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新型研究型大学怎么办? 精选

已有 6460 次阅读 2024-1-7 12:11 |个人分类:曹德旺|系统分类:观点评述

新型研究型大学怎么办?

最近,我参加在福州举办的第一届中国桥智大会,并有幸来到福耀科技大学参观访问,得到了曹德旺老先生的亲切接待。曹老爷子虽已年近80,但是精神状态很好,尤其是谈起他兴办的新型研究型大学-福耀科技大学,更是侃侃而谈,倾注了满腔的热情和殷切的希望。不禁使我想到《滕王阁序》中的 “老当益壮,宁移白首之心?”。爱国爱闽爱教育,是曹老的初心,也是著名爱国华侨陈嘉庚先生的初心,这些伟大精神是一脉相承的。

曹德旺陈德旺.jpg

2021年5月,曹德旺先生提出筹建福耀科技大学,到今天一座座建筑拔地而起,美丽的校园已基本建设成功,还不到3年时间,确实创造了一个奇迹。据说,这与曹老的亲力亲为,事必躬亲非常有关系。他把大部分时间都用在校园建设中,虽然办公室还是铁皮房,非常简陋。如果不是曹总的倾心付出,“撸起袖子加油干”,至少还需要3年才能建成今天的校园。

但是,新型研究型大学最关键的还不是快速有效的校园建设,而是如何办好?如何办出特色?如何办出水平?要与现有大学有明显区别,不管是教学上还是科研上,尤其是在科研上,值得深入思考。要想提出新的思路,必须要思考现有大部分大学科研上的不足,对症下药。

我认为,现有大部分公立大学的科研有3大问题。首先,小而弱,1个刚毕业的博士带2-3研究生也叫一个课题组,散兵游勇,只能搞几篇论文,做不出有影响力成果。其次,多而散,一个学院有很多研究方向,非常分散,行不成合力,各种为战,难以解决卡脖子难题;最后,虚而软。围绕国家和省部级课题转,围绕学科热点转,没有固定方向,打一枪换一个地方,难以解决实际技术难题和形成理论突破。

尤其,在现有大学中,一般来说,研究生以论文和毕业为目标,导师以课题和职称为目标,没有长期固定人员,没有统一的目标,很难形成十年磨一剑的科研长期主义作风,也就难以取得标志性成果。近年来,人工智能领域的重大成果没有一个来自高校,充分说明了这一点。

 新型研究型大学特点是小而精,而不是大而全。必须要对现有大学科研模式对症下药,进行有效改变。我也提出3点建议。首先,一个学院只设2-3个方向,每个方向招1名资深教授。该教授招聘若干具有博士学位的研究助理,围绕一个方向开展工作,类似于企业研究院。其次,研究方向与研究课题保持一致,最好是来着企业的实际难题或科学前沿问题。最后,年轻博士和副教授不用申请项目,而是要专心做好学院设定的几个方向之一,带领研究生全力加入团队作战。

在新型研究型大学,学校学院根据科研团队总体成果,给各个团队分配职称晋升指标。在新型研究型大学,要大力开展有组织科研,要树立团队好,个人才能好的理念,而不仅仅是个人英雄主义。这项工作要从人才招聘开始做起,从源头抓起,才能取得事半功倍的效果。最后,期待福耀科技大学等新型研究型大学与现有大学形成良性互补和竞争,相得益彰。

 



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