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从论域角度探索焦点解决“假如问句”的语言空间
高德明 2017-10-17 17:02
高德明 2017.09 在焦点解决取向的管理对话中,当我们面对下级或客户出现问题时,我们提倡不问“为什么”。 问“为什么”可能会引起责任推卸,而是直接问“怎样”,这个“怎样”会直接引发对事情的描述。这不是从原因层面出发,而是要解决问题 。 焦点解决取向常常会问“假如”,“ 假如问题解 ...
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【跟着高老师学焦点】焦点解决思维,让我惊呆了!
高德明 2017-10-16 18:00
焦点解决思维,让我惊呆了! 高德明团队 整理 2017年7月8 前几天,公司组织一批艺考大学生进行节目录制,针对给正在准备学习艺考的高中生,做一期免费的公开课。当时,有两位同学内容讲的不错,由于紧张而弄的语无伦次和重点全无,显得很杂乱! 当时,我和李总都非常耐心的听他们讲,结束后给予掌声 ...
个人分类: 焦点解决实践|1863 次阅读|没有评论
教练思维取向的团队领导方法【十二】如何与下属一起承担责任?
高德明 2017-10-14 17:50
用教练问句来解决团队领导中的难题 —— 如何与被审核部门否定的下属一起来承担责任 ? 高德明 2016年4月22日 如何与被审核部门否定的下属一起来承担责任? 1、 “我觉得挺不错的,只是这部分,部长好像没能接受,咱们一起来想替代的方案吧。” 2、 “ 上面在A部分 ...
个人分类: 焦点解决实践|1580 次阅读|没有评论
焦点解决中,对合约的描述和对愿景目标的描述有什么不同?
高德明 2017-10-11 15:47
高德明 2017.09 教练开始时,我们问客户想要什么,他会说A事,我们一般问,“假如A实现了,会给你带来什么不同?”他会说B,就是从愿景A带出愿景B,用这个问句继续问下去,会带出更多不同的愿景。 这个过程是从一个愿景导出另一个愿景,并不是在描述愿景 。 这时候是希望客户把不同的愿景描述进行 ...
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教练思维取向的团队领导方法【十一】如何让优秀的员工多干一点?
高德明 2017-10-10 11:43
用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何让优秀的员工多干一点? 高德明 2016年4月22日 情景: 如何让优秀的员工多干一点? 1、 这活儿,我把公司里的人想了个遍,只有交给你最放心。 2、 你特别有潜质,是公司重点培养对象,希望你多参与各种工作,尽快增长经验, ...
个人分类: 焦点解决实践|1318 次阅读|没有评论
焦点解决:教练进入企业和机构的风险与挑战(五)
高德明 2017-10-10 11:24
高德明 编译 201708 目录 简介 一 机构内教练计划的类型 二 支持教练文化的六大特征 三 管理改变应该是一个系统的改变 四 开端 --- 为什么改变? 五 愿景与现 ...
个人分类: 焦点解决实践|1189 次阅读|没有评论
教练思维取向的团队领导方法【十】如何给没有自信的下属安排工作
高德明 2017-9-30 10:15
用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何给没有自信的下属安排工作? 高德明 2016年4月22日 情景 :如何给没有自信的下属安排工作? 面对不自信的下属:   上司:我提拔你做这个项目的主管,你来负责这个部门的工作好吗?   下属:你是信任我,我,我怕我不行啊。 ...
个人分类: 焦点解决实践|1961 次阅读|没有评论
焦点解决:教练进入企业和机构的风险与挑战(四)
高德明 2017-9-30 09:48
高德明 编译 201708 目录 简介 : 一 机构内教练计划的类型 二 支持教练文化的六大特征 三 管理改变应该是一个系统的改变 四 开端 --- 为什么改变? 五 愿景与现状的思考 ...
个人分类: 焦点解决实践|1302 次阅读|没有评论
【跟着高老师学焦点】学习焦点解决,转变思维模式
高德明 2017-9-18 15:41
【前言:】本文作者张锦,是位年逾古稀仍然坚持在医院门诊第一线的中医大夫,从医五十多年,治愈患者无数。平易近人,和患者关系相处融洽,是位“珍宝级别”的专家。她本人 参加了高德明老师的两次线下工作坊,持续参与线上练习。 学习焦点解决教练的初衷,是叹服高德明老师的博学,能够利用国际上最为先进的 ...
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教练思维取向的团队领导方法【九】如何给追求挑战的下属安排工作
高德明 2017-9-18 14:44
用教练问句来解决团队领导中的难题 ——如何给追求挑战和自由的下属安排工作? 高德明 2016年4月20日 【题记】 这是高德明老师依照《不懂说话你怎么带团队》的内容为管理情景下,引导教练们群策群力,而总结出来的精彩的SF教练问句和教练思维取向的思考方法。 如何给追求挑战的下属安排 ...
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