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从好莱坞大片《2012》谈开（5）
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五、弱国的抵制与调和
自上世纪80年代以来，在国际货币基金组织、世界银行以及美国政府关于对媒体和通信系统放松管制和私有化的压力下，形成了目前这种跨国经营的传媒巨头。可以说，全球性传媒体系是“新自由主义”放松管制的政策和协议（如NAFTA和GATT）的直接产物，这在制度上有助于全球性商品和服务市场的形成。例如，在全球的层面上，1997年WTO裁定，加拿大不能禁止时代华纳的《体育画报》（Sports Illustrated）的加拿大版在加拿大发行。1998年4月，澳大利亚最高法院根据《广播服务法》（Broadcasting Service Act）裁定，澳大利亚国内传媒内容配额为非法。
对于一些弱小国家而言（不一定是发展中国家，其中也包括西欧一些发达国家），在市场开放方面尽管存在相当大的压力，还是有敏感领域。保护国内的传媒和文化产业一向有着很久远的传统。例如，挪威、丹麦、西班牙、墨西哥、南非和南韩的政府均对其国内小型的电影制片厂提供补助。在未来的岁月中，对建立开放的全球传媒市场还会有周期性的阻碍。二十多个国家的文化部长曾云集加拿大渥太华，商讨如何保护本国文化免受好莱坞的侵害。他们的主要建议便是将文化排除在WTO的控制之外。印度的一家法院就曾对默多克（Rupert Murdoch）发了一张拘捕令，因为他未能到庭为他的卫星电视节目播放“淫秽下流”影片进行辩护。
尽管如此，趋势还是明显有利于跨国公司，它们在市场开放的条件下长逐直入。各国新自由主义的力量认为文化的贸易壁垒和条款有害于消费者，而政府补贴更禁止各国发展出自己的有竞争力的传媒公司。各国国内也有常常有许多商业性传媒的游说组织，它们认为开放市场所得大于设置文化壁垒所得。所以当英国政府提议从电影院放映好莱坞影片的收入中拿出一部分补贴英国的商业性电影业时，英国的商业广播系统反应谨慎，为的是不去激怒对他们至关重要的供应商。
在国际市场上，全球性商业传媒企业的主要目的是垄断市场。同时对其他国家，尤其是第三世界国家实行政治、经济和文化渗透。应当看到，全球性商业传媒体系是激进的，从这个意义上说，它并不尊重任何传统和习俗。但是，从它利益最大化的原则的角度看，它还是会根据“入乡随俗”的原则与其他国家或地区的传媒企业“共处”的。必须清楚的看到，在政治上这些传媒集团是保守的，因为它们是目前全球社会格局的最大受益者，任何社会关系的改变，尤其是有关削弱其权力方面的改变均与它们的立场相对立。
全球性传媒体系是财团商业利益和价值的鼓吹者。某些关于全球性传媒的传统观念认为，现存的那些不是跨国公司的国内商业传媒公司在全球市场上是某种反对的或另类的势力。这种观念在过去是一种模糊的观念，而在今天这种观念似乎也不完全正确。在世界范围内，传媒的结合与集中已经在国家这个层面上完成了，我们所见到的只是主导地区性和全国性市场的少数力量极为强大的传媒巨头。这些区域性的传媒巨头已经发现在与全球性传媒巨头进行合资经营方面存在着丰厚的利润，它们在提供本地内容方面占尽先机。正如挪威最大的传媒公司的总裁所言：“我们希望把自己的位置摆正，这样Kirch或Murdoch想到北欧做生意，他们首先就要找我们。”
还有人认为，在第三世界，非美国的或非跨国公司的传媒公司是一种与之对抗的势力，这种观念也不尽然。拿拉丁美洲的几个传媒公司为例，如墨西哥的Televisa，巴西的Globo，阿根廷的Clarín以及委内瑞拉的Cisneros集团。这些都是世界最大的传媒公司中排名第60或第70位的公司。它们与跨国的传媒巨头均有广泛的联络以及合资企业，不仅如此就连华尔街的投资银行的合作伙伴也有它们的身影。这些传媒公司的目的是主导本国的和地区性的传媒市场，因为这些市场也正在经历迅速的整合。由此可见，对于发展中国家而言，传媒的商业化是全球性商业传媒市场的延伸。而第三世界的传媒巨头，与第二板块的传媒公司一样，也正在建立各种全球性的运作方式，尤其是对于那些讲同一种语言的民族而言。
本文所说的这些跨国性商业传媒企业占据了当今世界95%以上的文化市场，传播与世界各地的新闻，90%以上又美国和西方国垄断；美国控制了全球75%电视节目的生产和制作；美国电影占据了全球总播放时间的50%以上。随着因特网发展以及媒体汇流的趋势，这些传媒巨头已经先后占据了有利于未来发展的桥头堡。对于发展中国家而言，尤其是对中国这样一个发展中的大国而言，如何面对这些跨国传媒企业的挑战，已经提到了议事日程。可喜的是，我国终于将文化从宣传分离开来，使得我国真正有了文化产业。这意味着在将来面对全球性商业传媒集团时，我们可以从容不迫。
https://m.sciencenet.cn/blog-105489-275024.html
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自上世纪80年代以来，在国际货币基金组织、世界银行以及美国政府关于对媒体和通信系统放松管制和私有化的压力下，形成了目前这种跨国经营的传媒巨头。可以说，全球性传媒体系是“新自由主义”放松管制的政策和协议（如NAFTA和GATT）的直接产物，这在制度上有助于全球性商品和服务市场的形成。例如，在全球的层面上，1997年WTO裁定，加拿大不能禁止时代华纳的《体育画报》（Sports Illustrated）的加拿大版在加拿大发行。1998年4月，澳大利亚最高法院根据《广播服务法》（Broadcasting Service Act）裁定，澳大利亚国内传媒内容配额为非法。
对于一些弱小国家而言（不一定是发展中国家，其中也包括西欧一些发达国家），在市场开放方面尽管存在相当大的压力，还是有敏感领域。保护国内的传媒和文化产业一向有着很久远的传统。例如，挪威、丹麦、西班牙、墨西哥、南非和南韩的政府均对其国内小型的电影制片厂提供补助。在未来的岁月中，对建立开放的全球传媒市场还会有周期性的阻碍。二十多个国家的文化部长曾云集加拿大渥太华，商讨如何保护本国文化免受好莱坞的侵害。他们的主要建议便是将文化排除在WTO的控制之外。印度的一家法院就曾对默多克（Rupert Murdoch）发了一张拘捕令，因为他未能到庭为他的卫星电视节目播放“淫秽下流”影片进行辩护。
尽管如此，趋势还是明显有利于跨国公司，它们在市场开放的条件下长逐直入。各国新自由主义的力量认为文化的贸易壁垒和条款有害于消费者，而政府补贴更禁止各国发展出自己的有竞争力的传媒公司。各国国内也有常常有许多商业性传媒的游说组织，它们认为开放市场所得大于设置文化壁垒所得。所以当英国政府提议从电影院放映好莱坞影片的收入中拿出一部分补贴英国的商业性电影业时，英国的商业广播系统反应谨慎，为的是不去激怒对他们至关重要的供应商。
在国际市场上，全球性商业传媒企业的主要目的是垄断市场。同时对其他国家，尤其是第三世界国家实行政治、经济和文化渗透。应当看到，全球性商业传媒体系是激进的，从这个意义上说，它并不尊重任何传统和习俗。但是，从它利益最大化的原则的角度看，它还是会根据“入乡随俗”的原则与其他国家或地区的传媒企业“共处”的。必须清楚的看到，在政治上这些传媒集团是保守的，因为它们是目前全球社会格局的最大受益者，任何社会关系的改变，尤其是有关削弱其权力方面的改变均与它们的立场相对立。
全球性传媒体系是财团商业利益和价值的鼓吹者。某些关于全球性传媒的传统观念认为，现存的那些不是跨国公司的国内商业传媒公司在全球市场上是某种反对的或另类的势力。这种观念在过去是一种模糊的观念，而在今天这种观念似乎也不完全正确。在世界范围内，传媒的结合与集中已经在国家这个层面上完成了，我们所见到的只是主导地区性和全国性市场的少数力量极为强大的传媒巨头。这些区域性的传媒巨头已经发现在与全球性传媒巨头进行合资经营方面存在着丰厚的利润，它们在提供本地内容方面占尽先机。正如挪威最大的传媒公司的总裁所言：“我们希望把自己的位置摆正，这样Kirch或Murdoch想到北欧做生意，他们首先就要找我们。”
还有人认为，在第三世界，非美国的或非跨国公司的传媒公司是一种与之对抗的势力，这种观念也不尽然。拿拉丁美洲的几个传媒公司为例，如墨西哥的Televisa，巴西的Globo，阿根廷的Clarín以及委内瑞拉的Cisneros集团。这些都是世界最大的传媒公司中排名第60或第70位的公司。它们与跨国的传媒巨头均有广泛的联络以及合资企业，不仅如此就连华尔街的投资银行的合作伙伴也有它们的身影。这些传媒公司的目的是主导本国的和地区性的传媒市场，因为这些市场也正在经历迅速的整合。由此可见，对于发展中国家而言，传媒的商业化是全球性商业传媒市场的延伸。而第三世界的传媒巨头，与第二板块的传媒公司一样，也正在建立各种全球性的运作方式，尤其是对于那些讲同一种语言的民族而言。
本文所说的这些跨国性商业传媒企业占据了当今世界95%以上的文化市场，传播与世界各地的新闻，90%以上又美国和西方国垄断；美国控制了全球75%电视节目的生产和制作；美国电影占据了全球总播放时间的50%以上。随着因特网发展以及媒体汇流的趋势，这些传媒巨头已经先后占据了有利于未来发展的桥头堡。对于发展中国家而言，尤其是对中国这样一个发展中的大国而言，如何面对这些跨国传媒企业的挑战，已经提到了议事日程。可喜的是，我国终于将文化从宣传分离开来，使得我国真正有了文化产业。这意味着在将来面对全球性商业传媒集团时，我们可以从容不迫。
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