雇主遇到这五种雇员应尽早解聘

蒋继平

2012年4月25日

前面我谈论了[职业生涯中遇到这五种情况应尽早辞职]的话题，引起一些网友的关注， 现在我来谈谈一些下属的不良行为。 我认为当雇主遇到下列五种雇员应该尽快解聘。 否则的话， 会对公司造成不好的影响， 也会对雇主本人带来很多麻烦。 这是因为一个坏雇员的不良言行可以影响其身边的一大批人， 从而给工作环境带来负面的影响，千万不可小看这种负面因素。一粒老鼠屎可以污染一缸大米，这个道理大家都懂的。 当然，下面的这些内容是我个人的经历和观点，可能不适合所有的环境，希望各位认真分析，如有参考价值， 请择优录用。

1． 只说不做的雇员。 英文的意思是：Talking only, no action。有些雇员很是能说会道， 喜欢在共同场合大谈特谈，不管什么话题，他们都能借题发挥， 说起来头头是道， 好像是专家似的。 在工作场所，不管是在办公室，实验室， 或者其他地方，他们总是喜欢找个话题聊聊，大多数的话题都与工作无关，很多是张家长，李家短之类的小道消息。 要是开会谈论工作，他们更是显得如鱼得水， 一个个建议提出来，一套套方案摆出来。 可是， 会后一点儿动作也没有。 交给他们的任务也不能按时完成。他们只喜欢说，不愿意干。 他们的这种习性还会影响到其他人。 因为他们说话总是要有听众， 所以，他们就会找同事聊天。 这对本来在认真工作的同事是一种干扰， 会降低同事的工作效率。这种人应该尽早请其离开。

2． 阳奉阴违的雇员。 这种雇员的最大特点就是喜欢讨好领导， 至少不愿意得罪上级。 但是他们又是不愿意努力的人， 不喜欢吃苦， 对本职工作不感兴趣， 没有自觉性和主动性。 当领导交给任务时，满口答应， 事后却不负责任， 拖三阻四。 在工作时， 领导在场， 表现积极； 领导不在， 悠闲自得， 什么事也不做。 对这样的下属， 您能放心吗？所以，不放心，还不如让他走。

3． 死不认错的雇员。 有些雇员对自己的所作所为不负责任， 明知失误， 或者做错了， 总是不肯认错。 其实， 人人都会有失误的时候， 也会犯错。 工作越是努力的人， 事情做得越多的人， 越是失误多。 所以，要没有失误，要想不犯错， 就干脆什么都不干。 这样行吗？ 当然不行。 失误和犯错误是在所难免的， 关键是尽量避免失误和犯错误。 对于已经造成的失误，要实事求是地承认。 只有真心诚意地承认失误， 才能从中吸取教训。 我曾经碰到一位下属， 她在洗实验用品时，一不小心打破了一个玻璃烧杯。 当我发现后，她死不承认。这使我大感吃惊。 本来只是一个杯子，打破了也没有什么。 她只要向我说明， 不小心打破的，我一定会很高兴地接受这个事实， 把破杯子扔掉就行了。 可是，她就是不肯承认这个杯子是她不小心摔破的。 这样的人在今后的工作中您能对她放心吗？

4． 缺乏理性的雇员。 有的雇员非常固执，总是坚持自己的观点， 明知没有理， 还要进行无理的争辩， 甚至强词夺理， 狡辩到底。 这种人一般缺乏团队合作精神， 会影响到整个团队的和谐合作环境气围， 因而， 对整个工作环境不利。

5． 野心勃勃的雇员。 凭心而论，在我手下的绝大多数下属都是非常安分守己的人， 只有极个别的人有野心， 想抢班夺权。 这样的下属是个潜在的威胁， 应该尽早除去。 要不然，会导致意想不到的后果的。 当然，我这里指的野心， 是指根本没有实力，没有贡献，没有才能， 没有资历来承当这个职位。 要是确实有才能， 有贡献可以胜任这个职位，那就不叫野心和抢班夺权了。 有的人可能会说顶头上司是心胸狭隘的人， 下属比顶头上司能干和更有才能， 因而，下属应该占有顶头上司的位子。即使是这样的话， 顶头上司的老板会进行人事变动的，用不着下属自己急不可耐的样子， 是不是？

由于篇幅有限，我只能简要地说说， 不够具体和周详，希望读者理解和补充。

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