科学网 › 标签 › 知识产权审议

标签: 知识产权审议

相关帖子	版块	作者	回复/查看	最后发表

没有相关内容

相关日志

重视海外并购中的知识产权审议: xiaodongmei 2010-10-2 11:02; 诺贝尔经济学奖得主乔治施蒂格勒曾经说过：所有美国的大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来的。随着金融危机冲击全球，国际市场资产价值大幅缩水。很多境外公司市值直线下降，其中不少企业无奈申报破产或者与其他厂家重组兼并。越来越多的中国企业加入或正想加入抄底海外市场的队伍，中国企业逐渐成为跨国并购的主力军。事实表明，企业海外并购收获的并不一定是馅饼，相反，不少企业因此跌入陷阱。从国际经验来看，企业海外并购的成功率非常低，日本企业在上世纪80年代曾大举并购欧美企业，但是5年后的整合成功率只有30%左右；麦肯锡的研究数据说，过去20年里，中国企业海外收购有67％是不成功的。由于中国企业海外并购经验不足，不熟悉国际经济游戏规则，乘兴而去，败兴而归的企业不在少数。譬如上汽并购双龙的深层目的是借助双龙生产SUV的核心技术发展自有品牌，扩充产品线，但在并购时却未明确双龙品牌知识产权和技术的归属，致使双方在技术的应用上纠纷不断。2009年双龙重归破产边缘，上汽以超过30亿元的花费买了一次海外并购的惨重教训。 2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美元的总价收购IBM的全球个人电脑业务，这起典型的蛇吞象式并购使联想踏上困难重重的险途，2008年联想巨亏（2.26亿美元亏损），以致已退居二线5年的柳传志重新出山，复出一年，柳传志带领着联想公司以漂亮的扭亏成绩单再度转危为安。家电巨头TCL连续收购欧洲品牌汤姆逊电视和阿尔卡特手机业务，身陷困境难以自拔。TCL在收购阿尔卡特前并没有做好充分的调研工作，其并购初衷是获得对方的核心技术优势，但在并购后的运营中才发现，阿尔卡特在手机销售方面的能力和手机技术开发能力早已落后，而唯一较先进的3G技术却掌握在阿尔卡特的另一家合资公司手中。损失让人心痛，教训弥显珍贵。从联想收购IBM的教训中走出来的柳传志认为中国企业实现海外并购肯定需要交学费，联想并购IBM也是如此如果并购成功了，曾经的短暂亏损就是交的学费；如果一直亏损不能扭亏为盈，那不叫交学费，那叫失败。值得高度关注的是，目前中国企业走出去并购著名品牌以及技术密集型企业的情况增长非常快。统计表明，中国民营企业2008～2009年7月对海外IT和半导体企业的并购占全部33起的33.3%，对互联网、生物医药、清洁能源企业的并购也达到了24.3%。这两大领域都属于高科技领域，民营企业在这两大领域的并购件数占全部件数的57.6%，充分展现了中国民营企业对海外高科技企业的并购热情。笔者认为，品牌以及技术密集型企业并购代表着中国企业海外并购的一个重要方向和发展趋势。该类并购需要通过知识产权审议，掌握目标企业尽可能详细的知识产权信息，以确定交易的底线，降低并购风险。知识产权审议，主要涉及知识产权的权属审议和价值评估。首先要明了与并购相关的知识产权归属及其变更，知识产权可能是目标企业（被购方）自己所有，也可能是获得的许可使用。如果是后者，真正的知识产权所有人不一定会许可收购方使用。这就需要对和收购方的知识产权做充分细致的审议，要确定目标企业的知识产权资产是否存在，所有权属于谁，拥有人的控制权有多大等。并购美国企业尤其要注意知识产权是否有共同所有人，因为依据美国法律，任何一个知识产权共同所有人在未经其他所有人同意的情况下，拥有向第三方授予许可或出售以及将其捐献给公众的权利。这就意味着一旦存在共同所有人，交易中的知识产权价值将大打折扣，所以确定目标企业是否拥有知识产权、是否转让该产权的所有权时，尤其应该注意是否有共同所有人的存在。对于被收购方通过转让获得的知识产权，收购方应查询转让记录，确认发明人向被收购方转让了权利，且后者及时支付了维持费用。确认知识产权归属后，要进一步对专利等知识产权的价值进行评估审查，确定其是否能使收购企业拥有更强的竞争力。知识产权的价值通常取决于知识产权的类型、期限及其范围，即知识产权是属专利（专利价值又因发明、实用新型、外观设计而不同）还是商标（驰名商标还是著名商标）、知识产权有效期的长短、受保护地域的范围以及是否受到其它协议的限制等。知识产权价值评估还应包括市场潜力的大小，先进性和适应性如何，是否是核心专利。收购企业应从自身的实际情况出发，分析目标专利投入与产出的比例，资本回报期的长短，成本与利润的差异，同时考虑自身的生产管理能力，技术消化能力和资金能力，避免盲目投资，得不偿失。此外，必须审查目标公司与他人是否有知识产权诉讼或纠纷，或其他可能存在的侵害他人知识产权的情形，避免花钱买诉讼。如果目标企业有诉讼，就需要评估已有的诉讼对目标公司运营的影响和潜在纠纷可能产生的后果；如果目标企业有侵犯他人知识产权的情形，就需要权衡并购目的和侵权后果的轻重。在全面评估各种风险后，作为收购方就可以在谈判中通过调整购买价格、部分价格的有条件支付、赔偿、保险等方式，在协议中分配知识产权可能带来的风险。知识产权审查的结果将直接影响交易的价格，还可能会导致交易结构的重新评估或改变，甚至决定并购的成败。两个低成本得到国外品牌的成功案例之一：福建双飞是一家年销售收入2亿元人民币、在国内不算太知名的日化企业。Solar公司是双飞最大的海外客户，有80多年历史，在美国本土拥有3000多个销售网点。2004年起双飞就为其旗下BodyEarth和Green Canyon Spa品牌代工，销售收入占双飞海外市场的50%。 2007年Solar经营呈现疲态，资金链愈发紧张，拖欠双飞的货款越来越多。2008年5月Solar公司已经进入破产保护程序，双飞以800万美元的价格收购美国Solar公司两个品牌和渠道（3000多个直营店、200多个大型超市销售终端和全部销售队伍），2008年8月，双飞接手后的两个品牌产品重新摆上美国商店的货架了。做代工产品毛利率只有8%到10%，双飞拥有品牌后利润率上升到500%。之二：青岛金王生产的蜡烛95%面向出口，在这次金融危机中，蜡烛出口受到的影响并不大。一美元或者两美元一袋的蜡烛，对于国外消费者来说，负担不重，销售下滑不明显。但是，危机提醒金王要未雨绸缪，不能只做蜡烛，一条腿走路，也不能忽视开拓国内市场。青岛金王关注到利润更大，同时也属于化工技术的香料、精油生产行业，但是要想在竞争激烈的国内化妆品市场取得一席之地，最好有一个国际知名品牌。他们看上了芬妮这个意大利最有名的香精化妆品品牌，而对方也想在危机的环境下拓展产品线，他们看中金王的蜡烛在欧洲有稳定的销量。经过谈判，双方签订了品牌交叉授权协议，芬妮的拥有者意大利德兰国际有限公司获得了在意大利境内独家使用金王商标、销售金王产品的权利，而金王则拥有了在中国境内独家使用芬妮商标、销售芬妮化妆品的权利。　　因此，在获得国外品牌上，金王没有花一分钱。; 个人分类: 知识产权|4233 次阅读|1 个评论

海外并购与知识产权审议: xiaodongmei 2010-9-26 14:35; 诺贝尔经济学奖得主乔治施蒂格勒曾经说过：所有美国的大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来的。随着金融危机冲击全球，国际市场资产价值大幅缩水。很多境外公司市值直线下降，其中不少企业无奈申报破产或者与其他厂家重组兼并。越来越多的中国企业加入或正想加入抄底海外市场的队伍，中国企业逐渐成为跨国并购的主力军。事实表明，企业海外并购收获的并不一定是馅饼，相反，不少企业因此跌入陷阱。从国际经验来看，企业海外并购的成功率非常低，日本企业在上世纪80年代曾大举并购欧美企业，但是5年后的整合成功率只有30%左右；麦肯锡的研究数据说，过去20年里，中国企业海外收购有67％是不成功的。由于中国企业海外并购经验不足，不熟悉国际经济游戏规则，乘兴而去，败兴而归的企业不在少数。回顾近年中国企业海外并购历程，中国大抵经历或还在经历交学费和收破烂阶段。2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美元的总价收购IBM的全球个人电脑业务，这起典型的蛇吞象式并购使联想踏上困难重重的险途，2008年联想巨亏（2.26亿美元亏损），以致已退居二线5年的柳传志重新出山，复出一年，柳传志带领着联想公司以漂亮的扭亏成绩单再度转危为安。家电巨头TCL连续收购欧洲品牌汤姆逊电视和阿尔卡特手机业务，身陷困境难以自拔。TCL在收购阿尔卡特前并没有做好充分的调研工作，其并购初衷是获得对方的核心技术优势，但在并购后的运营中才发现，阿尔卡特在手机销售方面的能力和手机技术开发能力早已落后，而唯一较先进的3G技术却掌握在阿尔卡特的另一家合资公司手中。损失让人心痛，教训弥显珍贵。从联想收购IBM的教训中走出来的柳传志认为中国企业实现海外并购肯定需要交学费，联想并购IBM也是如此如果并购成功了，曾经的短暂亏损就是交的学费；如果一直亏损不能扭亏为盈，那不叫交学费，那叫失败。值得高度关注的是，目前中国企业走出去并购著名品牌以及技术密集型企业的情况增长非常快。2009年上半年，我国民营汽车制造企业吉利集团已经完成了对澳大利亚DSI公司（该企业是国际上著名的汽车变速箱生产企业，长期为美国福特等跨国汽车企业供货）的并购；2010年吉利收购了沃尔沃，这是第一次中国公司收购大型的全球品牌。国际上著名服装品牌皮尔卡丹在部分地区的使用权也已经被中国民营企业（四名温商）获得。这些并购如果能够正常整合并产生协同效应，对于弥补中国企业在品牌和技术方面的短板，促进中国企业的升级转型，提高中国企业的国际竞争力，将会大有裨益。因为这类并购可以实现中国的市场规模优势与国外的技术品牌优势有机结合，既有利于中国企业、也有利于外国企业，可以实现双赢。特别是民营企业，大多实行进取性海外并购，即更加注重获得和消化境外企业的先进技术和知名名牌，更加注重掌握境外市场的营销网络和价值链条，非常有利于中国企业的升级转型。统计表明，中国民营企业2008～2009年7月对海外IT和半导体企业的并购占全部33起的33.3%，对互联网、生物医药、清洁能源企业的并购也达到了24.3%。这两大领域都属于高科技领域，民营企业在这两大领域的并购件数占全部件数的57.6%，充分展现了中国民营企业对海外高科技企业的并购热情。笔者认为，品牌以及技术密集型企业并购代表着中国企业海外并购的一个重要方向和发展趋势。该类并购需要考虑的不仅要看知识产权的价值，更要考虑到知识产权风险。该类并购需要通过知识产权审议，掌握目标企业尽可能详细的知识产权信息，以确定交易的底线，降低并购风险。知识产权审议，主要涉及知识产权的权属审议和价值评估：一是知识产权归属及其变更：知识产权可能是目标企业（被购方）自己所有，也可能是获得的许可使用。如果是后者，真正的知识产权所有人不一定会许可收购方使用。这就需要对和收购方的知识产权做充分细致的审议。企业并购中，股权的交易或者资产的交易大多涉及知识产权，而知识产权可能受限于某些条件，不一定能够随股权一并转移或者同其他资产一样可以转移。知识产权审议首先要确定目标企业的知识产权资产是否存在，所有权属于谁，拥有人的控制权有多大。依据美国法律，任何一个知识产权共同所有人在未经其他所有人同意的情况下，拥有向第三方授予许可或出售以及将其捐献给公众的权利。这就意味着一旦存在共同所有人，交易中的知识产权价值将大打折扣，所以确定目标企业是否拥有知识产权、是否转让该产权的所有权时，尤其应该注意是否有共同所有人的存在。对于被收购方通过转让获得的知识产权，收购方应查询转让记录，确认发明人向被收购方转让了权利，且后者及时支付了维持费用。通过中介机构与收购方签订保密协议，审查被收购方的转让协议、许可协议、雇佣协议、顾问和承包协议以及共同研究开发协议等多类合同来完成。二是评估知识产权价值确认知识产权归属后，要进一步对专利等知识产权的价值进行评估审查，确定其是否能使收购企业拥有更强的竞争力。一般而言，知识产权的价值包括经济价值和战略价值。前者通常取决于知识产权的类型及其范围,包括知识产权有效期的长短、受保护地域的范围以及是否受到其它协议的限制等；后者取决于其是否能很好地适合业务目标和是否能有效地实施。以发明专利为例，由于专利的权利要求书写得不完备，而令收购企业放弃收购的事例并不少见。因此，不仅要看目标公司是否拥有发明专利，还要研究该发明专利的保护范围。权利要求书不完备会使专利保护范围过窄，竞争者很容易绕过专利，通过研究已经公开的专利说明书，找到替代的方法，使该专利的经济价值丧失殆尽。中国企业在评估被收购方的专利时，尤其应考虑相关国外专利对于权利要求的解释和规定，确定是否有一项或多项权利要求存在弱点，会被第三方加以利用，规避设计。此外，即使确定该专利有效，还要审查该专利的实施是否需要从竞争企业获得其他核心专利的许可。如果存在这种可能性，就必须对收购价格乃至收购的必要性重新作出评估。避免花钱买诉讼如果花钱费力买下知识产权，却缠上一堆官司，那无疑是最大的失败。避免在不知情的情况下，突然之间成为知识产权侵权方，是并购中需要特别注意的。因此必须审查目标公司与他人是否有知识产权诉讼或纠纷，或其他可能存在的侵害他人知识产权的情形。在了解相关情况后，再评估已有的诉讼对目标公司运营的影响和潜在纠纷可能产生的后果等。如果目标企业有侵犯他人知识产权的情形，就需要权衡并购目的和侵权后果的轻重。在全面了解各种风险后，收购方就可以在谈判中通过调整购买价格、部分价格的有条件支付、赔偿、保险等方式，在协议中分配知识产权可能带来的风险。实务中知识产权审查的结果将直接影响交易的价格，还可能会导致交易结构的重新评估或改变，甚至决定并购的成败。品牌资产评估：在进行并购前，需要对品牌进行全方位的资产分析，以免其价值被抬高，导致企业资金损失，甚至买到不良品牌。品牌战略研究权威戴维阿克认为有五种进行品牌资产价值评估的方法：一种是根据品牌名称能够支持的溢价水平确定品文章来源于中国红酒网牌资产的价值；第二种是根据品牌名称对顾客偏好的影响程度确定品牌资产的价值；第三种是按照品牌的重置价值确定品牌资产的价值；第四种是根据股票价格确定品牌资产的价值；第五种是根据品牌的盈利能力确定品牌资产的价值。此外，还要解决拟并购品牌所牵涉的企业有形财产的估价和品牌未来潜在的价值评估问题。企业发展战略专家秦合舫在接受采访时表示，在选择并文章来源于中国红酒网购对象时要有冷静的头脑、认真的调查，基于未来而不是基于过去来确定一个品牌的并购价值，确定公司的资源可以为并购品牌带来新的发展空间。专利的用途和费用评估：首先，企业要对所购进的专利进行有效性评估。如果发现专利过期，那么购买的专利等于废纸一张。同时，也要分辨购买的是专利还是专利申请，或是未被批准的专利。有的国外公司会拿申请中的专利甚至是未经批准的无效专利在市场上鱼目混珠进行转让，中国企业需小心谨慎。以往有国内企业因没有进行必要的专利检索，导致耗费巨资购买了一堆无效专利和到期专利，这样的例子还有很多。再者，即使专利有效，也要评估其剩余保护期的价值，避免价格吃亏，即将到期的专利在价格上要远低于刚刚授权的专利。此时，企业可以充分利用专利文献进行检索，做到决策正确，减少损失。其次，要评估专利的用途和价值，包括市场潜力的大小，生命周期的长短，先进性和适应性如何，是否是核心专利。如果该专利不足以支撑企业发展的重要力量，或者不具有较大的市场潜力，在购买费用上需重新考量。受金融危机的冲击，某些濒临破产的国外企业会将不具备技术优越性的专利进行出售，国内企业需小心甄别，不能什么便宜就买什么。再次，如果对方现在给予企业竞争对手即使是有限范围的许可，也会危及企业对相关市场的排他性独占，企业需慎重投资。最后，选择合适专利并签订有利协议只是一切的起点，后期需要花大力量进行专利消化，同时耗费很大的成本进行专利维护。企业应从自身的实际情况出发,分析该专利投入与产出的比例，资本回报期的长短，成本与利润的差异，同时考虑自身的生产管理能力，技术消化能力和资金能力，避免盲目投资，得不偿失。两个低成本得到国外品牌的成功案例福建双飞是一家年销售收入2亿元人民币、在国内不算太知名的日化企业。Solar公司是双飞最大的海外客户，有80多年历史，在美国本土拥有3000多个销售网点。2004年起双飞就为其旗下BodyEarth和Green Canyon Spa品牌代工，销售收入占双飞海外市场的50%。 2007年Solar经营呈现疲态，资金链愈发紧张，拖欠双飞的货款越来越多。2008年5月Solar公司已经进入破产保护程序，双飞以800万美元的价格收购美国Solar公司两个品牌和渠道（3000多个直营店、200多个大型超市销售终端和全部销售队伍），2008年8月，双飞接手后的两个品牌产品重新摆上美国商店的货架了。做代工产品毛利率只有8%到10%，双飞拥有品牌后利润率上升到500%。青岛金王生产的蜡烛95%面向出口，在这次金融危机中，蜡烛出口受到的影响并不大。一美元或者两美元一袋的蜡烛，对于国外消费者来说，负担不重，销售下滑不明显。但是，危机提醒金王要未雨绸缪，不能只做蜡烛，一条腿走路，也不能忽视开拓国内市场。青岛金王关注到利润更大，同时也属于化工技术的香料、精油生产行业，但是要想在竞争激烈的国内化妆品市场取得一席之地，最好有一个国际知名品牌。他们看上了芬妮这个意大利最有名的香精化妆品品牌，而对方也想在危机的环境下拓展产品线，他们看中金王的蜡烛在欧洲有稳定的销量。经过谈判，双方签订了品牌交叉授权协议，芬妮的拥有者意大利德兰国际有限公司获得了在意大利境内独家使用金王商标、销售金王产品的权利，而金王则拥有了在中国境内独家使用芬妮商标、销售芬妮化妆品的权利。　　因此，在获得国外品牌上，金王没有花一分钱。海外并购失败的案例上汽并购双龙的深层目的是借助双龙生产SUV的核心技术发展自有品牌，扩充产品线，但在并购时却未明确双龙品牌知识产权和技术的归属，致使双方在技术的应用上纠纷不断。; 个人分类: 知识产权|9 次阅读|0 个评论

更多...

帐号		自动登录	找回密码
密码			注册

关闭 安全验证

标签: 知识产权审议

相关帖子

相关日志

关闭安全验证