我数学还可以，但是很少拿满分。

丢分的原因经常是在“一些概念性、常识性的问题”上。我相信很多数学不错的人都有这样的经历。数学老师经常教育我，难题你都做对了，简单的为什么错了？

他们通常归结为我不细心。我也一直这么认为的。

但是仔细一想，这么去归结是不对的。难道做难题不需要细心？难道难题不是由一个个细节构成？我们可以说，这个人在不太难的题目上没有投入更多的思考和时间，所以做错了，而在难题上投入了更多的精力和时间，所以做对了。

高考难题大概占20%吧，也就是30分，50%是中档题，也就是75分，30%是比较容易的题目，也就是45分。如果是不细心，恐怕不会只在1-2道题上不细心吧？那么，“难题专家”是否只能拿到30分，抑或105分呢？因此，归根到底还是在错误的题目涉及到的知识--那些最基本的常识方面理解不深，理解不透彻。

现在社会思潮中有个误区。当某人提出一个“众所周知”的观点时，会被大家认为“地球人都知道”，“这个大家都知道，就不用说了”，“你说的我都知道”，“这是Common sense”，“这个数据他就是那么回事，大家都清楚”，“有点建设性的意见吧”，“你说的大家都明白，但是可操作性太差”。

难道那些高考数学能拿145分的人，他不知道他错的那道选择题所包含的知识吗？难道他在35道题目上都足够细心了，就一道题就不细心了吗？

“知道”和“做到”，显然是两回事。要做到，首先要“深刻”的知道。

那些失败的公司，失败的企业家，他们都不知道那些基本的营销理论吗？不知道的人中间，他们都缺乏经验吗？都对行业缺乏“常识”吗？他们都没有尝试过使用“操作性强”，“具有建设性”的方法吗？不管怎么样，他们还是失败了。

当一个人或企业因为某种非常规的手段而获得成功的时候，人们就会倾向于认为，是这种“建设性的方案”使得企业成功，而忽略了在这“建设性的方案”背后企业所做的大量的常规的、基本的、细节的、乏善可陈的工作。这些工作淹没在1-2个偶然出现的营销事件之中，这些营销事件为人们津津乐道，人们愿意相信，这个企业之所以成功，就是因为找到了“可操作性强”、“具有建设性”的方法。

如同一个成功的人背后蕴藏着无数失败或者说平庸的人一样，企业的成功同样是少数成功的企业背后蕴藏着大量失败的企业。而那些成功的、生存下来的企业，无一不是在细节，在基本层面做得更好。

在看到高考145分的卷子难题没有错的时候也要看到，人家的简单题也只错了5分；在看到高考60分卷子难题没有对一道的时候也要看到，简单的题他还错了30分呢！

可笑很多企业的人，总是寄希望于“找到一个新的点”、“找到一个具有建设性的建议”、“找到一个巧妙的方法”等等浮躁功利的想法，让自己的企业一夜成名，一夜暴富。如同世上没有点石成金术一样，企业也没有点石成金的方案。在看到少数人因为“打擦边球”、“钻空子”等致富的时候，要看到，在这个星球上，从来都是更多的人因为勤劳、知识、细节而获得成功。

所以“可操作性差”是个伪命题—关键是你有没有去做？所以“建设性”也是个伪命题—关键是你有没有先做好细节？

看佛家尤其是禅宗的修为方法吧：吃饭睡觉、砍柴挑水、诵经敲钟。有什么的特别的呀？

既然如此，就不要再去质疑别人提的“大家都知道的常识”吧！笨鸟先飞大家都知道吧？大家都做到了吗？难道做到笨鸟先飞的人比其他人有什么特别之处吗？聪明很多？他用的方法要巧妙很多？

老老实实的听别人讲常识，讲大家都知道的东西吧！我们经常犯错的，往往不是那些不熟悉的领域，而是太熟悉的领域。

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