2012过去了，允许自己静静地盘点一下工作：

       一年之中始终在解决两个问题：第一，顺应绩效工资改革，在不合理中寻求合理；第二，坚持可持续发展，在不确定中探寻出路。

       绩效工资本身用意是好的，然而由于没有配套的系统措施，绩效工资实施方案宛如一大锅粥，面对同一批和尚，却要重新提出一个全新的分粥方案。分到盘子里的粥被认为是理所应当的，于是怎么再分锅里的成为了一个问题，更为困难的是，新和尚在拼命地生产更多的粥，但按照要命的方案，老和尚却更有资格喝粥，于是乎，似乎公平的绩效方案带来了新一轮不公平。在不合理中寻求合理，成了一年的工作主线。感谢绝大多数同事们的理解和宽谅，在年底，职代会全票通过了调整实施办法，看似简单，但内心挣扎的不容易！

        解决温饱，还是着眼长期发展，忙点好还是空点好，要不要与市一合作，如何与市一合作。在这些困惑面前，唯一能够求解的答案的就是，是否有利于疗养院可持续发展。凡是有利的，就去做，不利的，就缓缓看看。一年下来，实现的结果就是与市一有了体检＋冬疗的两项合作，自己体会赚了多少钱是其次，为疗养院营造了一个充满发展希望的态势是事实。

       其他方面的盘点：

        在学科发展上，提出了成功老龄化的研究和实践方向，将焦点解决与健康管理相整合，提出了优势促进的健康管理特色，虽然，只是起步，但为此唱了一年的戏，从院内唱到院外，得到了大家的认可，很辛苦但不乏成就体验！

        在干部培养上，本着“以身作则，培养为先”的原则，始终是既当院长，又当老师，做到科学管理，又要循循善诱。 一年下来带领中层干部这只队伍打了不少硬仗，现在这只队伍讲奉献、讲学习、讲团结、讲进取，是疗养院可持续发展的最大资本！ 自己感觉，疗养院里一支中青结合、来之能战，战之能胜的队伍已初步形成，这是最大的心慰！

        在管理文化上，自己一直尊崇的是“和文化”，所谓“家和万事兴”，我们做到“内外有别，关爱为本”，遇事总是尊重人性为本，多从系统看问题，少从好恶看职工，讲究改进为主，处罚为辅的原则。力求一个大家庭和谐文化。不能算成功，但窝里斗少了，庸懒散少了，疗养院上上下下风清气正了不少。

          自己做院长，缺点也有不少，关键三点：

        第一，辛苦不怕但不被别人理解会常常感到委屈。 知识分子的臭习惯，遇到困难，常常会想：大不了就不干了，搞专业去！

        第二，创新精神十足，但不少时候思维跳跃太快，让同事跟不上，弄不懂，无所适从。

        第三，有小富即满的思想，有时有惰性，不愿意挑战更大的困难，认为不错就行。

        2013年，是关键年，是承上启下之年。能否把愿景变为现实，能否把优势化为胜利，就要看2013年的努力。

        对自己提点要求——真抓内涵，不好大喜功。真正将疗养院优势的地方转化为生产力，文化、学科、育人、环境，方方面面的建设一个都不能少。其中要把育人作为核心中的核心，要着重启动管理人才的培养、学科人才的培养。

        对自己再有一点要求——大机遇处要有应对大危机的心理，为此，要在快速发展的同时，做好应急处置的准备。在最大处避免意外，但也在最坏处应对意外。提升疗养院的抗挫能力和危机处置能力。

         最终做到荣辱不惊，去留无意……

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