—在第二届自动化所博士后联谊会换届会议上的讲话

彭思龙

 

我也是博士后出身，跟大家的经历比较类似。我是1998年从数学所毕业之后进入自动化所做博士后，之后留在咱们自动化所工作至今。我结合自己的科研经历，讲四点自己的看法。

 

第一点，作为博士后，最核心的是锻炼独立工作能力。我们知道，博士期间很多同学是跟着导师做课题，其中一部分是导师直接给他idea，最后只要完成实验就毕业了。这样，博士期间应该具备的能力，并没有真正培养起来。博士后阶段呢，是两年时间。它不是学位，只是一个工作岗位。在国外，不光可以做一次两次，甚至可以当临时工作一直做下去。所以这个时期正是加强自己工作能力的关键时期。通过两年时间，真正培养起来独立工作的能力，以后不论到高校、研究所还是企业，你的独立性都会给你带来很大好处。我们身边就有一些博士，从博士导师那里出来之后，很多年出不了好的研究工作。这反映了什么情况呢？最根本的是工作能力并没有真正的上去。离开导师就做不了科研，这说明了什么？第一不会找问题，第二不会是分析问题，第三不会解决自己碰到的的问题。肯定是哪个环节出了毛病。不越过这个障碍，我们只能是半成品，我们有的只是一个招牌，有的只是个证书而已。作为博士后，我们要把这一关打通，才能成为成熟的科研人才。而且博士后期间，和导师是个平等的关系，在导师的课题里面有个独立的空间，正是发展独立工作能力的好时机。有了独立工作能力，离开导师仍能做出出色的工作。

 

第二点，工作定位要准确。我们现在强调就业是个问题，其实这根本就不是个问题。它只所以成为了问题，是因为我们的定位有问题。我们没有准确的定位，我们没有明确的目标，导致我们没有地方可去。我相信我们中科院尤其是我们自动化培养出来的博士后，是不愁有工作的。如果是没地方可选或者选择太多，都说明定位有问题、定位不够准确。决心没有下，这个事情就不好做。所以你就要看清你的事业在哪里？大学、研究所还是企业？一进站的时候就想这个问题，围绕这个问题确定目标。比如你可能决定留在研究所，那么你就要想到研究所里有大批有研究潜质的竞争者，所以你现在就要把自己的研究做到最好。总之，在这个阶段一定要把自己想法确立好。要是都到出站了，仍然不知道自己要做什么。那你这两年就变成了博五博六，甚至博七博八。一定要把这个阶段转化为一个桥梁的作用，从博士刚毕业没有定位到定位明确。我个人就是这样子，我博士毕业的时候选择也很多，我确定来自动化所，其实那时候已经决定要留在这里，我当时主动来选择。事先选好目标，是非常关键的，将决定你这两年的工作能否出成绩。

 

第三点，走自己特色的科研道路。经过博士后工作这两年，需要确立自己的风格。如果是做一般的工作，可能不会强调个人的独特性。但是做科研不同，它是非常需要个人的独特性的。以后不论你们留在自动化所还是走出去，总要走入一个科研的圈子。在这个圈子，要想出人头地，必须有独有的特色或者独立的风格。比如你原来的导师是一种风格，现在的导师是另外一种风格，正因为你们经过了不同科研风格的导师，你们可以取其长补其短，然后形成自己独有的科研作风。这个是非常重要的，主要是通过自己有意识地去培养。经常听到学生们说这个老师有什么缺点那个老师又有什么缺点，其实所有的老师都有缺点，但是我们是冲着他们的优点来的。把他们的优点汇集起来，包括周围的其他老师，这对形成自己独特的科研风格，非常重要。有好多同学走到科研岗位上之后不能独立的发展，其实本质原因是没有风格。始终沿着原来导师的课题往下走，实际上很多课题走出科学院出了自动化所就没法做，你要确定你的课题是平台性的，还是以后也能自己发展。不管怎么说，风格的确立是非常重要的。我建议同学们，如果你想在科研上有很好的发展，必须想好你的科研路线是否符合你的基础、个性、特质等等各方面。比如有的同学是学医学的，来自动化有很好的空间，但是如果你想打通这条路的话，你的知识面要大大的扩充。要对不同领域的知识能通关融会，消化吸收之后产生的能量就会很大。

 

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