晚上我跟另一个研究所的同学谈论其毕业之后留所待遇的时候，才发现原来中科院各个所之间的待遇差别还是蛮大的，待遇的差别跟学生以后是否想搞科研是有很大的关系的。

他们所研究生的待遇比我们所的研究生待遇高一倍多，和我们这边博士毕业后留所工作的待遇差不多，可见待遇差别很大。我们所的研究生的生活状态是刚刚能够解决衣食问题；刚入所的工作人员的待遇除去在北京租房子的开支外，比我们研究生高不了多少，也是刚刚能够解决衣食问题，根本攒不下来钱。他们所工作人员的待遇是我们所的两三倍，并且还能解决住房问题。

在这种情况下，他们所的毕业生是争先恐后想留所，而我们所的毕业生是当找不到其他好工作的时候，才考虑留所，并且很多人留所也是权宜之计，解决了户口或者找到其他的好工作，立刻就跳槽走人了，研究所留不住人才。留不住人才，反过来又制约了研究所的发展。

为什么同样是搞科研，待遇会差别这么大呢？我问了一下他们课题组的课题经费有多少，答曰：1个亿吧，这个数字比我们所所有课题组一年能够申请到的经费还要多，难怪他们待遇这么好。

我觉得现在科研界经费的情况是：搞信息类研究的课题经费比较多，而搞生物、化学类研究的经费比较少。经常听说信息类哪个项目上亿的经费，而我们申请一个973项目，将近10个课题组分配，总共才一千多万的经费。并且，信息类的技术更容易产业化，所以来自横向的经费会很多；而现在生物和化学类的很多技术要产业化，还需要走很长的路，所以，大多数科研经费都是来自国家或者院里拨款，973项目还算是经费比较多的，自然科学基金的经费就更少了，很多都是几十万的经费。而搞生物或者化学类研究，需要买很多昂贵的设备和试剂，本来项目经费就不多，除掉这些购买硬件的钱，所剩无几，所以能够给科研人员发的钱就很少了。

如何改变这种低待遇的状况呢？我想，要从产学研结合入手。其实中国企业很需要有创新的技术，很需要科研力量的支持，中小企业自己无力搞研发，就要依托科研院所，而现在的科研院所做的大部分东西，能够真正产业化的很少。我觉得有两个原因很重要：一是现在科研院所的体制问题，尤其是绩效考核问题，唯论文论的绩效考核体系，严重影响了科研成果的产业化。二是现在很多科研成果都是研究生做的，研究生毕业走了，很多科研成果可能就搁浅了，没有连续性。

产学研并非易事，这需要科研体制的配套改革，并且，并不是每个课题都适合产学研结合，做自然科学研究的很多课题就不适合。做自然科学研究的人，往往需要有耐得住清贫和寂寞的精神。

南京大学和南京工业大学的产学研做得很好，很多化工类的教授开公司，把实验室成果转化为生产力，既赚了钱又为国家做贡献。还有些教授，因为把实验室成果转化为生产力做得很好，从而获得科研大奖，当上院士。他们的做法是值得我们借鉴的。

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