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事故预防，关键是“管理漏洞”咋解决！
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近日重大事故依然有所发生，河南塌桥事故目前导致13人死亡，甘肃宁县“02·01”道路交通事故目前已经导致18人死亡，那么这些事故如何预防？
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每每发生事故，人们都要问？是“天灾”还是“人祸”？事故处理报告，一般都会将生产安全事故定性为责任事故，也就是“人祸”所导致，“人祸”其实就是“管理漏洞”！国家安全生产监督管理总局官方网站上所列出的那些事故调查处理报告，估计都将“管理漏洞”定为事故的主要原因（或者至少是之一），我只翻阅了几个，有兴趣的读者可以继续翻阅。我翻阅了日本福岛核电站事故，也合我的判断。
所以事故预防的关键之关键就是“管理漏洞”的解决。要解决安全“管理漏洞”，首先得知道什么是“安全管理”，令人遗憾的是，时至今日，没人能说清楚“安全管理”是什么，所以其“漏洞”也就无源可考。事故过后，“人祸”的议论渐渐平息，下一个“人祸”又开始酝酿，进入下一个“循环”。。。
我想说，尽快使用“行为控制”代替“安全管理”吧，把“管理漏洞”代之以“行为控制缺欠”，这样不使用混沌的“管理”二字就可以定位安全“管理漏洞”了，定位是第一步，第二步的控制就相对比较容易了。
定位的方法，首先通过以往事故的统计、分析，确定可能导致事故发生的若干原因，也就是我们日常所说的需要“管理”（说成处理或者解决更明白）的方面，并将其分解到相关组织（单位）内，然后逐一改善被分解到任务的每个组织的安全文化（这里安全文化是专业术语，不同于“有文化”、“没文化”中的文化，也不能分“安全”和“文化”再合成“安全文化”来理解），健全其安全健康管理体系这两个组织行为方面；再改善组织成员（单位员工）个人层面的两个方面，第一是安全知识、意识和习惯，第二是个人安全动作和物态的安全性（隐患排查，并用工程技术来治理）。这样就基本上可以预防事故了。
上面说的改善、健全等就是“行为控制”，它有组织和个人两个层面。组织可以是企业、事业单位，也可以是街道、家庭等。没家、没单位的流浪汉也应该是个组织吧，只不过是太特殊的只有一个人的组织而已。组织可靠不可靠，预防事故都得靠组织！
有人说，上面说的都是“软”的，搞安全还得靠“硬”技术，那你就使用技术、大型设备（比如500吨的大型挖掘机）去解决“管理漏洞”吧，但愿你能挖除“管理漏洞”，让我不再听到、“百度”到是“天灾”还是“人祸”的议论！
记得有位孩子他“爷爷”好像曾经说过，不管“黑猫白猫，逮住老鼠就是好猫！”也有学生说，“安全科学软巴拉吉的，我学它干啥呀？”那我就说，你不用学了，这个学问不好！你好好生活吧，免得累着、烦死！
还想说下，“管理漏洞”在人们各种业务、生活活动中都会引发你不想要的事件，那么“行为控制缺欠”的解决就应该成了普适的科学了吧？
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