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焦点解决实践| 焦点解决理论| 公益沙龙| TA交互沟通分析| SFTA与佛学|

督导方向的三个阶段——焦点解决教练督导师的必修课: 高德明 2017-12-26 16:48; 督导方向的三个阶段 ——焦点解决教练督导师的必修课高德明 2017年 12月下面讲一下焦点解决教练督导的三个阶段。这三个阶段，是我从大量的督导实践中总结出来的，希望对督导师的培训中和实践中有所启迪。从一个焦点解决教练的初学者到一个成熟的教练，中间在被督导的过程中，他的督导师会根据他 ...; 个人分类: 焦点解决实践|3944 次阅读|没有评论

【SFP1001问句实践总结】高德明导师：关于客户问题复发的问句: 高德明 2017-12-23 10:52; 关于客户问题复发的问句 ——高德明导师1001句焦点解决教练问句实践总结在一次或多次教练之后，或许我们处理过的问题，也许会重新出现或反复出现。这时作为高效焦点解决教练，如何打开空间来挖掘资源帮助客户呢？下面的问句，足可以支持我们左右开弓！相信，客户一定有解决问题、达到目标的方法和资源，需要 ...; 个人分类: 焦点解决实践|2002 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【十九】什么是后现代的“不知道”？: 高德明 2017-11-20 14:55; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——什么是后现代的“不知道”？高德明 2016年4月24日子曰：“吾有知乎哉？无知也。有鄙夫问于我，空空于也。我叩其两端而竭焉。” 有鄙夫有疑问，来请教孔子，孔子自言无知，然后就此人所疑之事反过来问他，追根问底直到鄙夫自己有所开悟。 ...; 个人分类: 焦点解决实践|2044 次阅读|没有评论

高德明老师讲焦点解决的例外技术之图示法: 高德明 2017-11-13 17:52; 焦点解决的例外技术之图示法高德明 2016.07 下面我们用4张图，来展现焦点解决教练例外探寻资源的哲学思想，也就是对事物的认识。这四个方法是：时间线图示法，波浪线图示法，太极图图示法，和百分比图示法。从这四个图中我们就能更多的理解例外的方法以及例外的原理。时间线 ...; 个人分类: 焦点解决实践|2358 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【十八】作为上级，如何批评下级？: 高德明 2017-11-10 10:43; 用教练问句来解决团队领导中的难题 —— 作为上级，如何批评下级？高德明 2016年5月5日假若我是上级，我会如何批评下级 …… ？正面：尽管有些话说起来很难听，但是还是希望你能听一下。负面：我得说说你啊。正面的软化剂：可能是我记错了。　　　　 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1691 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【十七】领导者该何时显露自己的倾向: 高德明 2017-11-6 17:27; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——作为领导者我们什么时候应该显露自己的倾向？高德明 2016年5月10日下面四个问题在管理情景中必须考虑清楚！作为领导者我们什么时候应该：显露自己的倾向？作为领导者我们什么时候应该：强加给员工观点？作为领导者我们什么 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1780 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【十六】如何面对紧急工作？: 高德明 2017-11-6 14:44; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何面对紧急工作？高德明 2016年5月4日情景：突然来了紧急工作，不得不有别人帮忙。假如我们作为上司，面对下属委托工作时，如何说？委托工作是有哪些重点的要点？你会如何去说？ 1：老王，周日有件事，我找几个特别知己 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1567 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【十五】如何搞定拖拖拉拉的下属: 高德明 2017-10-27 11:46; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何搞定经常延误交工、拖拖拉拉的下属？高德明 2016年5月4日如何搞定经常延误交工、拖拖拉拉的下属？在谈话的时候，为了强调他的工作是系统的一部分，我一般开会的时候，用更多的关系语句。　　1、谁的工作做的好的话，对你的工作有促 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1710 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【十四】如何与企业独狼对话团队合作: 高德明 2017-10-23 15:03; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何与企业独狼进行团队合作意识方面的对话？高德明 2016年5月4日情景与目标：单位中的独狼：他们工作能力、业绩都好，就是不合群。作为上司，你如何针对个人表现无可挑剔，但还是应该具备更多团队合作意识的下属，进行对话呢？ ...; 个人分类: 焦点解决实践|2080 次阅读|没有评论

教练思维取向的团队领导方法【十三】如何对话失误造成损失的下属: 高德明 2017-10-19 10:17; 用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何对话因为失误而造成工作失败或损失的下属？高德明 2016年4月25日如何对话因为失误而造成工作失败或损失的下属？ 1、先用一般化的技术。可以讲述上级自己失败的经历：　　“我也曾…，看现在不也…” 　　“假 ...; 个人分类: 焦点解决实践|1433 次阅读|没有评论

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