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西北大学基因组学术交流会圆满举办
alinatingting 2014-11-28 11:34
受到西北大学的邀请，千年基因于 11 月 25 日下午在该单位圆满举办基因组学术交流会。千年基因总部 Macrogen 集团 CEO Dr. HyungTae Kim 、 NGS 项目总监 Dr. Jinhee Bae 、千年基因中国区 CEO 于越及西北大学的研究人员共同参加了此次学术交流。 本次学术交流中， Dr. Bae 向该单位研究人员作了基因组研究的学术报告。针对研究人员重点关注的大片段 mate pair 文库， Dr. Bae 表示在基因组 de novo 项目中，大片段文库数据可很好地延长 Scaffold N50 长度，从而显著提高组装结果，并有利于后续生物学意义的深入和准确挖掘。然而，由于大片段文库构建流程的特殊性及其对实验经验的高要求，其构建难度远高于 shotgun 文库，主要体现在以下几个方面。第一，插入片段越长构建成功率越低；第二，不同物种基因组的重复度高低等指标均会影响大片段文库插入片段长度的目标值；第三，随着插入片段的增大，文库冗余率的升高等均会影响大片段文库最终有效数据的产出。 同时， Dr. Bae 也向研究人员介绍了千年基因构建大片段文库的诸多成功案例，并展示了一系列高质量的测序结果。报告结束后，研究人员均对千年基因拥有最高的 构建成功率、最准确的文库插入片段大小以及最低的文库冗余率高度认可，并表示今后双方将在大片段文库方面建立更多合作，以发挥其在基因组 d e novo 项目中至关重要的作用。 来源于 千年基因官网 。
个人分类: 公司资讯|2526 次阅读|0 个评论
[转载]中国为何不如印度 出不了世界级的CEO
热度 1 王飞跃 2014-4-4 13:17
中国为何不如印度 出不了世界级的CEO 2014-04-03 21:22:53 华尔街日报 印度出生的纳德拉（Satya Nadella）被任命为微软公司首席执行长，这在中国引起了震动。中国人不明白，为什么获得美国大公司高层职位的常常是印度人而不是中国人。 　为何百事公司的诺伊（Indra Nooyi）、德意志银行的简恩（Anshu Jain）和万事达卡的彭安杰（Ajay Banga）这些印度（裔）CEO能在西方大企业里取得成功？他们对英语的熟练掌握以及对西方文化的熟悉是显而易见的原因。但还有一个鲜为人知的因素：印度人远比中国人更愿意到别处去工作，而中国人在国内有更多的机会和不错的薪水，往往不愿意背井离乡出去闯荡。 　　根据人力资源咨询公司怡安翰威特（Aon Hewitt）针对科技公司的一项调查，中国主管职位（director）的年薪已经达到13.1万美元，几乎与日本并肩，比印度更是高出三倍。印度这种层次高管的平均年薪只有3.5万美元。中国大陆的高管薪资水平仅比美国低五分之一，比韩国和台湾都要高。 　　在印度生活还是挺艰苦的，而近年来中国的生活条件已变得相当舒适，这也解释了为什么中国人不愿意出国。在汇丰的一项对驻外人员的调查中，中国俨然成为外派人员的首选目的地。即便有些中国高级经理为了躲避空气污染而逃离大陆，他们也更可能选择落脚香港或新加坡，而不是去东南亚或拉丁美洲等新兴市场去获得真正的国际经验。 　　高级猎头公司光辉国际（Korn Ferry）的高级顾问寒山 (Emmanuel Hemmerle)说，中国人一般不会为了职业发展，去巴西等地方锻炼。中国是一个高速增长的市场，每个人都认为这里最有机会。尽管中国有数量庞大的大学毕业生（预计2014年将有730万毕业生），但十分缺乏高端人才。咨询公司麦肯锡指出，由于中国学生英语能力不够，教育体系又偏重理论而非实践技能，因此中国求职者中适合在外国公司工作的不到10%。 　　在中国，外企已不再是求职者的上选，国有企业和私营企业对本土人才越来越有吸引力。由于中国最有前途的高管被各路企业争夺，所以很多人感觉他们在中国的机会比国外多。 　　他们的感觉或许是对的。怡安翰威特称，最优秀的人才在中国能迅速获得提拔。在中国从实习生晋升为首席执行长需要15年时间，而在其他国家和地区则需要25年。德勤（Deloitte Touche Overseas Services LLP）董事总经理Don Riegger称，由于中国高层人才的短缺，公司往往会过度提拔那些有潜力的年轻中国管理人员，以避免从外部引进人才。 　　据寒山称，在消费产品行业，中国高管的薪资已经高于美国同行。中国高管有时甚至会为搬到国外付出代价。他们在国内习惯了两位数的年薪资涨幅，在海外很少超过5%。而在成熟市场的人才供应充足，晋升的速度也比较慢。 　　有些跨国公司也希望让公司最优秀的中国高管留在中国，因为中国市场对公司而言很重要，懂得中国市场的人才又不够丰富。这可能会影响这些高管的职业生涯，因为他们会被看作中国专家，而非到了其它市场也能适应的全才。也有跨国公司努力想要培养来自中国的人才，让他们在海外锻炼，但这些人才自己往往不那么愿意。在IBM工作了36年的吴宝淳看到很多中国员工被派到海外后一两年后又回到中国。这些员工告诉他，中国发展非常快，他们不想与中国脱节。 　　但老是守着中国市场也不是办法，中国的年轻经理人可能给其带来竞争压力，因为新生代往往英语能力更强，也具备更广阔的国际视野。事实上，不仅是外企，像华为和海尔这样的中国大型民营企业在提拔高管时越来越要求他们拥有多次外派的经历。国有企业也在试图实现全球化，并将员工派到海外去，所以海外经验变得越来越重要。 　　外派工作可能短期来说有损失，但长远来说可能是明智之举。北京人Amy Yang 在2007年时被一家美国大型消费品生产商派到了总部工作，现正在寻找美国或亚洲的工作机会。尽管猎头告诉她，她要是留在国内晋升速度或许更快，薪资也更高，但她对这一决定并不感到后悔。“如果我一直留在国内，可能就没有机会在国际层面打造品牌并带领创新。”她说，“职场是一场马拉松，而不是冲刺，我的海外工作经历会在今后获得回报。” 　　（本文作者顾蔚是《华尔街日报》中国财富和奢侈品编辑，并负责该报中文网的原创内容）
个人分类: 感言社会|6916 次阅读|3 个评论
大型生物医药企业CEO都是什么背景?
热度 6 jinwsapa 2013-11-30 09:32
CEO的背景统计和简介 18位CEO里面只有4位有专业背景 http://www.lifescienceleader.com/magazine/past-issues3/item/3372-science-vs-business-who-makes-a-better-ceo 都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业, 最多只能做做研发老总, 这其实是一种偏见. 许多技术型的专家太专注于技术层面的研发项目, 没能把企业的融资,销售和管理做好, 这也是事实. 但目前大药厂的CEO越来越多来自销售,法律,财务,和工商管理背景. 这未必是好现象, 这也许是华尔街希望看到的现象, 但完全背离了医药企业的核心竞争力在于创新研发这样的挑战性要求. 真正懂专业的CEO未必输给来自商学院的精英. 业内医药和生物技术企业曾经最辉煌的二家企业, 之所以做得好就是应为其掌舵人很懂专业, 很会管理企业,人才和项目., 默克80-90年代的CEO 罗伊•瓦格洛斯和基因泰克前CEO, 阿瑟-列文森都是搞研发出身的高管, 前者是MD, Ph.D双料货, 后者是普林斯顿的生物医学博士, 另一家著名企业, 也算是业内黑马或未来的基因泰克式的优秀企业，再生元生物技术公司的创始人和首席执行官伦纳德-施莱弗尔和首席科学家乔治-雅克波罗斯都是著名大学的助理教授和医学博士，他们领导有方，主要是在20余年坚持创新研发基础上才取得今天的辉煌成就。他们虽然没有MBA的科班训练, 但他们很懂得如何投资研发, 如何营造创新氛围, 而非专业背景的CEO则主要关注财务报表, 如何提高每股盈余, 如何取悦华尔街分析师, 当然也特别关注自己股票期权和Bonus, 所以对研发的长期战略布局, 如何调动研发人员创新积极性, 根本没有概念, 除了会并购企业, 裁人,削减费用, 其他就不知道怎么玩了. 所以过去十多年里, 医药企业的研发效率每况愈下, 投资资金没减少, 上市的新药越来越少越来越慢, 整个工业界已经不再强调RD, 而是SD, 靠Search别人的创新药来进行开发. 这种研发生态, 短期还有戏, 长期无法留住人才, 增强企业内部的创新活力, 后果是很严重的, 除非以后大药厂干脆只要临床和市场推广,不然大药厂的研发氛围和效率只会越来越糟, 最好的证据就是每做一次大型并购或大规模裁人, 在公司内部都会闹得人心惶惶, 无心干活. 能人反而愿意主动跳槽或被人挖角, 重组整合耗时耗精力和费用, 这方面的机会成本和大量损失, 华尔街从来也不评估. 投行们最关注的不是怎么提高企业的创新能力,而是从公司买卖中赚到大笔佣金. 这种奇怪的现象和不良后果, 应该引起公司董事会的高度重视和反思, 当然要改革和创新, 先得从公司董事会改组做起, 太多的商业精英, 太多的财务和管理高手, 要这些人真正懂得创新研发,发挥人才的积极性, 不是那么简单易行的, 董事会中应该增加新面孔, 增加研发背景的高管, 而不是商学院的精英俱乐部. 苹果公司把研发创新型的企业高管, 基因泰克前CEO, 阿瑟-列文森聘为董事十年, 现在成为董事长, 是有道理的.
12363 次阅读|5 个评论
商界奇才杰克·韦尔奇
热度 3 zywsict 2013-7-12 08:28
很早就听说过杰克 · 韦尔奇 ，那时只知道他是通用电气的董事长兼 CEO 。去年买了一本管理学的书籍《向杰克 · 韦尔奇学管理 》，读完该书深深地被他吸引了，于是到图书馆借了他的自传，并且花了三天的时间读完。 杰克·韦尔奇出生于美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲是一名列车检票员，每天早出晚归，教育他的重任落到他母亲身上。他从小有口吃的小毛病，但他的母亲总是告诫他是由于他太聪明了，脑袋太灵活了，以致嘴巴跟不上。在母亲的言传身教下，他建立了强大的自信心。他的学习成绩并不是特别优秀，所以就选择竞争不太激烈的马萨诸塞大学的化学专业。大学毕业后，他原打算就业，但在教授的建议下有继续深造， 1960 年他获得伊利诺伊大学的工学博士学位。他毕业后已经能够肯定什么是自己喜欢的，什么是自己想要做的，还有什么是自己不擅长的。同年十月，他进入 GE 公司从事 PPO 的研发，开启了他辉煌的职业生涯。 他从 GE 公司的研发人员做起，经过二十一年的努力，于 1981 年被任命了 GE 的董事长兼 CEO 。他上任后发现公司存在非常多的问题——官僚主义严重、公司的业务太多并且竞争力不强、公司的奖励机制不能够很好的调动员工的积极性等。面对这些问题，他开始大刀阔斧地进行全面的改革。先后提出了“数一数二”战略，“六西格玛”标准，“群策群力”的方法，“无边界组织”理论，全球化和电子商务重新定义了公司。他非常重视公司的价值观建设，上任的头几年就花费重金再造“克罗顿维尔”——公司的培训机构，培训了大量的员工，并建立了公司自己的价值观。他依靠“无边界”的理论——对员工的热情关注以及平等、非正式的沟通风格，建立了一种独特的企业哲学和一种新的公司运营模式，帮助企业摆脱了官僚主义。 从 1981 年他入主 GE 以来，在二十年里，他将 GE 打造成一个充满朝气的、富有生机具备学习能力的企业。将 GE 的年销售额从 250 亿美金提高到 1299 亿美金，利润从 15 亿美金提高到 127 亿美金，从排名全美上市公司的第十位上升到第二位。
个人分类: 读书笔记|4353 次阅读|6 个评论
生物制药领域收入最高的20位CEO
热度 9 wsyokemos 2013-5-24 08:56
近日在 FiecePharma 网站看到标题为“ 20 Highest-Paid Biopharma CEOs of 2012 ” 的新闻，下面是上榜的公司老总和所领导的公司名。 1. Leonard 'Len'Schleifer-Regeneron 2. William Weldon- Johnson Johnson （强生） 3. Ian Read – Pfizer （辉瑞） 4. Miles White – Abbott Laboratories （雅培） 5. David Pyott – Allergan 6. Robert Parkinson – Baxter International （百特） 7. Lamberto Andreotti - Bristol-Myers Squibb （百时美施贵宝） 8. Kenneth Frazier – Merck （默克） 9. John Martin - Gilead Sciences （吉利德科学） 10. John Lechleiter - Eli Lilly （礼来） 11. Joe Jimenez – Novartis （诺华） 12. Leonard Bell – Alexion Pharmaceuticals 13. Robert Bradway – Amgen （安进） 14. George Scangos - Biogen Idec （百健艾迪） 15. Severin Schwan – Roche （罗氏） 16. Angus Russell – Shire 17. Alex Gorsky - Johnson Johnson （强生） 18. Robert Hugin – Celgene （赛尔基因） 19. Heather Bresch – Mylan 20. Christopher Viehbacher – Sanofi （赛诺菲） 从榜单可以看出，上榜的公司绝大多数都是生物制药（化学 + 生物药）领域赫赫有名的大公司，出乎一般人意料的是，排名第一的 Leonard 'Len' Schleifer 所在的公司 Regeneron 并不算著名，在上榜的公司中，知名度几乎是最低的，我相信在业界之外的网友绝大多数甚至都没有听说过该公司。所以这是何方神仙？ Regeneron 又如何能支付该 CEO 高达 3000 万美元的薪水 ?! 今年 60 岁的 Len Schleifer 原是康奈尔大学医学院神经内科和神经生物学助理教授， 1988 年，在其 35 岁时下海创办 Regeneron 公司做 CEO 至今已长达 25 年。该公司现在已在纳斯达克上市，公司总部位于纽约州的小城 Tarrytown ，公司刚创办时干的正是创办人的老本行， 专门研究神经营养因子和其可再生能力（ R egener ative capabilities ），这也是该公司名 Regeneron 的由来， 后来又扩展到其它研发领域。目前该公司最主要、也是最著名的产品是 EYLEA ( 即 aflibercept 注射液 ) ，该产品 2011 年 11 月被 FDA 批准上市，用于老年人常见的失明疾病，这个药显然是老年失明者的光明使者，可惜该药才在美国上市不到两年，肯定还没有进入我国市场，因为我国所有的进口药都需要在我国境内临床实验结果，所以一般至少好几年才可获批。 该公司另一被 FDA 批准的上市药为 ARCALYST ( 又名 rilonacept ， 2008 年获批 ) 。 Regeneron 公司和欧洲制药巨头赛诺菲联合研发成功的用于治疗直肠癌的新药 Zaltrap ，于 2012 年被 FDA 批准上市，今年第一季度，该药的销售额已达 1400 万美元。 Regeneron 公司可谓是经历了大起大落：该公司的销售额从 2010 年 2500 万美元猛增到去年的 8.58 亿美元，在 2011 年更是赔了 2.2 亿美元，在过去 12 月中，该公司的股票从每股 131 美元倍增到 267 美元。公司老总 LenSchleifer 并非只对自己大方，也奖励了许多员工股权，去年该公司仅奖给职工的股票市值就高达 1.5 亿美元。 这对于一个规模不大的生物公司而言，绝对是一个很大的数字，所以该公司也成就了不少百万富翁，所以 Len Schleifer 曾对媒体说：“在过去 10 年，我们公司所造就的百万富翁的数量很可能超过了纽约州的任何一家公司 . 值得一提的是， Len Schleifer 在今年初还被 FeicePharma 评为生物医药领域最有影响的 25 位牛人之一。 8.58 亿美元销售额和百年老店、制药巨头辉瑞、诺华、强生相比，自然是小巫见大巫，辉瑞更是高达近 700 亿美元。但是，做为一家成立才 25 年的公司，已经有 2.5 个药被 FDA 批准上市，是非常了不起的成就，欧洲制药另一巨头阿斯利康在过去 10 年中，投入了近 600 亿美元用于研发新药，才仅有 4 个药被 FDA 批准。另外，美国最著名的几家生物公司如基因泰克（现罗氏旗下）、安进和健赞（现赛诺菲旗下）都比 Regeneron 公司成立早约10年。 因此， Len Schleifer 显然是有两把刷子的，能在 25 年中将 Regeneron 公司做到今天的成就，应该说配得超过 3000 万美元的年薪（不仅仅是现金，当然还包括股票等收入）。生物制药领域的薪水在各行业算是不错的了，但是和 IT 相比，还有不小的差距，所以 CEO 的收入也有较大差距，比如 IT 领域著名公司甲骨文的 CEO 年薪高达近亿美元，是全球薪水最高的 CEO 。 上述榜单中，即使是最后一名（即第 20 名）赛诺菲的 CEO Christopher Viehbacher 的年薪也有 963 万美元。另外，唯一的一家公司有两人上榜的是强生公司的 WilliamWeldon 和 Alex Gorsky ，前者是前任CEO，去年底刚退任，退休金据报道高达1.44亿美元，而后者则是强生的现任 CEO 。强生公司的总部，我曾经去过，感兴趣的网友，可以点击我的配有照片的博文： “ 强生 (JJ) 公司及其总部 ” 。再另外，据我了解，上榜19家公司，除了欧洲的几家制药巨头外，其余基本为美国公司，这也再次显示出美国在生物制药领域在全球的绝对领先地位，另外一个重要原因是欧洲大制药公司的CEO没有美国的相应公司高，年薪中值分别为930万美元和1720万美元，几乎相差一倍。 顺便说一下，对于企业界而言，一般是职位越高，工资越高，所以公司的 CEO 就是该公司收入最高的了，但是对于学术界而言，就未必如此。比如美国的著名公立大学密歇根大学的校长就不是该校工资最高的，比她（是位女士，不久将退位）高的至少有 10 几位，绝大多数是法学院的牛 X 教授，最高的年薪超过了 80 万美元。实际上，这种现象在美国还相当普遍，一般有法学院和医学院的公立大学，两学院院长和知名体育教练往往比大学的校长工资还要高。这都是市场经济决定的，校长即使心里有点酸也没有办法。 后记：本文部分内容刊登于 2013 年 6 月 26 日《医药经济报》， 点击全文 。 （王守业写于2013年5月23日，和上述所有公司均没有任何利益关系。文首图片分别为Regeneron公司Logo和CEO, 链接自网络）
个人分类: 生物制药|19551 次阅读|19 个评论
[转载]From a summer intern to CEO, is this your dream, too?
zuojun 2012-6-21 16:09
A true story that you do NOT want to miss, even if you don't want to be a company's CEO. http://www.npr.org/2012/05/23/153302563/xerox-ceo-if-you-don-t-transform-you-re-stuck http://www.xerox.com/about-xerox/executive-leadership/ceo/enus.html
个人分类: From the U.S.|1857 次阅读|0 个评论
[转载]CEO Eric Schmidt's LIFE AFTER GOOGLE
热度 1 zuojun 2011-12-29 10:14
http://www.businessinsider.com/life-after-google-eric-schmidts-60-million-ocean-adventure-2011-2 http://www.schmidtocean.org/
个人分类: From the U.S.|1665 次阅读|2 个评论
校长CEO与产业链
benlion 2011-9-18 17:53
整个社会的产业链起点是教育，校长的职责是获得足够的教育资金，聘用最好的教师和招收最好的学生，欧美的教授研究经费同时是大学资金来源，教授的经费又来自基金会，基金会又源于税收，大学的“产品”是培养适合社会需求的学生和适合出版发行的论文等，其实，这不是可销售或赢利的直接“产品”，而是这些“产品”能够带来学校的学费、经费和社会捐赠等教育资金。 无论是毕业的学生，还是发表的论文，一部分是在学校之间流动或交流，提供学校自身的人才来源和学术自身研究所需的文献，另一部分是主要目的，提供社会其它行业所需的人才和开发应用技术、产品或管理、模式所需的文献。管理机构直接的研究成果用于改善管理效率和经营模式，制造型企业开发的技术、产品和设计又成为产业界的产业链，如果将教育 - 研究 - 产业 - 管理作为大产业链的话，这是第二级的产业链。 第一级的产业链中“产业”为第二级产业链，那么又分为创意产业、制造产业等第三级产业链，那么，这里特别要论述的是研究系统与产业链的关系。 研究系统，包括基础研究和应用研究，基础研究主要依靠科学研究基金会的经费，购买仪器、试剂和版面等成为实验室产品制造商、出版商等顾客或消费者。应用研究的文献来自基础研究的成果，经费来源于企业自身和有限的如中国的技术创新资金等扶持，成果直接导致生产过程的利润来源，这些利润的部分成为税收，还部分税收又通过一些转换途径返回到基础科学研究基金会。 因此，一个社会的文化、教育、研究、产业、管理产业链的合理和畅通是经济可持续增长的基础。
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永远的思念-----谨以此文纪念我们的CEO
热度 3 yolandahongmei 2011-8-5 15:43
永远的思念-----谨以此文纪念我们的CEO
我们可亲可敬的CEO还是没能抵挡住可恶的疾病，带着对这个世界无限的眷恋离开我们已经整整两个星期了。 当我获知这个消息的时候，我整个人就懵了，然后就是任凭泪水尽情的往下滑落,过往的一幕幕像放电影一样在我脑海中浮现：在厦门的第一次 握手，让我感觉到他作为RSCCEO的和蔼可亲；在大会上的报告，让我感觉到他的睿智和学识；在机场和家 人通电话，让我看到了一个慈爱的父亲.......我怎么能够相信，一个这么健康，充满活力和个人魅力的CEO，却永远的离开了这个世界？而在几天前我还写了一篇想念他的文章，祈祷他能早日康复。 这两个星期里，我都没有勇气来写 点什么纪念他。因为一想起他，他那高大英俊的形象和和蔼的笑容就会出现在我的脑海，就会感觉非常悲伤。 他人生的最后五年都兢兢业业的献给了英国皇家化学会。在 RSC 的发展历史上， 2006 年是一个转折点，正是这一年的二月份 RICHARDPIKE 被任命为新一任 CEO 。 在他的领导下， RSC 提出了两大重要策略调整： 1 ）设立海外办公室以加强其国际影响力（ RSC 现在中国设有两个办公室，并在美国，印度，日本都设有办公室）； 2 ）增加其发表文章的数量并创立新的期刊（ RSC 现在研究期刊超过 30 个，最近三年创刊超过 10 个）。 以前的 RSC 给人的印象是严谨中带点古板，但现在大家会说你们 RSC 挺活跃的啊 ！ 我想这些成绩的获得， 是离不开 RICHARDPIKE 的远见卓识和英明策略的。 记得今年一月份他来上海访问的时候，刚好碰到上海下难得一见的大雪，我跟他说，中国有句俗语：瑞雪兆丰年，您看您第一天过来访问就下这么大的雪，这预示着 RSC 在您的领导下来年一定会取得更大的成就。他听了非常开心，竟然把这句俗语记住了。 在接下来的访问中，别人说上海很难得下这么大雪的时候，他就说瑞雪兆丰年嘛！大家都被他乐坏了。在他这次访问期间，还发生了一件让我很内疚的事情。那是在结束第一天访问的第二天早上，我说好九点一刻到他入住酒店的大厅等他，因为我们这天的第一个访问安排在十点。可九点一刻了，却没有见到他下来。 我想晚几分钟也是正常的，所以没有在意，更没有打电话催他。可等啊等，等到九点二十五还是没有人下来。这下我就着急了，如果还不走，我们的访问就要迟到了。所以我就打电话给他，竟然是很久才有人接电话。然后告诉我说他睡过头了，让我再等十分钟，他要洗刷一下。我 当时听了很生气，心想作为 CEO 怎么可以这样呢？至少应该自己设闹钟的呀！等到他下来，都已经九点四十 了。他说：“很抱歉，我昨晚写访问总结写到很晚，今早七点醒了但又睡着了，闹钟也没有把我闹醒。” 听到这句话，让我的怨气全消了。一个 CEO ，白天访问完了，晚上还要写总结？ 我很后悔，当时没有让他吃点早餐再去访问，也没有说些让他注意身体等一些关心的话语。 在获知他得了脑瘤之前，我是怎么也不会把他这么一个健康充满活力的人和疾病与死亡联系在一起。在获知他辞职的时候，我以为他是找到了更好的发展职位。 我永远记得他给我回复的最后一个邮件：“ DearHongmei, Iamsorryaboutthesurprisingnews. waslookingforward,personally,tomuchmoreinvolvement inChina, butmattersmovedratherquickly. MayIwisheverysuccessinyourworkandthe verybestforRSC inChina. " 他现在已经走了，带着对 RSC 的眷恋和对家人的无限牵挂。我是无神论者，不相信灵魂与来世。但我现在希望这个世界在人死后有天堂， 我们的 CEORICHARDPIKE 他是进入了天堂，那里没有疾病与痛苦，他可以尽情施展他的才华和未尽的愿望 ...... 相关链接： 关于 RICHARDPIKE 的 讣告 （ thetelegraph 是英国最具影响力的全国性报刊之一）： http://www.telegraph.co.uk/news/obituaries/8680088/Richard-Pike.html 和白春礼院士签订合作协议，灿烂的笑容 签订合作协议上相互介绍，真是和蔼可亲
个人分类: 生活随想|3992 次阅读|2 个评论
想念我们的CEO
热度 2 yolandahongmei 2011-7-18 18:32
想念我们的CEO
他70年代毕业于著名学府剑桥大学，获得工程学博士学位。此后，曾在英国石油公司BP工作长达25年。在这25年里，他担任过很多重要职位，包括日本英国石油公司的主管及 韩国的三星英国石油化学公司董事 长 。 他有着过人的语言和运动天赋，会说一口流利的日语；为了筹集医疗研究基金，他曾是八十年代第一个游过不列颠群岛最北面岛屿的人。 我所说的这个他就是我们前任CEO，RichardPike.在我加入 RSC不到一年的时间里,我和他有过三次比较深入的接触。第一次是在第27届厦门CCS年会上。那时候，我加入RSC还不久，对他没有多少了解。他给我的第一印象就是典型的英国人的感觉，高大帅气有绅士风度。在会议期间，我陪同他参观了厦门的鼓浪屿，他说他对古代建筑特别感兴趣，正好鼓浪屿上有这些。在一家卖纪念品的小店，他竟然看上了印有为人民服务并有毛主席头像的黄色帆布书包和一个布条（我都不知道该怎么称呼，每个50人民币），我们称之为红色经典的纪念品，他说要送给她的儿子和儿女。这着实让我很是吃惊。厦门会议结束后，他说要到上海办公室看看，所以我们一起飞到上海。途中，我问他，在他的职业生涯中，对自己最满意的是哪个阶段?他想了想，回答我说，每个阶段他都过的很好，也很有成就感，因为他有自己的目标和目的地。 第二次的会面是去年七月份我去RSC总部培训的时候。他碰到我的第一句是：在厦门和CCS签订合约的照片在哪里呢？（呵呵，小秘密，后来我的直接老板告诉我，我们的CEO比较喜欢照片，而且喜欢在合照中找寻自己的身影。）第三次会面，就是在今年的一月份，他来参加我们于北京的 钓鱼台国宾馆 举办的“ 全球女化学工作者共享化学时刻” 的早餐会议，并在北京和上海进行了一系列的访问和交流。在此期间，他还接受了一些媒体的采访，包括中国日报，中国能源报和科学时报等。在上海，我陪同他访问了几个公司高校和研究所，包括复旦大学，上海交通大学，上海药物所等。这次陪同访问的机会让我对他有了更深入的了解，我觉得真正的 CEO就应该跟他一样，有着自己独特的阅历，对任何事情都有自己独到的见解。 在上海访谈结束后，他跟我说希望有机会参加四月份在大连举办的第一届清洁能源会议，因为他本身就算的上能源方面的专家。但让我震惊的是，我在二月份收到RSC的内部邮件，说我们的CEO在经过深思熟虑后决定辞职。因为RSC的CEO都是五年一个任期，他从2006年二月到现在已经带领RSC走过了五个年头，到了他继续前进的时候了。收到这封邮件，让我百思不得其解。他一直跟我们说，他想继续一个任期，带领RSC继续往前走。怎么就突然就辞职了呢？于是我给他发了一个邮件来表达我的震惊。很快我就收到了他的回复。告诉我说：“就他个人来说，他很想更多的参与到中国的活动中来，但世事难料。很抱歉，只能预祝RSC在中国的发展越来越好。”我当时猜想，可能是他找到更适合自己发展的职位了吧？后来我才知道，原来是他被检查出自己脑中长了 肿瘤 ，需要尽快进行手术。在不得已中，他才选择了辞职。我真是不敢相信，像他这样充满活力的人，怎么就突然生病了呢？而且是这么严重的病。 前段时间，收到同事的邮件。说他的肿瘤已经成功切除，目前正在恢复期。希望在不久的将来，它能够完全康复，回到他自己所热爱的工作岗位上来。希望大家一起为他祈福 -我们可亲可敬的CEO！ 部分媒体访问链接： http://www.chinadaily.com.cn/video/2011-01/18/content_11870977.htm （ video,ChinaDaily) http://news.sciencenet.cn/htmlnews/2011/1/243419.shtm （科学时报） http://news.sciencenet.cn/htmlnews/2011/1/243337.shtm http://paper.people.com.cn/zgnyb/html/2011-01/24/content_731630.htm （中国能源报） http://www.wetalent.com/news.php?id=415 （国际人才交流网） http://www.sz-forum.com/szforum/dispvip.php?id=112
个人分类: 生活随想|3342 次阅读|2 个评论
[转载]中国美女CEO
xupeiyang 2011-1-6 08:33
http://msn.biz.smgbb.cn/MsnFinance/postPage/2011/01/05/posting_common_21e87372-b80e-48c1-b184-4e006399ed59_7.shtml 苹果CEO乔布斯被金融时报评为年度人物 乔布斯实至名归 获十年最佳CEO 土豆网CEO王微：当IPO遭遇婚姻保卫战 土豆欲上市 CEO前妻诉讼保全近38%股权 李想：一个80后CEO的十年 英国首相卡梅伦今日率豪华商业团抵华
个人分类: 名人传记|2739 次阅读|1 个评论
[转载]Facebook CEO马克·扎克伯格当选“2010年年度人物”的理由
xupeiyang 2010-12-16 09:14
http://tech.sina.com.cn/i/2010-12-16/00034988483.shtml 《时代》总编解释扎克伯格上榜理由 http://www.sina.com.cn 2010年12月16日00:03 新浪科技