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饶毅其实定位于精神领袖！: 热度 15 xcfcn 2011-8-18 02:13; 饶毅其实定位于精神领袖！我前文还批评饶毅先生对自己没有一个准确定位，也还没有接上中国的地气（博客由科学网代管就是一种绝佳的隐喻）。刚才看了李维老师的博文，他批评饶毅先生没有搞清楚现实和理想的区别，要求饶毅忍辱负重，充当“神经科学”的代言人 / 利益代表。这让我豁然开朗，才猛地发现其实自己和李维老师的观察都不对，用老乡袁 XX 的话来说，我们的观察只是反映了我们自己的格局，跟饶毅本人却完全无关。饶毅的定位其实是中国的精神领袖，什么神经科学啊，北大院长啊，高层智囊啊，公共知识分子啊，那都是他作为精神领袖的一个侧面，是他本尊的一个分身而已。科学仅仅是他撬动中国乃至世界的一个支点而已。或许从这个角度重新看待饶毅先生的所有作为，你会有恍然大悟的感觉。希望我的这个观察跟饶先生有点关系。不过，在去魅的专业分工的现代社会，要当哲学王 / 素王 / 精神领袖何以可能？或许时空穿越到五四运动时代，饶毅先生能替代胡适的位子。但曾经的“青年导师”被誉为“正在创造历史”的胡适也哀叹过“我在这十年中，明白承认青年人多数不站在我这一边”。虽然此前胡适在给暧昧女友的信中难掩骄傲的说：说到中国文学革命，我是一个催生者。我很高兴地告诉你这件事差不多已经完成了……我怎么也想不到我所遭遇到最危险的敌人竟是这个轻易的成果。我似乎一觉醒过来就成了一个全国最受欢迎的领袖人物。去年一月在一个由上海周报所举办的一次公众投票中，我获选为‘中国十二个最伟大人物’之一。很少有人能理解到：与暴得的大名斗远比与反对的意见斗更艰难！可是，两年后，也即 1925 年，胡适没有“百尺竿头，更进一步”，而是“从百尺竿头掉下来”。被中国青年 / 时代抛弃。是啊，谁能跟青年赛跑啊！弄潮者享受浪花，但潮水退去之后，难免露出并不性感的内裤。虽然饶毅曾经公开说（大意），胡适这一代人根本无法跟他比，胡适他们仅仅是留学的博士，而饶毅却是在美的教授！但是似乎有一点是相同的，胡适说：“ 哲学是我的职业，文学是我的娱乐，政治只是我的一种忍不住的新努力。 ”饶毅或许也会说：“ 科学是我的职业，博客是我的娱乐，但政治却是我一种忍不住的新努力 ”。但当今北大生命科学院院长的饶毅能超越当年北大文学院院长的胡适吗？( 饶毅自己也明确说过要告别胡适、超越胡适）我不乐观，但我还是有兴趣围观下去。祝福饶毅先生！; 个人分类: 杂论|1833 次阅读|18 个评论

良知传递: caoman 2010-8-26 09:23; 国学研究者说做人的良知可概括为十个字：仁、义、忠、孝、德、礼、敬、和、信、知，上文分析得知，企业赢利流程的实质是企业人良知的传递过程。一位博友发表评论，良知看不见，摸不着，如何树立和传递，使企业人甚至社会人达成共识是个很困难的过程。良知真的是看不见摸不着吗？良知的传递一般从外到内、从上到下、再从内到外，如此往复，传递的关键环节在哪里？在此抛砖引玉。良知通过看得见摸得着的言行举止表现出来。俗话说产品如人品，眼睛是心灵的窗户；大家都有通过人的言谈举止看其修养品德的经验，品行这个词意思是说有什么样的品性就有什么样的行动。良知的传递主要也是靠行动来完成，当然行动前的理论指导是必不可少的，达到心领神会，会说更好，但会说不会做的话还不如不会说。行动有时是违心的（包括装好和装坏，如好心好意和假仁假义），不容易被看透，不等于不能被看透，因违心和顺心的表情不同（这里的品和心指的都是良知）。况且，每个人的一举一动、一言一行，都有无数双眼睛在评判，可能有不同的意见，但统计和最终的结果往往惊人的一致。良知是人类固有的，不属于如何一个人，也不被任何人所独有，写在人的脸上，表现为人的行动。例如，奶毒品等伪劣产品事件反映了人良知的缺失。企业精神领袖良知的水平决定了企业能做多大。企业文化是企业的核心竞争力，是企业缔造者或核心领导人（即精神领袖）的主要职责，负责企业核心价值观的建立，其个人的良知直接影响企业核心文化的建设，其个人良知与天理接近的程度决定了企业价值的大小，即企业价值很难超过企业领袖良知水平，企业领袖是企业从外面接受投资的入口，也是企业发展高度的瓶颈，决定了企业能做大多走多远。当然，不排除企业团队成员间的相互影响，但本性难改山难移，故从这个意义是讲企业领袖的本性或良知决定了企业发展的规模，关键时刻企业领袖的更换能决定企业的命运。例如，稻盛和夫经营第二个企业也能成世界 500 强，这就是他的良知决定的，相信他经营第三个企业的话同样也能。企业核心团队的良知水平决定了企业能做多强。管理有著名的二八原则，企业核心团队或管理层完成了企业 80% 的业绩，即企业的战斗力是由企业核心团队的能力决定的，决定了企业能做多强（企业领袖决定了企业能做多大，但不能决定能做多强）。核心团队良知的基础主要靠物以类聚人以群分来决定，良知的完善主要由企业核心领导人的良知及其传递能力，和核心团队的学习能力来决定。从这个意义上讲，核心团队是企业内良知传递的关键环节（承上启下的第一个环节），也是企业发展做强的瓶颈，核心团队的打造是企业领袖工作的重中之重。因核心团队良知的树立主要通过对上和下的行动（并需言行合一）来体现，行动的结果能创造 80% 的业绩，也会带来 80% 的破坏力。例如，建立中国共产党的核心领导人有相同的价值观，即有相同或相似的良知，得民心（接近天理）者得天下，共同建立了新中国。企业员工良知的水平决定了企业的价值。企业的产品是通过员工的手走向市场的，员工直接面对客户，客户价值是通过员工实现的，员工的所作所为代表了企业的形象，员工的良知直接反映到产品品质和企业价值实现上。即企业良知从内向外传递的出口是通过员工完成的，员工的良知代表企业的品质、决定产品的价值，是企业得到客户认可、实现客户价值并投资客户的关键环节。因此，企业要为客户提供好的服务实现客户价值，首先要为员工提供好的投资和服务，实现内部各部门间的客户价值，这是企业核心团队或管理层工作的重中之重。例如，毒水饺事件是企业没有给员工做好投资和服务给企业形象和价值造成极大损失的典型案例。企业是组织的一种（一个部门也是一个组织），良知的传递主要靠行动来完成，组织领袖担当其良知接近天理传递给核心团队的主要职责，其良知决定了组织能发展多大；核心团队良知的树立和传递决定了组织能发展多强；成员良知的建立和传递决定了组织的品质和价值。; 个人分类: 管理科学|2075 次阅读|0 个评论

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