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大学文凭只是一张比较管用的打工通行证: famingkuang 2010-3-22 11:40; 郑渊洁说：拥有大学文凭的真正含义是好找工作，而找工作的真正含义是给别人打工。因此，大学文凭实际上是一张加入打工族的特别通行证。没有大学文凭的真实含义是不好找工作，不好找工作的真实含义是逼迫自己创业当老板。因此，没有大学文凭实际上是进入老板序列的特别通行证。我非常赞同这个观点。读书并非一定在学校里才能读得到，在学校里才能读书的人不过是缺少主见而易于被别人洗脑的人，出来后大都只能变成任人驱使的活工具。不是特别沉迷于科研的人读到本科应该已经足够了，剩下来要读的书就该到社会这个大课堂中去读，因为人是不能在象牙塔中呆一辈子的，否则，书读得越多，人就会越没有胆量，越远离读书的目的。对于杨玲的考研，我现在已经不能理解。高中时我也曾经那么的热爱物理与化学，都只因眼睛对这个五彩缤纷的世界有所误解而被告知不能考取相关的专业，最后选择了数学专业。数学的确也让我着迷过，快乐过，幸福过。但因为本人没有武松的本领，打不下英语这只老虎，只好挥泪与数学作别。天下的事就是如此，当这扇门对你关上了，必然会有另一扇门为你打开。一个爱动脑的人，上帝是不会让他沉默的。爱发明不过是业余爱好，但却成为我的主业，用自己的发明改善别人的生活，同时也就改善了自己的生活。一个发明人为了钱而发明，永远发明不出什么好东西，同样一个读书人为了钱而读书，也永远读出不什么明堂才。钱在钱之外，钻到钱眼里的人是无法真正拥有金钱的，最终只能成为金钱的奴隶，而当你做出了什么实实在在的有益于他人的事出来后，金钱自然而然会自己找上门来，这时的你才能算是真正的拥有了金钱。如果你做了，但金钱没有找上门来，那只能说明你做的没够，还需要继续努力。心无钱念的人才能真正拥有金钱。人需要自我肯定，当所有的人都抛弃了你的时候，自己也不能抛弃自己。满足于今天自己所拥有的一切，尽心尽力去做自己该做的事，就能拥有一个令自己满意的明天。文不对题了，哈哈。。。。; 个人分类: 胡说八道|4209 次阅读|10 个评论

老板之牛，在于四处云游: yuncai 2010-3-5 00:54; 做老板的，用不用亲自做实验？身先士卒去拼刺刀？实际上，取决于老板做的大小。在路边开个凉皮店的老板，即使再多请上一个帮工，估计这个老板还得亲自上阵。成为一个国家的老板，如胡老板，要企业业绩好，能做好协调、平衡和应酬就算不错了--不要怪新闻联播净是会，这是高管层最佳的工作方式。三老板要经常拼刺刀，二老板要偶尔拼刺刀，大老板要经常拼刺刀则命危已。我们身边的大牛，多数是神龙见首不见尾。所以我说，老板之牛，在于四处云游。老板的云游，是在了解同行、洞察前沿、发现课题、建立人脉、宣传团队等等。有不明事理的学生抱怨说，我们学生都在hardwork,你却在轻松云游。错了，云游也是work，是network。上篇博文以一个短信口头，这篇博文就以另一个短信结尾--也是一个有趣的短信。《工作就是开会》（节选版）有事办公会,没事务虚会,闲开研讨会,忙开现场会, 事前部署会,事后总结会,年中检查会,年底验收会. 想让上满意,就开汇报会,想让下满意,开个表彰会. 上午开大会,下午开小会,会后开宴会,然后开舞会,最后去幽会. 人在职场上,首先学开会,一天不开会,感觉找不对,两天不开会,活动没经费,三天不开会,神经快崩溃。导师不开会,学生无经费,只会开小会,思路还不对。团队没发展,为何不开会? 什么叫工作?工作是开会,不开怎么会? 祝全国政协十一届三次会议和十一届全国人大三次会议圆满召开！; 个人分类: 悟|5974 次阅读|1 个评论

我也来“拼刺刀”: boxcar 2010-3-4 00:51; 韩健老师前几天的一篇博文【1】，在科学网上激起一阵拼刺刀的铮铮声【2-5】。由于临近提交国基的日期，我忙着改申请书，没时间写博，所以只能旁观别人刺刀见红，偶尔发条评论，却没亲自加入战局。这会儿偷得片刻闲暇，赶紧来凑个热闹劲儿，搭个末班车也来拼刺刀。韩老师最初的博文就是把两种不同的领导和两种不同的基层行为分别作类比：将军老板，拼刺刀做实验，其实真让老板去拼刺刀，估计会和让将军下实验室做实验一样的不灵。但是，由于以往在科学网上说做实验的太多了，已经听得大家的耳朵磨出茧子，看得眼睛都快出白内障了，这就得换个说法，于是就拿拼刺刀说事儿，果然，这一片刀光剑影吸引来了众多的眼球。其实，将军要不要拼刺刀和老板要不要做实验，完全得看具体的情况，绝对不能一概而论。如果敌人打到了将军的指挥所，端着刺刀冲进来了，将军是抄起一把上了刺刀的步枪去和敌人拼杀一番冲出重围呢？还是束手就擒当俘虏？相信真正的将军选择的一定是前者。同样，如果在一个团队在完成科研任务的过程中，需要一个人去做某部分工作，而最适合做这部分工作的人恰好是团队的领头人（老板），他做还不做？相信有一些老板会做，只因为此时老板首先是一个研发团队的资深成员，他有责任和义务去完成团队的研发任务，而他的实操作，可能就是完成任务的关键。在这种情况下，将军要的是生存和荣誉，老板要的是成功和效率。将军真要去拼刺刀（上阵搏杀），手里得有合手的家伙，身上得有本事功夫，缺了这两样，估计就只有等着壮烈了。拼得赢拼不赢，又得看对手的强弱和运气的好坏，如果真碰上个硬手或者吃生米儿土八路来个铁炮地给，也是非死即伤的结果。同样，老板要下实验室做实验，也有些条件需要具备：首先，得有合适的活儿（相当于拼刺刀的对手），太轻的太重的都不合适，太轻的就如同将军去和一个失身份，太重的老板不一定有足够的时间和精力去干，失败了反而容易挫伤自己和整个团队的信心，所以要做就得做拿得起来又放得下的实验。其次，老板要有时间和条件去做实验，那些时间完全被行政事物、交往应酬等完全占据了的老板可能是心有余而时不足做不得，有些实验还会有余观察能力和操作能力下降（人老了或者手生了）不适合做。最后，老板自己要有兴趣去做，如果他自己对做实验早都没了兴趣了，却还要去摆弄实验仪器，或许做的就不再是实验了，而是秀了。将军拼刺刀，可以振奋士气。当散兵线中的士兵看到肩扛金灿灿的将星、胸前挂满勋章的将军端着刺刀冲向敌人的时候，都会奋勇向前去拼杀，或许一场战斗因此取胜。老板亲自穿上工作服戴着手套去做实验，手下的员工或者学生看到后就没道理再偷懒不干活，一个好的工作氛围可能就此形成。士兵们会从一个堪比兵王、在冲锋陷阵的将军身上学到勇敢和作战技能，员工和弟子们也可以从正在做实验的老板或导师的那里学到敬业精神和许多有用的本事与经验。当然，将军不能总在前线拼刺刀，否则其个人可能难脱大将难免阵前亡的厄运，其军队也可能因此失去指挥限于混乱，毕竟一个将军在前沿阵地上看到的可能只是百十号人的战斗，而他的职责却是要借助其司令部和所属各级指挥层的协助来指挥千军万马。老板也不能始终沉迷在具体的实验之中，这样纵使其实验非常成功，也会失去对研究方向整体的把握，长此下去也会让整个团队陷入迷茫。因为，无论是将军还是老板，都应该懂点儿辩证法，处理好整体和局部、宏观与微观之间的关系。前面说的这么多，其实一直在说老板，下面再说说导师。老板完全可以不做实验，因为他手下一定有许多员工和多个管理层次，实际操作是这些员工的分内之事，而员工的选聘和培训都有专门的部门在负责，老板抓总就行了。尽管有许多导师很喜欢被称为老板，许多学生也莫名其妙地把导师称为老板甚至干脆完全看作老板，但实际上导师和老板却是不一样的。真正意义上的导师必须要指导学生，要亲自教会学生很多知识和技能，这其实是责无旁贷的，在没有2~N导层次可用时，也只能亲自去教，这时导师怎能不做实验？综上，在需要的时候，将军要拼刺刀，导师或者老板也要做实验，要做到这些，处于更高一层的人就应该通晓下一层的知识和技能。当然，只是既不要把拼刺刀作为将军永远的任务，也不要把亲自实验当成老板每天都必须做的功课。这不，我也来拼刺刀啦！ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 参考：【1】韩健：不做实验的老板和不拼刺刀的将军 http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=297985 【2】饶海：导师们该不该上阵拼刺刀？想不想上阵拼刺刀？ http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=298835 【3】李宝军，导师、老板与拼刺刀 http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=299276 【4】王鸿飞：死了这条心吧！好导师才不会替学生拼刺刀 http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=298994 【5】王德华：导师亲自做实验和亲自指导（培养）学生都很重要 http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=299101; 个人分类: 科研|7442 次阅读|19 个评论

导师、老板与拼刺刀: lablejazz 2010-3-3 13:58; 刚刚看了关于导师是否“拼刺刀”的话题，很有感触。作为一个年轻的科研工作者（协助带研究生），觉得下面的知识对我比较有用，罗列如下。 1.老板是整个创新团队的灵魂：他的要求应该是：有战略远见，对新技术敏感；对行业进展了如指掌，知道竞争对手的进度；能纵横联盟建立合作网络；能通过各种途径找到研发资金，还要多读，能写，能讲，能跑，能忍，能听，在中国还要能喝； 2.真正有本事的老板要有独创的想法，还要有能力实现战略目标； 1,2条参见韩健先生的博客：http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=297985 3.别白日做梦了！导师才不会替学生拼刺刀。不仅如此，导师还会用刺刀逼着学生冲上去拼刺刀。 4.导师原则上应该受到过足够的博士训练。 3，4条参见王鸿飞先生的博客：http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=298994 下面是我自己的想法。 5.老板是从基层干起，从拼刺刀杀出来的；对我来说，意味着自己要花很大精力来拼刺刀。 6.一个团队应该是分梯队，有拼刺刀的（前线），有管理拼刺刀的（二级指挥、也要拼刺刀），有秘书（杂事），也有老板（一级指挥，基本不拼刺刀）；对我来说，要在拼刺刀的同时，向二级指挥靠拢。 7.导师和老板要有区别。建议导师先把自己列为二级指挥，成为老板后一定要有二级指挥配合；如果团队中一二级指挥合一，那么偏重于一级指挥；对我来说，一级指挥虽然遥远也要成为目标； 8.老板必要时也学学李云龙，拼一下刺刀，应该对团队都有好处；对我来说，这是必须的。 9.老板的必要条件，参见韩健先生的1，我觉得很好的沟通手段和领导力也是必须的；对我来说，需要学习和做的还不是一星半点。 10.每个人，包括研究生和科研工作者，要有成为老板的想法和实践；这是我的想法。没有团队是很难完成自己的想法，所以智商与情商并行。; 个人分类: 科研心得|6466 次阅读|3 个评论

做好老板也不容易: zllzll 2010-2-28 17:03; 最近韩健老师和盖鑫磊学长在博客上针对现在的老板们一般都不亲自做实验的观点进行了很好得评述（ http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=297985 和 http://www.sciencenet.cn/m/user_content.aspx?id=298271 ）。我觉得老板不亲自做实验太非常不过了，即使这样老板们每天都忙得不行。就拿我们老板来说，他每天来的比我们学生都早，每天做的事务包括处理行政上的工作、看文献改文章、听取学生工作进展、应付各种工作上的关系、填写各种项目表格以及回去后还要料理一些家庭事务。而且每天如此的话，其消耗量不亚于我们一些学生每天做12个小时以上实验。尽管有那么多纷繁芜杂的事情，但对于一个老板来讲最难的莫过于前沿学术方向的把握以及实验团队的管理。学生的眼光毕竟有限，有时候在埋头不知所云的时候，非常需要老板的正确点拨，甚至是一点点精神上的激励。有些老板在学生面临问题的时候，经常一句话：这个我不懂的，不要来问我。这是对学生和对自己的学术极其不负责任的表现。幸好我们老板在这方面做的挺好，即使他再催你的进度，如果你实在做不出来他也能谅解你。然后转而寻找进一步解决的途径而不是过度地埋怨。老板也是人，他的判断不肯定永远准确，更不太可能保证他的每一个学生都能走在正确的道路上。因此在一个梯队中，每个学生的进展总不可能一样。对于处于困境中的学生，老板一定要给予充分的人文关怀。因为老板们应该要明白，但凡上研究生的都是有一定上进心和追求的。这个年轻而充满压力的群体里基本没有谁喜欢捣蛋、故意不做出东西来的。反过来，学生们应该更多的谅解老板，看到并学习老板的积极的方面。只有将心比心共同努力，一个研究组才能不断地前进。; 个人分类: 科学与研究|3718 次阅读|2 个评论

我不同意我的老板，我该站起来发言吗？（李开复）: lablejazz 2010-2-23 13:45; 个人分类: 科研心得|4319 次阅读|1 个评论

从老师到老板: fxf 2010-2-21 18:03; 如今的导师，无论是导硕士的还是导博士的，很有一部分被自己的弟子称为老板，也很有一部分乐意弟子称自己老板。本应该是称老师的，因为无论哪一种导师，只能在向第三方介绍时，才说这是或谁谁谁是我的导师，或者第三方询问弟子，才说你的导师是谁，大家都不会当面称呼导师为导师，只会称老师，最多加上导师的尊姓。从老师到老板的称谓变化，是一种简单的语言现象，好象见知情者说这种语言的变迁，也是拿来的，也不知西方除了教师的称谓，有没有老师这一称谓。从老师到老板，其背后的文化意义稍稍重些，至少说明了研究生关注对象或导师注重对象的变化。原本，老师是一种尊称，尊得是学问和操守；老板是一种敬称，敬得是资源和权势。俏皮地说，前者是心服口服的流露，后者是不得不服的产物。从老师到老板，原因不一。有的导师的确更象老板而不象老师，或有的导师既象老师又象老板，因此称之谓老板很自然，名副其实。还有的导师是被老板，名不副实，他们只是老师或只象老师，从来不是老板或不象老板，他们为流行或所谓时尚被了，这种情势就如同现在，你不会说 OUT 就显得 OUT 了一样，人们特别是研究生怕自己 OUT 了，就把自己的导师老板了。但无论是哪一种情形，有一点是清楚的，导师与研究生之间的基本关系是师生关系，哪怕这师生关系最终演变为夫妻关系，在学校尤其是课堂上称导师为老公，就如同在自家卧室里称老公为老师一样荒唐，遑论老板这样的称谓！进一步说，导师与研究生之间，如果没有师生关系，雇用与被雇用关系是无法发生的，因为研究生只称自己的导师为老板，即使别的导师雇用他，他也不会称其为老板。称谓的变化是个小问题，但有一点是肯定的，研究生称导师为老板时，心里想得绝对不会是学问，导师亦然。估计最滑稽的事会是这样，研究生和导师谈学问时称老师，谈薪酬之类的东西时称老板，于是，导师只好在老师与老板之间倒腾，时间长了，就是在师与板之间倒腾。无论老板一词，在我国还是西方有多少丰富的意义，用于导师身上，终究是戏称。如果称呼得名不副实，当然只能是一种戏称；如果称呼得名副其实，那当然更是一种戏称。从而，研究生如果尊你们的导师，那么就称他老师；如果敬你们的导师，那么就称他老板。导师如果想让你们的研究生尊，那么就让他称老师；如果想让你们的研究生敬，那么就让他称老板。; 个人分类: 关于研究|4403 次阅读|1 个评论

“感情”问题：为即将毕业的女研究生点评: 王铮 2010-2-6 16:58; 2010/02/06 原题：女白领如何拒绝上升的骚扰，载新浪苏苓博客文：苏芩评：鹿鸣于野我今年 25 岁了，在北京一家上市公司上班，相貌中上等，但是身材很好，而且性格很温顺。上班不久就成为我们老总的猎物，我想硬着来日子也不好过，就顺从了。但是我太单纯，不是那种风月女，不会哄他开心。【鹿鸣于野评：在原因面前糊涂着】他一直都对我很好的，哄着我。有一次发短信被他老婆发现了，最后她查话单查到了老总好几个情人，事情闹得很大。之后事情算是过去了，他又来找我，死缠硬磨，我抵制不住他的诱惑，但是之后总是心里有影子，找不到以前那种感觉了。而且他老婆还整天防着他，见面老就某敏感话题争论，闹得不高兴。现在，他就说我是晦气女，面相很晦气，让他倒霉透了，以后再也不想看见我，一辈子都不想。我真觉的很无辜【鹿鸣于野：可怜、可笑的迷途羔羊】读者来信苏芩回复：老板想泡公司里的哪个女白领，心里都会觉得是小菜一碟的。【鹿鸣于野：在女性就业难情况下，这可能成为常态。】看中了哪个目标，先貌似正经慈爱的来几句关慰和鼓励，当然，一般能混成上市公司老总的男人，也都挺注重修炼自己的个人气质和演技，人家说起话来声调不高不低语速不徐不疾，略一沉吟，偶一浅笑，言谈举止透着那么股子范儿。即便这个男人回到家里邋里邋遢被老婆骂得不人不鬼，但在公司里，在一众女白领们面前，他是类似神的完美男人。【鹿鸣于野：神来之笔。行政机关亦然。不过官员会装扮得儒雅。对青年知识女性来说，可能看惯了已经大众化知识分子老师们的邋遢和怨天忧人，儒雅更有吸引力】说句实在话，这样一个男人，想要哪个女人，根本不是费力气的事儿，因为他的周围，众多女白领们同样对他是虎视眈眈流口水，只需一个诱因，一切自然而然！所以，当这样一位老总只要对哪位女下属稍稍表示出示好之意，她的心，立马就随他走了。【鹿鸣于野：众多女性对财富的渴望与崇拜奠定了思想基础】。接下来，只要他借机找她单独外出业务几次，或是晚上顺路载她回家几次， OK ，一切搞定！【鹿鸣于野：这个过程多在露财，更有露社会同情心，似乎对青年知识女性更有效】所以啊，那些女白领们说：怎么才能拒绝老板的骚扰？很简单，如果真的无意与他，坚决不搭人家的顺路车，坚决不收人家顺便的礼物，坚决不在人家夸你温柔有气质的时候表示出暧昧的羞涩【鹿鸣于野：就把贪婪之心开始就有意于他。带有侥幸心理】。我想，接下来，你的老板会明白你的意思的。不要说害怕拒绝他会日子不好过。实际上，一个能混成上市公司老总的男人，心里并不会完全是非不分一味任性的。工作第一，泡妞第二，这是原则；难泡的妞干脆不泡，这是习惯。【鹿鸣于野：千真万确。官场亦然】一个女白领，不想给自己招太多麻烦，那就别让自己看起来性格软软的容易被人上手！当然，老板泡妞也不过是图个新鲜。味道一淡，自有新人来报到【鹿鸣于野：千真万确】。你让他觉得新鲜的时候，你是心肝宝贝，死缠硬磨。你不再让他有滋有味的时候，你是倒霉蛋晦气鬼，避之不及。【鹿鸣于野：他可能因为小事儿大发雷霆，让你一步步软弱，结果他就更加轻蔑你了】任何一个出门打猎的男人，任何一个老总泡女白领，这都是万年不变的规律。所以，不必觉得无辜。从你对他点头示好的那一天起，你就该明白：你的保质期，是有时间期限的！【鹿鸣于野：在官场除非有利益交换。】既然不是风月女，就不要做这些风月事了【鹿鸣于野：偶然冲动失足，别放在心里；即使感情付出，也不要痛惜，爱情也不是免费的，要交学费】。你的单纯，用在一个不单纯的男人身上，会成为你的祸害。温顺女孩一定别做小三，这样斗智斗勇斗胆量斗泼辣斗演技的职业，不适合你，规规矩矩做个努力上进自己挣钱自己花的小白领，踏实舒坦，比啥都强！【鹿鸣于野：而且过去了的事，就不要想了，更不要还不放弃。你觉得还爱他是你不示弱的心理。女性知识分子一般具有不示弱的心理，而普通女性，所以往往感情不能自拔而未能成为知识女性的在中小学阶段因为成绩不领先已经有了示弱的习惯，反而不陷入自尊陷阱对老板和上峰游刃有余。不管哪个女性：妹妹你大胆往前走！莫回头，通天的道路九千九百九十九。关键是自己不要藕断丝连，还抱着期望。也不要玩世不恭，玩起情人来】。鹿鸣于野批：夫男女事，曲曲折折。真心爱之而不获，游戏世间多风流。惟当自爱为本。人谓，人有本我、自我、他我。他我则多自损，本我则人讨厌之。惟自我可立。爱情场合，必有自我方能幸福。; 个人分类: 生活点滴|5228 次阅读|7 个评论

说说导师为什么会被称为“老板”: pinjianlu 2010-2-6 11:17; 在我眼里，老师就是老师，怎么能被称为老板呢？Tutor不知道什么时候变成Boss了。我最开始准备考研的时候，听别人称老板，我还不知道是何含义呢，一问之下才知道原来都喜欢把导师称为老板。现在国内已经普遍把导师称为老板了，美国也已经有人开始把导师称为老板，可你一看，原来都是中国的留学生。我本人并不太喜欢这个称呼，因为把老师称为老板，就意味着我们已经把学术出卖给了商业，导师也摇身一变成了商人。可事实就是如此，我发现很多导师与其说他是老师，还不如说他就是企业老总更贴切一些。正如长虹的厂长所说：我作为厂长的任务就是给全厂的工人找活干。其实中国的很多导师就和这个是差不多的，身为导师，主要任务就是给研究生找活干。正如有的导师是兼任博导、硕导的，一般就是接一些项目，有横向、纵向，然后分配给博士，再由博士去带领硕士干活，硕士当然是底层干最具体的活儿的了。根据能接项目的大小，导师又分为大老板、小老板。大老板就是能忽悠大项目的导师，他接到一个大项目之后，有可能给其他小老板分点儿任务和经费，这个可以理解为商业里的转包。比如院士就可以带领一大帮硕导、博导一起干、一起接项目，根据导师在团队中地位的重要性来分配经费，什么973、863以及横向课题等等。而导师在团队中的地位重要性又是由其以前发表的论文的份量和他接到的自然科学基金数量和经费多少等等来决定的。总之，导师就和老板一样，到处接项目，给研究生找活儿干，自己却很少真正参与到这些项目中，接到一个项目后，再找些学生去做，自己却又忙于申请另一个项目了。如此，有些导师一年到头就是忙着各类申请书，自然科学基金刚刚忙完又忙于973、863等等，导师的学术地位也是这样造就的。要说有些导师最精通的是什么呀，我看就是Word了。呵呵！; 个人分类: 人生感悟|6822 次阅读|1 个评论

观念的创新: caecae 2009-12-22 12:21; 观念是认识，这个认识建立在已有的知识体系之上；创新，是在已有观念基础上，创造出所没有的东西。而观念创新，是创新环节最彻底的一部分。国内一直都在喊着，创新，观念创新，那怎么样搞观念创新？老板们：目前中国很多的科研老板，在搞钱，特别是在35-45岁之间的老板们，家庭社会的各方面压力，使这些老板一门心思的往钱眼里钻。大家身边这样的例子很多的。如何搞钱？当然是搞课题，学生干，因为中国的老板层次都很高，只要想课题，拉经费就好了，比国外老板一般都厉害，不需要亲临科研第一线。有学生的老师，还好一些，学生搞一搞；没学生的直接空对空，结题了事了，钱到手了，其他都是次要的。做课题过程中，当然是，学生干的越多（量的多），老板可以搞到的钱也就越多。很多学生有惰性，这样老板就是拼命的催，催催。思路快的自然可以在老板的叫声催促下快马加鞭，而想深入的想一些东西，或者将这些东西联系起来的学生是最倒霉的。哪有时间让你触类旁通。干完这个还有别的呢，赶快。研究生们：很多硕博在某一方面搞得很深入，但是仍然不具备观念创新的能力。他们所谓的很深不过是在使用一些某某工具，用的很得心应手，或者把几个复杂的软件搞一搞很顺。其实这样的研究生，只是会使用工具的工具，没有一丝的观念上的东西。更有甚者，是别人让做什么就做什么的那种；最无奈的就是那种，别人让做什么，然后又问别人怎么做，软件怎么操作，恨不得手把手的，些可悲，观念的东西也没有，学习的能力也没有，最后空有一纸文凭！中国物质缺乏，当然工具类的人才，在中国生活的很好。其实观念创新，并没有很难，甚至可能是一种习惯的问题。会创新的人，不一定都在搞科研，搞科研的人也不一定会创新。创新不一定很专才能搞出来的：太深了，成了一线天，如果原本就没有一个宽泛的背景，那就成了深井底下的一只青蛙了。因此，宽泛的专业背景很重要，注意宽深比吧。观念的东西原本没必要很复杂，爱因斯坦的相对论，也只有 one inch long,而含在里边的观念是大家不好理解的。复杂是在大家应用这个观念的时候，把它搞得很复杂。创新需要很强的联系的能力，跨学科。创新需要时间的积淀，不要太急于求成。创新是一种习惯。; 个人分类: 生活感想|5440 次阅读|0 个评论

老婆嫁个了老板怎么办: pkuzeal 2009-11-29 15:48; 在华尔街日报读到一篇文章，看来老外不仅无聊，想法可爱得可以。太太和我一致家公司工作，但几个月来，不时同我 CEO 私通。已决定离开我并辞去工作，以便搬去和他一同住。这桩恋爱已搞得全公司尽人皆知，看上去并没给 CEO 构成任何损伤，但却让我灰头土脸。觉察自己不得不直接效能于那个给我戴绿帽子的汉子，关于我自遵而言这是不可容忍的可是找不到离职的来由很擅长这份工作，也是独一自始至终都表现得十分专业的人。该怎么办呢？主管，男， 50 岁露西的回答该怎么做，取决于感情的愤怒水平。假设一看到那家伙，你就充溢着愤怒和痛苦，就必须离开并带走尽可能多的钱。首先要找一名好律师。即使婚外情并未违反你公司关联员工联系的规则，也没有遭到蔑视，但一名经验丰富的律师能够证实，雇主违背了与雇员间维持信任与信心关系的法定职责。虽然你最多只能从英国劳资裁判庭拿到 7 万英镑，但你公司几乎必定会同意私了领取你一大笔远高于这个数字的弥补金。公司可不想满报纸都是谁对谁做了些什么的龌龊细节，从而有损其声誉。但是，假设受伤害的只有是你的自尊，那也许留下来会更明智一些。留下来本身就算得上是一种报复：只需你人仍在公司， CEO 就不可能忘记这件令人尴尬的工作。并且，未来有什么升职的时机，也不太可能漏掉你假如你做得到昂首低头，同事们很快就会不再对你感到怜惜怜惜是人们义务中最不想得到工具渐渐地还会为此更加尊敬和喜欢你这位 CEO 同事心中的名望几乎肯定会受到影响，而你有可能坐收渔利。不管你做何选择，安静迟早都会平息。一般来说，办公室对丑闻的追捧热度都异常惊人，但丑闻必须要新鲜刺激，才值得被不断嚼舌头。作为被 CEO 戴绿帽子的人被人谈论的形态，只会持续到下一个重大丑闻出现为止，而这段时间很可能相当短。此外，假设留下来，完好有可能开心地看到这段新感情的决裂。正如已故的詹姆士 ? 戈德史密斯爵士 Sir Jame Goldsmith 所言：假设一个人娶了恋人，就创造了一个就业机会。倡议有点儿自傲吧假设你还有那么一丁点儿自尊，就会一觉察自己老婆与老板私通便立即辞职（加离婚）走人了怪不得她会离开你律师，男， 72 岁揍他一顿找到这位 CEO 消遣的的地方，不管是哪里都把他叫出来。也许他不会就范。但假如他照办了就可以给他一拳，让自己出出气。极有可能会被炒鱿鱼，要不然就是会更加尊重你假如他辞退你就告他非正当辞退闹得越公开越好。半退休者，男活得精彩因为两个自私、没有品德的痴人而放弃自己的职位，压根没门儿。为什么要让那种人眼前更清净呢？记住，活得精彩是最好的报仇。匿名让他走 CEO 能与同事的太太搞办公室婚外恋，标明他商业和道德标准已经低到令人无法容忍的境地。想必你公司的董事会再也无法期望员工会对这样一位人格有缺陷的心爱人物暗示爱崇和忠诚了也别指望你能与他同事。应当央求董事会将他解雇。财务主管，男， 62 岁别贸然行事花两三个月时间另找一份工作，看看还有什么机遇适宜像你多么优良的人。别一找到就急于接受，而是要等上三个月，时分再看看自己还有多愤怒，然后辨别其它选择中最好的阿谁是否真的比你眼下具有的更好。但千万别仅仅因为自己现在很愤怒、很受伤，就在尚不明确下一步出路的时分贸然就职。主管，男， 43 岁暗自快乐吧试着往好的方面想。既经济又有效地成功摆脱了太太当她签署离婚和谈时，根本无法动用贫穷这个理由，所以你能留住房子、汽车、以致还有狗。匿名，男下一个问题我所知道一家顶尖银行的高管。已在位三年的 CEO 有计划地在一切关头岗位上都安插了本人的心腹，一手催毁了一切员工的忠诚和士气。只在乎短期效益（靠这个来拿薪水）并指望人们天天都忍辱负重。可以设想，不是独一对这种文化感到恶感的人换一个经济环境，早就跳槽了可是现在除了匿名给你写信，究竟还有什么办法来应对这种情况呢？; 个人分类: 未分类|1300 次阅读|2 个评论

老板与老婆，哪个更重要？: kksonne 2009-10-19 09:04; 实际上的潜台词问的是工作与家庭哪个更重要 ? 并非人为地将此二者对立为矛盾。一个人的时候，一人吃饱全家不饿，来去自如飘如风。成家之后，就不是一个人的事情了。老婆问你生活怎么这么没情趣，周末干什么？忙，忙！实验没完、基金要赶着写、论文还在润色、下周的课需要备时间总是不够用！连锻炼身体的时间也没有，哪有闲工夫逛街。而立左右的博士、博士后们，一边历练一边为老板（教授）打工，还需要养家糊口，看看，往昔同学洋房小车，出国旅游小日子多滋润，想想，自己苦行僧的日子还要煎熬多久。做研究的书生意气，有时却迂腐的像是现代孔乙己学海无涯苦作舟，梅花香自苦寒来固然不错，要知道，工作只是生活的一部分，还需要有备用的社会生存本领。你应该有工作外的兴趣、陪孩子逛动物园、陪老婆逛街生活是个万花筒，有五颜六色，生活是个调料罐，有酸甜苦辣，如此，才可以为祖国健康工作 50 年。进一步阅读：读【转载】博士生的女朋友有话要说！有感 http://www.sciencenet.cn/blog/user_content.aspx?id=263118 读完之后流了几滴热泪，极少回帖的我也回了一个：我是一个女博士。一个大学的女教师，一个带着几名年轻研究生的女导师。看了这篇帖子有点伤心。为小我的心得到的共鸣吧！物欲横流的现世，是因为我们整体处于金字塔的底层。这不是谁的错，我们的领导同志们也不想这样，也想让我们的知识分子生活好一些。这是历史遗留的问题，这是我们国家发展到当前的历史阶段所必然面对的问题，这是我们的时代大背景。钦佩这位女子。希望广大女同胞多想想她说的话。如今大学里面的年轻老师基本上都是博士毕业了。博士毕业，并不意味着苦尽甘来，因为到了大学当老师的话，没房子、没车、没钱，活很多。我是女老师，托社会的福，没买房子没有人骂我无能，都让老公去背黑锅了。可是我们的男博士变成的男教师呢？心理面还得想着在读博士的时候没有解决的问题：房子、车、钱上哪里弄钱养活老婆孩子啊！我想这种情况下，让他们安心教学科研，恐怕能够做到的，确实算得上意志坚强了。我还是一个导师，带着几名年轻的研究生。在鼓励他们读博士，告诉他们欲穷千里目一览众山小，告诉他们人生的境界，有时候和科研的境界是一样的，告诉他们无限风光在险峰，是的，我同时也在告诉他们，目前我国的博士是清贫的，有些问题在读博士之前要想清楚。 anyway ，忠于理想的人最终会实现的。所需要的就是一颗红心。也许你会说我太理想主义了。是的。社会上有各种各样的人，我属于这类人吧。想想自己当初为什么选择读书，为什么会到大学教书，理由很清楚，因为我了解我自己，我热爱知识，追求真理。所以最适合我的工作，就是我现在的工作。博士生的女朋友有话要说 http://www.sciencenet.cn/bbs/showpost.aspx?id=65607 【转载】博士生的女朋友有话要说！ 2009-10-08 14:42 仅以此文献给那些陪伴在贫穷博士生身边的，不求回报的 MM 们！仅以此文送给那些贫穷还在苦苦追求知识的博士生们！仅以此文祭奠即将完成的博士生涯！博士生的女朋友有话要说！！！在认识我男友之前，我对博士生的敬仰之情如滔滔江水，我原来觉得他们是家乡的骄傲，国家的精英，好像是山上的神仙，潜心科研，逍遥自如，与我们这些凡人大大不同。但是，我现在发现，在读的博士生竟然是个特别的弱势群体。前些天我听我男友说，他隔壁寝室师兄跟女朋友分手了，师兄女友的父母不同意把女儿嫁给没有房子的他。我男友的室友也跟相恋 2 ， 3 年的女友分手了，原因还是房子，钱！他们已经要准备结婚了，他女友在老家工作，结婚后打算过来上海，她要求在上海买房，他现在的经济状况买不了，于是吵吵吵 ~~~ 吵到分 , 分了 ~~~ 分了，就这么分了，就因为房子，钱！房子！听说那位博士兄弟天天喝酒，夜里还忍不住流泪。我是女生，我能理解女生和女生家长。家长都希望自己女儿嫁个条件好些的，女儿就可以少吃点苦少受点累。我也曾经因为我男友现在经济条件不好，狠狠的大哭过一场：为什么别的女孩子嫁人了，有浪漫的婚礼，有钻戒，有房子有车子。而我们，要想办婚礼都得去四方借钱？更别想啥房子车子了，为什么？我觉得委屈，我不比别的女生差，为什么我的生活是这样？！！我男友心里也很难受，哑巴吃黄连，有苦说不出。十年寒窗，他从农村考上交大，读研，读博，在家乡他是学弟学妹的榜样，被当作天才一般，是家乡的骄傲。在学校，他专心科研，认真刻苦取得的成绩也得到了许多赞许。可他却止不住我委屈的眼泪，物质上，他现在给不了什么 , 他也不明白为什么觉得自己挺优秀，日子却过成这样。学校的那些补助，只能基本保证自己温饱。今年我的生日礼物是条玫瑰金项链，我又开心又心疼，他为了给我礼物，省吃俭用存了好久。他没有钱，但他有错么？？！没有！！他每天都很努力，很努力的学习工作。我有错么？！我非常能理解他的处境他的难处，可是，我就是想哭，我就是止不住眼泪。在这个物质的社会，我承认我是有些心浮气躁，我也想像神仙一样淡薄名利，可有的时候，真的，好难过。为什么？告诉我为什么这样记得我问我男友当时为什么报考交大机械，他说高中时特别喜欢军事，特别爱看军事杂志上的战斗机，军舰啥的，他梦想成为中国造航母的专家。后来问他为什么读博士，说希望以后能过上好些的日子，不过早知道现在这样，不如当时本科就出来工作了，像本科那些同学一样，都已经过上好日子了。我很想告诉学弟学妹们，特别是学弟们：如果家里不是很富裕，请你考虑清楚再决定是否读博士搞科研，不管你有多适合科研，不管你多有热情为科学献身。因为，来自生活和情感的压力，很有肯能把你热情的火焰浇灭。博士，是很难读的，很多博士生不到 30 岁就有白发，头发也随着思考的增多而减少；而且，基本至少要读到而立之年，你那点补助只够自己的温饱，父母在供你上了大学，研究生后还不能歇一歇，他们想着你还没工作，他们要帮你存钱娶媳妇（我男友的父母近六十了，种了好多菜卖，你能想到市场上有的蔬菜他们都种了，不管天多热，他们都在田里忙。为了占个好摊位，每天早上 2 点起来去市区卖菜，怎么劝他们别去累了苦都不听，就是因为他还没工作）。还有件事让你难过的，就是你同学的小孩都能去打酱油了，你超过晚婚年龄好几年了还没有女朋友；如果你有女朋友，情况更糟糕：本来压力只是来自觉得对不住父母，现在女朋友那又来了一层压力。即使她非常通情达理，温柔体贴，善良朴实，一点都不吵不闹不抱怨，你也会有压力。一个有责任心的男人，都会想尽最大的力让自己的爱人过上更好的生活，而你现在基本上不能给她什么，甚至，工资还没她的一半。最惨的是，你在承受着巨大压力艰难前行的时候，被伤了一刀：她离开了你。大家都觉得博士毕业后有个光明的前途，是的，毕业后你被认为是香馍馍，说不定很容易娶个大美女。但是，这几年的痛苦有多少人能熬过去？感情上的伤，被刀捅过的心，一辈子都有疤的。我大概知道为什么几乎每年著名高校都有博士自杀的消息了，肯定不是因为哪个算法很难，推不出来，多是思想感情进了死胡同，被各方的郁闷压得受不了，解不开。他们有着高智商，是某一科学领域的精英，但是情感上他们太需要支持，经不起太多的打击。其实我觉得他们是个特殊的弱势群体。我们都知道需求金子塔：生理、安全、社交、尊重和自我实现。我发觉生理和社交需求，我们的辛苦的博士生们却比同一年龄的普通人有的少，少很多。希望教育部的领导们在花时间想把那 44 个汉字写更好看的同时，也花点时间关心一下我们花了 20 年培养出来的博士们。他们不指望读博士生在生活上过的有多好，他们多是习惯了清贫的人，但希望生活不要给他们太多的压力让他们分太多的心。希望不要太经常捉襟见肘，在过年过节的时候能给父母买点补品买两件衣服，在同学结婚送红包时不用老想着接下来几个月该如何节衣缩食让他们全身心的投入到科研中去，或许，我们还有拿诺贝尔奖的可能。最后，我还有些话对姐妹们说：现在社会都流行着没房没车谁嫁你？，其实，我们没有必要随大流。我曾经想过，在老了之后，最需要的是什么？当然不是名车是一双紧握着你的手，陪你一起散步唠嗑的人。在要离开这个世界的时候，最留恋的是什么？当然不会是豪宅是你爱的人！如果你遇到一个人，他爱你，你爱他，你们性格适合，你知道不会变心，那么嫁给他！不管他有几间房，存了多少钱，家里几亩地，地里几头牛 ~~~ 相信我，你们会幸福一辈子的！愿人人都有一颗宁静的心，愿明天更好附笑话一则：在家看报，有句话说：找老板就像找老婆，后来的现实总是比原先的预想差十万八千里。我问老公：你认为这句话说得对吗？他说：不对，老板确实是比预想差了十万八千里，但是老婆我想，呵，这次竟然没觉得老婆失望可是他接下来的话是：但是老婆差的不止十万八千里！还一脸无奈！; 个人分类: 生活点滴|4711 次阅读|1 个评论

衢山镇路引: kenyonchen 2009-10-7 23:54; 偶尔在网上闲逛，看到一个叫做衢山镇路引的，里面竟然有一段：八月中秋月鲜明，远看沙塘似龙形，德大商店货物盛，老板就是陈子亭。【八月中秋月鲜明：这个比较好理解，中秋刚过嘛。远看沙塘似龙形：这个好像是在讲九龙塘吧。德大商店货物盛：九龙塘附近的商店确实蛮多的，下次得去找一找看看有没有一间叫做德大商店或是类似的，呵呵。】太绝了！（详见 http://zjfjm.cn/new_page_94.htm ，里面实在乱七八糟，完全看不懂也不想看，不过这段比较值钱！^_^）虽然现在人已经离开香港，但是老板雷厉风行的作风，如今仍然历历在目。希望忙完这一阵，可以再去他老人家那里访问学习。中秋过后，仅以此文，聊表思念之情。; 个人分类: 未分类|3468 次阅读|0 个评论

“老板”与“学徒”关系探讨: agostic01 2009-9-1 17:19; 注：这篇写的时间比较早了。老板与学徒关系探讨还在国内的时候，碰到一个好的老师一般都会令人尊敬，所谓的德高望重，桃李满天下，等等来形容一个老师的高尚人格。到了国外来之后，听到更多的是教授nice 不 nice，牛不牛，以及tough 不 tough，变态不变态，mean 不 mean，等等之类对教授的评价。这到底发生什么了？在这个社会里，由于利益的驱动下，大学教授俨然成了一个独立小公司里的老板，手下的学生成了自己廉价的雇员，或者说用旧时代的学徒来称呼，会更确切些。老板与学徒的互动，关系到老板的业绩和学徒的前途。老板希望自己的学徒卖力干活，出好东西，也就是发好文章，甚至有助于拿到更多的资金；而学徒则希望能够学到东西，自己的付出能够对将来有帮助，找到好工作。但是，要知道，学徒之所以是学徒，是要边学边做，不是机器人，更不是民工，不用说是什么奴隶了。怎么用好学徒是一个管理问题，更是一个人与人之间如何互相作用的过程。老板希望招到好学徒，而学徒希望到牛老板手下干活，读学位。天总不能如人愿，一厢情愿的思想总是那么难于实现，这就说明了人与人之间互相作用这个过程的复杂性。如果不认识到，往往会把自己的事情搞糟了，却认识不到自己到底出错在哪里。哪个老板都喜欢好学徒，而哪个学徒都想避开坏老板。那么，怎么才能成为或者是做一个好学徒，怎么做一个牛老板或者好老板呢？对于学徒来说，要求相对简单一些，而对于一个老板则有更多更高的要求。对一个学徒，大学毕业了之后，具备了什么样的素质，也就决定了是否是个好学徒的特质。经过了大学教育，学徒的综合能力是否得到质的提高，可以通过这些要求来衡量：是否学会了思考，是否有一定的独立能力，是否有交流能力，也就是口才能力，等等这些基本能力，还得加上是否有了相当功底的专业知识能力，对于理工科学生还需要是否有很强的动手能力，等等专业能力。如果一个学徒空有一张优秀的成绩单，而没有别的可以证明综合能力的证据，对于理工科来说最重要的证明是研究经验，这样的学徒还没经过考验，不知道是真金还是假银。为什么这么说呢？如果一个学徒经过研究锻炼，真的喜欢上从事研究，一份付出就会有一份收获，而不是消极怠工，为了混一张文凭，等待大学毕业。当然，也有一些人为了出国而攒资本的，只要真的喜欢自己干的事情，慢慢的也就走上了正道，未来也必将修成正果。这里面要注意的是混杂其中的专业伪学徒，这些人借助专业好出国而混在其中。如何识别他们是一个难题，但也不能说没有踪迹可疑。道高一尺魔高一丈，这里不便泄漏识魔术。对于好老板的要求，不光要学术有专攻，项目有前景，做人也要合理。一个从事学术的老板，如果本身的学术功底不行，难免会误人子弟，从而造成恶性循环，也就难于达到自己预期的学术成就。所谓干一行，爱一行，如果不专心投入，而想别有所图，自然也就享受不到其中的乐趣，更不用说成就感，所从事的职业也就沦为生存方式。作为一个老板，名誉，即 reputation，是相当的重要。这包括两个方面，专业领域同行间的名誉和在学徒中的名誉。每个领域的圈子都很小，大家不时要碰面讨论学术问题，彼此之间要互相尊重，而不能有了成就而傲气十足。更重要的一点是，很多老板忽略了自己作为一个老板在学徒中的名誉问题。作为老板，采取家长作风，而不考虑学徒作为弱势群体的感受。这也难怪，中国奴隶封建社会那么长，谁的骨子里多少都还会有那种皇帝对待臣民，或者地主对待民工，或者奴隶主对待奴隶的作风。这种意识对做学问没有任何益处。在学术面前，应该讲究的是平等和彼此尊重。老板要懂得学徒的付出，内心里是需要获得承认，而学徒对老板的项目也要用心去做自己的贡献，给了机会，不要错过。如果出现这种老板踢走学徒极端行为的消极因素在哪里？表面上是踢开了一个累赘，却会伤到自身的名誉。从老板角度考虑，不能怪学徒不好，而应该怪自己当初把关不严，没有掌握好识魔术；既然招来了，却不懂变废为宝，没有点石成金的本事，责任自己承担。踢走一个坏学徒会吓走好学徒。怎么说呢？因为好学徒在有别的选择的情况下，不愿意与有污点的坏老板为伍。有前车之鉴，难道还要冒风险自己再次去试验？一个聪明的老板如果能够认识到这点，在碰到坏学徒的时候，能够利用这个机会因势利导，为自己的名誉造势，相信日后会得到回报的。关键是要把眼光放长远，而不是在跟一个弱势学徒争胜负，结果永远只有一个两败俱伤。老板控制学徒也是不智行为，当然反过来放羊也不可取。做学问是需要动脑，而不是干农活，更不是机器所从事的重复性生产活动。脑力行为是要创造，创新还没有的东西，需要学徒有个活跃的大脑来投入，而没有状态的大脑是创造不出新鲜的事情来的。如果一个老板把脑力劳动作为体力劳动来做，那么这样的老板必然不是一个聪明的老板，而是更像一个工头，所从事的项目也就没什么创新含量可挖掘，充其量也就是按别人设计好的盖一栋了无新意的楼房，说得白一点，也就发一堆填充数据库的文章。聪明的老板需要注意的是怎么保持学徒的大脑状态。学徒是人，不是机器，是需要休息和调整活跃状态。不让马儿吃草，又要让马儿快点跑想法是违背生命规律的。任何对学徒的行为方式都要站在学徒的角度，设身处地的考虑一下，不能采取上级对下级的命令作风。同时，老板也是在培养学徒。一个学徒毕业离开了老板，怎么的一个学徒也许跟老板没什么直接的切身利益关系，但终究会间接关系到老板的名誉和成就。这就要看老板一生的成就怎么衡量的。是顾着自己的利益，还是受人以渔，倒过来自然也影响老板的声誉。学徒在外，是老板的招牌。不要等到了退休年龄，才发现自己没有培养出什么有出息的学徒，鳏寡一人。相较于同行面前，脸面肯定无处挂。不觉得这样的一生有遗憾，甚或者在培养学徒方面很失败吗？总之，老师沦为老板是学术的不幸，学徒不该为了老板而卖命。毕竟，命运要掌握在自己的手中。不要试图控制他人的命运，因为这样做，必将徒劳无功，害人不利己，甚至可能引火烧身。搞学术只是表面功利行为，做人更是一门精深的学问，更高一层次的哲学问题。做学问跟做人要同步并进。－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－引用请注明： http://mitbbs.com/pc/pccon.php?id=155nid=9813 http://chem8.org/bbs/thread-1361-1-1.html; 个人分类: 高等教育|513 次阅读|0 个评论

君子报仇（抄书）: famingkuang 2009-7-30 22:10; 刘墉有一个人很不满意自己的工作，他忿忿地对朋友说：我的老板一点也不把我放在眼里，改天我要对他拍桌子，然后辞职不干。　　你对于那家贸易公司完全弄清楚了吗？对于他们做国际贸易的窍门完全搞通了吗？他的朋友反问。　　没有！　　君子报仇三年不晚，我建议你好好地把他们的一切贸易技巧、商业文书和公司组织完全搞通，甚至连怎么修理影印机的小故障都学会，然后辞职不干他的朋友建议，你用他们的公司，做免费学习的地方，什么东西都通了之后，再一走了之，不是既出了气，又有许多收获吗？　　那人听从了朋友的建议，从此便默记偷学，甚至下班之后，还留在办公室研究写商业文书的方法。　　一年之后，那位朋友偶然遇到他：你现在大概多半都学会了，可以准备拍桌子不干了吧！　　可是我发现近半年来，老板对我刮目相看，最近更总是委以重任，又升官、又加薪，我已经成为公司的红人了！　　这是我早就料到的！他的朋友笑着说，当初你的老板不重视你，是因为你的能力不足，却又不努力学习；而后你痛下苦功，担当日巨，当然会令他对你刮目相看。只知抱怨长官的态度，却不反省自己的能力，这是人们常犯的毛病啊！抄自《点亮一盏心灯》; 个人分类: 转载|692 次阅读|2 个评论

本来不想说！: ljxm 2009-7-15 15:25; 本来不想说，看到”湖北29岁市长清华导师被曝年赚千万当事人拒绝回应“（ http://www.sciencenet.cn/htmlnews/2009/7/221474.shtm ）还是说几句：大学（研究机构）里的带学生的的导师不教学，外出挣钱的大有人在，所以：“周森锋同学为何论文抄袭，”发帖人表示，“我看主要原因是两个：第一，导师刘洪玉只顾赚钱和外出讲课，根本没有时间也没有能力指导学生撰写论文；第二，在清华大学房地产所这个拜金主义机构里，以周森锋同学为代表的好苗子也会变坏。”。这并不算什么，我的人脉不广，我认识的教授几乎有自己的企业。资金的来源，多少与国拨科研经费有关，有些课题其实就是直接给这些企业的。有实体的忙自己的事情，没有实体的想法走穴，不能走穴抄袭提升教授的级别........所以得出： 1、教授＝老板 2、教授＝实业家 3、博士＝硕士 4、硕士＝本科 5、本科＝专科 6、.................. 鸭子生鸽子，一代不如一代，呜呼。。。。。; 个人分类: 生活点滴|2476 次阅读|1 个评论

诗人与老板（小说）: jlpemail 2009-1-29 14:20; 　　　中午，一位诗人,来到路边店就餐。诗人的酒量很好，独自消灭了白酒、红酒和啤酒若干。喝到了傍晚，没有准备走的意思。　　酒店老板见状，上前招呼：　　先生，好酒量！　　客气了！老板吧？请坐。诗人反客为主。　　老板在诗人对面坐下。诗人脸上没有贴标签，老板只以为就是一个酒腻子。　　老板开了一瓶脾酒：先生，感谢赏光！我敬你一杯。　　诗人：多谢了，老板！无功不受禄，受禄须有功。无以为报，我念一段顺口溜吧。诗人从行李包中掏出了一本《现代流行民谣》。高声朗诵道：　　　喝酒不怕远征难　　　万水千山只等闲　　　五粮茅台腾细浪　　　三杯四杯心口暖　　　麻将桌前五更寒。　　　更喜小姐白如雪　　　三陪过后尽开颜　　　老板见多了，听多了。张口说到：先生，这个段子有些老。我刚听来的，感兴趣吗？诗人合了上书，目视老板，点头。　　　　老板背诵道：　　　１３级干部喝烧酒，说烧话，做烧事　　　１１级干部喝白酒，说白话，打白条　　　９级干部喝啤酒，穿皮衣，搞批发　　　７级干部喝黄酒，亮黄牌，看黄碟　　　５级别干部和红酒，伴红裙，收红包。　　诗人听罢：惭愧了，我平民一介，喝啤酒已经越级啦。你说段子，我喝酒！我说段子，你喝酒，如何？老板：成交！诗人喝了一杯啤酒。　　　诗人说，这里还有一段：　　　能喝八两喝一斤，这样的同志请放心。　　　能喝一斤喝八两，这样的同志要培养。　　　能喝白酒喝啤酒，这样的同志要调走；　　　能喝啤酒喝饮料，这样的同志不能要。　　　老板听罢，喝了啤酒。换了白酒：先生，你属于可以放心的。来吧，您哪！诗人干了白酒。　　　如此，三个回合。诗人要求换大杯：小的不解气。段子短了也不解气。为了表示公平，为了感谢你的捧场，我先买单吧。诗人多给了一百元。　　服务员说：多了一张。　　诗人：算是小费。　　服务员看了老板一眼，老板说，小酒家没有这个规矩。钱你收起来吧。诗人说，请听我说完下面的段子，算是捧场费了！　　诗人开始口若悬河地朗诵。显然，不是随身携带的小册子里面的内容。是他自己创造的顺口溜。　　顺口溜很长，记录下来不知道要牺牲多少纸张。　　老板从兴趣盎然，到摇头用了不到十分钟。　　老板退还了诗人的酒资，让服务员赶走诗人。诗人忠于职守，不想离开。诗人已经进入状态，依然忘我地朗诵着自己的杰作。　　就餐的食客纷纷离开。老板搓火了。　　诗人仍然没有结束的意思。　　老板大声叫道：够了！　　诗人没有停止朗诵，从口袋里掏钱，意思是听朗诵的报酬。诗人一边朗诵一边从一个个兜子里掏钱。每一个兜子都掏空了，里朝外像旗帜一样随诗人移动、飘舞着。　　　老板极度痛苦地让服务员把诗人的钱归拢进一个塑料袋里。用死扣系在诗人的腰带上。诗人仍然无休止地朗诵着。外面已经漆黑了。　　　老板命人把诗人架到了数百米之外，诗人仍在念念有词。　　　一个月后，老板在小报上看到一则社会新闻，新闻的主角就是前些日子来喝酒的酒腻子，画面惨不忍睹。　　这是２０年前１９８９的事情。老板已经改行，不做餐饮已经１９年了。; 个人分类: 小说场|4068 次阅读|0 个评论

导师岂能成“老板”---转载周国平的一篇旧作: 心有余而力阙兮 2008-10-28 21:01; 导师岂能成老板周国平在中国的高校中，研究生把自己的导师称呼为老板，已是相当普遍的现象。如此称呼，倘若只是顽皮的戏称，或只是对时尚的表面追随，倒不足为虑。但是，情况看来并非如此。事实上，老板称呼在校园里流行开来，有着非常实在的原因，反映了师生关系的某种令人担忧的变化，因此值得我们重视。当研究生们如此称呼自己的导师时，所表达的是一种打工者的心态，更确切地说，是对自己打工者地位的一种认识。在相关调查中，研究生们对此并不讳言。现在，导师申报课题，然后让学生为其查资料、做调查或实验、写书稿、完成课题，甚至分派学生做各种杂事和家务，决非个别现象。这样做时，导师会从课题经费中拿出一个零头，支付给所雇佣的廉价劳动力。相关成果出版时，学生也许能获得在老师名字后面署名的荣幸，也许只好充当无名英雄。许多研究生表示，他们愿意为老师做事，只希望所做的事情有一定学术含量，能够真正学到一些东西，可惜情况往往不是这样。然而，为了拿到学位和文凭，他们只好接受这种包身工的地位。导师之成为老板，一凭手中有决定学生能否毕业的权力，二凭手中有经费。现在的大学教师全然不是从前的贫寒书生了，尤其是那些现行体制的宠儿，除了高额津贴外，还有更高额的课题经费。一个众所周知的事实是，近些年来，在中国，教育和科研经费的投入有了大幅度增加，其中相当一部分通过课题立项的方式发放到了教师个人名下。让我们在这里停留一下，因为正是课题经费的运转机制与今日教育的现状包括导师变成老板之间有着微妙的联系。在行政主导的体制下，行政部门掌握着审批课题项目及经费的权力。在审批中，种种非学术的因素，包括申报者的职位、人际关系、公关本领等等，不可避免地会发生作用。然后，按照同样的行政主导逻辑，又以能否得到项目和所得到项目的级别为标准，来衡量教师的科研能力。例如，前不久，吉林大学让 45 名博导下岗，所根据的正是这样的标准。据报道，该大学规定，博导必须承担国家、省部级科研课题或主持其他重要项目，有必要的科研经费，文科项目经费必须每年在三千元以上。在许多大学，通行的是类似的规则。拿不到课题就下岗，或者虽然未必下岗，至少学术地位低下，越是经常拿到课题，课题的级别越高，经费越多，学术地位就越高，这样的评价机制当然会促使教师们竭力向行政权力靠拢，把心思用在争项目和经费上。那些不善于或不屑于这样做的教师，即使有良好的科研能力或教学成绩，仍会被无情地淘汰。很显然，这样一种机制所鼓励的，不会是脚踏实地的学术研究。竞争中的优胜者，为了保持其优胜地位，必须尽可能快速地完成所拿到的课题，即所谓结项，以便投入下一轮的争夺战，不断拿到新的课题。快速完成课题的最现成办法就是让学生们去做，于是，导师成了包工头，专管拿项目，学生则成了替老师干活的劳动力。研究生扩招为此提供了便利条件，使导师有了充裕的劳动力。如今，一个导师带几十个研究生是常事，俨然一个大作坊。有的导师担任官职，容易拿到大项目，自己又是忙人，就更要靠学生来替他完成项目了。如此制造出来的成果究竟有多大价值，应是不难想见的。近年来，学术著作抄袭的丑闻时有曝光，往往还引发了著作权官司，其中不乏上述师生作坊中生产出来的产品。学生反正是在替老师干活，能偷懒就偷懒，有的是能力所限，只好找捷径，还有的可能是恶作剧式的报复。即使老师亲自制作，若以多拿课题为目标，同样不免会粗制滥造，甚或投机取巧。有识之士业已指出，与教育和科研经费大量投入适成对照的是，在同时期，我国教育和科研的水平却明显下降。例如，菲尔兹奖华人惟一得主丘成桐指出：虽然经费大量增加，这十年来北大数学院培养的学生素质比十年前相差很远。国家图书馆前馆长任继愈指出：国家图书馆收存的各学科博士论文水平逐年下降。中国科学院前院长周光召指出：增选院士的总体水平一届不如一届。回顾整个生产线，大量课题经费换来的结果竟是大量学术垃圾，以及一部分教师的先富起来。当然，更严重的后果是，在逼良为娼、劣胜优汰的机制下，我们的教师队伍正在发生可怕的蜕变，一届届学生被耽误了，长此以往，真会毁掉我们的教育。老板称呼的流行仅是一个表征，令人痛心的是它所反映的教师职业的异化和师生关系的功利化之趋势。教育原是神圣的精神事业，师生关系本应是最纯粹、最具精神性的关系。现在人们讨论大学改革，依我看，大学教育的核心问题就是要有一批心灵高贵、头脑活跃的学者，靠他们去影响学生，而体制优劣的标准就在于能否吸引和保护这样的学者。怀特海指出：大学存在的理由是，它使青年和老年人融为一体，对学术进行充满想象力的探索，从而在知识和追求生命的热情之间架起桥梁。人们不禁要问：在今日的大学中，这样一种美好的师生关系到哪里去寻找，大学又如何来证明其存在的理由？罗素说：教师爱学生应该胜于爱国家和教会。针对今日大学里的情况，我要强调：更应该胜于爱职称和经费。爱学生是教师的第一职业道德，学生是办学校的理由之所在，教师永远要把学生看作目的而不是手段。事实上，对于教师人品和教学的优劣，学生基本上是心中有数的。因此，在评聘教师包括博导时，除了同行评议外，理应更多地听取学生的心声，把那些在心智上真正能给学生以良好熏陶、因而受到学生欢迎的教师选拔上来，而不是像现行体制下时常发生的这样，竟然因为他们拿不到课题就把他们淘汰掉。（原载《新 - 京 - 报》 2006.1.15，收录于《善良、丰富、高贵》，黄山书社，2007.7. ）; 个人分类: 社会|3067 次阅读|3 个评论

私家老板为何懂得尊重与善待顾客？: 可真 2008-7-29 14:20; 我到过全国许多地方，上过许多不同的饭店，住过许多不同的旅馆，进过许多不同的商店，一个总的印象是，无论其客观条件优劣，在私人开的店铺里，总会受到自己所期待或至少不失望的尊重和自我感觉良好的善待；相比之下，在公家开的店馆里，这种受到尊重与善待的机遇就十分稀罕了，而经常则会有自觉无奈或悔此一来甚或自感屈辱一类的不悦感受。公私之间这种服务态度与服务质量上的反差，在我是主观感受的不同而已，在店家亦或有主观上的原因，但这里更有其客观必然性，并且也许正是由于自觉地意识到了其客观必然性，才采取了相应的应对措施，从而才有了这三十年来的经济改革。但是，仅仅从经济方面来理解这种反差并依据这种理解来开展经济改革，还是不够的，因为一定的经济是有相应的政治作为其保障的，离开这种政治条件，其经济是难以为继的，所以尚需从政治方面来理解这种反差并依据这种理解来开展政治改革，以便使已然被革新了的经济获得适合于自己的政治保障。比较公私店家，为何私家老板远比公家老板懂得尊重和善待顾客？从政治方面来理解，就是因为公私店家的老板与顾客之间有其不同的关系性质：公家老板与顾客之间没有直接的关系，顾客不能直接决定公家老板的去留，因为公家老板的任免是由其上级决定的，所以从其自身利益出发和考虑问题，他们只需对其上级负责，如果其上级并不关心其店家的经营情况，而只考虑下级对自己的亲疏关系，据此决定他们对下级的亲疏态度，那末，公家老板就根本不必顾虑其经营状况，从而也根本不必在意顾客的感受，尽管顾客对其店家的感受直接决定着顾客与其店家之间的亲疏即离关系，并由此决定着其店家的兴衰成败之局；反之，私家老板与顾客之间则有直接的关系，顾客能直接决定私家老板的去留，因为私家老板的任免是由其店家的经营状况来决定的，如果其经营不善以致顾客稀少甚至都没有了顾客，其店家就得关门，其老板也就当不成了。故从其自身利益出发和考虑问题，他们内在地需要对顾客负责，为了使自己的店业兴旺，以图自己老板地位的巩固抑或能做更大的老板，他们不能不关心其店家的经营情况，不能不考虑顾客与自己的亲疏关系，从而当然不能不在意顾客的感受他们希望顾客满意而归，以便其再来或招徕更多的顾客。其顾客越多，其店业就愈是兴旺，其老板的地位就愈是稳固，而且其老板可能会做得比原来更大。由此可见，公私店家所以会有不同的经营状况，其对待顾客所以会有不同的态度，是由于其老板与顾客之间的政治关系性质不同公家老板与顾客之间的政治联系是间接的而非直接的，私家老板与顾客之间的政治联系是直接的而非间接的。进而言之，公家老板的职位及其地位的高低非直接取决于顾客的选择，而私家老板的职位及其地位的高低却是直接取决于顾客的选择。要之，私店老板之所以懂得尊重与善待顾客，其政治原因就是由于顾客是私店老板的直接决定者。据此，应当怎样来开展我国的政治改革，就是不言而喻的了。; 个人分类: 散文.随笔|4503 次阅读|7 个评论

老调重弹：导师岂能称老板？导师岂能成老板？: wangyk 2008-4-8 00:17; 老调重弹：导师岂能称老板？导师岂能成老板？时下，不少研究生流行称自己的导师为老板。这不仅仅是口头上的流行，现实中也在践行。研究生拿钱帮导师做课题，多少有点打工的性质，这才叫老板。有些导师不是尽心尽力指导学生，大都让学生成了帮工，不叫老板，还真不行。当那些导师心安理得享受老板的称号时，研究生何尝心安理得享受过自己劳动所创造的财富？从两者的现实关系看似乎不无道理，但是导师与老板的角色定位不同，导师岂能称老板？首先，我们来看看导师和老板各自的含义。根据《现代汉语辞典》，导师有两层含义： 1 ）高等学校或研究机关中指导人学习、进修、写作论文的人员，如博士生导师； 2 ）在大事业、大运动中指示方向、掌握政策的人。根据维基百科词典，导师有三层含义： 1 ）【名】高等学校或研究机关中指导他人学习、进修、或撰写学术论文的教师或科研人员。例如：研究生导师。 2 ）【名】在伟大的事业中提出或奠定理论、制定路线、指引方向的人。例如：伟大的无产阶级革命导师列宁。 3 ）佛教语，导引众生入于佛道者的通称。显然，大学与科研机构里研究生导师是取第一个义项，即研究生导师是指导研究生学习、进修、写作论文的教师或科研人员。从这个定位，似乎与老板没有任何关联。根据《现代汉语辞典》，老板有两层含义： 1 ）私营工商业的财产所有者，掌柜的； 2 ）旧时对著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称。根据维基百科词典，老板包含以下含义： 1 ）机构、组织的主要负责人，部门负责人； 2 ）公司、企业的董事长、总经理、经理（如 CEO ），部门负责人； 3 ）股份公司、企业的最大持股人； 4 ）雇主； 5 ）上司； 6 ）店家對顧客表示客氣的稱呼； 7 ）犯罪团伙的头目； 8 ）台灣研究生對於教授的另一種稱呼； 9 ）习惯上，对家庭的当家者（通常为男性父辈）的称呼。除了维基百科词典老板义项第八条外，尽管老板的含义很丰富，但也没有导师指导他人学习、进修、写作的含义。但是，老板的义项中专有一条，指台湾研究生对于教授的另一种称呼，敢情导师称老板这一摩登的流行语，就像卡拉 OK 一样，是从台湾流传到大陆的？无从考证不敢妄言。老板的称呼，大体始于改革开放之初，个体户、私营业主等经商阶层的出现，这一称呼饱蕴崇拜、渴望、炫耀和讥讽轻蔑之意。 20 世纪 90 年代，老板称呼蔓延至大学校园。老板称呼的风行，迅速取代了先生、导师、教授、老师之类的称呼。导师老板称呼的由来，主要有两个方面。一个是社会的变迁，另一个是导师角色的转换。导师的职责是什么？研究生导师过去是传道授业解惑者，现在仍然是，但有一部分导师的本职已大大弱化，尽管绝大多数导师还是恪尽职守的。有的导师当了课题老板之后，整天在外飞来飞去，开会公关，根本没有时间指导研究生，通常把所招来的研究生分包给二老板、三老板，甚至让博士生指导硕士生，高年级指导低年级。因为导师做了老板，失去了职业操守，演绎出了各种类型导师，如陌生型导师、外行型导师、剥削型导师、好色型导师、生活型导师，等等。导师的第一要义是指导，肯定没有让学生当帮工的这一层意思。可事实上，本该有的却无，本该无的却有。事情颠倒了，却相安无事，大家默认，是为潜规则。导师跑来为数众多的课题，与研究生合作的学术著作和论文，绝大部分实际完成者是研究生，署名的却是导师，课题费也没按劳分配给研究生，不管学生是否愿意，客观上，导师与研究生之间形成了类似老板与雇工之间的雇佣－被雇佣关系。故而有了研究生对导师的老板之称。因此，客观地说，导师角色的转变是老板称呼的根本由来。以前，导师与研究生是一种典型的师徒关系。导师除了教给弟子做学问的本领，还肩负传承思想道德和做人道理的重任。如今，老板现象的出现，极大地冲击了这种关系。虽然传道授业解惑职能还常被老板化导师们挂在嘴上，但实际上它正被迅速削弱，那种一日为师，终身为父的传统关系正在急剧淡化。西方国家导师与研究生明显地体现出雇佣式关系，导师带研究生做课题，研究生更像是在给导师个人做事，导师近似严格意义上的老板，研究生近似严格意义上的雇工，但这多少是以市场等价交换为原则的，研究生劳动的付出换来劳务费、导师的尊重与认可、业务能力的实质提高等回报，尽管他们仍然受到了剥削，但大家能够相互尊重，彼此坦然。而中国现在的老板现象的出现，大多是以这些应得报酬的丧失为代价的，研究生创造的科研成果被导师据为己有，经常是研究生完成科研工作，整理数据，撰写论文投稿给科技期刊，等到论文被录用后，导师摇身一变成了第一作者。还有的导师规定，他指导的研究生撰写的全部论文均要求导师署名第一作者发表，但有的大学又要求研究生必须发表署名第一作者的文章方能毕业授予学位，为解决此矛盾又制定出具有中国特色的解决之道通信作者等同第一作者。有些比较宽容的导师就谦让研究生署名第一作者，而自己署名通信作者，仍可享受同等待遇。不少老板化导师坚持自己署名第一作者，其研究生被迫当起了通信作者，岂不咄咄怪事？研究生付出了大量辛勤的劳动，也没有按照市场等价交换原则支付给研究生劳务费，研究生得不到应得的经济补偿，又被剥夺了自己著作的署名权，处境委实惨如帮工。有的导师为了挽留研究生继续作为廉价劳动力帮自己做课题，以各种借口随意拖延研究生毕业。有的导师这样做，的确增加了原始积累，腰包鼓起来了，有点老板的感觉；学术上因为指导研究生其成果数量大增，有点学术大师的味道，被尊为老板！但是，这种模式是不可持续的，其后果之一是造成了研究生弟子的不满、失望与不和谐，甚至诱发轻生或对导师的报复。导师的老板化，使得纯朴的师生关系利益化，并由此滋生学术腐败，而且，导师的言传身教必将调教出一大批类似的新老板，沽名钓誉，唯利是图，如此这般，神圣的大学校园将沦为追名逐利的项目加工厂，使得毕业生知识匮乏、学术不端、道德失范。但是，也有导师搞产学研结合，将其研究成果投入生产，在做教授当导师的同时，自己又做起了企业老板。这时，导师将其研究生招聘在公司旗下，兼职当雇员。在学校是导师，在公司是老板，这是因为导师和研究生社会角色多重，称呼随之变化合情合理，不在本文讨论之列。还需要声明的是，绝大多数的导师都治学严谨，作风正派，为人师表，备受尊重，老板化导师绝对不是主流，特别在人文社科领域比较鲜见。导师被称为老板，究其原因，不在社会，也不在研究生，而在于导师自身。这也为导师们提出了一个值得研究和亟待解决的问题。导师的职责主要在于导，一旦成了老板，就失去了导师的真正内涵。如何使导师摆脱功利色彩回归原位，真正传道授业解惑，提高学术的社会价值，值得深思。总之，导师不愿被称为老板，关键要摆正教师位置，不要做学生的老板。简言之，不愿称老板，就不要成老板。参考文献绍清 . 勿称导师为老板 . 《中国青年报》 , 2000 年 10 月 30 日 . 研究生导师缘何称为老板？ http://www.ebiotrade.com/newsf/2007-7/200772384909_4.htm . 郑晋鸣 , 周艳辉 . 研究生导师怎能变老板 . 光明日报， 2007-07-19 .; 个人分类: 随感杂谈|4713 次阅读|15 个评论

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