詹红兵 （2015-3-20）

相对于狭义标准，广义标准的思维模式大不一样。在广义标准的思维框架之下，“你”的概念是广义的，不完全局限于你个人。

"你"包括你个人和你周围的自然环境和社会环境。这些自然和社会环境又依其和你关系的亲密程度分为不同层次。比如说，你的配偶，父母，子女，和兄弟姐妹就是第一层的社会环境；你家的房子，工作的办公室，还有你每天呼吸的空气和时刻少不了的水和食物就是第一层的自然环境。

你周围的亲戚，朋友，和关系较好的同学是第二层的社会环境；你的学校，工作单位是第二层的自然环境。你的同事，熟人，邻居等是第三层的社会环境；你的社区，家乡，国家是第三层的自然环境，等等，依此类推。

当你持有广义标准时，你会将周围的环境都看成是和你不可分割的有机部分。因此，你很愿意看到周围的人成功，也很乐意帮助他们去实现理想。因为你周围的人越成功，他们就会有更多的机会来帮助你，提升你。

你没有把周围的人当成竞争对手，你把他们当成你的某一部分，帮助他们实际就是在帮助你自己。这样做的好处是有利于建立强大而有效的团队在更大的舞台上和更强的对手竞争，同时让你尽量远离嫉妒等不良心理的困扰，也可以让你能永不动摇地朝着自己的人生目标前进。

持广义标准的人比较容易建立同他人良好的人际关系，同时获得周围环境帮助的机会也会大大增加，其结果是更容易取得较大的成就。而且因其巧妙地利用了周围的力量，这样的人所取得的成就和能达到的事业高度往往是仅凭个人努力所望尘莫及的。

我在美国24年所观察的结果是：许多取得巨大成就的个人和单位就是秉承广义标准的原则运作的。仔细想一想会发现广义标准的确有它的优点。广义标准最大限度地减少了因个体之间的摩擦所产生的浪费现象，寻求团体利益的最大化，应该是比较有利于人类社会发展的模式。

很不幸的是，许多中国人长期习惯于采用狭义标准行为处事，鄙视甚至打压广义标准的推广应用，从而极大地阻碍了中国社会的进步，这从某种程度上造成了中国一盘散沙的现象。

那么在中国要推广广义标准，常常会遇到那些障碍和问题？又如何应对这些问题？我在此简单谈谈个人的一点看法。

有人就曾经和我说：广义标准好是好，但如果有人不遵守这个游戏规则，就很难实施。比如，我常常真心实意地帮助一个朋友，他（她）每次都大大方方地接受我的帮助，可是他（她）从来或很少会去帮助我和他人，遇到这种情况该怎么办？对于这种情况，我建议用“事不过三”的原则。

如果你尝试三次和对方建立互动互助的广义标准模式但对方仍置之不理，或只说不做，那么你就应该渐渐远离他（她）。如果无法在实际距离上远离他（她），比如说你们是同一办公室的同事，那就在心理距离上远离他（她），尽量与其只保持工作关系。如果在心理距离上也无法远离他（她），比如他（她）就是你的顶头上司，那你就得换工作或调动到其它部门。

有的人就说，我的上司势力很大，我如果要离开他（她），就会遭到报复。其实很多时候，这样的上司往往高估了他们的影响力，一个连自己下属都不能很好团结的上司不会有真正太大的影响力。许多时候，他们是故意夸大其影响来达到控制下属的目的。

对于这样具有负能量的人，不要害怕离开他们会受到报复，要尽快地离开他们，越快越好。这个世界并不是象他们说的那样，由他们做主。非常痛心的是我常常看到不少人因为惧怕某些上司而不得不违背自己的愿望在一个单位谨小慎微地工作，过着悲惨的生活而不敢离开。

一个人在充满负能量的领导之下，是不可能有很高的工作热情的，其能力的发挥也一定会大打折扣。与其明知毫无好转的希望，不妨寻求新的出路。在许多时候，峰回路转的几率比你想象的大得多。

这是因为一个具有负能量的人往往会让很多人避而远之。如果你大胆脱离这样的人，你就是用行动表明你和那个负能量团队的决裂，你这样的勇敢之举会得到很多人的同情和帮助，因为大家也都希望负能量团队的力量越小越好。反之，如果你忍气吞声地在一个负能量团队继续呆下去，其它团队的人会误以为你也是一个具有或喜欢负能量的人，反而会对你敬而远之。这样，你的机会就会越来越少。

遵循广义标准做事的确可以增加成功的几率，但不能保证你一定成功。但是，按照广义标准做事的一个好处就是可以让你减少各种不良心理因素的困扰，充满热情地工作生活，同时也可以享受更为幸福的人生。所有这些，都是持狭义标准做事很难达到的。单凭这一点，就值得尝试按照广义标准立身处世。

我衷心地期盼越来越多的中国人放弃腐朽落后的狭义标准，接受并实践广义标准。这样，中国就一定能从一头沉睡的雄狮变成一头昂首挺胸的醒狮，屹立于世界的东方，成为人类的希望和世界各民族的榜样，这样，我的中国梦就真的实现了。