注： 本文主要分享图形学研究中的一些点滴体会，若对其他学科不适用或者您有其他观点和建议，请email至：liangliang.nan@gmail.com，我们一起探讨学习。

博士毕业快三年了，在这段时间里有幸和图形学领域的几个大牛接触，并合作做paper，实为幸运之至。得蒙老板错爱，建议我写篇文章，总结自己在同大牛们合作中的一些经验和体会，以便和同部门的同事、学生们分享。说来惭愧，自己在“与大牛合作”方面做的并不好，体会不多。再者，自己文笔太差（不然当年高考后咱可能就是个军医了O(∩_∩)O）。万难之下，请教了若干同事和学生，虽尽全力，也仅能提供一些零碎的片段，希望对新进入这个行当的新兵们有所帮助。

一、      基本功

英语。和大牛们展开国际性科研合作，英语是必要的交流工具，听、说、读、写，对各个方面都有较高的要求。当然，国际合作的过程本身就可以极大地提高这些技能。

编程能力。图形学是一门重视实验的学科，有了新的想法，新的方案，必须通过实现算法将处理后的结果以可视化的方式展现出来，需要扎实的编程基础和极强的动手实现能力。可以说编程能力在很大程度上决定了项目能否顺利执行。

相关软件。要完成一篇论文（或项目实施过程中），经常要用到多种软件，比如编程工具（Visual Studio，Qt），Office（汇报和交流工具），Photoshop（图片处理，编辑）， Premiere（视频制作，编辑），3D Max和Maya（结果渲染，展示），Latex（论文写作），SVN tool（协同工作），等等。很明显，一个对这些软件全能的选手在项目实施中效率会高出很多。关于这些工具的使用，可以参考Research Tool相关的文章。当然，这里并不是说你必须得全部掌握这些软件才能研究图形学，可以通过团队合作发挥每个人的优势。

二、      交流

珍惜面对面交流的机会。一般来说，和国际上领域内的大牛（或访问教授）合作的机会并不多，而能够和大牛们面对面交流的机会更是少之又少。一般来说，最基本的合作交流手段主要以email为主，也可能会采用视频电话会议的形式。但是和面对面交流相比，这些手段的效率确实低下。因此，当这些大牛来访时，一定要珍惜面对面交流的机会。我的经验是，只要他办公室的门不是闭着的，都可以去找他探讨。

寻找研究问题。大家都说“解决问题难，找问题更(最)难”，的确如此，寻找研究问题对所有的研究者来说都是最核心和最关键的课题。根据目前的个人经验，好的topic大多都是经过很多轮的讨论，或者n多次实验后才确定的。对于新入行的新手来说，千万不要等着大牛们或导师下达任务。一般来说大牛们学生多，交流多，新的想法可能也多，但是未必有一个现成的给你做，即使有也未必适合你的特长或者兴趣。一种比较积极的方式是由你来push他们，哪怕是很小的想法，找他们讨论，让他们去思考。你的很小的想法或许能够激发大牛的想象力，经过相互之间的讨论和思维碰撞，提出一个为你“量身定做”的好的研究问题。我想这或许就是不同研究背景的人合作容易出成果的一个原因吧。

平等交流，直奔主题。大牛之所以是大牛，是因为他们“吃过的盐比你吃过的饭多”，他们经验丰富，视野开阔。在我们眼里，他们就是权威，而我们从小的习惯就是“做个听话，懂事的孩子”，因此在和大牛们交流的过程中容易迷信权威，说起话来提心吊胆。实际上大可不必，大牛们生活经历丰富，一般都会比较nice，其讲话做事也都较为坦率直接。因此，当你和大牛们的意见相左时，可以分析想法产生偏差的原因，如果确定自己是对的，你完全可以挑战权威，据理力争。当然，你可能需要做一些实验，或者读些文献，找到能说服大牛的“理”。如果连自己也拿不准，在这种情况下，还是相信大牛的经验，毕竟他们经验很丰富。总体来说，要坚持真理，不要迷信权威。

三、      项目执行

坚信选题，坚决执行。一旦论文选题定下来之后，就不要随意更改，“这山还望那山高”是要不得的。坚信自己的选题，寻找新的（至少是好的）的解决方法。一个好的研究者总是不遗余力的通过各种途径去证明自己的想法是有效的，总是不断地去寻找新的更好的解决方法。

及时反馈。图形学是一门实验性很强的学科，一个新的想法必须经过验证才有可能被同行接受，因此在项目实施过程中需要花很多时间编程，以验证先前提出的解决方法是否奏效。在大多数情况下得到的结果并不像你想象的那么完美，甚至有明显的问题。在这种情况下，很多人都会不停地修改方法，调试程序，非要得到近乎完美的结果才汇报给合作者，这有点类似“只报喜，不报忧”。更高效的做法是将你发现的问题及时地反馈给大牛们，以便他们帮你分析问题产生的根源，寻找更好的解决途径。你当然可以分析这些问题，提出你的结论和改进方案，但是务必尽快反馈给合作者。在汇报时，切忌遮遮掩掩，要充分地暴露问题，要有截图（有些时候不同角度的局部放大图更为有效），以帮助合作者们尽快地理解问题，发掘问题产生的原因。

细节的把握。国际合作中通过email交流最为普遍，写邮件时具体技术细节的把握也比较重要。例如项目合作者中可能会有两个大牛，再有一两个同辈的。在回复大牛的邮件时技术细节应该少一些，毕竟大牛主要是掌舵的，他很难有充足的时间和精力去了解你是怎么推导某某公式的。而对于同辈的，应当是以技术细节的交流为主。请不要着急：随着经验的积累和成长，慢慢地新兵会逐渐变成老兵，你也会完成角色的转变，变成“牛”，最后成为“大牛”。

发送附件？图形学实验的输入和结果主要是3D模型、图片或者视频等多媒体数据，在向大牛汇报实验结果时最多采用的方式就是截图，一般来说几页的幻灯片可能就有几兆，这么大的附件通过邮件附件发送是很不明智的选择。首先，某些邮件系统对大附件的支持不好，动辄就下载不了，或者邮箱撑爆。另外，通过附件传送不便于这些材料的组织管理。我自己一般采用FTP和SVN来传递这些文件，只要把附件按文件夹组织好，邮件中只要给出链接即可。当然，更多的工具例如Google document，wiki page也是不错的选择。

四、      和大牛们交朋友

        最后，我想说，大牛也是凡人，同他们合作并不只是为了做paper或者做项目，和他们成为朋友，更多地交流思想，交流生活和人生的经历，更能有助于提升自己，促进你们的合作。

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