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科研单位技术转移的制约因素
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粗读了一份对US Fed Lab的技术转移状况的调查报告。其中有些东西还是很值得我们“拿来主义”的。比如，其中提到9条制约科研单位T2的因素（－－后面是自己的一点感想）：
1，目标（mission)。－－这是其大方向，当然影响T2的产出；
2，管理方式(management）。－－这一点估计与US Fed Lab的特殊性有关；
3，上级部门与领导，包括风险承担能力，工作优先度等。－－当然当然；
4，直接领导。－－非常重要；
5，技术转移部门（ORTA)的运行方式。－－其实也就相当于OTT的商业模式。这一点至关重要。这与技术转移整体的成功率非常低直接相关，是有个“自然规律”在里面的。欧美发达国家，以及日本、韩国、台湾等近几十年的教训，已经表明了有些运行方式是肯定不适合的。
6，ORTA的内部要素（人员能力、流程管理、法务等）。－－这是在讲team的构成和能力了。我们国家的现状是，单位里做IP&TT的，有多少是有专业团队的？该团队人员素质离PhD+MBS/JD有多远？......如果不尽快弥补这个weakest link，仍然用科研人员和/或行政人员做这种高度专业化的工作，真正能够带动“创新”、提高“核心竞争力”的“技术转移”和“科研成果商用”都是很难实现的。
7，发明人。－－术业有专攻吧。发明人懂其专业技术。但是“技术转移”是另一门专业。
8，单位与企业的关系。－－当然。记得欧盟一份报告中，还专门就此类partnership的形成做过调研，结果其实也支持这。
9，其它资源。
https://m.sciencenet.cn/blog-672381-574749.html
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