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体会:导师不应该做研究生的学术保姆

已有 6579 次阅读 2011-10-30 08:24 |个人分类:学术研究|系统分类:教学心得|关键词:学者| 研究生, 生物学, 实验室, 硕士, 保姆

相对于分子生物学来说,从事生物信息学的研究生是比较容易出数据的。我曾培养过一个生物信息学的硕士研究生,发表了4篇SCI研究论文。上几周,我原则上同意这一届二年半学制的硕士研究生按期答辩毕业,可是竟然发现从事生物信息学的研究生工作量不够。这真得让我十分之无语。

这两年,一有组会我就催催催,研究生就忽悠忽悠忽悠。无奈之下,昨天开研究生组会,我宣布以后不再保证研究生按期毕业。而在此之前,没有一个研究生在我的实验室延期毕业。

之前几年,我发现自己一直在当研究生的学术保姆。慢慢地,发现研究生的依赖心理实在太重,但凡实验过程中的任何一点小困难,都成了拖延实验进展的合理理由,根本不会采用积极的态度去解决这些实验中的困难和问题。有任何问题,都来找导师,待实验进展不顺利时,所有的责任都是导师的,都是导师指导不力。

保姆不好当,学术保姆更不好当!

一个切身的体会是,要做好学术研究,关键还是研究生的“研究”,而非导师的“导”。“导”是画龙点精,如果龙没有,再怎么点精都是枉然。

》》课题的研究背景和意义要靠研究生阅读大量文献来感悟。导师的确可以把研究背景和意义掰开了揉碎了来讲,但研究生听得大多一知半解,到了最后连研究目的和意义都弄不明白。或许,所有课题的研究目的是为了写硕士论文,拿到学位。

》》研究生应该主动及时地把课题的研究进展与导师沟通交流。导师催急了,研究生有压力。导师不催,研究生不汇报。最后,导师根本不知道研究生的课题进展在哪里。有些研究生是怕导师,不敢汇报。有些研究生是懒,没有什么可以汇报的。总之,导师不催,研究生不急。最后临近毕业了,研究生急。汇报沟通的方式很多,发个短信也可以。

》》实验中的问题要积极解决,或者第一时间与导师沟通。不能成为拖延进展的理由。我的体会是,某一个进展不太好的研究生,如果问及进展,回答无一例外,就是某某地方有个问题,一直解决不掉。






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