005 年 7 月 15 日，美国 FDA 就曾发出安全警告，称该药物被怀疑与至少 120 起患者死亡有关。 2007 年 12 月 21 日，美国 FDA 再次警告称，临床中已发生多起因使用芬太尼不当导致死亡的病例。如果患者直接接触到渗漏出来的大剂量的药物，使用不当可能造成缺氧，甚至死亡。　　当时，强生在中国销售的 “ 芬太尼止痛贴 ” 商品名叫 “ 多瑞吉 ” ，是强生子公司西安杨森 1999 年就引进到中国并负责经营销售。但事发后西安杨森迅速声明，在中国销售的 “ 多瑞吉止痛贴 ” 不在被召回的范围之内。　　 2009 年 9 月 18 日，以强生旗下的麦克尼尔公司在美国召回 21 种 57 批次约 800 万瓶婴幼儿用泰诺等药品为标志，强生日积月累的产品质量弊端开始厚积薄发。如果把强生比喻成一个医药帝国，那么这个百年品牌的蚁穴式溃败，这也才仅仅是个开始。　　 2009 年，从 9 月 18 日、 11 月 6 日到 12 月 18 日，三个月时间里，强生连续发生了至少三次召回事件，其中两次是强制召回。强生召回：厚积薄发的一年又一年 2010 年，强生爆发了 21 世纪以来全球最大规模的 “ 召回门 ” 。　　 1 月 8 日，强生召回泰诺关节炎止痛囊片等部分非处方药； 1 月 15 日，强生召回 500 批次的泰诺等非处方药。强生表示，这两次药品召回原因是，有消费者服用这些药品后出现恶心、胃痛、呕吐及腹泻等症状。而美国 FDA 则表示，强生在 2008 年接到的投诉已达 70 余起，但未向监管部门及时报告并解决问题，直到美国 FDA 对强生发出警告信后，强生才宣布召回问题药品。　　警告犹在耳边，但强生产品却一直麻烦不断。　　 5 月 1 日，美国 FDA 发布通告，提醒消费者谨慎使用含布洛芬成分的泰诺林、美林等药物。 5 月 7 日，强生在 12 个国家和地区，召回产品质量不能完全达标的婴幼儿用感冒退烧药泰诺林、美林、抗过敏药仙特明及可他敏等 40 多种非处方药。这是继当年年初强生因产品受到污染，被美国 FDA 强制召回 500 批次泰诺、布洛芬等药品后的又一次召回。　　据美国财富杂志报道， 2010 年 5 月 27 日，美国众议院就强生大规模召回儿童泰诺等药品举行听证会。听证会上，民主党国会议员埃多尔弗斯 · 汤斯表示， “ 我在调查过程中发现的信息表明，这家公司的诚信有问题。它对自己的描述是不实的，而且给许多孩子的健康带来了威胁。 ” 　　共和党国会议员达莱尔 ? 伊萨称， “ 家长和医生都坚信这些药物有助于患儿康复，而药厂竟然使药品遭到污染，这是道德和社会责任感的缺失。令人愤慨。 ” 　　就在强生回应美国 FDA 的批评，声称已经采取了一系列整改措施的背景下， 7 月 8 日，强生旗下麦克尼尔公司年内第三次召回包括泰诺在内，可能含有化学物质 2 、 4 、 6- 三溴苯甲醚的多批次非处方药，这次召回又一次引起美国 FDA 的关注和调查。仅仅一周后， 7 月 15 日，强生再次召回 21 批次的泰诺、可他敏及美林等非处方药。　　 2010 年 9 月 30 日，美国众议院监管与政府改革委员会就强生药品召回事件举行第二次听证会，质询强生负责人及美国 FDA 高级官员。就是在这次听证会上，曝出了臭名昭著的强生 2008 年 8 月美林（布洛芬） “ 秘密召回 ” 事件。　　据美国商业周刊报道， 2008 年 8 月强生旗下麦克尼尔公司在确认产品存在瑕疵后，雇佣私人承包商秘密从加油站、便利店回购药品。国会调查人员公布的一份强生公司内部备忘录上写着：经销商建议员工们 “ 迅速进入每家商店，找出所有美林（布洛芬）产品，全部购买，拿到收据后迅速离开。 ” 并进一步指示： “ 购药时，你应尽量表现得像一个普通顾客。切勿提及任何有关药品召回的信息。 ” 美国 FDA 局长玛格丽特 ? 汉伯格，批评强生公司秘密召回止痛药美林，称此举背离强生公司对公共卫生负责任的传统。这一年，从 1 月 8 日召回泰诺关节炎止痛囊片，到 12 月 29 日召回因包装缺陷可能被污染的 107 批次 58.5 万捆手术缝合线，强生以其贯穿全年的 20 次召回事件，被舆论戏称为 “ 强生召回年 ” 。　　接连召回，也给强生的经营和盈利造成影响。 2010 年强生出现了上市 67 年以来，首次年度营业收入下滑，全年营收跌至 616 亿美元。纽约时报报道称， 2010 年强生因召回造成的损失预计高达 6 亿美元。强生召回：日积月累的一个又一个　　面对持续不断的批评、警告和如潮的召回，强生公司管理层坚持认为，质量控制问题仅仅是失常状态。强生 CEO 韦尔登说， “ 其实是一家子公司 ( 麦克尼尔 ) 的问题拖累了整个集团 , 强生整体上没有问题。 ” 像应声而倒的多米诺骨牌效应一样，不仅已无力阻止多年来质量瑕疵日积月累的厚积薄发，反而延续了管理弊端积重难返召回的一如既往。　　 2011 年 1 月 14 日，强生以其在美国、巴西、菲律宾等地召回特定批次的儿童用泰诺、 8 小时泰诺、泰诺关节炎止痛片、可他敏、派德等药开局，紧随其后 2 月 16 日，又召回约 7 万支存在裂缝，可能会引发感染或降低药效的抗精神病药 “ 芮达 ” 注射剂专用注射器。　　 4 月 14 日，因药品中发现难闻异味，强生召回 5.7 万瓶抗癫痫药 Topamax （中文商品名：妥泰）； 5 月 11 日，距妥泰召回还不到一个月，同样的原因，强生再度召回旗下抗 HIV 药物 Prezista （中文商品名：辈力）。　　 6 月 17 日，强生召回 4 万瓶带有异味的精神分裂症药物 Risperdal( 中文商品名：利培酮 ) 。仅仅过了十天， 6 月 28 日，强生声明：因发霉气味召回近 6.1 万瓶 “ 泰诺高强度止痛锭 ” 。　　 2011 年 12 月 8 日，国家食品药品监管局要求强生旗下的西安杨森制药公司，立即召回中国市场上其负责销售的所有批号（用于治疗艾滋病相关卡波氏肉瘤）的 “ 楷莱 ”( 盐酸多柔比星脂质体注射液 ) ，停止销售 “ 万珂 ”( 注射用硼替佐米 ) 。特别值得一提的是：这是强生近年来发生的 27 次召回事件中，中国第一次没有被例外。　　从年初召回的 4700 万件非处方药开局，到年末的 12 月 22 日，因药片不能迅速融化，强生召回旗下 3 种 59 个批次，约 1200 万瓶布洛芬收尾，强生以 2011 年的第 8 次召回，延续了其品牌问题的一如既往。 2012 年 1 月 10 日，强生声明称，由于冲剂含量过高，强生紧急召回三个批次的欧舒适隐形眼镜。 1 月 11 日，强生视力健商贸 ( 上海 ) 公司发表声明称，此次召回在中国大陆市场涉及一个批次共 13 盒欧舒适隐形眼镜产品。这是强生召回事件中，第二次中国不例外。　　 2012 年 1 月 30 日，美国 FDA 在其官网上公布：因被 FDA 检测出含有过量细菌，强生召回 2000 支旗下品牌 AVEENO 的婴儿舒缓乳液。 2 月 17 日，因药瓶设计缺陷，强生公司召回 57.4 万瓶婴儿退烧药泰诺林。 6 月 13 日，强生 ( 中国 ) 医疗器材公司召回强生旗下一批球囊扩张导管。一个月后，国家食品药品监管局在新浪微博上披露，强生召回旗下的这批球囊扩张导管，在中国有 118 盒，其中销售 86 盒，库存 32 盒。可能会出现缓慢收缩或无法收缩的问题。　　 7 月 5 日，因手术过程中如果接触到电外科烧灼设备可能起火，强生开始召回旗下辛迪思公司生产的部分批次 Hemostatic 骨浆。 8 月 3 日，强生旗下爱惜康在质量检查流程中发现了可能存在的点火问题，强生召回痔环形吻合器及其配件。　　 10 月 26 日，强生召回 15.7 万件用于痔疮手术的外科缝合设备及其配件。而就在召回前一周，美国 FDA 将这次召回定性为一级。 FDA 称，使用被召回的设备可能会导致严重后果，甚至可能致人死亡。这是 2012 年强生至少第 7 次发生的召回事件。强生召回：一次又一次的中国例外　　连年不断的召回事件，不仅让强生百年营造的品牌形象在美国和欧洲遭到经常的批评和诉讼，其召回事件中的一次次中国例外，更让中国消费者感到困惑。　　以 2013 年为例，前四个月强生产品的六次召回中，有五次中国例外。　　 2013 年 1 月 14 日，由于单独包装的舒日、亮眸两款隐形眼镜有可能未完全密封，影响隐形眼镜的无菌性，强生召回部分型号批次的角膜接触镜。这是强生召回史上，第三次 “ 惠及 ” 中国。　　 1 月 30 日，美国 FDA 公告称，在强生 AVEENO 品牌的婴儿舒缓乳液中，检出凝固（酶）阴性葡萄球菌超过许可标注。人体若过量接触这类对抗生素具有耐药性细菌株，可能造成中枢神经系统及泌尿系统感染。 FDA 要求强生下架这款婴儿舒缓乳液，强生随后宣称已经召回 2200 支。 2 月 15 日，强生旗下公司因安全问题召回 Adept 品牌髋关节植入产品。据了解，上述被销往全球各地 7500 件髋关节植入产品，绝大多数已植入人体内。　　 2 月 22 日，美国 FDA 再次发布一级召回公告，要求强生召回旗下 DePuy 公司生产的 LPS 的骨干套筒植入式矫形外科设备。　　美国 FDA 的一级召回公告显示， DePuy 公司生产的膝关节胫骨袖套主要用于膝关节重建术，植入部分较胖的病人身上后，袖套的接头处容易因体重原因而断裂，引发感染、软组织损伤甚至死亡。　　一个值得注意的细节是，早在今年 1 月 4 日，强生旗下的 DePuy 公司就已经向美国相关医院通知，要求停止使用上述产品。可是直到 2 月 22 日，美国 FDA 发布一级召回公告前，一个多月的时间里，强生并未向公众披露这一信息。　　 3 月 25 日，强生在全球范围召回和更换由旗下 LifeScan 公司生产的 OneTouch 血糖仪。这批超过 200 万台的血糖仪，在患者的血糖达到每分升 1024 毫克这一需要立即就医的危险水平时，不但不报警，反而会自动关闭，从而延误患者救治的时间。这是继 2005 年 4 月和 9 月，强生两次召回该产品后的第三次召回。尽管强生血糖仪目前在中国销售的 “ 稳豪 ” 品牌有 4 款产品，但这三次召回，中国都被例外。　　健康时报记者不完全统计，从 2005 年 4 月至 2013 年 5 月 3 日，涉及强生旗下至少 13 家子公司，覆盖从儿童用的漱口水、婴幼儿舒缓液、止痛贴到成人用的碳酸钙口服液、胃药、隐形眼镜；从常用药泰诺、美林、仙特明到不常用的楷莱、妥泰、利培酮、万珂；从外科植入式矫形设备骨干套筒到心脏介入手术用的球囊扩张导管；甚至从注射器、手术缝合线到家用的血糖监测仪等等，至少 27 种药品发生的至少 51 次召回事件中，上述产品大多也在中国内地销售，但 48 次都未在中国组织召回或者调查。每次事发，强生中国公司总是言之凿凿地称：问题产品与中国无关。　　美国 FDA 被公认为是世界上产品标准最严格、管理最完善的食品和药物监管机构之一，而强生许多被 FDA 查出有问题的产品，在中国却没有问题。当舆论质疑强生在中国实施 “ 双重标准 ” 时，强生公司几乎次次都不外乎两种表示：要么所召回产品批次批号不涉及中国内地，要么在中国生产的所有产品完全符合中国标准。但由于监管体系的差异，符合标准并不意味着就不是实际意义上的 “ 问题产品 ” 。就像 2011 年 12 月 8 日，国家食品药品监管局要求强生中国公司，召回所有批号 “ 楷莱 ” ，停止销售 “ 万珂 ” 时，美国、英国和日本市场的 “ 万珂 ” 一年前已被召回。不过，强生在中国召回的前一个月，上述两款产品已经停产。　　强生召回会不会还将继续，不知道下一次的召回，中国会不会还是例外？健康时报将继续关注。　　本文参阅了美国财富、商业评论、美联社和美国 FDA 网站等，文中不一一注明，谨此致谢。姚丽萍女士对此文也有贡献。健康中国专栏：中国需要一个什么样的强生？健康时报评论员赵广泉　　 8 年时间，强生旗下至少 13 家子公司，至少 27 个产品，至少 51 次召回，而中国不在召回的例外达 48 次！　　如果不是有据可查的一次次召回，甚至隐瞒事实的秘密召回，人们不会轻易把这样一组数据，同有 127 年历史的知名品牌、名列世界 500 强企业 138 位的全球医药巨头 —— 强生联系在一起！　　健康时报今天编发《强生召回 48 次中国例外》报道，让人们在惊讶和惋惜的同时难免会想：中国需要一个什么样的强生？　　在至少 51 次召回的 48 次中国例外中，有例为证的强生说辞，总显得有些让人狐疑。　　 2011 年 11 月，强生标志性产品婴儿洗发水，被美国 “ 安全化妆品运动联盟 ” 查出含有二恶烷、甲醛等致癌物质。中国消费者广泛质疑后，强生公司两位负责人在同一个场合，一位否认对华涉及 “ 双重标准 ” ；另一位则表示，由于材料供应链及当地水质、消费者对产品要求的不同，强生在全球的配方确实不一样。事实上，强生已经在英国、日本等 8 个禁止添加二恶烷、甲醛等致癌物质的国家修改了配方，但在中国等无明确禁令的国家，仍使用含上述物质的原配方。　　既然有能力制造不含致癌物的婴儿洗发水，为什么不是所有国家一视同仁？尽管我国现行的《化妆品卫生规范》对二恶烷含量没有强制性规定，但如果做一次市场调查，我们坚信：没有一个母亲愿意用含致癌物质的洗发水给孩子洗头！　　在强生召回的中国例外中，这绝非孤本个案！　　众所周知，在制造商和消费者之间，存在天然的 “ 信息不对称 ” 。对于不是全才的消费者来说，由国家权威部门制定的 “ 产品安全和质量标准 ” ，便成为评判产品质量最重要的参照体。但这些 “ 标准 ” 也存在不可预知的风险。这些标准可能被模糊、被隐匿，甚至被绑架！强生至少 51 次召回的 48 次中国例外说明，强生在中国市场，执行了远低于发达国家监管要求的标准；归纳强生对历次召回事件中国例外的说辞，说明因监管环境不同，强生对中国和其他国家采取了不同的标准；而监管标准不一，也给强生留下了实施 “ 双重标准 ” 的借口。　　强生在连年不断频繁曝出产品召回事件的同时，旗下多家公司还多次或因诉讼败诉，或因贿赂，或因秘密召回瑕疵药品蒙蔽公众，或还曾因超适应症推广药品误导患者，多次遭到美国药品监管机构、司法当局，甚至国会的调查、听证和数十亿美金的巨额罚款。　　修合无人见，存心有天知！健康时报今天编发这篇报道，希望引起相关主管部门的关注和强生的反思：在全球经济一体化的背景下，一个更加开放的中国，在与世界的融合中，需要不设双重标准的平等和尊重！这是实现合作共赢的基础。中国需要一个真正 “ 因爱而生 ” 的强生！ ※《强生召回 48 次中国例外》相关阅读：强生全球召回 51 次名词解释　　药品召回，是指药品生产企业（包括进口药品的境外制药厂商）按照规定的程序收回已上市销售的存在安全隐患 ( 是指由于研发、生产等原因可能使药品具有的危及人体健康和生命安全的不合理危险 ) 的药品。根据药品安全隐患的严重程度，药品召回还分为：一级召回：使用该药品可能引起严重健康危害的；二级召回：使用该药品可能引起暂时的或者可逆的健康危害的 ; 三级召回：使用该药品一般不会引起健康危害，但由于其他原因需要收回的。　　据国家食药监总局《药品召回管理办法（ 2007 年）》 2005 年 ·2 次　　 2005 年 4 月 11 日，强生召回 LifeScan 公司生产的 —— 稳豪型和稳灵型血糖仪。　　 2005 年 9 月 17 日，强生在全球召回 LifeScan 公司生产的 OneTouch 系列血糖仪。 2007 年 ·1 次　　 2007 年 4 月 13 日，强生召回约 400 万瓶李施德林 Agent Cool Blue 漱口水。 2008 年 ·3 次　　 2008 年 1 月 14 日，强生 Cordis 公司，在美国召回该公司生产的 Dura Star 和 Fire Star 球囊导管。 2008 年 2 月 12 日，强生公司在美国和加拿大市场召回问题芬太尼止痛贴。　　 2008 年 8 月，强生麦克尼尔公司在美国市场秘密召回至今数量不详的美林 ( 布洛芬 ) 。 2009 年 ·3 次　　 2009 年 9 月 18 日，强生麦克尼尔公司，在美国召回 21 种 57 批次约 800 万瓶婴幼儿用泰诺等药品。　　 2009 年 11 月 6 日，因药品包装异味，强生麦克尼尔公司召回 5 批次泰诺关节炎药。　　 2009 年 12 月 18 日，因药品包装异味，强生麦克尼尔公司召回 54 批次的泰诺关节炎药物。 2010 年 ·20 次　　 2010 年 1 月 8 日，强生麦克尼尔公司召回泰诺关节炎止痛囊片等部分非处方药品。　　 2010 年 1 月 15 日，因药品包装异味，强生召回泰诺等 500 个批次的非处方药。　　 2010 年 4 月 10 日，因包装异味，强生召回泰诺林、布洛芬、仙特明等药物。　　 2010 年 4 月 13 日，因涉嫌违反质量管理规范，强生召回仙特明等 40 多个批次药物。　　 2010 年 4 月 30 日，因涉嫌违反质量管理规范，强生召回儿童苯海拉明、布洛芬等药物。　　 2010 年 5 月 7 日，因产品质量不能完全达标，强生在 12 个国家和地区召回泰诺林、美林、抗过敏药仙特明及可他敏等 43 种药。　　 2010 年 7 月 8 日，因可能含有化学物质 2 、 4 、 6—— 三溴苯甲醚，强生麦克尼尔公司召回包括泰诺在内的多批次非处方药。　　 2010 年 8 月 24 日，强生视力健公司全球召回 10 万盒隐形眼镜。　　 2010 年 7 月 15 日召回 21 批次的泰诺、可他敏及美林等药。　　 2010 年 8 月 26 日，强生召回髋关节置换品。　　 2010 年 8 月 31 日，强生 ( 香港 ) 召回近 4000 盒强生隐形眼镜。　　 2010 年 10 月 18 日，因药品存在异味问题，强生麦克尼尔公司召回一批泰诺 8 小时囊片。　　 2010 年 10 月 28 日，强生 ( 香港 ) 有限公司召回 16 批次 Acuvue 一次性隐形眼镜。　　 2010 年 11 月 19 日，强生公司因成分不纯，在美国、英国、日本召回万珂。 2010 年 11 月 23 日，召回约 400 万盒儿童抗过敏药可他敏以及约 80 万瓶儿童止痛药美林。　　 2010 年 11 月 25 日，因标签不规范，强生公司在美国召回逾 930 万瓶泰诺感冒药。　　 2010 年 11 月 29 日，因包装说明缺陷，强生公司召回 12 款 Mylanta 碳酸钙口服液和 1 款胃药。　　 2010 年 12 月 1 日，强生视力健公司召回 49.2 万盒隐形眼镜。　　 2010 年 12 月 10 日，因产品掺有金属及木屑等异物，召回碳酸二羟铝钠口含片。　　 2010 年 12 月 29 日，召回了 107 批次因包装缺陷可能受污染的 58.5 万捆手术缝合线。 2011 年 ·8 次　　 2011 年 1 月 14 日，召回泰诺、可他敏、派德等 4700 万件药品。　　 2011 年 2 月 16 日，召回约 7 万支抗精神病药芮达注射剂用注射器。　　 2011 年 4 月 14 日，因药品中存在难闻异味，召回 5.7 万瓶抗癫痫药妥泰。　　 2011 年 5 月 11 日，因霉味问题，召回 5 个批次的抗 HIV 药物 Prezista 。　　 2011 年 6 月 17 日，因精神分裂症药物利培酮带有异味，强生召回 4 万瓶利培酮。　　 2011 年 6 月 28 日，因存在发霉气味强生麦克尼尔召回近 6.1 万瓶泰诺高强度止痛锭。　　 2011 年 12 月 8 日，西安杨森在中国召回市场上所有批号的 “ 楷莱 ” ；立即停止销售 “ 万珂 ” ，不再使用于新患者。　　 2011 年 12 月 22 日，由于药片不能迅速融化，强生麦克尼尔公司召回止痛药布洛芬。 2012 年 ·7 次　　 2012 年 1 月 10 日，由于冲剂含量过高，召回欧舒适 (ACUVUE OASYS) 的隐形眼镜。　　 2012 年 1 月 30 日，强生 AVEENO 的一款婴儿舒缓乳液样品含有过量细菌，在美国被召回。　　 2012 年 2 月 17 日，因药瓶设计缺陷，强生公司召回 57.4 万瓶婴儿退烧药泰诺林。　　 2012 年 6 月 13 日，强生召回子公司 Cordis 公司生产的 118 盒球囊扩张导管，原因是该产品可能会出现缓慢收缩或无法收缩的问题。 2012 年 7 月 5 日，因骨浆在手术过程中如果接触到电外科烧灼设备可能会起火，强生辛迪思召回部分批次的 Hemostatic 骨浆。　　 2012 年 8 月 3 日，因可能存在的点火问题，强生爱惜康对 Proximate 痔环形吻合器及其配件进行召回。　　 2012 年 10 月 26 日，因产品可能存在失灵，造成患者安全隐患，强生召回 15.7 万件用于痔疮治疗手术的外科缝合设备及其配件。 2013 年前五个月 ·7 次　　 2013 年 1 月 14 日，因少量单独包装的隐形眼镜有可能未完全密封，影响隐形眼镜的无菌性，强生视力健公司对部分舒日、亮眸两款隐形眼镜进行召回。　　 2013 年 1 月 30 日， Aveeno 婴儿舒缓乳液、被检出细菌过量，强生公司在美国南部召回部分批次该产品。　　 2013 年 2 月 15 日，强生旗下 osteenharrison 公司 Adept 品牌的髋关节植入产品因安全问题被召回。　　 2013 年 2 月 22 日，在全美范围召回强生公司生产的一款名为 LPS 骨干套筒 (LPSDiaphysealSleeve) 的植入式矫形外科设备。　　 2013 年 3 月 25 日，美国强生公布，在全球范围召回和更换超过 200 万台血糖监测仪。　　 2013 年 4 月 23 日，韩国政府要求强韩国杨森制药公司召回 2011 年 5 月以来生产的、广泛用于少儿的 162 万瓶泰诺止痛糖浆和儿童泰诺悬浊液。　　 2013 年 5 月 3 日，因生产流程的灌装部分机器失灵，导致药品主要成分浓度的失控。强生在韩国召回所有儿童用泰诺退烧止痛糖浆。　　 3 、 23 、 24 版图片或与实际召回批次产品有差异。健康时报记者赵广泉整理; 2248 次阅读|3 个评论

强生(J&J)公司及其总部: 热度 4 wsyokemos 2013-5-13 07:31; 强生公司，即 Johnson Johnson, 可谓是一家举世闻名的跨国公司，旗下有遍布全球 57 个国家 250 家子公司（包括我国的西安杨森），产品销往 175 多个国家 , 共有近 12 万雇员。强生最近有两大亮点: 美国《财富》最近发布的一年一度的财富 500 强美国企业中，强生公司名列第 41 位（第一名是多年的冠军沃尔玛），高居医药类（包括生物制药、制药、医疗器械、卫生保健等）公司首位（表 1 ），其 2012 年度营业收入高达 672 亿美元（也有报道说是 650 亿），当然这个排名是根据营业收入来排的，强生的净利润和全球制药领域多年的老大辉瑞相比还稍逊一筹（见表1），顺便说一下：强生和辉瑞的总部相距只有几十英里。表 1 中其它 4 家制药领域的大公司 (top5) 也都是赫赫有名的。表 1 ：财富 500 中的制药企业前 5 强名次公司名称营业收入（百万美元）利润（百万美元）行业 41 强生 (Johnson Johnson) 67224 10853 卫生保健制药 48 辉瑞 (Pfizer) 61244 14570 生物制药 58 默克 (Merck) 47267 6168 制药 70 雅培 (Abbott Laboratories) 39873.9 5962.9 制药 130 礼来 (Eli Lilly) 22603.4 4088.6 制药（资料来源：生物探索网站）强生的第二个亮点是：在过去 10年中，美国FDA共批准了278种新药，其中强生拔得头筹，获批新药数量为13种，欧洲著名制药巨头阿斯利康居然都没有进入前10名，只有4种新药获批，名列第11位，所以阿斯利康这几年的日子不好过（表２）。在强生获批的新药中，2012年最后一天获批的 Sirturo 最为抢眼，该药是在过去４０多年中 FDA批准的第一个治疗肺结核的新药。我所在的公司也曾投资参与研发治疗肺结核的新药，可惜二期临床实验失败了，在过去４０多年中，全球诸多公司用于研发抗肺结核的新药的投资总额可以说天文数字，除了强生外，基本都血本无归。表 2 ：过去10年中美国 FDA 批准新药数量最多的 10 大药企公司名获批新药数量强生（Johnson Johnson ） 13 葛兰素史克（ GlaxoSmithKline ） 11 诺华（ Novartis ） 10 辉瑞（ Pfizer ） 10 百时美施贵宝（ Bristol-Myers Squibb ） 9 默克（ MerckCo ） 9 罗氏（ Hoffmann-La Roche ） 8 安进（ Amgen ） 5 拜耳（ Bayer ） 5 健赞（ Genzyme ） 5 （资料来源：美国《福布斯》杂志）我们普通民众知道强生的名字，一般并非因为它在制药领域有多牛，而是因为其在药品之外的其它产品。强生在国际大药企中，其产品可以说是最多元化了，涉及医疗卫生保健品及消费者护理产品等诸多领域。比如大家熟知邦迪创可贴 (Band-Aid), 强生婴儿产品（尤其是护肤液，有的成人也用）以及露得清（ Neutrogena ）护肤及美容产品，后者估计女士更熟悉。强生公司是 Johnson三兄弟 Robert Wood Johnson, James Wood Johnson 和 Edward Mead Johnson 于 1886 年成立的， Robert Wood Johnson 是首任总裁，至 1963 年强生公司一直都是强生家族掌管这个公司，其后至今就一直由外姓人做强生的一把手。近些年来，强生的不少产品由于多种原因被召回，其声誉受到负面影响。强生的总部位于新泽西州的 New Brunswick ，离纽约市只有几十英里，算是纽约的卫星城。强生总部，我去年曾有幸去过，但是由于那里也不认识什么人，所以只能外面看看，最多在一楼的大厅走走。其总部大楼看起来有点特色，结构外形有些像我在欧洲看到过的一些宫殿，所以就斗胆贴几张照片出来，希望懂建筑的网友指点。我以前写博文，如有需要，一般都是直接从网上链接图片，这次破个例，贴一些自己拍的照片，由于深知自己摄影水平是业余中的业余，不敢到处丢人，所以只在科学网独家贴出，本博文谢绝转载。照片１：强生总部大楼侧面照片　２：强生总部大楼正面 New Brunswick 被称为医疗城（ the Healthcare City ），这是由于这个只有 5.5 万的小城，却拥有高密度的医疗和生物医学科研机构：如以强生的共同创始人、首任总裁 Robert Wood Johnson 命名的 Robert Wood Johnson 大学医院（ Robert Wood Johnson University Hospital ），圣彼得大学医院（ Saint Peter's University Hospital ），新泽西医学与口腔大学（ UMDNJ ）下属的 Robert Wood Johnson 医学院，新泽西癌症研究所，百时美施贵宝设在 New Brunswick 的一个研发中心，若歌(Rutgers)大学 New Brunswick 校区等。照片３： Robert Wood Johnson 大学医院照片４：上海医科大学（现属复旦）中山医院 1995 年与 Robert Wood Johnson 大学医院建立合作关系，这是后者大门入口处的中英文对照的牌子。照片５：新泽西癌症研究所参考资料： Johnson Johnson ， http://en.wikipedia.org/wiki/Johnson_%26_Johnson 美国企业 500 强：强生居生物医药类第一名， http://www.biodiscover.com/news/industry/104489.html The Most Productive Drug Companies Of The Past 10 Years, http://www.forbes.com/sites/matthewherper/2013/04/15/the-most-productive-drug-companies-of-the-past-10-years/ （王守业写于 2013 年 5 月 1 ２日，本文及文中照片版权所有，谢绝转载）; 个人分类: 生物制药|21468 次阅读|7 个评论

强生被曝含有致癌物 “涉毒”洗发水石家庄下架: qiuxuechuandao 2011-11-5 18:59; 强生被曝含有致癌物 “涉毒”洗发水石家庄下架 2011-11-04 07:53 河北新闻网 11 月 3 日讯 ( 河北日报见习记者原付川记者李巍 ) 近日，在中国出售的强生婴儿洗发水被曝出含有致癌物。今天，记者走访石家庄多家超市发现，涉嫌致癌的强生婴儿产品已经下架。据了解，作为强生标志性产品之一的婴儿洗发水，两年前曾被美国“安全化妆品运动联盟”查出含有可致癌的“二恶烷”及能释放出甲醛的“季铵盐 -15 ”，强生表示会逐步停用上述物质。而近日，强生再次被该组织曝出，虽然强生已经修改了这款产品的配方，其在英国、日本、南非等国家出售的同类产品不再含有此类致癌物，但在包括中国、美国在内 13 个国家销售的强生婴儿洗发水中仍含有此类致癌物。此举被认为强生对中国和其他国家采取了双重标准。 11 月 1 日，强生中国有限公司在其网站上发布了针对强生婴儿产品的报告，称其所销售的强生婴儿产品都已获得当地监管机构的批准，各种成分均是安全的，化妆品中的防腐剂用于释放微量甲醛，防止有害细菌滋生，被指执行双重标准等问题并未作出回应。今天，石家庄北国超市负责人对记者表示，他们已经对涉嫌致癌的强生洗发水做了下架处理。石家庄家乐福保龙仓超市也向市内各家门店发出通知，决定“将此次事件涉及的单品暂时下架，妥善封存保管，何时恢复上架等待通知”。石家庄市工商局负责人表示，暂不能依据未经权威部门鉴定核实的信息对强生产品开展清查行动，不过他们会持续关注相关信息和事态发展。; 个人分类: 新闻|2827 次阅读|0 个评论

投入，大投入，巨大投入，超巨大投入-原始创新药物研究的启示: lxchencn 2011-6-28 17:25; 看以下药业巨头的研发经费投入，感概无限！全球药厂10大研发经费排行榜 Top RD budgets 1. Pfizer: $9.4 billion 辉瑞 94亿美元 2. Roche: $9.2 billion 罗氏 92亿美元 3. Merck: $8.12 billion 默克 81.2亿美元 4. Novartis: $8.08 billion 诺华 80.8亿美元 5. Johnson Johnson: $6.84 billion 强生 68.4亿美元 6. GlaxoSmithKline: $6.09 billion 葛兰素 60.9亿美元 7. Sanofi-Aventis: $5.94 billion 塞诺菲 59.4亿美元 8. AstraZeneca: $5.3 billion 阿斯利康 53亿美元 9. Eli Lilly: $4.88 billion 礼来 48.8亿美元 10. Bristol-Myers Squibb: $3.56 billion 施贵宝 35.6亿美元 Tied for 10th. Takeda Pharmaceutical: $3.5 billion 武田 35亿美元引自 Fiercebiotech; 2519 次阅读|0 个评论

强生公司召回43个非处方婴幼儿用药物: chemicalbond 2010-5-2 18:19; 今天一大早起来看到这条新闻【1】，在美国食品卫生管理局（FDA）查出生产设施中有问题之后，强生公司（JOHNSON JOHNSON）在上周五自愿做出召回决定，其中包括43种婴幼儿用药物非处方药物（OVER THE COUNTER, OTC），如液体版的 Tylenol, Motrin, Zyrtec and Benadryl 。所有召回清单可以参考： http://www.mcneilproductrecall.com/page.jhtml?id=/include/new_recall.inc 上面网页显示，中国等东亚国家不在相关产品的分布地区: United States, Canada, Dominican Republic, Dubai (UAE), Fiji, Guam, Guatemala, Jamaica, Puerto Rico, Panama, Trinidad Tobago, and Kuwait. 如果已经服用上述药物出现异常的小孩，应该及时报告医生。据报道，这是2008年以来，与 Tylenol（泰诺，一种常用的感冒药，止疼药【2】）有关的第三次召回。生产Tylenol的公司叫做 McNeil Consumer Healthcare ，是强生的一个子公司，就在我上班的小镇，费城北郊的华盛顿堡（FORT WASHINGTON，独立战争期间，华盛顿曾在此地屯兵），以前出去吃午饭在餐馆都能经常见到带着那个公司BADGE的员工。关于Tylenol, 1982年在芝加哥发生了一起重大犯罪事件，共有7人因此死亡，而事情的罪魁祸首至今不知是谁。【3】那年9月29日，有个芝加哥地区的人因为服用强效的Tylenol而致死，后来被查出是因为药物里面被人为地加入氰化物（CYANIDE ）。一个星期之内，生产公司把3千1百万瓶药物从零售商手中收回，成为美国历史上著名的早期重大产品召回事件。事件之后，为了挽救这个品牌，公司发明了一种防止在药品中加入杂物的胶囊。之后，Tylenol也维持了良好的销售，现在占据北美止疼药的35%市场。虽然事件的凶手至今没有发现，但是强生公司在82年及时的大规模的召回行动赢得了口碑。问题是，面对这几年反复的召回事件，同时市场上存在大量疗效几乎相似的药物，消费者们又该如何决定？【下面是泰诺有效成分的分子结构，非常的简单，但是即使这么简单的分子，其生产过程也还是容易出问题。这个药物早在1873年就被发现，1955年被McNeil 商业化，因为专利早已经过期，现在这个药物估计有超过100个品牌，是使用最广的止痛药和消炎药。而且它没有阿司匹林的一些副作用，所以药物本身是非常的安全。想想看，婴幼儿都可以服用的非处方药，能不安全吗？不过，它的真正作用机理至今还是没有被完全认识。】【1】 http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2010/05/01/AR2010050103051.html 【华盛顿邮报新闻】 http://www.jnj.com/connect/news/product/McNeil-Consumer-Healthcare-announces-voluntary-recall-of-certain-OTC-infants-and-childrens-products 【强生公司自己的报道】【2】 http://www.tylenol.com.cn/production/product_adult_tyl_cold.html 【3】 http://en.wikipedia.org/wiki/Tylenol#1982_Chicago_Tylenol_murders_and_recall 生产车间的地点：from GOOGLE MAP【图中73号路的西面就是当年华盛顿屯兵的地方，现在是个宾州政府的公园。】【McNeil Consumer and Specialty Pharmaceuticals： 7050 Camp Hill Rd Fort Washington , PA 19034-2299 】; 个人分类: 科普与新知|4116 次阅读|2 个评论

强生当年错过花8000万购买基因泰克的机会: 热度 1 jinwsapa 2009-10-18 15:43; 基因泰克最早的投资者是 Kleiner Perkins Caulfield Byers，第一笔钱只投了10万美元。后来又追加投资部分资金。三年以后，这部分股份据说在基因泰克上市时，已经分拆成400万股。价值几千万美元。如果不把这部分股票卖了，现在至少要值好几十亿美元。据基因泰克第一任CFO，财务总监Fred A. Middleton回忆说，公司的投资者兼董事，KPCB风险投资公司的创始人Tom Perkins在1980年基因泰克上市之前，曾经花了很大的力气试图说服当时已经使股东的强生公司以8000万美元的代价收购基因泰克。但强生认为价钱过高，予以拒绝。同样的机会让给礼来也被婉言否决。强生和礼来没有在当时收购基因泰克是有道理的，因为还看不准未来。基因泰克当时只是充满希望，并不赚钱，也十分缺钱。要说强生有没有后悔，相信回顾历史，决策者一定很尴尬和后悔。但强生的错误对生物技术产业来说决定是好事。还好强生没有收购，不然就不会有基因泰克这么伟大的公司。据说90年代，当基因泰克因为FDA审批其新药被推迟，公司现金流出现问题，只能寻找战略投资者，当时很想让强生，礼来，雅培等美国公司买单，但必须满足一个先决条件，战略投资者必须控股不控制管理层，也就是公司要保持原有管理班子，模式和企业文化。美国药厂没有一家答应，但聪明的罗氏，回答很明确，投资是投人，就是要让你们去管理，要你们有动力和激励。这样的收购方式成就了基因泰克后来的巨大成功和源源不断的新产品。使得当初10万美元的公司变成市值上千亿的生物技术龙头老大。 http://www.thedeal.com/corporatedealmaker/2008/07/just_think_in_1980_jj_couldve.php; 个人分类: 医药产业|4313 次阅读|2 个评论

更多...

帐号		自动登录	找回密码
密码			注册

关闭 安全验证

标签: 强生

相关帖子

相关日志

关闭安全验证