博文
图书馆的技术力量
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有位在图书馆从事信息技术相关工作的朋友，发了一篇博文《搞计算机越来越没前途了！》。我跟了一条评论：“环境是个问题。图书馆其实确实需要部分技术人员，然而种种原因，生存与发展空间非常狭小。至于‘羡慕’，大体是因为向‘钱’看齐的结果，过去计算机行业意味着高薪，而今世易时移了。别人的羡慕不靠谱，关键是保持自身的兴趣，得胜于失就好。”
以上评论可以说是有感而发。我自己是计算机专业毕业的，做过5年技术部负责人，至今可以说关注数字图书馆建设10余年。关于图书馆的技术力量问题有很多感慨。
首先需要肯定的是，十年来，图书馆建设取得的成绩有口皆碑，无论从数量、规模、内涵，以及科技含量，举世瞩目。图书馆信息技术基础设施、图书馆自动化系统、数字资源建设等等投入了大量的财力、物力、人力。“人力”是块“短板”，也就是图书馆的技术力量是薄弱的，甚至是不协调的。
在当前数字化网络化的服务环境下，相对投入力度，图书馆的技术力量，需要一个与之相适应的团队。然而现实如何呢？种种原因，图书馆的技术力量被严重边缘化。有兴趣的不妨关注或考察一下图书馆技术人员所占的比重、工作职责、自我评价及馆内同事评价。我个人的印象为：图书馆技术人员所占比重大都在5%以内，除了系统管理员算相对稳定之外，其它人员都很不稳定，甚至被认为可有可无；工作职责大都是模糊的，主要以维持（包括维修、维护等）为重点；无论是自我评价还是同事评价，总体都不甚理想，比如薪资方面多是按职称走，按岗位，也至多象征性有那么一两个算作“关键岗位”，略作倾斜，因为薪资方面的不尽人意，工作积极性上不去，同事评价也好不了。大多数图书馆都缺乏相对稳定的技术团队，同时也缺乏“泛技术团队”，能有一两名技术骨干就算相当不错。我知道有些高职高专院校，根本没有专职技术人员。
图书馆技术保障工作做的怎么样呢？总体看，能够维持好就属难能可贵。图书馆网站的建设与服务水平可作为一个观测点。图书馆网站频出故障的不少，内容及时更新的不多。有些馆根本没有网站设计与制作人员，没人负责更新维护。图书馆自动化系统表面上看很强大，很先进，真正将功能模块研究好、利用好的不多；数字资源表面上看很丰富，无论古今中外、图文视频，这个应该有，那个可以有，是否能用如何用用的效果如何还真不太清楚。
图书馆的技术工作难做吗？个人认为，说难就难，说易也易，事在人为，如是而已。再先进的软硬件，必要的管理与维护，不可或缺。那网站制作来说，并不一定需要怎么高深的技术，便捷实用，及时更新服务信息，提供必要的图书馆利用帮助就很好。图书馆并不缺技术人才，缺的是技术人才成长的环境。即便暂时缺也没关系，可以有意识的培养，送出去培训或交流都是很有用的方式，而技术人才成长的环境，则需要图书馆领导乃至领导的领导的智慧去营造。
朱强先生呼吁以开放的心态迎接新的信息技术：“综观近年来我国的图书馆事业，是一个最快也最好的发展时期。其发展的动力，内因是我们图书馆员的职业精神和职业理想，而外因则是新的信息技术的驱动。”，“ 新的信息技术应用不断影响着用户，产生许多新的用户需求，并改变着用户的使用行为；如果我们不紧紧跟上，及时地满足这些新的用户需求，适应用户使用行为的改变，我们就可能失去读者，从而丧失图书馆的立身之本，而面临生存危机。”Keven先生认为“技术本来只是一种生产力而已，谁用它它就回报谁（当然需要选择），用得好它促进，用不好要找人的原因、体制的原因、管理的原因，不能找借口。”，所言甚是。图书馆的技术力量，图书馆界的决策者与建设者该采取点实际行动加强加强了。
相关链接：
搞计算机越来越没前途了！.http://sns.libspace.org/space-53-do-blog-id-3753.html
https://m.sciencenet.cn/blog-213646-340258.html
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以上评论可以说是有感而发。我自己是计算机专业毕业的，做过5年技术部负责人，至今可以说关注数字图书馆建设10余年。关于图书馆的技术力量问题有很多感慨。
首先需要肯定的是，十年来，图书馆建设取得的成绩有口皆碑，无论从数量、规模、内涵，以及科技含量，举世瞩目。图书馆信息技术基础设施、图书馆自动化系统、数字资源建设等等投入了大量的财力、物力、人力。“人力”是块“短板”，也就是图书馆的技术力量是薄弱的，甚至是不协调的。
在当前数字化网络化的服务环境下，相对投入力度，图书馆的技术力量，需要一个与之相适应的团队。然而现实如何呢？种种原因，图书馆的技术力量被严重边缘化。有兴趣的不妨关注或考察一下图书馆技术人员所占的比重、工作职责、自我评价及馆内同事评价。我个人的印象为：图书馆技术人员所占比重大都在5%以内，除了系统管理员算相对稳定之外，其它人员都很不稳定，甚至被认为可有可无；工作职责大都是模糊的，主要以维持（包括维修、维护等）为重点；无论是自我评价还是同事评价，总体都不甚理想，比如薪资方面多是按职称走，按岗位，也至多象征性有那么一两个算作“关键岗位”，略作倾斜，因为薪资方面的不尽人意，工作积极性上不去，同事评价也好不了。大多数图书馆都缺乏相对稳定的技术团队，同时也缺乏“泛技术团队”，能有一两名技术骨干就算相当不错。我知道有些高职高专院校，根本没有专职技术人员。
图书馆技术保障工作做的怎么样呢？总体看，能够维持好就属难能可贵。图书馆网站的建设与服务水平可作为一个观测点。图书馆网站频出故障的不少，内容及时更新的不多。有些馆根本没有网站设计与制作人员，没人负责更新维护。图书馆自动化系统表面上看很强大，很先进，真正将功能模块研究好、利用好的不多；数字资源表面上看很丰富，无论古今中外、图文视频，这个应该有，那个可以有，是否能用如何用用的效果如何还真不太清楚。
图书馆的技术工作难做吗？个人认为，说难就难，说易也易，事在人为，如是而已。再先进的软硬件，必要的管理与维护，不可或缺。那网站制作来说，并不一定需要怎么高深的技术，便捷实用，及时更新服务信息，提供必要的图书馆利用帮助就很好。图书馆并不缺技术人才，缺的是技术人才成长的环境。即便暂时缺也没关系，可以有意识的培养，送出去培训或交流都是很有用的方式，而技术人才成长的环境，则需要图书馆领导乃至领导的领导的智慧去营造。
朱强先生呼吁以开放的心态迎接新的信息技术：“综观近年来我国的图书馆事业，是一个最快也最好的发展时期。其发展的动力，内因是我们图书馆员的职业精神和职业理想，而外因则是新的信息技术的驱动。”，“ 新的信息技术应用不断影响着用户，产生许多新的用户需求，并改变着用户的使用行为；如果我们不紧紧跟上，及时地满足这些新的用户需求，适应用户使用行为的改变，我们就可能失去读者，从而丧失图书馆的立身之本，而面临生存危机。”Keven先生认为“技术本来只是一种生产力而已，谁用它它就回报谁（当然需要选择），用得好它促进，用不好要找人的原因、体制的原因、管理的原因，不能找借口。”，所言甚是。图书馆的技术力量，图书馆界的决策者与建设者该采取点实际行动加强加强了。
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搞计算机越来越没前途了！.http://sns.libspace.org/space-53-do-blog-id-3753.html
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