每次和我们老板讨论的时候,谈论学术的时候少,谈论我做人的缺点多。比如我的生活习惯,我不喜欢与某些人交谈。
本来我去找他的时间就少,每次去找他还要等半天,时间这么金贵,为啥要谈一些没用的东西呢?我觉得某些人和我没有共同的话题,那么就少交流一些,这又有什么错了?
我发现了我们老板的一个特点:喜欢鄙视别人。但是作为你的学生,你应该充分发挥他的长处和兴趣、爱好。兴趣、爱好才是最大的老师,而不是非要让他去干他并不喜欢做的事情。如果在老师的眼里,学生都是一堆缺点,那么不但不能充分发挥和利用这个学生的潜能,做不出东西来,还极有可能会打击学生的积极性,以至于以后的人生道路变得灰暗。
所以我认为作为导师应该充分去发现学生的优点和长处,让学生能够最大地发挥自己的潜能。毕竟每个人都只有那么一两个亮点,如果亮点被埋没了,就很可惜。
导师应该以培养人才为目的,而不是以挣钱为目的,那么导师就应该对学生尽到自己作为导师的责任。我觉得导师和学生的关系应该是师徒关系,而不是什么“合作”、“雇佣”等关系。
导师处处把自己当成商人和老板来考虑,那么请问:你作为一个管理者,你认为你懂人力资源管理吗?
所以我希望导师最好能有一种责任感,对自己的学生能尽到作为“老师”的应有的责任和义务。如果管不过来,请不要招那么多,自己都忙不过来还怎么做科研和管理?!
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我们老板算补助的方式