原创 华冰聊专利 华冰聊专利 昨天
作者：华冰
专利代理 / 知产咨询 /专利金融
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2019年是我国专利行业的洗牌年、“挤水”年，发生了以下几件大事：专利质量：授权尺度明显提高，即获得专利证书的难度提高了，挤专利证书的水份；专利数量：清理了一些明显不符合《专利法》要求的申请，撤回专利的数量飙升，有主动撤的，也有被动撤回的。而且，各路宣传都不再重视“数量”，转变为“保护”，挤创新能力的水份；行业准入：对不符合专利代理要求的代理机构、代理人进行惩戒，或撤证或禁入或禁止从事专利代理工作，再结合严查“挂证”行为，让行业的准入门槛进一步提高，挤行业从业者的水份。所以，可预见的是，2020年，想混个专利证书骗政府、骗投资人、骗消费者越来越难了，想凑一堆专利证书，用专利数量粉饰创新能力的企业不容易了，想浑水摸鱼的专利从业者在行业里混不下去了。在行业整改的同时，很多人发现企业提出的需求越来越实际了，不再盲目追求数量，也不再期望一夜暴富、一劳永逸。但谈过的合作很多却终结在“老板没预算”、“预算不够”，这种情况在疫情发生后可能会更明显。原因在于：观察后发现，在知识产权方面，“老板”是最应该被培训的。我国知识产权界的培训，一直免费居多，有国家知识产权局组织，有地方知识产权局组织的，有科技部门组织的，有服务机构组织的。总之，对于参会的人基本都是免费的，有的不仅免费，还提供餐饮、住宿。然而，免费的往往是最贵的，这是绝大部分企业老板认可的真理。作为一个企业老板，生产、销售、管理、宣传、订单、融资、财务……要管的事那么多，去听一个免费的课，免费的能有什么好东西？！于是，老板说：让行政小王听听就行了，回来跟我汇报一下。结果是：就算老师倾尽所有，讲到口吐白沫，讲到知识产权风险、收益、专利质量……小王一脸懵，回公司告诉老板：课不怎么样，幸亏您没去，没什么用！殊不知，专利是企业战略层面的事，小王作为行政小职员，听不懂的内容不见得老板听不懂，自认为没用的内容不见得对企业没用。作为老板，不需要自己会做，学会找到专业的服务团队即可；所以他不需要学会怎么做，而是识别专业服务的能力。老板依靠什么决策决定企业的专利工作应该怎么做、定多少预算、找谁服务？依靠行政小王那句“没什么用”吗？老板也应该被培训，让他们真正了解到专利的价值、风险、成本以及实务该如何管理。所以，我总结从业十余年的项目经验，做出了《华冰聊专利－创业者必听的50节专利课》，让老板可以坐在家里、在开车时、闲暇之余就能听到专业的专利课。
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