http://it.sohu.com/20110801/n315136024.shtml

     社交网络领域的混战最近多了一位入侵者—Google+；几乎与此同时，MySpace被默多克以其当初收购价6%的价格贱卖给一家互联网媒体和广告公司。历史在这里站成微妙时刻，让我忍不住想说一说曾在这三年垄断社交网络口碑的Facebook。

　　我曾在Facebook办公室食堂见过马克·扎克伯格。那是硅谷一个普通夜晚，大门口Facebook标志性的红色隐没在夜色中，身着浅色衬衫的马克正在就餐，绝不是去年底热播电影《社交网络》中的Geek形象。

　　由于《社交网络》，Facebook的故事已家喻户晓。但于我个人而言，它的最大意义在于，这是我所见过的最适合创业团队观摩的电影。它几乎涉及了创业团队早期所有可能经历的问题：创意纠纷、兄弟反目、股权稀释等，宛如创业的“波德莱尔之歌”，时刻警告目前国内新一波创业浪潮下年轻人不要过分乐观—创业，绝不是一件简单的事。

　　最重要的是，这部电影指出了Facebook得以成功的产品逻辑。在电影开头，遭受失恋打击的马克入侵哈佛校网并制作了一个供学生对校内辣妹评分的网站Facemash。如果没有Facemash的火爆，马克可能无法在与温克莱沃斯兄弟的首次会面中意识到Facebook的未来性。由于Facebook启动的核心用户是Harvard.edu，只有哈佛学生能够进入，这成为Facebook与MySpace的关键不同。

　　对此，造出Facebook的另一重要人物肖恩·帕克也有过精要论述。这是硅谷的一位超级英雄，曾以相当惊人的方式折腾出在美国数字音乐版权史留下重要一笔的免费在线音乐服务Napster。他认为：“社交网络是一个完全开放的市场，这需要眼光长远的谋略。”

　　他的意思是说：Facebook最初就将人群锁定为大学生，而非MySpace那样随便什么人都可上，但这一句“长远的谋略”，也为Google+在用户隐私问题上的进化埋下伏笔。

　　过去两年，Facebook曾死去活来折腾它的隐私政策，甚至不惜流失用户和惹怒资本市场，曾有硅谷朋友和我戏说他是如何必须小心翼翼地在Facebook上说话，因为他的老婆、孩子全在上面，但互联网有句老话是—“架构决定全局”，要让每个用户对自己业已庞大的朋友圈重新分类，是一件非常麻烦且几乎不可能的事。与此相对应，Google+在推出之始就因其用户隐私保护设置受到了好评。

　　谷歌创始人拉里·佩奇最近在他Google+个人相册存放了一张图片，用人类进化史来类比社交网络的发展—从CopainsDavant、Facebook、Twitter到Google+。使社交网络得以直立行走的一个重要原因，是用户隐私保护领域的进化。但我个人觉得， Google+的进化还不仅如此，还有它对“+1”功能的启用。

　　目前在谷歌上，每个搜索结果旁都多了一个“+1”标签，这意味着用户简单点击标签就能实现收藏钟爱网页的功能。我们曾以为，以Facebook为代表的人际信息网络是游离在谷歌作为搜索工具企图将人类信息收归囊下的勃勃野心之下的唯一例外，而现在，Google+做到了真正的反向包抄。在这一新世界，不仅有人，还有浩如大海的知识信息，而后者正是Facebook的软肋。

　　我不知Google+最终能否超越Facebook，但它必将分流Facebook的市场占有率。这也涉及我最近看完这部电影改编的原著之后的另一点感触。我自己在观摩电影时也非常同情Facebook早期的资金提供人、马克的朋友爱德华多，他在故事结尾遭受排挤，股份从30%多缩小到百分之零点几。而现在我觉得，任何个人的回报都应与其为企业所做的贡献成正比，所以别提过去，真的，过去没有任何意义。