Steve 宣布请辞苹果CEO职位，身体原因，不得如此。

他虽然退出了日常管理，但是他对苹果公司创新文化的影响是长久的，他的精神已经融化在苹果的产品和技术创新的过程中了，因为那些和他一起工作的人总是会想“Steve会怎么看这件事？”。

那么，他对世界的影响又如何呢？我以前写过一篇“向苹果的乔布斯学什么？”的博客文章，结尾有这样的话：“向Steve Jobs学习，学的就是改变世界的决心，和让产品完美化的细心。”这是他对我的影响。

Steve的成功可以复制吗？还会有另一个Steve出现吗？难，难，难。

Steve 因为中途退学而没有大学文凭，他没有在Nature, Science上面发表论文，也没有诺贝尔奖（但是有得过美国国家技术创新勋章），所以已经把“复制”他的难度已经降低了不少。可是Steve有多少个纪录？他最先使用大众不熟悉的鼠标，视窗界面，激光打印机，USB, Firewire等技术；他又最先把大家喜欢的软磁盘，光碟，可替换电池，Flash 等硬件软件从苹果产品中去掉。所有这些改革和创新的背后都有巨大的商业风险。他成功改变了的领域除了电脑外还有（动画）电影，音乐，和电话等。我更期待着他能带领他的团队完成对电视娱乐这个平台的技术和商业革新。

没有人能替代Steve, 可是他的创新精神却是可以复制的：在成为一个创新者之前，他首先是一个最佳的，最挑剔的消费者。他在我们还不知道需要什么的时候就替我们想好了。所以我们如果想学他的创新精神，就首先应该学习他对消费者需求的观察能力。创新的源头不是钱，不是名，更不是他人如何讲；他用行动教导我们：创新的源头就是广大用户的需求。

下面图中是我二十多年来用过的（部分）苹果产品，红圈标记的是我现在正在用着的产品：

我的第一个苹果电脑是我来美国后几年买的Macintosh SE, 记得还买了一个20M的硬盘（$750USD!!)。那时上班用的是一个Mac Classic。后来趁买房子的时候贷款买了一个Centris 650, 贷款付了快十年才（和房钱一起）还清。中间还买过一个苹果克隆PowerPC。每个产品从开包装开始就是一个享受的过程，每个新产品都给我带来意想不到的“需求”，让我不能等，非要第一批得到不可。

我在制作上面这个图的时候，我太太从旁边经过，问这是什么。我说：“是我用过的苹果产品”。 她说，“给我一份这个图，它纪录你花了多少钱。” 的确，每次买新苹果，都要找到比较有创意的理由，求得她的同意。这样一个理解和支持的太太，才是“不可复制”的。



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