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[转载]李嘉诚活出我们民族的精彩: 热度 2 Wuyishan 2013-3-12 21:13; 活出我们民族的精彩李嘉诚 2012-12-11 光明日报 T | 　　下午好，今天很高兴和大家共聚，一起庆祝长江商学院成立十周年。　　我十四岁那年，一位会看相的同乡对我母亲说：你儿子眼眸无神，骨柴瘦弱，未来恐难成大器。他安分守己，终日乾乾，勉强谋生是可以的，但飞黄腾达，恐怕没有他的福分！　　我妈妈刚刚失去丈夫不久，这番话令她多心酸。妈妈把失望放在一旁，安慰和鼓励我说：“阿诚！天命难算，上天一定会厚待善良、努力的人。再艰难，只要一家人相依一起就不错啦。”我当然相信母亲，但我更相信我自己！我请妈妈放心，我内心相信，只有自己双手创建的未来，才是唯一能信任的命运。　　当年我们一家生活在战乱、父亲病故、贫穷三重合奏的悲歌中。抬头白云悠悠，前景一片黯愁，仰啸问天，人情茫如风影，四方没有回应。我唯一的心愿是――建立更好的自己，才能建立更好的未来。　　在我眼中，未来跟明天是两回事，天命和命运是不同的。明天只是新的一天，而未来是自己在一生各种偶然性中，不断选择的结果。追求自我，努力改善自己是一股正面的驱动力，当你把思维、想象和行动谱成乐章，在科技、人文、商业无限机会中实践自我；知识、责任感和目标融会成智慧，天命不一定是命运的蓝图。　　你成功追求自我，前途光明远大，你下一阶段的追求是什么？你的价值取向，你的理想是什么？我们活着又是为了什么？世界上千千万万的人，今天依然活在悲惨、孤寂、贫病的绝望之谷，承担社会的责任，是不是我们的义务？　　我认为人最大的悲哀是无聊，患上漠不关心的冷淡症，套上自命不凡的枷锁，在专业、行业和权力的高岗上，掌控庞大社会资源和机会，却失去自重心，那些沉醉在过往、滞留在今日，那些对社会问题视而不见、无动于衷的借口大王，一定被社会唾弃和淘汰。　　有能力的人，要为人类谋幸福，这是任务。历史中有很多具创意、有抱负的人和群体，同心合力，在追求无我中，推动社会改革进步。天地之间有一不可衡量、永恒价值的元素，只有具使命感的人才能享有的。这不是秘密。可惜，三岁小孩知道的事，不是人人做得到。回想过往，人生似梦非梦，七十年匆匆过去，那个同乡看不起、瘦弱、无神的少年，一直凭努力和自信建立自我，追求无我。　　各位同学，你们活在机遇的时代，在这片充满机会的大地上，我深信你们的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我们不一定是拯救世界的英雄，但我们谨守正知、正行、正念，应该可以高声回应社会：我们一生未曾不仁不义、不善不正。我盼望，为下一代建立和守望未来，是每一位长江商学院同学的承诺，让我们一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能在尊严、自由和快乐中，活出我们民族的精彩。　　谢谢各位。　　（本文为李嘉诚在长江商学院成立十周年庆典上的讲话，标题为编者所加）; 个人分类: 换一个角度|2958 次阅读|2 个评论

李嘉诚先生：: geneculture 2013-2-21 11:06; 尊敬的李嘉诚先生.docx 尊敬的李嘉诚先生：　　上午好！您说 “ 有能力的人要为人类谋幸福 ” ，我非常认同！您还说“ 我唯一的信念 —— 建立更好的自己，才能建立更好的未来 ” 。这是极其富有哲理的。我极其欣赏！是的，正如您所说： 1．未来跟明天是两回事，天命和命运是不同的。明天只是新的一天，而未来是自己在一生各种偶然性中，不断选择的结果。追求自我，努力改善自己是一股正面的驱动力，当你把思维、想象和行动谱成乐章，在科技、人文、商业无限机会中实践自我；知识、责任感和目标融汇成智慧，天命不一定是命运的蓝图。 2．人最大的悲哀是无聊，患上漠不关心的冷淡症，套上自命不凡的枷锁，在专业、行业和权力的高岗上，掌控庞大社会资源和机会，却失去自重心，哪些沉醉在过往，滞留在今日，那些对社会问题视而不见、无动于衷的借口大王，一定被社会唾弃和淘汰。 3．有能力的人，要为人类谋幸福，这是任务。历史中有很多具有创意、有抱负的人和群体，同心合力，在追求无我中，推动社会改革进步。天地之间有一不可衡量、永恒价值的元素，只有具使命感的人才能享有的。这不是秘密，可惜，三岁小孩知道的事，不是人人做得到。回想过往，人生似梦非梦，七十年匆匆而去，那个同乡看不起、瘦弱、无神的少年，一直凭努力和自信建立自我，追求无我。如此具有哲理的一系列话语出自一个以母语为中文的实业家之口，既在意料之外，又在情理之中。真的令我这个一直梦想着“集人类知识之大成”的《融智学原创文集》作者十分的赞叹！难怪不得，麦纪德（美国写作项目现任理事长）说：要请您帮助我在中国建立中美合作写作项目推广的教育网络。他本人也做我的顾问。为此，我希望给您预约面谈（也可电话、短信、微信）！我的情况，请见：邹晓辉 Xiaohui Zou http://cn.linkedin.com/pub/xiaohui-zou-%E9%82%B9%E6%99%93%E8%BE%89/37/46/158; 个人分类: 双语信息处理|1 次阅读|0 个评论

卡片机下的冰雪大世界（1）: 热度 8 xucq45 2013-1-11 11:22; 2013.1.9 - 10，在国家基础科学人才培养基金项目的资助下，由哈医大基础医学院承办的基础医学师资培训会暨第二届基础医学教学改革与创新研讨会在哈尔滨医科大学召开。来自澳大利亚纽卡斯尔大学、台湾国立大学医学院、香港大学李嘉诚医学院以及国内40余所医学院校近170名专家学者出席了大会。 1.10会议结束的当天晚上，代表们游览了哈尔滨的冰雪大世界，我也陪同来自病理生理学界的专家们一起游览。夜晚的气温很低，电池用一会就没电了，只好将相机放在兜里“充电”，过一会再照。冰雪大世界的夜景很美，很气派，代表都说冻的值。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 卡片机下的冰雪大世界（1） http://blog.sciencenet.cn/blog-69051-651985.html 卡片机下的冰雪大世界（2） http://blog.sciencenet.cn/blog-69051-652158.html 卡片机下的冰雪大世界（3）（结束篇） http://blog.sciencenet.cn/blog-69051-652409.html 冬天的中央大街 http://blog.sciencenet.cn/blog-69051-652533.html; 个人分类: 秀美风光|3123 次阅读|25 个评论

[转载]中国器官捐献和移植的新时代: xuxiaxx 2013-1-3 09:58; 中国正根据本国文化习俗和社会规范，建立符合伦理的、可持续发展的国家人体器官捐献和移植新体系。王海波与Fiona Fleck访谈录。由王海波医生提供王海波自2004年起任中国香港特别行政区香港大学李嘉诚医学院中国肝移植注册中心助理主任。他是中国人体器官捐献工作委员会和卫生部人体器官移植临床技术应用委员会委员，自2011年起任卫生部中国器官分配与共享系统研究中心主任，主持研发了国家器官分配计算机系统。王海波于1998年毕业于中国广州中山医科大学临床医学系， 2001年获得美国马里兰大学化学硕士学位。问：中国表示将结束对死刑犯器官移植的依赖。中国是何时开始迈向新体系的呢？答：许多主要的器官移植国家在发展本国器官移植服务的历程中都曾经使用过死囚器官。但随着社会的进步，它们放弃了这一伦理上有争议的做法，着手发展国家器官捐献体系来满足其国民对器官移植的需求。 2006年，负责器官捐献和移植工作的卫生部副部长黄洁夫对移植界公开指出，中国不应继续依赖死囚器官，现在是时候向前迈进，发展符合伦理的、可持续的器官捐献体系。中国国务院于2007年通过了《人体器官移植条例》。《条例》对发展国家器官移植体系来满足中国人民对器官移植的需求至关重要。世界卫生组织（世卫组织）为《条例》的制定提供了支持，为制定这项符合国际规范的法律发挥了极为重要的作用。问：何时将停止使用死刑犯器官？答：虽然死囚捐献器官的个人权利不应被剥夺，但依靠死囚捐献器官的器官移植体系在伦理上有极大的争议，也是不可持续的。中国移植界现在的共识是，新体系将帮助中国减少对死囚器官移植的依赖。新的器官捐献体系最迟将于明年初开始，这也将标志着开始逐步摆脱对旧的方式的依赖。虽然西方国家花了几十年时间才建起精密、复杂的国家器官捐献体系，但是中国应该可以在政府支持下依靠国际同行的经验在较短时间内迎头赶上，我对此很乐观。问：现在已有相关法律，但如何落实呢？答：相关法律是5年前颁布的，现在应予以修订，以应对在建立国家新体系方面遇到的挑战，例如根据世卫组织的指导原则确定国家负责机构的作用和职责等。我们正根据相关法律制定新体系的运行机制，这对中国来说是项很大的挑战。一方面，公众对器官移植有着巨大需求，另一方面，器官捐献不仅是科学问题，还是文化和社会问题。因此，我们必须解决器官捐献所涉及的非科学层面的问题，以获得公众的信任和支持。问：有透明度才能获得信任。你们如何在新体系中体现透明度？答：受卫生部委托，中国红十字会负责器官捐献体系的工作。它还负责见证医疗系统依法开展器官捐献、获取和分配工作。此外，我们香港大学的研究人员研发并维护着全国器官分配计算机系统。该系统按照国家的器官分配政策，根据医疗紧急度和器官匹配度等患者的医学需要分配器官。这一系统的全称是“中国人体器官分配与共享系统”（COTRS）。它的分配过程免除了人为干预，由多个机构进行监督，以确保器官获取和分配的透明、公平和可溯源性。这些措施是公众信任器官捐献工作的基础。问：新系统将如何运作？答：我们需要开展宣传教育活动，鼓励人们捐献器官，并解释我们现在的捐献系统是公开透明的。这样做的用意是鼓励人们志愿报名参与中国红十字会主持的捐献计划，然后在他们逝世后可以通过COTRS系统公平地将其捐献的器官分配给最需要的人。问：有什么影响成功的因素吗？答：每个国家器官捐献体系都是建立在死亡概念的基础上。死亡不是孤立的自然过程，它有着每个社会独特的文化和社会因素，国家器官捐献体系必须尊重这些因素。许多国家按脑死亡法的规定判定死亡，脑死亡通常被视为手术获取可移植器官的基础。而中国尚无这样的法律，因此我们开展公民逝世后器官捐献工作非常困难（但并非毫无可能）。国际同行们经常问我的问题是：“中国如何在没有脑死亡立法的情况下开展器官捐献呢？”这正是新体系中需要解决的科研问题。根据中国当前的文化、法律和医疗常规，脑死亡并不是常规实践。公众想捐献器官挽救他人的生命，但如果这涉及逝世后捐献器官，他们当然希望确保器官捐献发生在其亲人确已死亡后。这不仅仅是法律的问题。即使我们有脑死亡立法，有些人仍然可能会说：“只有在心脏停止跳动后，我才捐献器官。”这不是中国社会特有的问题，其它国家也在不同程度上存在这样的现象。问：中国如何定义死亡，并如何应用死亡定义开展遗体器官捐献工作？答：我们的公民逝世后的器官捐献标准尊重我国现行的文化习俗和社会规范。希望死后捐献器官的中国人可有以下三项选择：在脑死亡后捐献器官；在循环死亡后捐献器官；在脑死亡继发循环死亡后捐献器官。我们的器官捐献试点计划为建立国家新体系铺平了道路。试点计划的数据显示，只有9%的器官捐献基于脑死亡，其余的捐献基于脑和循环双死亡，或仅基于循环死亡。这是我们面临的现实，不过，随着新的器官捐献工作取得进展，有关死亡的文化习俗和社会规范也将随之发生变化。问：是否绝对有必要制定脑死亡法律？还是只要公众理解脑死亡就够了？答：缺乏脑死亡立法会使从事器官捐献和移植的医务专业人士面临法律风险，这是我们在制订基于脑死亡器官捐献的标准工作流程时极为谨慎的一个原因。不过，首先，脑死亡立法不应为了捐献器官，而是因为这是医学进步的结果。其次，不应仅由或主要由移植专家推动死亡判定标准和法律规定，这会造成利益冲突，并引起公众的忧虑。第三，即使有了脑死亡立法，也不能保证公众愿意踊跃捐献器官。问：新体系将如何在满足公众对器官移植的需要与维持公众信任之间进行平衡？答：我们制定了基于脑心双死亡捐献器官的标准和程序，现在又有了器官分配政策。如前所述，我们一直在努力建立全国器官分配系统，来响应人们一方面愿意捐献器官来挽救他人的生命，一方面又想确保其器官不会被买卖的诉求。此外，专家们目前正在讨论如何为贫困的捐献者家庭和受者家庭提供社会支持，讨论如何利用中国现有的社会救助机制支付其相关费用，但又不会被误解为某种形式的器官交易。这一点并不一定详细反映在法律中，但必须定出相关规定，并将其纳入指导标准工作流程的政策中。问：中国人在文化或宗教上如何看待捐献遗体器官？答：中国文化有许多宗教和传统，例如儒、释、道等。它们并不禁止捐献遗体器官。其中一些信仰认为，人死后身体应该保持完整，但同时也认为挽救他人生命是功德无量的好事，而且人死后肉体已不重要了。这些文化和宗教信仰都不反对逝世后捐献器官，这对我们发展器官捐献是有利的，我们的社会可以据此发展器官捐献拯救人们的生命，同时不伤害人们的信仰。黄洁夫副部长6月份在接受中国国家电视采访时回答了这个问题，他说，“落后的不是中国人民的传统和道德，而是我们的体制”。问：你们接下来将采取哪些行动？答：中国卫生部和中国红十字总会最近召开了中国人体器官捐献工作委员会和卫生部人体器官移植临床技术应用委员会会议，在总结了全国器官捐献两年试点工作的基础上，确定了接下来将要开展的工作。这两个委员会审查了在试点中发现的问题，现正着手准备在全国实施新的器官捐献体系。中国卫生部和红十字会在9月主持的一次全国会议上启动了全国人体器官获取组织和分配系统的建设，这是中国器官捐献和移植新体系的核心。问：有很多医院拥有能够摘取遗体器官并进行移植手术的工作人员和设备吗？答：许多医院在技术上能够开展这方面的工作，设有重症监护病房和创伤中心的医院一般都有能力识别潜在捐献者，并可邀请移植专业团队获取器官。问题的关键是负责捐献者的团队与负责移植受者的团队之间的协调。我们今年新成立的国家器官获取组织将努力改进这方面的协调。我们只能设计符合中国环境的可行的工作体系，关键是该体系应具中国特色，并能获得中国人信任。问：所以这是人们自愿捐献器官的体系，即生前选择器官捐献（“opt in”）体系，而不是推断同意器官捐献（“opt out”）体系？答：是的，我们不能替人们做出决定，人们必须为自己做出决定。在法律上，我们只要获得捐献者某些直系亲属同意即可。但在文化上，整个家族、在某些情况下甚至是社区（例如该家庭所居住的村庄）都会参与决策过程。我们必须尊重、而不是伤害人们的感情，使器官捐献过程中每个相关的人都在情感上可以接受。毕竟，这项工作是为了众多需要器官移植患者的福祉。来源：WHO网; 1795 次阅读|0 个评论

[转载]李嘉诚给儿子的十条忠告: Sigmafang 2012-12-6 17:00; 李嘉诚给儿子的十条忠告一：克勤克俭，不求奢华李嘉诚的一生可以用八个字来概括：克勤克俭，不求奢华。若勤劳苦干，坚持不懈，将来定会大富大贵。李嘉诚并没有相信什么龙命。而相信了只要勤劳能干，坚持不懈，定有所成，并一直在一生的实践中躬行不辍。二：学会培养独立的生活能力每个人都一样，总有一天会独自面对生活与社会的压力。在李嘉诚看来，一个并不完全懂事的孩子就应该学会独立生活的能力。 “ 虽然他们还小，但是我想早期启蒙教育会让他们从小知道父亲创业的艰难，学习父亲顽强拼搏的精神，长大了才能成为栋梁之材。如果现在放松了对他们的早期教育，他们成了只知道吃喝玩乐的纨绔子弟，再进行教育就迟了。我所做的这一切其实只是想让他们学会独立面对生活和社会的一切。 ” 三：赚钱靠机遇，成功靠信誉商人最重要的一点是能把握时机。逐个击中自己的目标。这样就能从小到大。从弱到强。所以李嘉诚练就了 “ 擒住机会就绝不放手 ” 的绝活。李嘉诚向儿子透漏：一生之中，最重要的是守信。我现在就算再有多十倍的资金，也不足以应付那么多的生意。而且很多都是别人主动找我的。这些都是为人守信的结果，可见信誉就在行动里。四：耐心等待成功的到来李嘉诚经常跟他的儿子们说，十年树木百载成林，做大品牌，就要关注细节，要有耐心，惟其如此，才能成就你所能想象的事业。五：有胆识也要有谋略 “ 知难而上，舍卒保帅 ” 讲的是敢于迎难而上，学会放弃。左右逢源的商战策略人际关系对于经商的作用也是很大的， “ 左右逢源 ” 一词。常用来形容那些在人际关系中如鱼得水的人的能力；同样在经商过程中，也特别需要这种左右逢源的智慧和能力。李嘉诚与对手较量，则是想尽办法如鱼得水。六：别人如果放弃，你就要出手七：懂得用人是成功的前提八：不要对一项业务情有独钟九：要时刻考虑合作伙伴的利益十：肯用心来思考未来; 1363 次阅读|0 个评论

昨日偶见卫视播放的一段李嘉诚自我介绍，摘下来以自勉！！: 热度 1 charles08 2012-6-28 11:31; 一直非常欣赏并崇拜这位华人首富，没有背景后天，没有横财暴富，自幼挑起家庭重担，直至华人首富！靠的是点滴的积累和付出！靠的是令人信服的人品和智慧哲学！我们想发财，也想是个儒雅的文化人，李嘉诚的这席话以自身的经历很好的诠释了“知识”和“财富”的关系！很好的诠释了东方商道文化的精髓！很喜欢视频中年逾八十的老人大步向前迈进的身影！他留下的更多是永恒的精神财富！李嘉诚自我简历激励千万青年创业者.mp4 知识并不决定你一生财富的增加，但是你的机会就更加增多了，你创造机会才是最好的途径！他精明头脑，勤劳，智慧，以及他的眼光，长远的利益；无论是做胶花时对世界市场的把握还是后来对房地产市场的洞察。智慧人生经商之道　　“做人的一等智慧，经商的一流学问”。意思是说你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那是最重要。这就是李嘉诚先生做人之道。　　在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。若是跑短程的，可能是不够一秒之差，所以快一点就是赢。这就是李嘉诚经商之道。用人之道　　出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。　　白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要发展，人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初，帮助他一起打江山的“难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。与此同时，他制定了若干用人措施，诸如开办夜校培训在职工人，选送有培养前途的年轻人出国深造，而他自己也专门请了家庭教师学习知识、自学英语。　　在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的香港人，也有作风严谨善于谋断的西方人。可以这么说，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作；而对外，李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象，而且让西方人作为进军西方市场的主导。　　精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。　　在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：“大部分人都有长处和短处，需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其部分作用。”李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。经商心得　　1.我17岁就开始做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛。人家做8个小时，我就做16个小时。　　2.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。　　3.精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。　　4.我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。　　5.精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。　　6.我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。　　7.即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。　　8.扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。　　9.好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。　　10.不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？　　11.对人诚恳，做事负责，多结善缘，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。　　12.在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。　　13.做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。　　14.我表面谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己老想着一直爬上去，所以当我做生意时，就警惕自己，若我继续有这个骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的。　　15.当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。　　16.任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。　　17.随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。　　18.人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。反之，资源匮乏的国家，若人才鼎盛，善于开源节流，则自可克服各种困难，而使国势蒸蒸日上。从历史上看，资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证。　　19.假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。　　20.你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。　　21.长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流??没有小的支流，又怎能成长江？　　22.在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。　　23.一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。　　24.人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。　　25.知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。　　26.可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。　　27.不为五斗米折腰的人，在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害。　　28.在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。　　29.有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。　　30.我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。　　31.人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。　　32.有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。　　33.以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。　　34.坏人固然要防备，但坏人毕竟是少数，人不能因噎废食，不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是，为了防备坏人的猜疑，算计别人，必然会使自己成为孤家寡人,，既没有了朋友，也失去了事业上的合作者，最终只能落个失败的下场。　　35.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。　　36.商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。　　37.不义而富且贵，于我如浮云。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。　　38.我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。　　39.一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。　　40.如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。　　41.我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的…… 　　42.世情才是学问。世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢不容易? 　　43.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。　　44.讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。　　45.我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。　　46.保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。　　47.如果单以金钱来算，我在香港第六、七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足，这是肯定的。　　48.做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上让人听你的。　　49.绝不同意为了成功而不择手段，刻薄成家，理无久享。　　50.一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。　　51.要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖，第一，最重要的是责已以严，待人以宽；第二，要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织，否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝崩溃的。　　52.未攻之前一定先要守，每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力。换句话说，即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。　　53.与其到头来收拾残局，甚至做成蚀本生意，倒不如当时理智克制一些。　　54.眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。　　55.身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。　　56.中华民族勤劳勇敢，坚忍不拔，虽然历史上有过受辱挨打的过去，但是现在走正确的道路必然会有着光明的未来。无论哪个民族和人民，都是爱自己国家…… 　　57.力争上游，虽然辛苦，但也充满了机会。我们做任何事，都应该有一番雄心壮志，立下远大和目标，用热忱激发自己干事业的动力。　　58.人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。　　59.知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素，才有竞争力，知识是新时代的资本，五六十年代人靠勤劳可以成事；今天的香港要抢知识，要以知识取胜。　　60.人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会一些经营的要诀的。　　61.今天在竞争激烈的世界中，你付出多一点，便可赢得多一点。好像奥运会一样，如果跑短赛，虽然是跑第一的那个赢了，但比第二、第三的只胜出少许，只要快一点，便是赢。　　62.当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着名誉是你的最大资产，今天便要建立起来。　　63.在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式，但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高许多。　　64.苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的东西，明白了不少事理。所以这些，是我用10亿100亿也买不到的。　　65.我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。　　66.创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。　　67.在看苏东坡的故事后，就知道什么叫无故受伤害。苏东坡没有野心，但就是给人陷害，他弟弟说得对：我哥哥错在出名，错在高调。这个真是很无奈的过失。　　68.年轻时我表面谦虚，其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问；他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。　　69.我这棵小树是从沙石风雨中长出来的，你们可以去山上试试，由沙石长出来的小树，要拔去是多么的费力啊！但从石缝里长出来的小树，则更富有生命力。　　70.科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须有智、有识，当你懂得一门技艺，并引以为荣，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。　　71.无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。　　72.从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。　　73.一个人凭己的经验得出的结论当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。　　74.下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。　　75.作为父母，让孩子在十五六岁就远离家乡，远离亲人，只身到外面去求学深造，当然是有些于心不忍，但是为了他们的将来，就是再不忍心也要忍心。　　76.如果在竞争中，你输了，那么你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。　　77.世界上并非每一件事情，都是金钱可以解决的，但是确实有很多事情需要金钱才能解决。　　78.我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业，把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。　　79.万一真的失败了，也不必怨恨，慢慢图谋东山再起的机会，只要一息尚存，仍有作最后决战的本钱。　　80.一个人除了赚钱满足自己的成就感之外，就是为了让自己生活得更好一点，如果只顾赚钱，并赔上自己的健康，那是很不值得的。　　81.做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。　　82.尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。　　83.衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十双有五双是旧的。皮鞋坏了，扔掉太可惜，补好了照样可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已经用了好多年。　　84.我觉得一家幸福是最紧要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人开心最紧要。　　85.商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化，这里经营的其中一项成就，是企业长远发展最好的途径。　　86.为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。　　87.我们长江要生存，就得要竞争；要竞争，就必须有好的质量。只有保证质量，才能保证信誉，才能保证长江的发展壮大。　　88.我对自己有一个约束，并非所有赚钱的生意都做。有些生意，给多少钱让我赚，我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我都不做。　　89.领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。　　90.对一个职工，如果他平时马马虎虎，我会十分生气，一定会批评，但他有时做错事，你应该给他机会去改正。　　91.大部分的人都有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。　　92.中国古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情况，合乎道理。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。　　93.要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。　　94.虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。　　95.我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。　　96.一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大了，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。　　97.只有博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到他人的帮助，这便是古人所说的有容乃大的道理。　　98.凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。　　据香港媒体报道，到目前为止，长江集团主席李嘉诚通过他的基金会向内地及香港地区的捐款超过了50亿港元。　　99、经商一句话“人在做，天在看”。　　李嘉诚日前表示，关注近期的政改争拗，香港不能承受不安定。他呼吁大家为了香港前途好，不要为选票而出位。他也相信，香港绝大部分人都是爱国的，而他个人更是热爱国家、香港与中华民族。　　李嘉诚认为，爱国不论贫富，人人都可以找到自己的表达方式；爱国是与生俱来，无分阶级地位的，一个人一定要有国家及民族观念，不论贫富都要爱国爱家。如果一个人没国家民族观念，即使富有，也实在令人惋惜。成功格言　　1、在20岁前，事业上的成功百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30岁之前，10%靠运气好，90%仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高；到现在，运气已差不多要占三至四成了。　　2、与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。　　3、你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。　　4、即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。　　5、一般而言，我对那些默默无闻，但做一些对人类有实际贡献的事情的人，都心存景仰，我很喜欢看关于那些人物的书。无论在医疗、政治、教育、福利哪一方面，对全人类有所帮助的人，我都很佩服。　　6、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。　　7、知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。　　8、做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。　　9、决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。　　10、在剧烈的竞争当中多付出一点，便可多赢一点。　　11、人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功。管理艺术　　想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。这“化学反应”由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有资讯有机会，有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得恰如其分处理的心力？你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。　　其次，成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任在甄别、延揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。要建立同心协力的团队第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，问自己团队和你相处，有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则和坐标而不是费时失事矫枉过正的执著者。; 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[转载]李嘉诚退二线困局：花几倍代价为儿子错误买单: pengou 2012-4-29 15:59; http://www.sina.com.cn 2012年04月28日03:46 中国经营报微博　　李嘉诚李泽钜跑了二十多年的接力赛　　龙飞　　编者按/ 30年，很多中国民营企业已步入而立之年，有调查显示，未来5~10年将是中国企业交接班的高峰期。可以预见，这一过程将会充满艰难和曲折。事实上，企业交接班过程的许多问题现在已经开始凸现：公司利益与个人利益不分、创始人恋权、接班人不给力、管理理念出现冲突…… 　　为此，《中国经营报》将推出“下一任接班人”系列专题，针对企业家选择接班人过程中遇到的问题进行深入分析与探讨。　　首期案例我们选择华人首富的李嘉诚，李嘉诚如何教会儿子做一名合格的接班人？是通过实战考验还是请高人指导？　　一如往年，李嘉诚在3月29日下午4点半准时出现，这是一年一度的长和系业绩发布会，也是近十年来媒体接触这位商场领袖几乎唯一的渠道。　　“您打算退休了吗？”这是每年的必答题，84岁的李嘉诚几乎没有思考就冲口而出：“找不到退休的理由，我对数字记忆很好，每天有运动，吃得好、睡得好。” 　　虽然李嘉诚缄口不谈“接班”一事，但他早在长子李泽钜25岁时就给予了他“独当一面”的机会，如今年近5旬的李泽钜“总能与父亲想到一起”，从做事风格到战略思路，颇得父亲的真传。　　问题单1明星企业家的儿女，早早就贴上了“富二代”的标签，身肩着接班人的重任。有些学业、事业双收，有些则成了纨绔子弟。忙于商战打拼的企业家们，如何培养儿女成才，是摆在眼前的首要问题。　　艰苦是人生必修课　　李嘉诚的商业培育早在孩子不到十岁时已经开始，当时刚涉足地产业的长江实业董事会上有两个专席，就是李嘉诚为儿子所设。小儿子李泽楷年少好动，李嘉诚不管议题有多激烈，总会出言喝止。而长子李泽钜则温文尔雅正襟危坐。在李嘉诚心目中，氛围比过程重要，他深信培养音乐家，需要在襁褓时听曲子；培养运动员，需要在学步时开始蹦跳。这种商业培养到了儿子成年后则更有针对性。　　虽然多年前李嘉诚就强调，庞大的商业帝国未必传承给儿子，“儿子没能力，家业给了他也是害了他”。但这句话却更容易让人解读为，老爷子暗自窃喜。事实上，李嘉诚两个儿子的商业才能，曾让香港诸世家艳羡不已。　　2011年年初的一场港府公开活动中，李家三父子难得同时现身，各大小媒体长枪短炮齐扫射。父亲李嘉诚准点到达，面对媒体追问一言不发，微笑、快步、直行；小儿子李泽楷姗姗迟来，却瞬间成为媒体宠儿，或抱拳作揖，或嬉笑怒骂；但媒体人恭候多时却未见长子，原来李泽钜早在布置会场时，已隐身于工作人员中入场。不发一言、不露一影，在狗仔文化盛行的香港，这实在可以用“叹为观止”来形容。　　在两个儿子还很小的时候，李嘉诚就常常带他们去体会外面社会的艰辛，“那时候父亲还不是最顶级的商人。”李泽楷曾对友人言，因为李嘉诚常带他们去坐电车，在路边摊看小朋友一边卖报纸，一边温习功课的求学态度。那时候李嘉诚每周都会带儿子到海边玩，身边不离几本文言文书籍，他让孩子们面对大海大声朗读，希望借此让他们学好做人的道理。　　时至今日，李嘉诚依旧表示：“以往百分之九十九是教孩子做人的道理，现在有时会与他们谈论生意，但也有约三分之一是谈生意，三分之二教他们做人的道理。” 　　问题单2在商场打拼，如同参加奥运会决赛，身为“冠军”的企业家，不一定是个能培养出新奥运冠军的好教练，况且很多企业家常超龄参赛。在培养接班人的问题上，如何给儿女们找到最适合的教练呢？　　因时因地找老师　　李嘉诚的“超人史”实际就是一部并购史，每一阶段的点石成金都离不开“收购”。　　2011年10月16日，长江基建宣布完成收购英国水务公司NorthumbrianWaterGroupplc(简称NW)，长江基建的主席正是长子李泽钜。此次收购完成后，英国有媒体用“收购英国”来形容长江基建的一系列动作。　　事实上，此次并购只是李泽钜在英国收购公用事业 ( 1796.210 , -5.13 , -0.28% ) 的环节之一，早在2010年10月，长江基建就斥资57.7亿英镑收购了UKPowerNetworks英国电网业务。　　“我跟父亲总能不约而同地想到一块。”在谈及是否已主导长实的发展方向时，李泽钜一再强调。这种默契或者说这种传承早在上世纪90年代已经开始培养。　　从一开始，父亲就给予儿子独当一面的机会，李泽钜25岁就出任长实的执行董事，直接负责加拿大的收购计划。给了儿子机会，李嘉诚同时也在费尽心思为其挑选“助手”，当时长实集团的第二号人物、董事局副主席是麦里思。麦里思是剑桥经济系的高才生，对于海外并购有着独到的见解与经验。在其帮助下，李泽钜成功收购了加拿大赫斯基石油公司52%的股权。　　鉴于儿子在房地产开发上的经验不足，李嘉诚其后又为他找来了长实主管土地发展的周年茂——当时是长实集团内的第三号实权人物。在李泽钜逐渐掌握土地运作后，李嘉诚希望儿子在资本市场运作上积累更多经验，于是，1994年在李泽钜晋升为长实董事副总经理时，为其安排了另一位“助手”甘庆林。　　先后三任“老师”，分别学习了并购、土地运作、资本运作等商业手段后，2006年1月李泽钜正式出任长实集团董事总经理一职。　　问题单3做生意即做人，企业家的人脉关系，留给儿女不是简单地“介绍”就能搞定，如何让父亲的人脉继续为接班人服务，并且重新认识接班人的能力与特长，这个分寸并不好“拿捏”。　　传人脉退居二线　　在实际操作层面将授权与培养混合，李嘉诚不仅让儿子顺理成章地继承了自己的生意观，也把风险控制以及发现机会的能力传承到李泽钜身上。“李嘉诚伟大的商业成就主要来自两笔交易。”英国《金融时报》曾这样报道李嘉诚，一笔是对赫斯基油田的投资，另一笔是“和记卖橙”（将英国手机公司Orange出售给德国公司）。而这两笔生意均为李泽钜所主导。　　除了眼光外，李嘉诚最为人称道却甚少诉诸报道的是其良好的人脉关系，而李也一直希望把这笔财富传承给儿子。　　李嘉诚在政治圈的关系网最早可以追溯到创业初期，到了上世纪90年代，其影响力无以复加。最后一任港督彭定康1992年上任前，香港立法局9名非官方议员中，有6名是李嘉诚私下“幕僚”，他们都是长实集团的董事，每年都可领走不菲的酬金。而一些未公开的“私人友谊”则更为广泛。当时香港媒体曾援引一位地产资深人士的话来形容——“别人向政府申请换地，不容易得到批准，李嘉诚申请就很快获批。”而彭定康赴任后首次参与的商业活动就是李嘉诚举行的葵冲码头庆典，原来上世纪90年代初，彭定康所在的英国保守党就曾得到李家不菲的捐赠。2012年的香港特首选举，李嘉诚以一往无前的姿态支持候选人唐英年。选举结果是梁振英最后获胜，老爷子又马上以极为罕见的姿态宣布“长和系植根香港，绝不会从香港撤资”，为与梁修补裂痕建立良好氛围。　　把儿子介绍给诸多“政经大佬”后，李嘉诚通常会选择暂避。如非特殊情况，与这些人士的日常联系，几乎全交由儿子处理，其目的无非是弱化自己的光环，让儿子建立“私人友谊”。2009年，长和系向上海世博捐赠1亿元人民币的案例，就完全由李泽钜一手操作，当年的上海市委书记俞正声单独与李泽钜长谈了一下午。　　退居二线，代价可能是儿子犯错。幼子李泽楷在建立自己的电讯王国电讯盈科时曾多番动用父亲的人脉资源，但在2006年网络神话破裂之时，李泽楷曾计划将这一电讯王国出售给外资，这一做法直接导致国内要害部门与李泽楷交恶。这时李嘉诚秉承的是“不惜代价”维护关系，为了平息事件，修补裂痕，李嘉诚不惜花费几倍的代价，以影子公司的形式为儿子“买单”。中国经营报微博：; 0 个评论

香港大楼为何烧？ -- 兼评明星们逃生之后的态度: 热度 16 fpe 2012-4-23 13:20; 香港大楼为何烧？ -- 兼评明星们逃生之后的态度最近，香港李嘉诚控股的一酒店发生火灾，那些榜样明星们大难不死，反而抱怨酒店招待不周，真是人心不古，贪心不足。香港自从嘉利大厦火灾之后，高层建筑的安全性提高不少，在上海大火发生之后，多次有人发文褒扬香港的高层建筑管理，这一次大火又把高层建筑大火的安全性暴露无遗，看来还是高层建筑的问题并没有解决，关键是没有意识到高层建筑的防火隔离需要保持一致性。一处破坏，满盘皆输，这样的案例，发生在香港嘉利大火，重庆高层大火，央视大楼大火，上海高层大火中，还会发生在未来中国无数的高层民居大火中。防火隔离，就是人为制造出了的隔离措施，防止邻居失火，遭受池鱼之殃。香港嘉利大火，发生在电梯间，由于改造工程导致大量燃料堆积在电梯间，而电梯间是上下贯通的开放空间，导致烟气火势到处乱窜，于是伤亡惨重，包括不少从天而降的“蝙蝠侠”。那种被迫跳楼的绝望，是我们绝大多数高层居民所没有体会的，于是大家仍然各扫门前雪，不管他人门窗漏，而邻居的门窗漏，意味着他家成灾也是我家受难的原因了。重庆高层大火，蔓延的原因是室外遮阳篷，大家只想到自己的遮阳需要，没想到别人的遮阳蓬破坏了自家的防火隔离，于是本来非常简单的一次火灾，变成了一场突发性的蔓延大火，所有上方的住户全部受损，根本原因在于遮阳篷破坏了高层建筑的防火隔离。至于央视大火，成灾原因除了放任烟花以外，关键是阻燃材料不够水准，装饰材料（进口德国的金属板）居然可燃，我国实行的是非职业化的消防管理，所以不能及时吸取重庆大火的经验也是可能的，关键是我们缺乏有效的制度和队伍来及时地发现和传递生活中的危险。非职业化消防制度的危害在于，他们是要退伍的，流动性太高的队伍根本不会考虑防火工作的长治久安。关于上海大火，这方面的信息是非常封锁的，我也观察不多，只是觉得从外部火焰到内部的蔓延，似乎太快了一点，第一说明楼道有燃料堆积（又是管理方面的失误），第二说明各楼层之间的没有密封，导致上层的抽气加速了火焰的蔓延，再加上报警逃生的延误，就是丧生58人的必然原因了。可惜，我们并没有意识到这是与我们日常随手关门的习惯有关。门，是防盗的，也是防火隔烟的，只有专业的消防工程师认识到这一点是不够的，还需要大楼的全体居民都认识。否则，有一两个人搞破坏（堆燃料，不关门），都会发生全面失火的结果，这是我国人人为己的传统文化所忽视的一面。随手关门，不仅仅是礼貌问题，也是逃生中的防烟隔离问题。西方人经常关门，似乎有礼貌，那是被众多的防火门培养出来的逃生措施而已。逃生门向外开，防火门经常关，这是历史重大灾情带来的血淋淋的安全教训，我国虽然有重多的高层居民，却没有相应的逃生常识，这是非职业化消防制度的内在缺陷。那么，这次香港大火的教训是什么？第一，室外布置燃料，破坏了燃料隔离的基本原则，导致火势隔层蔓延，间接导致扑灭不及时的后果。第二，缺乏全面报警装置。一般来说，越豪华的场所，越不愿意按装全面报警设备，比如美国1964年的比华利晚餐俱乐部大火，因为奢侈客人怕干扰，所以主人就屏蔽危险。这是典型的鸵鸟哲学，听不见，看不着，就等于没有危险；当然，高层建筑另有分层次分阶段的逃生策略，这一次只不过没有用上而已。第三，这一次香港大火没有牺牲，纯属侥幸。部分原因是人员多，相互提醒的效率高，人是具有自检并主动搜寻的火检器，西方很多大火失控的关键是缺乏人口，设备误报就是重大灾情。此次火灾发生在凌晨2点，那些明星夜猫子们还没有睡，或睡不久，因此可以叫醒逃生。如果发生在凌晨5点，恐怕神仙也不能把那些明星叫醒了，也免得他们接受临街受冻骂娘的结果了。第四，室外火灾，缺乏有效的燃料堆积（不像上海大火或央视大火），而且集中空调需要密封空间（节能的需要），因此从室外到室内的蔓延速度比较慢，所以那些明星们可以逃生。从那些明星的反应中，也可以看到东西方对生命价格的不同认识。中国现在大约提升了一点生命价格，一条命值35万到70万人民币，所以明星们可以随便训斥别人。如果一条命150万美元，那些明星们暗自庆幸还来不及呢，还会抱怨酒店方面招待不周么？生命价格不同，自然带来态度的不同，你看那些明星们虽然出场费那么高，真要是不幸发生了，他们也拿不到更高一点的赔偿费，所以他们只好骂一骂别人了。在生命价格面前，大约是国人最平等的地方了。那些日进斗金的明星们都如此不重视生命（随时不忘讲条件，谈待遇），何况我们芸芸众生呢？有道是，午夜突惊魂，匆匆把命逃，逃命仍不满，待遇需提高。; 个人分类: 消防析灾|13897 次阅读|34 个评论

[转载]李嘉诚携广药注资河南冠宝: dongzg101 2011-9-5 05:26; 李嘉诚携广药注资河南冠宝挺进中原医药物流 2011年08月16日 11:13 来源：大洋网-广州日报作者：黄佩字号: T | T 0 人参与 0 条评论打印转发白云山和黄收购冠宝药业进军医药流通华人首富李嘉诚旗下的和记黄埔公司在布局北京、上海、广州三地的中药生产企业之后，开始向医药流通领域发力。上周六，在由和记黄埔（中国）有限公司和广药集团共同举办的首届“中药产业与中西部经济发展”高峰论坛上，双方的合资公司白云山和黄中药有限公司正式宣布注资河南冠宝药业，新合资公司“白云山和黄冠宝药业有限公司”宣告成立，开始出击药品流通。据悉，冠宝药业位于河南南阳，是当地最大的医药流通企业之一。去年的销售额超过3亿元。值得注意的是，新合资公司不同于一般的商业公司，而是作为广药集团与和记黄埔医药科技公司在河南的一个工商集散地。广药集团总经理兼白云山和黄中药有限公司总经理李楚源对本报记者表示，目前的流通公司只做商品的买和卖，与生产企业的关联很弱，这使得产品在推广上难以形成合力。而本次白云山和黄向流通领域渗透，正好可以将生产和销售“两张皮”通过商业公司联合在一起。; 1277 次阅读|0 个评论

[转载]2011福布斯全球华人富豪榜发布李嘉诚蝉联榜首: xupeiyang 2011-4-26 21:40; 　中新网4月26日电福布斯中文版今日首次发布2011全球华人富豪榜，目的是分析与跟踪华人财富圈。榜单显示，在中国大陆地区，百度的李彦宏以94亿美元的身家超过娃哈哈的宗庆后(59亿美元)，晋升中国大陆新首富。　　从华人富豪的地区分布来看，中国大陆以115位全球富豪占据华人富豪榜逾半壁江山(54%)，香港地区则以35位全球富豪居第二位，东南亚地区(27位)和台湾地区(25位)紧随其后，美国华人富豪也占据7个席位。　　今年华人富豪榜的前三甲均由香港富豪包揽。长和系主席李嘉诚以260亿美元的身家，蝉联全球华人富豪的首位，其后分别是郭炳江、郭炳联兄弟(200亿美元)以及李兆基(190亿美元)。就人口、面积来看，香港比许多国际都市要小得多，但是其优越的地理位置，独特的历史条件，使得香港地区的财富聚集度遥遥领先。　　在中国大陆地区，百度的李彦宏以94亿美元的身家超过娃哈哈的宗庆后(59亿美元)，晋升中国大陆的新首富，同时也造就了中国互联网的创富奇迹。去年3月谷歌退出中国后，百度成为最大受益者，2010年营业收入同比增长78%，利润同比增长137%。　　福布斯中文版总编辑周健工表示：“一个全球性的华人富豪圈正在兴起，不管华人富豪分布在哪里，其主要业务已经越来越密切地与中国大陆这个日益开放和快速增长的市场结合在一起，而其所服务的市场和客户群，也以华人社会为主。” 　　榜单显示，此次共有213位华人富豪上榜，财富总值高达5,669亿美元，占全球亿万富豪财富总量的12.6%。近5年来，华人富豪在总人数和财富数量上的全球占比不断增加，已成为仅次于美国富豪的全球第二大财富圈。; 个人分类: 名人传记|1297 次阅读|0 个评论

八卦一下：最高层次的代孕母亲: 热度 11 陈安博士 2011-3-1 19:07; 　　李嘉诚有钱，全球都知道，但是，大家知道有钱的最高表现形式是什么？　　有人说：他在香港的街上走一天，购物、坐车、加油、看电影，等等，花钱不少，但是最后这钱又回到他老人家的钱包里去了。　　——为啥？　　因为加油站是他家的，商店是他家的，车是他家的公司卖的，电影院也是他家开的，等等。　　这钱啊，想花都花不出去，这才叫真有钱！　　诚哉斯言。　　实际上，还不止呢，他如果到了英国打国际长途电话，电话费也是跑到自己口袋里，因为英国电信公司他家也控股。　　什么叫真牛真有钱！这才知道了吧？！　　　　李泽楷1966年出生，交了无数明星女友，可最后还得生孩子啊，于是，找了代孕母亲，梁洛施呗，她正卖身给英皇，合同一签就是十年，李泽楷啥话没说，拿出几千万，赎身。　　这笔雇佣代孕母亲的生意效果很好，因为没多长时间俩人就生了仨娃娃，而且全是商人特别重视的“男孩”，真是给力！　　　　糟糕的是，李家就是不娶这三个孩子的母亲进门，当然，说是母亲，其实才23岁而已，还算小姑娘。　　　　三个儿子的母亲，总得有个说法，有人说李家给30亿，还有说顶多给10亿的，大概在激烈地讨价还价。而今天看到一则新闻，说是梁家姑娘放弃抚养权，可以得到30亿。　　　　如果是真的，这大概就可以算是世界上最高价的代孕了吧？　　【引用一下：港媒《东方新地》周刊报道称，李泽楷为这段完结的恋情支付巨额分手费用，涉及现金及美、加、港三地物业合共40亿港元(分手声明发出当日曾传分手费是一栋豪宅和5亿港元，后港媒又传出分手费为30亿港元)，尽管梁洛施在声明中称“孩子共同抚养”，但三子实质主要由李泽楷抚养。】; 个人分类: 人论|5453 次阅读|22 个评论

做科研最重要的两种能力: 热度 15 shuilinxi 2011-2-19 16:38; 我觉得做科研最重要的两种能力：一种是预测能力，另外一种是创新能力。而这两种能力都跟人的悟性有关。大凡伟大的人物都具有极佳的预测能力。比如毛泽东的论持久战，比如李嘉诚当年创业时对市场的预计，又比如很多诺贝尔学奖获得者之所以获得诺贝尔学奖是因为其导师或自己在很早之前就已经预计到几年后或几十年后最重要的发展趋势。现代中国人普遍缺乏创新能力，但寻求历史，发现历史上中国人并不缺乏创新能力。感觉主要原因还是中国的教育不得其法。因为知识的传递固然重要，智慧的传递更加重要。我想简单的谈一下我理解的创新。创新一定会有新的东西产生。我觉得创新包含三种，一是“有中生有”，一种是“无中生有”，还有一种是“化有为无，无中生有”。有中生有最典型的例子就是造人。男女相爱生子，这就是有中生有。婴儿就是新生物，他有自己的特点，又有父母的基因。所以创新最好的捷径其实自然界已揭示，就是走交叉学科的路线，学科的模糊地带正是创新的发源地。新生的事物我们会似曾相识，但也就似曾相识。有中生有的要诀是要对之前的“有”熟悉（多读两个不同方向或学科的重要文献，踩在巨人的肩膀上）。与其说爱因斯坦是一个伟大的科学家，不如说爱因斯坦是伟大的哲学家。为什么美国的博士学位大多是哲学博士，就是因为哲学有无中生有的能力。哲学的原意就是爱和智慧的合一。我们通过哲学，用爱和智慧来创新，就会有“无中生有”。有时候一句哲学的话语就可以创造一种新事物新理论。它就像一颗种子。无中生有的要诀是要对“生”敏感，多思考，培养自己对抽象语言和抽象概念的理解。科研的高手善于“化有为无，无中生有”。对待已经存在的事物积极探讨他的本质规律性以及他与其他事物的相关性，达到“化有为无”，但后再用这种无放到另外的事物或学科去“无中生有”。《心经》里已经说明色不异空，空不异色，有和无本并没有什么本质不同。真正的高手具有转化有无的能力，让你看到“色不异空，空不异色”。爱就在那里，不离也不弃；智慧就在那里，不生也不灭。; 个人分类: 科研|5444 次阅读|25 个评论

[转载]李嘉诚给年青商人的98条忠告: wangdefei 2011-1-26 07:23; 李嘉诚给年青商人的98条忠告 1.我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。 2.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。 3、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。 4.我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。 5.精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。 6.我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。 7.即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。 8.扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。 9.好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。 10.不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？ 11.对人诚恳，做事负责，“多结善缘”，自然多得人的帮助。淡泊明志，随遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少许多失意之苦。 12.在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。 13.做生意一定要同打球一样，若第一杆打得不好的话，在打第二杆时，心更要保持镇定及有计划，这并不是表示这个会输。就好比是做生意一样，有高有低，身处逆境时，你先要镇定考虑如何应付。 14.我表面谦虚，其实很骄傲，别人天天保持现状，而自己老想着一直爬上去，所以当我做生意时，就警惕自己，若我继续有这个骄傲的心，迟早有一天是会碰壁的。 15.当生意更上一层楼的时候，绝不可有贪心，更不能贪得无厌。 16.任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。 17.随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。 18.人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。反之，资源匮乏的国家，若人才鼎盛，善于开源节流，则自可克服各种困难，而使国势蒸蒸日上。从历史上看，资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证。 19.假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。 20.你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。 21.长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流??没有小的支流，又怎能成长江？ 22.在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。 23.一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。 24.人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。 25.知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。 26.可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。 27.不为五斗米折腰的人，在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害。 28.在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。 29.有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。 30.我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。 31.人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。 32.有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。 33.以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。 34.坏人固然要防备，但坏人毕竟是少数，人不能因噎废食，不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是，为了防备坏人的猜疑，算计别人，必然会使自己成为孤家寡人,，既没有了朋友，也失去了事业上的合作者，最终只能落个失败的下场。 35.那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。 36.商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。 37.不义而富且贵，于我如浮动。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。 38.我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。 39.一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。 40.如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。 41.我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的…… 42.世情才是学问。世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢不容易? 43.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。 44.讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。 45.我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。 46.保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。 47.如果单以金钱来算，我在香港第六、七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他是怎么做。照我现在的做法我为自己内心感到富足，这是肯定的。 48.做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上让人听你的。 49.绝不同意为了成功而不择手段，刻薄成家，理无久享。 50.一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。 51.要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖，第一最重要的是“责已以严，待人以宽”；第二。要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织，否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝崩溃。 52.未攻之前一定先要守，每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力。换句话说，即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。 53.与其到头来收拾残局，甚至做成蚀本生意，倒不如当时理智克制一些。 54.眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。 55.身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你发展得多好，时刻都要做好准备。 56.中华民族勤劳勇敢，坚忍不拔，虽然历史上有过受辱挨打的过去，但是现在走正确的道路必然会有着光明的未来。无论哪个民族和人民，都是爱自己国家 …… 57.力争上游，虽然辛苦，但也充满了机会。我们做任何事，都应该有一番雄心壮志，立下远大和目标，用热忱激发自己干事业的动力。 58.人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。 59.知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素，才有竞争力，知识是新时代的资本，五六十年代人靠勤劳可以成事；今天的香港要抢知识，要以知识取胜。 60.人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会一些经营的要诀的。 61.今天在竞争激烈的世界中，你付出多一点，便可赢得多一点。好像奥运会一样，如果跑短赛，虽然是跑第一的那个赢了，但比第二、第三的只胜出少许，只要快一点，便是赢。 62.当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着名誉是你的最大资产，今天便要建立起来。 63.在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式，但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高许多。 64.苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的东西，明白了不少事理。所以这些，是我天10亿100亿也买不到的。 65.我认为勤奋是个人成功的要素，所谓“一分耕耘，一分收获”，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。 66.创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。 67.在看苏东坡的故事后，就知道什么叫无故受伤害。苏东坡没有野心，但就是给人陷害，他弟弟说得对：“我哥哥错在出名，错在出高调。”这个真是很无奈的过失。 68.年轻时我表面谦虚，其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问；他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。 69.我这棵小树是从沙石风雨中长出来的，你们可以去山上试试，由沙石长出来的小树，要拔去是多么的费力啊！但从石缝里长出来的小树，则更富有生命力。 70.科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须“有智、有识”，当你懂得一门技艺，并引以为荣，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。 71.无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。 72.从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。 73.一个人凭己的经验得出的结论当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。 74.下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。 75.作为父母，让孩子在十五六岁就远离家乡，远离亲人，只身到外面去求学深造，当然是有些于心不忍，但是为了他们的将来，就是再不忍心也要忍心。 76.如果在竞争中，你输了，那么你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。 77.世界上并非每一件事情，都是金钱可以解决的，但是确实有很多事情需要金钱才能解决。 78.我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业，把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。 79.万一真的失败了，也不必怨恨，慢慢图谋东山再起的机会，只要一息尚存，仍有作最后决战的本钱。 80.一个人除了赚钱满足自己的成就感之外，就是为了让自己生活得更好一点，如果只顾赚钱，并赔上自己的健康，那是很值得的。 81.做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。 82.尽量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。 83.衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十双有五双是旧的。皮鞋坏了，扔掉太可惜，补好了照样可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已经用了好多年。 84.我觉得一家幸福是最紧要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人开心最紧要。 85.商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化，这里经营的其中一项成就，是企业长远发展最好的途径。 86.为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。 87.我们长江要生存，就得要竞争；要竞争，就必须有好的质量。只有保证质量，才能保证信誉，才能保证长江的发展壮大。 88.我对自己有一个约束，并非所有赚钱的生意都做。有些生意，给多少钱让我赚，我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我都不做。 89.领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。 90.对一个职工，如果他平时马马虎虎，我会十分生气，一定会批评，但他有时做错事，你应该给他机会去改正。 91.大部分的人都有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。 92.中国古人讲：“万变不离其宗。”这个“宗”就是指“合乎实际情况，合乎道理”。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。 93.要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。 94.虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。 95.我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。 96.一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司发展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你 . 97.只有博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到他人的帮助，这便是古人所说的“有容乃大”的道理。 98.凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。; 1667 次阅读|0 个评论

眾多海龜中會不會冒出個李嘉誠來？: jiangjinsong 2009-9-25 20:42; 吳飛鵬先生的博文在中国做研发和技术转移就象喝苦丁茶介紹了國內從事技術研發和技術轉移的艱辛，批評了相關的政策。我覺得國人由於受過去科舉考試的影響，重視讀學位，不重視學技術的文化也是很重要的原因：這都是飽含艱辛的親身體會，的確值得重視！向吳老同志學習、致敬！好像日本人在這方面比我們高明，據說過去有日本人到美國混入工廠中偷得技術就回國，才不把打狗脫當回事呢！有的日本人到外國去學了點什麽做咖喱、做批薩的手藝，回日本開個小店，日子過得很好，如果聰明的中國人能向笨笨的日本人學習，中國發展得會更快的。博主回复：所以，今日的日本掌握着世界上最先进技术的四分之三。其實，如果能不受流俗的影響，做出一點實實在在的事出來，對國家和人民有較大的貢獻，個人也會得到相應的回報。就拿老吳同志來說，日子就過得挺滋潤的嗎！(至少不用為拿不到項目發愁,他老人家是把送上門來的經費給拒了,很牛很強悍的說!) 網上亂逛，發現原來香港首富李嘉誠就是在國外偷了點技術起家的。如果有些在海外留學的朋友能像李嘉誠那樣留心吸收點有用的技術回國，國家自然強盛，自己的發展也會挺順的，也就不用在科學網博客上發牢騷了，呵呵。意大利偷师学艺成就塑胶花大王　　人们都称李嘉诚为塑胶花大王。李嘉诚的成功与他敏锐的洞察力密不可分。作为塑胶厂老板，李嘉诚每日都在寻求着塑胶业的动向信息。而李嘉诚扎实的英语童子功再次帮了他。一天，在翻阅英文版《塑胶》时，李嘉诚读到了这样一则简短的消息：意大利一家公司已开发出利用塑胶原料制成的塑胶花，并即将投入批量生产，推向欧美市场。李嘉诚立即判断，塑胶花的面市将会引起塑胶市场的一场革命。　　机不可失，1957年春天，李嘉诚揣着强烈的希冀和求知欲，登上飞往意大利的班机去考察。他在一间小旅社安下身，就迫不及待地去寻访那家在世界上开风气之先的塑胶公司的地址，经过两天的奔波，李嘉诚风尘仆仆来到该公司门口，但却戛然却步。他素知厂家对新产品技术的保守与戒备。也许应该名正言顺购买技术专利，然而，一来，长江厂小本经营，绝对付不起昂贵的专利费;二来，厂家绝不会轻易出卖专利。　　情急之中，李嘉诚想到一个绝妙的办法。这家公司的塑胶厂招聘工人，他去报了名，被派往车间做打杂的工人。李嘉诚负责清除废品废料，他能够推着小车在厂区各个工段来回走动，双眼却恨不得把生产流程吞下去。李嘉诚收工后，急忙赶回旅店，把观察到的一切记录在笔记本上。　　整个生产流程都熟悉了。可是，属于保密的技术环节还是不得而知。假日，李嘉诚邀请数位新结识的朋友，到城里的中国餐馆吃饭，这些朋友都是某一工序的技术工人。李嘉诚用英语向他们请教有关技术，佯称他打算到其他的厂应聘技术工人。李嘉诚通过眼观耳听，大致悟出塑胶花制作配色的技术要领。　　最终，李嘉诚满载而归。回到香港，李嘉诚快人一步研制出了塑胶花，填补了香港市场的空白。同时，李嘉诚掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。　　1958年，长江公司的营业额达到了一千多万港元，纯利一百多万港元。而这一年，李嘉诚刚好30岁，真正的三十而立。　　平心而论，以今天的商业准则衡量李嘉诚当年的行为，值得商榷。但在那个年代，偷师和模仿是很普遍的现象，无可厚非。李嘉诚创大业的勇气和他随机应变的精明都能给我们启迪。; 个人分类: 科學文化|3787 次阅读|14 个评论

跟随李嘉诚先生做善事: chqxiao 2009-2-17 21:15; 去岁年末，收到李嘉诚先生送来的慰问信和人间有情奖杯，表彰我们一年来为宁养事业所做的努力和取得的不俗成绩。纯金制作的奖杯象征从事宁养事业的同仁们有着一颗金子般的心，闪闪发光；杯子中空寓意我们务须空乏自身，以承载仁爱去奉献他人。 2001年始，李嘉诚基金会实施一个全国宁养医疗服务计划，在内地开设20家宁养院，专门为那些家庭贫困的晚期恶性肿瘤患者提供免费镇痛治疗。这是一项大慈大悲的事业，我的医院与李先生共同举办了李嘉诚基金会全国宁养医疗服务计划广西医科大学第一附属医院宁养院，先生每年提供一笔经费，我院提供技术力量和管理支持，每年为南宁市及周边地区的600-700名晚期恶性肿瘤患者提供免费镇痛医疗服务，其中包括患者到门诊就诊、宁养工作人员及义工上门为患者送医送药的家居服务、平时的电话咨询等。事实上我们提供的服务远超出医学的范围，更多的是人文关怀，一如先生所提的以人为本、全人照顾理念，对那些遭受末期癌病煎熬，在情感上脆弱无奈无助的血肉之躯给予爱心关顾，让他们能平静、无痛地走完最后的路程。几年下来卓有成效，服务半径越来越大、服务对象越来越多，颇有超出我们服务能力之虞。李先生接见我院宁养一线医务人员这是一个全新的项目，就连宁养这个名词都是李嘉诚先生原创的，鲜为人知。我有幸能参与这项工作多年，跟随李先生做些慈善事，从中获益匪浅。如果说平日里我们对那些健康生活和工作的人们表示关爱，世人是很容易理解和接受的，倘若是在一个充满爱心的世界里，这更不足为奇了。但是，关爱那些素不相识而且即将远离我们而去的人们，为他们付出一片真情，则需要更加崇高、更加无私的爱，也更受到人们的尊敬。从事宁养事业就是这样，使我们的爱心得到升华，灵魂进一步净化，这是我们最重要的收获。我看到参加宁养一线工作的同仁们，多年来他们都非常热爱这份平淡无华、默默无闻的工作，与之有着日益加深的感情，想来他们是深得宁养事业之要旨的。其次，李先生在宁养事业中的认真负责态度为我们提供了一个非常值得学习的榜样。简约而有效的组织机构、健全而具体的规章制度，再加执行上的高度原则性和纪律性，确保宁养工作有条不紊、保质保量地把关爱送到贫病者的心上，杜绝宝贵的资源变成餐桌上的琼浆玉液、美味佳肴；与此同时宁养同仁之间的关系也变得简单和谐，经年共事，和好如初，鲜有积怨者。先生事务繁多仍不顾高龄亲自到宁养一线视察工作；亲自过问并协调解决主要镇痛药品价格过高的问题，使有限的资金能为更多的病人服务；对医护人员关心无微不至，每年都花很大的力气让他们在内地、香港和台湾接受培训，以及时更新知识、了解世界的前沿，年底还来信嘘寒问暖，给予勉励，实在令人感动。最让我记忆深刻的是恪尽全力，让一分一毫来之不易的资源最大限度地用到贫病者身上。有这么一件事情可与大家分享。2006年，基金会下属的全国宁养工作办公室决定在南宁召开中国南区宁养工作会议，会务工作由我们来承办。此事归我分管，自认为素来办事比较务实，不喜欢讲排场，制定了一个会议组织、接待方案，上报全国宁养办审批。其时因方案中接待规格偏低而心怀忐忑，生怕被人笑话为乡巴佬。不料方案却被打了回头，要求再节省一些。住宿在三星级酒店、全体代表均住双人房，原则上两人一间，餐标也很普通，会场与餐厅同在一处，就餐时是餐厅，餐后改变布置为会场，不同意租一个专门的会议室。没有纪念品，会后也没有安排任何旅游观光项目。我寻思我的方案已经有些寒酸了，而他们定的规格就太没面子了吧？毕竟李先生是世界有名的大亨，旗下的机构办事总归应该讲究些！再据理力争一次，未果。没有办法，只好按他们的意见办，但我还是自作主张在下榻的酒店大门上悬挂了一幅横额热烈祝贺李嘉诚基金会全国宁养工作会议在南宁召开，想为先生争些面子，也欲借名人为广西增点光，这算是对外界透露本次会议有李先生背景的唯一信息了。会议结束时全国宁养办的头头们对筹备和接待工作表示很满意，高度赞扬我们节省了预算，把经费尽可能多地用在受资助者的身上。这种朴实、低调的办事风格与我们平时的做派形成鲜明对比，感悟到做实事的人们是不肯讲究排场的。宁养同仁合影内地至今已有28家公立医院开设了宁养院，2008年宁养项目被中国抗癌协会授予杰出成就奖。按照李先生的计划，明年包括香港在内将有40家医院提供宁养医疗服务，覆盖2.5-3万人。我们仍将恪守服务承诺，拳拳爱心奉献给那些需要的人们，大爱就是从这些点点滴滴平凡事情中累积而成的。有一首歌唱得好，只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间。; 个人分类: 人在旅途|5192 次阅读|0 个评论

富和贵，它们不是连在一起的: encke 2008-7-28 10:06; 周四（2008年7月24），在D楼会议厅看了影片《李嘉诚传》。正如影片开篇所讲述的，做为财富和成功的象征，李嘉诚这个名字一直被人们谈论着，他早已成为华人成才的典范。 2007年，做为香港长实集团主席的李嘉诚以230亿美元的身家成为《福布斯》全球富豪榜排行前十名中唯一华人，居第九名。为何李嘉诚能保持自己的企业有如此好的业绩？他回答：其实是很简单的，我每天90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。经商50年，做为商界的精英，李嘉诚那独特的思维方式和生活习惯向无数的人们传递着他的心智。然而，给我以更深印象和思考的，是大富之后的李嘉诚，在对待金钱态度上体现的圣人风范！当衣食住行都是好了，那么你已经有了这个条件之后，应该对社会，多一点关怀，你可以说义务，也可以说是责任。 1980年，李嘉诚挥资100亿港元成立了李嘉诚基金会，致力参与社会公益事业，并透过资助能提升社会能力的项目，达致基金会的两大目标：推动建立「奉献文化」及培养创意、承担和可持续发展的精神。从此，李嘉诚开始了他回报社会的历程。搞科研的人应该都知道，李嘉诚还结合教育部设立了长江学者奖励计划，在港澳内地的大学和中科院特聘长江学者，为之提供资金和奖励。在李嘉诚的时间中，大约有30％的时间用于社会慈善事业的开展。经商挣钱和社会回报，两种向来不亲密的哲学态度在李嘉诚身上得到了统一。无独有偶，就在周六（2008年7月26日），辽宁卫视的《王刚讲故事》讲述了加拿大籍华人黄修志的收购老建筑的故事。上海街区改造的时候，著名的杜月笙公馆面临拆毁，许多人都惦记着杜公馆里的两条红木雕花大梁，黄修志买下了整栋杜公馆，将建筑构件一一编号，全部拆下运走。后来，诗人徐志摩的老宅院年久失修，上海市准备拆掉建别墅，黄修志得知后，也全部买下。当听说上海有一条清代老街也要改造，他毫不犹豫地又买下了整条街，连同68栋老宅。陆陆续续，黄收购了众多的老建筑，但他没有拿去倒卖，而是全部按件安放在了购买来的1000亩临时仓库里。后来，黄在江浙一带请来了一些老艺人工匠，让他们研究恢复这些古老建筑的构造工艺。现在，他在江苏同里古镇已经建立并恢复了8座古宅。黄修志说，每一处宅子，都是一部历史，每座房屋，都记载着久远的故事，把它们给保留下来，让世人声情并茂地看到这些古老的建筑和往事。正是我对中国历史的眷恋，才使我想尽可能地把这些即将消失的古宅保留下来，传承下去。他又说，人一辈子经历的多了，很多事情就看得淡然了。一辈子经历也很丰富，可是真要想一想这一辈子都干了什么有意义的事儿，也就收藏老房子这事有点味道。大胸襟造就大商人。在李嘉诚基金会的网站上，写着这么一段话：人生在世，能够在自己能力所逮的时候，对社会有所贡献，同时为无助的人寻求及建立较好的生活，我会感到很有意义，并视此为终生不渝的职志。一个李嘉诚站起来了，一个黄修志站起来了。允许一部分人先富起来的战略决策使我们富了，市场经济带来的商机让我们富了，然而我们的富人又有多少？时代呼吁爱心，社会需要回报，国家还很落后。美好的生活是我们向往的，大同世界和谐社会是我们谁都期盼的。文明的前行，不是放任自流也不是高高挂起。人民群众才是社会发展的根本推动力量，进步的动力终究是落在活在这个时代里的每一个人的肩上。正如李嘉诚说的：我自己，毕竟是非常小的力量，希望，多一点的人，跟我的想法，差不多，而且比我再好的。那么，我们这个社会的进步，才大。讲述黄修志的节目进行到最后，王刚向往常一样站了起来，此时灯光淡下去了。在依稀的背景里，王刚悠悠地说道：收藏老房子这事，要花很多钱，没钱干不了这事。可是，有的人有很钱，，，他能干这事吗？其实这世间缺的，不是财富，也不是成功典范，而是对生命价值理解的大悟和高度，是大富之后的大爱胸怀。只是，这爱，未必定非大富所不能。它是可以属于任何人的一种精神和取向。李嘉诚深刻地回答了王刚的问题：富和贵，它们不是连在一起的，有不少人，富，而不贵。真正的富贵，要懂得怎么能够，用你得来的金钱，尽自己的一点义务，还有责任。贵，是从你的行为中来。哪怕点滴。; 个人分类: 随意随想|8900 次阅读|8 个评论

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