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MBA学习资源：做战略分析时的分析框架
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战略是什么，其狭义的定义为：是企业长期的、全局的计划，从广义来看，它包括实现计划的途径。它的实质是把企业与环境结合起来，找到内部资源与外部资源的匹配之处。
战略是企业高管的首要职责。
战略分析包括三个层面：公司层面，业务层面，职能层面
公司层面的分析，可用SWOT，PEST，五力模型等分析模型（此处若用五力模型，指公司为单业务情况），得出两维四分法里的增长、收缩或维持等发展战略。
业务层面的分析，可用五力模型（每个业务都有不同的五力模型），波士顿矩阵等，从而得出成本领先、差异化、聚焦战略等发展战略。
职能层面的分析，包括人力资源战略，市场营销战略等，又会细分为各自领域的诸多内涵。
关于战略理论有一个发展的过程：资源基础观——核心竞争力——动态能力理论。
https://m.sciencenet.cn/blog-453577-508525.html
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