几种情况下科研人员发展后劲不足

喻海良，2014/3/14

前几天写了一篇《浙大校长说的对，高校近亲繁殖太严重》，文中主要观点是“一个大学也是这样，只有及时补充新鲜血液，才能够一直保持活力。大学建设，一方面保留现有方向的发展动力，另一方面，不能为了一时的发展而忘记日后的前进动力，这是领导们需要认真考虑的：学校发展的后劲。”

学校的发展需要考虑其“后劲”。确实，如果一个领导没有长远目光，会让学校停止、落后他校很多年。在网上流传我国早年的不少优秀高校，现在也逐渐走上了下坡路。这里以北京科技大学为例，该校曾经是北京8大名校之一，其SCI论文数量曾经能排在全国前几位。曾听说，全国市级领导中，该校校友名列全国前茅。然而，随着钢铁工业的发展起落，该校似乎也逐渐走向没落。北科大在我心中一直都是一所优秀的大学，但是，这几年发展后劲不足的原因应该与学校长远宏观规划有很大关系。

与学校发展相似，科研人员发展也是需要考虑后劲的问题。

在我国现在都在提倡早育问题。媒体经常报道很多神童多少岁就考上了某些名牌大学。然而，现实中，这些选拔的神童的一生绝大部分人都是被“提前消费”了。不排除有极个别成就非凡，但是绝大部分人情商、智商、逆商极不协调。作为家长，须不知人的一生不只是读书、成绩，或者事业。更多的是“生活”。如果不在小的时候都有所兼顾，其人的后半生很多会后劲不足。在这里，我对中科大、南科大现在进行的少年班制度持怀疑态度。

离题很远了。现在回到本文想说的科研人员后劲问题。下面是我想说的几点：

1）在大树下工作后劲不足。很多人认为，现在年轻人员如果不投靠一棵大树，生存、发展非常困难。然而，经过我这些年的观察，凡是跟在大树下发展的人员，基本上都存在发展后劲不足的问题。相反，博士毕业后不久就单干的人员，虽然有失败的人员，但是，如果成功了都会非常的杰出。以我们东北大学轧制国家重点实验室为例，绝大部分人都是跟着院士做课题。确实，院士水平高，而且人脉广，课题多得花不完。然而，在实验室建立已经将近20年的今天，实验室居然没有一人获得杰出青年基金或者长江学者。或者，要求低一点点，就连优秀青年基金获得者也没有一个。就我的了解，实验室5年内不可能出现这样的人。相反，还是以东北大学材料加工专业的年轻教师为例，在材料加工所一位年轻教授，其导师很早就退休了，也因此，他自己带着几个硕士研究生单干，虽然起步的时候充满困难，但是，经过几年的积累，现在已经获得国家优秀青年基金、霍英东基金、国家自然基金重点项目、国家973项目、教育部新世界人才等一些列成绩。至于他的将来，我还是比较看好的。

2）一直在一个地方做科研后劲不足。现在很多人都害怕找工作，因为害怕被他人拒绝（其实，最优秀的人员找工作也可能会被拒绝的）。也因此，当他们博士毕业后，其导师能够给他们提供一些机会，通常都会选择留在组里面继续工作。这也是这些年大家常说的近亲繁殖问题。留在导师课题组继续工作，在短时间内对导师、学生而言似乎是有一定的好处。首先，导师安排工作比较顺手，另外有些工作可以有一定的连续性。特别是某些博士生做了一半课题的基础上，导师就会想方设法把他留下来，把工作继续做完。至于学生自己，接着做相似的科研工作，肯定是得心应手，而且可以把博士期间的工作整理予以发表。然而，坏处就是视野很小，只会做自己已经掌握的东西，很少人会尝试一些新的工作。我观察过在东北大学轧制实验室的一些老师的工作，不少人是十年前做什么，现在还在研究什么。很显然，这样的研究人员是后劲不足的，很难取得持续的成绩。也因此，实验室建立20年了，实验室教师也没有一个评上长江、杰青。当然，我认为在这方面，实验室的主要负责人负有不可推脱的责任。相反，还是东大材料学院的几个长江、杰青，虽然也是东大毕业，但是，都拥有国外优秀大学科研的经历。

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