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有多少老板称得上是Mentor？
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If you are lucky enough to find a talented and experienced mentor, be grateful and attentive; you can learn more from them than from any book. Sadly now, few senior scientists have the time they would like to spend on either supervising or mentoring their younger charges.（节选自《当科研成为一种职业》）
在当前国内大环境下，许多老板只顾着申请项目（纵向捞名、横向得利）、评职称、申请奖项、到处开会和各种学校规定的硬性指标等，对招收进来的学生实行大规模的散养。老板很少有精力管学生，更别说指导了，于是乎引进公司里的制度以方便管理，这不能不称之为中国当今社会之怪现状。更让人纳闷的是，老板对哪个学生管得多，还得看与老板关系如何，喜欢拍老板马屁的人自然也就能得到更多的指导。但有个前提条件就是老板必须对这个领域比较了解，如果不太了解，拍老板马屁也有个好处：就是能得到更多的资助。
这里举一个我的例子，我们老板向来喜欢别人拍他马屁，有一女博士与老板关系较好，自然获得了更多的帮助（她的课题老板比较了解一点儿）和资助，每月的补助都比别人高些，老板美其名曰：她干了些杂事。而我呢，我正在冲咖啡，看到老板过来了，只给老板拿了一个杯子让他自己去冲，老板把杯子给我扔过来吼道：“你不能给我冲好吗？”于是我这个不怎么喜欢拍马屁，但我自认为自己比较实在的人，就不太招老板喜欢了，或者用北方话来说就是老板不怎么待见我了。
老板本来应该是Supervisor或者Advisor，指导学生本是这个职业的要求，这就和护士、医生应该救死护伤一样，难道病人不拍医生马屁，医生就不给看病了？你会说病人给医院交钱了，那我承认，我读博没交钱，可那些硕士是交了学费的啊，只是没直接交给老板而已，但老板拿了国家的补助吧，据说是每带一个学生就能拿到多少钱。何况很多学生还帮老板挣了不少外快，给老板带来了额外的收入和名声，帮老板发论文等等。
不管怎样，个人认为该保持的东西还是应该保持，学生该知道的东西还是应该知道，老板能够做到的还是力所能及做到。
科学网给出的Mentor的定义如下：
什么样的人可以称为Mentor？尽管Advisor或Supervisor的角色可以向Mentor的角色转换，但Mentor的作用明显有别于Advisor或Supervisor。美国科学院（National Academy of Sciences）对Mentor一词作了如下描述：Mentor实质上就是那些能够给你提出忠告、对你进行教育、成为你的榜样、乃至与之交友的人。在实际生活中，Mentor的作用变得更加复杂化和多样化，但无论怎样，一个典型的、真正的Mentor应该具备以下基本特点：
1、拥有学生需要的研究经历或经验及处理各种挑战的能力；
2、经验丰富、具有良好的沟通能力；
3、自愿帮助、指导他人；
4、特别乐意帮助别人以助其职业走向成功；
Mentor可以是本单位学术机构成员、实验室负责人、同一专业的高年级师兄师姐、其它单位学术人员、某个聪明的师兄或人生阅历丰富的朋友、或任何一个能给予你指导的人。
对于刚刚走进实验室的年轻学子，如果你们自我感觉不够成熟、不够熟悉科研道路、不够自信独自走好自己的路，大家在完成导师交付的各项实验工作之余，非常有必要环顾自己周围，寻找适合自己人生旅途中不同时间段的Mentor，通过他们的帮助和、鼓励和指引，让自己在人生道路少走弯路，在旁敲侧击、循循善诱和步步成功中历练信心、提升勇气。
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