每个课题需要持续和持久下去，才能完成。

     在课题执行的过程中难免会碰到这样，那样的问题。怎么办呢？ 当然有个好的老板就不用操心了，就会持续的支持。但总有几种情况会发生。老板不积极，老板老在变化，怎么办呢？

      老板不积极，你要是也不主动，课题基本上就黄了，前期的工作也浪费。这个时候为了自己，为了自己已经花费的时间我觉的也有必要push下去。哪怕是课题有难处什么的，完成课题本身也很有意义，对于老板可能不是很明显，作为学生的开始的几个课题，完成一个课题的本省是很需要学习的。这个是从目的角度去看，执行的过程会更难，有了课题的这些目的也就有了一些动力。举个例子，做一个课题大部分时候是老板在讲这个实验多有价值鼓动学生去做。我有个课题不被老板支持，但私底下与师兄商量着做。有的时候就要与师兄讨论这个课题要做的几个结果，师兄就说你那样做不太好，这个时候我就开始push我的观点，多有意义。

   老板老在变化可能会更麻烦些，你会有做不完的事情，象无头苍蝇。这个时候你自己心里得有底，对课题自己去把握一些基本的方向，或者整理老板观点保留自己觉得可行的点子。比如我老板的点子那是多，从丰富知识角度也是不错的，私低下早就不跟着他的点子跑，跟着自己的行动走。

  当做学生的时候就这样积极主动起来，并且鼓动着自己不断向前，并且能执行下去，已经实践了几次，我觉得差不多就可以毕业了。