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中石油、中海油中标全球最大海上油田
热度 1 毛宁波 2013-10-23 19:43
上海证券报 ⊙记者 朱贤佳 10月23日报道   中国能源布局多元化再下一城。此次中石油、中海油两家航母级的公司将触角伸入 巴西 。21日,巴西深海盐下层石油区块唱标仪式在里约热内卢举行,中标方中两家中国公司——中石油、中海油赫然在列,其余共同中标方为海外同行——巴西石油公司、荷兰壳牌、 法国 道达尔。   据中海油披露的中标消息:作为与巴西石油公司、壳牌、道达尔及 中国石油天然气集团公司 组成的联合投标体的一员,中海油获得了一份为期35年的产品分成合同,用以开发位于巴西东南部里约州外海桑托斯盆地的里 贝拉 区块。   公开资料显示,此次招标的标的区块距离海岸线170公里,区块面积超过1500平方公里,为全球最大海上油田。这也是巴西2010年通过立法决定采用原油分配制取代特许经营权制之后,首次对深海盐下层石油区块进行招标。   在中标的联合投标体中,中海油持有10%的权益,巴石油担任作业者并持有40%的权益,其他合作方壳牌持有20%、道达尔持有20%以及 中国石油 持有10%的权益。中海油将支付15亿巴西雷亚尔(约7亿美元)作为中标后10%的签字费,中标的联合投标体将在2017年前完成最小义务工作量。   中国石油内部人士接受上证报采访时提到,该项目由集团公司负责,“传统的资源争夺地,如中东、 俄罗斯 等地利益格局已基本明晰,因此新兴的资源国,如巴西等就会成为新一轮角逐的必争之地。项目由集团一手扶持,而不是股份公司,从这点就可以看出中石油对巴西资源的重视。” http://stock.hexun.com/2013-10-23/158972392.html?from=rss
个人分类: 中国能源|3404 次阅读|1 个评论
尼克森99%股东投票同意中海油151亿美元收购
毛宁波 2012-9-24 07:21
加拿大能源公司尼克森20日宣布,其股东在投票中以高比例通过了中国海洋石油总公司(中海油)对其总值约151亿美元的收购协议。 尼克森公司在一份声明中说,在当天举行的特别会议中,约99%的普通股股东和87%的优先股股东批准了此项交易。 今年7月23日,中海油宣布将以每股27.50美元的价格现金收购尼克森所有流通中的普通股,该收购价比尼克森在纽约证券交易所交易的股票7月20日收盘价溢价61%,比到7月20日止的20个交易日的成交量加权平均价溢价66%。 不过,该项交易还需得到加拿大联邦政府根据《加拿大投资法》进行的审批。加拿大工业部长帕拉迪斯8月29日确认收到了中海油有关收购尼克森的申请,并表示加拿大政府已经启动审批程序。若交易成功,这将成为中国最大金额的海外公司收购案。 尼克森是一家位于加拿大的独立的全球性能源公司,在多伦多和纽约上市。其专注于三项发展战略:加拿大西部的油砂、页岩气及主要位于北海、西非海上及墨西哥湾深水海域的常规油气勘探与开发。 本文来自: 全球石油化工网 详细出处参考http://www.cippe.net/news/html/201209/80488.html
个人分类: 中国能源|1589 次阅读|0 个评论
中海油再招标26个区块南海油气 或加剧邻国不安
毛宁波 2012-9-3 09:34
据环球网2012年8月29日消息: 中海油总公司昨日在网站公布第二批可与外国公司合作区块,这次将推出26个区块,文章分析称,在中国和邻国岛屿争端日益升级的时刻,此次招标可能会让邻国更加不安。 中国海洋石油总公司28日在其网站公布中国海域2012年第二批可供外国公司进行合作的区块,此次中海油将推出26个区块,总面积73754平方公里,包括渤海湾1个开放区块,东海丽水凹陷3个区块,南海东部18个区块,南海西部4个区块。这引起外媒的极大兴趣。路透社28日称,中海油此次招标的“大部分区块在南海”。文章分析称,在中国和邻国岛屿争端日益升级的时刻,此次招标可能会让邻国更加不安。   路透社称,中海油通常都和国外公司合作勘探中国近海油气,一旦找到油气资源,该公司将获得51%的份额。美国《普氏石油新闻》网站28日引述美国HIS能源咨询公司地质学家黄新华(音)的话称,这是中海油自上世纪90年代以来最大规模的招标活动,表明中海油真的想借助国际公司加强在中国近海的石油开采力度。今年6月,中海油曾宣布在南海地区对外招标9个海上区块。越南对此提出抗议,遭中国反驳。 本文来自: 全球石油化工网 详细出处参考http://www.cippe.net/news/html/201208/79970.html
个人分类: 中国能源|2257 次阅读|0 个评论
中海油宣布与壳牌共同勘探探井南海莺歌海两区块
热度 1 毛宁波 2012-7-30 12:00
据国际石油网报道:7月25日中国海洋石油有限公司25日宣布,母公司中国海洋石油总公司已与壳牌中国勘探与生产有限公司就南海莺歌海两区块签订了产品分成合同。   根据石油合同规定,在勘探期内,壳牌将在62/02和62/17两个区块进行三维地震数据采集,并钻勘探井。在此期间,壳牌将承担100%的勘探费用。中海油将有权参与合同区内任一商业油气发现最多51%的权益。
个人分类: 中国能源|3573 次阅读|1 个评论
中海油在渤海湾深层发现天然气
毛宁波 2012-7-13 16:04
中国海洋石油总公司周四称,该公司在渤海湾东北部的一口深层探井突破 5000 米之后获得了天然气发现。 中海油称,这是渤海深层首次获得天然气发现,该公司称其为技术突破。但是中海油并没有透露所发现的天然气规模。 中海油首席财务长钟华在 4 月份时曾表示,今年前三个月,公司在渤海地区已获得五个海上石油发现,该区域未来将继续成为中国海洋石油的油气增长来源 本文来自 : 全球石油化工网 详细出处参考 http://www.cippe.net/news/77964.htm
个人分类: 中国能源|2638 次阅读|0 个评论
中海油在渤海发现最大油田 距溢油事故油田仅45公里
毛宁波 2012-4-26 01:56
2012年04月18日 中国海洋石油 有限公司(00883.HK,下称“中海油”)昨天宣布,蓬莱9-1含油气构造评价获得成功,证实其为中海油近年来在渤海发现的规模最大的油田。 蓬莱9-1油田于2010年发现,位于渤海东部海域庙西北凸起上,平均水深约25米,其中评价井蓬莱9-1-5在潜山内共钻遇200多米厚的油层,测试日产原油约700桶。 此外,中海油还表示,该公司在位于蓬莱9-1以南8公里的蓬莱15-2构造上也获得了成功发现,在蓬莱15-2-1井共钻遇83米厚的油层。经测试,该井日产油超过1200桶。 对于遭遇油气产量增长瓶颈的中海油,该油田的发现对其毫无疑问是利好。中海油首席执行官李凡荣说:“我相信蓬莱9-1评价的成功必将带动渤海东部海域勘探开发的新局面,并为渤海地区的稳产上产做出重要贡献。” 自从去年蓬莱19-3油田发生两次溢油事故后,渤海湾脆弱的地质环境引起公众对中海油新油田开发的质疑态度。而据中海油内部人士透露,蓬莱9-1油田距蓬莱19-3油田仅约45公里。 不过,某业内人士分析说,鉴于国内能源需求高速增长,继续开发渤海油田在所难免。
个人分类: 中国能源|3052 次阅读|0 个评论
[转载]三大油企7个海外项目齐获批
毛宁波 2012-2-18 15:03
[转载]三大油企7个海外项目齐获批
虽然国际油气并购市场大幅降温,但国内三大油气巨头却逆势而上。国家发改委日前发布了中石油、中石化及中海油三大石油巨头7个海外项目的核准通知。然而,三大油企的国际化程度仍然远远落后于国际油气公司,同时,去年发生的多起投资亏损或夭折的案例也给中国油企以警示。 7个海外项目获批 据悉,获批的项目包括:中海油收购图洛公司乌干达1、2、3A区块各33.3%权益项目;中海油收购加拿大欧普提(OPTI)公司项目;中石化收购壳牌公司喀麦隆资产项目;中石油投资阿富汗阿姆河盆地勘探开发项目;中石化收购加拿大日光能源公司项目;中石油乍得H区块勘探开发项目;中石油参与壳牌公司加拿大非常规天然气开发及LNG合作一体化项目。以上项目的具体核准时间是从2011年7月-12月。 2011年,全球油气并购市场大幅降温,交易金额降低了30%以上,但中国海外油气并购逆势而上,交易金额高达近200亿美元。三大油企作为我国海外并购的主力,凭借雄厚的资本实力和国家政策支持,“出海”速度明显加快。2009年到2011年三年间,三大油企的并购金额都已进入全球石油公司前七名行列。 国际化程度仍落后 然而,在一系列高速增长的数据背后,三大油企的国际化程度仍显落后。记者从中石油经济技术研究院发布的《2011年国内外油气行业发展报告》中看到,在衡量企业国际化程度的跨国指数上,三大油企都远远落后于国外大型石油公司。据了解,跨国指数主要体现的是海外资产、海外营业收入、海外员工等在企业总体状况中所占的比例。 虽然目前我国已在全球40个主要油气资源国开展了投资业务,中国企业海外石油作业产量在过去五年翻番,但国内三大油企的跨国指数只有约30%,而BP、埃克森、道达尔等国际大公司的跨国指数则分别达到84%、76%和76%。 油企海外投资风险加大 同时,值得警惕的是,石油企业的海外投资风险也随之加大。近两年,三大石油巨头收购的海外项目纷纷出现亏损或收购夭折的情况。 去年8月,因2010年年底至今持续的中东和北非政治动荡一直没有平息,直接导致中石油旗下长城钻探工程公司在利比亚和尼日尔等6个较大的海外项目合同中止。据统计,中石油这6个中止的项目预计影响全年收入12亿元。此外,三年前,中石化以约38.64亿元人民币从AED石油有限公司手中收购帝汶海Puffin油田60%权益,却因2009年来与该油田钻井平台商生产上的安全纠纷而停产至今,并遭钻井平台生产商索赔。 对此,中投顾问能源行业研究员任浩宁表示,由于各国的经济发展情况不一样,而且文化背景、政治背景、法律背景和生产安全标准等也具有很大的差异,未来中国的石油石化企业在以后的投资收购中需要更加注重境外的法律、政治和安全等风险,并逐步加强企业自身的风险把控能力。 值得注意的是,快速增长的海外并购已让三大油企的现金流出现较大下滑,财务压力增大。上述报告指出,在海外投资增多的同时,去年前三季度,中石油和中石化受到下游业务亏损的影响,现金流分别下降了9%和14%,而且两大公司的资本负债率也有所上升。 本文来自: 全球石油化工网 详细出处参考 http://www.cippe.net/news/html/201202/65384.html
个人分类: 中国能源|2383 次阅读|0 个评论
中海油确定今年产量3.3-3.4亿桶油当量
毛宁波 2012-1-20 12:08
据财新网报道: 中国海洋石油有限公司在1月18日提出,2012年其净产量目标设定为3.3亿-3.4亿桶油当量。这与2011年几乎持平。 公司预计2011年产量为3.31亿-3.32亿桶油当量。 中海油当日公布了2012年经营策略和发展计划。2012年,为加大深水和非常规能源的勘探开发力度,中海油资本支出预计将达到93-110亿美元,其中,勘探投资、开发投资和生产资本化投资分别占17%、68%和14%。中海油首席财务官钟华表示,对非常规油气资源将给中海油带来成本压力。 按计划,中海油今年在中国海域将有4个新项目投产,其中,番禺4-2/5-1调整项目新增产量,预计可于2014年达到峰值约5.7万桶/天。钟华表示,未来中国海域的海上油气田调整项目将会成为中海油的工作重点之一。 在海外方面,2012年中海油加拿大的Long Lake油砂项目和伊拉克的Missan油田将带来产量贡献。钟华说,中海油会本着“资源、回报、风险”3R原则,适当进入非常规油气领域。 勘探方面,中海油计划钻探114口勘探井,其中在南中国海的深水区域计划钻探3口自营深水井,计划采集二维地震数据1.83万公里及三维地震数据1.92万平方公里。中海油将2012年的储量替代率目标定为100%以上。 中海油2011年的净产量仅处于去年年中设定的产量目标(3.31亿-3.41亿桶油当量)区段的低位。 对此,钟华表示,2011年因为FPSO-102号故障、台风和蓬莱19-3油田停产这三个事件,分别导致减产310万桶、330万桶和590万桶油当量。 对于蓬莱19-3油田何时能够复产,钟华表示公司仍在协助康菲处理后续事宜,目前已经完成对总体开发方案(ODP)和海洋环境影响报告书的修订,正等待有关部委的审查。 中海油首席执行官李凡荣表示:“在2011年面临诸多挑战的情况下,公司仍完成了年度产量目标,实属来之不易。未来,公司仍将通过中国海上在产油田的区域开发和综合调整,同时推进深水勘探开发,努力完成2011-2015年年度复合增长率6%-10%的产量增长目标。”
个人分类: 中国能源|2622 次阅读|0 个评论
[转载]中国工程--关于设计院的一点认识——转自海川
liyuqi 2011-10-21 14:48
中国工程--关于设计院的一点认识(一) 目前,国内炼油化工设计院大体上分为三大类:综合类、特色类及社区类;与医院等服务系统差不多。 综合类设计院都是比较大型的设计院,建设部为解决综合类设计院业务拓展问题,特别发明了一个综合资质。目前综合甲级企业已经超过20家。 炼油行业综合甲级比较强的设计院为:洛阳院(LPEC)及北京院(SEI)。由于历史原因,90年代中期以前,两家设计院几乎承担了国内炼油投资90%以上的设计任务,目前两家设计院人数均超过2000人。炼油领域两家独领风骚,目前仍具有部分垄断优势。中石化新增中大型投资项目,均为两家瓜分。北京院由于靠近中石化总部,得益相对多些。中海油、中石油及中化等大型集团市场也基本由SEI及LPEC把持。不过,这两年有所变化,由于中石化总部领导脑残,垄断思维严重,一度阻止SEI及LPEC为中石油,中海油及中化提供服务。业内闻名的锦西石化事件,导致中石油开始扶持自己的设计院,主要是华东设计院(CEI)及最近并入的寰球设计院。怂恿华东院高价从LPEC招聘设计专家,曾一度闹上法庭,最终不了了之。但由于历史原因及管理问题,华东院要想进入第一梯队,尚需时日。 化工行业设计院经历了出生入死,凤凰涅槃的过程。由于化工部撤销,行业内九大设计院突然间成了没娘的孩子,需要自己养活自己。塞翁失马焉知非福,正是由于被放养,结果一群羊变成了一群狼。他们迅速找自己的定位,找市场切入点,得益于国内外大的投资环境向好,很快发展起来。尤其以中国成达(化八院),五环科技(化四院),中国天辰(化一院)等发展的比较好。中国寰球并入中石油,获得了很好的发展空间。化工部九大设计院转型工程公司比较成功,尤其是中国成达,竞争力比较比较强。由于化工行业大多采用工艺包引入模式,化工设计院以管理及工程化能力擅长,但缺乏核心技术。炼油行业设计院很早就注重技术国产化,因此大多炼油技术已经比较靠近国际水平,技术引进较少。 新手初来乍到,请各位指教,未完待续 某网友补充:关于中石化领导不让LPEC承接中石油和中海油的事都是很多年前得事了,而不是最近两年,最近已经没有限制了,关于华东院从LPEC抢人的事,最后也不是不了了之,最后的结果是LPEC胜诉,华东院为每个从LPEC到华东院的人支付LPEC5万元钱。不过这也是七八年前的事了。虽然华东院从LPEC挖了不少人,但是挖走的真正技术水平比较高的人并没有,所以华东院现在根本无法与LPEC和SEI抗衡。 问:学习下,楼主是化工编辑么?写出这样的文章,得有很多的经历阿……楼主,请教一个问题,一个工程公司发展下去最核心的是什么?从专业角度上来讲,是工艺包吗?职职场新人,多多请教前辈。 回复: 感谢鼓励。关于工程公司核心竞争力问题,按照我的理解,关键是在于管理,技术、人才等都很重要,但更重要的是企业文化、管理理念。中国工程公司目前还处于工程公司初期阶段,对客户需求的理解还处于浅表层,工程公司的管理还处于比较原始的状态,带有浓厚的计划经济烙印。但是,这10年进步很大。我一直认为,将来国际知名工程公司排名前10位的,大多数应该是中国公司。但要达到这个目标,至少还有10年的路要走。中国工程公司的新生力量是将来中国工程公司的希望。 中国工程--关于设计院的一点认识(二) 截止到上世纪末,炼油行业除了LPEC及SEI外,主要就是中石化及中石油两大垄断公司旗下的各分公司(各地炼油企业)所属设计院,其主要任务就是为企业的技改技措、检维修项目提供设计服务。也配合LPEC及SEI,提供小装置、系统工程等配套项目设计任务,简单来说就是承揽一些两大设计院不愿意承揽的项目。中石化系统有茂名设计院、镇海设计院、荆门设计院、武汉石化设计院、安庆石化设计院、高桥设计院、金山石化设计院、洛炼设计所、燕山石化设计院、石家庄炼厂设计院、胜利炼厂设计院、青岛石化设计院等,中石油旗下有大连七厂、锦西石化、锦州石化、抚顺石化、大庆石化、兰州石化、乌鲁木齐石化、独山子石化等设计院。这些设计院均不用负责市场营销,背靠大树好乘凉,过着衣食无忧的优雅生活。各设计院之间没有竞争,工资奖金由直属上级炼厂统一发放。 在此期间,化工行业除了前面所述九大设计院之外,各省级也都建有自己的省级设计院,人员规模大多在50人至300人之间,主要从当地的化工系统承接中小型项目。由于化工投资日趋大型化,省级化工设计院日子艰难,竞争力比较弱。但由于事业编制原因,工资发放还没有问题。 综合来讲,直到本世纪初,无论是LPEC、SEI等综合设计院,还是前面提及的厂属、省属设计院,均是相处和谐,一潭死水状态。没有竞争,没有压力,也没有**。 进入新世纪以来,由于国内投资持续过热,中国经济在国际上独领风骚,GDP一跃而成为全球第二(但是人均GDP仅仅排在99位,98位是阿尔巴尼亚,题外话)。巨大的持续的投资增长,造成设计人员巨大的缺口,尤其是民营炼油化工企业日新月异,突飞猛进的发展势头,原有的市场格局被打破,设计院进入了市场激烈竞争,此消彼长的春秋战国时代。 未完待续。共享所有,欢迎拍砖 问:现在很多设计院的设计质量太差了,设计院在施工现场的服务更差。 回复:两位所言确实存在,不过要具体问题具体分析。投资过热,设计人员缺口大,必然造成“萝卜多了不洗泥”的状态,而且大多民营企业,尤其山东地炼,粗放的盈利模式导致对设计作用的漠视,用“菜市场的价格”来选择设计院,其结果可想而知。“一次开车成功”这一最低档追求成为了大多业主的目标,能耗及投资的浪费,环保及社会责任的缺失均无人关心,低素质的设计人员也大大败坏了设计队伍的风气。 问:现在好多设计的质量太差,设计拿来的东西好多在实际上是不适合的,好改好多东西才能顺利的投产!收费又比较贵!诶,都是资质惹的货。 回复: 设计产品不适合实际的问题是多方面的,一是设计院闭门造车,缺乏联系实际,很多年的技术不更新,与现场结合缺乏。在设计前期阶段缺乏与业主技术人员的沟通所致。另一方面,也可能是工程技术人员操作习惯问题,有些习惯未必是好的。但习惯的改变是痛苦的,就导致对设计的不满意。主要还是沟通不够所致。之所以感觉设计费贵,是因为设计院没能让您感觉到他的技术价值,这是设计院的问题。资质一项的确立未必是最好的选择,就像高考制度一样。但如果没有资质管理,炼化企业的事故可能要多得多。 提高设计院水平,是当务之急,也是我们职责所在 问:期待楼主继续。 现在小设计院根本没有原则,基本一切按业主说的算。收取的费用还超低。我就在一小设计院。 记得09年一项目,公司去投标,后来是中标了,去投标的有四、五家公司,我们公司的标底160万, 后来听说其他公司的标底都是300万以上。我靠!! 便宜没好货,出的图纸质量不高,有些图纸还干脆不出。 回复:这些行为与设计院管理者的管理理念有关。项目执行与商务不挂钩应该是最基本的做法,无论商务价格高低,均应该履行好职责,给业主提高好的产品。利用低价中标,提供低劣产品与服务,这是涸泽而渔的行为,是不能长久的。今后工程公司的生存要靠品牌,目前杂乱无章的秩序会逐步得以回归。 问:楼主很强大,我是新人,在一家乙级资质的设计院,公司挂名的和做事的差不多,楼主能否给点建议,对于我的未来工作,谢谢! 回复:因为小老弟是新入行,建议进入一家正规工程公司,5年内不要计较金钱收入,关键要看技术收入,培养个人未来的竞争力。现在是国家投资过热。设计队伍膨胀很厉害,3年后将会有大量设计人员失业。站立街头寻觅工作的,将会是那些工作中的混子。未雨绸缪呀,祝你好运。 某网友语:我在一家大型私企上班,做的工作是本公司的项目的设计、施工,包括各种工作,很杂,也很辛苦。但是我觉得确实学到了很多东西,设计院给我们出的图纸都是我们自己画的,然后直接给他们,他们稍微改动盖章就可以了。从施工到投产都没有见过设计院一个人来过。凡是出现的问题,都是我们自己现场解决。 想想也是,公司出那点钱。怎么可能有很好的设计产品??? 将来我准备去一家大的工程公司,做真正的设计者,设计最好的产品! 我的想法是在基层锻炼6年,然后把注册工程师,一级建造师全部通过,然后去一家大的工程公司脚踏实地的正规学习设计工作,规范自己。把实践和理论真正的结合起来,做一名名副其实的优秀的设计者。 中国工程--关于设计院的一点认识(三) 2002年初,中国石油化工设计行业发生了一件堪称里程碑的事件,尽管很多人不关注不了解,但对于这个行业的从业人员来说,这件事情的影响是非常重大和深远的。就像潘多拉的盒子,一旦打开,就无法合上。设计行业从此打破平静,进入了一个改制、兼并重组、收购发展的新时代,设计队伍人员数量每年都以两位数的增长率在快速增长,同时也创造了一个又一个财富神话。 这个伟大的事件就发生在青岛。原青岛化工设计院,成立于1977年7月, 2002年1月青岛化工设计院从中国石化集团公司中改制分流、并与原青岛橡胶工业设计院合并重组,成立青岛英派尔化学工程有限公司(简称英派尔公司)。公司通过建立现代企业制度和规范的法人治理结构,将打造成为极具发展潜力的现代科技型民营企业。 当时的**大环境正处于国企改制分流大潮之中。中石化集团等大型央企响应国家号召,开始推动买断工龄,改制分流的工作。设计院的改制在中石化系统推进的非常快,一方面符合国家政策导向,另一方面,财富效应的导向打开了这些厂属设计院领导心中的魔盒。搭乘最后一班瓜分国有资产的快车,享受国家财富的盛宴成了共识。改制后,中石化不仅给项目,还要求扶上马,送一程等等一系列激励政策更加推动了改制的步伐。不到三年的时间,中石化系统大部分设计院均成功改制,从国营企业改制为民营设计企业。一度产生了若干家独具中国特色的公司名称:“xxx设计院有限公司”,这个不伦不类的名称曾让很多人莫名其妙。 在此期间,各个省级化工设计院也响应国家号召,迅速转型改制。当时,由于国家政策限制,设计行业资质准入门槛较高,尤其是对民营企业,想独立申请资质几乎不可能。这些拥有丰富资质的省级设计院顿时成了香饽饽,有的设计院尚未改制,已经在洽谈转让了。 未完待续,感谢支持 中国工程--关于设计院的一点认识(四) 中石化系统厂属设计院及各省属设计院得益于规模小,竞争力弱,国资委根本没有把他们放在眼里,他们才通过改制分享了国有资产的盛宴。但是,这些天上掉馅饼的好事却无法砸到类似LPEC、SEI、CEI及化工部九大设计院身上,因为他们做的太好,竞争力太强。当时的改制环境是:谁弱谁才有机会。在这个前提下,前述这些大设计院的领导即使羡慕到了垂涎三尺的程度,苦思冥想,打了若干次报告,做了许多次努力,但最终一切都变得徒劳,分享盛宴的邀请函始终拿不到。在九大设计院里面,唯一能够有机会参与分享一些残羹冷炙的是位于合肥的第三设计院。究其原因,就是因为化三院在九大设计院里面是竞争力与效益比较弱的一家。柿子捡软的捏,结果,好运就降临到了化三院。化三院的部分人员通过曲线救国的形式,分享了一杯羹。 1963年3月,经化学工业部与安徽省人民委员会商定,成立“化学工业部淮南化工设计院”, 1965年3月,更名为“化学工业部第三设计院”。经原国家经济贸易委员会2001年6月5日国经贸企改〔2001〕538号文《关于同意设立东华工程科技股份有限公司的批复》批准,化三院联合中成股份、环科院、省技术投资和淮化集团作为发起人,以发起方式设立东华工程科技股份有限公司,注册资本为5,021.24万元。 主发起人化三院以工程设计和总承包业务相关的净资产(包括生产经营设备、设计生产楼及相关的土地、专利技术等无形资产和流动资产及其相应负债)作为投入,并将与投入资产相关的工程设计、技术开发、工程总承包等相关资质与业务转入股份公司,同时将从事上述业务的专业技术、生产、经营及相关的管理人员全部转入股份公司。经评估确认,化三院投入股份公司的总资产、总负债分别为7,010.65万元、2,989.41万元,净资产为4,021.24万元,按1:1比例折为4,021.24万股,占股份公司总股本的80.08%;其他四个发起人以现金共计1,000万元投入,按1:1比例折为1,000万股,占总股本的19.92%。 2007年07月12日,东华科技登陆A股资本市场,开创了石化行业设计院上市的先河。公司高管人员一夜之间身价倍增。公司董事长丁叮先生持有60万股,其他人员持有5万股至30万股数量不等的股票。07年10月,股票价格曾经到达134元的历史高位。截止目前,经过扩股,丁叮先生所持股份的身价已经超过了5000万元。 未完待续 中国工程--关于设计院的一点认识(五) 政府无论是出于给国企减负,甩包袱的想法,还是出于从宏观上抓大放小,给非国家战略影响企业一条自由之路的初衷,无论如何,改制的客观结果是,国资委将这些温室里圈养的一群绵羊突然赶出了羊圈。改制初期,并不是所有人都对此持乐观态度,毕竟要自谋生路。但是,持续高热不退的投资给设计院的生存与发展创造了很好的社会大环境。被赶出羊圈的群羊突然发现了外面大草原的广阔天地、无限风光。原来思前想后、忐忑不安的心情突然改变了。 分析国内工程公司的发展,尤其是设计院格局的变化,无乱如何都无法回避“地炼”,尤其是“山东地炼”这个话题。“地炼”,这个颇具中国特色的一个专有名词,在石化行业是一个不折不扣的中性词,也是一个让各阶层、部门爱恨交加的代名词。地炼,尤其是山东地炼这十多年的发展过程,就是中国民营企业生存发展的缩影。“萌发-打压-发展-打压-壮大”,整个发展过程,充分体现了中国特色:“听话完蛋,突围发展”。 早在一九八一年十二月二十五日,国务院就发布了“关于严格限制发展小炼油厂和取缔小土炼油炉的通令”。通令指出:截止一九八0年底,国内已建成年加工原油能力二万吨至三十万吨的小炼油厂二十二个,总加工能力为三百四十万吨,一九八0年实际加工原油一百八十三万吨。此外,油田所在地区的一些公社、生产队和少数社员群众,还私自建了一大批土炼油炉。据调查,仅山东胜利油田周围十个县的四十二个公社、一百四十三个大队,就有土炼油炉四百零四台。由此可见,山东地炼的渊源已久很久远了,整体贯穿了中国改革开放30年的辉煌历程。 八十年代,国内所谓的大炼油也不过是在100万吨左右处理量,最大设计能力不超过500万吨,实际加工能力远远达不到设计规模,因此当时定位小炼油厂的规模是在30万吨以下。1998年底,国家开始对地方炼油企业进行清理整顿,这个工作在1999年正式开始,历时两年多,山东省共关闭了19家炼油厂,最后全国保留了82家炼油企业,其中山东保留了21家(包括沥青和润滑油的生产厂等)。这保留的21家就是山东地炼发展的种子,尽管不断遭受来自中石化等垄断集团的不断打压(大家可能都很清楚,中石化要在青岛建大炼油,曾经很政府地要求山东地方关闭1000万炼量,这种无法、无知、无耻的要求,被业内传为笑柄,中国垄断企业绑架政府的行为由此可见一斑),但是,山东地方政府虚与委蛇,最终还是保护了这些地炼的发展,毕竟山东的GDP里,地炼的贡献不可小觑。笔者一直认为,炼油应该是个开放的市场,国家应该依法从质量、环保、安全等方面提出严格要求,无论国营民营均应统一标准,同一个起跑线。笔者曾经从美国的东海岸到西海岸考察数家小炼油企业,已经生存发展几十年,发展的都很好。中国地炼目前面临的压力是史上最大的,尽管被行政关闭的压力已经取消。原则上说,如果地炼全部按照国家现行的税法、环保、质量及安全要求,可能都要自行关闭。中石化等垄断集团的优质原油不用纳税,而地炼企业,没有原油指标,只能炼制M100,380等劣质燃料油,还要加收燃油税,在这种状态下,民营地炼还能开工运行,堪称世界奇迹,个中缘由,只能用变戏法来研究了。 山东地炼目前到底有多少家,可能很少有人能说得清楚,总体炼油规模突破5000万吨应该是个保守的估计数值。山东地炼的奇迹之处还在于,山东地炼是个和谐的大家庭,没有出现中国很多行业内斗的劣习,相反,相互帮助学习提高的团队精神表现的很突出。很多炼厂加工总流程一样,装置配置规模一样,设计图纸一样,甚至加工制造的供货商一样。工程技术管理人员大多也是从东明石化、京博石化等种子单位里培训出来的,师出同门。其结果,整个山东地炼基本都是同袍兄弟姐妹,考察过一个厂,基本就等于考察了整个山东地炼。 相信很多设计院的经营部门都有同样的经历,接到山东地炼电话: 甲:喂,你好,你们是不是可以设计XX装置? 乙:可以 甲:多少钱一套? 乙:多大规模呀? 甲:与xx厂的一样 乙:要先技术交流一下,看一下原料,目标产品要求等,决定采用什么技术路线 甲:恁麻烦,你就说多少钱吧 乙:无语。。。。。。 更有甚者: 甲:你们的XX图纸多少钱一套 乙:无语。。。。。 未完待续,感谢支持 问:先生可否顺带介绍注册化工工程师得相关信息? 回复:注册师是发展方向,今后逐步过渡到设计图纸签字必须注册师,不要再费时费力费钱考工程师或高工了 问:谈历史的同时,能否谈谈未来发展!LZ 回复:我希望能够尽我所知,与大家分享。我试图通过分析中国工程公司的过去、现状,预测工程公司未来的走向。不过,由于工作繁忙,很难静下心来梳理思路。为尊重所有的看帖者,未经思索的东西也不敢随便放上来。中国的工程公司这几年发展很快,就像中国的高铁一样,但问题也很多。没有血的教训很难很好地规范一个行业,无序的繁荣发展最终是要付出代价。“出来混,总归是要还的”,这句江湖名言是在恰当不过的预言。不过,我对中国的工程公司始终充满信心。 中国工程--关于设计院的一点认识(六) 山东地炼的快速发展景象仅仅是中国民营资本进入石化领域的一个缩影。本世纪初,由于国家经济开始踏上持续高热的行程,尤其是汽车、物流、农业现代化等高耗油行业的大量需求,成品油供需缺口加大,导致炼油行业进入暴利时代。尽管国家三令五申,通过行政手段高举关闭小炼厂的大棒,暴利的诱惑仍然驱使大量资本涌入,地炼发展的黄金十年就这样如火如荼的展开了。 2002年,建设一套30万吨/年催化裂化装置,投入资金大概7000万元,开工运行一年就可以收回投资,也曾经有一套80万吨/年延迟焦化装置半年收回投资的辉煌历史。在暴利时代,投资优化、能耗优化、产品分布优化等技术进步手段显得多余,建设进度变成第一目标。在这种市况下,设计院按部就班的工作程序与地炼超常规发展的需求显得格格不入。本世纪初,通过前述分析大家知道,炼油领域除两大设计院LPEC及SEI掌握关键技术外,化工领域设计院及炼油领域厂属设计院缺乏独立进行炼油装置设计的经验,而LPEC及SEI隶属于中石化系统,受体制制约,不仅收费高昂,设计周期长,还受到中石化垄断思维的制约,拒绝为地炼等竞争对手提供技术服务。中小设计院的发展机遇就这样悄然降临了。 部分厂级设计院手里掌握着大量本厂的设计图纸,这些图纸大多来自LPEC及SEI。这些厂级设计院逐步改制,设计院领导所有权及经营权的统一也大大激发了这些改制公司走出家门,拓展市场的积极性。他们拿起图纸,有些甚至连角图章都没改,签名还是LPEC或SEI的人员,简单复印一下就冲向了市场,开始了攻城略地的征程。 由于过去几十年来计划经济的导向,设计院的收费体系与投资挂钩,无论是设计院或设计师均无压力来优化投资。投资少就会收费低,没有人傻到自己要承担风险来降低自己的收入,由此带来的结果是,这些图纸基本“放之四海而皆准”,山东地炼所用图纸来自五湖四海的建设用图,但也能做到安全无事,图纸的安全冗余超大也算其中的一个原因吧。 中国的改革开放导致民营企业快速发展,这些遍布各地各行业的民营企业大多集中在中低端制造业,门槛低,市场化程度高,竞争激烈。为了争夺市场,很多企业盯住了设计院的产品技术指定权。上世纪八九十年代,尤其是国家投资领域,设计院的指定话语权还是蛮大的。由此导致设计院门前车水马龙,回扣等灰色收入成了设计院专业负责人的重要收入来源。为了多拿回扣,某些无良的设计人员不惜在原有设计冗余的基础上再次人为加大,指定某些并不特别适合的产品,甚至通过自办、参股公司等形式进入制造或代理领域,指定自己产品。未完待续 回复:平静的心态及良好的工作习惯就具备了成就为设计大师的基础。多干活多积累经验,就会成长很快。很多年轻人斤斤计较于物资的收入而忽视了至关重要的技术收入,实在是得不偿失。工科毕业生都知道物料平衡、能量平衡等,实际上所有事情都是平衡的,有得必有失,有失也必有得,关键在于目光的长短。“燕雀安知鸿鹄之志哉”大概也就是此理 中国工程--关于设计院的一点认识(七) 大量复用、盗用图纸的结果是投资浪费、技术保守、能耗高,而且环保、安全等设施严重滞后于国家政策要求。更重要的是,在民营企业,尤其是很多地炼发展过程中培养起来的土专家心里埋下了漠视设计作用的种子。设计图纸被当成了菜市场里可以随意挑选的菜品,有什么菜就做什么饭,剩下的就只是价格问题了。笔者8月10日还接到山东地炼的电话,具体通话完整记录如下: 甲:请问您是xxx吗 乙:我是,请问您哪位? 甲:我想上一套50万吨/年xxxx装置,你有图吗? 乙:我们设计过很多套这类装置,不过您用什么原料?产品目标是什么? 甲:哪一套便宜,你就给我那一套图。 我郁闷良久,耐住性子说: 乙:现在压力容器设计标准变了,即使有图,也要修改的,不然验收时无法通过 甲:这你不用管,政府---我们都能搞掂。 我忍无可忍,就幽默了一把 乙:请问一下,您离当地的菜市场远吗? 甲:俺这没菜市场,都是流动小贩 乙:哪您就找他们买吧,便宜。。。。。。 笔者05年曾经到山东某一家知名的地炼企业考察,该企业的技术主管不断地通过各种方式炫耀,所有这些装置,很多图纸都是他自己画的,自己拍板建起来的,基本没用设计院参与。我很震惊,这么大的工程,一个人就承担了整个设计院的工作,看来设计院的存在确实没有价值了。 经过考察,我看出了一些端倪。这些装置都是利用洛阳院很多年前的图纸建起来的。国家强制性规范已经执行新版本,而很多新建装置明显还在使用老的规范。由于技术进步,各种设备的配置已经有更好的方案,但这些装置还是采用很多年前的配置方案。更有甚者,我看到有些设备布置防火间距根本没考虑,我就向这位技术主管讨教,他们如何能够通过消防部门查验时,他很轻松地回答:消防部门来之前,我们就把这些油罐设备刷上油漆,改名为新鲜水罐或消防水罐,政府也不大懂。 我顿时目瞪口呆。 市场的原始与无序,也催生了大量浮躁的设计院及浮躁的设计人员,尤其是前述的一些改制厂属设计院。技术优化、工程创新等概念不存在,不停地加班加点复用旧图,更换角图章,像印钞机一样制造金钱。绩效考核基本采用比较原始的计件制,考核完成的项目及图纸量来发奖金。没人关心质量,好在大多只是在换角图章;没人关心优化创新,投资人都不关心,看来也没必要;唯一关心的是数量及奖金。 这种绩效体制所带来的恶果还在于公司没有技术积累。笔者曾经调研一家工程公司。在这家设计院,没有人愿意带徒弟,因为徒弟将来会威胁自己的收入;图纸全部自己保存,公司接到的这类装置设计业务只能交给他完成。如果交给了别人,想参考他完成的项目图纸,必须向他交钱。调研完毕,我仰天长叹,这些工程公司与其说是一家公司,倒不如说是一家农户合作社更恰当。这样的工程公司,如果失去了投资过热的机会,还会有明天吗?如此下去,中国的工程公司还会有明天吗? 改制公司的财富效应多少掩盖了改制所埋下的隐患。但是,随着时间的推移,这些隐患逐步发酵,最终让这些改制公司走向了二次改制的道路。 未完待续 中国工程--关于设计院的一点认识(八) 随着时间的推移,厂属设计院改制公司的改制方案缺陷所带来的隐患凸显。在改制过程中,一般是按照工龄折算补偿金,以补偿金入股。“经营者岗位激励股”总额一般不得超过计算基数的15%,并控制在改制单位人均补偿补助额30倍以内,经营班子成员中个人的岗位激励股一般不超过职工平均补偿补助额的10倍。 这种改制方案体现了大锅饭的朴素公平理念。老职工及经营管理者持股较多,但最多一般也很难超过10%,这就形成了人人持股,人人当家作主的局面。其架构形式还不如目前热映《水浒传》里面的组织架构,108将里面毕竟还有座次之分,不敢随便造次。 历史悠久的单位,尤其技术单位,关系比较复杂。在国企制度下,领导的表面权威尚比较容易树立。在人人都是股东的局面下,职工思想已经发生变化,而且经营管理者的位置很容易被颠覆,这就挑起了本来安分守己的部分员工觊觎宝座的欲望。混乱的局面不可避免的出现了。有的改制公司无法正常召开股东会,一年都无法形成一个决议。派别的形成,导致在会议上出现这样的滑稽局面。一派提出的主张,会议还没听完方案,也不管方案是否有利于公司发展,迅速而决然地提出反对。“凡是敌人拥护的,我们就要反对,凡是敌人反对的,我们就要拥护”,伟大领袖的光辉思想为我们这个民族的劣根性动作提供了理论基础。 经营管理层的内斗,职工的失望所导致的结果是每个人都无法看到希望。“卖掉公司”成了所有人出奇一致能够达成的共识。英派尔与海工合作,组建了海工英派尔工程公司,没有任何收益地拱手出让了控制权,寻找一个婆家,重新回归到了国营的怀抱。改制领头羊的结局侧证了“国进民退”的产业现状,尽管这个变化是民营企业积极追求的结果。 岳阳石化、武汉石化、金陵设计院等众多改制公司都没有免掉被收购的命运,其它有些公司也在寻找婆家,积极变现。当然,也有些脱颖而出的公司,领导人运用自己的智慧,稳住了阵脚,突出了重围。三维工程应该是改制公司成功的突出代表,走向了资本市场,最终掌握了自己的命运。5 z- G2 b: j8 Q 应该来说,二次改制无论是对改制公司还是对社会而言,都是社会资源有效重组,对于改制公司未来发展是有益的。经过重组,原有的各位股东又重新变成了打工者,有些员工将自己股份变现后离职走人,尤其是能力较强的中坚力量,在内部纷争中对公司失去了信心,拿到遣散费后就尽快拔脚离开了伤心是非之地。挫折应该是短暂的,关系理顺,发展方向明确后,公司还是能够轻装上阵,逐渐发展出自身特色业务。 改制公司的发展渊源及轨迹说明,这些改制公司尚无法挑起中国工程的脊梁,现阶段充其量只能是主流工程公司的市场补充,将来的发展状况取决于资本注入者战略视野及管理掌控能力。本世纪初,由于投资过热,两大炼油设计院及九大化工设计院的设计力量无法满足市场需求。尽管厂属设计院及省级化工设计院尽力拓展,试图尽可能占领市场,无奈出身寒门,无法得到受过正统思想教育的业主技术领导的认可。市场空白的出现,催生了中国工程公司的新生力量---新组建的工程公司。 这类工程公司创始人大多来自LPEC、SEI及九大设计院,个人市场品牌及高贵的出身成为这类新型工程公司拓展市场的利器。 未完待续,感谢支持 中国工程--关于设计院的一点认识(九) 据不完全统计,截止到2010年底,国内开展勘察设计业务的石化行业设计企业共计155家,其中具有综合甲级资质的企业有20家,行业甲级资质企业42家,专业甲级资质企业68家,乙级资质企业25家。2010年末,从业人员合计67748人,比2009年末增加9346人,增幅约为16%。从业人员超过1000人的勘察设计企业有20家,100至1000人的有83家。 之所以称之为不完全统计,是因为上述数据来自石化行业协会。根据笔者的初步估计,统计漏网的从业人员不会低于5000人,也就是说截止2010年末,石化行业从业人员已经超过7万人。由于投资拉动,设计队伍急剧扩张。富有经验的工程师,尤其是在专业领域具有一定知名度的专业骨干成为市场上的香饽饽。炼油领域的两大设计院及化工领域的九大设计院成为了行业内的黄埔军校,尤其是地处偏远地区的大型设计院,成为了人才输出的摇篮。 以中石化洛阳设计院为例,上世纪九十年代以来,专业骨干人员流失严重。毕业年限在83年至96年之间的本科以上学历人员流失率达到50%以上。离职去向归纳起来有以下几个方面:1移民至海外人员,目的地大多是在加拿大,相对集中在卡尔加里。2 就职于外资工程公司从事老本行或成为国外技术、产品在中国的技术服务工程师。3 就职于国内的二线品牌设计院,成为专业技术负责人或管理干部。4 充分利用市场机会,参与创业,创建工程公司。 化工部九大设计院国际化的步子迈的比较早,也比较成功,很多员工具有了国际视野,了解国际工程公司运行模式,再加上因为工作关系培养起来的语言能力,大多数人员离职后选择去了外企,像福陆、美盛沃利、东洋、德希尼布、京鼎等等,很多人成为了外资工程公司里面的资深工程师或高级管理人员。 极少数离职人员选择了创业这条艰辛之路。中国文化属性及知识分子特性决定了创业型公司的成活率比较低。工程公司的特性决定了创业人员要么拥有雄厚的资金,能够筑巢引凤。要么就必须以股权吸引具有创业**的伙伴参与到创业团队来,以低成本启动,滚动发展。前者成功的可能性比较大,因为资本的力量能够成为公司的锚石,任凭风吹雨打,我自岿然不动。合伙创业的不确定性因素就很多,这类公司失败的原因不在于市场、不在于技术、不在于人才、不在于。。。。很多商业因素恰恰不是主因。主因仅仅在于“合作”这个低级的层面,尤其是合作伙伴的选择、游戏规则的制定、核心人员的修养等等。中国腥风血雨的王权历史给知识分子内心埋下了诸多不信任的种子,这些种子的萌发为今后的分崩离析创造了种种借口。 本世纪初以来,围绕在国内几大设计院周边成立了多家创业型工程公司,尤其以LPEC周边公司最多,但大多数创业公司规模很小,没有长期发展规划,以工程管理公司自居,以三无“无资质、无人员、无管理”特色著名。没有人员,就组织LPEC的工程师搞业余设计,因此市场上戏称“洛阳院在白天有一个院长,在晚上有很多院长”。这些创业者没有长期经营公司的打算,以低廉的价格在民营地炼低端市场获取项目,主要靠设备订货等隐秘手段来获取利润,这类公司不是笔者研究重点。 LPEC离职人员发起创业的公司最早可以追溯到2001年,大约十余位各专业骨干下海创业成立了上海博申工程有限公司,创业队伍整容强大,技术实力雄厚。进入市场后迅速攻城略地,开局很顺利。但由于各方面原因,创业人员最终各奔东西,博申公司也逐渐淡出人们的视野。坦率而言,博申公司是一家富有贵族气息的诚信公司,主观良好的愿望没能实现,堪称业界一件憾事。 尽管鱼目混杂,乱象环生,还是有少数精英创始公司通过自身努力,获得了发展。上海河图石化工程有限公司(HEC),成都市通用工程技术有限责任公司(CGETC)等逐步脱颖而出,树立起了自己的市场品牌,获得了市场认可。 “思路决定出路、眼界决定境界、理念决定道路、态度决定成效、定位决定地位、细节决定成败、气势决定格局、智慧决定未来”。流传的习语,细细品来,亦不无道理。 HEC成立于2005年,六年的发展时间,从一无所有发展到今天,逐步发展成为管理规范,拥有甲级设计资质,资产过亿的特色工程公司。剖析HEC的发展历程对研究中国工程新生力量具有重要意义。 未完待续
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[转载]2010年中海油产量首次突破5000万吨油气当量---逼近中石化
热度 1 毛宁波 2011-1-7 23:01
中海油 集团近日宣布,2010年中海油海上油气年产量首次突破5000万吨油气当量。2009年 中国石化 油气产量约为5000万吨,2010年产量尚未公布。业内人士认为,中海油的油气产量已经逼近国内第二大石油巨头 中石化 ,真正与中石油、中石化形成了三足鼎立的局面,且未来中海油的油气产量可能占到全国产量的半壁江山。    海上石油接替陆地   有媒体报道称,1960年,也就是大庆油田发现的次年,石油工人驾小船驶进莺歌海,钻了两眼20多米深的井,捞出150公斤原油。   昨日,中海油宣布,2010年中海油海上油气年产量首次突破5000万吨油气当量,加上海外产量和进口,中海油的油气供应总量达到7525万吨当量,比2005年翻倍。   资料显示,1982年,中国海洋石油总公司成立,当年产量为9万吨。目前,中海油在我国海域已经建成82个油气田,产量约占我国年产量的1/4。   从9万吨到5000万吨,这不仅仅是数量的变化,而且标志着我国成为世界海洋石油生产大国,在海洋石油勘探和开发、海洋工程技术和大型装备等领域进入世界先进行列。中海油董事长 傅成玉 称。   中海油昨日还透露,近10年国内石油新增产量的53%来自中国海油。目前我国石油产量为1.89亿吨,5000万吨由海上提供,超过四分之一。长期来看,陆上石油增长缓慢,海油石油将接替陆上,成为国家能源供应的重要支柱。预计未来中海油产量可能会占到国内石油产量的半壁江山。原石油工业部部长王涛表示。   石油专家韩学功昨日表示,2010年我国的原油对外依存度达到55%,由于陆地油田的老化,海上石油将成为未来国内石油资源增加的主要动力。    油气产量与中石化接近   从目前国内的石油工业来看,中海油已经迎头赶上,其油气产量已经与位居第二的中石化相持平。   年报显示,2009年中国石化原油产量4241万吨,天然气产量84亿立方米。若以1000立方米约等于1吨原油来换算,2009年中国石化的油气当量约为5000万吨。而中海油2009年则实现了4766万吨油气当量,2010年已突破了5000万吨油气当量。中石化2010年油气产量尚未公布。   除了上游产量的增加,中海油近年也加大了下游炼厂的投入。目前中海油在惠州的千万吨级的炼厂已经投产,并开始对南方成品油市场形成影响。易贸资讯分析师廖凯舜对记者表示,去年11月柴油荒时,南方市场正是因为有中海油炼厂,资源量增加,因此柴油批发价相对于全国来说处于较低水平。本报记者 钟晶晶   ■ 数据   ●1982年中海油刚成立时,员工只有2.8万人,目前员工数为6.5万。相比较而言,中石油目前拥有超过160万的员工总量,中石化的员工数也接近100万。   ●我国海洋石油年产从零到9万吨,用了近22年;从9万吨越过100万吨,用了12年;从100万吨越过1000万吨,用了6年;从1000万吨到5000万吨,用了14年。   ●中海油在世界500强的排名,从2007年度第469位到2009年度第318位。中海油2009年居全球最佳企业40强第16位。   ■ 现状    加油站数量难与两巨头抗衡   目前国内成品油市场仍然是以中石油、中石化为主导。中海油的加油站数量还很少,难以与两大石油公司相抗衡。石油专家韩学功表示。   以北京为例,中石化在北京有600多家加油站,而中石油约为300家,中海油目前仅有9家。业内人士也分析认为,由于中海油在下游炼化业务上起步较晚,因此短期内很难完成在全国实现成品油销售渠道的布局。(钟晶晶)   ■ 规划    2020年前再建海上大庆   作为 中国石油 工业的标志,大庆油田(中石油旗下)的年产5000万吨是行业内的标杆。为了像大庆油田一样持续高产稳产,中国海油正继续谋划创建深海大庆。   目前,中国海油已经掌握了300米水深的油气勘探开发成套技术体系,具备了在1500米水深条件下的作业能力并正积极向3000米水深迈进。   在十二五期间,中国海油将投入3500多亿元用于中国海域的油气资源勘探开发,其中将投资200多亿元用于深水大型装备建设。傅成玉表示,十二五期间将在海外建成一个大庆油田,2020年前在国内再建一个深水为主的海上大庆油田。(钟晶晶) http://finance.qq.com/a/20110105/001277.htm
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中国将页岩气勘探区块提供给中石油,中石化和中海油三大石油公司
毛宁波 2010-10-28 20:44
据Bloomberg News 昨天(10月27日)上海报道:中国将页岩气勘探区块提供给中石油,中石化,中海油三大石油公司,目的在于增加使用清洁能源,减少二氧化碳排放。中国政府本次拍卖的页岩气勘探区块主要位于广州,陕西,安徽,浙江和重庆等地区,每一个区块大约7000平方公里。 http://www.bloomberg.com/news/2010-10-27/china-to-offer-shale-gas-blocks-to-domestic-companies-in-auction.html
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中海油宣布2个渤海湾油田投产
毛宁波 2010-10-21 00:06
据世界石油2010-10-20报道,中海油最近宣布2个渤海湾新油田BZ26-3和LD32-2正式投入商业生产。
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中海油进军美国德克萨斯页岩气项目
毛宁波 2010-10-12 22:46
据美国华盛顿邮报10月10日报道,中海油将付给 Chesapeake Energy 公司22亿美元获得南德克萨斯石油与页岩气项目的1/3的利益,还将支付数十亿美元共享未来几年的开发费用。。。。。 Chinese oil company, Chesapeake Energy enter deal for shale project in Texas By Steven Mufson Washington Post Staff Writer Sunday, October 10, 2010; 11:06 PM The China National Offshore Oil Corp. will pay Chesapeake Energy $2.2 billion for a one-third interest in a South Texas oil and natural gas shale project and will pay billions of dollars more for its share of development costs over the next several years. Chesapeake Energy, an Oklahoma City-based domestic exploration company, announced the deal Sunday night, saying it will help speed development of resources on 600,000 acres in the Eagle Ford shale play that could help keep natural gas prices low and boost production of unconventional U.S. oil resources. They're providing the capital and we're providing the expertise and assets, and the output will be the development of American assets, less U.S. dependence on foreign oil and the creation of 20,000 jobs and tax revenues for all levels of government, Aubrey K. McClendon, Chesapeake's chief executive, said in an interview. The investment by CNOOC is one of the company's biggest. Other CNOOC investments around the world have been aimed in part at securing sources of oil for China's growing economy, but this investment will not result in any oil shipments to China. Chesapeake will sell the resources, almost certainly in the United States, and send CNOOC its share of the proceeds. Chesapeake has been seeking to raise money to help develop its extensive inventory of oil and gas acreage. The company has also been trying to pare its debt, which peaked at about 60 percent of the company's book value and which on Sept. 30 stood at about 42 percent. McClendon said the company's target was in the 30s. CNOOC will pay $1.1 billion now and another $1.1 billion over the next two years by covering 75 percent of Chesapeake's share of development costs. After that, CNOOC will pay a third of the cost of all wells, which run about $6 million each and could number 5,000 or more over the next few years as the region is developed, McClendon said. Chesapeake said CNOOC's investment will enable Chesapeake to quadruple the number of rigs it has drilling in the region to about 40 by the end of 2012. Given the cost of development, many independent companies such as Chesapeake have been looking overseas for investors. U.S.-based oil giants such as Exxon Mobil and Conoco Phillips already have stakes in the region. Last week, Statoil and Talisman bought about 100,000 acres from Denver-based Enduring Resources. They paid about the same price as CNOOC did for its interest. China has some shale gas, but the deal with Chesapeake does not involve any technology transfer or future project in China, McClendon said. He said Chesapeake has its hands full trying to develop resources in the United States. Unlike shale developments elsewhere in the United States, the Eagle Ford has greater potential to produce crude oil as well as natural gas, McClendon said. He estimated that the United States could ultimately produce half a million barrels a day from shale. The country consumes 19.5 million barrels of oil a day, most of it imported. The development of oil and gas from shale has aroused controversy over questions of how it would affect water supplies. And so far, most shale developments in the United States recently have produced natural gas, much of it from Pennsylvania and other parts of the northeast. Chesapeake's embedded safety culture and integrated environmental protection strategies will be adopted to safeguard personnel and the surface and subsurface environment, Chesapeake said in its news release.
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中石油、中石化、中海油祝贺长江大学石油教育60周年
毛宁波 2010-10-12 22:20
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立大志上大舞台
gghtsinghua 2010-8-13 09:53
我实践的单位是中海金洲石油管道有限公司,主要参与耐酸性条件的ERW钢管研发。选择这个项目的原因有两点,一是我的博士论文方向是超低碳贝氏体高强钢,其主要用处之一就是石油管线钢,对于石油管道生产过程的了解将更有利于我下一步工作的开展;二是对于海洋资源的关注,使我对石油管线钢,特别是深海用石油管线产生了极大的兴趣,希望为将来海洋资源的开发贡献自己的一份力量。 我实习的地点是浙江湖州市。东邻上海,南接杭州,西依天目山,北濒太湖,处苏浙皖三省交汇之地,与江苏省南部的苏州、常州,并称三吴。明朝诗人戴表元,曾写过一首赞美湖州的小诗:山从天目成群出,水傍太湖分港流,行遍江南清丽地,人生只合住湖州。 湖州在浙江省是相对比较落后的地区之一,用湖州人自己的评价就是:湖州人是浙江人里面最懒的了。浙江人商通天下,给世人的印象都是匆匆忙忙、精打细算。而在湖州却是另一番景象,早晨8点多的闹市还是寂静如深夜,找不到一家早点;城际公交车5点就结束了任务,司机开始回家吃饭;湖州人就这样慢慢悠悠地重复着每天的生活,不去羡慕周边的那等繁华与喧闹,自顾自的休闲自在。有人说环太湖地区是最正宗的吴侬语分布地区,吴侬软语尽如燕语莺声,而合上湖州人的休闲自在,却是那苏州上海不能比的。 我的实践单位又在湖州市的郊区,离湖州市中心有半个多小时的车程,离最近的村庄步行倒还要十分钟,可以说是前不着村后不着店了,正如很多同学的心情在这样的安静的环境里,做些事,挺好! 中海油金洲管道有限公司是我国首家中央国营企业和地方民营企业合资的企业,其有央企的以人为本,也有民企的机动灵活。来到的第一天,公司就简化了接待的仪式,吴刚副总经理直接召集了各部门的主管经理和我们进行了座谈,座谈中直切主题,他们询问了我们的专业特长,并向我们介绍了目前生产中产生的问题,这场座谈使我们很快进入角色。而会后,吴经理详细询问了我们住宿是否安排妥当等等,晚上还亲自到我们寝室送去了蚊香,其无微不至的关怀使我们深受感动。在第一天,我们就深深地感受了以人为本,机动灵活的真正内涵。 我实习的岗位是研制耐酸性条件的ERW钢管,这和我的博士论文方向有一定的关系,然而随着对工作的进一步深入,才发现自己所掌握的只是实际生产中的很小一部分,生产一个合格的钢管,虽然和钢铁材料有很大的关系,却也同时受到了焊接工艺、中频热处理工艺、成型工艺等等的影响,这都是我需要再学习的。在对钢管用钢进行检测时发现很多不尽人意的地方,比如成分的波动,偏析缺陷等等,然而和钢铁公司的交流中认识到这些问题是目前的生产线所不能避免的,只能保证满足某一范围。离开实验室,来到工厂,发现很多东西不是人为能控制的时候,不免有些心灰意冷,然而这也对我以后的科研工作提出了要求,要紧跟实际生产,做到理论与实践相结合。 在实习期间,浙江支队和湖州支队还组织了许多活动,有文房四宝,湖笔博物馆参观;有印象南浔,江南古镇一日游;有鸡毛换糖,小商品海洋,购物者天堂义乌之行;有藏龙卧虎,安吉大竹海之旅。通过这些活动,我们了解了祖国的大好河山,盛世和谐。同时对浙江省的自然人文环境有了深入的了解。这里自然环境优美,人文气息浓厚,是适合年轻人创业的地方。有一个观点,我还是比较赞同的,在浙江和北京生活节奏都很紧,但是在北京总是感觉自己被推着向前走,而在这里是自己向前冲,这是一片充满激情和梦想的地方,每个人都充满了成功的梦想,同时也有面对现实的勇气,敢为人先,善小而为,创造了一个个成功的传奇。 通过这次实习,我感到自己的能力有限,而责任重大,这需要我在以后的学习中去接触更广泛的知识,付出更多的努力。立大志,上大舞台,为祖国的繁荣昌盛而奋斗!
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