从刚刚闭幕的第九届中国系统与软件过程改进年会上，我们看到了更多的软件企业由单纯关注拿证，向关注通过过程改进给企业带来实效的转变，大家在热烈地讨论如何把过程改进做得更加有效、给企业带来效益。在会议上听到的最多的是企业的实践、经验和教训，而不是模型的要求，这一点足以让人会心一笑，因为过程改进在向着一个健康的方向发展，它强调与企业的商业目标一致，强调过程管理与工程活动的平衡。从本次年会研讨的议题来看，不难发现，说得最多的是敏捷方法，说得最少的是高成熟度的模型与改进，这也难怪，这几年敏捷大热，但，是不是所有的企业都要CMMI转型敏捷呢？我看也未必，过程改进不是跟风儿-正所谓“君子合而不同”，敏捷里面好的做法、适合企业的做法可以加以吸收利用，而不是大同世界。至于高成熟度大家谈得这样的少，是不是曲高和寡？美国SEI访问科学家Patrick O’Toole的一番话又令我大吃一惊-原来高成熟度其实很简单：在事件级获取并使用数据预测未来感兴趣的事情、如果预测的结果使你不满意的话，必然要调整，那么取得预期效果的可能性自然就大大增加了。这实际上是一种面向结果的思维方式和行为方式，关注的是行为，而不是数据的准确性。